7工程部管理制度

7工程部管理制度一、項(xiàng)目前期策劃1、依照3333《項(xiàng)目策劃治理方法》、《項(xiàng)目治理策劃編制指導(dǎo)書》、《三級治理權(quán)責(zé)劃分》的規(guī)定，合同額2億元及以上和技術(shù)復(fù)雜型項(xiàng)目由3333項(xiàng)目治理部負(fù)責(zé)組織前期策劃；合同額2億元及以下及其它一般項(xiàng)目由公司項(xiàng)目治理部負(fù)責(zé)組織前期策劃，策劃書報(bào)3333項(xiàng)目治理部備案。2、工程部相關(guān)人員參與前期策劃工作，負(fù)責(zé)具體編制策劃書。3、項(xiàng)目治理策劃編制依據(jù)：（1）工程現(xiàn)場情形、施工條件和環(huán)境分析資料；（2）施工合同及相關(guān)資料；（3）項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；（4）同類項(xiàng)目相關(guān)資料；（5）3333、公司有關(guān)文件規(guī)定以及本手冊規(guī)定。4、前期策劃內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概況（包括工程特點(diǎn)、工程地質(zhì)、氣象、水文等，要緊工程數(shù)量及重難點(diǎn)工程、項(xiàng)目實(shí)施條件分析、項(xiàng)目治理特點(diǎn)及總體要求）；（2）總體工作打算（包括質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等目標(biāo)及操縱措施）；（3）施工預(yù)備工作打算［包括施工預(yù)備工作組織及時(shí)刻安排、技術(shù)預(yù)備、施工現(xiàn)場預(yù)備（含臨建、便道打算；通訊、電力、水供應(yīng)打算）、資源預(yù)備（包括人員、材料、資金、設(shè)備需求打算）、配合業(yè)主和地點(diǎn)政府進(jìn)行征地拆遷打算］；（4）經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目經(jīng)營班子成員分工及治理人員配備方案；技術(shù)方案（包括施工方案編制依據(jù)及原則、要緊工程施工方案及施工方法）；（5）施工布3333和臨時(shí)工程安排（包括臨時(shí)線路的搭設(shè)、現(xiàn)場施工平面圖等）；確定的分包模式；（6）打算治理［包括質(zhì)量打算、工期打算、成本打算及變更索賠、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境治理打算、測量大綱（打算）、試驗(yàn)大綱（打算）、圖標(biāo)附件］；（7）工程風(fēng)險(xiǎn)的識不及預(yù)防措施（包括風(fēng)險(xiǎn)因素識不、要緊風(fēng)險(xiǎn)因素及治理重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)策及責(zé)任）；（8）重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的識不及操縱措施（包括工程完工后的復(fù)耕復(fù)墾安排）；（9）地點(diǎn)和諧（包括當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)、民俗以及與地點(diǎn)關(guān)系的和諧、和諧策略）；（10）缺陷責(zé)任期治理（包括缺陷責(zé)任期限、責(zé)任分工、措施及承諾）；5、前期策劃由工程、技術(shù)、安全、經(jīng)營、物資裝備治理部門共同參與進(jìn)行，專門是安全的前期策劃對以后整個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)治理起著事半功倍的作用。6、前期策劃應(yīng)確定本項(xiàng)目的專業(yè)/勞務(wù)分包模式，依照3333和公司實(shí)際，專業(yè)/勞務(wù)分包模式的原則為：提倡工序分包，杜絕整體轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁直截了當(dāng)指定分包。不承諾個(gè)人直截了當(dāng)將分包隊(duì)伍介紹給項(xiàng)目部。不管采取何種分包治理模式，均應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃工作，并編制項(xiàng)目治理策劃書。7、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照審批后的策劃書組織施工。項(xiàng)目前期策劃流程見圖-1。8、當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大施工條件變化或重大變更時(shí)，要及時(shí)地對項(xiàng)目策劃的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整部分形成文字記錄，報(bào)公司項(xiàng)目治理部審核后上報(bào)3333項(xiàng)目治理部。3333項(xiàng)目治理部依照變更內(nèi)容組織會(huì)審，經(jīng)3333高管層分管成員審批后下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部不承諾自行更換項(xiàng)目策劃的內(nèi)容，或?qū)嵤┪唇?jīng)審核的策劃書中變更的工程內(nèi)容。項(xiàng)目前期策劃流程圖圖—1流程輸入3333項(xiàng)目治理部3333總部相關(guān)部室項(xiàng)目經(jīng)理部公司項(xiàng)目治理部流程輸出項(xiàng)目策劃治理方法、三級治理權(quán)責(zé)劃分、中標(biāo)項(xiàng)目情形5.1項(xiàng)目策劃治理方法、三級治理權(quán)責(zé)劃分、中標(biāo)項(xiàng)目情形5.1組織會(huì)審1．牽頭組織對2億元及以上和技術(shù)復(fù)雜型項(xiàng)目、各單位項(xiàng)目進(jìn)行策劃7.備案NOYES1．牽頭組織對2億元及以上和技術(shù)復(fù)雜型項(xiàng)目、各單位項(xiàng)目進(jìn)行策劃7.備案NOYES3．安全部、經(jīng)營部、物裝部按各自的職責(zé)和分工進(jìn)行相關(guān)策劃3．安全部、經(jīng)營部、物裝部按各自的職責(zé)和分工進(jìn)行相關(guān)策劃6.組織施工5.2組織會(huì)審4．形成策劃書6.組織施工5.2組織會(huì)審4．形成策劃書2．組織對2億元以下和其他項(xiàng)目進(jìn)行策劃NOYES2．組織對2億元以下和其他項(xiàng)目進(jìn)行策劃NOYES項(xiàng)目前期策劃書定稿項(xiàng)目前期策劃書初稿項(xiàng)目前期策劃書定稿項(xiàng)目前期策劃書初稿二、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核1、施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容包含但不限于以下方面：▲編制依據(jù)；▲工程概況；▲施工總體部署、目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)及安全目標(biāo)、環(huán)、水保目標(biāo)）；▲施工進(jìn)度打算、試驗(yàn)打算、測量打算；▲項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及要緊治理人員；▲各種資源（工、料、機(jī)）需要量及進(jìn)場打算；▲資金需要量打算；▲要緊工程項(xiàng)目的施工方案；▲施工進(jìn)度保證措施；▲質(zhì)量實(shí)施打算；▲質(zhì)量治理與質(zhì)量操縱的保證措施；▲安全施工的組織保證措施、重大危險(xiǎn)源操縱措施；▲季節(jié)性施工的技術(shù)組織保證措施；▲文明施工和環(huán)境愛護(hù)措施、重要環(huán)境因素操縱措施；▲施工現(xiàn)場平面布置圖；▲重大危險(xiǎn)源清單、重要環(huán)境因素清單。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制單位和審批流程：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)于開工后1個(gè)月內(nèi)編制完畢并進(jìn)行報(bào)批。施工組織設(shè)計(jì)的編制單位和審批流程依照過程類不確定，工程分類見下表：序號工程類型具備條件1中小型工程合同額＜2億或技術(shù)含量不高、公司具有類似施工經(jīng)歷或體會(huì)的項(xiàng)目2大型、特大型工程合同額≥2億或技術(shù)含量較高、公司沒有類似施工經(jīng)歷或體會(huì)的項(xiàng)目3重點(diǎn)、高技術(shù)含量及難點(diǎn)技術(shù)含量專門高，3333、公司沒有類似施工經(jīng)歷或體會(huì)的項(xiàng)目（1）中小型工程施組由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制、公司審批后報(bào)3333項(xiàng)目治理部備案；（2）大型、特大型工程施組由公司項(xiàng)目治理部組織編制、3333項(xiàng)目治理部組織評審后報(bào)3333主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）重點(diǎn)、高技術(shù)含量及難點(diǎn)工程施組由3333項(xiàng)目治理部組織編制，（必要時(shí)組織專家論證會(huì)）報(bào)3333主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、施工組織設(shè)計(jì)除了按3333、公司要求上報(bào)審批外，還必需按照業(yè)主監(jiān)理的要求上報(bào)，并取得監(jiān)理、業(yè)主的書面批準(zhǔn)后方能組織實(shí)施，書面批準(zhǔn)文件復(fù)印件報(bào)3333項(xiàng)目治理部備案。4、審批后的施工組織設(shè)計(jì)不得隨意變更。如項(xiàng)目實(shí)際情形發(fā)生變化確需變更的，應(yīng)就變更內(nèi)容重新履行審批手續(xù)。5、經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)發(fā)放到項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門以指導(dǎo)施工。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建1、合同簽訂后，公司、3333及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，合同額2億元及以上項(xiàng)目由3333項(xiàng)目治理部負(fù)責(zé)牽頭組建項(xiàng)目經(jīng)營班子，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工；2億元以下的項(xiàng)目由公司項(xiàng)目治理部組織負(fù)責(zé)組織成立項(xiàng)目經(jīng)理部，并報(bào)3333項(xiàng)目治理部備案。2、按3333《三級治理權(quán)責(zé)劃分》的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)營班子成員由公司負(fù)責(zé)任免，需報(bào)3333人力資源部備案；其中合同額2億元及以上工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工須報(bào)3333項(xiàng)目治理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理等經(jīng)營班子要緊成員應(yīng)取得業(yè)主、監(jiān)理的同意和認(rèn)可。3、依照工程造價(jià)及難易程度，依據(jù)國家及3333、公司對項(xiàng)目安全治理人員配備的規(guī)定，設(shè)立項(xiàng)目的安全治理機(jī)構(gòu)并配備專職安全治理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立項(xiàng)目安全環(huán)保、水保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為組員。4、依照前期策劃，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備齊全。5、項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)應(yīng)包括駐地選址、生活及辦公用房建筑、駐地便道、便橋的修建、預(yù)制場、拌合站、試驗(yàn)室的選址和臨時(shí)用水、電建設(shè)和等等，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中綜合考慮，并以平面圖表示。項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)應(yīng)該滿足業(yè)主和施工生產(chǎn)的要求并符合集團(tuán)、3333《項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)和視覺識不系統(tǒng)規(guī)定》的要求。6、項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)，要考慮做好環(huán)境愛護(hù)工作。7、項(xiàng)目經(jīng)理部在開工初期，應(yīng)設(shè)置公示牌向公眾宣傳集團(tuán)、3333、公司質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境治理體系的方針、目標(biāo)及投訴電話。四、主合同交底1、接到中標(biāo)通知書后，公司開發(fā)部在4天內(nèi)向3333開發(fā)部報(bào)送合同交底資料。按照3333《市場開發(fā)治理方法》規(guī)定，3333開發(fā)部向項(xiàng)目部（含項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目工程計(jì)量崗位）、公司、3333總部相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行3333中標(biāo)項(xiàng)目的網(wǎng)上合同交底；公司開發(fā)部向項(xiàng)目經(jīng)理部（含項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目工程計(jì)量崗位）、本部相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行公司中標(biāo)項(xiàng)目的合同交底。交底內(nèi)容包括中標(biāo)項(xiàng)目概況：施工單位、項(xiàng)目地點(diǎn)、中標(biāo)金額、中標(biāo)日期、中標(biāo)資質(zhì)、業(yè)主單位、資金來源、開竣工日期、概算、估量利潤、投標(biāo)合作等；項(xiàng)目總體投標(biāo)情形：工程概況、要緊工程量、材料情形、施組考慮、投標(biāo)時(shí)人員、設(shè)備情形、要緊投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、投標(biāo)報(bào)價(jià)及推測利潤的分析（報(bào)價(jià)分析、不平穩(wěn)報(bào)價(jià)、變更索賠的考慮等）；投標(biāo)合同文件、報(bào)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料、定標(biāo)思路、要緊關(guān)鍵的質(zhì)量操縱點(diǎn)，重大的安全隱患和環(huán)境阻礙等。2、項(xiàng)目經(jīng)理部組建進(jìn)場后，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師組織向各部門進(jìn)行主合同交底，并組織經(jīng)營、材料、機(jī)械等相關(guān)部門進(jìn)行工、料、機(jī)及工序單價(jià)等相關(guān)信息調(diào)查，經(jīng)營部門負(fù)責(zé)匯總。3、項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)人員、經(jīng)營人員進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，施工方案論證、施工圖紙審核、工程量復(fù)核工作，經(jīng)營部門負(fù)責(zé)中標(biāo)工程量清單數(shù)量修正工作。4、合同交底流程見圖-2。主合同交底流程圖圖—2流程輸入3333市場開發(fā)部3333相關(guān)部門項(xiàng)目經(jīng)理部公司開發(fā)部流程輸出市場開發(fā)治理方法、中標(biāo)通知書1.1牽頭組織3333中標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)人員及3333相關(guān)部門進(jìn)行合同交底2.2.進(jìn)行網(wǎng)上交底5.1交底記錄存檔33.安全部、經(jīng)營部、物裝部、項(xiàng)管部、人力部、財(cái)務(wù)部、企發(fā)部、黨工部參加合同交底4.4.相關(guān)人員參加交底1.2牽頭組織本單位中標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)人員及本部相關(guān)部門進(jìn)行合同交底5.1交底記錄存檔并報(bào)3333備案合同交底會(huì)議通知交底記錄五、施工預(yù)備時(shí)期的技術(shù)治理1、設(shè)計(jì)交樁及導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部門和測量組的有關(guān)技術(shù)人員參加現(xiàn)場交、接樁?，F(xiàn)場交、接樁的內(nèi)容為：路線導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)和固定點(diǎn)樁；特大橋、大橋的橋位樁、基線樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)等要緊操縱樁；依據(jù)合同條件劃給施工隊(duì)伍生活、生產(chǎn)及附屬設(shè)施用地范疇、取土場和施工便道的區(qū)間方位標(biāo)志樁。交、接樁應(yīng)有交、接樁記錄。在同意樁位時(shí)如有樁位移動(dòng)、損壞甚至缺失現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)提請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)樁。2、設(shè)計(jì)文件，圖紙治理。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查與核對，為施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案補(bǔ)充必要的現(xiàn)場調(diào)查資料。項(xiàng)目部領(lǐng)取圖紙后，項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行審查。提出對設(shè)計(jì)圖紙的疑咨詢、建議或變更意見，按照專業(yè)進(jìn)行整理匯總，形成記錄。報(bào)建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位，取得設(shè)計(jì)單位書面答復(fù)。需做設(shè)計(jì)變更的要辦理正式變更手續(xù)。設(shè)計(jì)文件和圖紙應(yīng)建立收發(fā)臺(tái)帳。施工圖紙發(fā)生變更后，及時(shí)將作廢的圖紙收回并銷毀，有留存必要的，在作廢圖紙上加蓋作廢標(biāo)識，防止誤用。3、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料預(yù)備項(xiàng)目經(jīng)理部按工程需要配備足夠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考資料，收集國家、地點(diǎn)政府頒布的技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)以及業(yè)主對技術(shù)質(zhì)量的要求，并注意及時(shí)更新保證其有效性。4、施工技術(shù)方案編制與審批專門施工技術(shù)方案由公司項(xiàng)目治理部組織編制，并報(bào)3333項(xiàng)目治理部審批；一樣施工技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理部編制后報(bào)公司項(xiàng)目治理部審批，批準(zhǔn)后的方案報(bào)3333項(xiàng)目治理部備案。專門施工技術(shù)方案和一樣施工技術(shù)方案分類見下表：序號方案類不具備條件1專門施工技術(shù)方案涉及“四新”技術(shù)應(yīng)用工程、單位沒有類似施工體會(huì)的工程、技術(shù)條件專門復(fù)雜工程或危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的技術(shù)方案。2一樣施工技術(shù)方案除專門施工技術(shù)方案之外的其他技術(shù)方案專門施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求，表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，做到技術(shù)工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，保證工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定方案時(shí)必須結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)有資源和工程實(shí)際情形，確定施工方法、選擇施工機(jī)械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全、環(huán)保技術(shù)措施等，并在工程施工前審批完成或在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中表達(dá)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織落實(shí)批準(zhǔn)后的施工方案。5、技術(shù)培訓(xùn)與交流項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前應(yīng)對工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考資料；組織治理人員學(xué)習(xí)3333、公司規(guī)章制度，并留存學(xué)習(xí)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部要有打算地組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，加速技術(shù)知識積存和更新。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)重視加強(qiáng)對工人施工操作技能培訓(xùn)和崗前技術(shù)培訓(xùn)，使操作工人做到熟悉本職工作，把握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。6、專項(xiàng)安全技術(shù)方案項(xiàng)目經(jīng)理部依照工程特點(diǎn)及以往同類型工程施工體會(huì)、教訓(xùn)，對薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵操縱部位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)推測預(yù)控分析，制定出恰當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施，并進(jìn)行安全技術(shù)措施交底與監(jiān)督檢查。安全技術(shù)措施的要緊內(nèi)容為：施工工藝、操作規(guī)程（或工法）、施工現(xiàn)場平面布置及防護(hù)措施，安全注意事項(xiàng)等。采納“四新”的工序要制定相應(yīng)的安全措施，并提出安全技術(shù)操作要求。腳手架安裝、起重安裝工程、深基坑、高墩、水上作業(yè)、掛籃施工、爆破、地質(zhì)條件復(fù)雜或長大隧道工程等，必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案，并附設(shè)計(jì)依據(jù)、運(yùn)算書和詳圖。7、項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合所承接的工程，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)改進(jìn)，適用技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)，“四新”等科技成果的推廣應(yīng)用，落實(shí)所承擔(dān)的3333、公司科技研發(fā)任務(wù)。9、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求分包隊(duì)伍建立技術(shù)治理體系，對上與項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)治理體系的接口，對下落實(shí)到分包隊(duì)伍每個(gè)現(xiàn)場施工人員。施工過程中，項(xiàng)目部要對分包商進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、和諧等治理，對其不符合技術(shù)要求的方面要指令其整改，情節(jié)嚴(yán)峻的進(jìn)行處罰直至清場。附表ZJSGJ-JL-XMB-ZS--中小型工程施工組織設(shè)計(jì)審批表ZJSGJ-JL-XMB-DS--大型、特大型工程施工組織設(shè)計(jì)審批表ZJSGJ-JL-XGC-YS--一樣施工技術(shù)方案審批表ZJSGJ-JL-XMB-TS--專門施工方案審批表ZJSGJ-JL-XMB-GS--重點(diǎn)、高技術(shù)含量及難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)審批表中小型工程施工組織設(shè)計(jì)審批表ZJSGJ-JL-XMB-ZS--工程名稱編制單位編制人施工單位上報(bào)時(shí)刻項(xiàng)目經(jīng)理部審核意見簽字：日期：公司審批意見簽字：日期：大型、特大型工程施工組織設(shè)計(jì)審批表ZJSGJ-JL-XMB-DS--工程名稱編制單位編制人施工單位上報(bào)時(shí)刻公司審核意見簽字：日期：3333項(xiàng)目治理部審核意見簽字：日期：3333安全治理部審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（生產(chǎn)）審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（技術(shù)）審核意見簽字：日期：

一樣施工技術(shù)方案審批表ZJSGJ-JL-XGC-YFA--項(xiàng)目、方案名稱編制單位編制人施工單位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部審核意見簽字：日期：公司審批意見簽字：日期：

專門施工技術(shù)方案審批表ZJSGJ-JL-XMB-TS--項(xiàng)目、方案名稱編制單位編制人施工單位上報(bào)時(shí)刻公司審核意見簽字：日期：3333項(xiàng)目治理部審核意見簽字：日期：3333安全治理部審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（生產(chǎn)）審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（技術(shù)）審核意見簽字：日期：

重點(diǎn)、高技術(shù)含量及難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)審批表ZJSGJ-JL-XMB-GS--工程名稱編制單位編制人施工單位上報(bào)時(shí)刻3333項(xiàng)目治理部審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（生產(chǎn)）審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（技術(shù)）審核意見簽字：日期：專家委員會(huì)評審意見簽字：日期：六、現(xiàn)場施工預(yù)備1、施工現(xiàn)場的預(yù)備工作應(yīng)按前期策劃、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和3333、公司《項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)有關(guān)規(guī)定》的要求，設(shè)專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工用地征用和動(dòng)遷、施工用房建筑、施工便道、場內(nèi)道路的修建、臨時(shí)用電、給排水、通訊線路的架設(shè)、鋼筋加工廠的設(shè)立等工作，辦齊夜間施工許可證（需要時(shí)）、動(dòng)火證（需要時(shí)）、土地征用、特種設(shè)備的檢測報(bào)告、專門工種及操作人員上崗證書等各種相關(guān)手續(xù)。2、復(fù)原定線提早研究業(yè)主文件，編制測量打算，明確測量項(xiàng)目、測量頻次、抽樣方式、有何記錄及表格。全線復(fù)原定線工作要依照合同要求、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、上級單位有關(guān)測量操縱要求，設(shè)置測量操縱網(wǎng)和基準(zhǔn)點(diǎn)，并將操縱網(wǎng)與基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置情形書面報(bào)告監(jiān)理與業(yè)主，取得監(jiān)理與業(yè)主的書面批準(zhǔn)。3、機(jī)械設(shè)備配置機(jī)械設(shè)備的配置應(yīng)按照3333《機(jī)械設(shè)備治理制度》和公司的有關(guān)規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、進(jìn)場、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)等工作。具體執(zhí)行《物資設(shè)備治理方法》。4、專業(yè)/勞務(wù)分包治理工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部依照3333、公司前期策劃方案及本項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)場后7天內(nèi)經(jīng)項(xiàng)目招標(biāo)小組集體討論，確定分部分項(xiàng)分包事宜。對分部工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行專業(yè)/勞務(wù)分包進(jìn)行招標(biāo)。具體執(zhí)行《施工隊(duì)伍治理方法》。第二節(jié)施工過程治理施工預(yù)備工作就緒后，應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理、業(yè)主填報(bào)開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主書面批準(zhǔn)后正式開工。開工報(bào)告分合同工程開工報(bào)告和分項(xiàng)工程開工申請兩類，分不在合同工程開工前和分項(xiàng)工程開始實(shí)施前申報(bào)。一、質(zhì)量治理項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量治理流程圖圖—4流程輸入工程部/試驗(yàn)室物裝部施工隊(duì)質(zhì)檢員/監(jiān)理流程輸出工程施工技術(shù)質(zhì)量治理方法、1.編制施組、質(zhì)量打算2.12.1施組交底、技術(shù)交底3.3.嚴(yán)格按試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。6.26.2參加監(jiān)理驗(yàn)收8.轉(zhuǎn)入下一工序施工2.2物資采購操縱（驗(yàn)收、標(biāo)識）；設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)證2.32.3質(zhì)量意識培訓(xùn)4.4.班組自檢、互檢、工長檢查7.7.進(jìn)行上下工序班組交接檢查5.進(jìn)行工序檢查和監(jiān)督；組織質(zhì)量驗(yàn)收6.1向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。參加監(jiān)理驗(yàn)收5.進(jìn)行工序檢查和監(jiān)督；組織質(zhì)量驗(yàn)收6.1向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。參加監(jiān)理驗(yàn)收施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量打算交底記錄、驗(yàn)收單、培訓(xùn)記錄交底記錄、驗(yàn)收單、培訓(xùn)記錄試驗(yàn)記錄、“三檢”記錄、檢查記錄交接記錄交接記錄1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照工程特點(diǎn)和實(shí)際情形、業(yè)要緊求以及公司下發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解、落實(shí)到部門和崗位。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)盡量量化，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)制定相應(yīng)的措施。2、項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行3333和公司有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立健全質(zhì)量治理體系和質(zhì)量保證體系并使其有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、對本項(xiàng)目可能發(fā)生的質(zhì)量通病應(yīng)提早制定預(yù)防措施并組織實(shí)施和成效驗(yàn)證。4、專門過程、關(guān)鍵過程如深基礎(chǔ)、大跨、懸跨等，施工前應(yīng)編寫施工技術(shù)和工藝方案，并在方案中制定質(zhì)量保證措施。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真進(jìn)行自查，提交真實(shí)、完整的自查資料，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。切實(shí)做到以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到整個(gè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、對協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量操縱，嚴(yán)格執(zhí)行3333、公司有關(guān)分包的規(guī)定及技術(shù)質(zhì)量治理制度。7、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量檢查，對工程中發(fā)覺的不合格工程，應(yīng)綜合分析產(chǎn)生不合格的緣故，制定必要的糾正措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。每月25日前向公司報(bào)送《工程質(zhì)量月報(bào)》。8、若發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按照公司《工程施工技術(shù)質(zhì)量治理方法》的要求，及時(shí)上報(bào)，愛護(hù)好現(xiàn)場，積極配合公司、3333等上級單位對事故進(jìn)行調(diào)查分析。9、設(shè)計(jì)變更需辦理正式的變更手續(xù)，一樣需接到正式書面變更指令后方可進(jìn)行施工。業(yè)主、監(jiān)理單位的口頭指令變更應(yīng)及時(shí)經(jīng)書面認(rèn)可后方可實(shí)施。假如急需施工，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦變更手續(xù)。屬設(shè)計(jì)緣故需加固、補(bǔ)強(qiáng)或返工的工程，必須報(bào)監(jiān)理核準(zhǔn)，并辦理變更手續(xù)。10、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意收集有關(guān)業(yè)主中意度的各種信息，包括各時(shí)期的評比結(jié)果、與業(yè)主的直截了當(dāng)溝通（面談、電話、傳真、信函、座談會(huì)、和諧會(huì)、咨詢卷等各種方式）、業(yè)主的投訴及埋怨、監(jiān)理的工作指令、媒體報(bào)道及有關(guān)機(jī)構(gòu)的報(bào)告（質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等）。依照收集到的信息建立項(xiàng)目業(yè)主中意度臺(tái)帳，針對業(yè)主投訴埋怨較為集中的地點(diǎn)，查找緣故、制定改進(jìn)措施并跟蹤驗(yàn)證。依照3333、公司的要求，做好業(yè)主中意調(diào)查表的填報(bào)工作。11、表：①ZJSGJ-JL-XMB-YB--工程質(zhì)量情形報(bào)表年月工程質(zhì)量報(bào)表（公章）ZJSGJ-JL-XMB-YB--項(xiàng)目名稱施工范疇樁號本月完成分項(xiàng)工程數(shù)量合格率（%）累計(jì)完成分項(xiàng)工程數(shù)量合格率（%）質(zhì)量情形概述：存在的咨詢題：采取的措施：上月質(zhì)量咨詢題解決情形：技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢工程師：填報(bào)日期：二、施工過程技術(shù)治理項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)治理流程圖圖-5流程輸入項(xiàng)目經(jīng)理部工程部項(xiàng)目經(jīng)理部各部門施工現(xiàn)場流程輸出33333333、公司工程施工技術(shù)質(zhì)量治理方法、合同文件、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等1.1.確定職責(zé)33.圖紙審核、設(shè)計(jì)交底44.編制施組、施工方案55.1施工技術(shù)、安全、環(huán)保交底6.6.檢查方案執(zhí)行情形7.7.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收8.8.技術(shù)資料整理、歸檔9.9.單位工程驗(yàn)收1010.工程總結(jié)55.2材料進(jìn)行檢驗(yàn)55.4計(jì)量器具檢定22.現(xiàn)場勘測、樁點(diǎn)確認(rèn)55.3施工過程檢驗(yàn)與報(bào)驗(yàn)崗位職責(zé)崗位職責(zé)審核、交底記錄審核、交底記錄施工組織設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、三層次交底資料和交底記錄三層次交底資料和交底記錄檢查記錄、檢定證書檢查記錄、檢定證書質(zhì)量驗(yàn)收記錄質(zhì)量驗(yàn)收記錄質(zhì)量驗(yàn)收記錄質(zhì)量驗(yàn)收記錄總結(jié)總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底流程圖圖—6流程輸入項(xiàng)目總工項(xiàng)目各部門施工現(xiàn)場流程輸出33333333、公司工程施工技術(shù)質(zhì)量治理方法、合同文件、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等1.1.預(yù)備交底書面資料2.2.進(jìn)行一級交底33.各部門負(fù)責(zé)人及全體技術(shù)人員同意交底44.工程部長進(jìn)行二級交底8.8.各部門檢查執(zhí)行情形55.現(xiàn)場技術(shù)人員、工（段）長同意交底66.現(xiàn)場技術(shù)人員/工長進(jìn)行三級交底7.7.班組人員同意交底一級交底資料一級交底資料一級交底記錄一級交底記錄二級交底資料和交底記錄二級交底資料和交底記錄三層次交底資料和交底記錄三層次交底資料和交底記錄檢查記錄檢查記錄1、技術(shù)交底技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底（包括安全技術(shù)、環(huán)保措施）、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底（包括安全技術(shù)、環(huán)保措施）、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底等。（1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢人員、安全員及分承包方有關(guān)人員等進(jìn)行交底。交底內(nèi)容包括要緊設(shè)計(jì)要求、合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理方法及總工期；施工圖紙的講明和施工特點(diǎn)以及試驗(yàn)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采納的工藝；施工技術(shù)方案、施工措施以及重要事項(xiàng)等。（2）專項(xiàng)施工技術(shù)方案（包括安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)）由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長交底；專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情形，對設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場情形、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工預(yù)備、要緊施工方法及措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工專門用工的組織與治理、設(shè)備及料具預(yù)備打算、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。（3）分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底（包括安全技術(shù)、環(huán)保措施）執(zhí)行三級交底，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向各部門負(fù)責(zé)人全體技術(shù)人員進(jìn)行一級交底；由工程部組織，現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)向工班長進(jìn)行二級交底；由工班長負(fù)責(zé)向具體操作人進(jìn)行三級交底。分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底應(yīng)依照工程特點(diǎn)明確作業(yè)條件、施工工藝及施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求、施工安全技術(shù)措施、環(huán)境愛護(hù)措施及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。應(yīng)詳細(xì)講明每個(gè)分項(xiàng)工程各道工序如何按工藝要求進(jìn)行正確施工。應(yīng)詳細(xì)介紹各項(xiàng)工程關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的要緊施工要求和方法。對關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位的施工方法應(yīng)有詳圖進(jìn)行講明。（4）“四新”技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)場技術(shù)主管交底。結(jié)合工程使用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確“四新”技術(shù)的使用打算、要緊施工方法與措施，安全和環(huán)保措施以及注意事項(xiàng)等。（5）分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底必須在對應(yīng)項(xiàng)目施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠的預(yù)備時(shí)刻。并應(yīng)依照施工過程的變化，及時(shí)補(bǔ)充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時(shí)要及時(shí)進(jìn)行重新交底。（6）交底必須以書面材料結(jié)合會(huì)議交底的形式進(jìn)行。交底方、被交底方的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須履行簽字手續(xù)或被交底方按手印確認(rèn)。所有技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)保措施交底材料均應(yīng)通過項(xiàng)目總工程師審核。（7）由分包隊(duì)伍進(jìn)行交底的，應(yīng)由其負(fù)責(zé)技術(shù)交底資料的收集整理，并在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理部移交。2、技術(shù)治理（1）項(xiàng)目工程技術(shù)部應(yīng)對施工技術(shù)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理，發(fā)覺咨詢題須制定改進(jìn)措施和方案，在施工中逐步優(yōu)化完善技術(shù)方案。（2）技術(shù)人員應(yīng)隨工程進(jìn)度如實(shí)填寫施工原始記錄，其要緊內(nèi)容為：●工程所使用的各種原材料試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告（包括各種混合料配合比）、合格證、外購半成品的出廠檢驗(yàn)證和合格證?！窀鞣N有關(guān)技術(shù)質(zhì)量咨詢題的報(bào)告、事故處理報(bào)告、業(yè)主或監(jiān)理對技術(shù)質(zhì)量咨詢題的批復(fù)文件?！裼嘘P(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)告、業(yè)主或監(jiān)理批復(fù)文件以及經(jīng)批復(fù)增減工程數(shù)量的附件?！窀黜?xiàng)工程檢查報(bào)告、隱藏工程檢查記錄、工程照片和錄像、重要項(xiàng)目的隱藏工程部位以及新工藝、新技術(shù)和難度較大的施工作業(yè)，均應(yīng)有照片或錄像?！袷┕と藛T從事施工活動(dòng)記錄、日常重要事項(xiàng)以及測量放樣、施工交底記錄等等。3、試驗(yàn)治理為加強(qiáng)工程治理，對施工過程進(jìn)行操縱，檢驗(yàn)工程質(zhì)量完成情形，施工過程中對工程試驗(yàn)重點(diǎn)治理，為建筑成果提供保證依據(jù)。（1）進(jìn)場前預(yù)備①試驗(yàn)員依照施工圖紙工程量制定試驗(yàn)打算，對取樣批次及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并按照比例確定見證取樣數(shù)量。②進(jìn)場前試驗(yàn)員針對工程現(xiàn)場所將發(fā)生的試驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)預(yù)備，確保能夠順利完成現(xiàn)場試驗(yàn)。（2）原材料取樣試驗(yàn)原材料取樣種類包括：鋼筋原材、鋼材、連接件抽檢、現(xiàn)場混凝土取樣制作試塊、砂漿試塊取樣、石灰、水泥、砂子、混凝土砌塊、防水卷材等，取樣前必須報(bào)監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，之后及時(shí)送到檢測中心托付檢測。①凡進(jìn)場原材料必須附有廠家資質(zhì)證書、產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。②原材料試驗(yàn)應(yīng)按同一產(chǎn)地、同一品種、同一規(guī)格分批驗(yàn)收。③原材料試驗(yàn)取樣應(yīng)執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程的規(guī)定。④有合格證又必須復(fù)驗(yàn)的原材料，復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。⑤試驗(yàn)員負(fù)責(zé)將試驗(yàn)樣品送交中心試驗(yàn)室并及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告單，將取回的試驗(yàn)報(bào)告單交技術(shù)負(fù)責(zé)人。（3）現(xiàn)場試驗(yàn)過程操縱現(xiàn)場試驗(yàn)包括樁基靜載、小應(yīng)變、超聲波試驗(yàn)、現(xiàn)場混凝土澆筑、原材取樣、焊件、連接件取樣、混凝土強(qiáng)度回彈等，現(xiàn)場試驗(yàn)前必須報(bào)監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理旁站見證試驗(yàn)。①試驗(yàn)員接到試驗(yàn)通知后應(yīng)做好一切試驗(yàn)預(yù)備，并托付檢測中心試驗(yàn)人員到現(xiàn)場進(jìn)行試驗(yàn)，按要求填寫試驗(yàn)記錄臺(tái)帳。②采納商品混凝土澆筑結(jié)構(gòu)，試驗(yàn)員安排制作試塊，按申請要求檢驗(yàn)拌合物的各種性能。試塊成型后，試驗(yàn)員將試塊送到試驗(yàn)室連續(xù)標(biāo)養(yǎng)，標(biāo)養(yǎng)到期時(shí)由檢測中心檢測強(qiáng)度，運(yùn)送過程中防止試塊被碰壞或凍壞。③試驗(yàn)員在現(xiàn)場測定混凝土拌合物的塌落度，依照運(yùn)輸時(shí)刻的長短及拌合物的水分蒸發(fā)量，適當(dāng)增加水用量，保證施工塌落度不受缺失，并記錄測定結(jié)果。（4）試驗(yàn)資料整理檢測中心將試驗(yàn)報(bào)告發(fā)放后，實(shí)驗(yàn)員要認(rèn)真核對報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)果，試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)上報(bào)工程部長，對不合格的試驗(yàn)應(yīng)及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)查緣故并記錄處理結(jié)果，直至合格為止。檢測報(bào)告原件、材料廠家出廠資料及托付單等資料必須妥善儲(chǔ)存，并登記好試驗(yàn)臺(tái)賬，同時(shí)上交監(jiān)理一份報(bào)告復(fù)印件及托付單復(fù)印件。4、測量治理（1）嚴(yán)格執(zhí)行3333相關(guān)規(guī)定，測量組人員配備必須滿足施工需要。按工程合同要求和前期策劃的測量大綱，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展測量工作。（2）測量儀器、工具配置應(yīng)符合工程施工合同條件的要求，測量組要積極推廣使用各種先進(jìn)的測量儀器和現(xiàn)代化的測量方法，提高測量精度和工效，滿足施工需要。（3）協(xié)作隊(duì)伍的測量儀器、工具必須納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一治理，及時(shí)檢查校正，加強(qiáng)愛護(hù)，定期檢修，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。周期送檢的測量儀器、工具應(yīng)到國家法定的計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定，測量組負(fù)責(zé)儀器、工具的送檢工作。（4）測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯(cuò)誤，提高測量工作效率。操縱測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅(jiān)持采納兩種不同方法（或不同儀器）或換人進(jìn)行復(fù)核測量。交接樁手續(xù)要完善，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準(zhǔn)。（5）測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。操縱測量、每項(xiàng)單位工程施工測量必須分不使用單項(xiàng)測量記錄本。（6）運(yùn)算書要書面整潔，運(yùn)算清晰，格式統(tǒng)一。運(yùn)算者、復(fù)核者要簽認(rèn)。（7）測量組應(yīng)設(shè)專人治理原始記錄和資料，建立臺(tái)帳，及時(shí)收集，按操縱測量、單位工程分項(xiàng)整理立卷。（8）測量組應(yīng)建立儀器總臺(tái)帳、儀器使用及檢定臺(tái)帳。儀器檔案由項(xiàng)目技術(shù)部門儲(chǔ)存原件，測量組儲(chǔ)存復(fù)印件，復(fù)印件隨儀器裝箱。儀器使用者負(fù)責(zé)使用期間的儀器保管，應(yīng)防止受潮和丟失。測量儀器應(yīng)做到專人使用、專人保管。不得私自外借他人使用。（9）購置單臺(tái)（套）價(jià)值3萬元及以下的測量設(shè)備應(yīng)報(bào)上級單位審批；購置單臺(tái)（套）價(jià)值3萬元以上的測量設(shè)備應(yīng)由上級單位報(bào)3333中心試驗(yàn)室審批。5、分包工程技術(shù)治理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)分包工程施工過程中的技術(shù)治理，做好向操作班組進(jìn)行技術(shù)、安全和環(huán)保交底和作業(yè)前培訓(xùn)工作，并督促操作班組按規(guī)定落實(shí)?，F(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)收集分包隊(duì)伍的施工材料，為施工隊(duì)提供技術(shù)服務(wù)，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和資源和諧，解決和處理施工操作中顯現(xiàn)的技術(shù)咨詢題。項(xiàng)目部要在技術(shù)指導(dǎo)、工序報(bào)驗(yàn)、材料供應(yīng)、試驗(yàn)測量、交通導(dǎo)流和安全預(yù)防等方面通過項(xiàng)目部和監(jiān)理、業(yè)主、地點(diǎn)政府的和諧，為分包商制造通暢、和諧的施工環(huán)境，以提高分包商的工作效率，實(shí)現(xiàn)效益的最大化?！窀奖恝賈JSGJ-JL-ZSY-SJJ--檢測設(shè)備校驗(yàn)記錄表②ZJSGJ-JL-ZSY-SGB--檢測設(shè)備購置報(bào)告③ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ--檢測設(shè)備檢定打算表④ZJSGJ-JL-ZSY-SFB--檢測設(shè)備封存報(bào)告⑤ZJSGJ-JL-ZSY-SYQ--檢測設(shè)備移交清單⑥ZJSGJ-JL-ZSY-SBS--檢測設(shè)備報(bào)廢申請單⑦ZJSGJ-JL-ZSY-SGY--檢測設(shè)備固定資產(chǎn)驗(yàn)收單⑧ZJSGJ-JL-ZSY-SST--檢測設(shè)備臺(tái)帳⑨ZJSGJ-JL-ZSY-STB--檢測設(shè)備調(diào)撥單⑩ZJSGJ-JL-ZSY-SQB--檢測設(shè)備固定資產(chǎn)清查表檢測設(shè)備校驗(yàn)記錄表單位名稱：ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ--設(shè)備編號型號規(guī)格測量范疇設(shè)備名稱使用部門精度要求校驗(yàn)規(guī)程：校驗(yàn)時(shí)所用設(shè)備及編號：校驗(yàn)時(shí)環(huán)境條件（溫、濕度）：設(shè)備外觀：校驗(yàn)數(shù)值記錄：量程標(biāo)準(zhǔn)值實(shí)測值示值誤差承諾誤差單項(xiàng)結(jié)論校驗(yàn)結(jié)論（注明有效期限）：備注：校驗(yàn)人：校驗(yàn)日期：復(fù)核人：日期：

檢測設(shè)備購置報(bào)告單位名稱（公章）：ZJSGJ-JL-ZSY-SGB--序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量生產(chǎn)廠家估量價(jià)格（元）備注總計(jì)購置理由經(jīng)辦人：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：日期：公司主管部門審核意見簽字：日期：公司經(jīng)營班子成員審核意見簽字：日期：3333中心試驗(yàn)室審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員審批意見簽字：日期：檢測設(shè)備檢定打算表項(xiàng)目名稱：ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ--序號設(shè)備名稱規(guī)格型號治理編號打算檢定日期制表：主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日

檢測設(shè)備封存報(bào)告單位名稱（公章）：ZJSGJ-JL-ZSY-SFB--使用部門設(shè)備名稱治理編號規(guī)格型號出廠編號封存理由：申請人：年月日項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人意見：簽字：年月日項(xiàng)目經(jīng)營班子成員意見：簽字：年月日封存地點(diǎn)封存日期年月日項(xiàng)目計(jì)量員保管人

檢測設(shè)備移交清單單位：ZJSGJ-JL-ZSY-SYQ--序號治理編號設(shè)備名稱規(guī)格型號出廠編號數(shù)量設(shè)備狀況備注移交人：同意人：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：檢測設(shè)備報(bào)廢申請單單位名稱（公章）：ZJSGJ-JL-ZSY-SBS--序號治理編號類不設(shè)備名稱規(guī)格型號出廠編號數(shù)量生產(chǎn)廠家購買日期原值（元）凈值（元）規(guī)定使用年限折舊年限已使用年限備注報(bào)廢緣故經(jīng)辦人：項(xiàng)目經(jīng)營班子：日期：年月日公司審核意見經(jīng)營班子成員：簽字：日期：中心試驗(yàn)室意見簽字：日期：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部意見簽字：日期：3333高管層分管成員意見簽字：日期：總會(huì)計(jì)師：簽字：日期：如有技術(shù)檢測部門意見見請附后。

檢測設(shè)備固定資產(chǎn)驗(yàn)收單ZJSGJ-JL-ZSY-SGY--單位名稱：驗(yàn)收日期：設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量出廠日期出廠編號生產(chǎn)廠家精度、量程要緊附屬件附屬設(shè)備及購入價(jià)值合同號固定資產(chǎn)治理編號設(shè)備費(fèi)（元）其他附屬費(fèi)（元）總價(jià)（元）驗(yàn)收情況1、質(zhì)量是否合格2、附件是否完整齊全3、外部是否完好無損4、需要處理的咨詢題及其他事項(xiàng)5、附屬技術(shù)資料是否齊全項(xiàng)目治理部財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)驗(yàn)收檢測設(shè)備臺(tái)帳ZJSGJ-JL-ZSY-SST--單位：日期：序號治理編號設(shè)備名稱類不數(shù)量規(guī)格型號生產(chǎn)廠家出廠編號購買日期原值（元）性能狀況檢定單位及日期所在項(xiàng)目備注檢測設(shè)備調(diào)撥單調(diào)出單位（蓋章）：ZJSGJ-JL-ZSY-STB--調(diào)入單位（蓋章）：日期：年月日序號治理編號設(shè)備名稱規(guī)格型號出廠編號生產(chǎn)廠家原價(jià)（元）購置日期完好程度備注3333高管層分管成員：3333中心試驗(yàn)室：財(cái)務(wù)：調(diào)入單位主管調(diào)出單位主管調(diào)入單位經(jīng)辦人調(diào)出單位經(jīng)辦人

檢測設(shè)備固定資產(chǎn)清查表ZJSGJ-JL-ZSY-SQB--單位：報(bào)告日期：序號治理編號設(shè)備名稱規(guī)格型號出廠編號原值（元）所在項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)備注正常待修待報(bào)廢第頁共頁共臺(tái)總價(jià)值：三、工程防護(hù)與交付1、施工中對半成品、成品的標(biāo)識，執(zhí)行公司《施工過程產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性治理方法》。標(biāo)識的字跡要清晰，能正確辨認(rèn)，且能長久保持。合同中規(guī)定有可追溯性要求的，都應(yīng)有唯獨(dú)性標(biāo)識，并加以記錄。施工過程中產(chǎn)品的標(biāo)識及其轉(zhuǎn)移應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)。2、預(yù)制構(gòu)件的搬運(yùn)操縱（1）大型構(gòu)件的運(yùn)輸、裝卸應(yīng)擬定方案，操作人員（起重工）應(yīng)經(jīng)資格確認(rèn)。#####工程應(yīng)執(zhí)行#####方面的規(guī)定。房建工程應(yīng)執(zhí)行建設(shè)部和地點(diǎn)政府的規(guī)定。（2）運(yùn)輸?shù)牡缆繁仨毱教?、?jiān)實(shí)，有足夠的路面寬度及彎道半徑。（3）砼構(gòu)件運(yùn)輸時(shí)砼的強(qiáng)度要達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（4）砼構(gòu)件在貯存、搬運(yùn)過程中，吊點(diǎn)位置及墊木位置要進(jìn)行力學(xué)驗(yàn)算。（5）砼構(gòu)件在搬運(yùn)、裝卸過程中，應(yīng)碼放整齊、平穩(wěn)和綁扎牢固，以防傾倒，并做到輕拿輕放，以防沖擊、碰撞、損壞。（6）構(gòu)件運(yùn)輸中要愛護(hù)好標(biāo)識。3、對施工過程中已完工并經(jīng)中間驗(yàn)收的分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)對其進(jìn)行愛護(hù)、保養(yǎng)及必要的標(biāo)識工作，以保證其在轉(zhuǎn)入下一道工序前處于完好狀態(tài)。4、施工過程中的防護(hù)工作，必須留存記錄，表式及要求按3333上級單位的規(guī)定執(zhí)行。5、項(xiàng)目經(jīng)理部在完成全部施工內(nèi)容、自檢合格并具備交（竣）工驗(yàn)收所需的文件資料后，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理單位提出交（竣）工驗(yàn)收申請。6、對已完并經(jīng)交工驗(yàn)收的單位工程，交付業(yè)主前要進(jìn)行愛護(hù)保養(yǎng)，必要時(shí)設(shè)專人看護(hù)，以防發(fā)生損壞，保證完好交付業(yè)主使用。7、合同工程在交工驗(yàn)收后至竣工驗(yàn)收前交付責(zé)任期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程缺陷的修復(fù)。第三節(jié)項(xiàng)目交、竣工驗(yàn)收一、項(xiàng)目交工驗(yàn)收1、項(xiàng)目經(jīng)理部完成合同約定的全部工程內(nèi)容，且經(jīng)施工自檢和監(jiān)理檢驗(yàn)評定均合格后，提出合同段交工驗(yàn)收申請報(bào)監(jiān)理單位審查。交工驗(yàn)收申請應(yīng)附自檢評定資料和施工總結(jié)報(bào)告。2、交工驗(yàn)收應(yīng)預(yù)備好以下資料：竣工圖表、工程治理文件（施工組織機(jī)構(gòu)及人員，崗位責(zé)任劃分，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底文件，會(huì)議紀(jì)要等）、施工質(zhì)量操縱文件（工程質(zhì)量治理文件、材料及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)資料、施工工序操縱資料等）、施工安全及文明施工文件、進(jìn)度操縱文件、計(jì)量支付文件、合同治理文件、施工原始記錄、新技術(shù)資料。3、項(xiàng)目經(jīng)理部接到交工驗(yàn)收的正式通知后必須在最短的時(shí)刻內(nèi)通知公司項(xiàng)目治理部，同時(shí)按要求做好交工驗(yàn)收的預(yù)備工作。4、對交工驗(yàn)收中提出的必須返工或3333部未完的附屬工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織人員在指定日期內(nèi)修復(fù)或完成。5、項(xiàng)目經(jīng)理部取得業(yè)主簽發(fā)“交工驗(yàn)收證明書”后向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)，簽署交接驗(yàn)收證明書和工程保修書；同時(shí)要向業(yè)主辦理“工程檔案資料”移交，雙方清點(diǎn)資料，在移交單上簽字蓋章。二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（1）收到項(xiàng)目法人竣工驗(yàn)收通知后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)配合竣工驗(yàn)收檢查工作，提交施工總結(jié)報(bào)告，提供各種資料。（2）工程竣工驗(yàn)收完畢，簽署竣工驗(yàn)收證書。三、交、竣工文件（1）交、竣工文件的編制、組卷，房屋建筑工程按照我國《質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、公路工程按《公路工程竣（交）工驗(yàn)收方法實(shí)施細(xì)則》規(guī)定及業(yè)要緊求進(jìn)行；（2）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)主持交、竣工文件的編制以及移交工作；（3）各項(xiàng)目部應(yīng)在工程項(xiàng)目施工期間及時(shí)收集相關(guān)信息，于項(xiàng)目交（竣）工后10日內(nèi)，在#####股份經(jīng)營生產(chǎn)治理系統(tǒng)竣工治理中錄入項(xiàng)目完工信息，報(bào)公司項(xiàng)目治理部后報(bào)3333項(xiàng)目治理部審核。（4）公司自項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收之日起3個(gè)月內(nèi)向3333綜合事務(wù)部檔案室辦理資料移交手續(xù)。四、項(xiàng)目完工資源交接項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目經(jīng)理部公章、財(cái)務(wù)專用章上繳至公司，如需使用經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借用；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行人、財(cái)、物、工程技術(shù)、竣工資料等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的交接。項(xiàng)目完工后，自項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收之日起三個(gè)月內(nèi)按照相關(guān)要求向公司綜合事務(wù)部檔案室辦理資料移交手續(xù)。移交資料有：工程竣工圖、開工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、施工總結(jié)、施工日志、測量記錄、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更資料、重要會(huì)議紀(jì)要、事故報(bào)告及處理記錄、工程聲像資料、交（竣）工驗(yàn)收報(bào)告、驗(yàn)收證書。所有移交資料必須同步上交光盤一份，每張光盤附內(nèi)容清單。工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。通過項(xiàng)目體會(huì)和教訓(xùn)的總結(jié)和分析，為全公司項(xiàng)目經(jīng)理部施工和治理提供借鑒，不斷提高項(xiàng)目技術(shù)和治理水平。項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)從技術(shù)和治理兩個(gè)方面進(jìn)行。項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)在項(xiàng)目交工后二個(gè)月內(nèi)編制完成，經(jīng)公司總工程師審核后報(bào)3333項(xiàng)目治理部備案。一、項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)是對項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、工藝、技術(shù)成果和技術(shù)治理成功與失敗的體會(huì)總結(jié)，把工程中成熟的施工技術(shù)、成功的施工工藝、施工體會(huì)體會(huì)、“四新”應(yīng)用情形、“QC”成果、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析等進(jìn)行總結(jié)歸納，對施工技術(shù)要點(diǎn)和存在咨詢題進(jìn)行深入分析，作為企業(yè)自身施工治理體會(huì)的積存和交流。二、項(xiàng)目治理總結(jié)1、項(xiàng)目治理總結(jié)要緊包括：建設(shè)工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和治理模式，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保操盡情形，合同完成情形，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情形及考核評判情形、“四新”應(yīng)用與推廣情形、對分包隊(duì)伍的治理情形，材料、設(shè)備的采購和使用情形，其他各專業(yè)治理情形等。2、全面總結(jié)項(xiàng)目在施工過程中對質(zhì)量治理、進(jìn)度操縱、安全治理、環(huán)境愛護(hù)、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等方面的體會(huì)，重點(diǎn)突出能夠連續(xù)推廣的治理體會(huì)、施工工藝，質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等；分析存在工程質(zhì)量咨詢題、安全事故、環(huán)境污染等咨詢題的緣故和教訓(xùn)，提出以后在類似工程施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。三、項(xiàng)目治理評判1、依照公司《項(xiàng)目治理評判標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，公司項(xiàng)目治理部組織相關(guān)部門每半年至少進(jìn)行一次對所有在建的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行檢查和評判。2、公司項(xiàng)目治理部對項(xiàng)目治理評判工作應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定開展。項(xiàng)目總體評判結(jié)論為：一級項(xiàng)目經(jīng)理部、二級項(xiàng)目經(jīng)理部、三級項(xiàng)目經(jīng)理部、不合格項(xiàng)目經(jīng)理部。一、二級項(xiàng)目經(jīng)理部給予獎(jiǎng)勵(lì)；三級項(xiàng)目經(jīng)理部不獎(jiǎng)不罰；不合格項(xiàng)目經(jīng)理部給予罰款處理。3、否決指標(biāo)：凡當(dāng)年發(fā)生一樣及一樣以上質(zhì)量事故、重大傷亡事故的項(xiàng)目經(jīng)理部；凡經(jīng)營嚴(yán)峻虧損、給市場信譽(yù)造成嚴(yán)峻損害的項(xiàng)目經(jīng)理部均為不合格項(xiàng)目。第五節(jié)缺陷責(zé)任期一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制缺陷責(zé)任期內(nèi)回訪保修打算，要緊內(nèi)容：主管回訪與保修的部門；執(zhí)行回訪保修工作的部門；回訪時(shí)刻及要緊內(nèi)容和方式。二、假如發(fā)生質(zhì)量咨詢題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)修理并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證；假如項(xiàng)目經(jīng)理部已撤離施工地區(qū)，應(yīng)由公司項(xiàng)目治理部責(zé)成原項(xiàng)目經(jīng)理部或另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)行修理及質(zhì)量驗(yàn)證。三、質(zhì)量回訪和業(yè)主中意調(diào)查1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對已完工程進(jìn)行質(zhì)量回訪和業(yè)主中意調(diào)查，并對回訪和業(yè)主中意調(diào)查中發(fā)覺的咨詢題及時(shí)進(jìn)行處置并跟蹤驗(yàn)證。假如項(xiàng)目經(jīng)理部已撤離施工地區(qū)，應(yīng)由公司項(xiàng)目治理部負(fù)責(zé)對已完工程進(jìn)行質(zhì)量回訪和業(yè)主中意調(diào)查，發(fā)覺咨詢題按上級單位規(guī)定進(jìn)行處置。2、及時(shí)收集質(zhì)量信息，包括業(yè)主、監(jiān)理的檢查資料、交竣工驗(yàn)收報(bào)告、質(zhì)量回訪資料、優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)資料等。3、項(xiàng)目經(jīng)理部收集到的各種信息資料應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目治理部。第二章技術(shù)交底實(shí)施細(xì)則一、技術(shù)交底的目的在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的治理人員、技術(shù)人員和現(xiàn)場作業(yè)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程及注意事項(xiàng)以及工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度、打算安排等具體要求。達(dá)到所有參加人員對工作對象全面完全把握，開展全員全面技術(shù)治理。二、技術(shù)交底的分級治理項(xiàng)目部技術(shù)交底分三級交底。2.1Ⅰ級技術(shù)交底Ⅰ級技術(shù)交底包含實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、分部工程施工方案、重難點(diǎn)專項(xiàng)施工技術(shù)方案，以及重點(diǎn)操縱工程、復(fù)雜工序轉(zhuǎn)換等。Ⅰ級技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各部門負(fù)責(zé)人及全體工程技術(shù)和分承包方有關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，交底形式采納幻燈講解、現(xiàn)場答疑的形式。2.2Ⅱ級技術(shù)交底Ⅱ級技術(shù)交底包括施工任務(wù)、關(guān)鍵部位工藝流程、質(zhì)量操縱要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全注意事項(xiàng)及線形標(biāo)高等。Ⅱ級技術(shù)交底由專業(yè)技術(shù)人員（或者工程部長、項(xiàng)目總工程師）向分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部分項(xiàng)工程、工序技術(shù)交底，交底人員必須向分包單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員進(jìn)行細(xì)致的書面交底，并有交底人和所有接底人簽名。交底形式采納召開技術(shù)交底會(huì)的形式，關(guān)于線平、標(biāo)高等簡單的工序也可現(xiàn)場直截了當(dāng)進(jìn)行交底。2.3Ⅲ級技術(shù)交底分包單位負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組進(jìn)行三級交底。三、技術(shù)交底的要求3.1交底人必須完全領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，把握施工規(guī)范、規(guī)程、工藝流程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程的相關(guān)要求。3.2所有技術(shù)交底均需進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底文件內(nèi)容要完整，字跡圖表要清晰，要有交底人、同意人親筆簽字。3.3技術(shù)交底程序必須以書面形式。3.4技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行。3.5技術(shù)交底文件必須通過項(xiàng)目總工程師審核后，方可進(jìn)行交底下發(fā)。3.6由分包隊(duì)伍進(jìn)行交底的，應(yīng)由其負(fù)責(zé)技術(shù)交底資料的收集整理，并在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理部移交。3.7交底書一經(jīng)下發(fā)任何人不得私自改涂，在交底書實(shí)施前如發(fā)覺錯(cuò)誤應(yīng)收回該交底書，但必須在更正后的交底書中注明；發(fā)覺交底有錯(cuò)誤但差不多開始實(shí)施時(shí)應(yīng)趕忙停止施工并盡快查明緣故和后果，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門共同研究補(bǔ)救措施。四、技術(shù)交底的內(nèi)容4.1項(xiàng)目部技術(shù)交底的要緊內(nèi)容1）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。2）重點(diǎn)單位工程和分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；依照工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的咨詢題；保證施工質(zhì)量安全所采取的技術(shù)措施。3）重點(diǎn)單位工程與交叉施工作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上、安全措施上如何和諧一致等內(nèi)容。4）初次采納的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法、工藝流程以及專門材料使用過程中的注意事項(xiàng)。5）主體工程與附屬工程的銜接，施工中如何穿插與配合。6）專門作業(yè)環(huán)境條件下施工采取的安全、質(zhì)量技術(shù)保證措施。7）施工進(jìn)度打算安排。4.2專業(yè)技術(shù)治理人員技術(shù)交底的要緊內(nèi)容1）施工圖紙。2）施工作業(yè)指導(dǎo)書。3）重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4）各工種之間，作業(yè)班組之間在施工#####叉作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和交叉作業(yè)施工時(shí)期的劃分。6）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝，焊接程序和工藝等要求。7）施工機(jī)械安全操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。五、技術(shù)交底記錄的歸檔所有技術(shù)交底記錄均由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部資料室存檔。六、附件1、技術(shù)交底格式1、技術(shù)交底格式Ⅰ級Ⅰ級編號：單位工程名稱部位工序名稱交底日期年月日交底單位交底人接收單位接收人交底內(nèi)容：接收人員會(huì)簽：編制人：復(fù)核人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：

技術(shù)交底書Ⅱ級Ⅱ級工程名稱部位工序名稱交底日期交底單位交底人接收單位接收人交底內(nèi)容：接收人員會(huì)簽：編制人：復(fù)核人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：第三章內(nèi)業(yè)資料治理一、技術(shù)資料范疇1.1技術(shù)資料包括工程項(xiàng)目施工、治理等技術(shù)性文件資料和質(zhì)量治理體系方面的文件資料、技術(shù)圖書。具體包括以下內(nèi)容：招投標(biāo)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工資料（檢驗(yàn)批、工程日志、測量記錄、試驗(yàn)資料、驗(yàn)收評定記錄等）、工程影像資料、變更及審批文件、業(yè)主監(jiān)理等下發(fā)相關(guān)技術(shù)性文件等。1.2技術(shù)資料可設(shè)定保密級不，分為一樣、中級、高級三級，保密級不由資料移交人確定。一樣級不資料內(nèi)部職員均可借閱。中級級不資料內(nèi)部職員經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借閱，高級不的保密資料，只承諾內(nèi)部職員資料室內(nèi)進(jìn)行查閱。二、工程技術(shù)資料填寫要求2.1相關(guān)文件《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》《建設(shè)工程竣工文件編制指南》江蘇省資料軟件（筑業(yè)）2.2資料填寫內(nèi)容必須真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料的形成必須與工程進(jìn)度同步。資料所記載的內(nèi)容必須與實(shí)際相符，并按規(guī)定已通過了審批、檢驗(yàn)、驗(yàn)收程序，負(fù)有責(zé)任的各方在資料指定位置簽署意見，并注明日期。2.3工程技術(shù)資料內(nèi)容采納電腦填寫，打印后必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆進(jìn)行簽署意見，要求字體端正、清晰易辨，嚴(yán)禁涂改。三、要緊工程技術(shù)資料填寫要求及責(zé)任人3.1工程基線復(fù)核單、單位工程坐標(biāo)定位測量記錄、垂直度觀測記錄、建筑物沉降觀測記錄等由測量人員按單位工程分項(xiàng)填寫，交總工核定。要求所填數(shù)字準(zhǔn)確無誤，所繪簡圖上各觀測點(diǎn)應(yīng)編號，表中應(yīng)有測量人員和校核者簽名。由測量員定期交工程部一份原件。3.2隱藏工程驗(yàn)收記錄由負(fù)責(zé)隱藏工程施工的技術(shù)員填寫，在下一道工序開工前簽署完畢。隱藏驗(yàn)收記錄應(yīng)有施工部位及隱藏項(xiàng)目，重點(diǎn)寫明隱藏項(xiàng)目規(guī)格、型號尺寸、施工狀態(tài)質(zhì)量檢測情形，必要時(shí)繪制施工簡圖（有變更的部位必須標(biāo)明變更內(nèi)容及變更依據(jù)）。3.3鉆孔樁施工、鋼筋綁扎、模板支護(hù)、混凝土澆筑等檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄由現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，要求填寫規(guī)范，簽章齊全。檢驗(yàn)批資料原件一式兩份。項(xiàng)目工程部統(tǒng)一組織蓋章歸檔，要求一份原件簽字蓋章齊全，一份只是簽字不蓋章。3.4各分部工程施工安全質(zhì)量技術(shù)交底文件由技術(shù)治理人員填寫，按技術(shù)交底制度要求審批后下發(fā)施工班組，并現(xiàn)場講解清晰。手續(xù)必須齊全，所有交底必須有交底人、接底人簽名及交接時(shí)刻，以明確責(zé)任。交底記錄一式三份，交項(xiàng)目工程部原件一份。3.5工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢記錄由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)組織填寫，并有交接雙方有關(guān)檢查人員簽字。并經(jīng)質(zhì)檢工程師及項(xiàng)目部技術(shù)人員簽字核實(shí)。交工程部二份原件。3.6質(zhì)量安全整改通知單由安質(zhì)部負(fù)責(zé)填寫。3.7進(jìn)場材料合格證由物資部門負(fù)責(zé)收集后歸安質(zhì)部存檔。3.8鋼筋原材、焊接試驗(yàn)報(bào)告，混凝土砂漿配合比、強(qiáng)度報(bào)告，水泥沙石檢驗(yàn)報(bào)告等由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)收集，交工程部資料室存檔。3.9施工日記必須分單位工程逐日填寫，并應(yīng)如實(shí)填寫如下內(nèi)容：天氣情形、施工技術(shù)、安全質(zhì)量、文明施工，工程進(jìn)展情形，勞動(dòng)力，材料設(shè)備情形，各級領(lǐng)導(dǎo)的指示，存在咨詢題的整改落實(shí)。因設(shè)計(jì)與現(xiàn)場不符，由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)咨詢題和對施工圖修改的記錄，質(zhì)量安全技術(shù)治理情形及各種事故及緣故分析，處理記錄，停水停電待料等意外情形及處理措施記錄，與本工程有關(guān)的其他情形。工程日志每月一本，每月底定期交工程部存檔。3.10各分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收記錄由工程部長或總工依照檢驗(yàn)批如實(shí)組織填寫。原件兩份，一份簽章齊全，一份只是簽字，不蓋章。3.11施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單各分包單位統(tǒng)一使用復(fù)印件。原件由項(xiàng)目部資料室保管。3.12工程部必須對原場平場貌、周圍建筑物情形、地下管線情形、大型機(jī)械、各工序施工過程的現(xiàn)場情形留有影像資料，定期送工程部資料室存檔。對重要會(huì)議等要留取音像資料。3.13各技術(shù)資料如有注明份數(shù)要求的，按要求執(zhí)行。四、協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)資料治理4.1協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)資料治理由協(xié)作隊(duì)伍按照第三條規(guī)定自行負(fù)責(zé)分填寫，按月上報(bào)項(xiàng)目部工程部。4.2資料要求一式五份完整資料。四份簽章齊全，一份簽字不蓋章。五、工程技術(shù)資料填寫統(tǒng)一術(shù)語5.1工程名稱：南師附中樹人學(xué)校5.2建設(shè)單位：#####公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司5.3施工單位：#####3333工程3333有限公司項(xiàng)目經(jīng)理王繼群5.4設(shè)計(jì)單位：東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院5.5監(jiān)理單位：江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司第二條月度物資打算由各分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人依照項(xiàng)目部下達(dá)的月度生產(chǎn)打算進(jìn)行運(yùn)算，在減去物資部現(xiàn)場盤點(diǎn)的存貨數(shù)量后提報(bào)《物資打算表》提報(bào)，經(jīng)分包單位負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)項(xiàng)目部工程部復(fù)核，經(jīng)項(xiàng)目總工審核后，工程部提供給物資部采購。季度、年度物資打算由工程部依照季度、年度施工生產(chǎn)打算進(jìn)行編制。第三條《物資打算表》必須于每月27日前編制完成，工程部每月30號前提報(bào)給物資部采購。第五條工程部必須于每月、每季末、每年末25號之前編制下發(fā)下一周期施工生產(chǎn)打算；物資部必須在每月、每季末、每年末25號之前完成各工點(diǎn)現(xiàn)場庫存材料盤點(diǎn)，便于該項(xiàng)方法的有效操作。附件：1、物資需求打算流程圖2、物資需用打算表物資需求打算流程圖施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人審核工程部編制、審核總工程師審核物資部門采購物資需用打算表工程名稱：編號：填報(bào)單位：第頁共頁序號物資名稱規(guī)格型號計(jì)量單位數(shù)量質(zhì)量要求到貨時(shí)刻到貨地點(diǎn)打算使用部位備注項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：復(fù)核：編制：日期：第五章計(jì)量清方治理方法一、計(jì)量清方工作依據(jù)1、與各協(xié)作隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)分包合同、補(bǔ)充合同；2、##########工程項(xiàng)目治理標(biāo)準(zhǔn)；3、###############公司合同治理實(shí)施細(xì)則；4、施工現(xiàn)場實(shí)際完成，并符合合同約定質(zhì)量等級的工程量；5、施工圖紙、技術(shù)交底；6、其它文件及相關(guān)資料。7、#####公司工程分包結(jié)算治理方法二、內(nèi)部計(jì)量清方工作分配1、內(nèi)部計(jì)量工作由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部牽頭組織，各工區(qū)技術(shù)員、工程部部長組織實(shí)施，工區(qū)各專業(yè)工程師共同參與，工區(qū)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分級審核的步驟進(jìn)行開展。2、每月20日～22日：由工程部組織，安質(zhì)部、計(jì)合部、工區(qū)技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì)伍共同參加，對勞務(wù)分包單位、協(xié)作單位的工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，對實(shí)際完成的符合相關(guān)質(zhì)量要求的工程進(jìn)行現(xiàn)場收方，工區(qū)技術(shù)組組長組織工區(qū)技術(shù)人員編制《已完工程數(shù)量清方運(yùn)算表》與《已完工程數(shù)量清方單》。3、每月23日～25日：分包單位負(fù)責(zé)人將復(fù)核后的《已完工程數(shù)量清方運(yùn)算表》與《已完工程數(shù)量清方單》電子版本上傳項(xiàng)目部工程部長進(jìn)行復(fù)核復(fù)核確認(rèn)后，分包單位負(fù)責(zé)人把以上兩種表格打印五份，并按照流程完成工區(qū)的相關(guān)人員及勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人或協(xié)作單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字后，將書面資料交給項(xiàng)目部工程部長。工程部長按照流程報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員簽字審核后移交兩份書面材料和電子版給計(jì)合部。項(xiàng)目工程部存檔一份，另兩份返回工區(qū)存檔一份與勞務(wù)分包單位一份。三、其它事項(xiàng)1、各工區(qū)技術(shù)員應(yīng)負(fù)責(zé)建立本管段內(nèi)部計(jì)量清方數(shù)量動(dòng)態(tài)治理臺(tái)帳；項(xiàng)目部工程部長負(fù)責(zé)建立內(nèi)部計(jì)量工程數(shù)量動(dòng)態(tài)治理臺(tái)帳。2、計(jì)量清方工作必須依據(jù)相應(yīng)合同約定條款進(jìn)行，清方數(shù)量運(yùn)算表必須填寫工程數(shù)量運(yùn)算式，關(guān)于臨時(shí)工程必須繪制運(yùn)算簡圖并附運(yùn)算書。3、有變更增加項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)與計(jì)合部門溝通，了解補(bǔ)充合同簽訂情形。在確認(rèn)簽訂補(bǔ)充合同后，進(jìn)行計(jì)量清方，在計(jì)量清方運(yùn)算表中需要闡明增加緣故。四、附件1、內(nèi)部計(jì)量流程圖2、已完工程數(shù)量清方單3、已完工程數(shù)量清方運(yùn)算表4、已完變更增減工程數(shù)量清方單5、生產(chǎn)任務(wù)派工單1、對內(nèi)計(jì)量方法流程圖一份一份一份工區(qū)技術(shù)人員現(xiàn)場收方、統(tǒng)計(jì)工程量工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、匯總打印文本，工區(qū)經(jīng)理、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字編制清方計(jì)量單，電子版報(bào)工程部長審核NNNY移交工程部(工程部長、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字)計(jì)合部2份項(xiàng)目部資料室工區(qū)資料室20日21日23日22日24日25日 已完工程數(shù)量清方單年月合同編號：期號：施工單位：工區(qū)名稱：序號項(xiàng)目名稱單位合同

數(shù)量本月完

成數(shù)量本年完

成數(shù)量開累完

成數(shù)量剩余工

程數(shù)量