工程項目管理電大復(fù)習(xí)資料

機(jī)密★啟用前大連理工高校網(wǎng)絡(luò)教化學(xué)院2016年春《工程項目管理》期末考試復(fù)習(xí)題留意事項：本復(fù)習(xí)題滿分共：400分。一、單項選擇題1、一般狀況下，工程項目在（）后，才可以起先施工。A．項目構(gòu)思B．交付運(yùn)用C．項目結(jié)束D．批準(zhǔn)立項答案：D2、可行性探討中，（）須要解決人力和物力資源，資金和資金的來源。A．一般機(jī)會探討B(tài)．特定項目機(jī)會探討C．初步可行性探討D．具體可行性探討答案：C3、工程項目的職能支配中成本和資金支配不包括（）。A．資源運(yùn)用支配B．對各層次項目單元支配成本進(jìn)行估算和預(yù)算C．項目現(xiàn)金流量D．項目的資金籌集（貸款）支配答案：A4、以下各選項中，與項目成本支配的精確度無關(guān)的因素是（）。A．工程技術(shù)設(shè)計深度B．項目實施方案C．企業(yè)預(yù)算D．所駕馭的同類工程項目的歷史資料答案：C5、以下各選項中，（）不屬于工程項目實施的基本要素。A．勞動力B．施工方案C．原材料和工程設(shè)備D．周轉(zhuǎn)材料答案：B6、工程竣工驗收一般分為3個階段進(jìn)行，其中不包括（）。A．檢查階段B．設(shè)計階段C．試驗階段D．移交階段答案：B7、項目的（）主要是上層管理者的工作。A．前期策劃B．施工階段C．設(shè)計階段D．支配階段答案：A8、確定工程項目組織的主要因素不包括（）。A．工程項目的資本結(jié)構(gòu)B．工程造價C．承發(fā)包模式D．項目管理模式答案：B9、工程項目的（）確定了工程項目全部者的組成方式，進(jìn)而確定業(yè)主的組織。A．承發(fā)包模式B．管理模式C．資本結(jié)構(gòu)D．融資方案答案：C10、工期支配的結(jié)果不包括（）。A．網(wǎng)絡(luò)圖B．橫道圖C．工期支配表D．預(yù)算書答案：D11、下列因素中，與項目成本支配的精確度無關(guān)的是（）。A．工程項目目標(biāo)和范圍的確定性B．所駕馭的工程環(huán)境信息量和信息的精確性C．工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)程度D．業(yè)主與承包商簽訂的合同價答案：D12、（）主要是成本分析工作，應(yīng)編寫具體的成本分析報告，從各個成本角度列明成本支出狀況，確定實際與支配的偏差，確保成本報告能精確反映項目成本狀況。A．資源消耗限制B．成本監(jiān)督C．成本跟蹤D．成本核算答案：C13、項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是（）的關(guān)系。A．對立B．統(tǒng)一C．沖突D．對立統(tǒng)一答案：D14、BOT融資方式中的“O”代表（）。A．建立B．設(shè)計C．運(yùn)營D．移交答案：C15、單代號網(wǎng)絡(luò)支配與雙代號網(wǎng)絡(luò)支配相比，具有（）的特點(diǎn)。A．不出現(xiàn)虛箭線B．工作邏輯關(guān)系不易表達(dá)C．工作持續(xù)時辰表示直觀D．節(jié)點(diǎn)編號必需連續(xù)答案：A16、在修一條堤壩的護(hù)坡時，確定要等土地自然沉降后才能起先修護(hù)坡，這種邏輯關(guān)系是（）。A．FTSB．STSC．FTFD．STF答案：A17、施工進(jìn)度支配反映最佳施工方案在（）的支配。A．時間上B．空間上C．施工中D．經(jīng)濟(jì)上答案：A18、掙值法的3個基本參數(shù)不包括（）。A．BCWSB．ACWPC．ABWSD．BCWP答案：C19、（）又稱為概念階段。A．項目的前期策劃階段B．項目的設(shè)計與支配階段C．施工階段D．建設(shè)過程的結(jié)束階段答案：A20、可行性探討中，（）須要解決工程建設(shè)所須要的時間。A．一般機(jī)會探討B(tài)．特定項目機(jī)會探討C．初步可行性探討D．具體可行性探討答案：C21、下列事務(wù)中不屬于里程碑事務(wù)的為（）。A．批準(zhǔn)立項B．主體結(jié)構(gòu)封頂C．工程竣工D．項目構(gòu)思答案：D22、（）表示在各時間段上工程成本的完成狀況。A．成本的強(qiáng)度支配曲線B．S曲線C．香蕉圖D．“累計成本—時間”表和曲線答案：A23、下列進(jìn)度拖延的緣由中，（）為實施管理過程中的失誤。A．資源投入或?qū)嵙Σ蛔鉈．支配值不足，相關(guān)的實際工作量增加C．工程實施者缺少工期意識D．出現(xiàn)了支配中未能預(yù)料的風(fēng)險或狀況答案：C24、（）指到前鋒期完成支配要求的工作量所須要的預(yù)算費(fèi)用。A．BCWSB．ACWPC．BCWPD．ACWS答案：A25、項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是（）的關(guān)系。A．對立B．統(tǒng)一C．沖突D．對立統(tǒng)一答案：D26、BOT融資方式中的“O”代表（）。A．建立B．設(shè)計C．運(yùn)營D．移交答案：C27、單代號網(wǎng)絡(luò)支配與雙代號網(wǎng)絡(luò)支配相比，具有（）的特點(diǎn)。A．不出現(xiàn)虛箭線B．工作邏輯關(guān)系不易表達(dá)C．工作持續(xù)時辰表示直觀D．節(jié)點(diǎn)編號必需連續(xù)答案：A28、在修一條堤壩的護(hù)坡時，確定要等土地自然沉降后才能起先修護(hù)坡，這種邏輯關(guān)系是（）。A．FTSB．STSC．FTFD．STF答案：A29、施工進(jìn)度支配反映最佳施工方案在（）的支配。A．時間上B．空間上C．施工中D．經(jīng)濟(jì)上答案：A30、掙值法的3個基本參數(shù)不包括（）。A．BCWSB．ACWPC．ABWSD．BCWP答案：C二、推斷題1、項目前期策劃工作的主要任務(wù)是找尋項目機(jī)會、確立項目目標(biāo)、定義項目，并對項目進(jìn)行具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個項目建立在牢靠的、堅實的和優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。（）答案：正確2、工程項目管理模式就是確定將整個項目任務(wù)分為多少個合同包（或標(biāo)段），以及如何劃分這些合同包。（）答案：錯誤3、工期支配是隨著項目的技術(shù)設(shè)計的細(xì)化，項目結(jié)構(gòu)分解的深化而漸漸細(xì)化的，它經(jīng)驗了由支配總工期，粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖（或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)）的過程。（）答案：正確4、直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于吩咐的統(tǒng)一性，簡單形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。（）答案：錯誤5、實施限制包括進(jìn)度限制、成本限制、質(zhì)量限制等職能，還包括HSE管理、合同管理、風(fēng)險管理等工作。（）答案：正確6、“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。（）答案：錯誤7、當(dāng)費(fèi)用偏差值CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不好，即實際費(fèi)用超過“掙得值”，即費(fèi)用超支。（）答案：正確8、工程項目的變更要求只能由業(yè)主以書面的形式提出。（）答案：錯誤9、項目實施限制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的支配實施項目，保證項目總目標(biāo)和支配的圓滿實現(xiàn)。（）答案：正確10、雙代號網(wǎng)絡(luò)支配工作最遲時間參數(shù)計算依次應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起先，逆著箭線方向依次逐項計算。（）答案：正確11、項目融資至少有項目發(fā)起人和貸款方兩方參與。（）答案：錯誤12、項目管理組織是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。（）答案：正確13、工程項目自身是一個困難的系統(tǒng)，是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為和信息系統(tǒng)的綜合體。（）答案：正確14、工程項目的對象是有著預(yù)定要求的工程系統(tǒng)，而“預(yù)定要求”可以用確定的功能、實物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)表達(dá)。（）答案：正確15、具體的工期支配通常在承包合同簽訂后由業(yè)主作出，并經(jīng)項目經(jīng)理（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)或同意后執(zhí)行。（）答案：錯誤16、成本支配的目標(biāo)不僅是實現(xiàn)工程建設(shè)成本的最小化，而且可以實現(xiàn)項目盈利的最大化。（）答案：正確17、自由時差可以通過確定最早完成日期和最遲完成日期兩者之差確定。（）答案：錯誤18、網(wǎng)絡(luò)支配中最早時間的計算是依據(jù)工程活動的邏輯關(guān)系由項目結(jié)束節(jié)點(diǎn)反向推算確定的。（）答案：錯誤19、通常狀況下，采納“設(shè)計—施工”總承包，或項目管理總承包，比分階段、分專業(yè)平行承包工期會大大縮短。（）答案：正確20、在支配階段，當(dāng)支配總工期大于限定總工期時，必需進(jìn)行支配的調(diào)整，壓縮非關(guān)鍵線路的工期。（）答案：錯誤21、項目的一次性是項目管理區(qū)分于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)記之一。（）答案：正確22、影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素很多，但都是項目管理者能夠限制的。（）答案：錯誤23、工期支配是工程項目支配體系中最重要的組成部分，是其他支配的基礎(chǔ)。（）答案：正確24、成本支配的目標(biāo)不僅是工程建設(shè)成本的最小化，而且可以實現(xiàn)項目盈利的最大化。（）答案：正確25、BCWP=已完成工作量×實際單價。（）答案：錯誤26、進(jìn)度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。（）答案：正確27、在固定總價合同中，項目承包商通常沒有成本限制的愛好，甚至有時為了增加自己的盈利想方設(shè)法擴(kuò)大成本開支。（）答案：錯誤28、依據(jù)工程規(guī)模和困難程度的不同，工程的設(shè)計工作階段劃分會有所不同。對于一般的工程，設(shè)計分為初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計。（）答案：錯誤29、在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通問題。項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部是整個項目組織溝通的中心。（）答案：正確30、工作流構(gòu)成項目的實施過程和管理過程，主體是工程實施人員和管理人員。（）答案：正確31、工程項目在結(jié)束時，項目目標(biāo)允許和剛起先時確立的目標(biāo)有根本性的變更。（）答案：錯誤32、常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。（）答案：正確33、通常獨(dú)立的單個中小型工程項目都采納矩陣式項目組織的形式。（）答案：錯誤34、假如支配和實際成本模型曲線完全不吻合，偏差較大，則說明項目實施確定存在很大的問題。（）答案：錯誤35、工期支配的目的是依據(jù)項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、起先和結(jié)束時間。（）答案：正確36、項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），依據(jù)項目管理規(guī)程工作。（）答案：正確37、監(jiān)理工程師在工程中只能到處維護(hù)業(yè)主的利益，而不必考慮承包商的利益。（）答案：錯誤38、質(zhì)量驗收是對項目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。（）答案：正確39、假如支配和實際成本模型曲線完全吻合，則說明項目實施確定沒有任何問題。（）答案：錯誤40、通常選購 時間與貨源有關(guān)：對具有穩(wěn)定的貨源，市場上可以隨時選購 的材料，選購 周期一般7～180天。（）答案：錯誤41、項目的一次性是項目管理區(qū)分于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)記之一。（）答案：正確42、影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素很多，但都是項目管理者能夠限制的。（）答案：錯誤43、工期支配是工程項目支配體系中最重要的組成部分，是其他支配的基礎(chǔ)。（）答案：正確44、成本支配的目標(biāo)不僅是工程建設(shè)成本的最小化，而且可以實現(xiàn)項目盈利的最大化。（）答案：正確45、BCWP=已完成工作量×實際單價。（）答案：錯誤46、進(jìn)度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。（）答案：正確47、在固定總價合同中，項目承包商通常沒有成本限制的愛好，甚至有時為了增加自己的盈利想方設(shè)法擴(kuò)大成本開支。（）答案：錯誤48、依據(jù)工程規(guī)模和困難程度的不同，工程的設(shè)計工作階段劃分會有所不同。對于一般的工程，設(shè)計分為初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計。（）答案：錯誤49、在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通問題。項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部是整個項目組織溝通的中心。（）答案：正確50、工作流構(gòu)成項目的實施過程和管理過程，主體是工程實施人員和管理人員。（）答案：正確三、名詞說明題1、可行性探討解析：可行性探討即對項目總目標(biāo)和總體實施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，它是項目前期決策階段最重要的工作。2、項目建議書解析：項目建議書是對環(huán)境條件、存在問題、項目總體目標(biāo)、項目定義和總體方案的說明和細(xì)化，同時提出在可行性探討中需考慮的各個細(xì)微環(huán)節(jié)和指標(biāo)。3、里程碑事務(wù)解析：項目的里程碑事務(wù)通常是指項目的重要事務(wù)，是重要階段或重要工程活動的起先或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事務(wù)。4、合同交底解析：合同交底指對項目管理班子、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人宣講合同精神，落實合同責(zé)任，使參與項目的各個實施者都了解相關(guān)合同的內(nèi)容，并能嫻熟地駕馭，并將合同和合同分析文件下達(dá)落實到具體的責(zé)任人，例如各職能人員、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人和分包商等。5、工程項目組織解析：工程項目組織是指為完成整個工程項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項任務(wù)工作的個人、單位、部門按確定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項目管理單位（監(jiān)理單位）以及設(shè)計和供應(yīng)單位等，有時還包括投資者和為項目供應(yīng)服務(wù)的部門等。6、已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）解析：已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）是指到前鋒期實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的費(fèi)用，是實際工程價值。7、項目管理信息系統(tǒng)解析：項目管理信息系統(tǒng)是由項目的信息、信息流通和信息處理等各方面綜合而成的，它包括項目過程中信息管理的組織、相關(guān)的管理規(guī)章、管理工作流程、軟件、信息管理方法，以及各種信息和信息的載體等。8、信息流解析：信息流指工程項目的實施過程須要不斷地產(chǎn)生大量信息。這些信息伴隨著物流、資金流等的流淌過程按確定的規(guī)律產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換、變更和被運(yùn)用，并被傳送到相關(guān)部門或單位，形成項目實施過程中的信息流。9、工程項目成本模型解析：在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上，將支配成本分解落實到各個項目單元上，將支配成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上進(jìn)行平均安排，這樣可以獲得“工期——支配成本”累計曲線，被稱為該項目的成本模型。10、前饋限制解析：依據(jù)項目投入(如工藝、材料、人力、氣候、信息、技術(shù)方案)分析探討將產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的結(jié)果，將這種結(jié)果與目標(biāo)相比較，再實行預(yù)防措施，限制投入和實施過程。11、工程質(zhì)量解析：工程質(zhì)量是指工程的運(yùn)用價值及其屬性，是一個綜合性指標(biāo)，體現(xiàn)符合項目任務(wù)書或合同中明確提出的，以及隱含的須要與要求的功能。12、項目風(fēng)險管理解析：項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。13、可行性探討解析：可行性探討即對項目總目標(biāo)和總體實施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，它是項目前期決策階段最重要的工作。14、項目建議書解析：項目建議書是對環(huán)境條件、存在問題、項目總體目標(biāo)、項目定義和總體方案的說明和細(xì)化，同時提出在可行性探討中需考慮的各個細(xì)微環(huán)節(jié)和指標(biāo)。15、里程碑事務(wù)解析：項目的里程碑事務(wù)通常是指項目的重要事務(wù)，是重要階段或重要工程活動的起先或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事務(wù)。16、合同交底解析：合同交底指對項目管理班子、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人宣講合同精神，落實合同責(zé)任，使參與項目的各個實施者都了解相關(guān)合同的內(nèi)容，并能嫻熟地駕馭，并將合同和合同分析文件下達(dá)落實到具體的責(zé)任人，例如各職能人員、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人和分包商等。17、管理跨度解析：管理跨度是指某一組織單元干脆管理下一層次的組織單元的數(shù)量。18、工程項目組織解析：工程項目組織是指為完成整個工程項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作的個人、單位、部門按確定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項目管理單位（監(jiān)理單位）以及設(shè)計和供應(yīng)單位等，有時還包括投資者和為項目供應(yīng)服務(wù)的部門等。19、活動持續(xù)時間解析：活動持續(xù)時間是活動起先和完成之間以工期支配單位表示的時間段。20、項目管理解析：項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、特地的柔性組織，對項目進(jìn)行全過程的支配、組織、監(jiān)督和限制，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。四、簡答1、簡述項目前期策劃階段的主要工作？解析：項目前期策劃階段又稱為概念階段。從項目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項為止。主要包括如下工作：(1)工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。它是對項目機(jī)會的尋求、分析和初步選擇。(2)確定工程項目建設(shè)要達(dá)到的預(yù)期總體目標(biāo)。(3)項目的定義和總體方案策劃。(4)提出項目建議書。(5)進(jìn)行項目的可行性探討，對實施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。(6)工程項目的評價和決策。2、簡述“設(shè)計—選購 —施工”(EPC)總承包方式的特點(diǎn)？解析：(1)通過全包可以削減業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的便利，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。(2)使承包商能將整個項目的實施和管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，避開多頭領(lǐng)導(dǎo)，便利協(xié)調(diào)和限制，削減大量的重復(fù)性的管理工作，降低管理費(fèi)用；使得信息溝通便利、快捷、不失真；有利于施工現(xiàn)場的管理，削減中間檢查、交接環(huán)節(jié)和手續(xù)，避開由此引起的工程拖延，大大縮短工期。(3)項目責(zé)任體系是完備的。無論是設(shè)計、施工和供應(yīng)之目的相互干擾，還是不同專業(yè)之間的干擾，都由總承包商負(fù)責(zé)，業(yè)主不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任，所以爭吵較少，索賠也少。(4)在全包工程中，業(yè)主僅提出工程的總體要求，這樣能夠最大限度地調(diào)動承包商對項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工技術(shù)和過程的優(yōu)化和限制的主動性和創(chuàng)建性。(5)由于總承包對承包商的要求很高，對業(yè)主來說，承包商資信風(fēng)險很大，必需加強(qiáng)對承包商的宏觀限制，選擇資信好、實力強(qiáng)、適應(yīng)全方位工作的承包商。3、簡述橫道圖的缺點(diǎn)？解析：橫道圖的缺點(diǎn)：(1)很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系。假如一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間，很難分析出它會影響到哪些后續(xù)的活動。(2)不能表示活動的重要性。如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地。(3)橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。(4)不能用計算機(jī)處理，即對一個困難的工程不能進(jìn)行工期計算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。4、簡述進(jìn)度限制和工期限制的區(qū)分和聯(lián)系？解析：工期和進(jìn)度是兩個既相互聯(lián)系，又相互區(qū)分的概念。工期限制的目的是使工程實施活動與工期支配在時間上吻合，這樣才能保證支配的進(jìn)度。進(jìn)度限制的總目標(biāo)與工期限制是一樣的，但限制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在確定的時間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一樣性。（1）進(jìn)度限制首先表現(xiàn)為工期限制，有效的工期限制才能達(dá)到有效的進(jìn)度限制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。（2）進(jìn)度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。（3）對進(jìn)度的調(diào)整經(jīng)常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整。5、簡述單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求。解析：（1）不能有相同編號的節(jié)點(diǎn)。（2）不能出現(xiàn)違反邏輯的表示。（3)不允許有多個首節(jié)點(diǎn)，多個尾節(jié)點(diǎn)。6、在不同階段，工程項目的質(zhì)量驗收內(nèi)容不同，簡述在設(shè)計階段質(zhì)量驗收的內(nèi)容。解析：由于項目的全部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收的具體依據(jù)都是在設(shè)計階段完成的，因此不僅要檢驗設(shè)計文件的質(zhì)量，同時還要對質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)的合理性、完備性和可操作性做檢驗。驗收標(biāo)準(zhǔn)包括在接受工程之前必需滿意的性能要求和基本條件。假如工程滿意全部驗收標(biāo)準(zhǔn)，則意味著用戶需求得以滿意。7、簡述成本限制的主要工作。解析：（1）制定成本限制方法。（2）在成本支配的基礎(chǔ)上落實各組織層次的責(zé)任成本。（3）成本監(jiān)督工作。（4）成本跟蹤。（5）成本診斷。（6）其他工作。8、簡述進(jìn)度偏差值SV的內(nèi)涵和評價方法。解析：進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為：SV=BCWP-BCWS。由于兩者均以預(yù)算單價作為計算基礎(chǔ)，因此兩者的偏差即反映出前鋒期完成工作量的差異，即進(jìn)度差異。當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前。當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤。當(dāng)SV=0時，表示項目實際進(jìn)度與支配進(jìn)度相吻合。9、全面風(fēng)險管理包括哪些內(nèi)容？解析：（1）全過程的風(fēng)險管理。（2）對全部風(fēng)險的管理。（3）全方位的風(fēng)險管理。（4）全面風(fēng)險組織措施。10、項目中有哪幾種重要的溝通？解析：①項目經(jīng)理與業(yè)主