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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：方**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：湖北

IP屬地：湖北 上傳時(shí)間：2024-03-30 格式：PPTX 頁數(shù)：13 大?。?.80MB 積分：6 舉報(bào) 版權(quán)申訴

沃爾瑪?shù)牟少徆芾砦譅柆斒侨蜃畲蟮牧闶燮髽I(yè)，在1999年世界500強(qiáng)排名中，名列第二。到2005年，沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)四次登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)的冠軍寶座從1962年，山姆瓦頓及其兄弟在阿肯色州的羅杰斯開辦第一家沃爾瑪（Wal-Mart）折扣店時(shí)所提出的極具特色的經(jīng)營理念“以低廉的價(jià)格、熱情的服務(wù)招徠小城鎮(zhèn)的美國人”是沃爾瑪靈魂。隨著沃爾瑪規(guī)模的擴(kuò)大，沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念和營銷策略得到進(jìn)一步完善。

一站式購物。

商品采購重點(diǎn)：

尋找最暢銷的商品。

尋找新穎、有“創(chuàng)意”、令人動心的商品。

尋找能創(chuàng)造“價(jià)值”的商品。

高素質(zhì)的人能夠造就優(yōu)秀的商人

。全球采購是沃爾瑪成功的必要條件之一

。全球采購是指某個(gè)國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡(luò)從其他國家的供應(yīng)商進(jìn)口商品，而從該國供應(yīng)商進(jìn)貨則由改過沃爾瑪公司的采購部門負(fù)責(zé)采購。

在2002年2月1日之前，沃爾瑪并沒有自己從海外直接采購商品，所有海外商品都由代理商代為采購。在2002年2月1日之后，沃爾瑪在全世界成立了20多個(gè)負(fù)責(zé)采購的分公司，使全世界采購小組同步作業(yè)

。沃爾瑪把全球采購總部從香港搬至廣東，并以深圳為基地，再向世界延伸20個(gè)采購據(jù)點(diǎn)。采購網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)為沃爾瑪?shù)倪B鎖店采購在質(zhì)量、包裝、價(jià)格等方面均具有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并全面負(fù)責(zé)沃爾瑪超過2000億美元的全球采購任務(wù)。

全球采購網(wǎng)絡(luò)東南亞及印度次大陸區(qū)

大中華及北亞區(qū)

美洲區(qū)

歐洲中東及非洲區(qū)

國別分公司

國別分公司國別分公司國別分公司衛(wèi)星分公司衛(wèi)星分公司衛(wèi)星分公司衛(wèi)星分公司國別分公司是具體采購操作的中堅(jiān)單位，擁有工廠認(rèn)證、質(zhì)量檢驗(yàn)、商品采集、運(yùn)輸以及人事、行政管理等關(guān)系采購業(yè)務(wù)的全面功能。衛(wèi)星分公司則根據(jù)商品采集量的多少來決定擁有其中哪一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能。沃爾瑪在采購中是嚴(yán)格采用全面壓價(jià)方式并與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，排斥了大量的中間商，同時(shí)也盡可能最大程度地從供應(yīng)商身上獲取最大利潤，。

篩選供應(yīng)商

收集產(chǎn)品信息及報(bào)價(jià)單

決定采購的貨品

與供應(yīng)商談判

審核并給予答復(fù)跟蹤檢查

供應(yīng)商選擇條件

所提供的商品必須質(zhì)量優(yōu)良，符合國家以及各地方政府的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求。所提供的商品價(jià)格必須是市場最低價(jià)。文化認(rèn)同：尊重個(gè)人、服務(wù)客戶、追求完美、城市增值。首次洽談或新品必須帶樣品。有銷售紀(jì)錄的增值稅發(fā)票復(fù)印件。全球供應(yīng)商管理制度

建立準(zhǔn)入制

建立供應(yīng)商會見制

定期評價(jià)供應(yīng)商

誠信經(jīng)營。一定的生產(chǎn)規(guī)模。

合乎標(biāo)準(zhǔn)。采用電子化技術(shù)。能夠滿足大批訂單的需求。供應(yīng)商應(yīng)提供一定的折扣。供應(yīng)商不得向采購人員提供任何形式的饋贈，如有發(fā)現(xiàn)，將做嚴(yán)肅處理。沃爾瑪鼓勵(lì)供應(yīng)商采取電子化手段與其聯(lián)系。這種信息管理方式有以下好處：

沃爾瑪全球采購中心收集了豐富的市場信息和產(chǎn)品信息，這樣就使得對供應(yīng)商的選擇更加具有目的性和針對性。

供應(yīng)商可以通過零售鏈接了解到自己的產(chǎn)品在沃爾瑪各個(gè)商店的銷售情況，不僅可以幫助供應(yīng)商有效控制庫存和生產(chǎn)節(jié)奏，也給供應(yīng)商開發(fā)新產(chǎn)品和調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略提供了依據(jù)。

通過對供應(yīng)商