創(chuàng)業(yè)報告書封面

邯鄲學(xué)院2013-2014學(xué)年第一學(xué)期《創(chuàng)業(yè)教育》期末考試大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書序號：編碼：作品名稱：型園林規(guī)劃有限責(zé)任公司專業(yè)名稱：藝術(shù)設(shè)計團(tuán)隊名稱：黑貓團(tuán)隊成員：陸克嶺王建兵王興基吳瑞璐蘇曉琳2013年12月目錄計劃摘要----------------------------------------------1公司介紹----------------------------------------------2戰(zhàn)略規(guī)劃----------------------------------------------3創(chuàng)業(yè)組織----------------------------------------------4產(chǎn)品服務(wù)----------------------------------------------5市場預(yù)測----------------------------------------------6營銷計劃----------------------------------------------7生產(chǎn)計劃----------------------------------------------8財務(wù)規(guī)劃----------------------------------------------9風(fēng)險退出----------------------------------------------10計劃摘要本公司主要經(jīng)營園林景觀規(guī)劃設(shè)計、城市規(guī)劃、設(shè)計與旅游策劃；業(yè)務(wù)范圍：各大發(fā)達(dá)、發(fā)展中城市的園林規(guī)劃市場概貌：區(qū)域內(nèi)競爭激烈，跨區(qū)域經(jīng)營少營銷策略：廠家直銷財務(wù)計劃：共注資100萬公司介紹型園林規(guī)劃有限責(zé)任公司是專于園林景觀規(guī)劃設(shè)計、城市規(guī)劃設(shè)計與旅游策劃的高科技企業(yè)集團(tuán)。公司技術(shù)力量雄厚，擁有一大批經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)精湛，職業(yè)素質(zhì)很高的管理團(tuán)隊和技術(shù)工人。公司前期通過完成大量的優(yōu)秀景觀設(shè)計項目，參與國內(nèi)外工程的規(guī)劃設(shè)計，使其設(shè)計品牌享譽(yù)海內(nèi)外，從而遍布中國各大城市。希望今后能以其專業(yè)理念引領(lǐng)國際設(shè)計潮流。集團(tuán)服務(wù)鏈能延伸至高品質(zhì)園林工程施工監(jiān)理、高端住區(qū)景觀管護(hù)咨詢等相關(guān)工程后期服務(wù)領(lǐng)域。戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)宗旨：誠信、誠意、誠實目標(biāo)：打造低造價高水準(zhǔn)景觀，促進(jìn)環(huán)境低碳永續(xù)發(fā)展理念：資源共享化、團(tuán)隊職業(yè)化、項目精品化、常年服務(wù)化策略規(guī)劃：以國際化團(tuán)隊背景創(chuàng)新景觀為基礎(chǔ)、以不斷創(chuàng)新突破為核心、以景觀和生態(tài)的創(chuàng)新設(shè)計為手段，為景觀規(guī)劃項目提供運(yùn)作與建設(shè)方案創(chuàng)業(yè)組織產(chǎn)品服務(wù)項目介紹：以三維空間為主結(jié)合我國優(yōu)良的傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化和民族藝術(shù)進(jìn)行創(chuàng)造；以空間、形體、文化、寓意所呈現(xiàn)出的信息載體進(jìn)行創(chuàng)造；以人為中心導(dǎo)能源與物質(zhì)的循環(huán)利用和場地的自我維持進(jìn)行創(chuàng)造。項目分析：該項目在傳統(tǒng)的設(shè)計理念上又加了自己獨(dú)有的理念，形成了自己的品牌。在當(dāng)今社會不但能提高市場競爭力，而且還能樹立公司的形象。雖然現(xiàn)在的理念還不成熟，通過今后的學(xué)習(xí)中會不斷的完善與成熟。市場預(yù)測市場分析：區(qū)域內(nèi)競爭激烈，跨區(qū)域經(jīng)營僅為少數(shù)截至2012年具有城市園林綠化一級資質(zhì)的企業(yè)共411家,具有城市園林綠化二級以上資質(zhì)的企業(yè)2000余家。全國各地區(qū)園林市場競爭并不平衡，絕大多數(shù)一級資質(zhì)企業(yè)均集中在經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)。二、市場競爭企業(yè)間競爭主要取決于五大競爭力。其一是接單能力，通過隨客戶轉(zhuǎn)移和品牌拓展等兩種模式進(jìn)行拓展；其二是人才優(yōu)勢；其三為跨區(qū)域經(jīng)營能力；其四是差異化競爭和提高毛利率的途徑。營銷計劃一、戰(zhàn)略營銷過程生產(chǎn)計劃財務(wù)規(guī)劃步驟目標(biāo)工作重點(diǎn)標(biāo)志完成日近期會計核算的規(guī)范化、準(zhǔn)確化，滿足近期對內(nèi)管理、對外報稅的需要1.財務(wù)部的建設(shè)2.相關(guān)部門與財務(wù)的合3.賬目調(diào)整與核對4.兩賬合一總賬與進(jìn)銷存的兩賬合一2009年10月中期建立ERP系統(tǒng)下的財務(wù)體系1.遠(yuǎn)期財務(wù)部建設(shè)2.財務(wù)制度的全面制訂3.ERP上線前的培訓(xùn)4.ERP部分模塊上線ERP部分模塊上線2010年1月遠(yuǎn)期形成規(guī)范、適用、高效的財務(wù)體系，為上市打下財務(wù)基礎(chǔ)1.狠抓業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行2.狠抓財務(wù)制度的執(zhí)行3.REP全面上線ERP全面上線2010年12月盈利能力分析表單位：%年份指標(biāo)第一年第二年第三年第四年第五年總資產(chǎn)報酬率19.1125.6431.0635.4041.23凈資產(chǎn)收益率20.7626.2731.7534.9738.93銷售凈利率2.452.782.963.033.08銷售毛利率1.211.772.132.332.59風(fēng)險與退出風(fēng)險二、退出退出方式股權(quán)轉(zhuǎn)