質(zhì)量控制方案

質(zhì)量控制方案一、質(zhì)量控制措施（一）組織管理本工程成立項目質(zhì)量領(lǐng)導小組，落實責任，確保責任到人，并制定專門的考核辦法，定期進行考核。項目質(zhì)量領(lǐng)導小組組長由項目經(jīng)理擔任，項目副經(jīng)理或技術(shù)負責人、質(zhì)檢員擔任副組長，各專業(yè)工長及專業(yè)班組長人組員。（二）質(zhì)量管理措施1、建立項目質(zhì)量管理體系，成立項目質(zhì)量管理小組，落實質(zhì)量管理責任制，明確崗位職責、崗位技術(shù)要求及質(zhì)量要求，做到質(zhì)量責任落實到人，對施工的各個步驟、各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行全方位管理管理。2、加強人員管理，認真執(zhí)行公司《施工項目持證上崗管理細則》，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、專(兼)安全員、特殊工種人員必須持證上崗。3、各分項工程、各種機械、各工種要遵守各自的安全操作規(guī)程，注意相互間的安全距離，施工機械不得撞擊測量控制樁等施工標記。4、施工質(zhì)量檢查執(zhí)行公司《施工項目現(xiàn)場檢查辦法(暫行)》，實行班組、項目部、工程部和公司多級檢查。項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患要及時采取措施，堅決杜絕質(zhì)量事故。（三）技術(shù)管理措施1、在施工準備階段，項目部應(yīng)根據(jù)本工程特點、施工工藝、勞動組織和作業(yè)環(huán)境制定可行的質(zhì)量技術(shù)措施實施方案和檢查方案，進行口頭和書面技術(shù)交底工作，保證作業(yè)人員理解和認真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計，嚴格按照施工工藝及技術(shù)要求施工。2、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，加強施工過程控制，建立自控質(zhì)量標準，強化質(zhì)量管理。各班組長認真執(zhí)行質(zhì)量標準，嚴格按照施工工藝及技術(shù)要求施工，按規(guī)程作業(yè)，對工序質(zhì)量負責，嚴格把關(guān)，以工作(工序)質(zhì)量保證工程質(zhì)量。質(zhì)檢員和技術(shù)人員要求對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)控和檢查。3、各種機械、各工種要遵守各自的安全操作規(guī)程，注意安全操作距離。4、施工質(zhì)量檢查執(zhí)行公司《施工項目現(xiàn)場檢查辦法》，實行班組、項目部、工程部和公司多級檢查。項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患要及時采取措施，堅決杜絕質(zhì)量事故。5、按規(guī)范要求進行原材料及試件的取樣、送檢工作。所有進場材料必須有材質(zhì)單、合格證和試驗報告，進場后必須按規(guī)定對材料進行取樣、復檢，不合格材料堅決清退出場。6、施工資料的填寫、報驗嚴格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》，加強隱蔽工程管理，按北京市有關(guān)要求及時做好各分部工程的隱、預檢工作，做好各種原始記錄，做到技術(shù)資料準確、及時、齊全。7、積極配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理對施工質(zhì)量的檢查、驗收，積極聽取意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。施工結(jié)束后，按照《建筑工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定內(nèi)容認真整理、匯編工程資料，認真執(zhí)行公司《工程檔案管理規(guī)定》，及時、準確、完整地上報存檔資料。二、程序控制措施（一）人員控制加強人員管理，認真執(zhí)行公司《施工項目持證上崗管理細則》，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、專(兼)安全員、特殊工種人員必須持證上崗。安全員協(xié)助項目經(jīng)理負責項目的日常管理工作。項目各崗位人員由項目經(jīng)理按本公司《人力資源控制程序》、《施工項目持證上崗管理細則》要求確定。對所有進場的管理人員和特殊工種工人的能力進行驗證、評審,合格后方可上崗。對上崗人員的崗位、職責和能力逐一進行評估并作好記錄；項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、材料員和電工、電焊工等特殊工種人員，做到持證上崗。（二）材料控制項目部負責施工材料的采購。主要施工材料(A類材料)的采購，項目部應(yīng)在公司《合格供方名錄》中選擇材料供方。其它材料由項目部自行采購。項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計提出的材料需求計劃組織進貨并確保所用材料質(zhì)量合格、品種齊全、供貨及時。材料控制執(zhí)行公司《采購程序》，并建立《材料臺賬》。進場的材料應(yīng)有合格證、檢驗報告、材質(zhì)單等的質(zhì)量證明材料并按有關(guān)規(guī)定取樣復試，合格后方可使用?，F(xiàn)場材料應(yīng)標識，注明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、用處、使用部位和狀態(tài)，材料的貯存、防護、應(yīng)符合規(guī)定要求。不合格材料按公司《不合格品控制程序》規(guī)定進行退貨和更換，嚴禁使用不合格材料。（三）施工設(shè)備控制項目部根據(jù)工程實際情況制定設(shè)備使用計劃，如需外租設(shè)備，應(yīng)從公司《合格供方名錄》中選擇設(shè)備供方。如所選供方未在公司《合格供方名錄》內(nèi)，項目部應(yīng)首先對其進行評價，經(jīng)公司批準后方可使用。所有進入施工現(xiàn)場的設(shè)備，必須經(jīng)過項目部檢查驗收，并按相關(guān)要求做好設(shè)備驗收記錄，檢驗不合格的設(shè)備不準投入使用。施工設(shè)備的標識、使用、保養(yǎng)和維修按公司《設(shè)備設(shè)施控制程序》執(zhí)行。（四）監(jiān)視和測量裝置控制施工中使用的監(jiān)視和測量裝置，按《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》的規(guī)定，按照規(guī)定的時間間隔進行送檢或校準，并保持檢定或校準狀態(tài)的標識和記錄，確保在施工過程中計量、定位、檢測設(shè)備的工作狀態(tài)和環(huán)境符合要求。測量、檢驗和試驗儀器設(shè)備應(yīng)指定專人保管、使用。使用前應(yīng)對使用的監(jiān)視和測量裝置進行驗證并記錄，合格后方可使用。在使用中如發(fā)現(xiàn)儀器、設(shè)備出現(xiàn)故障時，要及時送具備資質(zhì)的計量檢驗部門檢修和校準。（五）特殊施工過程的控制對本工程中的水下混凝土灌注按特殊過程進行控制，執(zhí)行公司《地基基礎(chǔ)工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程確認準則》。對這些特殊過程采用的工作程序如下：1、項目部首先要識別工程項目產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的特殊過程，然后對其實現(xiàn)進行策劃并在人員、設(shè)備、技術(shù)和工藝以及工作程序等方面證實具有實現(xiàn)該過程的能力。2、施工前，在編制的《技術(shù)交底》中對上述特殊過程的工序部分進行更加詳細、嚴格和易于控制的明確要求。對施工人員進行技術(shù)交底時，應(yīng)強調(diào)特殊過程的實施程序和確認準則并保持記錄。3、施工中，特殊過程各崗位人員要嚴格按《技術(shù)交底》進行施工，確保特殊過程中每道工序均應(yīng)處于受控狀態(tài)并保持記錄。特殊過程的記錄應(yīng)使用國家和地方主管部門規(guī)定的表格或技術(shù)標準中推薦的表格，如無規(guī)定和推薦的表格，項目部應(yīng)報公司總工辦編制適用的表格。項目部應(yīng)對特殊過程的施工進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)不合格，要及時糾正并制定和落實糾正措施。4、當發(fā)生條件變化影響其實現(xiàn)能力時，項目部應(yīng)對該特殊過程進行再確認，要及時修改施工方案，重新組織和配備資源，確保對影響過程實現(xiàn)能力的變化及時做出反應(yīng)并根據(jù)需要對本施工組織設(shè)計中有關(guān)特殊過程控制的部分進行更改并重新編制《技術(shù)交底》，對施工人員重新進行技術(shù)交底并保持記錄。（六）不合格品控制1、對不合格品按公司《不合格品控制程序》規(guī)定實施控制。2、地下工程施工產(chǎn)品的輕微不合格品，采取返修的方式進行糾正。3、地下工程施工產(chǎn)品的一般不合格品，采取返工或返修的方式進行糾正。讓步通過必須取得顧客、監(jiān)理等相關(guān)方的書面同意。4、地下工程施工產(chǎn)品及實現(xiàn)過程中的嚴重不合格品，應(yīng)報廢、返工并采取適當措施使其不影響產(chǎn)品整體質(zhì)量，采取的措施應(yīng)得到顧客、監(jiān)理等相關(guān)方的書面同意。5、不合格品的識別及其進行的糾正和處理措施除在《施工日志》中詳細記載外，還應(yīng)在《不合格品臺帳》和《不合格品處理單》中記錄。（七）標識控制1、產(chǎn)品標識（1）項目部對工程施工所用的材料、設(shè)備和施工過程及其檢驗狀態(tài)進行標識，防止混用、誤用，確保合格產(chǎn)品交付使用；（2）標識方法可采用標簽、標牌、區(qū)域存放、記錄、標線、標記和涂顏色等方法；（3）狀態(tài)標識有四種：未檢驗、檢驗合格、檢驗不合格和檢驗結(jié)果待定。2、環(huán)境和職業(yè)健康安全標識（1）施工現(xiàn)場易燃、易爆物品的使用區(qū)域或倉庫貯存區(qū)設(shè)置警示標志。（2）施工現(xiàn)場臨時配電箱等危險區(qū)域設(shè)置安全、警示標識。（3）安全標識或標志放置在它所指示目標附近的醒目位置，以便于識別。（八）產(chǎn)品防護標識產(chǎn)品防護的標識可采用掛警示牌、區(qū)域隔離等方法，施工中對半成品、成品進行防護標識，防止后續(xù)工序?qū)Π氤善?、成品的損壞。（九）成品保護方案和措施1、對施工中和施工驗收后的產(chǎn)品進行標識，并采取有效措施進行保護。三、質(zhì)量保證措施1、在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下，依據(jù)質(zhì)量標準建立有效的質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量管理制度，使體系正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)理部把工程質(zhì)量作為本合同段的工作重點，樹立整體觀念，從細小的每項工程的每一道工序抓起，確保質(zhì)量管理工作全面、深入、自始至終地開展。2、對員工進行質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“絕對服從業(yè)主、充分尊重設(shè)計、積極配合監(jiān)理”的施工理念，堅持“以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促進度、以質(zhì)量求效益”的施工指導思想。3、推行全面質(zhì)量管理。根據(jù)工程特點和工序工藝，成立相應(yīng)的QC小組，依靠優(yōu)秀的職工素質(zhì)、高水平的操作技術(shù)、先進的工藝設(shè)備，達到開工必優(yōu)的目的。4、經(jīng)理部質(zhì)量安全科配備專職的內(nèi)部質(zhì)量體系審核員，定期對質(zhì)量體系運行進行審核，向項目經(jīng)理提交審核報告，維護體系正常運行。5、加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真審查施工圖紙，嚴格按照設(shè)計文件和圖紙施工，吃透設(shè)計文件和施工規(guī)范、標準，施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求。施工前編制作業(yè)指導書、質(zhì)量控制要點和驗收評定標準，并及時進行技術(shù)交底。6、嚴格執(zhí)行工程監(jiān)督制度，實行質(zhì)量本檢。施工隊自檢、經(jīng)理部復檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽認后方能進入下道工序施工。7、配齊各級質(zhì)量管理人員，經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，嚴格實施三級質(zhì)檢，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量“一票否決權(quán)”，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)劃、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止或越級上報，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰。8、落實質(zhì)量責任終身制。質(zhì)量責任層層分解，層層簽訂責任狀，使各個與質(zhì)量有關(guān)的工作崗位明確各自的質(zhì)量責任；建立工程質(zhì)量檔案卡，詳細記錄每個分項工程每一段工程的施工人員、負責人員、檢驗人員。完善內(nèi)部承包責任制，制定獎懲制度，獎罰分明，工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，每月根據(jù)質(zhì)量責任狀和獎罰條例進行考核，當月工資分配時兌現(xiàn)；施工現(xiàn)場實行掛牌施工，明確標識各施工點負責及其職責。9、執(zhí)行班組復檢制度，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格下道工序不能施工。對工藝流程的每一項工作內(nèi)容認真進行檢查，達到標準化作業(yè)。10、制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人。11、堅持三級測量復核制，各測量樁點認真保護，對施工中可能損毀的重要樁點設(shè)好護樁，施工測量放線平行計算校核。認真進行交接樁，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。12、加強工程試驗，建立臺帳和施工記錄，優(yōu)選工程施工配合比經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。工地試驗室配試驗工程師1名，試驗員3名，全面負責本標段工程中的鋼材、水泥、粗細骨料、砼配合比設(shè)計等試驗、檢驗的管理和監(jiān)督復查工作，負責現(xiàn)場砂石料試驗、砼試件制作及