流程優(yōu)化思路1

流程優(yōu)化思路2024/3/27流程優(yōu)化思路[1]人工配料生產(chǎn)計劃1、銷售狀況分析2、生產(chǎn)狀況分析3、采購狀況分析4、財務(wù)狀況分析5、安全庫存分析6、匯總編制生產(chǎn)計劃（包含全面預(yù)算）7、提交生產(chǎn)計劃書供決策層審批8、下達生產(chǎn)計劃9、非正常生產(chǎn)計劃調(diào)整主要活動：主要產(chǎn)出：生產(chǎn)流程（漱口舅）分析生產(chǎn)安排1、生產(chǎn)線狀況分析2、設(shè)備狀況分析3、人員狀況分析4、技術(shù)工藝分析5、編制車間生產(chǎn)任務(wù)計劃書6、提交車間生產(chǎn)任務(wù)計劃書供決策層審批7、下達車間生產(chǎn)任務(wù)計劃8、非正常車間生產(chǎn)任務(wù)計劃調(diào)整主要活動：成品車間生產(chǎn)任務(wù)計劃書成品車間生產(chǎn)任務(wù)計劃調(diào)整書主要產(chǎn)出：制膏生產(chǎn)計劃書生產(chǎn)計劃調(diào)整書原料處理1、篩選2、除渣3、熱處理4、預(yù)處理主要活動：配料單原材料領(lǐng)料單主要產(chǎn)出：灌裝包裝主要活動：主要產(chǎn)出：膏體質(zhì)量檢驗單1、熟化產(chǎn)品2、拋光3、鋁塑包裝4、裝盒5、塑封6、外包裝主要產(chǎn)出：成品質(zhì)量檢驗單成品數(shù)量計量單主要活動：出庫主要產(chǎn)出：成品綜合驗收單主要活動：1、成品規(guī)范堆碼2、運輸?shù)匠善穾焐a(chǎn)活動配料1、攪拌2、成型流程優(yōu)化思路[1]生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程界定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)整計劃生產(chǎn)安排生產(chǎn)活動入庫董事會審批全年生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部生產(chǎn)科營銷部財務(wù)部技術(shù)發(fā)展部勞工科總經(jīng)理批準執(zhí)行全年計劃成品車間組織實施負責(zé)制訂參與參與參與參與組織實施具體執(zhí)行成品運輸?shù)綆旆框炇杖霂炝鞒虄?yōu)化思路[1]采購計劃1、公司安排分析2、各部提出辦公用品使用申請3、生產(chǎn)狀況分析4、采購狀況分析5、財務(wù)狀況分析6、安全庫存分析7、匯總編制采購計劃（包含全面預(yù)算）8、提交采購計劃書供決策層審批9、制訂非正常采購計劃調(diào)整主要活動：主要產(chǎn)出：辦公用品（總務(wù)科）采購流程分析采購任務(wù)安排1、采購任務(wù)分工2、月度計劃細化3、下達采購任務(wù)計劃8、非正常采購任務(wù)計劃調(diào)整主要活動：采購任務(wù)計劃書采購任務(wù)計劃調(diào)整書主要產(chǎn)出：采購作業(yè)各部使用申請單采購計劃申請書采購計劃調(diào)整書采購前期工作1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研2、供應(yīng)商初步選擇3、產(chǎn)品試用評價4、意向洽談5、供應(yīng)商確定6、合同談判7、合同簽定主要活動：供應(yīng)商評價分析報告采購合同主要產(chǎn)出：到貨驗收主要活動：1、按照采購計劃采購2、保存好采購單據(jù)主要產(chǎn)出：物資請購單1、通知質(zhì)量檢驗檢驗質(zhì)量2、與供應(yīng)方共同驗貨主要產(chǎn)出：貨物到貨驗收單主要活動：付款主要產(chǎn)出：付款憑證主要活動：1、牽頭貨物驗收單送達提交財務(wù)部流程優(yōu)化思路[1]采購計劃1、公司員工藥品使用情況分析2、采購狀況分析3、安全庫存分析4、匯總編制采購計劃（包含全面預(yù)算）4、提交采購計劃書供決策層審批6、制訂非正常采購計劃調(diào)整主要活動：主要產(chǎn)出：藥品（總務(wù)科）采購流程分析采購任務(wù)安排1、采購任務(wù)分工2、月度計劃細化3、下達采購任務(wù)計劃4、非正常采購任務(wù)計劃調(diào)整主要活動：采購任務(wù)計劃書采購任務(wù)計劃調(diào)整書主要產(chǎn)出：采購作業(yè)采購計劃申請書采購計劃調(diào)整書采購前期工作1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研2、供應(yīng)商初步選擇3、意向洽談4、供應(yīng)商確定5、合同談判6、合同簽定主要活動：供應(yīng)商評價分析報告采購合同主要產(chǎn)出：到貨驗收主要活動：1、按照采購計劃采購2、保存好采購單據(jù)主要產(chǎn)出：1、與供應(yīng)方共同驗貨主要產(chǎn)出：主要活動：付款主要產(chǎn)出：主要活動：1、牽頭貨物驗收單送達提交財務(wù)部藥品請購單藥品到貨驗收單付款憑證流程優(yōu)化思路[1]采購計劃1、公司安排分析2、采購狀況分析3、財務(wù)狀況分析4、安全庫存分析5、匯總編制采購計劃（包含全面預(yù)算）6、提交采購計劃書供決策層審批7、制訂非正常采購計劃調(diào)整主要活動：主要產(chǎn)出：福利品（總務(wù)科）采購流程分析采購任務(wù)安排1、采購任務(wù)分工2、月度計劃細化3、下達采購任務(wù)計劃8、非正常采購任務(wù)計劃調(diào)整主要活動：采購任務(wù)計劃書采購任務(wù)計劃調(diào)整書主要產(chǎn)出：采購作業(yè)采購計劃申請書采購計劃調(diào)整書采購前期工作1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研2、供應(yīng)商初步選擇3、福利品試用評價4、意向洽談5、供應(yīng)商確定6、合同談判7、合同簽定主要活動：供應(yīng)商評價分析報告采購合同主要產(chǎn)出：到貨驗收主要活動：1、按照采購計劃采購2、保存好采購單據(jù)物資請購單1、通知質(zhì)量檢驗檢驗質(zhì)量2、與供應(yīng)方共同驗貨貨物到貨驗收單主要活動：付款付款憑證主要活動：1、牽頭貨物驗收單送達提交財務(wù)部主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：流程優(yōu)化思路[1]采購業(yè)務(wù)流程界定（辦公用品）貨物到貨驗收單付款總經(jīng)理黨委工作部營銷部財務(wù)部技術(shù)發(fā)展部生產(chǎn)部采購任務(wù)書或調(diào)整書供應(yīng)商評估報告采購合同經(jīng)理辦公室采購計劃申請單采購計劃調(diào)整書物資請購單提出申請?zhí)岢錾暾執(zhí)岢錾暾執(zhí)岢錾暾執(zhí)岢錾暾埧倓?wù)科匯總申請?zhí)岢鲇媱潓徟岢錾暾垖徍司幹凭幹凭幹坪灦炇崭犊盍鞒虄?yōu)化思路[1]采購業(yè)務(wù)流程界定（福利用品）貨物到貨驗收單付款總經(jīng)理黨委工作部營銷部財務(wù)部技術(shù)發(fā)展部生產(chǎn)部采購任務(wù)書或調(diào)整書供應(yīng)商評估報告采購合同經(jīng)理辦公室采購計劃申請單采購計劃調(diào)整書物資請購單提出年度計劃總務(wù)科提出計劃編制編制編制簽定驗收流程優(yōu)化思路[1]采購業(yè)務(wù)流程界定（藥品）貨物到貨驗收單付款總經(jīng)理黨委工作部營銷部財務(wù)部技術(shù)發(fā)展部醫(yī)務(wù)室采購任務(wù)書或調(diào)整書供應(yīng)商評估報告采購合同經(jīng)理辦公室采購計劃申請單采購計劃調(diào)整書物資請購單提出申請總務(wù)科提出計劃編制編制編制簽定驗收流程優(yōu)化思路[1]新產(chǎn)品初步篩選1、新產(chǎn)品信息搜集2、新產(chǎn)品信息篩選3、新產(chǎn)品初步機會研究4、新產(chǎn)品初步機會確定主要活動：主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品開發(fā)流程分析1、產(chǎn)品政策初步研究2、產(chǎn)品市場初步研究3、產(chǎn)品技術(shù)工藝初步研究4、產(chǎn)品經(jīng)濟初步研究5、初步綜合分析6、企業(yè)內(nèi)部資源分析主要活動：項目建議書（項目較小級別本流程代替可行性研究）主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品初步研究報告項目建議書1、產(chǎn)品政策研究2、產(chǎn)品市場研究3、產(chǎn)品技術(shù)工藝研究4、產(chǎn)品經(jīng)濟研究5、初步綜合分析6、企業(yè)內(nèi)部資源分析主要活動：可行性研究報告（本流程限于大型項目）主要產(chǎn)出：設(shè)計開發(fā)任務(wù)書主要活動：1、新產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品目標及主要任務(wù)確定2、新產(chǎn)品設(shè)計小組負責(zé)人及其成員構(gòu)成3、新產(chǎn)品設(shè)計協(xié)調(diào)組織確定、4、新產(chǎn)品設(shè)計時間進度確定5、新產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)費確定6、新產(chǎn)品設(shè)計其它物質(zhì)準備確定、設(shè)計開發(fā)任務(wù)書1、新產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品目標及主要任務(wù)組織分工分解2、項目進度總控和分階段時間進度控制計劃3、主要設(shè)計開發(fā)程序和思路確定4、人財物信息等資源的詳細配置設(shè)計開發(fā)方案主要活動：設(shè)計開發(fā)實施主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品樣品主要活動：1、分工設(shè)計開發(fā)2、及時報告進度，加強總體協(xié)調(diào)和控制3、小試4、中試5、試生產(chǎn)可行性研究設(shè)計開發(fā)方案與營銷部關(guān)于包裝溝通不暢，影響進度主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：流程優(yōu)化思路[1]產(chǎn)品研制報告1、產(chǎn)品研制總結(jié)2、產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)3、設(shè)計開發(fā)驗證主要活動：主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品開發(fā)流程分析1、客戶試用2、新產(chǎn)品鑒定主要活動：新產(chǎn)品鑒定報告客戶試用報告主要產(chǎn)出：產(chǎn)品研制報告試產(chǎn)總結(jié)報告產(chǎn)品研制過程總結(jié)產(chǎn)品鑒定報告1、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)內(nèi)部評審2、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)外部評審主要活動：新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)評審報告主要產(chǎn)出：1、正式生產(chǎn)主要活動：新產(chǎn)品評審正式生產(chǎn)流程優(yōu)化思路[1]新產(chǎn)品開發(fā)流程界定新產(chǎn)品初步研究報告設(shè)計開發(fā)方案試產(chǎn)報告新產(chǎn)品鑒定報告董事會生產(chǎn)部項目組營銷部開發(fā)科銷售公司供應(yīng)科財務(wù)部技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量檢驗科

提出和參與總經(jīng)理審閱項目建議書可行性研究報告設(shè)計開發(fā)任務(wù)書審批參與編制生產(chǎn)車間產(chǎn)品研制報告設(shè)計開發(fā)評審報告正式投產(chǎn)審核制訂組織審閱主持編制技術(shù)科市場科參與提出和參與組織審閱提出和參與參與參與提出和參與參與參與組織論證參與參與審批審閱組織編制參與參與參與參與參與參與參與參與組織論證參與參與審批審閱審閱審閱審閱閱知審批主持編制閱知閱知參與歸檔審核審核組織評審參與參與傳閱參與參與存檔審批審閱組織參與主持參與審閱遞檢傳閱傳閱參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與審批參與主持編制參與初審初審組織審閱參與需要定義一下這個概念關(guān)于外包的管理流程需要規(guī)范流程優(yōu)化思路[1]研發(fā)計劃1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析2、各項目市場狀況分析3、各項目技術(shù)狀況分析4、各項目財務(wù)狀況分析5、研發(fā)現(xiàn)狀分析6、研發(fā)設(shè)備狀況分析7、人員狀況分析8、各項目進度分析9、匯總編制研發(fā)計劃（包含全面預(yù)算）10、提交研發(fā)計劃書供決策層審批11、下達研發(fā)計劃12、非正常研發(fā)計劃調(diào)整主要活動：主要產(chǎn)出：研發(fā)管理流程分析研發(fā)任務(wù)安排1、編制研發(fā)任務(wù)計劃書2、提交研發(fā)任務(wù)計劃書供決策層審批3、下達研發(fā)任務(wù)計劃4、非正常研發(fā)任務(wù)計劃調(diào)整主要活動：研發(fā)任務(wù)計劃書研發(fā)任務(wù)計劃調(diào)整書主要產(chǎn)出：研發(fā)計劃書研發(fā)計劃調(diào)整書研發(fā)計劃實施（新產(chǎn)品研發(fā)流程）1、定期聽取項目組的匯報2、協(xié)助解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題3、按照項目進度審核項目資金到位4、審查項目組編制的項目內(nèi)部控制標準5、編制公司對項目的控制標準6、按照控制標準考核7、矯正項目運行出現(xiàn)的和可能出現(xiàn)偏差主要產(chǎn)出：項目進展情況匯報審查意見項目資金撥付審核表項目考核表主要活動：研發(fā)評價主要產(chǎn)出：項目綜合評價表主要活動：1、搜集研發(fā)項目有關(guān)資料2、組織鑒定項目成果3、多方面評價項目（包括項目組織和運行狀況）4、對項目的結(jié)果進行考