質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX1021

質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX10212024/3/28質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX10212價(jià)格價(jià)格利潤(rùn)成本價(jià)格價(jià)格利潤(rùn)成本成本加法與價(jià)格減法質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX10213精益生產(chǎn)的基本概念精益生產(chǎn)由豐田在上世紀(jì)四十年代初期發(fā)展起來(lái)TaiichiOhno,SakichiToyodaandhissonKiichiro批量對(duì)精益很多不同的產(chǎn)品有效的小批量生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值是任何改變材料的形態(tài),適用性或功能浪費(fèi)是所有其它的識(shí)別浪費(fèi)-消除浪費(fèi)精益生產(chǎn)的要素即時(shí)交貨零缺陷?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX10214精益生產(chǎn)的基本概念豐田生產(chǎn)模式強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)和精益思考精益思考法則精確詳細(xì)地說(shuō)明產(chǎn)品的價(jià)值識(shí)別每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流讓價(jià)值不間斷的流動(dòng)讓客戶從制造者那里拉取價(jià)值追求完美精益思考提供一種方法運(yùn)用盡可能少的資源創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值-少的人力投入,少的設(shè)備,少的時(shí)間,少的空間-盡可能快地提供客戶真正需要的質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX1021改變的需要－為什么要精益生產(chǎn)質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX10216價(jià)格價(jià)格利潤(rùn)成本價(jià)格價(jià)格利潤(rùn)成本成本加法與價(jià)格減法質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX10217價(jià)格價(jià)格利潤(rùn)成本價(jià)格價(jià)格利潤(rùn)成本成本加法與價(jià)格減法傳統(tǒng)思想成本+利潤(rùn)=價(jià)格精益思想價(jià)格-成本=利潤(rùn)?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX1021

精益生產(chǎn)概況TPMKaizen看板質(zhì)量?jī)?nèi)置快速轉(zhuǎn)變七類浪費(fèi)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)化工作精益生產(chǎn)概括質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX10219精益概況手工、大批量和精益精益屋價(jià)值和浪費(fèi)精益的益處和成本模型?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102110手工生產(chǎn)引以自豪的手工生產(chǎn)手工部件卓越的品質(zhì)非常昂貴低產(chǎn)出?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102111批量生產(chǎn)組裝線低技能勞工，單一化工作，沒(méi)有自豪感的工作可互換部件低的品質(zhì)能承受的價(jià)格大量制造-相同的?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102112精益生產(chǎn)單元或靈活的裝配線廣泛的職位，高度熟練的工人，引以自豪的產(chǎn)品互換部件，多樣性零缺陷，高品質(zhì)通過(guò)工藝改善來(lái)降低成本?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102113精益屋讓我們?cè)囍ㄔ觳⒏玫睦斫饩嫖莸臉?gòu)造?

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?nèi)置問(wèn)題解決以人為中心持續(xù)改善最快的流程最高的質(zhì)量最低的成本全面生產(chǎn)維護(hù)可靠的可維護(hù)的設(shè)備5S/目視化工廠全員參與標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX1021145S與目視化的工廠將知識(shí)帶到工作環(huán)境中，使員工能夠區(qū)分正常和非正常狀態(tài) 認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的任何偏差

3分鐘規(guī)則?JUSTINTIMEBUILTINQUALITYProblemSolvingHumanCenteredWorkContinuousImprovementFastestProcessHighestQualityLowestCostTotalProductiveMaintenance

Reliable&MaintainableEquipment5S/VisualFactoryOperatorInvolvementStandardization質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102115利用目視化工廠進(jìn)行目視化管理可視化控制可視化展示5S質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102116

工作條件，方法和程序允許一致的重復(fù)結(jié)果包括人，機(jī)器和材料 調(diào)節(jié)每一個(gè)工序 維護(hù)和堅(jiān)持 持續(xù)改善的基礎(chǔ) 解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)

工作組的產(chǎn)生?標(biāo)準(zhǔn)化JUSTINTIMEBUILTINQUALITYProblemSolvingHumanCenteredWorkContinuousImprovementFastestProcessHighestQualityLowestCostTotalProductiveMaintenance

Reliable&MaintainableEquipment5S/VisualFactoryOperatorInvolvementStandardization質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102117工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)化操作者每次按照張貼在工作區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作表的次序進(jìn)行工作有計(jì)劃的材料交貨每天將材料存儲(chǔ)在相同的地方公司購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和工具?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102118問(wèn)題解決處理偏離標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題 走去-觀察-看的方法 找到并在根源處解決問(wèn)題以便防止再次發(fā)生 發(fā)生問(wèn)題是學(xué)習(xí)和改進(jìn)的機(jī)會(huì) 所有人參與 用5個(gè)為什么不是5個(gè)誰(shuí)?JUSTINTIMEBUILTINQUALITYProblemSolvingHumanCenteredWorkContinuousImprovementFastestProcessHighestQualityLowestCostTotalProductiveMaintenance

Reliable&MaintainableEquipment5S/VisualFactoryOperatorInvolvementStandardization質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102119問(wèn)題解決－5個(gè)為什么？為什么機(jī)器停止？保險(xiǎn)絲燒斷為什么保險(xiǎn)絲燒斷？過(guò)熱為什么會(huì)過(guò)熱操作桿磨損為什么操作桿磨損油泵潤(rùn)滑不良為什么油泵潤(rùn)滑不良薄片堵住了油泵進(jìn)口那里沒(méi)有過(guò)濾器?PS質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102120(JIT)即時(shí)交貨提供:需要的在需要的時(shí)候需要的數(shù)量以最經(jīng)濟(jì)的方式均衡生產(chǎn)拉式系統(tǒng)流動(dòng)多能工TaktTime生產(chǎn)節(jié)奏?JUSTINTIMEBUILTINQUALITYProblemSolvingHumanCenteredWorkContinuousImprovementFastestProcessHighestQualityLowestCostTotalProductiveMaintenance

Reliable&MaintainableEquipment5S/VisualFactoryOperatorInvolvementStandardization質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102121即時(shí)交貨材料流路徑超市Kanban看板U字形工作單元靈活性人力資源?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102122品質(zhì)內(nèi)置當(dāng)問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候?qū)⒘⒖掏Ｖ构ぷ鞯脑瓌t 防錯(cuò) 自動(dòng)停止的設(shè)備 受控的緩沖庫(kù)存 目視控制 Andons按燈

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?JUSTINTIMEBUILTINQUALITYProblemSolvingHumanCenteredWorkContinuousImprovementFastestProcessHighestQualityLowestCostTotalProductiveMaintenance

Reliable&MaintainableEquipment5S/VisualFactoryOperatorInvolvementStandardization質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102123品質(zhì)內(nèi)置*檢驗(yàn)員太遲了不能在最后一道工序檢查出產(chǎn)品質(zhì)量專注在“誰(shuí)”是責(zé)備，勝于“發(fā)生了什么”驅(qū)使人們防衛(wèi)掩蓋問(wèn)題?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102124品質(zhì)內(nèi)置*黃金法則我不接受垃圾我不制造垃圾我不轉(zhuǎn)移垃圾?我對(duì)該產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102125人是關(guān)鍵鼓勵(lì)人們團(tuán)隊(duì)工作來(lái)增加產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值，改善客戶滿意度精益文化精益行為 組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)和職責(zé) 方針部署 溝通?JUSTINTIMEBUILTINQUALITYProblemSolvingHumanCenteredWorkContinuousImprovementFastestProcessHighestQualityLowestCostTotalProductiveMaintenance

Reliable&MaintainableEquipment5S/VisualFactoryOperatorInvolvementStandardization質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102126人是關(guān)鍵總經(jīng)理經(jīng)理主管操作工團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理經(jīng)理主管操作工精益支持支持做!做!質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102127持續(xù)改善所有員工參與的對(duì)持續(xù)發(fā)展的承諾 工作組解決問(wèn)題持續(xù)改善文化 持續(xù)改善活動(dòng)?JUSTINTIMEBUILTINQUALITYProblemSolvingHumanCenteredWorkContinuousImprovementFastestProcessHighestQualityLowestCostTotalProductiveMaintenance

Reliable&MaintainableEquipment5S/VisualFactoryOperatorInvolvementStandardization質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102128持續(xù)改善Kaizen=持續(xù)改善持續(xù)改善的哲學(xué)是使所有員工參與在他們的工作區(qū)域中每天創(chuàng)造小的，持續(xù)增加的改善?PlanDoCheckAct質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102129

最好的品質(zhì)，最低的成本基礎(chǔ)目標(biāo) 改善產(chǎn)品，服務(wù)和品質(zhì) 改善準(zhǔn)時(shí)交貨和

減少運(yùn)營(yíng)成本?JUSTINTIMEBUILTINQUALITYProblemSolvingHumanCenteredWorkContinuousImprovementFastestProcessHighestQualityLowestCostTotalProductiveMaintenance

Reliable&MaintainableEquipment5S/VisualFactoryOperatorInvolvementStandardization質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102130增加靈活性提高生產(chǎn)力提高產(chǎn)能降低庫(kù)存水平消除缺陷縮短生產(chǎn)周期降低總的交貨期?

最好的品質(zhì)，最低的成本質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102131總結(jié)構(gòu)建一個(gè)活力的精益系統(tǒng)需要精益屋的所有組分?穩(wěn)定性所需要的輸入工具未來(lái)業(yè)務(wù)JUSTINTIMEBUILTINQUALITY問(wèn)題解決HumanCenteredWorkContinuousImprovementFastestProcessHighestQualityLowestCost設(shè)備穩(wěn)定操作人員的參與標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX10217種浪費(fèi)TPMKaizenKanbanBuiltInQualityQuickChangeover7Wastes5S/VisualManagementStandardizedWorkLeanManufacturingOverview質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102133價(jià)值和浪費(fèi)精益關(guān)注通過(guò)消除浪費(fèi),增加價(jià)值來(lái)降低成本 價(jià)值 任何滿足最終客戶需要,改變適配程度,產(chǎn)品形式和功能浪費(fèi) 任何過(guò)度的事物

偶然工作

必要的但不增值的活動(dòng)?動(dòng)作工作偶然工作增值工作浪費(fèi)質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102134用時(shí)間衡量浪費(fèi)如何使用時(shí)間浪費(fèi)的舉例人Waste待料，看著機(jī)器運(yùn)行，生產(chǎn)缺陷，尋找工具，維修機(jī)器非計(jì)劃停機(jī)，生產(chǎn)不需要的物品

增加價(jià)值的時(shí)間比例材料Waste運(yùn)輸，存儲(chǔ)，檢驗(yàn)和返工增加價(jià)值的時(shí)間比例機(jī)器Waste不需要的移動(dòng)機(jī)器，設(shè)定時(shí)間，機(jī)器故障，非生產(chǎn)性維護(hù)，生產(chǎn)缺陷產(chǎn)品，不需要的時(shí)候生產(chǎn)產(chǎn)品增加價(jià)值的時(shí)間比例質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX1021357種浪費(fèi)過(guò)度生產(chǎn)等待運(yùn)輸過(guò)度加工庫(kù)存動(dòng)作糾正?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102136過(guò)量生產(chǎn)生產(chǎn)太多太快過(guò)度生產(chǎn)產(chǎn)生其他浪費(fèi):移動(dòng)、運(yùn)輸和庫(kù)存導(dǎo)致對(duì)存儲(chǔ)面積的要求，額外的產(chǎn)品處理，額外的托盤和叉車產(chǎn)生廢棄產(chǎn)品?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102137過(guò)度生產(chǎn)的影響額外的原材料和元件庫(kù)存更多的儲(chǔ)存容器更多的部件被移動(dòng)和儲(chǔ)存更多的成品庫(kù)存額外的工作和時(shí)間來(lái)管理庫(kù)存由于設(shè)備的破損和維護(hù)不善造成的廢品增加的不安全風(fēng)險(xiǎn)增加倉(cāng)庫(kù)的要求?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102138過(guò)度生產(chǎn)的原因?yàn)楹挝覀冞^(guò)度生產(chǎn)保險(xiǎn)”用來(lái)應(yīng)對(duì):故障缺陷缺勤停止生產(chǎn)過(guò)程是不可以接受的理念工作量的變化保護(hù)材料或勞工的變化?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102139等待等待機(jī)器完成操作或部件到達(dá)?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102140等待舉例等待原材料機(jī)器完成周期操作來(lái)自上道的部件維修人員到來(lái)下道循環(huán)完成訂單到達(dá)指導(dǎo)?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102141運(yùn)輸移動(dòng)庫(kù)存物品運(yùn)輸成批的部件從一道工序移到另一道反復(fù)處理相同產(chǎn)品?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102142運(yùn)輸?shù)姆独嘀靥幚懋a(chǎn)品或部件將部件移往或移出儲(chǔ)存區(qū)域?qū)⒉考臋C(jī)加工區(qū)域移往檢驗(yàn)區(qū)域從卸貨平臺(tái)將部件移動(dòng)到儲(chǔ)存區(qū)域?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102143過(guò)度加工做超過(guò)客戶需要的工作?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102144過(guò)度加工的范例使用超出客戶需要的高品質(zhì)材料檢驗(yàn)修邊隨意使用的發(fā)貨容器(紙板箱)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)加工太多的批準(zhǔn)簽字(官僚主義)?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102145庫(kù)存過(guò)量庫(kù)存-超過(guò)工作需要的任何東西?質(zhì)量體系及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)XX102146庫(kù)存掩蓋

生產(chǎn)問(wèn)題原材料LackofHousekeepingLineImbalancePoorSchedulingQualityProblemsLongTransportationMachineBreakdownAbsenteeismVendorDeliveryCommunicationProblemsLongSet-UpTimeLackofHousekeepingLineImbalancePoorSchedulingQualityProblemsLongTransportationMachineBreakdownAbsenteeismVendorDeliveryCommunicationProblemsLongSet-UpTimeLackofHousekeepingLineImbalancePoorSchedulingQualityProblemsLongTransportationMachineBreakdownAbsenteeismVendorDeliveryCommunicationProblemsLongSet-UpT