戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)

戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)2024/3/28戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)ARoadmapAGlimpseofMyResearchAreas戰(zhàn)略管理管理與實踐戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)TheQuestionsIAskQ1:StrategicNetworksandAcquisitionsWhatwillfirmschooseamonginternaldevelopment,alliancesandacquisitions?Amulti-levelframeworkoffirmboundaries:Firmcharacteristics,dyadicdifferences,andnetworkattributes(withLin,Z.,&Lin,Y).StrategicManagementJournal,2010

Howwillalliancesaffectacquisitions?Behindacquisitionsofalliancepartners:Exploratorylearningandnetworkembeddedness(withLin,Z.,&Peng,M.).AcademyofManagementJournal,2011HowdonetworksandlearningdriveM&As?AninstitutionalcomparisonbetweenChinaandAmerica(withLin,Z.,Peng,M.,&Sun,L.).StrategicManagementJournal,2009NetworkdynamicsStructuralvs.individualperspectivesonthedynamicsofgroupperformance:Theoreticalexplorationandempiricalinvestigation.JournalofManagement,2005戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)TheQuestionsIAsk-Cont’dQ2:AlliancePortfolioWhataretheperformanceimplicationsofafirm’sallianceportfolio?Theperformanceconsequencesofambidexterityinstrategicallianceformations:Empiricalinvestigationandcomputationaltheorizing(withLin,Z.,&Demirkan,I).ManagementScience,2007.Alliancepartnersandfirmperformance:Resourcecomplementarityandstatusassociation(withLin,Z.,&Arya,B).StrategicManagementJournal.2009.Explorationversusexploitationinallianceportfolio:Performanceimplicationsoforganizational,strategic,andenvironmentalfit(withYamakawa,Y.,&Lin,Z.).ResearchPolicy,2011.Explorationorexploitation?Smallfirms’alliancestrategieswithlargefirms(withZheng,Y.,&Zhao,X.)under2ndreviewatStrategicManagementJournalDoesfamiliarityfosterinnovation?RepeatedR&Dalliancesandbreakthroughinnovations(withZheng,Y.)Under2ndreviewatAcademyManagementJournal.TheimpactofpriorallianceswithcurrentcompetitorsoninnovationracesintheUSPharmaceuticalindustry(withCui,V.&Vertinsky.I.)Under2ndreviewatAcademyManagementJournal.戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)TheQuestionsIAsk-Cont’dQ3:EOresearchWhataretheantecedentsandconsequencesofEO?Wheredoentrepreneurialorientationscomefrom?Aninvestigationontheirsocialorigin(withDess,G).InG.T.Lumpkin&J.A.Katz(Eds.),Advancesinentrepreneurship,firmemergence,andgrowth,2007,vol.10:223-247.Greenwich,CT:JAIPress.Entrepreneurialorientation:Assessingtheconstruct’svalidityandaddressingsomeofitsimplicationsforresearchintheareasoffamilybusinessandorganizationallearning(withDess,G.,&Pkinkham,B.)EntrepreneurshipTheoryandPractice,2011:1077-1090.Entrepreneurialorientationandfirmperformance:Themoderatingeffectsofintra-andinter-organizationalcontexts(withDess,G.,&Robins,J.)

UnderreviewatStrategicManagementJournal戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)TheQuestionsIAsk-Cont’dOtherQsProductInnovationManagerialnetworks,organizationalinnovation,andfirmperformanceinatransitioneconomy(withShi,W.,&Wang,J.).Workingpaper.Ambidexterityinproductinnovationmanagement:Thedirectandcontingenteffectsonproductdevelopmentperformance(withAtuahene-Gima).

Workingpaper.Marketknowledgedomains,marketsituationinterpretation,andthenatureofinnovationcompetencedevelopment(withAtuahene-Gima).

Workingpaper.CorporateGovernanceDoesfamilybusinessexcelinfirmperformance?Aninstitution-basedview(withLiu,W.,&Zhang,G.)AsiaPacificJournalofManagement(Forthcoming).ExecutivecompensationinAsia:Acriticalreviewandoutlook(withSun,L.,&Zhao,X.)AsiaPacificJournalofManagement2010.戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)Definition:Strategicmanagementconsistsoftheanalysis,decisions,andactionsanorganizationundertakesinordertocreateandsustaincompetitiveadvantages.KeyattributesofstrategicmanagementDirectstheorganizationtowardoverallgoalsandobjectives.IncludesmultiplestakeholdersindecisionmakingNeedstoincorporateshort-termandlong-termperspectivesRecognizestrade-offsbetweenefficiencyandeffectiveness戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)案例：框架媒介與分眾傳媒Analysis:框架媒介在2004有兩個主營業(yè)務(wù)：電梯平面媒體廣告與液晶屏廣告，年入4000萬，估值3200萬。全國廣告業(yè)務(wù)市場競爭對手眾多，利潤率低，且主要對手分眾傳媒2005年中即將上市。Decision:集中經(jīng)營、行業(yè)整合Action:2005年2月啟動，6月結(jié)束，整合了6家主要競爭對手。賣給分眾傳媒，估值3.49億美元。戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)戰(zhàn)略的四個基本問題Whyarefirmsdifferent?Howdofirmsbehave?Whatdeterminesthescopeofthefirm?Whatdeterminesthesuccessorfailureofthefirmininternationalcompetition?戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程（一）啟蒙期：以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論（1930s-1970s）Barnard,C.1938.“TheFunctionsoftheExecutives”Chandler,A.1962“StrategyandStructure:ChaptersintheHistoryofIndustrialEnterprise”基本觀點１、企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)點是適應(yīng)環(huán)境；２、高層經(jīng)理人是戰(zhàn)略制訂的設(shè)計師，負(fù)責(zé)計劃的全過程；３、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程（二）奠基與初步發(fā)展期(1980s)產(chǎn)業(yè)組織戰(zhàn)略學(xué)派Porter,M.1980“CompetitiveStrategy”Strategyasafieldemerged:SMSandSMJlaunched.基本觀點１、Structure-Conduct-Performance(SCPModel)２、‘五力’模型３、價值鏈分析是競爭優(yōu)勢的來源戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程（三）發(fā)展期(1990s)

以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論Barney,J.1991.“Firmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage”Peteraf,M.1993.“Thecornerstonesofcompetitiveadvantage:Aresource-basedview”基本觀點１、resourceheterogeneity2、resourceimmobility(Isolatingmechanisms:causalambiguity,specializedassets,switchingcost,patents,reputation,culture,legalrestrictions)3、valuable,rare,non-imitablity,nonsubstitutabilityforsustainablecompetitiveadvantages戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程（四）百家爭鳴期(2000s-)CompetitiveDynamics(動態(tài)競爭理論)１、行動導(dǎo)向、現(xiàn)實導(dǎo)向如多點競爭２、任何優(yōu)勢都是暫時的：自我否定如IBM，又如柯達(dá)３、resourcesimilarityvs.marketcommonality４、awareness-motivation-capability(AMC):Puppydog(Haier),Topdog(Netscape),lean-and-hungrylook(Nike,P&G),fatcat(IKEA)５、asymmetricalcompetition戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)Chen&Miller(2012)“Competitivedynamics:Themes,trendsandaprospectiveresearchplatform”TheAcademyofManagementAnnals.Figure1ComparisonofFiveForcesAnalysisandCompetitiveDynamicsPerspective戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程（四）社會網(wǎng)絡(luò)理論(socialnetworktheory)

BACD戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)社會網(wǎng)絡(luò)理論基本觀點Networkstructureandcontentaffectfirmbehaviorandultimatelyaffectfirmoutcome.NetworksasresourceaccessNetworksasasourceoftrustNetworksasasourceofpowerandcontrolNetworksassignalingmechanisms戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)

戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)CollaborationandcompetitioninalliancenetworksCo-opetion:Sony-Ericsson,Yahoo-ebay,GM-Toyota(learningrace)Networkstructurevs.networkcontentCentralityvs.structuralholesstrongvs.weaktiespoliticalvs.businessties戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程（四）RealOptions(期權(quán)理論)StrategyasaportfolioofrealoptionsOptionvalueasacomponentofthetotalvalueofthefirm;specificinvestmentwithoptionlikeproperties;optionsandabandonment戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)RealOptions:達(dá)能中國攻略時間表

1987年，成立廣州達(dá)能酸奶公司。1994年，與光明先后合資建立了上海酸奶及保鮮乳兩個項目，達(dá)能占45.2%的股份。1996年，收購武漢東西湖啤酒54.2%的股權(quán)；與娃哈哈成立5家合資公司，達(dá)能獲得41%的股權(quán),共同生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。收購深圳益力食品公司54.2%股權(quán)。2000年3月，達(dá)能收購樂百氏92%的股權(quán)。2001年，達(dá)能亞洲有限公司參股光明，比例為5%。2004年，收購梅林正廣和飲用水有限公司50%股份。2005年4月，達(dá)能亞洲持有光明乳業(yè)(6.37,0.09,1.43%)股權(quán)增至9.7%，成為該公司第三大股東。2005年10月，達(dá)能亞洲第三次增持光明乳業(yè)1.85%股權(quán)，股份總計11.55%。到2006年4月，增持光明股權(quán)達(dá)到20.01%。2006年7月，法國達(dá)能以持股22.18%的比例成為中國匯源集團(tuán)的第二大股東。2006年12月，達(dá)能與蒙牛組建合資公司，達(dá)能持股49%。致力于酸奶等產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)與銷售。2007年2月，達(dá)能在匯源果汁(1886.HK)IPO時行使優(yōu)先認(rèn)購權(quán)，將所持匯源果汁的股份由上市前的22.18%增持至24.32%2007年5月，達(dá)能與娃哈哈引起兼并糾紛。2009年9月，達(dá)能同意將其在各家達(dá)能-娃哈哈合資公司中的51%的股權(quán)出售給娃哈哈。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格為3億歐元。戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)其它理論Transaction-costeconomicsInstitutionaltheoryAgencytheoryResource-dependencetheoryOrganizationallearningtheoryPopulationecologyDynamiccapabilitiesProspecttheory……戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)戰(zhàn)略理論演變的基本規(guī)律內(nèi)（計劃、分析）－外（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）－內(nèi)（核心能力、資源）－外（聯(lián)盟及網(wǎng)絡(luò)）競爭由弱到強(qiáng)：計劃學(xué)派－結(jié)構(gòu)學(xué)派－動態(tài)競爭學(xué)派戰(zhàn)略思維從線性到非線性，環(huán)境的不可預(yù)見性多種理論的結(jié)合戰(zhàn)略管理理論與實踐的新發(fā)展香港城市大學(xué)理論的