我國中小企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

PAGEPAGE13摘要隨著全球經(jīng)濟一體化程度不斷加深的今天，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出很強的區(qū)域化特征。而在區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程中，競爭也已演化為從企業(yè)間的競爭向企業(yè)競爭間的競爭，與此同時企業(yè)競爭優(yōu)勢開始逐漸被人們注重，企業(yè)競爭優(yōu)勢成為了一項熱門的研究課題。為推動我國中小企業(yè)發(fā)展，中小企業(yè)應準確定位市場和產(chǎn)品、提升自身管理水平、加強人才隊伍建設(shè)；政府應為中小企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境、引導中小企業(yè)集群的形成發(fā)展、推動促進中小企業(yè)發(fā)展的社會服務體系建設(shè)。中小企業(yè)在各國經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著經(jīng)濟全球化及新經(jīng)濟革命的深入，中小企業(yè)的作用更加突出。提升中小企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為政府各部門、各個企業(yè)考慮企業(yè)未來發(fā)展的主要戰(zhàn)略部署。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)競爭優(yōu)勢比較競爭優(yōu)勢提升AbstractThispapermainlyexpoundsthecharacteristicsofsmallandmedium-sizedenterpriseshasdecideditsmanagementcostislow,theadvantagesofincentivecompatibilitytomeetthespecificneedsofthemarket,whilethereislessabilitytoresistrisks,lackoffunds,lackoftalentdisadvantage.Inordertopromotethedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina,smallandmedium-sizedenterprisesshouldbeaccuratemarketpositioningandproduct,improvethelevelofmanagement,strengthentheconstructionoftalentteam;thegovernmentshouldcreateagooddevelopmentenvironment,forsmallandmedium-sizedenterprisestoguidethesmallandmedium-sizedenterpriseclusterdevelopment,promotetheconstructionofsocialservicesystemtopromotethedevelopmentofsmallandmediumsizedenterprises.Smallandmedium-sizedenterprisesplayanimportantroleintheeconomicandsocialdevelopmentofallcountries.Withthedeepeningofeconomicglobalizationandtheneweconomicrevolution,theroleofsmallandmedium-sizedenterprisesismoreprominent.Toenhancethecompetitiveadvantageofsmallandmedium-sizedenterprisesinthemarkethasbecomethemainstrategicdeploymentofthegovernmentdepartmentsandenterprisestoconsiderthefuturedevelopmentofenterprises.KEYWORDS：MEEnterprisecompetitivenesscomparativeEnhancecompetitiveness目錄TOC\o"1-4"\h\z22742第一章引言 11956第二章企業(yè)性質(zhì) 14863第一節(jié)我國中小企業(yè)的性質(zhì) 120112第二節(jié)企業(yè)競爭的概念與分類 521540第二章我國中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢 126366第一節(jié)我國中小企業(yè)競爭的外部經(jīng)濟效應 17771第二節(jié)我國中小企業(yè)競爭的融資優(yōu)勢 222643第三節(jié)我國中小企業(yè)的出口競爭優(yōu)勢 314800第三章我國中小企業(yè)競爭中存在的問題及對策 35690第一節(jié)我國中小企業(yè)競爭中存在的問題 312586第二節(jié)提高我國中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的對策建議 431423結(jié)束語 63583致謝 71719參考文獻 8第一章引言企業(yè)之間既競爭又合作的關(guān)系集合。企業(yè)競爭憑著自身獨特的競爭優(yōu)勢，帶動某一地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟的發(fā)展。越來越多的國家和地區(qū)，都把企業(yè)競爭作為中小企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方式。已有的理論研究證明了企業(yè)競爭的方式可在一定程度上克服中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的很多問題，并在一定程度上提升企業(yè)競爭內(nèi)的競爭優(yōu)勢，促進中小企業(yè)的發(fā)展。第二章企業(yè)性質(zhì)第一節(jié)我國中小企業(yè)的性質(zhì)一、企業(yè)性質(zhì)中小企業(yè)是企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是與大企業(yè)相對而言的。目前，世界各國尚無一個規(guī)范統(tǒng)一的、適用所有行業(yè)的中小企業(yè)定義。不同國家、不同行業(yè)，中小企業(yè)相應具有不同的概念內(nèi)涵。從某種意義上講，它只是構(gòu)筑在雇傭人數(shù)、企業(yè)資產(chǎn)總量、企業(yè)經(jīng)營收入和其他一些數(shù)量標準上的動態(tài)、相對概念。表2-1列示了部分國家和地區(qū)中小企業(yè)的劃分標準。表2-1部分國家和地區(qū)中小企業(yè)的劃分標準國家及地區(qū)名稱及劃分標準美國制造業(yè)：一般行業(yè)從業(yè)人員在500人以下，汽車制造業(yè)在1000人以下，航空、機械制造業(yè)在500人以下零售服務業(yè)：年銷售額在8萬美元以下批發(fā)業(yè)：年銷售額在22萬美元以下農(nóng)業(yè)：年銷售額在100萬美元以下日本制造業(yè)等：從業(yè)人員在300人以下或資本金在1億日元以下批發(fā)業(yè)：從業(yè)人員在100人以下或資本金在3000萬日元以下零售服務業(yè)：從業(yè)人員在50人以下或資本金在1000萬日元以下法國制造業(yè)：從業(yè)人員在11人以上，500人以下手工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員在10人以下奧地利小企業(yè)：從業(yè)人員1～99人中企業(yè)：從業(yè)人員在100～499人意大利從業(yè)人員在500人以下，投入資本在5億里拉以下西班牙小企業(yè)：雇傭人數(shù)50人以下中企業(yè)：雇傭人數(shù)50～499人瑞典雇傭人數(shù)201人以下巴西小企業(yè)：雇傭人數(shù)在99人以下中企業(yè)：雇傭人數(shù)為50～249人韓國制造業(yè)、運輸業(yè)：從業(yè)人員在300人以下或資產(chǎn)總額在5億韓元以下建筑業(yè)：從業(yè)人員在50人以下或資產(chǎn)總額在5億韓元以下商業(yè)服務業(yè)：從業(yè)人員在50人以下或資產(chǎn)總額在5000萬韓元以下批發(fā)業(yè)：從業(yè)人員在50人以下或資產(chǎn)總額在2億韓元以下臺灣地區(qū)制造業(yè)：資本金在4000萬新臺幣以下，總資產(chǎn)額在1.2億新臺幣以下礦業(yè)：資本金在4000萬新臺幣以下商業(yè)運輸業(yè)等：年銷售額在4000萬新臺幣中國社會科學院博士論文，1998年。2013年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布了《中小企業(yè)標準暫進行了劃分。具體劃分見表2-2。表2-2 我國中小企業(yè)標準規(guī)定企業(yè)行業(yè)類型標 準工業(yè)中小型企業(yè)必須符合以下條件：職工人數(shù)2010人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)建筑業(yè)中小型企業(yè)必須符合以下條件：職工人數(shù)30003000萬元40000600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)批發(fā)和零售業(yè)500150001001000數(shù)201人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)交通運輸和郵政業(yè)交通運輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須滿足以下條件：職工人數(shù)1000人以下，或銷售額3000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)住宿和餐飲業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)80015000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元以上；其余為小型企業(yè)。資料來源：國經(jīng)貿(mào)中小企［2013］143號第二節(jié)企業(yè)競爭的概念與分類企業(yè)競爭的概念企業(yè)競爭，又稱產(chǎn)業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)區(qū)、地方生產(chǎn)系統(tǒng)、地方企業(yè)網(wǎng)絡，是一些相互聯(lián)系的企業(yè)和機構(gòu)在特定地域所形成的產(chǎn)業(yè)空間聚集現(xiàn)象，它既有本地社區(qū)的歷史根源，又取決于本地企業(yè)之間既競爭又合作的關(guān)系集合。早在20世紀20年代，韋伯(A.Weber)和馬歇爾(A.Marshall)就對企業(yè)競爭問題給予了高度關(guān)注。近年來，隨著世界范圍內(nèi)企業(yè)競爭的加快形成和發(fā)展，各種形式的企業(yè)競爭大量涌現(xiàn)，競爭理論和競爭戰(zhàn)略已成為經(jīng)濟學、管理學等諸多學科的研究熱點之一?！案偁?cluster)”理論，以及與“競爭”相匹配的稱謂，如“產(chǎn)業(yè)群(industrialcluster)”、“地方生產(chǎn)系統(tǒng)(localproductionsystem)”、“地方企業(yè)競爭(localclusterofenterprises)”、“區(qū)域競爭(regionalcluster)”、“柔性集聚體(flexibleproductionagglomeration)”、“新產(chǎn)業(yè)區(qū)(newindusrialdistrict)”等，其含義大同小異，都是為揭示在一些地方的相關(guān)企業(yè)集結(jié)成群，從而獲得競爭優(yōu)勢而提出來的理論。PeterKnorringa/JorgMeyer-Stamer（1998）在對發(fā)展中國家的企業(yè)競爭研究中，借鑒Markusen(1996)對產(chǎn)業(yè)區(qū)的分類，按企業(yè)間的相互聯(lián)系，把企業(yè)競爭分為以下三類：意大利式企業(yè)競爭、衛(wèi)星式企業(yè)競爭、輪軸式企業(yè)競爭，如下表2-3。表2-3 企業(yè)競爭的分類意大利式企業(yè)競爭衛(wèi)星式企業(yè)競爭輪軸式企業(yè)競爭主要特征大多數(shù)中小企業(yè)大多數(shù)中小企業(yè)依賴于大的地方企業(yè)和中小強的專業(yè)化強的地方競爭對手和合作外部企業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡基于低廉的勞動成本明顯的等級制度基于信任的關(guān)系主要優(yōu)點柔性專業(yè)化高的產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新的潛力成本優(yōu)勢技能、隱性知識成本優(yōu)勢柔性大企業(yè)的重要性主要弱點路徑依賴銷售和投入依賴大企業(yè)整個競爭依賴少數(shù)大面臨經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)突變的績效企業(yè)的績效的緩慢適應性有效的訣竅影響了競爭優(yōu)勢創(chuàng)造典型軌跡停滯、衰退升級內(nèi)部勞動分工的變遷前向與后向工序的整合業(yè)停滯/衰退）部分活動外包給其他區(qū)域提供客戶全套產(chǎn)品提供升級，內(nèi)部分工的變輪軸式結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)客戶全套產(chǎn)品化政策干預集體行動形成區(qū)域的優(yōu)勢公共部門和私營部門的合營中小企業(yè)升級的典型工具（培訓和技術(shù)的擴散）大企業(yè)/協(xié)會和中小企業(yè)的支持機構(gòu)的合作從而強化中小企業(yè)實力資料來源：資料來源:PeterKnoiringa/JorgMeyer-Stamer(1998)我國中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢中小企業(yè)競爭的競爭優(yōu)勢在微觀層次上受多種因素的影響，如外部環(huán)境中的政府政策、法律、基礎(chǔ)設(shè)施等因素，內(nèi)部的資源狀況如人力資源、資金、技術(shù)設(shè)備、企業(yè)文化等，方方面面的因素影響著中小企業(yè)競爭的競爭能力；另一方面中小企業(yè)競爭的競爭優(yōu)勢又表現(xiàn)為諸多方面：如企業(yè)的盈利能力、市場開拓能力、創(chuàng)新能力等等，這就決定了在對中小企業(yè)競爭的競爭優(yōu)勢進行分析時，一定要綜合考慮到各種因素。從微觀角度來看，綜合如上各種影響因素，中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的優(yōu)勢效應一般表現(xiàn)在群內(nèi)企業(yè)合作的外部經(jīng)濟性、融資和出口這三大方面。下面就從上述三個方面對中小企業(yè)競爭的競爭優(yōu)勢進行系統(tǒng)分析。我國中小企業(yè)競爭的外部經(jīng)濟效應（1）規(guī)模經(jīng)濟效應：由于企業(yè)競爭大多是圍繞某一主導產(chǎn)業(yè)而生產(chǎn)多種產(chǎn)品的，因此群內(nèi)企業(yè)間分工密切，通常是一個中小企業(yè)只負責一道工序，企業(yè)間相互合作。這種靈活的專業(yè)性分工提高了工作效率，可以帶來范圍經(jīng)濟，因此產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)就比各自單獨生產(chǎn)節(jié)約成本。通過企業(yè)間的專業(yè)分工和共同使用外部基礎(chǔ)設(shè)施、服務設(shè)施、公共信息資源、市場網(wǎng)絡，群內(nèi)企業(yè)可以享受到規(guī)模經(jīng)濟的好處。競爭生產(chǎn)規(guī)模的擴張會帶來單位固定成本的降低；地理位置的集中，可以縮短原料和產(chǎn)品的運輸距離，從而減少能源和原料損耗，進而節(jié)約生產(chǎn)和運輸成本，所以說競爭生產(chǎn)提高了群內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)效率。可以得出這樣一個結(jié)論：中小企業(yè)競爭通過專業(yè)分工和相互間的競爭與合作，享受到了規(guī)模經(jīng)濟效應。（2）合作—競爭效應：中小企業(yè)競爭內(nèi)一般集聚了原料供應商和產(chǎn)品的批發(fā)商，這種空間上的集聚方式有利于中小企業(yè)間實現(xiàn)縱向合作。建立在友誼、信息分享、管理人員間頻繁和非正式接觸基礎(chǔ)上的合作，既可以像完全一體化那樣降低交易成本，又避免了一體化的巨額資本投資與長期磨合。由于合作是建立在相互需要的基礎(chǔ)上，因此群內(nèi)企業(yè)間沒有固定的約束，隨時可以由于業(yè)務需要而更換合作伙伴?？v向合作介于縱向一體化和市場交易之間，不需要很多的資金投入，所以企業(yè)的投資風險得到降低，還可獲得相對較穩(wěn)定的資源和客戶。企業(yè)間的合作增強了信息交流，還有利于技術(shù)的創(chuàng)新和擴散。合作產(chǎn)生了集體效率，所以可以與強大的競爭對手抗衡；而競爭又促進中小企業(yè)的發(fā)展，所以說競爭內(nèi)合作—競爭機制提高了中小企業(yè)競爭的競爭優(yōu)勢。（3）外部經(jīng)濟效應：外部經(jīng)濟是指整個行業(yè)規(guī)模的擴大使業(yè)內(nèi)企業(yè)得到如修理服務、運輸、勞動力、科技情報，知識溢出等方面的好處，從而使其業(yè)內(nèi)企業(yè)的成本降低。競爭內(nèi)的區(qū)域品牌資源還會使群內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品或勞務的價值得到提高。因此競爭內(nèi)各種發(fā)達的市場，降低了采購成本；人才的聚集使搜尋人才和使用人才的成本大大降低；從而使中小企業(yè)競爭的競爭優(yōu)勢優(yōu)勢得以凸現(xiàn)。我國中小企業(yè)競爭的融資優(yōu)勢企業(yè)競爭增加了金融機構(gòu)與企業(yè)的信息對稱性。因為：一方面單位貸款處理成本隨貸款規(guī)模的下降而上升，因此企業(yè)競爭降低了銀行(金融機構(gòu))的交易成本。對于競爭內(nèi)的中小企業(yè)來說,一方面由于地理的接近性和行業(yè)的趨同性,當?shù)劂y行對競爭內(nèi)的企業(yè)較為熟悉,較容易掌握企業(yè)的信息和發(fā)展動態(tài),銀行還可以通過行業(yè)協(xié)會、地方的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)信息的披露中獲得更多、更完備的信息,因此銀行的信息收集成本較低。而且競爭內(nèi)眾多的企業(yè)從事同一或相關(guān)行業(yè),企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展模式都比較類似,對于相同類型的企業(yè)貸款,銀行可以減少大量重復的信息收集費用，降低了銀行從事信貸業(yè)務的交易成本。另一方面競爭內(nèi)企業(yè)信用度的提高,加上當?shù)卣畬τ谄髽I(yè)競爭的政策性支持,從而這些競爭內(nèi)企業(yè)的發(fā)展較為穩(wěn)定,企業(yè)違信現(xiàn)象會大為減少,進而可以減少銀行的壞帳率。因此銀行對于競爭內(nèi)中小企業(yè)的貸款意愿會更大。第三節(jié)我國中小企業(yè)的出口競爭優(yōu)勢中小企業(yè)競爭性企業(yè)競爭建立后將迅速提升本地產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而帶動出口。這是因為眾多中小企業(yè)群集在一起，通過他們之間的激烈競爭將產(chǎn)生擴散效應，建立健全生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)，并由此刺激專業(yè)型生產(chǎn)要素的創(chuàng)造與升級。與此同時，同業(yè)競爭也將使得彼此間討價還價的空間減小，促使上游產(chǎn)業(yè)進一步改進技術(shù)條件與之相匹配，而激烈的競爭也將提升消費者的水平，起到教育客戶的效果。這樣專業(yè)而又挑剔的消費者將促使每一競爭企業(yè)不斷推陳出新，進行專業(yè)化生產(chǎn)以便滿足不同層次消費者的需要。同業(yè)競爭呈白熱化趨勢，同時又帶動了銷售商等下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與完善。伴隨著群內(nèi)企業(yè)的競爭，他們之間的合作也日趨緊密。為了與共同的域外對手進行競爭，他們會共同致力于生產(chǎn)要素、專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的投資，科技和技術(shù)人員的培養(yǎng)等，這都為降低本地生產(chǎn)要素成本，形成規(guī)模經(jīng)濟創(chuàng)造了條件。這樣一來，完善健全的產(chǎn)業(yè)鏈將由此形成，對產(chǎn)業(yè)群外的企業(yè)而言將形成強大的競爭優(yōu)勢，并形成競爭的外部經(jīng)濟。一旦這樣的產(chǎn)業(yè)走向國際市場、其出口競爭實力不容小覷。第三章我國中小企業(yè)競爭中存在的問題及對策第一節(jié)我國中小企業(yè)競爭中存在的問題中小企業(yè)競爭是一種介于純市場和純科層之間的新型產(chǎn)業(yè)組織形式，既可防止企業(yè)層級管理可能導致的官僚主義和低效率，又可避免過于分散的市場形態(tài)，從而表現(xiàn)出較強的靈活性和組織效率。但是很多競爭內(nèi)部由于缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范和組織基礎(chǔ)，故很容易受到外部因素的沖擊，這是企業(yè)競爭優(yōu)勢的局限所在。這些局限性在我國的表現(xiàn)是：依托當?shù)貙I(yè)化市場形成的企業(yè)競爭市場擴張的能力有限，如我國廣東、江浙一帶的中小企業(yè)競爭多數(shù)是依托當?shù)氐膶I(yè)化市場發(fā)展起來的，雖在一定程度上克服了中小企業(yè)無力進行營銷網(wǎng)絡建設(shè)與廣告投資的缺陷，但是其輻射能力有限，只能在專業(yè)化市場的基礎(chǔ)上形成所謂的“區(qū)域品牌”，很難擴展到全國，甚至走向世界。我國企業(yè)競爭內(nèi)部缺乏具有約束力的中介組織。中介服務組織不僅能夠為競爭成員提供中介服務，而且有助于促進競爭成員的交流與合作，增強競爭組織的穩(wěn)定性，是形成競爭結(jié)構(gòu)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。由于我國正處于體制轉(zhuǎn)軌時期，各種要素市場發(fā)育極不成熟，經(jīng)理人市場缺失，社會中介評估機構(gòu)(如會計師事務所、資產(chǎn)信用評估機構(gòu)等)普遍缺乏，已有的中介組織運行環(huán)境也不理想。競爭內(nèi)部中介組織建設(shè)滯后，大大影響了企業(yè)競爭的運行效率，增大了競爭的風險。我國的競爭是在政府種種優(yōu)惠政策的引導下形成的，企業(yè)間缺乏植根于本地的內(nèi)在聯(lián)系，一旦優(yōu)惠措施發(fā)生變化，競爭內(nèi)的企業(yè)往往會遷向收益更大的地區(qū)，甚至發(fā)生競爭的整體遷移，從而形成地方產(chǎn)業(yè)的空心化和區(qū)域經(jīng)濟的衰退。從微觀角度看，目前我國中小企業(yè)競爭面臨的困境主要包括四個方面：群內(nèi)企業(yè)缺乏相應的技術(shù)依托；缺乏專利、產(chǎn)權(quán)保護意識；家族企業(yè)文化的狹隘；競爭存在潛在金融風險。第二節(jié)提高我國中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的對策建議（一）改善家族企業(yè)的封閉性與保守性如果中小企業(yè)都能認真改進家族文化，培育企業(yè)家精神，那競爭的效率和競爭優(yōu)勢必將上升到一個新的平臺。我國企業(yè)競爭中的企業(yè)大多數(shù)是中小型企業(yè)，因而在其創(chuàng)新機制的構(gòu)建中，企業(yè)家精神尤其是核心領(lǐng)導人的創(chuàng)業(yè)精神，對企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力起到不可或缺的重要作用。競爭企業(yè)家的認知模式容易固化在以往競爭成功所形成的經(jīng)驗之中，這種成功經(jīng)驗通過彼此的模仿成為競爭企業(yè)行為的基本準則和信仰。這種趨同行為一旦形成，就具有非常強大的慣性而難以改變。因此要使競爭對外部的新知識、新信息、新技術(shù)變得敏感，并做出及時的反應，競爭企業(yè)家就必須經(jīng)常學習以改變不合時宜的觀念。比如從模仿走向自主創(chuàng)新、從代工生產(chǎn)走向自主設(shè)計和自創(chuàng)品牌，首要的任務是改變競爭企業(yè)家的認知觀念和信仰，才會有相應的企業(yè)行為的轉(zhuǎn)變。（二）建立學習、創(chuàng)新機制，重視人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的主體，是否擁有高素質(zhì)的人才，能否發(fā)揮出人才的積極性和創(chuàng)造性直接關(guān)系到技術(shù)創(chuàng)新工作的效果。從意大利競爭成功經(jīng)驗看，注重員工的專業(yè)培訓，保證勞動力的專業(yè)性和技能水平的提高是意大利企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的一貫做法。我國中小企業(yè)有勞動力數(shù)量優(yōu)勢而無質(zhì)量優(yōu)勢，因此要注重對員工的教育和培訓投入，建立員工學習機制。群內(nèi)企業(yè)應經(jīng)常組織員工的培訓，營造企業(yè)內(nèi)部學習氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維能力、技術(shù)開發(fā)能力和學習能力等，充分調(diào)動員工潛力，提高其專業(yè)素質(zhì)，從而提高整個競爭的運營效率，增強中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（三）建立完善中小企業(yè)投融資體系。加快設(shè)立中小企業(yè)群產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、科技創(chuàng)新基金和風險投資基金。隨著產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和不斷的升級,產(chǎn)業(yè)設(shè)備的更新?lián)Q代迅速,許多中小企業(yè)由于缺少發(fā)展資金和融資途徑,規(guī)模上受到了限制,有的甚至慘遭淘汰。為了保障中小企業(yè)的正常有序發(fā)展,中小企業(yè)群內(nèi)的地方政府應該加快設(shè)立支持中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,科技創(chuàng)新基金和風險投資基金。這種基金的來源一部分來自政府的財政撥款,另一部分來自企業(yè)競爭內(nèi)企業(yè)募集和社會的民間投資,同時可以建立相應的基金管理公司對基金進行統(tǒng)一的經(jīng)營管理。政府和當?shù)氐男袠I(yè)協(xié)會應對此做好監(jiān)督管理工作。對于一些發(fā)展前景良好,產(chǎn)品有市場銷路,特別是有出口定單,生產(chǎn)技術(shù)先進、管理運作良好的企業(yè),產(chǎn)業(yè)基金要積極支持。建立完善的配套服務部門體系競爭可以成立共同的出口部門，為群內(nèi)企業(yè)服務。出口部門要做好收集國際貿(mào)易信息，分析市場，制定戰(zhàn)略等工作，這樣可避免群內(nèi)企業(yè)的重復性工作，節(jié)省時間和精力。在市場信息的共享過程中，企業(yè)應該克服私心，不能只看到眼前的利益，妄圖吃掉盡可能多的貿(mào)易機會，不給自己和他人留有余地。另外要完善中小企業(yè)競爭國際化經(jīng)營的支持體系，如建立外經(jīng)貿(mào)信息咨詢及驗證服務體系，推廣電子商務的運用；調(diào)整外貿(mào)政策性金融手段的杠桿，協(xié)調(diào)地區(qū)金融機構(gòu)與企業(yè)競爭的關(guān)系；尋找有實力的國際合作伙伴，舉辦各種出口展覽活動，為促銷活動提供財政資金資助或給予減免稅優(yōu)惠等。 結(jié)束語 完成情況：我的論文是在導師的指導下，從選題開始，經(jīng)過收集資料、編制論文提綱、完成開題報告等論文撰寫過程，現(xiàn)在論文初稿已基本完成取得階段性的成果。所得收獲：隨之畢業(yè)日子的到來，畢業(yè)設(shè)計