超市財(cái)務(wù)部的管理制度

超市財(cái)務(wù)部的管理制度財(cái)務(wù)管理制度目的貨幣資金的管理商品的管理費(fèi)用的管理流動(dòng)資產(chǎn)的管理低值易耗品的管理儲(chǔ)值卡管理固定資金的管理遞延資產(chǎn)的管理會(huì)計(jì)核算制度成本費(fèi)用管理制度費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度交際應(yīng)酬費(fèi)管理制度資金付出及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限現(xiàn)金支票結(jié)算管理制度商品定額資金管理制度財(cái)務(wù)管理制度的目的加強(qiáng)分店的財(cái)務(wù)管理制度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要作用貨幣資金的管理原則：會(huì)計(jì)先審核，出納后付款現(xiàn)金帳、銀行存款記帳要做到月結(jié)、帳帳、帳實(shí)相符收銀部每天必須清理當(dāng)天營(yíng)業(yè)款，并及時(shí)送存銀行公司任何人不準(zhǔn)以白條抵庫(kù)抵款，不得公款私存、私借，不得設(shè)立“小金庫(kù)”，不得開(kāi)具空白或空頭支票，防止銀行透支現(xiàn)象發(fā)生嚴(yán)格審核貨幣資金貨幣資金的審核關(guān)于商品貨款的審核關(guān)于裝修費(fèi)用的審核關(guān)于固定資產(chǎn)的管理關(guān)于費(fèi)用開(kāi)支的審核商品貨款的審核每月根據(jù)貨量編制付款計(jì)劃交總部財(cái)務(wù)部審批后付款十萬(wàn)以下由會(huì)計(jì)制單，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，交總部財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后方可付款十萬(wàn)以上由會(huì)計(jì)制單，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，交總部財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，董事長(zhǎng)審批后方可付款裝修費(fèi)用的審核流程（十萬(wàn)元以下）維修部或使用部門(mén)提出申請(qǐng)市調(diào)擇優(yōu)錄取交財(cái)務(wù)部或總部審核批準(zhǔn)后簽訂合同工程完工固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收付款會(huì)計(jì)制單財(cái)務(wù)總監(jiān)審核裝修費(fèi)用的審核流程（十萬(wàn)元以上）財(cái)務(wù)總監(jiān)審核董事長(zhǎng)審核維修部或使用部門(mén)提出申請(qǐng)市調(diào)擇優(yōu)錄取交財(cái)務(wù)部或總部審核批準(zhǔn)后簽訂合同工程完工固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收付款會(huì)計(jì)制單財(cái)務(wù)總監(jiān)審核固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)是指使用權(quán)限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、運(yùn)輸工具以及其他與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等不屬于經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上的，使用期限超過(guò)2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)購(gòu)入：買(mǎi)價(jià)+運(yùn)輸費(fèi)+保險(xiǎn)費(fèi)+包裝費(fèi)+稅金投資者投入的：評(píng)估確認(rèn)或以合同、協(xié)議約定的價(jià)值經(jīng)過(guò)改造、擴(kuò)建而形成的固定資產(chǎn)：原價(jià)+改造擴(kuò)建的費(fèi)用-改造擴(kuò)建過(guò)程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價(jià)收入盤(pán)盈的固定資產(chǎn)按照同類(lèi)固定資產(chǎn)的重置價(jià)格計(jì)算固定資產(chǎn)的使用財(cái)務(wù)部根據(jù)固定資產(chǎn)入帳通知單建立固定資產(chǎn)帳，做到可隨時(shí)可查詢(xún)部門(mén)固定資產(chǎn)管理責(zé)任人根據(jù)自己管轄的范圍，進(jìn)行編號(hào)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳使用固定資產(chǎn)時(shí)，必須做到維護(hù)和保養(yǎng)，防止人為破壞，特別防止被盜竊現(xiàn)象固定資產(chǎn)的折舊計(jì)算方法平均年限法：公式：

年折舊率=（1-預(yù)計(jì)殘值率）/折舊年限月折舊率=年折舊率/12

月折舊額=固定資產(chǎn)原值*月折舊率固定資產(chǎn)的折舊率分類(lèi)估計(jì)使用年限年折舊率（%）預(yù)計(jì)殘值率（%）房屋及建筑物204.755電子設(shè)備5195交通運(yùn)輸設(shè)備5195機(jī)器設(shè)備109.55其它設(shè)備5195固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提按月計(jì)提月份內(nèi)開(kāi)始使用的固定資產(chǎn),當(dāng)月不計(jì)提折舊,從下月起計(jì)提提足折舊的適齡固定資產(chǎn)不再計(jì)提折舊提前報(bào)廢的固定資產(chǎn),其損失計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出,不得補(bǔ)提折舊企業(yè)按照固定計(jì)提固定資產(chǎn)的折舊,計(jì)入成本、費(fèi)用、不得沖減資本金固定資產(chǎn)折舊的其他費(fèi)用發(fā)生固定資產(chǎn)的修理支出，計(jì)入其他費(fèi)用固定資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓或清理報(bào)廢的變價(jià)收入與其帳面凈值的差額，計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入或者營(yíng)業(yè)外支出固定資產(chǎn)的清查和報(bào)損定期或不定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、清查盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，按原價(jià)減估計(jì)折舊的差額計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入盤(pán)虧及毀損的固定資產(chǎn)，按照原價(jià)扣除累計(jì)折舊、變價(jià)收入、過(guò)失人及保險(xiǎn)公司賠款后的差額計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出任何部門(mén)或個(gè)人不準(zhǔn)擅自處理或變賣(mài)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的管理使用部門(mén)對(duì)實(shí)物進(jìn)行管理、維修、保養(yǎng)，保證資產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)防止損壞、偷盜，避免企業(yè)資產(chǎn)因無(wú)人管理而意外流失經(jīng)營(yíng)部門(mén)每月把折舊費(fèi)用計(jì)入經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，管理部門(mén)計(jì)入管理費(fèi)用嚴(yán)禁私自擅自處理公司一切財(cái)物費(fèi)用開(kāi)支的審核每月財(cái)務(wù)部編制費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃上報(bào)給總經(jīng)理、總部財(cái)務(wù)部審核后方可執(zhí)行工資、春節(jié)雙薪、過(guò)節(jié)費(fèi)等統(tǒng)一由人力資源部造表，會(huì)計(jì)核實(shí)、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后方可發(fā)放辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等項(xiàng)目的審核由部門(mén)經(jīng)理核實(shí)、會(huì)計(jì)稽查、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷(xiāo)商品的管理以最低價(jià)格采購(gòu)商品盡量減少商品積壓，加速資金周轉(zhuǎn)以盡量長(zhǎng)的結(jié)算時(shí)間與供應(yīng)商結(jié)算每月盤(pán)點(diǎn)，保證商品庫(kù)存數(shù)的真實(shí)性建立部門(mén)毛利考核制度減少損耗，努力降低經(jīng)營(yíng)成本低值易耗品的定義

低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具物品，以及在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉(zhuǎn)使用的包裝品。低值易耗品的管理一般采取以舊換新的購(gòu)置方法盡量采取各分店調(diào)撥的方式，充分利用資源采用一次攤銷(xiāo)法攤銷(xiāo)費(fèi)用（一次攤?cè)牍芾碣M(fèi)用）財(cái)務(wù)部定期核查，加強(qiáng)管理費(fèi)用的管理原則：必要、合理、節(jié)約分類(lèi)核算，如實(shí)反映費(fèi)用的開(kāi)支情況業(yè)務(wù)招待費(fèi)堅(jiān)持“必要、節(jié)約”的原則對(duì)個(gè)人借款采取“前帳未清，后帳不借”的原則流動(dòng)資金的管理現(xiàn)金管理銀行存款的管理應(yīng)收及預(yù)付款管理結(jié)算資金管理存貨資金管理現(xiàn)金管理的范圍職工交回的差旅費(fèi)剩余款賠償款備用金退回金不能轉(zhuǎn)帳的單位或個(gè)人的銷(xiāo)售收入不足轉(zhuǎn)帳起點(diǎn)（100元）的小額收入現(xiàn)金的主要用途

嚴(yán)格按照現(xiàn)金的支付使用范圍,監(jiān)督現(xiàn)金的用途,主要用于以下方面:支付職工的工資、獎(jiǎng)金、各類(lèi)津貼及個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬等支付出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)支付轉(zhuǎn)帳結(jié)算金額起點(diǎn)以下的零星開(kāi)支支付各種勞保福利及國(guó)家規(guī)定的其他支出現(xiàn)金管理制度對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)行定額管理嚴(yán)格按照現(xiàn)金的支付使用范圍，監(jiān)督現(xiàn)金的用途堅(jiān)持“錢(qián)帳分家”的原則貨款要及時(shí)送存銀行，不得從營(yíng)業(yè)收入中直接坐支定期盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金

銀行存款管理制度加強(qiáng)對(duì)銀行存款收付業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督除現(xiàn)金外的各項(xiàng)貨幣資金要及時(shí)存入開(kāi)戶(hù)銀行，并在存款額度內(nèi)合理安排和使用存款資金，提高存款資金的使用效果堅(jiān)持“錢(qián)帳分家”的原則，建立和報(bào)告內(nèi)部相互制約制度嚴(yán)格支票管理制度銀行存款收付業(yè)務(wù)

作用：正確反映銀行存款的收入、付出和結(jié)存情況有利于商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流轉(zhuǎn)定期與銀行對(duì)帳單進(jìn)行核對(duì)，可以調(diào)整相符支票管理制度不得攜帶空白支票緊急需要時(shí)，按規(guī)定辦理登記，按時(shí)報(bào)帳，詳細(xì)說(shuō)明原因和用途不準(zhǔn)簽發(fā)遠(yuǎn)期支票不得出租、出借帳戶(hù)

應(yīng)收及預(yù)付款管理應(yīng)收及預(yù)付款包括:

應(yīng)收帳款、預(yù)付款、待攤費(fèi)用、其它應(yīng)收款等應(yīng)收帳款管理預(yù)付款、待攤費(fèi)用和其它應(yīng)收款的管理制度應(yīng)收帳款管理應(yīng)收帳款的計(jì)價(jià)銷(xiāo)貨退回及折讓處理壞帳處理應(yīng)收帳款的計(jì)價(jià)按買(mǎi)賣(mài)雙方在成交時(shí)的交換價(jià)格計(jì)算實(shí)行現(xiàn)金折扣，應(yīng)使用總價(jià)法，即以未扣減折扣現(xiàn)金折扣的價(jià)額作為實(shí)際售價(jià)計(jì)算應(yīng)收帳款，視現(xiàn)金折扣為對(duì)客戶(hù)提早付款的獎(jiǎng)勵(lì)。收款時(shí)，折扣額通過(guò)借記“銷(xiāo)貨折扣與折讓”反應(yīng)。銷(xiāo)貨退回及折讓處理發(fā)生時(shí)，應(yīng)減少相應(yīng)的應(yīng)收帳款如客戶(hù)退回的商品，已經(jīng)付清貨款，則應(yīng)退回原付價(jià)款壞帳處理在年終按年末應(yīng)收帳款余額的3~5%提取壞帳準(zhǔn)備金，計(jì)入管理費(fèi)用若發(fā)生壞帳損失，沖減壞帳準(zhǔn)備金

1）若當(dāng)年發(fā)生的壞帳損失超過(guò)上一年的壞帳準(zhǔn)備金，多余部分計(jì)入管理費(fèi)用

2）若當(dāng)年發(fā)生的壞帳損失少于上一年的壞帳準(zhǔn)備金，沖減壞帳準(zhǔn)備金預(yù)付款、待攤費(fèi)用和其它應(yīng)收款的管理制度嚴(yán)格控制預(yù)付貨款的金額及占用時(shí)間待攤費(fèi)用攤銷(xiāo)期限最長(zhǎng)為12個(gè)月加強(qiáng)低值易耗品的管理，減少維修費(fèi)用，增加變價(jià)收入其它應(yīng)收款與商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有直接關(guān)系的，盡量減少占用，及時(shí)結(jié)收結(jié)算資金管理建立定期對(duì)帳制度，及時(shí)收回債權(quán)，清償債務(wù)及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)，所發(fā)生的壞帳損失及無(wú)法支付的應(yīng)付帳款由店長(zhǎng)批準(zhǔn)處理嚴(yán)格控制對(duì)外長(zhǎng)、短期借款及債務(wù)擔(dān)保，特殊情況，須由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)分店借入任何長(zhǎng)、短期的借款，均須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)存貨資金管理制度加強(qiáng)存貨資金的計(jì)劃管理分店以部門(mén)為單位建立存貨實(shí)物管理負(fù)責(zé)制定期盤(pán)點(diǎn)對(duì)滯銷(xiāo)積壓的庫(kù)存，及時(shí)清理對(duì)過(guò)季商品，報(bào)批準(zhǔn)后，允許保本銷(xiāo)售存貨盤(pán)點(diǎn)盤(pán)盈：沖減管理費(fèi)用盤(pán)虧：

1）扣除過(guò)失人及保險(xiǎn)公司賠款及殘料價(jià)值后，計(jì)入管理費(fèi)用

2）如毀損屬非常性損失，扣除保險(xiǎn)公司賠款及殘料價(jià)值后，作營(yíng)業(yè)外支出處理

切記：無(wú)論盤(pán)盈、盤(pán)虧都要查明原因哦！儲(chǔ)值卡管理制度儲(chǔ)值卡的發(fā)放儲(chǔ)值卡的回收儲(chǔ)值卡的使用規(guī)定儲(chǔ)值卡的發(fā)放流程儲(chǔ)值卡發(fā)放的注意事項(xiàng)儲(chǔ)值卡管理員的配卡工作必須細(xì)致，如卡號(hào)、金額、折扣額、折扣方式以及收款收據(jù)號(hào)和顧客聯(lián)系電話(huà)等必須準(zhǔn)確每張儲(chǔ)值卡必須經(jīng)過(guò)2人核對(duì)金額及其他詳細(xì)信息電腦操作員每天必須把每張卡金額及卡張數(shù)輸入電腦，輸入總額要與實(shí)付總金額一致儲(chǔ)值卡的回收當(dāng)顧客所購(gòu)貨物金額超過(guò)其儲(chǔ)值卡余額時(shí),收銀員應(yīng)收超出部分的現(xiàn)金,同時(shí)回收購(gòu)物卡,并將卡好記入繳款單,于當(dāng)天繳款時(shí)隨營(yíng)業(yè)款一起上交財(cái)務(wù)部購(gòu)物卡剩余金額低于5元,不可以再消費(fèi)收銀主管應(yīng)對(duì)儲(chǔ)值卡的回收作記錄,每周匯報(bào)一次給財(cái)務(wù)部收銀主管月末把回收核對(duì)無(wú)誤的清單裝訂成冊(cè)儲(chǔ)值卡的使用規(guī)定顧客結(jié)算至卡中剩余金額低于5元,收回此卡購(gòu)物卡剩余金額低于5元,不可以再消費(fèi)儲(chǔ)值卡的有效期為半年,逾期持卡人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)換發(fā)新卡儲(chǔ)值卡遺失不予補(bǔ)發(fā)使用儲(chǔ)值卡購(gòu)物一律不予打折優(yōu)惠遞延資產(chǎn)定義

遞延資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)生的不能全部計(jì)入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后年度內(nèi)分期攤銷(xiāo)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括開(kāi)辦費(fèi)用、固定資產(chǎn)修理費(fèi)用、租入固定資產(chǎn)改良支出以及攤銷(xiāo)期限在一年以上的各項(xiàng)費(fèi)用。開(kāi)辦費(fèi)用管理開(kāi)辦費(fèi)用的定義開(kāi)辦費(fèi)用是指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，包括籌建期間人員工資、辦公培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊(cè)登記費(fèi)以及不計(jì)入固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)建成本的匯總損益、利息等支出開(kāi)辦費(fèi)用從企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)月份的次月起、按照5年的期限分期攤?cè)牍芾碣M(fèi)用其他遞延資產(chǎn)的管理包括固定資產(chǎn)修理費(fèi)用、租入固定資產(chǎn)改良支出以及攤銷(xiāo)期限在一年以上的各項(xiàng)費(fèi)用以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)改良支出，在租賃有效期限內(nèi)分期攤?cè)胫圃熨M(fèi)用或管理費(fèi)用會(huì)計(jì)核算制度會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及其責(zé)任會(huì)計(jì)核算的一般原則貨幣資金及來(lái)往款項(xiàng)的核算存貨的核算商品費(fèi)用的核算銷(xiāo)售和利潤(rùn)的核算會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)各分店會(huì)計(jì)人員的委派、業(yè)務(wù)考核和工作指導(dǎo)各分店會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)該反店的日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，如實(shí)反映和監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，維護(hù)公司利益，保障股東投資權(quán)益會(huì)計(jì)核算的一般原則權(quán)限發(fā)生制原則以公歷年度為會(huì)計(jì)年度采用借貸式復(fù)式記帳法記帳以人民幣為記帳本單位公司的會(huì)計(jì)記錄，必須按不同類(lèi)別如實(shí)反映劃請(qǐng)資本性支出和收益支出的界限公司重要會(huì)計(jì)政策的處理方法，前后必須一致，不得任意改變公司一切自制憑證、帳薄、報(bào)表，包括電腦處理的各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料原則上使用中文書(shū)寫(xiě)權(quán)限發(fā)生制原則

權(quán)限發(fā)生制原則，即收入和成本按權(quán)責(zé)發(fā)生期間入帳，并對(duì)收入和成本采用同一口預(yù)算，同一基礎(chǔ)的配比原則進(jìn)行帳務(wù)處理會(huì)計(jì)記錄營(yíng)銷(xiāo)商品的會(huì)計(jì)記錄，按取得此資產(chǎn)的成交架反映（不含相關(guān)費(fèi)用）營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按商品的零售價(jià)反映其他存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)的會(huì)計(jì)記錄，按該資產(chǎn)的原價(jià)反映（包括組成原價(jià)的相關(guān)費(fèi)用）長(zhǎng)期投資會(huì)計(jì)記錄按成本法或權(quán)益法反映貨幣資金及來(lái)往款項(xiàng)的核算（一）分店的現(xiàn)金和銀行存款應(yīng)設(shè)置日記帳逐筆登記。有多種貨幣的還應(yīng)按不同的貨幣分別設(shè)帳分店的現(xiàn)金和銀行存款應(yīng)定期及時(shí)清點(diǎn)盤(pán)虧，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償盤(pán)盈，由店長(zhǎng)或董事長(zhǎng)審批后，可轉(zhuǎn)作公司營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)商品交易收入應(yīng)及時(shí)上繳分店財(cái)務(wù)部營(yíng)業(yè)短款，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償營(yíng)業(yè)長(zhǎng)款，可直接計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入貨幣資金及來(lái)往款項(xiàng)的核算（二）

分店的其他款項(xiàng)應(yīng)按客戶(hù)幣種分別記帳記錄，并及時(shí)催收、清償，如確實(shí)不能回收，可作為壞帳損失轉(zhuǎn)入“營(yíng)業(yè)外收入”，如公司已按要求計(jì)提“壞帳準(zhǔn)備”，可直接增減“壞帳準(zhǔn)備”分店的外幣存款，外幣借款和外幣結(jié)算的往來(lái)款項(xiàng)，除應(yīng)登記實(shí)際收付的外幣金額外，還應(yīng)按照公司決定的匯率折合為人民幣計(jì)帳，因匯率不同發(fā)生的折合為人民幣的差額，作為外匯兌換損益處理，列入當(dāng)期損益存貨的核算存貨的定義存貨的計(jì)價(jià)方式存貨的核算管理存貨的定義

存貨是指庫(kù)存的加工中的和在途的各種商品、原材料、包裝物、低值易耗品、物料用品、在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品等存貨的計(jì)價(jià)方式存放倉(cāng)庫(kù)的按實(shí)際購(gòu)入價(jià)計(jì)帳存放營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)地的按實(shí)際零售價(jià)計(jì)帳外勾存貨的實(shí)際購(gòu)入價(jià)為實(shí)際成本自制存貨的實(shí)際成本，應(yīng)包括耗用的原材料、半成品的實(shí)際成本，加工費(fèi)用和往返的運(yùn)雜費(fèi)加工入庫(kù)存貨的實(shí)際成本，應(yīng)包括耗用的原材料、半成品的實(shí)際成本，加工費(fèi)用和往返的運(yùn)雜費(fèi)存貨的核算管理分店各類(lèi)商品及存貨的領(lǐng)退應(yīng)逐筆逐筆登記分店發(fā)出其他存貨的實(shí)際成本，采用加權(quán)平均法確定，各類(lèi)商品銷(xiāo)售按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)，低值易耗品按全額一次攤銷(xiāo)法進(jìn)行核算分店的商品每月定期盤(pán)點(diǎn)一次，其他存貨半年盤(pán)點(diǎn)一次分店的各項(xiàng)存貨，如果由于市價(jià)下跌，可變現(xiàn)的凈值低于帳面實(shí)際成本的，應(yīng)在年度報(bào)表中列出這些存貨的帳面實(shí)際成本，可變現(xiàn)的凈值及發(fā)生的損失商品費(fèi)用的核算分店一切與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的支出，均應(yīng)按實(shí)際發(fā)生數(shù)分別列計(jì)入相關(guān)費(fèi)用帳戶(hù)分店分別不同業(yè)務(wù)確定費(fèi)用項(xiàng)目，通過(guò)商品流通費(fèi)匯集分店在商品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用分店商品流通費(fèi)的核算，應(yīng)根據(jù)權(quán)則發(fā)生制原則、收入與成本配比原則，運(yùn)用一次或分期攤銷(xiāo)的基礎(chǔ)工作，對(duì)各期成本，費(fèi)用作必要的調(diào)整分店應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用核算的基礎(chǔ)工作，包括全原始記錄，實(shí)行定額管理，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制銷(xiāo)售和利潤(rùn)的核算商品、產(chǎn)品的銷(xiāo)售應(yīng)以發(fā)出商品提供勞務(wù)，同時(shí)收訖價(jià)款或取得索取價(jià)款的憑證作為收入實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志商品銷(xiāo)售發(fā)生銷(xiāo)貨退回，不論屬于本年度，還是以前年度銷(xiāo)售的都增減本月的銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本分店利潤(rùn)總額應(yīng)包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)投資凈收益和營(yíng)業(yè)處收支凈額分店利潤(rùn)總額依法計(jì)納所得稅，并按公司章程規(guī)定分配各項(xiàng)基金和派發(fā)股息分店如發(fā)生經(jīng)營(yíng)虧損，應(yīng)以次年利潤(rùn)進(jìn)行彌補(bǔ)，以前虧損未足額彌補(bǔ)前，不得進(jìn)行利潤(rùn)分配成本費(fèi)用管理制度成本費(fèi)用的定義成本費(fèi)用管理的內(nèi)容成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍成本費(fèi)用管理的方法成本費(fèi)用的定義

成本費(fèi)用是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的支出。包括：商品進(jìn)價(jià)為經(jīng)營(yíng)商品而發(fā)生的商品流通費(fèi)為提供勞務(wù)而發(fā)生的商品流通費(fèi)成本費(fèi)用管理的內(nèi)容建立和健全企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理責(zé)任制加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理完善公司內(nèi)部成本費(fèi)用管理制度加強(qiáng)成本費(fèi)用的核算工作成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍

成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍包括商品進(jìn)價(jià)成本和為經(jīng)營(yíng)商品或提供勞務(wù)而發(fā)生的商品流通費(fèi)

**其中商品流通費(fèi)是指企業(yè)在商品購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、保管和銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用商品進(jìn)價(jià)成本的界定國(guó)內(nèi)購(gòu)進(jìn)商品的進(jìn)價(jià)成本國(guó)外進(jìn)口商品的進(jìn)價(jià)成本國(guó)內(nèi)購(gòu)進(jìn)商品的進(jìn)價(jià)成本定義：國(guó)內(nèi)購(gòu)進(jìn)商品是指在中國(guó)境內(nèi)銷(xiāo)售或出口的商品包括：國(guó)內(nèi)購(gòu)進(jìn)原始進(jìn)價(jià)購(gòu)入環(huán)節(jié)所交納的稅金對(duì)于出口商品的退稅收入則直接抵減出口商品的銷(xiāo)售成本國(guó)外進(jìn)口商品的進(jìn)價(jià)成本定義：

國(guó)外進(jìn)口商品是指從境外采購(gòu)自營(yíng)進(jìn)口，國(guó)家調(diào)撥進(jìn)口，代理進(jìn)口以及用其他方式購(gòu)進(jìn)的商品進(jìn)價(jià)成本是指進(jìn)口商品在到達(dá)目的港以前發(fā)生的各項(xiàng)支出，具體包括進(jìn)價(jià)、進(jìn)口稅金、購(gòu)進(jìn)外匯差價(jià)及合同價(jià)格之外的海外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、傭金等商品流通費(fèi)的界定定義：商品流通費(fèi)是指在商品流通領(lǐng)域中發(fā)生的必要的勞動(dòng)消耗開(kāi)支范圍：與組織商品流通相關(guān)的人力、財(cái)力和物力的正常消耗類(lèi)型：經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是指在商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各種運(yùn)雜費(fèi)、裝卸費(fèi)、整理費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)、保管費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)、勞務(wù)手續(xù)費(fèi)、廣告費(fèi)、商品損耗、差旅費(fèi)、進(jìn)出口商品累積傭金、經(jīng)營(yíng)人員地工資及福利費(fèi)等管理費(fèi)用

管理費(fèi)用是指包括管理人員的工資及福利費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、涉外費(fèi)、租賃費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)費(fèi)、折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)（不含自行開(kāi)發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)）、開(kāi)辦費(fèi)、攤銷(xiāo)上繳上級(jí)管理費(fèi)、職工待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、土地使用費(fèi)、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、車(chē)船使用稅、審計(jì)費(fèi)、壞帳準(zhǔn)備金等財(cái)務(wù)費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用是指在經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息凈支出、外匯調(diào)劑手續(xù)費(fèi)加息、支付的金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等成本費(fèi)用管理的方法采取預(yù)算管理法及分口分級(jí)管理法詳見(jiàn)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度》費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)辦公費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)接待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)其他費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)因公出差住宿的標(biāo)準(zhǔn)交通工具的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)接待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)因公出差差旅費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行事前申報(bào)制度住宿和交通工具標(biāo)準(zhǔn)表（見(jiàn)下表）補(bǔ)助

1）員工因公出差，不分級(jí)別、不分途中和住宿，每人每天補(bǔ)助為：經(jīng)濟(jì)特區(qū)（含廣州、北京、上海、天津）40元，其他大中城市補(bǔ)助30元

2）員工因公出差，住在親戚家，不報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)，每天發(fā)給50元補(bǔ)助

3）員工因公出差繞道探親，繞道部分差旅費(fèi)不能報(bào)銷(xiāo)，由職工自理，也不予住宿補(bǔ)助住宿標(biāo)準(zhǔn)職工總部部門(mén)經(jīng)理/各店店長(zhǎng)公司副總經(jīng)理以上

董事長(zhǎng)特區(qū)120180400~700400~700其它大中城市100150200250縣以下城市80100150200交通工具標(biāo)準(zhǔn)符合上述標(biāo)準(zhǔn)而未乘坐軟臥和輪船二等艙的，其差額發(fā)給本人60%夜間乘車(chē)超過(guò)6小時(shí)或連續(xù)乘車(chē)12小時(shí)的，可購(gòu)買(mǎi)硬臥或軟臥，符合上述標(biāo)準(zhǔn)而未乘坐硬臥或軟臥的，其差額發(fā)給本人60%任何人出差不可乘的士，也不得乘長(zhǎng)途的士市內(nèi)交通費(fèi)在節(jié)約原則上可乘的士職工總部部門(mén)經(jīng)理/各店店長(zhǎng)公司副總經(jīng)理以上董事長(zhǎng)火車(chē)硬臥硬臥硬臥軟臥輪船三等艙三等艙三等艙二等艙飛機(jī)普通艙普通艙普通艙普通艙辦公費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)提出計(jì)劃，報(bào)總部、各分店辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：

各店員工每人每月3元總部員工、各店柜組長(zhǎng)每人每月8元各店長(zhǎng)、總部各部門(mén)經(jīng)理每人每月10元副總經(jīng)理每人每月15元各部門(mén)發(fā)的辦公用品要進(jìn)行建卡登記通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)員工因公業(yè)務(wù)需要可報(bào)銷(xiāo)BB機(jī)費(fèi)用，每月不超過(guò)60元按級(jí)別報(bào)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)

董事長(zhǎng)：全報(bào)總經(jīng)理：1000元副總經(jīng)理：800元總部部門(mén)經(jīng)理/各店店長(zhǎng)：400元區(qū)長(zhǎng)：300元商品部主管/各店部門(mén)經(jīng)理：200元司機(jī)：100元

***可報(bào)銷(xiāo)長(zhǎng)途話(huà)費(fèi)人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部拓展部經(jīng)理、總部財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理。

***其他人員不得報(bào)長(zhǎng)途話(huà)費(fèi)特殊部門(mén)需報(bào)手機(jī)、BB機(jī)費(fèi)用，需經(jīng)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理研究決定業(yè)務(wù)接待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)因公接待客人，每人每餐不得超過(guò)50元，由經(jīng)辦人報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審批，陪同人員不能超過(guò)2人招待特殊人員的標(biāo)準(zhǔn)每人每餐不得超過(guò)100元，特殊情況由總經(jīng)理審批，2000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)總部召開(kāi)各部門(mén)人員會(huì)議，會(huì)議已超過(guò)下班時(shí)間1小時(shí)以上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意可報(bào)銷(xiāo)工作餐每人10元社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)深戶(hù)員工，公司負(fù)擔(dān)19.8%,私人負(fù)擔(dān)7%非深戶(hù)員工，公司負(fù)擔(dān)9.8%,私人負(fù)擔(dān)3%在發(fā)放工資中扣除并支付其他費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)名片的印刷應(yīng)統(tǒng)一印刷、統(tǒng)一價(jià)格總部各部門(mén)需召開(kāi)外界人士會(huì)議，需要會(huì)議費(fèi)用開(kāi)支的，批準(zhǔn)后方可開(kāi)支暫住證費(fèi)用

1）總部及各店員工辦理當(dāng)?shù)貢鹤∽C，其費(fèi)用只報(bào)銷(xiāo)50%2）各店員工按合同要求不到一年中途辭工的，應(yīng)按月回扣暫住證費(fèi)用交際應(yīng)酬費(fèi)用管理實(shí)行統(tǒng)一管理,由店長(zhǎng)牽頭,各部門(mén)在定額指標(biāo)范圍內(nèi)辦理實(shí)行定員定額管理實(shí)行事先申報(bào)制度分店定期對(duì)各部門(mén)交際應(yīng)酬費(fèi)開(kāi)支情況進(jìn)行通報(bào)資金付出及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限貨款結(jié)算業(yè)務(wù)工程付款固定資產(chǎn)置購(gòu)其它雜費(fèi)貨款結(jié)算業(yè)務(wù)購(gòu)銷(xiāo)商品的貨款結(jié)算按采購(gòu)簽定的付款條件付款現(xiàn)采商品的貨款結(jié)算報(bào)店長(zhǎng)、采購(gòu)部審批后，結(jié)算中心付款工程付款1萬(wàn)元以下工程款，由店長(zhǎng)審批5萬(wàn)元以下工程款，由總經(jīng)理審批5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元）工程款，由店長(zhǎng)報(bào)董事長(zhǎng)審批固定資產(chǎn)置購(gòu)5萬(wàn)以下的固定資產(chǎn)購(gòu)置：5萬(wàn)以上的固定資產(chǎn)購(gòu)置店長(zhǎng)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理店長(zhǎng)財(cái)務(wù)部董事長(zhǎng)