Olhhwh家具廠管理制度

Olhhwh家具廠管理制度－－泰戈?duì)柤揖吖S治理制度總則 1第一章 人事治理制度 2一、 人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽 2二、 待遇 2三、 人員培訓(xùn)制度 3第二章 行政治理制度 41、 衛(wèi)生治理規(guī)定 42、 電話治理規(guī)定 43、 職員識(shí)別證使用準(zhǔn)則 44、 職員就餐制度 55、 食堂治理制度 56、 職員宿舍治理制度 57、 工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則 58、 值班室治理制度 6第三章 財(cái)務(wù)制度 7一、 現(xiàn)金治理制度 7二、 物料物流治理制度 7第四章 工廠安全治理準(zhǔn)則 8第五章 考勤和請(qǐng)假制度 9第六章 獎(jiǎng)懲制度 9第七章 材料治理制度 11一、 打算工作的分類 11二、 材料打算的審批 11三、 材料的采購(gòu) 11四、 材料的保管 11五、 材料的發(fā)放與領(lǐng)取 11六、 材料的使用 12七、 退料、補(bǔ)料和換料 12八、 補(bǔ)料 13九、 材料報(bào)廢 13第八章 倉(cāng)庫(kù)治理制度 14一、 倉(cāng)庫(kù)日常治理 14二、 入庫(kù)治理 14三、 出庫(kù)治理 14四、 報(bào)表及其他治理 14附件1試用期職員考核規(guī)定 14附件2工傷安全事故治理方法 15附件3資金催收治理方法 16附件4業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算方法 18附件5機(jī)械設(shè)備愛護(hù)細(xì)則 19總則為愛護(hù)本廠正常的工作秩序，提升工作效率，按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，結(jié)合本公司的實(shí)際情形，特制定本廠治理規(guī)章制度。本制度適用于蘇州潤(rùn)澳家具廠全體職員，全員都必須遵守。本制度中的未盡事宜，應(yīng)參照蘇州潤(rùn)地利集團(tuán)治理規(guī)章制度行使，如集團(tuán)治理規(guī)章制度中亦未盡事宜，則參照中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)條款執(zhí)行。本治理制度的講明權(quán)歸蘇州集團(tuán)綜合辦辦所有。人事治理制度人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽有下列情況之一者，不得予以任用：（一）剝奪公權(quán)、尚未復(fù)原者；（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；（三）通緝?cè)诎福形闯废?；（四）吸食鴉片或其它毒品者；（五）軀體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；（六）未滿十六周歲者。公司有權(quán)辭退不合格的職員。職員有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。試用人員在試用期內(nèi)辭職的，應(yīng)提早三天向廠辦提出辭職報(bào)告，到公司綜合辦辦理辭職手續(xù)。用人部門辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退職員審批表”，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合辦辦理辭退手續(xù)。合同期內(nèi)職員辭職的，必須提早30天向公司提出辭職報(bào)告，由用人部門簽署意見，由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在職員辦理好各項(xiàng)工作交接手續(xù)后，由綜合辦給予辦理辭職手續(xù)。（關(guān)于不同崗位工作交接手續(xù)的辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)和辦結(jié)事項(xiàng)，參照有關(guān)崗位職責(zé)。）職員或用人部門認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向綜合辦申請(qǐng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。職員必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。公司對(duì)辭退職員應(yīng)持慎重態(tài)度。用人部門無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的職員。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退職員審批表”，提出辭退理由，經(jīng)綜合辦核實(shí)，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知被辭退的職員到綜合辦辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)綜合辦核實(shí)和由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的，不得辭退。辭退職員，公司必須提早30天通知被辭退者。聘（雇）用期滿，合同即告終止。職員或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到綜合辦辦理終止合同手續(xù)。職員嚴(yán)峻違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)峻或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。職員辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司往常，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，綜合辦不予辦理任何手續(xù)，給公司造成缺失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司與職員協(xié)議續(xù)簽勞動(dòng)合同的，公司將在職員原勞動(dòng)合同期滿前30天向職員發(fā)出書面續(xù)簽合同的通知，職員需在通知發(fā)出后及時(shí)到廠辦辦理合同續(xù)簽手續(xù)；若職員以各種理由拖延至合同期滿前一天，仍不提出與工廠續(xù)簽合同，則合同期滿后視為該職員自愿舍棄與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司將為其辦理合同期滿后的離職手續(xù)。公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的職員，按《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。除治理層外的操作工人的雇傭與辭退等手續(xù)一律由廠辦給予辦理。待遇本廠職員之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。本廠職員工資按工作性質(zhì)分為：計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資。本廠職員工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：職員的工資為月結(jié)算。職員工資每月10日發(fā)放。試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。假期類別：職員按國(guó)家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日基礎(chǔ)工資200%、假日按日基礎(chǔ)工資100%計(jì)增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。職員按國(guó)家規(guī)定享有探親待遇?；榧伲ū救私Y(jié)婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。產(chǎn)育假：女23周歲或以上生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III度會(huì)陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的基礎(chǔ)工資。產(chǎn)假期間，基礎(chǔ)工資照發(fā)，不阻礙原有福利待遇。職員的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。病假：職員請(qǐng)病假，須持醫(yī)院證明（指定的醫(yī)療保健單位，急診除外），并經(jīng)主管上級(jí)核準(zhǔn)。病假休假時(shí)刻累計(jì)運(yùn)算，兩個(gè)半休算一天。職員病假期間只發(fā)給基礎(chǔ)工資，具體按如下執(zhí)行：病假在1個(gè)月以上2個(gè)月以內(nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（按現(xiàn)行基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)算）：1年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發(fā)60%，2年工齡發(fā)70%，3年工齡發(fā)80%，4年工齡發(fā)90%，5年工齡發(fā)100%；病假超過(guò)2個(gè)月的，從第三個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：1年工齡發(fā)50%，2年工齡發(fā)60%，3年工齡發(fā)70%，4年工齡發(fā)80%，5年工齡發(fā)90%；病假超過(guò)6個(gè)月的，從第七個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)50%，工齡5年以上的發(fā)80%。職員申請(qǐng)事假，須提早提出書面申請(qǐng)，事假期間工資待遇如下發(fā)放：三天以內(nèi)扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資；當(dāng)月累計(jì)超過(guò)三天，扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資和考核工資的5%；五天以上，扣當(dāng)日基礎(chǔ)工資和全部考核獎(jiǎng)勵(lì)工資。人員培訓(xùn)制度為提升本廠職員素養(yǎng)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本制度。廠務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)容：全廠共同性培訓(xùn)課程的舉辦、材料的編撰與修改；全廠年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；各類培訓(xùn)制度的制訂及修改及審議；培訓(xùn)實(shí)施情形的督導(dǎo)、跟蹤、考核；外聘講師的聯(lián)系和招待安排；全廠外派培訓(xùn)人員的審核與辦理；外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的治理；其他有關(guān)人才進(jìn)展方案的擬定與執(zhí)行；各項(xiàng)培訓(xùn)打算費(fèi)用預(yù)算的擬定。各部門負(fù)責(zé)內(nèi)容：全年度培訓(xùn)打算匯總呈報(bào)；專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的舉薦；內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；受訓(xùn)職員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。培訓(xùn)打算的擬訂：各部門依據(jù)崗位的需要和市場(chǎng)、生產(chǎn)進(jìn)展情形，擬定各類人員培訓(xùn)方案，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。廠辦應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)需求，匯編“年度培訓(xùn)打算表”，呈報(bào)總經(jīng)理核簽。各項(xiàng)培訓(xùn)課程提報(bào)呈核后，廠辦應(yīng)于定期內(nèi)通知有關(guān)部門及人員。臨時(shí)培訓(xùn)課程，亦需填寫“職員培訓(xùn)申請(qǐng)”，呈核后實(shí)施。培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)“年度培訓(xùn)打算表”和“職員培訓(xùn)申請(qǐng)”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)部門等。如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送廠辦統(tǒng)一印刷，以便上課發(fā)給學(xué)員。各項(xiàng)培訓(xùn)終止時(shí)，應(yīng)填寫“職員培訓(xùn)記錄表”舉行測(cè)驗(yàn)，由主辦部門或課題負(fù)責(zé)監(jiān)考。各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，廠辦應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)驗(yàn)如果缺席，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分運(yùn)算。培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)成果報(bào)告，作為考核及晉升之參考。培訓(xùn)評(píng)估：（1）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理終止時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，報(bào)公司綜合辦。（2）廠辦對(duì)各部評(píng)估培訓(xùn)的成效，分析職員培訓(xùn)反饋的情形，比較培訓(xùn)費(fèi)用，并做書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理簽字后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。外派培訓(xùn)：因工作需要外派培訓(xùn)職員，應(yīng)填寫“職員培訓(xùn)申請(qǐng)表”，呈報(bào)廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，再經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可外派受訓(xùn)，并依人事治理規(guī)章辦理考勤手續(xù)。外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送廠辦歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)登錄于職員培訓(xùn)檔案。如有需要，外派受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)時(shí)，應(yīng)送廠辦審核其外派受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財(cái)務(wù)部門不應(yīng)予付款。各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不阻礙工作為原則，如培訓(xùn)安排在假期，應(yīng)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。行政治理制度衛(wèi)生治理規(guī)定各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。各工作場(chǎng)所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采納適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。各工作場(chǎng)所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須專門保持清潔。排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南?。凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場(chǎng)所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護(hù)服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。各工作場(chǎng)所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場(chǎng)所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置甲種急救藥品設(shè)備并存放于小箱或小櫥內(nèi)，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時(shí)應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充。電話治理規(guī)定電話為辦公配備、使用。不得打私人市話。禁止職員為私事掛發(fā)長(zhǎng)途電話。違者除補(bǔ)交長(zhǎng)途電話費(fèi)外，并給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門規(guī)定交長(zhǎng)途電話費(fèi)。聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少掛發(fā)長(zhǎng)途電話，降低費(fèi)用。職員識(shí)別證使用準(zhǔn)則為配合人事治理需要，增進(jìn)職員互相了解，由人事單位制發(fā)職員識(shí)別證。職員識(shí)別證為職員出入辦公處所及廠區(qū)識(shí)別之用，不得作為其他身份之證明。職員出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠區(qū)范疇內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配帶識(shí)別證以資識(shí)別。未按規(guī)定配帶識(shí)別證者，禁止出入。職員識(shí)別證不得轉(zhuǎn)借他人。職員于離職時(shí)，應(yīng)將識(shí)別證交還人事單位注銷。職員識(shí)別證如有遺失，應(yīng)交附工本費(fèi)向廠辦申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。職員就餐制度公司職員未到規(guī)定時(shí)刻不得離開工作崗位提早就餐。就餐人員進(jìn)入食堂后，必須排隊(duì)打飯，不許插隊(duì)，不許替他人打飯，不得擁擠。

就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許有意造成白費(fèi)。食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜、洗碗水倒入指定地點(diǎn)，不得四處隨意潑灑。不準(zhǔn)在食堂內(nèi)追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做到文明用餐。在食堂用餐人員一律服從食堂治理和監(jiān)督，愛護(hù)公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設(shè)施，不得在墻壁上亂寫亂畫。

就餐人員不準(zhǔn)把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。

就餐后，應(yīng)將餐具放到指定地點(diǎn)由專人負(fù)責(zé)清理。無(wú)故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。如有違反以上規(guī)定者，公司將給予罰款處理，從當(dāng)月工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)峻、屢教不改者，廠部將給予嚴(yán)肅處理。食堂治理制度食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。每年進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格者，不準(zhǔn)在食堂工作。食堂工作人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生。工作時(shí)要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。食堂時(shí)刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對(duì)食堂的桌椅、地板進(jìn)行清洗。餐具清洗潔凈后，統(tǒng)一消毒。平等待人，飯菜定量，食品足秤。堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，賬物相符。每月盤點(diǎn)一次，每月定期報(bào)蘇州集團(tuán)綜合辦。提早一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善職員伙食，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。未烹飪的食物要生熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。非有關(guān)人員不得進(jìn)入廚房和保管室。下班前，要關(guān)好食堂門窗，檢查各類電源開關(guān)設(shè)備，做好防盜工作。職員宿舍治理制度職員宿舍樓內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有，愛護(hù)宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施，損壞者照價(jià)賠償。職員必須由正門進(jìn)入，不得攀爬陽(yáng)臺(tái)、翻越窗戶，未經(jīng)宿舍保安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動(dòng)拆卸。一切日常用具要潔凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。職員所分配鎖匙只準(zhǔn)本人使用，不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍職員以外的任何人，放假職員要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。嚴(yán)禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開有關(guān)，人離房間要關(guān)燈。禁止使用電爐、電飯鍋，不準(zhǔn)私自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故，保證公私財(cái)產(chǎn)不受缺失。嚴(yán)格遵守作息時(shí)刻，宿舍嚴(yán)禁放高聲喇叭，不準(zhǔn)打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的職員要保持安靜。嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙花、爆竹，違者按公司有關(guān)規(guī)定處罰。不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。職員自己財(cái)物自己保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動(dòng)用他人物品。室內(nèi)不準(zhǔn)張貼帶色情的畫片、圖像、放黃色錄像帶。職員宿舍的水管、電燈壞了，必須及時(shí)報(bào)告宿舍保安請(qǐng)人修理，如不報(bào)告顯現(xiàn)事故由該房職員自行負(fù)責(zé)。職員不得擅自違章修理，因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。保安隊(duì)長(zhǎng)及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛(wèi)生、水表、電表、電器線路，發(fā)覺違章線路趕忙拆除，經(jīng)教育再次違犯者報(bào)公司辦公室按公司有關(guān)規(guī)定處罰。集體宿舍床位只限職員本人使用，不得帶外人來(lái)宿舍住宿。探訪者，需憑證登記，體會(huì)證核實(shí)后方可進(jìn)入。探訪人員必須出示有效證件，并在來(lái)登記表上如實(shí)填寫。探訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪職員所住宿舍。親屬留宿須經(jīng)保安同意并登記，留宿期間發(fā)生專門事件，有關(guān)責(zé)任不能明確時(shí)，由被探視職員負(fù)責(zé)。職員退出宿舍時(shí)，必須到廠辦辦理退出登記手續(xù)，由保安清點(diǎn)宿舍一切物品，遺失、損壞則照價(jià)賠償。工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不輟，其各班服勤時(shí)刻，由廠辦制訂，報(bào)綜合辦批準(zhǔn)執(zhí)行。警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴(yán)遵下列守則：應(yīng)絕對(duì)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。平常應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度和氣嚴(yán)正，不亢不卑。服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，關(guān)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不時(shí)之需。服勤中應(yīng)時(shí)刻提升警覺，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，果斷靈敏，作適當(dāng)之處置，并趕忙報(bào)告上級(jí)。服勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報(bào)、睡覺等失職情事。應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。應(yīng)管制入廠人、物、車輛，對(duì)未掛識(shí)別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對(duì)禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對(duì)危險(xiǎn)或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。應(yīng)遵照巡邏路線按時(shí)或不定時(shí)巡邏工廠各處。交換班時(shí)，應(yīng)將注意事項(xiàng)交代清晰，并將服勤中所見重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)刻等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料逐日分呈廠辦核閱。輔導(dǎo)職員遵守各項(xiàng)規(guī)定，并禁止不法行為的發(fā)生，堅(jiān)持工廠及辦公處所秩序。外界來(lái)賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪咨詢以及廠商的營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來(lái)賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。假日加班人員或因事需進(jìn)廠者，應(yīng)持有關(guān)申請(qǐng)單核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予進(jìn)廠。公司或其他各廠同仁得憑識(shí)別證辦理登記后進(jìn)廠。廠商交貨時(shí)所隨帶運(yùn)出的物品，在進(jìn)廠時(shí)先由警衛(wèi)人員查驗(yàn)登記，于離廠時(shí)再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對(duì)符合后始予放行。離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：記錄攜帶人所屬單位、姓名、時(shí)刻、地點(diǎn)。由攜帶者敘述理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。情形嚴(yán)峻時(shí)，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)速呈報(bào)處理。廠內(nèi)住宿人員攜帶人個(gè)物品出廠時(shí)，按下列所定處理：攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑舍監(jiān)室開立之放行單放行。攜帶一樣日常用品者，由警衛(wèi)人員查驗(yàn)后放行。本公司職員及外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠。如遇專門情形，需先報(bào)綜合辦批準(zhǔn)。緊急事件之處理：發(fā)覺竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)趕忙呈請(qǐng)?zhí)幚?。警衛(wèi)人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。了解配置地點(diǎn)，緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)冷靜以最有效方法使災(zāi)難減少至最低限度，不可慌張誤事，視情形按下列程序處置：判定情形若尚可鎮(zhèn)壓排除時(shí)，速采取行動(dòng)，并報(bào)告上級(jí)及通知廠辦。判定事故無(wú)法鎮(zhèn)壓，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)單位。日間災(zāi)難急報(bào)有關(guān)主管，夜間災(zāi)難急報(bào)派出所，消防單位或救難單位。值班室治理制度值班人員必須及時(shí)處理各類突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告單位導(dǎo)領(lǐng)，并要求有關(guān)部門協(xié)助處理。堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。值班職員在值班時(shí)刻內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過(guò)處分，因情節(jié)嚴(yán)峻造成缺失者，從重論處。愛護(hù)好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時(shí)刻大聲喧華。無(wú)關(guān)人員不得隨便進(jìn)入值班室。按規(guī)定時(shí)刻交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責(zé)任。值班職員應(yīng)按照規(guī)定時(shí)刻在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地點(diǎn)食宿。值班職員收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：1、屬于職權(quán)范疇內(nèi)的可即時(shí)處理。2、非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)趕忙聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。3、密件或限時(shí)信件應(yīng)趕忙原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。值班職員應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填寫“報(bào)告表”，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核定。財(cái)務(wù)制度現(xiàn)金治理制度工廠財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，有權(quán)處理低值易耗品。工廠涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況，損益類收入，戰(zhàn)略決策等重大的與股東利益息息有關(guān)的咨詢題均必須向董事長(zhǎng)和股東匯報(bào)。貨款治理：對(duì)涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現(xiàn)款，一律由工廠收回；開展銷售業(yè)務(wù)應(yīng)將賒銷和現(xiàn)銷分離開來(lái)，銷售價(jià)格、銷售條件、運(yùn)費(fèi)、折扣必須在銷售前辦理審批手續(xù)；工廠負(fù)責(zé)方（工廠銷售方）無(wú)權(quán)收回任何貨款。付款治理：每月5日前把上月資金使用情形報(bào)總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)，由公司財(cái)務(wù)審核確認(rèn)。關(guān)于工廠外購(gòu)原材料，統(tǒng)一由工廠財(cái)務(wù)審核，廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后付款。業(yè)務(wù)結(jié)算方式（1）工廠自行接單生產(chǎn)的按實(shí)際創(chuàng)利運(yùn)算。若是公司下單，一樣情形下，工廠銷售價(jià)格下降10%；專門情形下，可能下浮比例大于10%，屆時(shí)另行規(guī)定。（2）工廠每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直截了當(dāng)材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直截了當(dāng)人工+本期制造費(fèi)用物料物流治理制度采購(gòu)部需提供“月份材料采購(gòu)數(shù)量金額明細(xì)表”、“月份（所有材料）應(yīng)對(duì)帳款金額明細(xì)表”、“供應(yīng)商對(duì)帳單（含上月余額、本月余額）”報(bào)總公司審查。供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)單進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量、金額的一一核對(duì)，由采購(gòu)、原材料倉(cāng)庫(kù)核實(shí)后填表連同供應(yīng)商對(duì)帳單報(bào)工廠財(cái)務(wù)；采購(gòu)以本月采購(gòu)情形統(tǒng)計(jì)表，原材料庫(kù)以類別材料入庫(kù)明細(xì)表反映。原材料庫(kù)需提供“月份原材料入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表”。原材料出庫(kù)必須開領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫(kù)明細(xì)表，車間編制原材料領(lǐng)用明細(xì)表，兩個(gè)部門數(shù)量必須核對(duì)無(wú)誤。生產(chǎn)車間需提供“月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表”、“月份成品入庫(kù)明細(xì)表”、“月份車間物料盤點(diǎn)表（按工序流程）”。車間每月應(yīng)編制原材料主料運(yùn)營(yíng)情形表，車間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車間盤點(diǎn)數(shù)量必須等于本月盤存數(shù)量加上本月入庫(kù)成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫(kù)數(shù)量表與成品倉(cāng)庫(kù)編制的成品入庫(kù)明細(xì)表必須相等。成品倉(cāng)庫(kù)需提供“月份成品入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品倉(cāng)盤點(diǎn)表”.

成品倉(cāng)庫(kù)本月編制成品入庫(kù)明細(xì)表、成品出庫(kù)明細(xì)表，成品倉(cāng)得出庫(kù)數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。另外，對(duì)外購(gòu)成品和工廠成品要分開銷售部門需提供“月份成品出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份應(yīng)收帳款明細(xì)表”、“月份客戶對(duì)賬單（含上月余額、本月余額）”。銷售部門月底編制“客戶銷售情形明細(xì)表”，銷售數(shù)量和出庫(kù)數(shù)量核對(duì)一致，銷售金額與客戶對(duì)賬單金額核對(duì)一致。工廠安全治理準(zhǔn)則本公司為愛護(hù)公共安全及幸免人員物品之損害特訂本準(zhǔn)則。本公司安全治理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則辦理。領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全治理的準(zhǔn)則，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除采取必要行動(dòng)外應(yīng)趕忙向上級(jí)人員報(bào)告?；馂?zāi)防護(hù)：倉(cāng)庫(kù)及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品。易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場(chǎng)所。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)指派專人看管，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系揮發(fā)性易燃物，應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法。電線不得接用過(guò)大功率保險(xiǎn)絲，用電后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。竊盜防范：現(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件，下班后應(yīng)放置于安全櫥柜中，并指定專人負(fù)責(zé)保管。警衛(wèi)人員應(yīng)隨時(shí)注意進(jìn)出人員。夜間值勤的警衛(wèi)人員，應(yīng)于規(guī)定時(shí)刻在公司內(nèi)巡邏。辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實(shí)上鎖。竊案發(fā)生后，應(yīng)愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)有關(guān)單位偵察。軀體損害的預(yù)防：危險(xiǎn)性工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任，派人在場(chǎng)監(jiān)督；發(fā)生損害時(shí)，應(yīng)急時(shí)將受傷者送勞工保險(xiǎn)指定醫(yī)院治療；特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)明了該項(xiàng)作業(yè)的專門危險(xiǎn)，隨時(shí)告知其屬下工作人員。使用電氣器材時(shí)，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源；玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。不得穿著放松衣褲操作機(jī)器或走近運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器，女職員應(yīng)將長(zhǎng)發(fā)束起，以防卷入機(jī)器設(shè)備。工具應(yīng)放于工具箱中；尖銳工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋，且不得放置于衣袋中。考勤和請(qǐng)假制度職員應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)刻不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。上下班作息時(shí)刻，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠辦作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。考勤工作由各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行，車間工人由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤?？记趩T必須對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)。考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目?？记谟涗洷?，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月5號(hào)前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的依據(jù)。職員因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，病假應(yīng)出示指定醫(yī)院的病假證明）。職員因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。凡未按上述規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。（關(guān)于責(zé)任不清的工傷處理，需通過(guò)公司法務(wù)人員核準(zhǔn)。）一般職員請(qǐng)假1天的向主管請(qǐng)假，向總經(jīng)理備案；一般職員請(qǐng)假2天、主管請(qǐng)假1天的向總經(jīng)理請(qǐng)假；一般職員請(qǐng)假3天、主管請(qǐng)假2天及以上的向總經(jīng)理請(qǐng)假，向董事長(zhǎng)備案。所有請(qǐng)假需提早辦理手續(xù)，提出書面申請(qǐng)，突發(fā)情形可電話請(qǐng)假，但上班后1日內(nèi)需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。生產(chǎn)工人請(qǐng)假，需向班生產(chǎn)主管請(qǐng)假，并向廠辦公室備案。獎(jiǎng)懲制度本廠對(duì)全體職員實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓舞和物質(zhì)鼓舞相結(jié)合的方法。對(duì)犯有過(guò)失的職員，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。關(guān)于有下列行為的職員，工廠將予以獎(jiǎng)勵(lì)：

１、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，治理帶來(lái)實(shí)際效益的；為本廠研制、開發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出明顯成績(jī)的；為本廠產(chǎn)品打開市場(chǎng)銷路，對(duì)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)做出主動(dòng)奉獻(xiàn)的；為愛護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經(jīng)濟(jì)缺失５０００元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事；對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有有用價(jià)值，能節(jié)約資金或提升效率的；為愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國(guó)家和本廠利益免受重大缺失的；對(duì)一貫忠于職守，主動(dòng)負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出明顯成績(jī)的；其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。對(duì)犯有過(guò)失行為的職員，視情節(jié)輕重，給予懲戒，分為警告、記過(guò)及免職三種，其處理范疇如下：有下列情形之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：上班遲到、早退或中途溜號(hào)；穿拖鞋或赤膊上班的；工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書報(bào)行為的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的；亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、亂扔雜物，隨地吐痰等阻礙環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者；門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的；有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)治理制度行為，但未造成不良后果的；當(dāng)月上班遲到、早退累計(jì)已達(dá)到三次以及曠工半天的；工具、材料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設(shè)備者；拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者；未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者；上班時(shí)睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）；有下列情形之一者，予以記過(guò)處分：曠工一天的；謊報(bào)考勤的；在禁煙禁火區(qū)擅自明火的；非緊急情形，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工廠聲譽(yù)者；在工作場(chǎng)所喧嘩口角者；對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺詐行為者；指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使工廠發(fā)生缺失者；違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)治理制度，發(fā)生人身?yè)p害或其他經(jīng)濟(jì)缺失500元以下的各類責(zé)任事故的；發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)缺失在500元以下的；因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；無(wú)正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生缺失者；未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者；非駕駛員或無(wú)證開鏟車、汽車的；半年內(nèi)受警告二次者；（對(duì)給工廠和公司造成經(jīng)濟(jì)缺失的，還可給予一定的經(jīng)濟(jì)懲處）有下列情形之一者，應(yīng)予免職，對(duì)情節(jié)專門嚴(yán)峻的，可送交公安、司法機(jī)關(guān)處理：有賭博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或職員生命蒙受嚴(yán)峻缺失的；工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、白費(fèi)原材料、能源，并造成嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)缺失的；有意損害公共財(cái)物的；連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)6天；經(jīng)營(yíng)違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言，而防害工作秩序者；觸犯國(guó)家刑事法律的；無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而阻礙生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；對(duì)本身職務(wù)不能勝任，調(diào)崗后仍不能勝任者；脅迫上級(jí)主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；有意過(guò)失行為，而引起事故者；有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者；一年內(nèi)記過(guò)三次者；材料治理制度為了合理利用材料,節(jié)約人、物力以及機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi),加快生產(chǎn)進(jìn)度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人、財(cái)、物的良性循環(huán),降低生產(chǎn)成本,提升公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本治理制度:打算工作的分類常用材料的打算工作的實(shí)施按以下安排分工：1.木材類、板材類、薄片類、外包類、油漆類、包材類、膠水類：物控負(fù)責(zé)打算；2.低值易耗類：倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)打算；3.機(jī)修類材料：機(jī)修部負(fù)責(zé)打算；4.后勤、辦公類材料：行政部負(fù)責(zé)打算；5.專門用材料（如臨時(shí)申購(gòu)的材料、設(shè)備緊急修理材料等）：由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)打算；6.輔材類：生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)打算。材料打算的審批第一條材料打算審批的原則為：以各類用材標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮材料的使用價(jià)值，最合理地使用材料。第二條一樣性材料打算由公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門申購(gòu)的后勤材料、辦公材料由行政部經(jīng)理審批；緊急專門申購(gòu)材料由各部門主管審批之后直截了當(dāng)購(gòu)買。材料的采購(gòu)1、材料采購(gòu)的確定所有的材料的采購(gòu)須經(jīng)理級(jí)干部確認(rèn)之后方可購(gòu)買,具體的材料采購(gòu)確認(rèn)規(guī)定如下：A.與生產(chǎn)有關(guān)的所有材料（含場(chǎng)生產(chǎn)材料、外包材料、機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料等）：廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。B.采購(gòu)后勤材料、辦公用品時(shí)：廠辦批準(zhǔn)。C.緊急專門材料申請(qǐng)購(gòu)買時(shí)：總經(jīng)理或常務(wù)副總批準(zhǔn)。緊急專門材料是指急于使用但按一樣采購(gòu)程序不能及時(shí)購(gòu)買回廠的材料，此類材料購(gòu)買回廠后,購(gòu)買人員憑發(fā)票到公司報(bào)銷購(gòu)買材料款。2、采購(gòu)流程各類材料采購(gòu)程序如下:A現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料與發(fā)外包材料:物操縱定材料采購(gòu)數(shù)量明細(xì)及材料回廠進(jìn)度→生產(chǎn)主管審批→采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià)→董事會(huì)核定價(jià)格→采購(gòu)部下訂單→倉(cāng)庫(kù)收貨(品管驗(yàn)收)→采購(gòu)部追蹤送貨進(jìn)度(倉(cāng)庫(kù)協(xié)助采購(gòu)追蹤)B.生產(chǎn)部申購(gòu)機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料和各類用具等：申購(gòu)單位填寫申購(gòu)單→生產(chǎn)主管審批→采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià)→董事會(huì)核定價(jià)格→采購(gòu)部下訂單→倉(cāng)庫(kù)收貨(品管驗(yàn)收)→采購(gòu)部追蹤送貨進(jìn)度(倉(cāng)庫(kù)協(xié)助采購(gòu)追蹤)C.后勤材料、辦公用品：申購(gòu)單位填寫申購(gòu)單→廠辦審批→采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià)→董事會(huì)核定價(jià)格→采購(gòu)部下訂單→倉(cāng)庫(kù)收貨(品管驗(yàn)收)→采購(gòu)部追蹤送貨進(jìn)度(倉(cāng)庫(kù)協(xié)助采購(gòu)追蹤)D.緊急專門材料：申購(gòu)單位填寫申購(gòu)單→總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批→申購(gòu)單位購(gòu)→填寫報(bào)銷申請(qǐng)單（附發(fā)票）→財(cái)務(wù)賬務(wù)處理→領(lǐng)報(bào)銷款材料的保管第一條所有采購(gòu)回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉(cāng)庫(kù)保管，倉(cāng)庫(kù)治理員應(yīng)切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的清理整頓工作，確保材料存放安全。第二條關(guān)于一些數(shù)量較少的材料和標(biāo)簽、講明書等材料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收之后，能夠直截了當(dāng)交給現(xiàn)場(chǎng)各班線收管。各班線應(yīng)該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報(bào)廢時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任班線負(fù)責(zé)補(bǔ)料。第三條所有從倉(cāng)庫(kù)借走的材料，還回倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)保證不顯現(xiàn)損壞、欠數(shù)、變質(zhì)等咨詢題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數(shù)、變質(zhì)時(shí)，由借料人負(fù)責(zé)補(bǔ)料。材料的發(fā)放與領(lǐng)取1、開單第一條所有材料全部由倉(cāng)庫(kù)發(fā)放，領(lǐng)料時(shí)憑“領(lǐng)料單”發(fā)料。專門情形下采購(gòu)將小件材料直截了當(dāng)交給使用單位，或者使用單位運(yùn)用緊急專門材料申購(gòu)程序自行申購(gòu)材料后直截了當(dāng)使用時(shí)，使用材料單位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦好領(lǐng)料單交與倉(cāng)庫(kù)。第二條所有領(lǐng)料單由物控開具，領(lǐng)料單一旦開具，不得涂改、添加、刪減等。在開單過(guò)程中要填寫清晰批次號(hào)碼、產(chǎn)品名稱、材料編號(hào)、數(shù)量、單位、規(guī)格等。開領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上的領(lǐng)用數(shù)量須用中文大寫。物控開領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按如下規(guī)定進(jìn)行：（1）不同倉(cāng)庫(kù)的材料不能開在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開在同一張單上，同一倉(cāng)庫(kù)的不同材料也不能開在同一張單上。（2）為便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購(gòu)、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開單，低值易耗類不分批量不分單件開單。（3）關(guān)于新增的一些生產(chǎn)輔助材料，需經(jīng)部門主管同意，物控在合理范疇內(nèi)給予開單。關(guān)于超標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)用材料，物控有權(quán)予以拒絕。（4）由現(xiàn)場(chǎng)或生管提供材料打算及需單時(shí)刻時(shí)，物控需在要求的時(shí)刻內(nèi)開出單據(jù)。（5）所有產(chǎn)樣提早領(lǐng)用的材料，物控須記載，在批量生產(chǎn)開單中給予扣除。（6）關(guān)于專門補(bǔ)料開單時(shí)，必須補(bǔ)料手續(xù)齊全方可開單，并在領(lǐng)料單上注明補(bǔ)料，按照補(bǔ)料性質(zhì)分別注明人為和非人為。（7）所有批量使用的材料，不承諾重復(fù)開單。（8）物控開木材領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)按照油漆顏色、結(jié)構(gòu)部件將材料分等級(jí)、按打算量開單。2、發(fā)料第一條倉(cāng)庫(kù)必須執(zhí)行“見單發(fā)料”的原則，只有在收到物控開具的領(lǐng)料單之后，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。第二條發(fā)料內(nèi)容須與“領(lǐng)料單”內(nèi)容一致，不能顯現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象。第三條倉(cāng)庫(kù)發(fā)木材時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照物控所開領(lǐng)料單的材種、級(jí)別和數(shù)量發(fā)料，不承諾顯現(xiàn)級(jí)別混淆。第四條物控應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)材料使用情形，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情形進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)有庫(kù)存材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回并退給倉(cāng)庫(kù)作相應(yīng)入庫(kù)處理。第五條倉(cāng)庫(kù)選料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)品管同時(shí)配合，進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。材料的使用1、材料使用原則第一條材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過(guò)程中，應(yīng)該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。第二條材料要使用得恰當(dāng)，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅(jiān)決不用，用料時(shí)，不得用高成本材料代替低成本材料。第三條下料時(shí)，必須嚴(yán)格按照企劃清單備料尺寸下料。2、余料改用每個(gè)批次所產(chǎn)生的余料及時(shí)改用到三天內(nèi)(同材質(zhì))進(jìn)度中的產(chǎn)品部件，若這種改用不能在三天進(jìn)度中改用掉，能夠在七天進(jìn)度中使用或暫作庫(kù)存待以后合理改用。改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長(zhǎng)度不一、厚薄不一、材質(zhì)不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌；無(wú)破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用；當(dāng)班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中；改料時(shí)，正品尺寸以疤節(jié),破裂的腐朽部分為基礎(chǔ)。當(dāng)本批次正品料交加工后，相應(yīng)同批次不能使用的余料必須在同一時(shí)刻內(nèi)通過(guò)余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫(kù)，以便及時(shí)改用于下一批次。退料、補(bǔ)料和換料1、退料第一條依據(jù)退料緣故，退料可分為以下幾種：A外包退料：外包來(lái)料不良造成的退料；B內(nèi)部不良來(lái)料類退料：公司內(nèi)部因前工作段加工來(lái)料不良造成的退料；C數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類退料：打算材料過(guò)多、領(lǐng)料領(lǐng)多、交接數(shù)據(jù)出錯(cuò)等緣故造成的退料；D余料類退料：材料在使用過(guò)程中產(chǎn)生的正常余料須退與倉(cāng)庫(kù)再利用的退料。E改良類退料：材料領(lǐng)用單位在工作過(guò)程中進(jìn)行各類改善活動(dòng)導(dǎo)致材料節(jié)約，余外材料需退料。第二條退料程序1外包退料：退料單位填寫退料單(部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→品管經(jīng)理確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)→倉(cāng)庫(kù)→退外包。2前工作段加工來(lái)料不良退料：木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經(jīng)品管鑒定后由退料部門直截了當(dāng)退前一部門(要做好數(shù)據(jù)交接工作)；木工退備料：退料單位填寫退料單(注明退料緣故、是否人為、責(zé)任人等等，由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)(依據(jù)退料緣故依制度對(duì)責(zé)任人開具罰款單)→退備料。3數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類退料：退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)(對(duì)責(zé)任人開具罰款單)→退備料。4余料退料：退料單位填寫退料單(注明退料緣故、是否人為、責(zé)任人等等，由主管簽字)→廠長(zhǎng)確認(rèn)→退備料5、改良類退料：退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)→退備料。第三條退料時(shí)刻規(guī)定1.外包退料：A一樣性外包退料手續(xù)要求在2小時(shí)之內(nèi)辦好，材料要求在8小時(shí)之內(nèi)退走；B緊急退外包材料要求在2小時(shí)之內(nèi)將貨退走；2.內(nèi)部退料：內(nèi)部退料時(shí)刻依據(jù)生產(chǎn)情形而定，一樣地，以不阻礙生產(chǎn)進(jìn)度為主。但余料退料時(shí)，本批次產(chǎn)品余料應(yīng)在領(lǐng)用上一批次產(chǎn)品材料的時(shí)刻之前退走。補(bǔ)料第一條補(bǔ)料時(shí)刻規(guī)定補(bǔ)料單送達(dá)之后，被補(bǔ)料單位或采購(gòu)應(yīng)趕忙處理。一樣地，補(bǔ)外包料要求在半小時(shí)之內(nèi)將訂購(gòu)工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價(jià)格、確定材料回廠時(shí)刻、下訂單)等。內(nèi)部補(bǔ)料要求在8小時(shí)之內(nèi)處理完成。第二條補(bǔ)料的有關(guān)規(guī)定：A.備料木材補(bǔ)料時(shí)，補(bǔ)料單上必須填寫材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，并合計(jì)成方量，同時(shí)注明補(bǔ)料緣故。B.補(bǔ)料時(shí)，不承諾不同產(chǎn)品相同材質(zhì)的材料補(bǔ)在一起。材料報(bào)廢1、材料報(bào)廢原則生產(chǎn)材料因各類緣故損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料白費(fèi)場(chǎng)地資源，我們能夠?qū)@些材料進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢的原則為：差不多確認(rèn)材料已遭受到完全損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過(guò)久會(huì)阻礙生產(chǎn)工作的順利開展。2、材料報(bào)廢程序材料報(bào)廢時(shí)，須先經(jīng)部門主管確認(rèn)材料已確實(shí)遭受到完全損壞，然后對(duì)損壞緣故進(jìn)行調(diào)查，若調(diào)查結(jié)果為人為緣故，則應(yīng)對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰之后方可進(jìn)行報(bào)廢(差不多補(bǔ)料的不用處罰)。3、報(bào)廢程序?yàn)椋篈.現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)廢：有關(guān)單位填寫申請(qǐng)單(部門主管簽字)→生產(chǎn)主管簽字→廠長(zhǎng)簽字→物控處理(改用或直截了當(dāng)當(dāng)廢品處理)B.倉(cāng)庫(kù)材料報(bào)廢：倉(cāng)管填寫申請(qǐng)單(倉(cāng)庫(kù)主管簽字)→生管主管簽字→廠長(zhǎng)簽字→物控(改用或直截了當(dāng)當(dāng)廢品處理)3、報(bào)廢材料處理所有已辦理報(bào)廢手續(xù)的材料，全部交給物控確認(rèn)是否有改用價(jià)值，若物控確認(rèn)有改用價(jià)值時(shí)，按如下程序處理：物控填寫改用打算表→生產(chǎn)主管簽字→現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)改用單位→改用單位改料(實(shí)木交備料改用，板材同改用打算表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務(wù)課)→改料后交生管→生管退倉(cāng)庫(kù)→倉(cāng)庫(kù)作入庫(kù)處理若物控確認(rèn)無(wú)改用價(jià)值時(shí)，則交綜合辦處理(請(qǐng)示董事會(huì)賣給廢品收購(gòu)商或當(dāng)垃圾處理)。倉(cāng)庫(kù)治理制度為加大成本核算，提升工廠的基礎(chǔ)治理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和操縱程序，愛護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：倉(cāng)庫(kù)日常治理倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須按照實(shí)際情形和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)置明細(xì)賬、卡片。工廠財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須根椐生產(chǎn)打算及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情形合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格操縱各類物資的庫(kù)存量。倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各廠辦領(lǐng)導(dǎo)及工廠財(cái)務(wù)人員。工廠生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成有關(guān)部門及時(shí)加以處理。入庫(kù)治理物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)治理員必須憑“送貨單”、“檢驗(yàn)合格單”辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)治理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并按照檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)刻，單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，同時(shí)字跡清晰。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。因質(zhì)量等緣故而發(fā)生的退回家具，必須由有關(guān)人員填寫“退回處理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)治理各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料。車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或打算員開具的流程單或有關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，其它各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。成品家具發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)治理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。報(bào)表及其他治理必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月20日前上報(bào)工廠財(cái)務(wù)及有關(guān)部門，并確保其正確無(wú)誤。庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺咨詢題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明緣故，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的咨詢題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。因客戶需要，要求在外設(shè)置倉(cāng)庫(kù)的，必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移，并在財(cái)務(wù)部備案，其倉(cāng)庫(kù)治理執(zhí)行工廠倉(cāng)庫(kù)治理的有關(guān)規(guī)定。外設(shè)倉(cāng)庫(kù)必須由專人負(fù)責(zé)登記庫(kù)存商品收發(fā)存臺(tái)賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情形編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月20號(hào)前將各類報(bào)表報(bào)送工廠財(cái)務(wù)部。附件1試用期職員考核規(guī)定第一章總則

第一條：本方法適用于公司所有新入職職員。

第二條：新職員的職業(yè)道德、文化素養(yǎng)、職業(yè)潛力由人事部考核，新職員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)由總經(jīng)理考核。

第三條：考核原則：

1、重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。

2、考核內(nèi)容能夠依據(jù)《職員時(shí)期考核標(biāo)準(zhǔn)》，但標(biāo)準(zhǔn)能夠放寬，內(nèi)容可依崗位特性稍做修改。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第四條：考核期限一樣為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，專門情形下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。

第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分50分，被考核職員所在部門給分滿分50分。第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第六條：由人事部直截了當(dāng)考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、把握、執(zhí)行情形，滿分5分。

2、EQ測(cè)定，滿分10分。

3、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿分20分。

4、職業(yè)素養(yǎng)測(cè)評(píng)，滿分10分。

第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、差不多實(shí)際工作能力，15分。

2、部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情形，5分。

3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)刻（快慢）、程度，10分。

4、與同事工作的配合情形，10分。

5、工作主動(dòng)性，10分。第三章考核流程及處理

第八條：新職員入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)。

第九條：考核期終止前5天由人事部通知，被考核職員寫總結(jié)，并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。

第十條：考核期終止當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核職員面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。

1、考核成績(jī)達(dá)到80分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式職員。

2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。

3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者，延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。

4、成績(jī)達(dá)50分不足60分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。

5、成績(jī)?cè)?0分以下者，終止試用期，解除關(guān)系（辭退）。

6、考核成績(jī)達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽?jī)達(dá)95分以上者，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。

7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。

第十一條、正式錄用的職員考核結(jié)果記入檔案。

附件2工傷安全事故治理方法一、適用對(duì)象：適用于為公司工作的已簽訂勞動(dòng)用工合同的職員。

二、工傷的認(rèn)定

1、工傷的認(rèn)定：

A在工作時(shí)刻和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作緣故受到事故損害的；

B工作時(shí)刻前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故損害的；

C在工作時(shí)刻和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外損害的；

D患職業(yè)病的；

E因工外出期間，由于工作緣故受到損害或者發(fā)生事故下落不明的；

F在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故損害的；

H法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。

2、有下列情形之一的，不納入工傷事故的申報(bào)范疇

A、因不服從領(lǐng)導(dǎo)指派安排而發(fā)生的傷亡事故；

B、未經(jīng)任何授權(quán)、許可便擅自行事而發(fā)生的傷亡事故；

C、違反工作或操作流程而發(fā)生的傷亡事故；

D、從事不利于公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的工作而在工作場(chǎng)所發(fā)生的傷亡事故；

E、國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。

3、工傷的種類：按安全事故的嚴(yán)峻程度，工傷事故導(dǎo)致的因工負(fù)傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類。

三、受理部門及責(zé)任：廠辦是本方法規(guī)定的受理部門。

四、安全事故的分析與處理：

1、廠辦負(fù)責(zé)每起工傷安全事故的緣故分析，填制工傷安全事故分析報(bào)告表，并在事故顯現(xiàn)后一個(gè)工作日內(nèi)將分析報(bào)告表轉(zhuǎn)交給辦公室人力資源組予以執(zhí)行。

2、分析報(bào)告必須由以下內(nèi)容組成：

1）、事故當(dāng)事人的姓名、年齡、服務(wù)部門、具體崗位和到崗時(shí)刻；

2）、事故的具體通過(guò)及緣故分析；

3）、事故責(zé)任的初步認(rèn)定及理由；

4）、公司的處理意見；

5）、事后的整改與預(yù)防措施。附件3資金催收治理方法一、在銷售合同中明確各項(xiàng)條款

在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，以幸免日后處理應(yīng)收帳款時(shí)與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：

1、明確各項(xiàng)交易條件，如：價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情形等；

2、明確雙方的權(quán)益和違約責(zé)任；

3、確定合同期限，合同終止后視情形再行簽訂；

4、加蓋經(jīng)銷商的合同專用章（幸免個(gè)體行為的私章或簽字）；

二、定期的財(cái)務(wù)對(duì)帳

財(cái)務(wù)要形成定期的對(duì)帳制度，每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷商核對(duì)一次帳目，以下幾種情形容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，要尤為重視：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格；

2、產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營(yíng)條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；

3、產(chǎn)品顯現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時(shí)；

4、經(jīng)銷商不能夠按單對(duì)單（銷售單據(jù)或發(fā)票）回款；

5、要主動(dòng)拒絕用貨款墊支其它款項(xiàng)（客戶返利、破舊產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷售推廣費(fèi)用等）；

三、減少賒銷、代銷運(yùn)作方式

制訂相應(yīng)的銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓舞經(jīng)銷商采取購(gòu)銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。四、建立信用評(píng)定、審核制度

對(duì)不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限（一樣為半年）。對(duì)經(jīng)銷商的信用治理要采取動(dòng)態(tài)的治理方法，即每半年按照前期合作情形，對(duì)經(jīng)銷商的信用情形重新評(píng)定。

五、經(jīng)銷商的監(jiān)管1、建立完善的經(jīng)銷商開戶制度

，對(duì)經(jīng)銷商選擇時(shí)進(jìn)行充分、科學(xué)的評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包括：

a.經(jīng)銷商的資信狀況,包括：企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評(píng)判等。

b.經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)狀況,包括：企業(yè)的性質(zhì)、注冊(cè)資金、資金來(lái)源、固定資產(chǎn)、流淌資金、企業(yè)欠債情形、還債能力、經(jīng)銷商應(yīng)收帳款等。

c.經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)狀況,包括：公司進(jìn)展方向、負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)理念、主營(yíng)銷售渠道、是否有本行業(yè)的體會(huì)、是否有經(jīng)銷競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、是否有代理暢銷產(chǎn)品、銷售隊(duì)伍、銷售規(guī)模、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送系統(tǒng)等。

d.負(fù)責(zé)人的個(gè)人資料,包括：社會(huì)地位、家庭背景、個(gè)人背景、家庭成員、婚姻狀況、個(gè)人愛好、不良嗜好等。

2、強(qiáng)化經(jīng)銷商的回款意識(shí)。經(jīng)銷商在處理應(yīng)對(duì)帳款時(shí)，會(huì)按照以下的原則而選擇先后支付順序：

a、對(duì)經(jīng)銷商利潤(rùn)奉獻(xiàn)的多少；

b、代理產(chǎn)品銷售金額的多少

c、代理產(chǎn)品在經(jīng)銷商心目中的地位；

d、客情關(guān)系的愛護(hù)程度；

e、廠家對(duì)貨款治理的松、緊程度；

3、操縱發(fā)貨以減少應(yīng)收帳款

按照經(jīng)銷商實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情形，采納“多批少量”的方法能夠有效地操縱應(yīng)收帳款。4、適當(dāng)?shù)耐反黉N以減少應(yīng)收帳款

對(duì)重點(diǎn)客戶可實(shí)行通路促銷政策，有效地降低廠家的應(yīng)收帳款。5、建立經(jīng)銷商的庫(kù)存治理制度，通過(guò)對(duì)經(jīng)銷商庫(kù)存的動(dòng)態(tài)治理（銷售頻率、銷售數(shù)量、銷售通路、覆蓋區(qū)域等），及時(shí)了解經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)狀況保證銷售的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地操縱應(yīng)收帳款。

六、留意經(jīng)銷商發(fā)生欠款的危險(xiǎn)信號(hào)，包括：

1.辦公地點(diǎn)由高檔向低檔搬遷；

2.頻繁轉(zhuǎn)換治理層、業(yè)務(wù)人員，公司離職人員增加；

3.受到其他公司的法律訴訟；

4.公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的回避；

5.付款比過(guò)去延遲；經(jīng)常超出最后期限；

6.多次破壞付款承諾；

7.經(jīng)常找不到公司負(fù)責(zé)人；

8.公司負(fù)責(zé)人發(fā)生意外；

9.公司決策層存在較嚴(yán)峻的內(nèi)部矛盾，以后進(jìn)展方向不明確。

10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機(jī)）如：股票、期貨等；

11.不正常的不回復(fù)電話；

12.開出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）；

14.應(yīng)收帳款過(guò)多，資金回籠困難；

15.轉(zhuǎn)換銀行過(guò)于頻繁；

16.以低價(jià)拋售商品（低于供貨商底價(jià)）

17.突然下過(guò)大的定單（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷售能力）；

18.進(jìn)展過(guò)快（治理、經(jīng)營(yíng)不能同步進(jìn)展）；

當(dāng)經(jīng)銷商顯現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時(shí)，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，能夠降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)。

七、銷售人員的監(jiān)管

1、加大銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款治理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜望負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對(duì)方自己的某一位同事會(huì)前往處理，如對(duì)方不能如約，應(yīng)建議對(duì)方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜望。

3、嚴(yán)格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過(guò)回款期限的1/3；如超過(guò)，應(yīng)趕忙采取行動(dòng)追討；

b、凡催討，均必須就應(yīng)收款的催收與公司簽訂催收責(zé)任書。

c、如果不趕忙追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會(huì)讓給別的公司，本公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提升。

4、加大銷售人員終端治理、愛護(hù)能力：建立一套行之有效的終端愛護(hù)的治理方法，確保廠家貨款的安全。

5、提升銷售人員追款技巧：

追討函件；

豐富、完善的客戶資料檔案；

讓對(duì)方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章；

與負(fù)責(zé)人直截了當(dāng)接觸；

錄音；

向警方求助；

豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識(shí)。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應(yīng)收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.準(zhǔn)時(shí)給予文件；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時(shí)要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票；

3.完善客戶跟進(jìn)制度。4.定期探訪：如客戶到期付款，應(yīng)按時(shí)上門收款，或電話催收；即使是過(guò)期一天，也應(yīng)趕忙追收，不應(yīng)有等待的心理；

5.建立形象并加大服務(wù)意識(shí)，認(rèn)同及懂得客戶的困難和投訴，同時(shí)利用自身的優(yōu)勢(shì)關(guān)心客戶解決困難；

6.技巧訓(xùn)練，如：電話技巧、上門拜望技巧；同時(shí)應(yīng)了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等資料；

九、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的緣故，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。按照情形進(jìn)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告、警告、律師信，按情形及時(shí)發(fā)出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動(dòng)升級(jí)：將欠款交予較高級(jí)的治理人員處理，將壓力提升；

6.調(diào)劑：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；

7.要求協(xié)助：使用法律愛護(hù)自己的利益。

十、關(guān)于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回物資

3.處理抵押品

4.尋求法律協(xié)助

5.訴訟保全

附件4業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算方法附件5機(jī)械設(shè)備愛護(hù)細(xì)則一、保養(yǎng)的原則和要求1、為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)能夠投入運(yùn)行，減少機(jī)械磨損，提升機(jī)械完好率、利用率，降低機(jī)械運(yùn)行和修理成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的愛護(hù)保養(yǎng)工作；2、機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不承諾只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；3、各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無(wú)故拖延，專門情形需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一樣不得超過(guò)規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；4、保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)覺的咨詢題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門專工；5、保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，持續(xù)總結(jié)保養(yǎng)體會(huì)，提升保養(yǎng)質(zhì)量；6、資產(chǎn)治理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情形，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督

1、機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為要緊內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用講明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。2、例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過(guò)程中進(jìn)行的清潔和檢查，要緊檢查要害、易損零部件。3、一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，愛護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。4、二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。5、換季保養(yǎng)：要緊內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長(zhǎng)檢查、監(jiān)督。6、走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期終止后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，要緊內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤(rùn)滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)治理員檢查，資產(chǎn)治理部監(jiān)督。

7、停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，要緊是清潔、防腐、防潮等。庫(kù)存機(jī)械由資產(chǎn)治理部托付保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。

8、保養(yǎng)打算完成后要通過(guò)認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實(shí)。附件6崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)范疇在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)治理工作。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并按照生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并和諧各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)打算的制定，對(duì)估量不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)刻與