金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益2024/3/28金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益研究架構(gòu)流程圖金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益合併動(dòng)機(jī)理論主要分類表

表【2-3-1】

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益銀行股東「財(cái)富最大化行為」類型的動(dòng)機(jī)理論

合併的共同特點(diǎn):「合併銀行」與「目標(biāo)銀行」合併後會(huì)產(chǎn)生1+1>2或1+1=3的效應(yīng)，以數(shù)學(xué)方程式表示如下：

Bankc.>Banka.+Bankb.

說(shuō)明：Banka.合併前a.銀行的價(jià)值Bankb.合併前b.銀行的價(jià)值

Bankc.合併後c.存續(xù)銀行的價(jià)值

合併後ｃ銀行有綜效效果(synergyeffect)的產(chǎn)出，可增加股東的財(cái)富。金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益銀行股東「財(cái)富最大化行為」類型的動(dòng)機(jī)理論

營(yíng)運(yùn)綜效假說(shuō)(OperationalSynergyhypothesis)

1.綜效假說(shuō)(Synergyhypothesis)

產(chǎn)生類似規(guī)模經(jīng)濟(jì)(EconomiesofScale)或範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)(Economiesof Scope)的綜合效果

。

2.無(wú)效率管理假說(shuō)(inefficient-managementhypothesis)

銀行合併可以改革無(wú)效率的管理階層，改善銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

3.市場(chǎng)占有力假說(shuō)(marketpowerhypothesis)

銀行金融商品的市場(chǎng)占有率愈大，可獲得某種形式上的占有利 益。

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益銀行股東「財(cái)富最大化行為」類型的動(dòng)機(jī)理論

財(cái)務(wù)綜效假說(shuō)(FinancialSynergyhypothesis)

1.分散風(fēng)險(xiǎn)假說(shuō)(diversificationriskhypothesis)

認(rèn)為「銀行合併」有助於降低風(fēng)險(xiǎn)，並保障股東 財(cái)富的安 全性。

2.訊息假說(shuō)(Informationhypothesis)

因擁有特定的訊息得知目標(biāo)銀行(thetarget)的價(jià)值被市場(chǎng)低 估，故可以用低於實(shí)際價(jià)值合併。 3.租稅假說(shuō)(Taxhypothesis)

(1)由於租稅減免的附帶誘因，而強(qiáng)化決策階層做成合併的決 定。 (2)在目標(biāo)銀行有「虧損」而購(gòu)併銀行有「盈餘」時(shí)，此兩家銀 行合併後的「稅負(fù)總額」會(huì)低於合併前個(gè)別銀行稅負(fù)「合 計(jì)的總和」。

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益銀行股東「非財(cái)富最大化行為」類型的動(dòng)機(jī)理論

管理者的傲慢心態(tài)假說(shuō)(hubrishypothesis)因?yàn)橹饔^意識(shí)，而仍堅(jiān)持以較高、自認(rèn)為合理的價(jià)格去合併目標(biāo)銀行。代理理論(agencytheory)

1.成長(zhǎng)極大化假說(shuō)(growthmaxhypothesis) 暢談「合併」可快速的成為集團(tuán)企業(yè)，卻沒(méi)有具體的合併綜效產(chǎn) 生，也不重視提升企業(yè)利潤(rùn)盈餘。 2.自由現(xiàn)金假說(shuō)(Freecashhypothesis) 因有過(guò)多的閒置現(xiàn)金，而從事於「較高風(fēng)險(xiǎn)但預(yù)期報(bào)酬率不一定 高」的「過(guò)度投資」。 3.經(jīng)營(yíng)者的自利理論假說(shuō)(managerialismhypothesis) (1)由於管理者本身的「主觀意識(shí)」為圖利自己而有合併案的進(jìn)行。 (2)「合併」是為了分散個(gè)人之受僱風(fēng)險(xiǎn)，或使銀行快速成長(zhǎng)壯大， 以博取較高之報(bào)酬、較大之權(quán)力、聲譽(yù)，並有較佳的工作保障。

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)體系中

銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境五力分析圖

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)灣地區(qū)金融機(jī)構(gòu)合併作業(yè)流程圖金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局的組織結(jié)構(gòu)及現(xiàn)況分析

---企業(yè)文化背景概況

臺(tái)灣銀行

臺(tái)灣銀行為臺(tái)灣光復(fù)後政府設(shè)立的第一家銀行，成立於民國(guó)35年5月20日，委由臺(tái)灣省行政長(zhǎng)官公署財(cái)政處代為管理，自87年12月21日起，依據(jù)臺(tái)灣省政府能業(yè)務(wù)與組織調(diào)整暫行條例規(guī)定，收歸財(cái)政部國(guó)營(yíng)，改制為國(guó)營(yíng)行庫(kù)。

臺(tái)灣土地銀行

臺(tái)灣光復(fù)後，政府為配合在臺(tái)推行平均地權(quán)、耕者有其田等土地政策，將接收自日本勸業(yè)銀行在臺(tái)所設(shè)之臺(tái)北、新土、臺(tái)中、臺(tái)南、高雄等五支店於民國(guó)35年9月1日改組成立「臺(tái)灣土地銀行」。

中央信託局

民國(guó)23年8月，國(guó)民政府為辦理信託保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、提倡全民儲(chǔ)蓄，推行政府集中採(cǎi)購(gòu)制度，建立對(duì)外貿(mào)易基礎(chǔ)及備戰(zhàn)緊急需要，特訓(xùn)令中央銀行設(shè)立「中央信託局籌備處」經(jīng)積極籌劃，次年10月1日正式成立，總局設(shè)於上海，民國(guó)三十八年遷臺(tái)。

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局的組織結(jié)構(gòu)及現(xiàn)況分析

---臺(tái)銀經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局的組織結(jié)構(gòu)及現(xiàn)況分析

---土銀經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局的組織結(jié)構(gòu)及現(xiàn)況分析

---中信局經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益內(nèi)部企業(yè)文化的衝突與分岐的問(wèn)題

臺(tái)銀、土銀、中信局合併結(jié)合的分岐問(wèn)題 1.三行局內(nèi)部管理不安定的焦慮和壓力問(wèn)題 2.三家行局合併員工的合併心態(tài)問(wèn)題

臺(tái)銀、土銀、中信局企業(yè)文化的衝突 1.臺(tái)銀、土銀、中信局三家行局，均為國(guó)家金融事業(yè) 機(jī)構(gòu)，員工對(duì)組織向心力及價(jià)值觀高，相互融合程 度較低，企業(yè)文化整合較為困難 2.原隸屬於不同行局員工的隔閡，產(chǎn)生利益群體 (interestgroup)與排擠現(xiàn)象。 3.三行局人事制度及升遷考核準(zhǔn)則不同，員工學(xué)歷、 資歷、工作年資的累積，如何轉(zhuǎn)換成合併後公平的 職等？金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益組織架構(gòu)及分行重疊，龐大剩餘人員的問(wèn)題

總機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織部門重疊的人事問(wèn)題

總機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織單位有高度的重疊現(xiàn)象，合併後總機(jī)構(gòu)裁撤的單位與人員，將形成龐大的人事安排壓力。

分支機(jī)構(gòu)據(jù)點(diǎn)重疊裁併的剩餘人員問(wèn)題

倘合併為一，將面臨分支機(jī)構(gòu)人員的調(diào)離、資遣及安排剩餘人員轉(zhuǎn)業(yè)、就業(yè)問(wèn)題。

---「組織部門」高度重疊的人事問(wèn)題及「分支機(jī)構(gòu)據(jù)點(diǎn)」重疊裁併的剩餘人員問(wèn)題。

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益合併金融資訊系統(tǒng)整合暨轉(zhuǎn)換問(wèn)題

金融資訊整合困難變高

於目前三家行局業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟、硬體、網(wǎng)路設(shè)備、通訊協(xié)定、應(yīng)用系統(tǒng)、程式、檔案結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)工具、作業(yè)平臺(tái)，皆有所不同

。

合併連線主機(jī)容量無(wú)法負(fù)載

未來(lái)金融連線作業(yè)的運(yùn)作與需求，均非臺(tái)銀、土銀、中信局現(xiàn)有主機(jī)所能負(fù)載的容量。資訊合併作業(yè)整合及轉(zhuǎn)換

(一)資訊整合期間 (二)轉(zhuǎn)換作業(yè)期間

整合及轉(zhuǎn)換期間，不利於金融業(yè)務(wù)推展 在資訊整合及轉(zhuǎn)換期間，忙於整合金融資訊業(yè)務(wù)，而無(wú)暇開(kāi)發(fā)新種金融商品，如同退出金融市埸競(jìng)爭(zhēng)，不利於金融業(yè)務(wù)發(fā)展。

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局金融業(yè)務(wù)種類現(xiàn)況及規(guī)模分析

---金融業(yè)務(wù)種類彙總表

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局金融業(yè)務(wù)種類現(xiàn)況及規(guī)模分析

---金融營(yíng)運(yùn)規(guī)模分析

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益 由上表各項(xiàng)基本資料中，可窺知「資產(chǎn)總額」臺(tái)銀為22,282億元，土銀14,632億元，中信局為3,507億元；參照臺(tái)灣地區(qū)金融機(jī)構(gòu)規(guī)模分類： 5,000億元以上屬於「大型規(guī)模銀行」(臺(tái)銀及土銀)， 5,000億元~1,000億元者屬於「中型規(guī)模銀行」(中信局)， 1,000億元以下者屬於「小型規(guī)模銀行」，可劃分三種規(guī)模類型的銀行，並參酌「分支機(jī)構(gòu)」、「員工人數(shù)的基本資料分析，三行局經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小如下：

臺(tái)銀＞土銀＞中信局 (大型規(guī)模銀行)（大型規(guī)模銀行）（中型規(guī)模銀行）

臺(tái)銀、土銀、中信局金融業(yè)務(wù)種類現(xiàn)況及規(guī)模分析

---金融營(yíng)運(yùn)規(guī)模分析

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局金融業(yè)務(wù)種類現(xiàn)況及規(guī)模分析

---存款、放款規(guī)模分析

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局金融業(yè)務(wù)種類現(xiàn)況及規(guī)模分析

---存款規(guī)模分析 「存款」是金融機(jī)構(gòu)的主要資金來(lái)源，存款規(guī)模的大小為決定銀行經(jīng)營(yíng)能力及其市埸佔(zhàn)有率的重要因素。參照我國(guó)目前公民銀行的存款規(guī)模，可依銀行存款總額，區(qū)分為下列三種： 1、存款規(guī)模較大銀行：銀行存款總額在5,000億元以上，且金融市 埸存款餘額佔(zhàn)有率達(dá)6%以上的銀行。 2、存款規(guī)模中等銀行：銀行存款總額在1,000億元~5,000億元之 間，且金融市埸存款餘額佔(zhàn)有率介於6%~ 1.4%之間的銀行。 3、存款規(guī)模較小銀行：泛指銀行存款總額在1,000億元以下，且金 融市埸存款餘額佔(zhàn)有率在1.4%以下的銀行。

由上述推知臺(tái)銀、土銀、中信局的存款規(guī)模大小如下：臺(tái)銀＞土銀＞中信局（存款規(guī)模較大銀行）（存款規(guī)模較大銀行）（存款規(guī)模中等銀行）金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局金融業(yè)務(wù)種類現(xiàn)況及規(guī)模分析

---放款規(guī)模分析參照我國(guó)目前公民銀行授信的放款規(guī)模，可依銀行放款總額，區(qū)分為下列三種： 1、大型放款規(guī)模銀行

泛指：銀行授信的放款總額在4,000億元以上者，且金融市埸 放款額佔(zhàn)有率達(dá)6%以上的銀行。 2、中型放款規(guī)模銀行 泛指：銀行授行的放款額在1,000億元~4,000億元之間的中型 放款銀行，且金融市埸放款餘額佔(zhàn)有率介於6%~2%之間 的銀行。 3、小型放款規(guī)模銀行 泛指：銀行授信的放款總額在1,000億元以下者；且金融市埸放 款餘額佔(zhàn)有率在2%以下的銀行。 由前述三行局的「放款總額」及「市埸佔(zhàn)有率」，可推知放款規(guī)模大小如下：臺(tái)銀>土銀>中信局（大型放款規(guī)模銀行）（大型放款規(guī)模銀行）（小型放款規(guī)模銀行）金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益三行局的資本適足率及信用評(píng)等分析

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益三行局的資本適足率分析 三行局的資本適足率(BIS)

，分別如下所列：臺(tái)銀(18.92%)；土銀(11.16%)；中信(13.42%)

BIS的大小排列次序?yàn)椋号_(tái)銀(18.92%)>中信局(13.42%)>土銀(11.16%)

綜上所述分析，三行局以合格自有資本(EnigibleCapital)承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)(Creditrisk)及市埸風(fēng)險(xiǎn)(marketrisk)的能力；依其高低程度為臺(tái)銀＞中信局＞土銀金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益中華信用評(píng)等公司評(píng)等部份:1、「短期債信」評(píng)等(Short-TermDebtRatings) 臺(tái)銀及中信局均評(píng)等為twA-1，是短期債信評(píng)等最 高等級(jí)。2、「長(zhǎng)期債信」評(píng)等(Long-TermDebtRatings) (1)臺(tái)銀評(píng)等為twAAA，是長(zhǎng)期債信評(píng)等最高等級(jí)。 (2)中信局評(píng)等為twAA-，是屬於第二等級(jí)twAA級(jí) （依其強(qiáng)弱的程度可分為：twAA+、twAA、twAA-）由上述長(zhǎng)期債信信用評(píng)等分析可知：

臺(tái)銀的長(zhǎng)期債信(twAAA)>中信局的長(zhǎng)期債信(twAA-)

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益三行局的信用評(píng)等分析Moody’sInvestorServicesInc.信用評(píng)等部份1、「短期債信」評(píng)等(Short-TermDebtRatings) (1)臺(tái)銀具有金融市埸的「領(lǐng)導(dǎo)地位」及「高的報(bào)酬率」，經(jīng)評(píng)等 為P-1，是短期債信評(píng)等最高級(jí)。 (2)土銀短期債信有強(qiáng)的履行支付能力，經(jīng)評(píng)等為P-2，是短期債信 評(píng)等次高級(jí)。 2、「長(zhǎng)期債信」評(píng)等(Long-TermDebtRatings) (1)臺(tái)銀評(píng)等為A1，屬於評(píng)等A等 (2)土銀評(píng)等為A2(屬於評(píng)等A等次高級(jí))，其在長(zhǎng)期債信評(píng)等中次於 Aaa、Aa及A1。 由上述債信評(píng)等分析，可觀察窺知：

(1)臺(tái)銀(短期債信評(píng)等:P-1)>土銀(短期債信評(píng)等:P-2)

(2)臺(tái)銀(長(zhǎng)期債信評(píng)等:A1)>土銀(長(zhǎng)期債信評(píng)等:A2)

就整體債信評(píng)等而言：臺(tái)銀債信評(píng)等>土銀債信評(píng)等。

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局的經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局的經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局的經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)指標(biāo)分析、

淨(jìng)值報(bào)酬率(ROE)指標(biāo)分析

資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)指標(biāo)分析土銀=0.54%>臺(tái)銀0.53%>中信局0.44%淨(jìng)值報(bào)酬率(ROE)指標(biāo)分析土銀=10.61%>臺(tái)銀=9.13%>中信局=5.32%綜上所述：ROA(資產(chǎn)報(bào)酬率)指標(biāo)分析及ROE(淨(jìng)值報(bào)酬率)指標(biāo)分析的結(jié)果，可正確的評(píng)量三行局的經(jīng)營(yíng)績(jī)效高低，順序如下所列：土銀＞臺(tái)銀＞中信局

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局合併的經(jīng)營(yíng)利益

---國(guó)外著名銀行合併個(gè)案探討剖析

美國(guó)銀行業(yè)合併個(gè)案剖析

(一)大通銀行集團(tuán)與摩根銀行的合併

(二)花旗銀行與旅行家集團(tuán)的合併(三)眾國(guó)銀行與美國(guó)銀行的合併

(四)萬(wàn)恩銀行與芝加哥第一銀行的合併

日本銀行業(yè)合併的個(gè)案剖析

(一)日本第一勸業(yè)銀行、日本富士銀行與日本興業(yè)銀行的合併

(二)住友銀行與櫻花銀行的合併

(三)東海銀行與興旭日銀行的合併案

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局合併的經(jīng)營(yíng)利益

---國(guó)內(nèi)著名銀行合併個(gè)案探討剖析金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局合併的經(jīng)營(yíng)利益

---國(guó)內(nèi)著名銀行合併個(gè)案探討剖析金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局合併的經(jīng)營(yíng)利益

---國(guó)內(nèi)著名銀行合併個(gè)案探討剖析金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益美、日及我國(guó)銀行合併個(gè)案綜效利益比較分析

美國(guó)著名銀行合併個(gè)案綜效利益比較分析表

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益美、日及我國(guó)銀行合併個(gè)案綜效利益比較分析

日本著名銀行合併個(gè)案綜效利益比較分析表

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益美、日及我國(guó)銀行合併個(gè)案綜效利益比較分析

國(guó)內(nèi)銀行合併個(gè)案綜效利益比較分析表

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益三行局合併前的爭(zhēng)議問(wèn)題研究分析

一、合併的動(dòng)機(jī)及有無(wú)綜效利益的爭(zhēng)論?

二、合併的目的及規(guī)模經(jīng)濟(jì)與範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)的爭(zhēng)論？

(一)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題?

(二)跨業(yè)經(jīng)營(yíng)範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)(EconomiesofScope)的問(wèn)題?

(三)提升經(jīng)營(yíng)效率(OperationalEfficiency)的問(wèn)題?

三、合併的規(guī)模及配對(duì)對(duì)象的爭(zhēng)議？

(一)合併的最適規(guī)模 (二)政策指導(dǎo)「大型銀行」配對(duì)，贏得「世界百大銀行」浮華的 虛名？

(三)合併配對(duì)對(duì)象的爭(zhēng)議?

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益三行局合併前的爭(zhēng)議問(wèn)題研究分析(1)以臺(tái)銀、土銀、中信局最近五年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效而言，其經(jīng)營(yíng)績(jī)效成果土銀＞臺(tái)銀＞中信局(2)以「放款總額」來(lái)分析銀行規(guī)模的大??；其規(guī)模大小如下：臺(tái)銀>土銀>中信局

四、臺(tái)銀、土銀業(yè)務(wù)「同質(zhì)性高」、「互補(bǔ)性低」的爭(zhēng)議問(wèn)題？

(一)總行部室、分行據(jù)點(diǎn)、規(guī)模家數(shù)、高度重疊 (二)金融業(yè)務(wù)「同質(zhì)性高」，「互補(bǔ)性低」，不具合併互補(bǔ)的利益。

(三)形成的失業(yè)家庭、社會(huì)問(wèn)題及衍生問(wèn)題，有待政府正視與審慎處理。金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益三行局合併前的爭(zhēng)議問(wèn)題研究分析五、三行局企業(yè)文化及制度衝突的爭(zhēng)議？ (一)臺(tái)銀、土銀、中信局合併後「存續(xù)銀行」的企業(yè)文化與制 (二)三行局企業(yè)文化的衝突

1、員工對(duì)組織向心力強(qiáng)及價(jià)值觀高，不易融合。

2、不同行局員工的隔閡，形成利益群體與排擠現(xiàn)象。

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益三行局合併前的重要潛在指標(biāo)研究分析

一、合併實(shí)証的指標(biāo)分析

1、從國(guó)外合併的實(shí)証經(jīng)驗(yàn)而言，銀行合併失敗的比例偏高

2、銀行的合併，具有艱鉅的複雜性與困難性。 3、由國(guó)內(nèi)三行局合併的資料，作實(shí)証指標(biāo)判斷 (1)金融業(yè)務(wù)同質(zhì)性高，不具互補(bǔ)性。 (2)總機(jī)構(gòu)的部門單位及分行的營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)均有嚴(yán)重重疊，不利於規(guī) 模經(jīng)濟(jì)。 (3)三行局尚未民營(yíng)化，身份工作權(quán)有保障，員工自願(yuàn)辦理年資結(jié) 算意願(yuàn)不高，無(wú)法消化合併後多餘員工。 (4)三行局企業(yè)文化及背景不同，整合不易。

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益三行局合併前的重要潛在指標(biāo)研究分析二、信用評(píng)等(CreditRatings)的指標(biāo)分析

(一)三行局宣佈合併停擺，評(píng)等公司調(diào)升臺(tái)銀(存續(xù)銀行)評(píng)等

(二)三行局第二次宣佈合併案，評(píng)等公司調(diào)降臺(tái)銀（存續(xù)銀行） 評(píng)等

三、金融資訊整合的指標(biāo)分析

(一)合併金融資訊系統(tǒng)整合及轉(zhuǎn)換問(wèn)題

1、三行局金融資訊的整合

2、金融資訊轉(zhuǎn)換作業(yè)問(wèn)題

(二)合併整合及轉(zhuǎn)換作業(yè)期間，不利於金融業(yè)務(wù)推展 1、全部完成轉(zhuǎn)換作業(yè)，估計(jì)要長(zhǎng)達(dá)六年

2、忙於金融資訊及業(yè)務(wù)的整合，而無(wú)暇開(kāi)發(fā)新種金融商品，如同退出金融 市埸而失去競(jìng)爭(zhēng)能力

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益三行局合併前的重要潛在指標(biāo)研究分析四、工作權(quán)益的指標(biāo)分析

(一)是否能解決員工的「工作權(quán)益」問(wèn)題?

(二)對(duì)員工是否有實(shí)質(zhì)的「吸引力」問(wèn)題?

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益三行局的結(jié)合模式分析研究

(一)具有緩衝期的時(shí)間優(yōu)勢(shì)

(二)繼續(xù)營(yíng)運(yùn)及協(xié)調(diào)整合機(jī)制

(三)成立子公司的範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)利益(四)分散風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)功能及安全機(jī)制

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益合併後控股公司的優(yōu)點(diǎn)分析

(1)範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)利益 (2)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新 (3)提升營(yíng)運(yùn)效率

(4)防火牆的安全機(jī)制

(5)合併決算與損益互抵的利益

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益合併後控股公司的缺點(diǎn)分析

(1)自由度高的子公司，不利於管理

(2)子公司員工的向心力較低

(3)不同子公司的工會(huì)，協(xié)調(diào)溝通困難

(4)不利金融及資本市埸的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局合併的經(jīng)營(yíng)利益

壹、三行局合併的主要成本構(gòu)面分析 一、就銀行成本構(gòu)面而論

二、就電腦資訊成本構(gòu)面而論

三、就負(fù)面成本構(gòu)面而論

四、就企業(yè)文化差異衝突成本構(gòu)面而論

五、就社會(huì)成本構(gòu)面而論

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局合併的經(jīng)營(yíng)利益貳、銀行合併的基本利益分析

一、政府提供租稅誘因，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)合併的實(shí)質(zhì)利 益

。 二、合併可增加營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)、擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低經(jīng)營(yíng) 成本。

三、提升自有資本額，改善授信承受風(fēng)險(xiǎn)的能力

。 四、大型銀行間的互補(bǔ)性合併有利於再提高資本適足 率，提升信用評(píng)等，可取得較低的國(guó)際資金成本。

五、金融合併的利益可以提升技術(shù)及創(chuàng)造金融效率

。 六、跨業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化的潛在利益

。金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局合併的經(jīng)營(yíng)利益參、三行局合併的經(jīng)營(yíng)利益分析

一、三行局合併的基本利益分析

二、三行局合併的經(jīng)營(yíng)利益分析

(一)提升國(guó)家形象及國(guó)際金融

(二)擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)及市埸占有率

(三)降低營(yíng)運(yùn)成本及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

(四)拓展多元化業(yè)務(wù)及跨業(yè)經(jīng)營(yíng)

三、三行局合併的長(zhǎng)期潛在利益分析

(一)開(kāi)創(chuàng)者策略及先導(dǎo)利益

(二)提高進(jìn)入國(guó)內(nèi)金融市埸障礙

(三)提升金融技術(shù)及創(chuàng)造金融服務(wù)品質(zhì)

(四)利用整合的資訊系統(tǒng)，發(fā)展未來(lái)的電子銀行業(yè)務(wù)

(五)協(xié)助政府穩(wěn)定金融秩序的功能

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局合併的經(jīng)營(yíng)利益

---合併的基本利益研究彙總整理分析表

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀土銀中信局合併經(jīng)營(yíng)利益的評(píng)論分析

一、擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)面

二、降低經(jīng)營(yíng)成本面

三、取得較低國(guó)際資金成本面

四、提升「金融技術(shù)」與「金融效率」面

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局合併員工工作權(quán)益的保障

壹、公務(wù)員兼具勞工的工作權(quán)益

一、適用勞動(dòng)基準(zhǔn)法的規(guī)定

二、公務(wù)員兼具勞工身份的規(guī)定

貳、三行局員工工作權(quán)益的基本規(guī)範(fàn)

一、工作權(quán)保障的範(fàn)圍

二、終止勞動(dòng)契約的預(yù)告期間及資遣費(fèi)

參、轉(zhuǎn)任新子公司的工作權(quán)益問(wèn)題

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局員工工作權(quán)益的約定

壹、政府法令的增訂

建議政府在擬訂「金融機(jī)構(gòu)合併法施行細(xì)則」時(shí)，應(yīng)增列明訂與員工權(quán)益的相關(guān)事項(xiàng)，納入條文規(guī)定以補(bǔ)強(qiáng)，母法未詳盡的立法規(guī)範(fàn)。貳、合併員工權(quán)益的協(xié)議與約定

參、簽訂團(tuán)體協(xié)約－員工工作權(quán)的約定 一、團(tuán)體協(xié)約的力量 二、團(tuán)體協(xié)約的目的 三、團(tuán)體協(xié)約的範(fàn)圍及內(nèi)容 四、團(tuán)體協(xié)約簽訂的最佳時(shí)機(jī)

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局合併工作權(quán)益的補(bǔ)償問(wèn)題

壹、工作性質(zhì)改變的補(bǔ)償問(wèn)題（一）員工的第二專長(zhǎng)訓(xùn)練

（二）輔導(dǎo)就業(yè)及轉(zhuǎn)業(yè)

1、提供輔導(dǎo)及委託訓(xùn)練

2、提供就業(yè)及轉(zhuǎn)業(yè)

3、協(xié)調(diào)優(yōu)先遴選任用

(三)輔導(dǎo)「就業(yè)及轉(zhuǎn)業(yè)」成效的省思

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局合併工作權(quán)益的補(bǔ)償問(wèn)題

三行局員工的工作報(bào)酬內(nèi)容分析比較表

貳、工作報(bào)酬的補(bǔ)償問(wèn)題金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局合併工作權(quán)益的補(bǔ)償問(wèn)題

三行局員工的福利內(nèi)容分析比較表

參、三行局的福利措施

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益臺(tái)銀、土銀、中信局合併工作權(quán)益的補(bǔ)償問(wèn)題肆、其他工作權(quán)益的補(bǔ)償問(wèn)題

一、「工作職等」的權(quán)益補(bǔ)償問(wèn)題

二、「特別休假」的權(quán)益補(bǔ)償問(wèn)題

三、「離職及轉(zhuǎn)任」的權(quán)益補(bǔ)償問(wèn)題

四、「年資結(jié)算」的權(quán)益補(bǔ)償問(wèn)題

五、「子公司民營(yíng)化」的權(quán)益補(bǔ)償問(wèn)題

金融機(jī)構(gòu)合并對(duì)經(jīng)營(yíng)利益結(jié)論與建