企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)第三講

企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)第三講成本管理概述成本核算方法與技巧成本控制策略與實(shí)施成本分析與決策支持績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)contents目錄01成本管理概述成本定義成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的各種資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。成本分類根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，成本可分為多種類型，如按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為勞動(dòng)成本、資本成本和土地成本；按可變性可分為固定成本和變動(dòng)成本；按可控性可分為可控成本和不可控成本等。成本定義及分類成本管理的目標(biāo)是降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。具體包括降低產(chǎn)品成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化資源配置等。成本管理目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循以下原則：全面性原則、效益性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、例外管理原則等。這些原則有助于企業(yè)在成本管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全面控制、有效激勵(lì)和持續(xù)改進(jìn)。成本管理原則成本管理目標(biāo)與原則成本管理體系構(gòu)建成本管理體系是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)而建立的一套完整的組織、制度、方法和程序。它包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。成本管理體系構(gòu)建成本管理體系需要從以下幾個(gè)方面入手：明確成本管理目標(biāo)、建立成本管理組織、制定成本管理制度、完善成本管理方法、加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)等。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以建立起一套適合自己的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的全面管理和控制。構(gòu)建方法02成本核算方法與技巧品種法01以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、采掘等。分步法02以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如冶金、紡織、機(jī)械制造等。分批法03以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)，如造船、重型機(jī)器制造、精密儀器制造等。傳統(tǒng)成本核算方法回顧作業(yè)成本法概述作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本。它將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)根據(jù)作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品中去，更加準(zhǔn)確地反映了產(chǎn)品的真實(shí)成本。作業(yè)成本法的應(yīng)用首先，需要識(shí)別和定義作業(yè)，建立作業(yè)中心；其次，根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用分配到作業(yè)中心；再次，根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中；最后，匯總各作業(yè)中心的成本，得到產(chǎn)品或服務(wù)的總成本。作業(yè)成本法介紹及應(yīng)用目標(biāo)成本法概述目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，它強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就設(shè)定好目標(biāo)成本，并通過(guò)各種手段降低成本以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。目標(biāo)成本法注重從源頭控制成本，強(qiáng)調(diào)全員參與和持續(xù)改進(jìn)。目標(biāo)成本法的實(shí)踐首先，需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，設(shè)定合理的目標(biāo)成本；其次，通過(guò)價(jià)值工程分析、技術(shù)創(chuàng)新等手段降低成本；再次，建立成本控制體系，對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行差異分析并采取措施；最后，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化成本管理流程和方法。目標(biāo)成本法探討與實(shí)踐03成本控制策略與實(shí)施

預(yù)防性控制策略設(shè)定成本預(yù)算根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，為產(chǎn)品或項(xiàng)目設(shè)定合理的成本預(yù)算。制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)明確各項(xiàng)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，如材料消耗定額、人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。提前采取成本控制措施在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，就預(yù)見(jiàn)到可能發(fā)生的成本問(wèn)題，并提前采取措施進(jìn)行預(yù)防。通過(guò)成本核算系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)際成本的發(fā)生情況。實(shí)時(shí)監(jiān)控成本分析成本差異采取糾正措施將實(shí)際成本與預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生差異的原因。針對(duì)成本差異，及時(shí)采取糾正措施，如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化采購(gòu)策略等。030201糾正性控制策略引入精益生產(chǎn)理念，通過(guò)消除生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)來(lái)降低成本。精益生產(chǎn)理念合理安排生產(chǎn)設(shè)備的布局，減少物料搬運(yùn)和等待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化生產(chǎn)布局制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范員工的操作行為，減少無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)通過(guò)引入自動(dòng)化和智能化技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低人工成本。引入自動(dòng)化和智能化技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程降低浪費(fèi)04成本分析與決策支持03成本性態(tài)分析的方法高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸分析法等。01成本性態(tài)分類根據(jù)成本隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)情況，將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。02成本性態(tài)分析的意義揭示成本與業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在規(guī)律，為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策和控制提供重要依據(jù)。成本性態(tài)分析方法論述123相關(guān)范圍假設(shè)、模型線性假設(shè)、產(chǎn)銷平衡假設(shè)和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。本量利分析的基本假設(shè)利潤(rùn)=銷售收入-總成本，其中總成本=固定成本+變動(dòng)成本。本量利分析的基本原理通過(guò)計(jì)算保本點(diǎn)、保利點(diǎn)和安全邊際等指標(biāo)，為企業(yè)制定價(jià)格、控制成本和預(yù)測(cè)利潤(rùn)等提供決策支持。本量利分析在決策中的應(yīng)用本量利關(guān)系在決策中應(yīng)用指那些對(duì)利潤(rùn)影響較大的因素，如價(jià)格、銷量、固定成本和變動(dòng)成本等。敏感因素的定義通過(guò)計(jì)算敏感系數(shù)，即某一因素變動(dòng)1%時(shí)，利潤(rùn)變動(dòng)的百分比，來(lái)判斷該因素對(duì)利潤(rùn)的影響程度。敏感因素的識(shí)別方法針對(duì)不同敏感因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如調(diào)整價(jià)格、增加銷量、降低固定成本和變動(dòng)成本等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。敏感因素的應(yīng)對(duì)策略敏感因素識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略05績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置原則與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致可衡量性和可達(dá)成性績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置原則及實(shí)例展示全面性和代表性時(shí)效性和動(dòng)態(tài)性實(shí)例展示績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置原則及實(shí)例展示績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置原則及實(shí)例展示銷售收入、利潤(rùn)、成本等客戶滿意度、客戶投訴率等生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等員工滿意度、員工培訓(xùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)內(nèi)部流程指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度作用激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力提高員工工作效率和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度在成本管理中作用增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度懲罰制度作用對(duì)員工不良行為進(jìn)行約束和糾正獎(jiǎng)懲制度在成本管理中作用維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度和紀(jì)律防止和減少企業(yè)損失獎(jiǎng)懲制度在成本管理中作用員工參與成本管理方式建立員工建議制度，鼓勵(lì)員工提出成本管理改進(jìn)意見(jiàn)開(kāi)展員工成本管理培訓(xùn)，提高員工成本管理意識(shí)和技能員工參與和持續(xù)改進(jìn)文化培育03樹立全員、全過(guò)程、全方位的成本管理意識(shí)01實(shí)施員工成本管理激勵(lì)計(jì)劃，將成本管理成果與員工績(jī)效掛鉤02持續(xù)改進(jìn)文化培育措施員工參與和持續(xù)改進(jìn)文化培育0102員工參與和持續(xù)改進(jìn)文化培育建立成本管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍06未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代提供了大量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地分析和預(yù)測(cè)成本，從而優(yōu)化決策。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策通過(guò)自動(dòng)化和智能化技術(shù)，企業(yè)可以簡(jiǎn)化成本管理流程，減少人工干預(yù)，提高效率和準(zhǔn)確性。自動(dòng)化和智能化數(shù)字化工具促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)作，有助于實(shí)現(xiàn)全面的成本管理。跨部門協(xié)作數(shù)字化時(shí)代對(duì)成本管理影響利用智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)，降低維修成本和停機(jī)時(shí)間。預(yù)測(cè)性維護(hù)通過(guò)機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本管理流程的自動(dòng)化，提高工作效率。自動(dòng)化流程應(yīng)用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行高級(jí)分析，發(fā)現(xiàn)隱藏的成本節(jié)約機(jī)會(huì)。高級(jí)分析智能化技術(shù)在成本管理中應(yīng)用前景供應(yīng)鏈復(fù)雜