人力資源家如何提供組織更高附加價值

人力資源家-如何提供組織更高附加價值2024/3/29人力資源家如何提供組織更高附加價值預期的收穫瞭解人資角色的概念致力發(fā)展人資的專業(yè)對人資的專業(yè)感到興奮人力資源家如何提供組織更高附加價值

附加價值定義如果不做如果做錯Ifyoudoitwrong–whatwillhappentothecompany如果做錯，會對公司產(chǎn)生什麼影響Ifyoudon’tdoit–whatwillhappentothecompany如果不做，會對公司產(chǎn)生什麼影響人力資源家如何提供組織更高附加價值如何增加更多的附加價值？更棒的創(chuàng)新思考更好的持續(xù)學習者與公司策略目標一致客戶夥伴關係結果導向抓穩(wěn)原則、不官僚對自我的要求與客戶合作的態(tài)度和原則4+2的心法人力資源家如何提供組織更高附加價值面對現(xiàn)實

我們如何面對這些挑戰(zhàn)？人力資源家如何提供組織更高附加價值人力資本管理所不願意碰的現(xiàn)實預測性低1雙面刀2覆水難收3知易行難4多方整合5工具難用6先天特性後天難度人力資源家如何提供組織更高附加價值人力資本管理所不願意碰的現(xiàn)實2.雙面刀1.預測性低NOuniversallyapplicablesystems/practices非放諸四海而皆準，不若科學理論預測性高最佳實務可用在我公司嗎？有什麼涵義?DoubleEdgeSwords雙面刀：有利就有弊，常須兩害相權如何幫助客戶控制或減少副作用？舉例:招募頂級人才績效評比/差異化3.覆水難收MostHRdecisionsareirreversible大部分HR決策沒回頭路，一做即會形成’判列’，覆水難收舉例:派駐海外政策先天特性人力資源家如何提供組織更高附加價值人力資本管理所不願意碰的現(xiàn)實4.知易行難Challengeisnotthedesign,butapplication挑戰(zhàn)和難度不在設計面而在執(zhí)行面 舉例:高階主管發(fā)展管理階層員工的個人發(fā)展計劃5.多方整合Integratedsolutionisamustatstrategiclevel越策略層次的東西，越需要用多元整合的解決方案舉例:人才發(fā)展與管理高階主管發(fā)展組織發(fā)展高階人員招募離職管理後天難度6.工具難用SomeHRtoolsareextremelyunfriendlytolinemanagers有些工具是很難用的

舉例:職能模型(competencymodel)評鑑中心(assessmentcenter)人力資源家如何提供組織更高附加價值人力資本管理所不願意碰的現(xiàn)實這些困境造成什麼後果呢?1.預測性低非放諸四海而皆準，不若科學理論預測性高挑戰(zhàn)和難度不在設計面而在執(zhí)行面有些工具是很難用的越策略層次的東西，越需要用多元整合的解決方案大部分HR決策沒回頭路，一做即會形成’判列’，覆水難收有利就有弊，常須兩害相權2.雙面刀3.覆水難收4.知易行難多方整合6.工具難用人力資源家如何提供組織更高附加價值3

個常見的結果瞎忙瞎忙，沒做出真正的結果1救火只救火，沒解決真正問題一言堂沒做到雙向溝通23人力資源家如何提供組織更高附加價值人力資源多元化角色模型(未來/策略性)焦點(日常/營運性)焦點人員流程變革代理人ChangeAgent員工鬥士EmployeeChampion策略夥伴StrategicPartner行政管理專家Admin.Expert人力資源最佳實務,密西根大學的DaveUlrich,誔夫,尤瑞奇人力資源家如何提供組織更高附加價值人力資源轉型:實例分享組織團隊探討原因和結果2000年的願景組織高效能團隊企業(yè)是我們的責任人力資源下一階段的轉型用對的人做對的事199920012002回歸基礎面2003從根本做起2004攜手改變人力資源轉型建立團隊合作授權全球人才2006附加價值＋人資效率世界級的競爭力附加價值

劍譜人力資源家如何提供組織更高附加價值人力資源角色轉型Mindsetchange心態(tài)上的改變HRVision&targetfor5years人力資源願景以及五年目標Leadershipatthetop高層主導並推動HRfocus建立焦點與目標Re-organization組織改變與新組織建立Skillsenhancement專業(yè)技能提昇角色轉型人力資源修練人力資源家如何提供組織更高附加價值如何增加更多的附加價值？更棒的創(chuàng)新思考更好的持續(xù)學習者與公司策略目標一致客戶夥伴關係結果導向抓穩(wěn)原則、不官僚對自我的要求與客戶合作的態(tài)度和原則4+2的心法人力資源家如何提供組織更高附加價值善用人力資本，幫助公司有效地達到企業(yè)策略與目標與公司策略目標一致促使並支持單位主管，使他們做好管理員工的4大使命用對的人做對的事選用育留１人力資源家如何提供組織更高附加價值需求分析執(zhí)行面讓對的人適當?shù)貐⑴c讓客戶知道我們了解他們的需求用客戶的觀點看事情，將心比心用客戶懂的語言溝通凡事都在意料之中(nosurprise)幫助客戶達到內部公平在執(zhí)行時，隨時協(xié)助客戶了解並預防可能面臨的「風險」以及潛在的問題說到做到共同為結果承擔責任

建立全面的夥伴關係

客戶服務=夥伴關係Partnershipnotjustservice２人力資源家如何提供組織更高附加價值結果導向

1.事先做需求評估事前的需求評估不是必須的。無法確認工作環(huán)境對工作表現(xiàn)的阻礙確認績效差距與原因之後，才開始實施需求評估。在初期討論的階段，解決方案是中立無偏差的2.多面向的解決方案依賴單一的解決方案(通常是專為某個部門而已)同時促使得到部門內與部門外的多重解決方案。3.評量解決方案與結果解決方案的評量通常是模糊不清、非量化的解決方案的評量和績效以及結果的測量同時發(fā)生只要想到組織或人的議題，就會想到找HR３人力資源家如何提供組織更高附加價值彈性與過份固執(zhí)的拿捏以客戶服務為導向，但要顧及內部公平、長遠影響和公司利益真正去解決根本問題抓穩(wěn)原則、不官僚4人力資源家如何提供組織更高附加價值對自我的要求：更棒的創(chuàng)新思考留住好的員工人才開發(fā)與人才招募海外校園關係以及全球青年人才的開發(fā)(例如:印度人才)自我探索工作仿拓展與建立新的人才開發(fā)管道火車召募行動7-11臺積求職便留住好的員工(工程師與技術員有專門的小組分別負責)

將追蹤系統(tǒng)深入副理/組長的層次傾聽員工的心聲馬上辦中心及新人關懷網(wǎng)管理階層的辭呈需上報至CEO5人力資源家如何提供組織更高附加價值對自我的要求：持續(xù)不斷的學習者商業(yè)思惟、對組織的瞭解、產(chǎn)業(yè)知識、人際關係技巧、對其他領域的涉獵、相關/更廣的HR專業(yè)知識HR技術模型實務理論6人力資源家如何提供組織更高附加價值解決人力資本管理所不願意碰的現(xiàn)實1.與公司策略目標一致2.客戶夥伴關係3.結果導向4.抓穩(wěn)原則、不官僚5.更棒的創(chuàng)新思考預測性低雙面刀覆水難收知易行難多方整合工具難用6.更好的持續(xù)學習者人力資源家如何提供組織更高附加價值你是專家嗎?對自我的要求人力資源家如何提供組織更高附加價值HR職業(yè)發(fā)展的選擇:專業(yè)的深度訓練與發(fā)展高階主管招募

高階主管薪資

人才管理選擇1訓練與發(fā)展人才遴選工具與評估領導才能評估選擇2選擇4管理師訓練經(jīng)理訓練高階主管發(fā)展領導才能評估一般薪資區(qū)域薪資高階主管薪資選擇5員工溝通人力資源制度設計績效諮商選擇3對自我的要求人力資源家如何提供組織更高附加價值HR專業(yè)的層次人才開發(fā)與招募校園徵才薪水與薪資調查HR資訊系統(tǒng)升遷程序薪資檢核員工服務/員工溝通福利管理員工健康/員工諮商HR日常操作實務能力模式以HR系統(tǒng)為基礎的力360度評量/評量中心人才評論程序策略性外包心理評量/行為評量/經(jīng)驗學習/行動學習工作分析/工作評估薪資設計/標竿調查團隊一致的過程HR工具與模式接班計劃與管理員工溝通/職涯管理高潛能的鑑定與發(fā)展人才鑑定/績效管理獎賞與留住人才領導能力發(fā)展HR專業(yè)學問HR呈現(xiàn)的專業(yè)形象對客戶產(chǎn)生附加價值人力資源家如何提供組織更高附加價值方法上心態(tài)上個人分享

跨出一步要有章法尋求專業(yè)指導休息是為了走更長遠的路要結果導向持之以恆自我認識 自我定位自我成長人力資源家如何提供組織更高附加價值“Therealvoyageofdiscoverybeginsnotinseekingnewlandscapes,butinhavingneweyes.”真正的發(fā)現(xiàn)之旅,不是為了探尋新大陸,而是為了拓展我們的視野人力資源家如何提供組織更高附加價值人力資源家如何提供組織更高附加價值羅月兒個人簡介：赫爾大學博士，香港科技大學訪問學者，臺灣集成電路制造股份公司，組織與人才發(fā)展副處長。她在提供咨詢服務和公司管理實踐方面有著20多年從業(yè)經(jīng)驗，曾廣泛地涉足于大中華市場中的各行各業(yè)，成功地協(xié)助客戶公司設計管理層培訓課程，發(fā)展領導才能、開發(fā)績效管理系統(tǒng)、發(fā)展客戶服務文化。在1989-19