管理課程學(xué)習(xí)心得體會范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁管理課程學(xué)習(xí)心得體會范文管理課程是一門比較有用但又難學(xué)的課程之一。你知道管理課程學(xué)習(xí)心得體會范文是什么嗎?接下來就是我為大家整理的關(guān)于管理課程學(xué)習(xí)心得體會范文，供大家閱讀!

管理課程學(xué)習(xí)心得體會范文篇1這學(xué)期開頭接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，老師一開頭就為我們重點敘述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明白一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的，像以前的三鹿大事與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。

在學(xué)習(xí)過程中我們是依據(jù)老師的思路這與課本的學(xué)問不是特殊吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不行能的，我覺得有些地方還是很淺顯的，但老師在講的過程中是用最簡潔的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有許多是生活中這更簡單讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展現(xiàn)的機會，讓我們了解到了更多的勝利企業(yè)與管理者。學(xué)問面得到了擴展，也讓我們的表達力量增加。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我信任我肯定會學(xué)到學(xué)問。

在漸漸的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)討論企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩高?？频木C合性科學(xué)。當(dāng)今中國，改革開放逐步推動與升化，中國經(jīng)濟的快速進展。快速崛起的經(jīng)濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中確定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)學(xué)問。

總之，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了學(xué)問，老師課程學(xué)問很豐富，講解也很生動。通過這課的學(xué)習(xí)我信任我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。

管理課程學(xué)習(xí)心得體會范文篇2古今成大事業(yè)、高校問者，必經(jīng)三種境界，后人歸之為：“知、行、得”，用它來描述項目管理應(yīng)是，在管理中突出項目管理的重要性，在學(xué)習(xí)中獵取才智，在生活和工作中把握客觀的規(guī)律，明確做人做事的基本原則。

做事多靠能，做人多靠德。而做事簡單做人難，職位越高，做人越比做事重要，由于他大多是通過做人來做事的。因此一個管理者，特殊是一個領(lǐng)導(dǎo)者，“德”比“能”更重要。以專業(yè)技能和人格魅力來領(lǐng)導(dǎo)，重視思想工作和人文關(guān)懷，這樣才能服眾，下屬才能心甘情愿、自覺主動地做事。以此熟悉，我們清晰在項目中要信任團隊合作才可能把項目做到最好。

從整個項目的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。

溝通的目的就是讓別人了解你的想法，由于每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有通過很好的溝通來綜合全部人的好的想法，才能削減走彎路，才能讓事情進行的更順當(dāng)。而分工則是使各組根據(jù)每人的工作量來評估績效，勻稱地安排任務(wù)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。

在項目組中各成員都明確了任務(wù)后，需要大家單獨工作同時去協(xié)作其他人。組員相互之間相互協(xié)作，不僅可以提高各個任務(wù)進行的速度，也利于對項目中別的模塊的了解。這樣既節(jié)約了大量的時間，也能通過爭論和關(guān)心，削減錯誤的可能性。項目管理的人員，處理和調(diào)配資源的力量是必需擁有的，如何通過溝通與協(xié)調(diào)為項目組贏得組織的支持和理解，有時關(guān)系著項目的成敗。不同的項目接踵而至，孰重孰輕，孰急孰緩，風(fēng)險如何，所需多少，項目管理者必需心中有數(shù)，手中有賬，只有對項目的基本狀況了熟于心，管理者才能妥當(dāng)處理過程中的問題，做出相宜的決策，使項目連續(xù)實施下去。

項目經(jīng)理的監(jiān)督是必不行少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不抱負，項目經(jīng)理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解項目的進展、質(zhì)量、問題等并準時的調(diào)整資源利用狀況，以保證項目的勝利。管理是一門平衡的藝術(shù)，它考驗的是管理者綜合的素養(yǎng)和力量，看他是否可以在逆境中處變不驚，敏捷應(yīng)對，能否因地制宜，因人而異的制定策略和方案，又是否意志堅決，使方案得到真正的貫徹實施，而不因他人詬病，半途而廢。項目經(jīng)理的工作涉及范圍廣，不行能事必躬親，因此懂得借勢和用人的領(lǐng)導(dǎo)才能更精彩的完成工作。要學(xué)會制造一種氛圍為項目推動削減阻礙，爭取他人的認可和支持，用人用在關(guān)鍵處，取他人之長，彌補自己學(xué)問或精力上的不足，以便抽出時間做更有價值的事情。

團隊的合作雖有助于項目的勝利，但項目的真正實施必需依靠具體制定的方案，和嚴格的執(zhí)行。

定義項目活動、任務(wù)、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度方案、資源共享安排、監(jiān)控項目進度，方案對項目的勝利是非常重要的，只有進行具體的方案，才能做到合理地支配項目時間，保證按時完成項目、合理安排資源、發(fā)揮最佳工作效率，組員才會有緊迫感，主動要求自己抓緊時間完成當(dāng)天的任務(wù)。同樣的道理，擁有具體而完整的方案，才能確保項目成本不超過已批準的預(yù)算，甚至有所節(jié)省。如此來看，方案對于項目的意義在于一方面有助于保證項目的實施進度，在項目實施過程中把握工作的優(yōu)先級，另一方面實現(xiàn)高效而節(jié)省的完成項目。

綜上所述，項目的勝利由各方面因素影響，我們在項目管理學(xué)習(xí)和應(yīng)用中，應(yīng)努力做到：

1.項目管理過程中敏捷應(yīng)對變化

2.方案不要事無巨細面面俱到

3.與時俱進，改善項目管理過程，不斷提高項目管理實踐

4.保持團隊工作的緊迫感

5.團隊常常進行開放式的溝通，妥當(dāng)協(xié)調(diào)和處理項目交付物和項目活動內(nèi)容

6.注意風(fēng)險猜測、評估和管理

7.把握好時間，預(yù)算和質(zhì)量3要素

最終值得一提的是，不同企業(yè)的項目管理勝利率之間存在著區(qū)分，緣由之一就是企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的差異。

一家企業(yè)的企業(yè)文化對其項目勝利率具有巨大的影響。企業(yè)文化在員工實施項目，選用方法時起到了定位作用。許多企業(yè)都擁有很好的項目管理方法，員工在進行項目時通常都會遵循這些方法。假如企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級的項目管理方法，使整個項目小組都了解如何制定和執(zhí)行工作方案，并且能夠利用標準化的方法來有效地對風(fēng)險、變化范圍和各項問題進行掌握，那么企業(yè)在項目管理方面不斷取得勝利的可能性就更大些。因此，除去項目管理本身應(yīng)留意的問題，建立良好的公司背景文化對項目管理來說也是尤為重要的。

管理課程學(xué)習(xí)心得體會范文篇3讀史可以明鑒，知古可以鑒今。感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅老師激情生動的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進一步的熟悉。結(jié)合工作實際，深有體會。

一、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進行組織，方案，掌握，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能戰(zhàn)勝一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明白管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時，也隱含著團隊的力氣。管理者既要加強學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng);又要樹立良好形象，加強管理。要注意嚴于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進企業(yè)員工改進工作，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。要達成這個目標我們還需要高效的團隊，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“勝利的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有勝利的個人"。優(yōu)秀團隊的建設(shè)是企業(yè)勝利的保障。那么一個團隊建設(shè)的核心是什么：就是達成目標，是一個詳細的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標去樂觀進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個勝利團隊的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才根據(jù)你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素養(yǎng)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，敏捷處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠?！边@句話的意思是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)有長遠的眼光。眼光有多遠，世界就有多大。眼光長遠的人，才會有著寬闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。

二、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、進展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強調(diào)20xx年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略進