2022年10月自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題及答案含解析

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略年月真題

00151202210

1、【單選題】利用合理分配工作來激勵員工的激勵方式屬于

任務(wù)激勵

榜樣激勵

A:

榮譽激勵

B:

目標激勵

C:

答D:案：A

解析：任務(wù)激勵這是指利用工作任務(wù)本身來激勵職工。例如一項符合自己專長或興趣的工

作、一個富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)、在工作中取得成就等都能產(chǎn)生激勵作用。按照行為科學(xué)理論

的觀點,任務(wù)激勵屬于“內(nèi)在激勵”,其付出的代價小,作用持久。P253

2、【單選題】美國通用公司除從事汽車生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、飛機發(fā)動機、潛水艇、洲際

導(dǎo)彈等，那么該公司采取的發(fā)展型戰(zhàn)略為

縱向一體化戰(zhàn)略

橫向一體化戰(zhàn)略

A:

相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B:

非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C:

答D:案：D

解析：非相關(guān)多元化也稱離心多元化?是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方

面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。它的主要目標不是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷渠

道等方面的共同性，而是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點.規(guī)避產(chǎn)業(yè)或

市場的發(fā)展風(fēng)險。例如，美國通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰

箱、洗衣機、飛機發(fā)動機、潛水艇、洲際導(dǎo)彈等。P113

3、【單選題】國內(nèi)某汽車企業(yè)與歐洲生產(chǎn)商共同出資在上海成立了M公司，M公司生產(chǎn)的汽

車出口到歐洲，則該汽車企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是

商品出口戰(zhàn)略

合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略

A:

境外投資戰(zhàn)略

B:

加工出口戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略指企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)，以帶動產(chǎn)品出口的戰(zhàn)略。實施

這一戰(zhàn)略的主要目的是利用外資和國外先進技術(shù)，以彌補企業(yè)資金不足和技術(shù)落后的缺

陷。開辦合資經(jīng)營企業(yè)，也有利于利用外商在國際上的營銷渠道.使產(chǎn)品順利地進入國際

市場。實施這一戰(zhàn)略的特點是雙方投資，共同經(jīng)營.利益共享，風(fēng)險同擔。其優(yōu)點是：見

效快，收益大；可引進比較先進的技術(shù)裝備，有利于增加產(chǎn)品技術(shù)含量和提高質(zhì)量；增加

生產(chǎn)，擴大出口；有利于培養(yǎng)涉外經(jīng)營人才，學(xué)習(xí)和掌握外商所帶來的先進的管理方法和

技術(shù)。這一戰(zhàn)略的不足之處是：企業(yè)沒有獨立支配經(jīng)營資源的權(quán)力；合作雙方的目的有

差異，如中方企業(yè)是為出口而外方企業(yè)是為進入中國市場，由此擴大出口的阻力較大。所

以，合資經(jīng)營帶動出口戰(zhàn)略的實施，關(guān)鍵是選好有利于企業(yè)擴大出口的外商合作伙伴。

P155

4、【單選題】作為戰(zhàn)略環(huán)境分析的常用方法，SWOT分析法中O代表的含義是

威脅

機會

A:

優(yōu)勢

B:

劣勢

C:

答D:案：B

解析：SWOT分析法是在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,把兩種分析相互結(jié)合起來而進

行的尋求企業(yè)在外部環(huán)境中的機會與風(fēng)險和內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢的一種分析方法。SWOT每個

字母分別代表的含義是:優(yōu)勢(Strenths)、劣勢(Weaknesses)、機會(StrengthsWeakness

《Opporunites)、威脅(Threats)SOT分析是編制戰(zhàn)略計劃的重要步驟,它能夠幫助企業(yè)將

精力集中在關(guān)鍵問題上,避免力量的削弱。P66

5、【單選題】如果企業(yè)選擇目標市場的模式是同時向幾個細分市場銷售同類產(chǎn)品，則該模式

被稱為

市場專業(yè)化

單一市場集中化

A:

產(chǎn)品專業(yè)化

B:

選擇性專業(yè)化

C:

答D:案：C

解析：產(chǎn)品專業(yè)化。這是指企業(yè)同時向幾個細分市場銷售同類產(chǎn)品的模式。例如同一型號

的電腦可以向機關(guān)、學(xué)校、家庭等不同的細分市場出售。這一模式的優(yōu)點在于企業(yè)很容易

在特定產(chǎn)品領(lǐng)域樹立企業(yè)良好的品牌信譽和市場地位。缺點是顧客需求出現(xiàn)偏轉(zhuǎn)或出現(xiàn)其

他品牌的替代品時,企業(yè)將面臨巨大的效益危機。P172

6、【單選題】現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，產(chǎn)品的安裝、調(diào)試和維修屬于

形式產(chǎn)品

延伸產(chǎn)品

A:

潛在產(chǎn)品

B:

核心產(chǎn)品

C:

答D:案：B

解析：延伸產(chǎn)品是指顧客購買形式產(chǎn)品和期望產(chǎn)品時,附帶獲得的各種附加服務(wù)和利益的

總和。主要包括提供信貸、免費送貨、安裝、調(diào)試維修、產(chǎn)品保證、零配件供應(yīng)、技術(shù)人

員培訓(xùn)等。P193

7、【單選題】在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“過程的適應(yīng)性和跳躍性”特點的是

模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

A:

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

B:

領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點是:(1)目標的追隨性和趕超性。(2)過程的適應(yīng)性和跳

躍性。(3)方法的主動性和創(chuàng)新性。P226-P227

8、【單選題】依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制層次的劃分，由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系

統(tǒng)屬于

作業(yè)控制層

經(jīng)營戰(zhàn)略控制層

A:

業(yè)務(wù)控制層

B:

職能控制層

C:

答D:案：A

解析：作業(yè)控制層。這是由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng),主要是負責(zé)將中層

所設(shè)立的分目標,分解和落實到作業(yè)層,一般會通過制訂作業(yè)計劃,設(shè)立操作者的具體目標

的方式來實施。通過定期的監(jiān)督、檢查,對作業(yè)層執(zhí)行情況的信息反饋,進行分析,發(fā)現(xiàn)偏

差,及時采取糾偏措施,確保作業(yè)活動按計劃順利執(zhí)行。P312

9、【單選題】下列融資渠道中屬于外源型融資渠道的是

應(yīng)付稅款

企業(yè)內(nèi)部集資

A:

企業(yè)債券

B:

企業(yè)內(nèi)部留成利潤

C:

D:

答案：C

解析：外源型融資渠道戰(zhàn)略是指企業(yè)依靠外部渠道籌集資金的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略還可具體分

為兩種不同的融資戰(zhàn)略方案:(1)間接融資戰(zhàn)略,是指通過商業(yè)銀行,專業(yè)銀行、信托公司等

金融機構(gòu)或非金融機構(gòu)借款來滿足對資金需求的戰(zhàn)略方案。(2)直接融資戰(zhàn)略,是指不經(jīng)過

任何金融中介機構(gòu),由資金短缺的單位直接與資金富余的單位協(xié)商進行借貸,或通過有價證

券及合資等方式進行資金融通的渠道戰(zhàn)略,如企業(yè)債券、股票、合資經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)部融資

等。P267-P268

10、【單選題】根據(jù)企業(yè)文化的層次構(gòu)成，下列說法_錯誤_的是

理念層文化是企業(yè)深層文化

企業(yè)的規(guī)章制度屬于精神層文化

A:

企業(yè)廠區(qū)廠貌屬于物質(zhì)層文化

B:

表層文化是最直觀和最容易感知的部分

C:

答D:案：B

11、【多選題】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有

絕對控制原則

預(yù)測未來原則

A:

重點控制原則

B:

經(jīng)濟合理原則

C:

獎懲結(jié)合原則

D:

答E:案：BCDE

解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循以下原則:(1)預(yù)測未來原則。(2)重點控制原則。(3)經(jīng)濟

合理原則。(4)獎懲結(jié)合原則。P313

12、【多選題】企業(yè)對經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的影響表現(xiàn)為

適應(yīng)環(huán)境

破壞環(huán)境

A:

忽略不計

B:

影晌環(huán)境

C:

選擇環(huán)境

D:

答E:案：ADE

解析：企業(yè)并不是只能單純被動地適應(yīng)環(huán)境，企業(yè)可以積極主動地適應(yīng)環(huán)境，甚至影響和

改變經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境，使之朝有利于自己的方向發(fā)展。企業(yè)對經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的適應(yīng)主要是

指對其的覺察和反應(yīng)。(1)適應(yīng)環(huán)境。當環(huán)境變化時，企業(yè)需要改變自己，調(diào)整策略以適

應(yīng)新環(huán)境。(2)影響環(huán)境。即通過企業(yè)自身的努力，改變部分環(huán)境因素，使之朝著有利于

企業(yè)的方向發(fā)展。如通過營銷活動，樹立新的消費觀念，改變消費習(xí)慣，以促使企業(yè)的產(chǎn)

品銷售。(3)選擇環(huán)境。即通過對外部環(huán)境和對企業(yè)自身的分析，清楚企業(yè)面臨的環(huán)境特

點,明確自身的優(yōu)勢與不足，選擇能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的市場環(huán)境和市場定位，以有利于企業(yè)

更好地開展活動。P57

13、【多選題】企業(yè)在產(chǎn)品不同壽命周期階段應(yīng)選擇不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，則成熟期適宜采取的

產(chǎn)品戰(zhàn)略有

改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略

減產(chǎn)、淘汰戰(zhàn)略

A:

優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略

B:

“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略

C:

產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

D:

答E:案：ACE

解析：進入成熟期的產(chǎn)品,一般已是生產(chǎn)和銷售多年的老產(chǎn)品,并且成為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品,

銷售增長速度已趨緩。根據(jù)這一特點,有以下具體戰(zhàn)略方案可供選擇:1.改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)

略。2.優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略。3.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。P197

14、【多選題】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成包括

經(jīng)營戰(zhàn)略特征體系

經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)

A:

經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系

B:

經(jīng)營戰(zhàn)略作用體系

C:

經(jīng)營戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系

D:

答E:案：BCE

解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系由三個部分構(gòu)成：（一）經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)。（二）

經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系。（三）經(jīng)營戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系。P45

15、【多選題】企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)抓好的工作有

發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢

加強營銷宣傳，提高品牌知名度

A:

培育人才優(yōu)勢，發(fā)揮人才優(yōu)勢

B:

搜集最新技術(shù)信息，力爭技術(shù)開發(fā)的主動權(quán)

C:

建立技術(shù)儲備，搶占高新技術(shù)制高點

D:

答E:案：ACDE

解析：企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，一般應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)的工作：（一）發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)的優(yōu)

勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢。（二）培育人才優(yōu)勢，發(fā)揮人才優(yōu)勢。（三）搜集最新技術(shù)信息，力

爭技術(shù)開發(fā)的主動權(quán)。（四）建立技術(shù)儲備，搶占高新技術(shù)制高點。P231

16、【判斷題】按照企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，如果經(jīng)營領(lǐng)域是相關(guān)型多種經(jīng)

營，那么組織結(jié)構(gòu)適宜采取職能制。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×。兩種改法均可：把“職能制”改為“事業(yè)部制”；或者把“相關(guān)型多種經(jīng)營”

改為“單一經(jīng)營”。

17、【判斷題】產(chǎn)品組合的密度指每個品種的花色、規(guī)格有多少。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×；兩種改法均可：把“密度”改為“深度”；或者改為“產(chǎn)品組合的密度指各產(chǎn)

品線的產(chǎn)品在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷等方面的相關(guān)程度”。

18、【判斷題】由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關(guān)系被稱

為人才年齡結(jié)構(gòu)。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×；兩種改法均可：把“人才年齡結(jié)構(gòu)”改為“人才能級結(jié)構(gòu)”；或者改為“人才

年齡結(jié)構(gòu)是由老、中、青不同年齡段的人才形成的比例關(guān)系”。

19、【判斷題】環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合形成戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA),“瘦狗”SBA的平衡是

無前途、失敗的平衡。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：√

20、【判斷題】外延型投資的主要特征是將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，提

高產(chǎn)品質(zhì)量。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×；兩種改法均可：把“外延型投資”改為“內(nèi)涵型投資”；或者改為“外延型投

資的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設(shè)備”。

21、【問答題】簡述市場細分的有效性。

答案：（1）可衡量性；（2）可盈利性；（3）可進入性；（4）可區(qū)分性。（評

分說明：每個要點1分，再根據(jù)闡述情況酌情加0~1分，滿分5分。）

22、【問答題】簡述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

答案：（1）降低經(jīng)營風(fēng)險；（2）避免資源重新配置成本；（3）減少失衡狀態(tài)的發(fā)

生；（4）得到較好的休整；（5）保持人員的相對穩(wěn)定。（評分說明：每個要點1

分，滿分5分。）

23、【問答題】簡述差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。

答案：（1）產(chǎn)品差異化；（2）無形差異化；（3）渠道差異化。（評分說明：每

個要點1分，再根據(jù)闡述情況酌情加0~2分，滿分5分。）

24、【問答題】簡述企業(yè)的微觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容。

答案：（1）供應(yīng)者；（2）中介機構(gòu)；（3）顧客；（4）競爭者；（5）公眾。

（評分說明：每個要點1分，滿分5分。）

25、【問答題】簡述企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用。

答案：（1）導(dǎo)向作用；（2）凝聚作用；（3）規(guī)范作用。（評分說明：每個要點

1分，再根據(jù)闡述情況酌情加0~2分，滿分5分。）

26、【問答題】試述企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。

答案：（1）戰(zhàn)略目標必須有科學(xué)的依據(jù)；（2）目標必須明確和具體，并規(guī)定完成期

限；（3）目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行；（4）目標應(yīng)突出