2021車間主任年終工作總結(jié)4篇

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2021車間主任年終工作總結(jié)

車間主任年終工作總結(jié)范文

車間主任年終工作總結(jié)

公司車間主任年終工作總結(jié)

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車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、和諧經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)打算，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)治理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量操縱、成本操縱、設(shè)備治理、安全治理、環(huán)境治理以及對(duì)班組進(jìn)行治理、培訓(xùn)與考核部下、鼓舞部下等等

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直截了當(dāng)從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要操縱好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

生產(chǎn)治理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)治理文件規(guī)定進(jìn)行。

2依照生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)打算指令單，并保證打算按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

質(zhì)量治理

1、

車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、

堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量操縱程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、

組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序治理，把車間質(zhì)量治理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、

定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本操縱

1、預(yù)算操縱人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間操縱。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法操縱部分項(xiàng)目工程成本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支打算制度，按打算操縱成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量治理，操縱質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞白費(fèi)漏洞。

設(shè)備治理

設(shè)備技術(shù)狀況的治理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、愛護(hù)狀況和治理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

安全治理

l、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)愛護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范疇的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、認(rèn)真做到打算、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，打算、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4、積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見.企業(yè)治理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)覺問題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.要求關(guān)心解決。

7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育.對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故緣故，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境治理

為了改善職工軀體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)愛護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采納合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.

3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或排除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

班組進(jìn)行治理

①素養(yǎng)治理

由于班組成員所同意的教育程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。第一，治理者的綜合素養(yǎng)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒專門重要。

②紀(jì)律治理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘?，透亮度要高?？己斯绞切颐庵卫碚吲c被治理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透亮確實(shí)是要讓班組的每個(gè)成員都明白，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

③思想治理

思想治理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進(jìn)展，思想治理是班組治理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想治理能夠提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。

培訓(xùn)與考核部下、鼓舞部下

建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位剔除制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性.

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，車間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是鼓舞下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他職員都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。車間主任年終工作總結(jié)范文2021車間主任年終工作總結(jié)（2）|返回名目

自從

年

月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)固；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有職員的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1．各工序的合格率在往常的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2．客戶的投訴比往常有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)操縱。

3．從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)。

三、人員治理方面

9月、10月因治理等多方面的緣故，新職員也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老職員的穩(wěn)固性在加強(qiáng)治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)橹卫矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別職員的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，職員的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)職員按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1．要緊原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量職員因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)固性方面緣故造成合格率低，加大原材料的投入量，阻礙了一次性直通率。

2．要緊輔材料銀絲和手指套操縱不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)阻礙產(chǎn)量、質(zhì)量的緣故。

六、工藝方面

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)固性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原先的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的職員現(xiàn)已熟練的按更換后的工藝進(jìn)行操作。

2．在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s治理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，盡管與公司前況相比，有專門大進(jìn)步。但在5s治理方面我存大著專門多不足，最要緊是缺少持之以恒的治理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的治理。

八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情形下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到專門慶幸。假如說XX年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更期望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬敞的天地。

XX年八個(gè)方面中存在的不足，在XX年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面

一、產(chǎn)量方面

1．加強(qiáng)職員的穩(wěn)固性；

2．加強(qiáng)提高職員的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)刻的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1．加強(qiáng)培訓(xùn)、提高職員的操作技能，提高一次性合格率；

2．加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；3．加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1．加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2．加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3．加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s治理方面

1．加強(qiáng)對(duì)職員素養(yǎng)教育的培訓(xùn)；

2．要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s治理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)治理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我期望公司能在新的一年中，從考慮職員的穩(wěn)固性動(dòng)身，不但要提高職員的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)刻，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大伙兒的凝聚力；同時(shí)我也期望治理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為關(guān)于一個(gè)企業(yè)來講，安全車間主任年終工作總結(jié)2021車間主任年終工作總結(jié)（3）|返回名目

本文由小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于XX年車間主任年終工作總結(jié)，歡迎掃瞄借鑒！

自從進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)固；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有職員的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在往常的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比往常有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)操縱。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)。

三、人員治理方面

9月、10月因治理等多方面的緣故，新職員也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老職員的穩(wěn)固性在加強(qiáng)治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)橹卫矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別職員的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，職員的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)職員按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1.要緊原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量職員因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)固性方面緣故造成合格率低，加大原材料的投入量，阻礙了一次性直通率。

2.要緊輔材料銀絲和手指套操縱不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)阻礙產(chǎn)量、質(zhì)量的緣故。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)固性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原先的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的職員現(xiàn)已熟練的按更換后的工藝進(jìn)行操作。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s治理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，盡管與公司前況相比，有專門大進(jìn)步。但在5s治理方面我存大著專門多不足，最要緊是缺少持之以恒的治理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的治理。

八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情形下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到專門慶幸。假如說20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更期望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬敞的天地。

20xx年八個(gè)方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下四方面：

一、產(chǎn)量方面

1.加強(qiáng)職員的穩(wěn)固性；

2.加強(qiáng)提高職員的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)刻的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高職員的操作技能，提高一次性合格率；

2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s治理方面

1.加強(qiáng)對(duì)職員素養(yǎng)教育的培訓(xùn)；

2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s治理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)治理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我期望公司能在新的一年中，從考慮職員的穩(wěn)固性動(dòng)身，不但要提高職員的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)刻，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大伙兒的凝聚力；同時(shí)我也期望治理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認(rèn)為關(guān)于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是能夠用的，其他安全設(shè)施也不是專門完備，一旦顯現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)職員進(jìn)行安全教育.

為了方面治理,我期望在xx年公司能將考勤制度更完善些,給職員都配備好考勤卡,讓他們不但感受到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按往常的部分職員用的磁卡配備與東川一起打卡也能夠.

針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,專門多職員反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得專門,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍耐;上夜班時(shí),夜里沒有熱飯吃,專門大職員為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有能夠坐下來吃飯的地點(diǎn),那個(gè)地點(diǎn)站著一個(gè)那兒蹲著一個(gè),讓職員感受不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與別處的工地上的民工生活倒有些相像.因此環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及職員的整體素養(yǎng)也不能得到專門大提高.這如何能讓職員穩(wěn)固下來,以廠為家我建議在xx年,公司能在這方面有所改善及提高。公司車間主任年終工作總結(jié)2021車間主任年終工作總結(jié)（4）|返回名目

xx年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的xx年。回憶xx年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，xx月份把我從x一線任車間副主任擢升到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到專門多，得到的也專門多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比往常更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉因此工作起來存在專門多困難，但那個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷、鼓舞使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。

被調(diào)任后我始終在摸索要做什么?該如何樣做才能快速成長(zhǎng)，如何樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識(shí)，尋求新的治理方法。只有帶著如此的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作體會(huì)和治理體會(huì)都存在著明顯差異和不足。

在那個(gè)地點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)專門重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)確實(shí)是要豐富自己的知識(shí)，專門是象我如此半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)治理知識(shí)了解的不是專門透徹，遇到問題缺乏解決方法。xx月份被擢升到xx公司任車間主任一職，這對(duì)我來講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)刻里，我依據(jù)自己的實(shí)際體會(huì)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己往常沒接觸到的生產(chǎn)資料。那個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實(shí)地，不行高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。因此今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及