2024年電廠檢修工作總結

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20xx年是我們公司在去年取得成果基礎上，持續(xù)改進管理，接著提升盈利實力，確保推動三期發(fā)展的關鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產技術部領導下，全面實行集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深化實踐科學發(fā)展觀，堅決不移地根據(jù)公司“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質量、創(chuàng)建一流”的中心任務和創(chuàng)建“本質平安、本質經濟、先進高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動，不斷加強設備管理、技術管理、費用內部限制，堅決不移的根據(jù)年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞20xx年公司平安生產目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理,轉變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的剛好性，特殊是影響機組負荷和經濟指標缺陷處理的剛好性，不斷提高經濟意識，不斷提高平安生產意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產管理水平,構建設備管理新理念，為設備的平安牢靠運行奠定堅實基礎。

一、20xx年工作回顧

20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工變更觀念，經受嚴峻考驗的一年。在公司領導、生產技術部的正確領導下，我們仔細實行公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“平安、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題主動開展工作，接著深化學習實踐科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保平安、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過實行隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組平安運行；強化上崗檢查、保設備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設備保經濟指標，主動應對嚴峻經營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標任務，平安生產保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。

主要工作完成狀況

1、細化平安管理、杜絕人為責任，實現(xiàn)平安生產長周期運行

平安生產始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結合“保平安長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)平安活動、平安生產系列活動、春、秋季平安大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電愛護和平安自動裝置等涉網平安設備、起重設備、電力二次平安防護、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，剛好徹底消退設備缺陷和事故隱患，加強設備上崗檢查力度，做到異樣事務事前限制。要求班組設備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設備的重點部位，確保重要輔機與主愛護不出現(xiàn)異樣擴大為事故事務，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理支配值班人員，遇突發(fā)險情，依據(jù)部門要求剛好趕到現(xiàn)場，確保設備缺陷剛好處理、消退，切實做好設備維護工作。圓滿地完成了“保平安長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會、殘亞會保電任務。截止到20xx年12月31日，檢修部的平安紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責任的一般設備事故1次，習慣性違章21次，跟20xx年比，平安形勢明顯好轉。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；平安活動次數(shù)達297次。

2、加強平安培訓和宣揚工作，組織部門員工主動參與各種平安活動，不斷提高員工的平安意識，在檢修部內部營造我要平安的平安文化氛圍。

20xx年檢修部加強對員工的平安培訓教化，借馬上開展平安大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看平安錄像，重新規(guī)范平安技術培訓工作；嚴格執(zhí)行“三級培訓教化”制度，對新入廠人員進行部門級、班組級的入職平安培訓，提高新來人員平安意識；定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的平安技能。組織參與公司平安生產人員平安學問考試、安規(guī)考試等，參與平安培訓人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了仔細學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“平安月專題”板報、開展系列平安生產活動、第四季度沖刺保平安發(fā)電黑板報，營造深厚的平安氛圍，不斷提高員工平安意識。

3、開展各種平安檢查活動和平安性評價工作，仔細查找平安生產存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設備的平安。

依據(jù)公司的部署，制定周密方案，仔細務實地開展春節(jié)前平安檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動、春季平安大檢查、馬上開展平安大檢查、秋季平安大檢查、起重設備平安檢查、防火平安大檢查、貫徹集團公司平安穩(wěn)定電視電話會議精神馬上開展平安生產大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，剛好進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發(fā)覺屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平常的工作中仔細進行現(xiàn)場的平安檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的平安違章行為和平安文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)覺問題140項，并對查出的問題剛好進行整改，特殊加強了對#3機組C級檢修、#4機組A級檢修的'平安管理?，F(xiàn)場定置管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布置，消退了蜘蛛網現(xiàn)象。整個檢修期間，驚慌而有序，平安管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上擔心全事務。每天加強現(xiàn)場平安檢查監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好提出考核及警告，責成馬上整改。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的平安生產狀況較以往有所改觀，現(xiàn)場習慣性違章削減，平安文明施工得到了提高。

針對去年自查出平安性評價問題的整改工作，部門領導特別重視，親自督促各專業(yè)嚴格按安排完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有平安性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。20xx年平安性評價，檢修部主動組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，仔細查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改安排后明年進行整改。

4、強化缺陷管理力度，確保機組平安經濟長周期運行

檢修部依據(jù)20xx年設備缺陷管理存在的問題，特地指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和剛好性，對不能24小時消退的缺陷進行申請變更，對影響機組平安經濟運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調剛好進行處理，對于困難系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危急點分析，部門領導采納分工不分家方式開展工作，取得了肯定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比削減了681項，目前已消退缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導致的人身損害事故。全年發(fā)生影響機組平安經濟運行缺陷42項，都得到了剛好處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司嘉獎的缺陷有35項。

5、加強設備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設備牢靠性。

檢修部始終把設備管理放在首位，因為設備檢修與設備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設備過檢修或設備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大奢侈，所以檢修部20xx年接著重視專業(yè)室的力氣，努力提高檢修部設備狀態(tài)周報的質量，要求專業(yè)專責剛好分析設備狀態(tài)，跟蹤設備檢修質量，規(guī)范運用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標準的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責仔細檢查。在執(zhí)行中，技術管理人員分包到位深化檢修現(xiàn)場，跟蹤查對文件包是否得到的仔細執(zhí)行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執(zhí)行狀況。工作負責人不僅是工作票內容的平安第一責任人，也是檢修質量的第一責任人，對檢修中出現(xiàn)和發(fā)覺的質量問題，組織人員仔細分析，堅持不分析清晰不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，堅決杜絕重復性檢修，一旦出現(xiàn)重復性檢修加重考核，試運有異樣的設備堅決不能投入運行。

設備檢修臺賬是設備的履歷表。過去我們在設備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設備的檢修及缺陷等狀況剛好記錄，造成事后查設備資料時無從下手，20xx年我們不僅要求設備每次的檢修和缺陷、異樣等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設備的歷年、歷次檢修進行盤查補漏，并通過廠部要求的技術資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。

缺陷治理。設備缺陷分析是牢靠性管理的重要內容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要緣由之一，每發(fā)生一次設備缺陷，我們都組織設備相關的班組人員，仔細分析缺陷發(fā)生的緣由，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清晰缺陷緣由不放過，缺陷管理進步的其次個緣由就是加強設備的檢修質量和運行中的巡察檢查，力爭把缺陷殲滅在萌芽之。

管理前移。依據(jù)20xx年的設備運行狀況和閱歷，部門加強了設備管理前移工作，強調全員上崗檢查設備，有備無患。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調門，檢查試用點火油系統(tǒng)等。部分工作轉化為定期性長態(tài)工作是管理前移的詳細表現(xiàn)。

設備狀態(tài)檢修。嚴格要求各專業(yè)室從事設備點檢，并剛好對點檢過程中發(fā)覺的問題進行適當?shù)奶幚恚荛_設備事故。對點檢過程中發(fā)覺的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參與的專業(yè)分析會，將分析結果以設備異動方式，報生產技術部審核處理。

通過上述工作，我部門設備管理漸漸由無到有，并取得了肯定的實效。下一步檢修部將推行設備受控目標管理，結合技術監(jiān)督與班組建設，完善設備基礎管理性工作，使設備管理常態(tài)化，提高設備牢靠性。

6、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務。

20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產技術部指導下完成了#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務：#3機組C級檢修主要解決影響#3機組平安經濟運行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：

1)撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設鑄石板，新鋪鑄石板采納螺栓固定式,避開脫落。

2)省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消退灰斗接著下沉的隱患。

3)電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避開電除塵陽極板松脫造成電場短路。

4)過熱器吹損嚴峻換管，在小修中檢查發(fā)覺對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴峻，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消退本體受熱面存在的爆管隱患。

5)#3爐球磨機支撐桿改造和#3爐空氣預熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機支撐桿改造提高了設備運行的牢靠性，避開出線支撐桿折斷故障，

6)空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消退了漏風煙，提高經濟效益和運行環(huán)境衛(wèi)生。

7)增加協(xié)助事故放水管，協(xié)助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。

8)球磨機安裝快冷風管，快冷風管由密封風管至一次風管，管徑為DN200，球磨機檢修時可用密封風對磨筒體通風快速冷卻，削減搶修時間。

9)火檢冷卻風增加一次風支路，可用一次風作為火檢冷卻風，提高設備運行牢靠性。

由此可見，#3機組C級檢修21天，時間緊任務重，#4機組A級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特殊是#4爐落灰斗塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學規(guī)劃，統(tǒng)籌支配，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務當天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務的剛好完成，機組順當開出，為公司爭搶電量贏得了時間。

檢修后，設備平安牢靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經濟運行的缺陷大幅削減，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

7、改觀念，要效益，強推“打破專業(yè)限制，將主管設備我負責改為生產設備我負責”

變更觀念適應新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是全部的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創(chuàng)建的價值的平均值將大于個體創(chuàng)建的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了肯定的效果，20xx年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設備的主動性提高了、專業(yè)之間人員調配順了、影響機組平安經濟運行的缺陷處理更剛好更主動就是最好的例證。

8、主動提倡勤儉節(jié)約精神，接著開展修舊利廢活動，取得重大實效。

檢修部實行年初公司職代會精神，主動開展修舊利廢活動，通過調動員工的主動性和創(chuàng)建性，激勵員工主動投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業(yè)技術水平得到進一步提高，現(xiàn)場平安、技術細微環(huán)節(jié)的考慮得到進一步加強，同時也為公司創(chuàng)建了較好的經濟效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進行修舊利廢項目40余項，共為公司節(jié)約材料費用187.03萬元左右。其中成果突出的項目主要有：

1）檢修部熱控專業(yè)在#4機組A級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，特地負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設備的修復工作。

2）檢修部脫硫專業(yè)修復了#3脫硫汲取塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封設備。同時，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。

9、全力推動三期“上大壓小”工作，努力實現(xiàn)公司持續(xù)科學發(fā)展新跨越

根據(jù)公司關停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關停工作組，協(xié)作生產技術部制定小機組關停實施方案，主動妥當處理關停有關問題，做到小機組關停全過程參加，圓滿完成生產技術部交待的各項任務。

同時響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保II期設備健康、促進II期機組平安經濟長周期運行、環(huán)保設備達標排放、利潤在20xx年基礎上再上臺階，做三期2×300MW級熱電冷聯(lián)產項目的堅毅后盾。

10、加強脫硫系統(tǒng)設備維護，確保二氧化硫達標排放

部門高度重視脫硫系統(tǒng)設備維護，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機修各抽調一名機務人員參加管理，熱控專業(yè)特地成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題，取得了肯定的實效，同時部門利用檢修部集體力氣，幫助外委隊伍剛好解決設備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務很重，連續(xù)加班的狀況下，仍抽調6位同志幫助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務仍抽調3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設備所急，主動承接九江潯能公司合同內的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達標排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事務，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚，順當通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設備上崗檢查、提前處理，異樣分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地綻開。20xx年9月以后，脫硫系統(tǒng)設備健康狀況跟上半年比有明顯提高。

電廠檢修工作總結2

20xx年7月參與工作后，在班長及各位師傅的幫助下，通過一年的學習努力，逐步熟識了高壓試驗的接線，操作工作，對試驗原理有了肯定了解，初步具備肯定的推斷分析實力。在學習專業(yè)學問的同時，主動參加隊內平安活動，深刻體會“平安生產”的重要性，確?，F(xiàn)場試驗平安進行，做到“三不損害”。

回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作：

一、愛崗敬業(yè)，主動向班內師傅學習

作為一個剛參與工作的新員工，無論在專業(yè)學問，還是在業(yè)務技能方面，都深深地感覺到自己的不足，都須要虛心向師傅請教，多看多想多問多學。在一年多的'的時間里，學習《高壓電氣設備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設備預防性試驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟識試驗原理，設備原理，操作規(guī)程。在工作中對不明白的問題剛好提問，事后接著查資料，深化了解。

漸漸熟識試驗工作后，我越來越深刻地相識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設備的安危都須要細致耐性的試驗來保證，試驗數(shù)據(jù)精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內師傅的影響，操作中留意平安，試驗后細致檢查，一根保險絲都不能拉下。

二、跟隨班組成員參與全市多個變電站檢修試驗工作

20xx年x月秋檢，轉遍全市十幾個站，初步熟識試驗操作。參加變電站擴建工程，20xx年x月隨隊吃住x鎮(zhèn)，在書記的激勵下同諸位同仁抓平安，趕進度。20xx年x月x站新上間隔，公司組織勞動競賽，隨隊接連完成了xx大雙線刀閘等設備的交接性試驗，為檢修班安裝的設備把好質量關，確保新上設備合格無恙。

3、在完成自身本職工作的同時，還主動參加班組布置的各項工作。20xx年x月觀摩QC小組成果發(fā)布會，了解QC小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，緣由分析，等等。參與總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報。參與公司舉辦的平安生產漫畫賽，所作漫畫被錄入宣揚冊。

一年來在隊領導和班長正確領導下，雖然我做了上述工作，取得了肯定的成果，但作為一名剛新員工，與上級領導的要求相比，與其它班組成員所取得的成果相比還存在肯定的差距。主要有以下幾個方面：

1、自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，高壓試驗工作難在后期的數(shù)據(jù)分析推斷，有些時候須要閱歷推斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中須要多加學習，在遇到特別故障狀況下更須要留意，學習班內師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。

2、角色轉變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調工作的學習。另外，對平安問題存在肯定惰性心理，以為負責人確認了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的愛護。

對于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結閱歷教訓，找出差距，克服不足之處，特殊的平安生產工作方面。在成果面前我要保持醒悟的頭腦，充分相識到擔心全的因素還可能存在，只有通過堅持“平安第一，預防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。

電廠檢修工作總結3

我于20xx年7月底經人才資源部介紹來到南市檢修公司外高橋二廠項目部擔當暖通空調設備修理檢修工作，轉瞬一年的勞動合同期就到了，在此回顧一下一年來工作小結，自剛進單位，有很多不熟識的地方，我雖然搞過多年空調設備的修理檢修工作并積累了一些檢修技能與閱歷，但這里空調設備種類許多，有開利、吉榮、大金、頓漢布什等大型空調設備，品種之多、工作一起先無從下手，幸而得到了師傅們的指引和幫助，逐步了解了各種空調設備的特性和規(guī)律，在檢修技術上現(xiàn)在有了很大進步，基本上能獨當一面；在這一年的工作中體會最深的.是在電廠工作中強調以人為本、平安第一，進入生產現(xiàn)場必需嚴格執(zhí)行電力部門兩票三制及動火工作票制度，這在我原先工作中沒有如此強調的。雖然暖通班人員少、工作量大，在班長的帶領下，班組成員間關系融洽，充分發(fā)揮了自主主觀能動性，能主動完成班長布置的生產任務。我有決心、有信念，接著留在暖通班擔當空調設備維護檢修工作，在此懇請領導賜予我一次機會，為公司貢獻自己一份微薄之力。

電廠檢修工作總結4

20xx年上半年，汽機轉機班根據(jù)公司班組發(fā)展的要求，從班組平安生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點動身，著力推動班組建設，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順當完成了各項生產任務，現(xiàn)將上半年工會工作做如下總結：

1、建立制度，健全組織，確保班組各項工作順當開展

公司始終把班組建設工作放在非常重要的位置來抓，不斷強化領導，健全組織。年初，班組成立了工會小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機構，班組長干脆負責本班組的各項工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。班組仔細總結以往班組管理工作的閱歷，量化目標，不斷創(chuàng)新，完善了班組各項規(guī)章制度，根據(jù)公司班組建設考評標準，從平安生產、文明生產、基礎管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設供應了考核標準。在公司進行的班組建設考評中，我班組被評為優(yōu)秀班組。

2、以平安文明生產為中心，仔細落實和貫徹班組建設工作的各項規(guī)章制度

班組嚴格落實了平安生產責任制，堅持了每周的平安生產例會，仔細執(zhí)行了各項平安制度。班組結合“平安生產月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列平安生產保障活動，提高了班組成員的平安生產意識，確保了人身平安。

3、加強班組技術培訓管理

班組著重抓好班組成員的實力提升和培育，依據(jù)班組專業(yè)的.特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動，每月開展至少兩次技術問答，定期組織班組長培訓座談會，講解專業(yè)學問，溝通學習心得和體會，使每位班組職工技能水平得到了提升。

4、扎實有效推動精神文明建設和民主管理工作

班組較好的堅持了政治學習制度，仔細開展了上級各項精神、會議的學習，確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實。班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體探討，加強民主管理工作，通過開展各項職工活動，提高了班組成員的主子翁感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。

班組在上半年的工作中取得了肯定的成果，但也存在著不足，隨著公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的主動性，強化公司全局意識等方面還有待進一步提高，今后，班組要加強工會自身建設，以奮勉有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

電廠檢修工作總結5

20xx年以來，檢修車間在電廠領導的大力支持以及兄弟單位的緊密協(xié)作下，車間主任柴冬青細心組織、周密部署、合理支配、細化分工，帶領全體員工精彩地完成了全年的各項工作任務，保證了全廠設備、設施、儀表愛護的平安穩(wěn)定運行。現(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下：

一、明確指導思想，促進全年平安生產

1、為了仔細學習貫徹華聚公司一號平安文件考核精神，車間召開了特地平安例會，傳達平安考核精神，明確活動目標，下達各項任務。并提出必需堅持“平安第一、預防為主”的方針，突出活動的主題“關愛生命、關注平安”，營造“平安是美妙人生的愛護神，是企業(yè)效益的守護神”的輿論氛圍。增加廣闊員工的平安觀念和自我愛護意識，使“三不損害”成為電廠員工的自覺行動，促進各項平安文件的執(zhí)行。正因為如此20xx年檢修車間在精彩完成各項檢修任務的同時，沒有發(fā)生一起平安事故，為電廠平安目標的實現(xiàn)作出了貢獻。

2、為仔細吸取東灘電廠“10·18”事故教訓，嚴格實行集團公司事故處理大會精神，維護平安生產大局，根據(jù)集團公司和華聚公司六項平安集中整治活動要求，強化平安責任，逐級嚴檢查、嚴分析、嚴考核、嚴追究、嚴警示，堅決遏制各類平安不良苗頭，堅決不移實現(xiàn)平安生產。檢修車間高度重視，成立了以主任為組長，其他管理人員分工負責的領導小組，制定了詳細的活動方案。有重點、有步驟、有要求、有成效地開展工作，通過一個月扎扎實實的整治，取得了預期的效果。

二、細心打算，合理支配，統(tǒng)籌兼顧，利用最快的速度保質保量地完成春季分階段檢修工作。

檢修車間作為電廠的主要部門，擔負著全廠除燃化機械檢修外各個專業(yè)設備、設施的維護和檢修，檢修項目是否全面、檢修質量好壞干脆關系到發(fā)電機組的平安穩(wěn)定運行。依據(jù)電廠下達的檢修安排，檢修車間仔細落實材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監(jiān)督，由于措施得當、組織有力，每次檢修安排都能夠保質保量地順當完成。在完成正常檢修任務的同時，還要實施大量隱患治理、技改技措。在極短的檢修時間內，形成高密度、高強度、立體交叉作業(yè)局面，點多、面廣，戰(zhàn)線長，平安和質量管理難度大，物資供應、施工組織、器具落實困難等。經過全體檢修人員的共同努力，提前保質、保量地完成了各項檢修工作任務，保證了濟二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)按時投入運行。

在各分階段檢修中，涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點干工作的先進個人，為檢修任務的順當完成貢獻了自己的一份力氣。

（1）往年分階段檢修，電氣系統(tǒng)都是依據(jù)電氣預防性試驗來進行的，由于時間緊，任務重，可能在檢修質量上有肯定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的帶領下，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，克服現(xiàn)場空間小、環(huán)境差、工作量大、人員易勞累的狀況，堅持有效合理的安排人員，加班加點，保證了電氣試驗、設備檢查緊固工作開展的進度，順當?shù)耐瓿闪刷穸?、Ⅱ段電氣設備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的平安牢靠，同時積累了好多珍貴的檢修工作閱歷。

（2）熱工檢修工作主要包括儀表校驗，主要幫助外委人員校驗壓力表指示精確性，仔細組織做好拆卸和安裝設備的規(guī)范化。同時針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板視察不清，班組徹底進行清理清潔工作，確保遠程監(jiān)控清楚可見。同時將1#、2#、3#鍋爐、汽機操作盤進行逐一清掃清潔，保證操作盤內部干凈，確保參數(shù)傳輸穩(wěn)定。

（3）爐修班在楊柱帶領下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進行檢修工作，同時針對2#爐二次風機工作異樣，爐修班提前打算、協(xié)調人員進行拆檢，探討設備檢修方案，在檢修期間順當完成檢修并調試完好，保證了鍋爐運行正常。

（4）汽機檢修班在梁廣才的帶領下，按安排完成了排定的全部檢修項目。對三臺汽輪機的濾油器濾網進行清掃、清潔工作。同時分別對三臺機組的射水抽氣器混合室結垢進行了檢查、整改，確保汽輪機真空在經濟狀態(tài)下運行。

三、大力加強職工培訓考核，提高職工隊伍整體素養(yǎng)

依據(jù)電廠全年培訓安排的支配，檢修車間仔細組織員工進行業(yè)務技術培訓。車間根據(jù)培訓安排對車間全體人員進行了安規(guī)、現(xiàn)場創(chuàng)傷急救、應急預案的培訓，同時還組織進行了反事故演習、夏季三防演習都取得了良好的效果。

針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核，車間制定詳盡的考核方法，每個季度車間管理對以上人員進行考核打分，評比優(yōu)秀人員，同時對分數(shù)較低的人員車間進行談心，從思想上讓他們相識自己的不足，使其結合自己的實際狀況加強業(yè)務學問的學習，起到了較好的效果。

車間在崗位培訓在內容上，注意從實際動身，突出特性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務學問培訓學習、檢修規(guī)程、平安操作規(guī)程的學習，開展常常性的技術比武和訓練，提高職工技術素養(yǎng)，使職工能夠嫻熟駕馭平安學問和操作技能，能夠嫻熟正確地傳達、執(zhí)行檢修任務，使檢修活動實現(xiàn)規(guī)范化，從源頭上避開“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在方法上，通過事故預想、平安活動、反事故演習、平安警示、業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行平安意識、平安學問和平安技能培訓。在集團公司第六屆技術比武中，檢修車間共2人代表華聚公司進行比武，彭瀟獲得了電氣檢修第5名的好成果。

四、利用“千分競賽”結合電廠班組建設，調動職工的.工作熱忱

班組是企業(yè)干脆組織職工完成生產任務的基本單位，是兩個文明建設的第一線，是企業(yè)管理的基礎。同時班組是企業(yè)的細胞，優(yōu)質高效完成生產任務是班組的本職工作。車間結合自身特點，結合華聚公司班組建設的整體規(guī)劃及電廠每月先進班組的考核，車間制定了《檢修車間班組千分競賽考核方法》，從“德”“能”“勤”“績”四個方面進行考核，每周比照標準進行評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先舉薦到電廠參與先進班組的評比，從而調動班組成員學習技能、鉆研技術的主動性；通過競賽的評比，結隊幫學、導師帶徒，促使一批技術拔尖員工脫穎而出，調動了員工爭當?shù)谝坏墓ぷ鳠岢?，增加了團隊學習力。

五、落實平安質量標準化，創(chuàng)建本質平安型電廠

平安工作是全電廠性工作，平安檢查，匹夫有責。車間采納自檢自查、重獎重罰的方式，全面整改落實，保證平安和諧型電廠的創(chuàng)建。車間全部職工上下也統(tǒng)一了思想相識，變更了應付領導檢查的傳統(tǒng)整改觀念，以自查自檢為抓手，主動在工作檢修中發(fā)覺問題，解決問題。堅決遏制檢修過程中的擔心全因素，堅決杜絕檢修質量不過關，堅決整治人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類問題絕不在別處再次出現(xiàn)，確保平安隱患整改一項少一項，電廠朝著本質平安的目標推動。車間為凸顯平安工作的重要性，車間班子制定了的質量標準化獎懲機制，嚴格做好質量標準化考核目標、嚴格把關質量標準化評比，嚴格落實質量標準化月度考核。平安質量標準化的獎罰分明，注意兌現(xiàn)，也極大地激勵了員工的主動性，有效保證了車間檢修工作的平安。

六、總結不足、引以為戒

車間大力提倡平安宣揚教化、加大平安培訓和規(guī)范員工操作行為、杜絕習慣性違章活動的同時，仍有少部分員工麻木不仁、平安意識淡薄、我行我素、麻痹大意。今后車間將利用平安生產的有利時機，對個別人員進行脫產培訓學習，使之從思想上重視平安，牢記平安的重大作用。

通過檢修車間員工的共同努力，20xx年車間基本實現(xiàn)了平安生產，取得了肯定的效果，達到了預期目的，但平安工作永無止境，平安管理任重而道遠，我們將以學習平安文件為契機，堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，接著發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，建立平安生產的長效機制，為車間的生產、發(fā)展奠定堅實的基礎。

電廠檢修工作總結6

20xx年是我們公司在去年取得成果基礎上，持續(xù)改進管理，接著提升盈利實力，確保推動三期發(fā)展的關鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產技術部領導下，全面實行集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深化實踐科學發(fā)展觀，堅決不移地根據(jù)公司“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質量、創(chuàng)建一流”的中心任務和創(chuàng)建“本質平安、本質經濟、先進高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗臶”活動，不斷加強設備管理、技術管理、費用內部限制，堅決不移的根據(jù)年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞20xx年公司平安生產目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理，轉變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的剛好性，特殊是影響機組負荷和經濟指標缺陷處理的剛好性，不斷提高經濟意識，不斷提高平安生產意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產管理水平，構建設備管理新理念，為設備的平安牢靠運行奠定堅實基礎。

一、20xx年上半年工作回顧

20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工變更觀念，經受嚴峻考驗的一年。在公司領導、生產技術部的正確領導下，我們仔細實行公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“平安、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題主動開展工作，接著深化學習實踐科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保平安、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的.工作。通過實行隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組平安運行；強化上崗檢查、保設備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設備保經濟指標，主動應對嚴峻經營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標任務，平安生產保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。

二、主要工作完成狀況

1、細化平安管理、杜絕人為責任，實現(xiàn)平安生產長周期運行，平安生產始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結合“保平安長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)平安活動、平安生產系列活動、春、秋季平安大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，

重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電愛護和平安自動裝臵等涉網平安設備、起重設備、電力二次平安防護、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，剛好徹底消退設備缺陷和事故隱患，加強設備上崗檢查力度，做到異樣事務事前限制。要求班組設備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設備的重點部位，確保重要輔機與主愛護不出現(xiàn)異樣擴大為事故事務，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理支配值班人員，遇突發(fā)險情，依據(jù)部門要求剛好趕到現(xiàn)場，確保設備缺陷剛好處理、消退，切實做好設備維護工作。圓滿地完成了“保平安長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、xx亞運會、殘亞會保電任務。截止到20xx年12月31日，檢修部的平安紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責任一類障礙3次，二類障礙xx次，負次要責任的一般設備事故1次，習慣性違章21次，跟20xx年比，平安形勢明顯好轉。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；平安活動次數(shù)達297次。

2、加強平安培訓和宣揚工作，組織部門員工主動參與各種平安活動，不斷提高員工的平安意識，在檢修部內部營造我要平安的平安文化氛圍。

20xx年檢修部加強對員工的平安培訓教化，借馬上開展平安大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看平安錄像，重新規(guī)范平安技術培訓工作；嚴格執(zhí)行“三級培訓教化”制度，對新入廠人員

進行部門級、班組級的入職平安培訓，提高新來人員平安意識；定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的平安技能。組織參與公司平安生產人員平安學問考試、安規(guī)考試等，參與平安培訓人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部xx1人，外包單位61人。本年度檢修部出版了仔細學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“平安月專題”板報、開展系列平安生產活動、第四季度沖刺保平安發(fā)電黑板報，營造深厚的平安氛圍，不斷提高員工平安意識。

3、開展各種平安檢查活動和平安性評價工作，仔細查找平安生產存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設備的平安。

依據(jù)公司的部署，制定周密方案，仔細務實地開展春節(jié)前平安檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動、春季平安大檢查、馬上開展平安大檢查、秋季平安大檢查、起重設備平安檢查、防火平安大檢查、貫徹集團公司平安穩(wěn)定電視電話會議精神馬上開展平安生產大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，剛好進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發(fā)覺屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平常的工作中仔細進行現(xiàn)場的平安檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的平安違章行為和平安文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)覺問題140項，并對查出的問題剛好進行整改，特殊加強了對#3機組C級檢修、#4機組*檢修的平安管理?，F(xiàn)場定臵管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布臵，消退了*網現(xiàn)象。整個檢修期間，驚慌而有序，平安管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上擔心全事務。每天加強現(xiàn)場平安檢查監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好提出考核及警告，責成馬上整改。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的平安生產狀況較以往有所改觀，現(xiàn)場習慣性違章削減，平安文明施工得到了提高。

針對去年自查出平安性評價問題的整改工作，部門領導特別重視，親自督促各專業(yè)嚴格按安排完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有平安性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。20xx年平安性評價，檢修部主動組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，仔細查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改安排后明年進行整改。

4、強化缺陷管理力度，確保機組平安經濟長周期運行，檢修部依據(jù)20xx年設備缺陷管理存在的問題，特地指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理。

電廠檢修工作總結7

1.平安方面：

一年來，我們隊里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異樣和未遂，個人失誤和差錯得到了有效限制。每天早上上班，我都會提前進入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)上查詢當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開隊里的班前會、班后會，結合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務進行支配和布置，結合工作內容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危急因素進行仔細分析并制定詳實可行的限制措施，責任落實到人，為當日各項工作的順當完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)覺的問題剛好進行訂正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作平安順當?shù)拈_展。每天班后會對當日工作中出現(xiàn)的問題進行總結分析，同時分析當日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸心情。做到了有問題剛好解決問題、有危急剛好加以限制，從而保證了隊里各項工作平安順當?shù)倪M行。每周二平安日活動中，我都會把一周工作中出現(xiàn)的擔心全、不規(guī)范現(xiàn)象進行一個總結，在平安日活動中同廣闊職工一起進行分析和探討，并制定更加切合實際的限制措施在下周工作中進行落實。正是通過這樣仔細進行的“兩會一活動”，仔細把握工作中的各個平安細微環(huán)節(jié)，才使得我們隊數(shù)年來沒有發(fā)

生過任何人身損害和設備損壞事故。為公司、工程處、隊里平安生產目標的實現(xiàn)做出了應有的貢獻!

2、工作方面：

我們隊是曾經拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進班組，在這些光榮的榮譽面前，我們沒有傲慢、沒有停止進步，而是以“工人先鋒號”的榮譽為動力，在年一年里，我們相繼順當?shù)赝瓿闪酥袠隧椖康?機停機小修、7機停機小修、8機的停機小修以及全廠責任范圍內的正常檢修維護工作，在3機停機小修期間，我們責任范圍內的4機、6機幾乎同時停機進行檢修，我們在人員少、任務重的超大壓力下，通過細心組織、克服困難、團結一樣，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標范圍3機小修的同時，圓滿完成了4、6機的停機檢修任論務，得到了業(yè)主和領導們的充分確定和認可。十月份的1機a級大修，雖然我們沒能如愿中標，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務的同時，加班加點甚至夜以繼日的工作，保質保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的8機氫冷器泄漏、1機氫冷器泄漏等搶修任務，為公司運行機組的平安運行以及8機組、1機組按期順當并網做出了主動地貢獻!

3、理論學習方面：

根據(jù)年初學。習安排，組織各組分組理論學習的同時，督促各組仔細完成年度學習安排，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務素養(yǎng)奠定了良好的基矗

4、其他方面：

4.1仔細落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，剛好解決職工思想方面、生活方面的懷疑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。

4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣闊職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價和確定。給我們隊在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基矗

4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領導的大力幫助和支持，并在年月日省公司工會舉辦的`“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成果。通過參與活動，在增加了一些個人信念的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學習，提高自身的管理水平，才能夠帶領我們這個團隊走向更加美妙的將來!

5、存在的不足：

在總結工作成果的同時，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

5.1自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑閱歷主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識。須要付出更多的努力和學習來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。

5.2隊里有個別員工傲慢心情較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是;有個別員工不留意生活細微環(huán)節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間

電廠檢修工作總結8

我愿做一根的焊條，在焊接中熔化自己，濺出眩目的火花?！蹦畴姀S檢修工某某如是說。35歲的他，已有16年的焊工資格，是個名副其實的”老焊工”?？恐鴿M腔熱忱，依靠勤學苦練，他在自己平凡的人生路上留下了一個個堅實的腳?。簠⑴c工作16年，獲得先進個人稱號近10次，其中標兵稱號3次。1997年，他參與省電力公司第五期高級工技術培訓班，成為全廠第一個具備高級工資格的員工；XX年，他拿到了省頒發(fā)的高級技能證書；。去年10月，在市”徐工杯”青工技術大比武中獲三等獎；11月考取了焊工技師證書。經他處理過的焊口，一次透照勝利率高達90%，焊縫抽檢x光片中從來就見不到iii級片。三年一次的焊工換證考試，某某在蘇州焊培中心的成果始終是優(yōu)秀的，屬基本免考人員。

去年1月，1號機大修。某某擔當#1爐8米爐內集中取樣門改造工作。重新更換的16個一次、二次門，均為工作壓力在16mpa左右的針型閥，共有不銹鋼焊口24個。在設備西側工作還行，東側則因場地限制高僅有1.5米，無法正常站立工作，下面距地面40公分高的地方又有集水管等無法蹲在下面干。他只能側著身，伸長手一點點的焊。由于集中取樣裝置于爐8米風口處，時值隆冬，數(shù)天大雪，氣溫降至—8℃。為了趕工期，某某只好戴著兩副手套進行工作。去年“五一”期間，2號機小修，某某負責尾部煙道加固改造工作。這個地方處于#2爐空預器下軸承正下方，工作場所幾乎封閉，空氣不流通；粉塵大，切割、打磨、施焊……，每天工作結束鉆出煙道，除了防護眼鏡所在的部位滿是灰塵，幾乎叫人認不出來。

去年8月，3號爐“打炮”，24米省煤器東側外墻受壓變形呈扇面打開，大梁及樓梯嚴峻彎曲變形，原安排停爐一周搶修。檢修部抽調各工種協(xié)同作戰(zhàn)，某某主動報名參與突擊隊?，F(xiàn)場狀況非常困難，沖擊過后的鐵皮、鋼梁、保溫材料懸空堆砌。無法輕易挪動，人員根本無法通過……。某某和另外一名焊工一連干了3天3夜，用了6瓶氧氣進行切割，用了15公斤的焊條進行補焊改造。要知道一個正常的工作日，一個焊工除了中午吃飯和上廁所時間，按工藝要求焊完5公斤的焊條幾乎是不行能的`。

作為一個技術過硬的員工，某某具備電力行業(yè)全能焊工的全部技能，這和他平常的苦練是分不開的。新機組的上馬，多次的技術外援使他深感提高自己技術的必要性，在班組領導的支持下，他找來各種型號不同，材質不同的管板，進行各種位置的對焊。他還特地設計了一個練習手工氬弧焊的架子5根長約20公分大小不一的管子組成一個活動正方形。邊角4根管子距離中心管僅有3公分。手握焊把在中間轉動還不能擦傷四周部件。經過一個月的苦練，某某完全駕馭了這種氬弧焊技師考核必備手段。

在帶動和幫助全班同志共同提高技術水平的基礎上，某某又起先了新的追求——16mn仰板對接、管板仰位雙氬焊接、45度管管對接等技師考試科目成了日常練習的重點，正是靠著這幾招，在去年市團委組織的青工大比武中榮獲三等獎?，F(xiàn)在他又起先嚴格要求自己削減正常工作時間，提高勞動效率了。

駕馭了肯定的技能后，某某依舊學無止境，今年他自費數(shù)百元買了《國家職業(yè)技師資格技能教程》、《熱處理工藝》、《焊接與金相結構》、《焊機的保養(yǎng)與維護》等專業(yè)理論書籍，起先自學。公司工程技術人員大多成了他討教的對象，至于平常和同事間因某個技術問題而爭辯得面紅耳赤則是習以為常，世界上怕就怕仔細二字，靠著認仔細真、踏踏實實，去年11月，他又獲得了作為工人所能得到的資格認證——技師。

一位詩人說得好：“過去屬于死神，將來屬于自己”。記者問及某某的下一個目標時，他笑得很甜，還是那句富有詩意的話：“我愿做一根焊條，在焊接時熔化自己，濺出眩目的火花?！?/p>

電廠檢修工作總結9

不知不覺已經來到公司工作三個月了，在這三個月里我作為一名電廠檢修工作人員，以飽滿的工作熱忱，努力學習專業(yè)技術學問，嚴格遵守各項規(guī)章制度，虛心求教，團結同事，不斷提高工作實力，干好本職工作，現(xiàn)將這三個月的工作加以總結：在此期間，在各位領導和同事的指導及幫助下，我仔細學習設備修理技術的理論學問，并熟識和駕馭對運行設備的異樣、事故的推斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應知應會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎。在幾年的工作生涯中，上級領導的親切關懷和工作同事的熱忱幫助，讓我的工作實力快速成長、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作看法為半徑是我對個人事業(yè)的相識，在事業(yè)上，我專心追求著自己的幻想，揮灑青春的汗水。在工作中總結起來主要有以下幾點：

一、正確的工作看法

近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素養(yǎng)。為適應在全新形勢下做好本職工作的須要，加強自身的理論學習，不斷增加愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學習相關專業(yè)學問，并通過在網上的`學習來完善自己的學問儲備，力把自己培育成適應企業(yè)須要的一專多能的復合型人才。

參與工作以來在設備檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作安排。要求自己怎樣做能駕馭全面的業(yè)務學問，怎樣做能發(fā)揮好自己駕馭的技能學問，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作看法，做好自己的每一項工作。

二、良好地工作作風及嫻熟的修理技能

今年8月，我受到公司領導指派去統(tǒng)計以及回收電廠設備備品備件工作。面對繁重而瑣碎的工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致的整理各項設備的備品備件，在統(tǒng)計設備備件的同時也在施工現(xiàn)場向設備廠家了解一些設備的性能及維護保養(yǎng)事項，幫我在以后的工作中更加的了解設備的性能，現(xiàn)在設備備件已經統(tǒng)計和回收了一半，在以后的設備備件統(tǒng)計和回收中也會更加的得心應手，定不會叫領導悲觀。

三、良好的團隊合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是特別重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的特別好。在工作中除了相互學習外，生活中我也常常和同事談心，了解各自內心的想法，相互出辦法、想方法。

作為一名一般的檢修工人，不經意間我融入電廠這個大家庭已經3個多月有余。回眸來時的路，那不遠處出現(xiàn)的依舊是藍色的火焰，升騰起的又分明是萬紫千紅。駐足長望，凝神靜思，伴隨著電廠匆忙的步履，守望內蒙古錦聯(lián)鋁材集團公司顯明的旗幟，這一刻，我為你驕傲，為你傲慢，我的全部激情在為你燃燒。還記得第一次穿起電廠的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著早晨的朝陽我驕傲的向工作崗位走去。工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，靜默地享受著工作的歡樂，我的心靈在凈化。勞碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的歡樂塑造著我，一名一般檢修員無悔的人生。

p分頁標題e

修理目前有員工26人，主要負責空分、氣化、凈化、合成四個工段共計在冊590臺套設備運行、維護保養(yǎng)、技術改造等工作。修理在20xx年主要做了以下幾項工作：

一、維護好設備，確保生產穩(wěn)定運行

設備管理重在日常維護，只有日常維護做好了，做實了，做細了，才能避開突發(fā)事故發(fā)生，不至于成為“消防員”哪里著火哪里滅火。

1、加強巡檢，每天2次，上午下午一上班其次件事就是到現(xiàn)場巡檢，不允許有走過場現(xiàn)象發(fā)生，并在記錄本上簽字，管理人員進行不定期抽查。巡檢過程中發(fā)覺氨水泵振動過大進行倒車檢修更換了軸承，從而確保了設備正常運轉。

2、潤滑管理，仔細貫徹執(zhí)行“五定”和“三級過濾”，比如：定期對過濾機軸承、皮帶軸承進行鋰基潤滑脂注油潤滑削減設備磨損、延長設備運轉時間。建立設備潤滑臺賬，關注潤滑油消耗狀況。

3、密封管理，包括動靜設備的泄漏，不管是法蘭、機封、焊口等剛好發(fā)覺早處理，如：空分2膨脹機法蘭漏，進行了剛好處理。氣化1添加劑泵泵體裂開，進行了補焊等等。

4、特種設備管理，包括檢修電動葫蘆、行車、三輪車等進行專人專管，不允許其他人動用，否則進行懲罰。協(xié)作鍋檢所、安環(huán)完成了到期平安閥的校驗、鉛封、掛牌工作。5、設備故障檢修，設備故障干脆威逼生產，在接到通知后我們要求第一時間趕赴現(xiàn)場剛好消退，確保生產穩(wěn)定。

二、外協(xié)整改、改造項目按期完成

除了完成日常設備維護工作的同時，修理還擔當起生產、綜合、安環(huán)、儀表、電氣、技改等現(xiàn)場整改和技術改造工作，為進一步穩(wěn)定生產、平安生產掃清道路。如：空分爬梯整改，棒磨機平臺欄桿整改，界區(qū)內全部消防井蓋蓋板鋪設，利用業(yè)余時間加班加點完成氣化棧橋60組暖氣焊接、安裝、各工段水暖試壓復原，氣化渣池泵進口加裝過濾器，氣化灰水管線加裝閥門、配管改造，東方能源蒸氨廢水利用、配管加閥門，儀表伴熱配管，電氣拆檢電機等等，雖然工作量較大，但我們會盡最大努力完成公司、分廠、兄弟單位交辦任務。

三、安排停車檢修重中之重

為了做好安排停車檢修開展了不少工作。如：10月份公司安排停車。

1、項目的打算，與工藝溝通確定必需停車檢修項目，最終確定列項56項，重點9項，協(xié)作儀表7項，改造6項，如：氣氣換熱器管束消漏、灰水加熱器管束、水冷器清洗；凝汽器、增壓機一、二段冷卻器清洗；空壓機導葉改執(zhí)行機構；管道混合器填料改槳葉；料倉改造等。

2、人員落實，確立檢修項目小組負責人，工具材料平臺打算，剛好提報安排，能提前預制的提前預制，如：凈化放空分別器、1料倉改造、儀表檢碼器安裝等。

3、召開特地會議動員大家、鼓舞士氣確保檢修順當、平安完成。

4、檢修過程層層把關，檢修工作票證嚴格辦理。隨著檢修的進展又支配檢修項目20余項，如：灰水加裝水封筒、氣化預留3爐甩頭盲死9項，高閃、真閃塔內搭架子，合成氣壓力表閥門更換，去火炬放空加閥門管線，凈化配導淋等。雖然工作量大、任務重，但憑借大家艱苦努力、加班加點還是完成了每次安排停車檢修，達到了預期檢修要求。本年度安排停車兩次。

四、綜合方面

1、勞動紀律嚴格管理，出現(xiàn)一次懲罰一次。

2、業(yè)務學習每天一題常抓不懈，并每月進行理論技能考試。

3、會議精神傳達簽字執(zhí)行。

4、平安管理時時在講，至今未出現(xiàn)一起平安檢修事故。

五、存在不足

1、接著加大勞動紀律管理。

2、加強工作票證的執(zhí)行力度。

3、加大備品備件的儲備。

本年度在繁忙中度過，本著“生產穩(wěn)不穩(wěn)，設備要先穩(wěn)；產量高不高，單臺設備出力率要提高”的思想，我們全部修理人員扎實開展工作，爭取把分廠現(xiàn)有設備工作推上一個新的臺階。

電廠檢修工作總結10

范文1：

xxxx年7月參與工作后，在班長及各位師傅的幫助下，通過一年的學習努力，逐步熟識了高壓試驗的接線，操作工作，對試驗原理有了肯定了解，初步具備肯定的推斷分析實力。在學習專業(yè)學問的同時，主動參加隊內平安活動，深刻體會“平安生產”的重要性，確?，F(xiàn)場試驗平安進行，做到“三不損害”。

回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作:

1、愛崗敬業(yè)，主動向班內師傅學習。

作為一個剛參與工作的新員工，無論在專業(yè)學問，還是在業(yè)務技能方面，都深深地感覺到自己的不足，都須要虛心向師傅請教，多看多想多問多學。在一年多的的時間里，學習《高壓電氣設備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設備預防性試驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟識試驗原理，設備原理，操作規(guī)程。在工作中對不明白的問題剛好提問，事后接著查資料，深化了解。漸漸熟識試驗工作后，我越來越深刻地相識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設備的安危都須要細致耐性的試驗來保證，試驗數(shù)據(jù)精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內師傅的影響，操作中留意平安，試驗后細致檢查，一根保險絲都不能拉下。

2、跟隨班組成員參與全市多個變電站檢修試驗工作。

20xx年9月秋檢，轉遍全市十幾個站，初步熟識試驗操作。參加變電站擴建工程，20xx年11月隨隊吃住在鄒平肖鎮(zhèn)，在書記的激勵下同諸位同仁抓平安，趕進度。20xx年10月無棣大楊站新上間隔，公司組織勞動競賽，隨隊接連完成了220KVⅠ段PT，避雷器，220KV魯大線CVT，魯大線-1刀閘，220KV濱大線-1刀閘，CVT，220KV大雙線刀閘等設備的交接性試驗，為檢修班安裝的設備把好質量關，確保新上設備合格無恙。

3、在完成自身本職工作的同時，還主動參加班組布置的各項工作。

20xx年10月觀摩QC小組成果發(fā)布會，了解QC小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，緣由分析，等等。參與總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報。參與公司舉辦的平安生產漫畫賽，所作漫畫被錄入宣揚冊。

一年來在隊領導和班長正確領導下，雖然我做了上述工作，取得了肯定的成果，但作為一名剛新員工，與上級領導的要求相比，與其它班組成員所取得的成果相比還存在肯定的差距。主要有以下幾個方面:

1、自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，高壓試驗工作難在后期的數(shù)據(jù)分析推斷，有些時候須要閱歷推斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中須要多加學習，在遇到特別故障狀況下更須要留意，學習班內師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。

2、角色轉變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調工作的學習。另外，對平安問題存在肯定惰性心理，以為負責人確認了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的愛護。

對于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結閱歷教訓，找出差距，克服不足之處，特殊的平安生產工作方面。在成果面前我要保持醒悟的頭腦，充分相識到擔心全的因素還可能存在，只有通過堅持“平安第一，預防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。

范文2：

xxxx年畢業(yè)于xxx技校，同年9月底安排至xxx熱電廠除塵脫硫車間工作。在此期間，在各位領導和班長的指導及全車間人員的幫助下，我仔細學習除塵脫硫運行和設備修理技術的理論學問，并很快熟識和駕馭對一次、二次設備的現(xiàn)場實際操作，運行設備的異樣、事故的推斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應知應會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎。在幾年的工作生涯中，上級領導的親切關懷和工作同事的熱忱幫助，讓我的工作實力快速成長、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作看法為半徑是我對個人事業(yè)的相識，在事業(yè)上，我專心追求著自己的幻想，揮灑青春的汗水。

作為新時代的一名共青團員，我時刻嚴格要求自己，自覺遵守國家法律和團的紀律，自覺交納團費，仔細完成團組織交給的任務，主動協(xié)作團支部工作，參與團委組織的各項活動;在日常生活和工作中到處體現(xiàn)共青團員先進性，能夠把指責和自我指責相聯(lián)系，關切同事，常常溝通、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應對挑戰(zhàn)，始終站在時代的發(fā)展的前列。而且個人素養(yǎng)也得到進一步提高?？偨Y起來主要有以下幾點:

一、正確的工作看法

近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素養(yǎng)。為適應在全新形勢下做好本職工作的須要，加強自身的理論學習，不斷增加愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學習相關專業(yè)學問，并通過在企業(yè)網的網上的學習來完善自己的學問儲備，力把自己培育成適應企業(yè)須要的一專多能的復合型人才。LOcAlHoST主動參與廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務培訓，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、發(fā)展。

參與工作以來，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作安排。要求自己怎樣做能駕馭全面的業(yè)務學問，怎樣做能發(fā)揮好自己駕馭的技能學問，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作看法，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下最終換來了領導的一樣好評，曾被車間評‘‘亞席員工獎’’、‘‘先進個人獎’’、‘‘精神文明獎’’榮譽稱號。

二、良好地工作作風及嫻熟的修理技能

20xx年，我被指派到檢修班工作，負責除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢修學問，謹慎、合理地支配好每一項工作、每一個細微環(huán)節(jié)。

那時候，我主要負責修理任務，為了能使設備正常運行，工作中，我盡職盡責，努力鉆研業(yè)務學問，仔細填寫報修記錄和修理任務單，細致統(tǒng)計班組各種修理報表，并剛好上報。工作之余，我主動與車間負責人溝通，虛心向他們學習修理組的'管理方法。功夫不負苦心人，經過努力，在同事們的共同努力下，最終總結出了一套比較適應設備正常運行的檢修流程。在自己不斷學習下，曾參與集團公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎。

三、良好的團隊合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是特別重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的特別好。在工作中除了相互學習外，生活中我也常常和同事談心，了解各自內心的想法，相互出辦法、想方法。

作為一名一般的檢修工人，不經意間我融入電廠這個大家庭已經4年有余。回眸來時的路，那不遠處出現(xiàn)的依舊是藍色的火焰，升騰起的又分明是萬紫千紅。駐足長望，凝神靜思，伴隨著電廠匆忙的步履，守望中國煤氣化集團公司顯明的旗幟，這一刻，我為你驕傲，為你傲慢，我的全部激情在為你燃燒。

還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著早晨的朝陽我驕傲的向工作崗位走去。

工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，靜默地享受著工作的歡樂，我的心靈在凈化。勞碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的歡樂塑造著我，一名一般檢修員無悔的人生。

電廠檢修工作總結11

20xx年是我公司騰飛的一年，各分公司捷報頻傳，做為基礎單位的電廠提前一個月，完成了全年生產任務，這和全體電廠干部員工的共同努力是分不開的，今日我們來了解一下，x機組修理班長xx。

xx自擔當修理班長以來，針對設備運行維護中出現(xiàn)的難點難題，勤于動腦，大膽實踐。先后完成十幾項革新，并總結出一此簡易好用的操作方法，在設備維護修理中發(fā)揮了巨大作用，保證了機組的平安運行。

x機組機械設備結構困難，修理量大，修理時間短，隨著兄弟單位生產實力的提高，用電量大增，致使機組長期滿負荷運轉，設備整體的平安性能大大降低，故障頻出，嚴峻制約著生產服務。因此，電廠職工有這么一句話：千難萬難，檢修最難。

面對每況日下的修理難題，作為修理班長，他看在眼里急在心頭。他深知公司領導不會因修理困難延緩生產，更不會因此寬恕任何影響生產的事情發(fā)生。責任和壓力驅使他經常著急擔心，也給他增加了無窮的智力支持和精神動力。在從事修理工作之初，他就有一股滿腔熱忱，立志在設備修理中頂大梁。做尖兵，實現(xiàn)人生價值。為不斷提高理論水平和實踐實力，他如饑似渴地學習專業(yè)學問，多角度工。多層面探討分析火力發(fā)電設備結構，反復揣摩器配件配置作用，并把駕馭的學問技能應用到設備維護中，創(chuàng)建出一個個閃亮的工作業(yè)績。今年以來，他以成熟的＇業(yè)務技能刻苦鉆研，主動探究設備修理工作，既不輕松責任又大，xx苦學苦干一絲不茍。夏天修理時要鉆進高溫爐膛，常常要經受孫悟空進八卦爐的考驗。為了讓全班的人都仔細起來，他制訂了“三不放過”的原則，即故障緣由不明不放過，違章作業(yè)不放過，簡化修理程序不放過。他自己帶頭，常常在別人完成任務后自己再鉆進爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來，在他的帶動下，抓檢修，“三不放過”成了人人遵守的鐵律。他帶領修理班的哥們還創(chuàng)建了許多合理科學的`工作方法，受到車間領導和贊揚和公司領導的重視。

作為修理工人，他以大無畏的精神，高度負責的看法，敢于打破常規(guī)，勇于革新實踐，為較好地服務生產做出了主動貢獻。而且成為＂崗位誠信、工作誠信、質量誠信＂和創(chuàng)建學習型班組的表率典范，多次被評為勞模和先進工作者，成為大家學習的榜樣。

電廠檢修工作總結12

時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝新疆希鋁電廠燃環(huán)部給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，回首過往，新疆希鋁電廠陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向新疆希鋁電廠燃料環(huán)保部的領導和脫硫專業(yè)領導還有檢修部以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令新疆希鋁電廠的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞新疆希鋁電廠脫硫專業(yè)的中心工作，比照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

一年來見證了希鋁電廠一步步壯大，伴隨著350MW#1機組20xx年12月28日順當通過168運行，標記著電廠正式投產，這里面離不開電廠和檢修部領導留下的辛勤和汗水，向你們學習致敬，脫硫專業(yè)由于電除塵濃度含量高，暫未投運，已具備隨時投運條件。

今后努力的方向：隨著各項新疆希鋁電廠制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學問、技能也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為新疆希鋁電廠做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在電廠燃環(huán)部領導及脫硫專業(yè)領導還有檢修部的正確領導與幫助下，我們的工作著重于電廠的平安管理方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，在驚慌的工作之余，加強班組建設打造一個學問型、技能型全面，工作熱忱高漲的檢修班組。充分發(fā)揮主觀能動性及工作主動性。提高檢修班組的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的'脫硫專業(yè)檢修新形象。我充分相識到除了熟識檢修技能外，還須要負責詳細的工作任務，使大家都能夠主動擔當工作。對此我向領導做如下工作總結：

一、自覺加強修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高

一年來，我始終堅持運用東方希望三大觀念的立場、觀點和方法論，運用價值觀念與投資觀念、管理觀念去分析和視察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，酷愛東方希望，酷愛新疆希鋁，認同東方希望企業(yè)文化，對東方希望充溢信念。仔細貫徹執(zhí)行集團文件、上級交給的工作任務，為加快新疆希鋁電廠建設事業(yè)仔細做好本職工作。工作主動主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)

我重視加強理論和業(yè)務學問學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。

（1）仔細學習“東方希望三大觀念”重要思想，深刻領悟“東方希望三大觀念”重要思想的內涵，增加自己實踐“東方希望三大觀念”重要思想的自覺性和堅決性；仔細學習集團文化，自覺遵守集團規(guī)定，為進一步加快東方希望新疆希鋁做大做強，作出自己的努力。

（2）仔細學習工作業(yè)務學問，重點學習辦公軟件及各項備品備件報表安排和計算機學問。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在備品備件報表及缺陷快速處理、計算機學問方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的工作實力。

（3）仔細學習法律學問，結合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，通過學習，進一步增加法制意識和法制觀念。

三、努力工作，按時完成工作任務

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記東方希望制度，一心一意為電廠燃料環(huán)保部脫硫專業(yè)創(chuàng)建利益的宗旨，努力實踐脫硫專業(yè)各項目標完成的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，為領導當好參謀助手：

（1）仔細收集各項脫硫專業(yè)存在缺陷數(shù)據(jù)，全面、精確地了解和駕馭各方面工作的開展狀況，分析工作存在的主要問題，總結工作閱歷，剛好向領導匯報，讓領導盡量能全面、精確地了解和駕馭最近工作的實際狀況，為解決問題作出科學的、正確的決策。

（2）領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學支配時間，按時、按質、按量完成任務。

（3）在以后的工作中，堅持根據(jù)專業(yè)和檢修部工作要求，真誠對待同事、仔細聽取同事工作中反映的問題，提出的合理化建議。同時，嚴抓缺陷率，要求保證消缺完成率100%，杜絕重復缺陷，做到該修必修、修必修好原則，做好設備保養(yǎng)現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作，為脫硫專業(yè)檢修維護更上一程臺階。

回顧一年來的工作，