公司企業(yè)單位工廠年度評優(yōu)方案

2020年度，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現(xiàn)我司優(yōu)秀員工的風采；公司決定本月開展“評獎評優(yōu)”活動，具體如下：獎項設置及指標1、優(yōu)秀員工獎：15名，每個項目各2名，辦公室1名（廣場與天境合并計，不含龍巖分公司）；2、優(yōu)秀主管獎：1名，各項目服務中心/辦公室；3、優(yōu)秀經理獎：1名，各項目服務中心/辦公室；4、優(yōu)秀收費團隊獎：1組，各項目服務中心；5、優(yōu)秀節(jié)能創(chuàng)新團隊獎：1組，各項目服務中心；6、優(yōu)秀社區(qū)文化、團隊建設獎：1組，各項目服務中心。二、評選范圍、評選條件及評比單位1、優(yōu)秀員工獎：評優(yōu)條件：A、嚴格遵守公司規(guī)章制度及《員工手冊》中的規(guī)定，具備良好的溝通、協(xié)調能力及團隊合作精神，年終考評成績突出；B、業(yè)務能力：工作能力及業(yè)績突出；C、工作態(tài)度：工作積極主動、盡職盡責，勇于承擔責任，始終保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌；D、團隊協(xié)作：有較強的團隊協(xié)作精神，并愿意幫助其他員工共同進步，贏得大家的認可和好評。評選范圍：各項目服務中心/公司辦公室，以基層員工為主，管理層員工為輔。2、優(yōu)秀主管獎：評優(yōu)條件：A、嚴格遵守公司規(guī)章制度及《員工手冊》中的規(guī)定，年終考評成績良好；B、業(yè)務能力：具有較好的管理水平，所負責部門內各崗位職責明確，員工團結協(xié)作，工作有序，員工滿意度高；C、工作業(yè)績：具有較高的全局觀，能夠將公司整體發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到本部門的工作實踐中，所管理部門工作業(yè)績突出。D、管理方法：在管理方法上善于總結、改進、創(chuàng)新，并在具體運用中收到了良好的效果。評選范圍：公司各項目服務中心/公司辦公室主管級別人員3、優(yōu)秀經理獎：評優(yōu)條件：A、嚴格遵守公司規(guī)章制度及《員工手冊》中的規(guī)定，年終考評成績良好；B、業(yè)務能力：具有較高的管理水平，較強的領導能力以及培養(yǎng)部屬的能力，所負責的項目/部門內各崗位職責明確，員工團結協(xié)作，工作有序，員工滿意度高；C、工作業(yè)績：具有較高的全局觀，能夠將公司整體發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到本項目/部門的工作實踐中，所管理項目/部門工作業(yè)績突出。D、管理方法：在管理方法上善于總結、改進、創(chuàng)新，并在具體運用中收到了良好的效果。E、團隊建設：整個團隊具有較強的凝聚力和創(chuàng)造力，員工流失率低；團隊內部有良好的工作氛圍，團結奮進、積極向上的團隊精神受到公司和業(yè)主（用戶）的認可。評選范圍：公司各部門經理/項目經理。4、優(yōu)秀收費團隊獎：評優(yōu)條件：A、工作業(yè)績：能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢，收費業(yè)績突出，為實現(xiàn)公司的經營目標做出了積極有效的貢獻；B、團隊精神：整個團隊具有較強的凝聚力和創(chuàng)造力，具備良好的溝通和協(xié)作精神；團隊內部有良好的工作氛圍，團結奮進、積極向上的團隊精神受到公司和業(yè)主（用戶）的認可。評選范圍：各項目服務中心。5、優(yōu)秀節(jié)能創(chuàng)新團隊獎：評優(yōu)條件：A、工作業(yè)績：能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢，在節(jié)能、創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出，為公司的成本節(jié)約做出了積極有效的貢獻；B、團隊精神：整個團隊具有較強的凝聚力和創(chuàng)造力，具備良好的溝通和協(xié)作精神；團隊內部有良好的工作氛圍，團結奮進、積極向上的團隊精神受到公司和業(yè)主（用戶）的認可。評選范圍：各項目服務中心。6、優(yōu)秀社區(qū)文化、團隊建設獎：評優(yōu)條件：A、工作業(yè)績：所管項目服務中心能夠積極開展社區(qū)文化活動，與業(yè)主（用戶）關系融洽，收費率及業(yè)主滿意度高；B、團隊建設：整個團隊具有較強的凝聚力，員工流失率低；團隊內部有良好的工作氛圍，團結奮進、積極向上的團隊精神受到公司和業(yè)主（用戶）的認可。評選范圍：各項目服務中心。三、評選辦法：1、優(yōu)秀員工的評選工作由各項目服務中心申報，行政人事部復核后報總經理助理、常務副總經理分別審批后報總經理批準。2、優(yōu)秀主管獎的評選工作由各項目服務中心提報一名候選人，由總經理助理、常務副總經理共同評比，行政人事部協(xié)助。評比結果報總經理批準。3、優(yōu)秀經理獎的評選工作，部門經理級別由各項目經理提報一名侯選人，項目經理級別由總經理助理、常務副總經理評選，行政人事部協(xié)助，最終將結果報總經理審批。4、優(yōu)秀收費團隊獎、優(yōu)秀節(jié)能創(chuàng)新團隊獎、優(yōu)秀社區(qū)文化、團隊建設獎的評選工作，由各項目服務中心提報，要有準確數(shù)據(jù)說明，由總經理助理、常務副總經理評選，行政人事部協(xié)助，最終將結果報總經理批準。四、評比時間自2020年12月23日開始評選，并于2020年12月31日之前將評選結果報行政人事部復核。五、注意事項：1、以下人員不參與此次評選活動：A、在公司服務未滿三個月以上；B、本年度被處二次以上甲類過失或一次以上乙（丙）類過失的員工；C、年度累計請事假超過15天；D、年度遲到早退累計5次以上；E、年度有曠工者。2、各部門/項目服務中心須將文件傳達到每位員工，營造表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。3、各部門/項目服務中心在評優(yōu)過程中要注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。4、評選過程中要保持各層級間的充分溝通。