全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

總則1.0.1為規(guī)范浙江省全過程工程咨詢服務(wù)，提高全過程工程咨詢服務(wù)專業(yè)化水平，提升項(xiàng)目投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，保障全過程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江省建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)。1.0.3浙江省全過程工程咨詢服務(wù)除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)和地方現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2術(shù)語(yǔ)2.0.1全過程工程咨詢wholeprocessengineeringconsulting采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。2.0.2全過程工程咨詢單位wholeprocessengineeringconsultingcompany建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢的受托方，且具有國(guó)家現(xiàn)行法律規(guī)定的與工程規(guī)模和委托服務(wù)內(nèi)容相適應(yīng)的工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等資質(zhì)的單位。2.0.3全過程工程咨詢服務(wù)wholeprocessengineeringconsultancyservices由項(xiàng)目建設(shè)管理和一項(xiàng)或多項(xiàng)的項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢組成的咨詢服務(wù)，包括項(xiàng)目建設(shè)管理和項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢兩部分內(nèi)容。2.0.4項(xiàng)目建設(shè)管理projectconstructionmanagement全過程工程咨詢服務(wù)中，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等咨詢服務(wù)。2.0.5項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢projectspecificconsulting全過程工程咨詢中涉及的前期咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、造價(jià)、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)、BIM服務(wù)等專業(yè)咨詢服務(wù)。2.0.6全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人projectdirector由全過程工程咨詢單位委派，全面履行咨詢合同，具有相關(guān)資格和能力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2.0.7專項(xiàng)負(fù)責(zé)人sub-projectmanager指具備相應(yīng)資格和能力，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理協(xié)調(diào)下，開展全過程工程咨詢某一專項(xiàng)咨詢服務(wù)的負(fù)責(zé)人。2.0.8項(xiàng)目策劃projectplanning根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特征，通過環(huán)境調(diào)查、數(shù)據(jù)收集、經(jīng)驗(yàn)整合等，對(duì)項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的相關(guān)問題進(jìn)行系統(tǒng)分析、科學(xué)論證，編制具有指導(dǎo)性的成果文件。2.0.9前期咨詢preliminarystageconsulting在項(xiàng)目建設(shè)前期，對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等進(jìn)行評(píng)估論證的咨詢服務(wù)。2.0.10運(yùn)行與維護(hù)operationandmaintenance項(xiàng)目竣工交付后，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)提供咨詢服務(wù)，確保項(xiàng)目具備預(yù)期的使用性能可靠度和保值增值。3基本規(guī)定3.0.1全過程工程咨詢單位應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目各階段，根據(jù)合同約定、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目情況實(shí)施全過程的管理和控制，并出具相關(guān)成果文件。3.0.2全過程工程咨詢單位應(yīng)成立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)宜根據(jù)咨詢服務(wù)內(nèi)容合理設(shè)立專業(yè)服務(wù)部門。3.0.3全過程工程咨詢項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)配備一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)期限等配置適合數(shù)量、滿足專業(yè)咨詢服務(wù)要求的人員。3.0.4全過程工程咨詢單位可分別根據(jù)合同約定從事工程勘察管理、工程設(shè)計(jì)管理或工程勘察、工程設(shè)計(jì)。3.0.5全過程工程咨詢項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)咨詢服務(wù)內(nèi)容配備相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備、檢測(cè)儀器、輔助工具及相關(guān)軟件。3.0.6全過程工程咨詢的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專項(xiàng)負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格應(yīng)符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。3.0.7全過程工程咨詢單位應(yīng)建立有效的內(nèi)部管理體系和外部協(xié)調(diào)機(jī)制，并符合下列規(guī)定：1內(nèi)部管理體系應(yīng)有明確的組織架構(gòu)與管理制度，崗位職責(zé)清晰、分工明確，指揮、監(jiān)督機(jī)制良好，內(nèi)部運(yùn)作高效；2外部協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)有完善的外部溝通、協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，圍繞項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障項(xiàng)目預(yù)期績(jī)效。3.0.8全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1組建全過程工程咨詢項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，選派專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，明確崗位職責(zé)；2主持編制全過程工程咨詢項(xiàng)目策劃、總控統(tǒng)籌大綱、管理制度、工作流程，審核項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢實(shí)施細(xì)則；3主持制訂并審核咨詢成果文件、全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系、相關(guān)表格等；4統(tǒng)籌管理全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作，檢查和監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況；5組織或參與對(duì)項(xiàng)目全過程各階段的重大決策，在授權(quán)范圍內(nèi)決定任務(wù)、權(quán)責(zé)分配和資源使用。3.0.9全過程工程咨詢專項(xiàng)負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1參與編制全過程工程咨詢規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)專業(yè)咨詢服務(wù)的相關(guān)實(shí)施文件；2按工作計(jì)劃、專項(xiàng)分工和現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等，完成所負(fù)責(zé)的專業(yè)咨詢服務(wù)工作，對(duì)所承擔(dān)的任務(wù)和出具的成果負(fù)責(zé)，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告；3完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的其他咨詢服務(wù)工作。4項(xiàng)目建設(shè)管理4.1一般規(guī)定4.1.1項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)周期宜貫穿項(xiàng)目的全過程，主要包括項(xiàng)目策劃、報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)、合同管理、勘察管理、設(shè)計(jì)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和移交管理。4.1.2項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特征，運(yùn)用系統(tǒng)理論與方法，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制。4.1.3項(xiàng)目建設(shè)管理的范圍、制度和責(zé)任應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326的規(guī)定。4.1.4項(xiàng)目建設(shè)管理的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)在全過程工程咨詢合同中明確。4.1.5全過程工程咨詢單位應(yīng)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷完善各項(xiàng)管理制度及資源配置。4.1.6項(xiàng)目建設(shè)管理的具體實(shí)施除按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)第5章的要求。4.2項(xiàng)目策劃4.2.1項(xiàng)目策劃應(yīng)適于具體項(xiàng)目具體情況，并遵循全面、可行、持續(xù)改進(jìn)的原則，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)揮預(yù)控作用。4.2.2項(xiàng)目策劃內(nèi)容應(yīng)包括組織策劃、管理策劃、技術(shù)策劃、投資策劃、招標(biāo)（采購(gòu)）策劃、合同策劃、進(jìn)度策劃、質(zhì)量策劃、信息策劃和風(fēng)險(xiǎn)策劃等，全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況，編制相應(yīng)成果文件。4.2.3項(xiàng)目策劃成果文件應(yīng)經(jīng)全過程工程咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)送建設(shè)單位。4.2.4項(xiàng)目投資策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際編制，包括融資/貸款方案、建設(shè)期年度資金計(jì)劃、建設(shè)期月度資金計(jì)劃和運(yùn)維期資金計(jì)劃等。4.2.5項(xiàng)目組織策劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程策劃等。4.2.6項(xiàng)目管理策劃應(yīng)包括項(xiàng)目決策、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)階段的管理方案，重點(diǎn)為實(shí)施階段管理策劃。4.2.7項(xiàng)目技術(shù)策劃應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案和關(guān)鍵、重難點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行分析和論證，并明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用，必要時(shí)還應(yīng)組織對(duì)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行調(diào)整或編制。4.2.8項(xiàng)目招標(biāo)（采購(gòu)）策劃應(yīng)包括項(xiàng)目特點(diǎn)分析、招標(biāo)管理、合同劃分、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方式等。4.2.9項(xiàng)目合同策劃應(yīng)包括合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同要素構(gòu)成（界面、范圍、價(jià)款、違約責(zé)任）、合同評(píng)審和合同變更等。4.2.10項(xiàng)目進(jìn)度策劃應(yīng)包括里程碑計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、糾偏方案，進(jìn)度計(jì)劃宜采用現(xiàn)代化信息技術(shù)編制，并根據(jù)合同約定采用BIM進(jìn)行進(jìn)度模擬。4.2.11項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)包括質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及方案、質(zhì)量管理責(zé)任人，并編制質(zhì)量控制文件。4.2.12項(xiàng)目信息策劃應(yīng)包括信息平臺(tái)、收發(fā)管理、檔案內(nèi)容、編碼體系、歸檔與安全、移交方案等。4.2.13項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃應(yīng)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。4.3報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)4.3.1報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)項(xiàng)目的需要。4.3.2全過程工程咨詢單位應(yīng)依據(jù)合同約定，協(xié)助建設(shè)單位依法完成建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作。4.3.3全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)介入項(xiàng)目時(shí)間，負(fù)責(zé)合同期內(nèi)報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作，并建立工作制度，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)工作。4.3.4全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)方案，明確項(xiàng)目所需報(bào)批項(xiàng)、辦理程序、辦理部門、辦理周期和所需資料等。4.3.5全過程工程咨詢單位應(yīng)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)成果文件的歸檔、存儲(chǔ)和使用工作。4.3.6報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作應(yīng)包括下列項(xiàng)目：1立項(xiàng)用地規(guī)劃階段：立項(xiàng)報(bào)批、用地報(bào)批、資金申請(qǐng)等；2建設(shè)與施工許可階段：方案報(bào)批、初步設(shè)計(jì)報(bào)批、施工圖審查、施工許可報(bào)批等；3中間與竣工驗(yàn)收階段：基槽驗(yàn)收、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收、竣工備案和城建檔案移交等。4.4合同管理4.4.1合同管理工作應(yīng)貫徹全面履約的原則。4.4.2全過程工程咨詢單位應(yīng)建立健全合同管理體系，并設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。4.4.3全過程工程咨詢單位應(yīng)評(píng)審合同文件，有效減少或規(guī)避合同簽訂、履行的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。4.4.4全過程工程咨詢單位應(yīng)做好合同管理工作，促進(jìn)建設(shè)單位與項(xiàng)目參建單位簽訂的合同高效履行。4.4.5全過程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同爭(zhēng)議的解決、中止、解除等工作并提供解決方案。4.4.6合同管理的工作應(yīng)包括合同實(shí)施計(jì)劃、合同實(shí)施控制和合同變更管理等。4.4.7合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括合同實(shí)施總體安排、分包策劃及合同實(shí)施保證體系的建立等內(nèi)容。4.4.8合同實(shí)施控制應(yīng)包括合同交底、合同跟蹤與分析和索賠管理等工作。4.4.9合同實(shí)施前，合同管理負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實(shí)施計(jì)劃和合同實(shí)施責(zé)任分配等內(nèi)容。4.4.10合同變更管理應(yīng)包括變更協(xié)商、變更處理程序和結(jié)果檢查等工作。4.4.11合同中止時(shí)，全過程工程咨詢單位應(yīng)總結(jié)簽訂和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出總結(jié)報(bào)告。4.5工程勘察管理4.5.1工程勘察管理工作應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、巖土治理和施工的需要。4.5.2工程勘察管理的工作應(yīng)包括審核勘察任務(wù)書、監(jiān)督管理勘察作業(yè)和審查勘察成果文件等。4.5.3全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)工程勘察實(shí)施方案進(jìn)行審核，包括勘察孔類型、數(shù)量、布置、試驗(yàn)方法、內(nèi)容、勘察設(shè)備、人員、勘察進(jìn)程等。4.5.4全過程工程咨詢單位應(yīng)在勘察實(shí)施過程中進(jìn)行勘察見證管理工作。4.5.5全過程工程咨詢單位應(yīng)跟進(jìn)勘察成果文件編制情況，對(duì)勘察成果文件內(nèi)容完整性、真實(shí)性、符合性進(jìn)行審查。4.5.6項(xiàng)目實(shí)施過程中，全過程工程咨詢單位應(yīng)查看、驗(yàn)證地質(zhì)條件與勘察成果文件的吻合性，不一致時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位商討相應(yīng)處理方案。4.6工程設(shè)計(jì)管理4.6.1工程設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的要求。4.6.2工程設(shè)計(jì)管理應(yīng)包括設(shè)計(jì)任務(wù)書、審核方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)成果等內(nèi)容。4.6.3全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，確定各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)周期。4.6.4全過程工程咨詢單位應(yīng)跟進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足報(bào)建、招標(biāo)、采購(gòu)、施工等要求。4.6.5全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目提出有關(guān)節(jié)能環(huán)保、建筑功能、空間利用、平面布局、造價(jià)優(yōu)化、質(zhì)量通病防治、項(xiàng)目文化等建議，提升項(xiàng)目品質(zhì)。4.6.6全過程工程咨詢單位應(yīng)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模、工程內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、建設(shè)進(jìn)度等作出規(guī)定。4.6.7全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)成果文件的質(zhì)量和深度進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)成果文件滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)意圖、施工質(zhì)量等要求。4.6.8全過程工程咨詢單位應(yīng)在工程施工前組織施工圖審查工作，確保施工圖設(shè)計(jì)資料對(duì)施工的正確指導(dǎo)，避免或減少后期變更。4.6.9全過程工程咨詢單位應(yīng)在施工過程中預(yù)先審閱施工圖設(shè)計(jì)資料，在施工前進(jìn)行相關(guān)調(diào)整和優(yōu)化，避免影響施工進(jìn)度和工程返工。4.6.10全過程工程咨詢單位對(duì)設(shè)計(jì)變更的必要性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行審核，盡可能降低設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目功能、工期、造價(jià)的影響。4.6.11全過程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位收集、歸檔、儲(chǔ)存設(shè)計(jì)相關(guān)資料，并組織對(duì)竣工圖進(jìn)行審核。4.7技術(shù)管理4.7.1技術(shù)管理工作應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)性、安全性、適用性和先進(jìn)性的原則。4.7.2全過程工程咨詢單位應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管理策劃，確定項(xiàng)目技術(shù)管理措施，進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用活動(dòng)。項(xiàng)目技術(shù)管理措施應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1技術(shù)規(guī)格書；2技術(shù)管理策劃；3施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工措施；4采購(gòu)計(jì)劃。4.7.3技術(shù)規(guī)格書應(yīng)包括下列內(nèi)容：1工程實(shí)施所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；2工程的質(zhì)量保證措施；3工程實(shí)施所需要提交的資料；4現(xiàn)場(chǎng)抽檢復(fù)試計(jì)劃和方式；5工程所涉及材料、設(shè)備的具體規(guī)格、型號(hào)與性能要求，特種設(shè)備還應(yīng)補(bǔ)充供貨商信息；6各工序標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝與施工方法；7分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.7.4全過程工程咨詢單位在技術(shù)管理過程中應(yīng)遵守下列規(guī)定：1識(shí)別需求，制定相關(guān)實(shí)施方案；2確保實(shí)施方案的有效落實(shí)，必要時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證；3評(píng)估工程變更對(duì)實(shí)施方案的影響，采取相關(guān)改進(jìn)措施；4檢查實(shí)施方案的執(zhí)行情況，明確相關(guān)改進(jìn)措施。4.7.5對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，全過程工程咨詢單位應(yīng)監(jiān)督對(duì)實(shí)施方案的落實(shí)工作，并根據(jù)情況指導(dǎo)相關(guān)培訓(xùn)工作。4.7.6依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理措施，全過程工程咨詢單位應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用結(jié)果的驗(yàn)收活動(dòng)，控制各種變更風(fēng)險(xiǎn)，確保施工過程技術(shù)管理滿足規(guī)定要求。4.7.7全過程工程咨詢單位應(yīng)按照工程進(jìn)度收集、整理項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類技術(shù)資料，按類存放，完整歸檔。4.8進(jìn)度管理4.8.1進(jìn)度管理工作應(yīng)以安全為前提、質(zhì)量為基礎(chǔ)，明確階段性的目標(biāo)。4.8.2全過程工程咨詢單位應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)。4.8.3項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。4.8.4進(jìn)度管理應(yīng)符合下列原則：1合同文件約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2工程質(zhì)量和安全文明施工；3工程進(jìn)度實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。4.8.5進(jìn)度管理的工作應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施、檢查與調(diào)整等。4.8.6全過程工程咨詢單位應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：1制訂進(jìn)度計(jì)劃；2進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任；3實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；4編制進(jìn)度報(bào)告。4.8.7進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1編制說明；2進(jìn)度計(jì)劃表；3資源需要量及供應(yīng)平衡表。4.8.8工程進(jìn)度計(jì)劃宜包括里程碑計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。4.8.9編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按下列程序進(jìn)行：1確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)；2進(jìn)行工作分解；3收集編制依據(jù)；4確定工作的起止時(shí)間及節(jié)點(diǎn)時(shí)間；5編制進(jìn)度表及進(jìn)度說明書；6報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。4.8.10實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按下列程序進(jìn)行：1跟蹤調(diào)查、收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；2將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比；3分析計(jì)劃執(zhí)行的情況，對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；4檢查措施的落實(shí)情況，將進(jìn)度計(jì)劃的變更與相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通。4.8.11進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：1工程量的完成情況；2工作時(shí)間的執(zhí)行情況；3資源使用及與進(jìn)度的匹配情況；4發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。4.8.12進(jìn)度計(jì)劃的考核應(yīng)包括下列內(nèi)容：1對(duì)進(jìn)度計(jì)劃（月、周計(jì)劃）的執(zhí)行情況進(jìn)行逐條檢查，檢查進(jìn)度完成情況并留存檢查記錄；2現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度（月、周計(jì)劃）不符合時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查原因并糾偏；3當(dāng)進(jìn)度（總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度）偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取糾偏措施。4.9質(zhì)量管理4.9.1質(zhì)量管理工作應(yīng)貫穿建設(shè)項(xiàng)目全過程。4.9.2全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要，組織建立整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量管理部門，配置質(zhì)量管理人員。4.9.3項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)過程原理，持續(xù)改進(jìn)。4.9.4項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)開展質(zhì)量策劃，進(jìn)行質(zhì)量控制，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。4.9.5質(zhì)量策劃應(yīng)分析質(zhì)量管理重點(diǎn)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量管理計(jì)劃。4.9.6質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1質(zhì)量管理目標(biāo)及分解、質(zhì)量要求；2質(zhì)量管理體系和管理職責(zé)；3質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)程序；4質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理；5質(zhì)量管理主要措施；6質(zhì)量文件管理。4.9.7質(zhì)量控制包括對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)（采購(gòu)）質(zhì)量、施工質(zhì)量的控制。全過程工程咨詢單位應(yīng)督促施工單位建立完善自身質(zhì)量管理體系，以事前、事中控制為主，通過對(duì)原材料、施工工藝過程等管理保證工程質(zhì)量。4.9.8質(zhì)量改進(jìn)包括對(duì)事先設(shè)置的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查與監(jiān)測(cè)，對(duì)質(zhì)量不符合要求的情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤，組織分析原因，研究提出包括方案、工序、工藝等在內(nèi)的改進(jìn)措施，督促施工單位予以落實(shí)，確保最終質(zhì)量滿足合同要求。4.9.9全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)合同約定及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。4.10投資管理4.10.1投資管理工作應(yīng)加強(qiáng)提高投資質(zhì)量、防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提升投資效益，保障項(xiàng)目績(jī)效。4.10.2全過程工程咨詢單位應(yīng)依照合同約定做好建設(shè)項(xiàng)目的投資估算、概算和預(yù)算的編制或管理工作。4.10.3全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行研究，并估算項(xiàng)目投入的總資金，測(cè)算建設(shè)期內(nèi)分年資金的需要量。4.10.4投資估算應(yīng)作為制定融資方案、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、編制初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)。4.10.5項(xiàng)目投資估算編審應(yīng)內(nèi)容全面、費(fèi)用構(gòu)成完整、計(jì)算合理、能夠滿足項(xiàng)目決策的不同階段對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的要求，編審依據(jù)、方法應(yīng)符合現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.10.6全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資估算范圍、工程內(nèi)容和工程標(biāo)準(zhǔn)等要求，支付工程款項(xiàng)。4.10.7全過程工程咨詢單位編制的估算、概算和預(yù)算應(yīng)符合相應(yīng)的編制要求。4.10.8全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)合同約定實(shí)施全過程、全要素、全方位的投資管理。4.10.9全過程工程咨詢單位宜借助BIM技術(shù)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資管理。4.11安全生產(chǎn)管理4.11.1安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。4.11.2全過程工程咨詢單位應(yīng)確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，健全職業(yè)健康安全管理體系，改善安全生產(chǎn)條件。4.11.3全過程工程咨詢單位應(yīng)建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備合格的項(xiàng)目安全管理責(zé)任人和管理人員，進(jìn)行教育培訓(xùn)并持證上崗。4.11.4全過程工程咨詢單位應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定并實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，落實(shí)整改措施。4.11.5全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)要求，確定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理范圍和對(duì)象，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。4.11.6全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行審核，主要包括下列內(nèi)容：1針對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)估的結(jié)果，確定對(duì)策和控制方案；2對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制的管理方案；3對(duì)施工總承包的分包人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理、教育和培訓(xùn)提出要求；4對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)交底、有關(guān)施工總承包分包人制定的項(xiàng)目安全生產(chǎn)方案進(jìn)行控制的措施；5應(yīng)急預(yù)案。4.11.7全過程工程咨詢單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理檢查內(nèi)容應(yīng)包括：1落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，確定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人；2各級(jí)管理人員和施工人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，依法取得必要的崗位資格證書；3各施工過程應(yīng)配置齊全勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施和設(shè)備，確保施工場(chǎng)所安全；4作業(yè)活動(dòng)嚴(yán)禁使用國(guó)家及地方政府明令淘汰的技術(shù)、工藝、設(shè)備、設(shè)施和材料；5作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志；6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)境和生活設(shè)施應(yīng)滿足安全文明標(biāo)準(zhǔn)化要求；7食堂應(yīng)取得衛(wèi)生許可證，并應(yīng)定期檢查食品衛(wèi)生，預(yù)防食物中毒；8滿足各類人員的職業(yè)健康需求，防治可能產(chǎn)生的職業(yè)和心理疾病。4.12環(huán)境管理4.12.1環(huán)境管理工作應(yīng)遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則。4.12.2全過程工程咨詢單位應(yīng)監(jiān)督施工單位在施工過程中應(yīng)采用綠色設(shè)計(jì)，優(yōu)先選用綠色技術(shù)、建材、機(jī)具和施工方法。4.12.3全過程工程咨詢單位應(yīng)監(jiān)督施工單位在施工管理過程中應(yīng)采取環(huán)境保護(hù)措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境影響，預(yù)防環(huán)境污染。4.12.4工程施工前，全過程工程咨詢單位應(yīng)進(jìn)行下列調(diào)查：1施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境條件；2施工可能對(duì)環(huán)境帶來的影響；3制定環(huán)境管理計(jì)劃的其他條件。4.12.5施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)符合下列規(guī)定：1工程施工方案和專項(xiàng)措施應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境安全、文明，減少噪聲污染、光污染、水污染及大氣污染；2施工過程中應(yīng)進(jìn)行垃圾分類，實(shí)現(xiàn)固體廢棄物的循環(huán)利用，有毒有害垃圾應(yīng)由專人按規(guī)定處置；3應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則，規(guī)范施工污染排放和資源消耗管理，進(jìn)行定期檢查或測(cè)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)控和糾偏措施，保證現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境和衛(wèi)生條件；4針對(duì)施工污染源或污染因素，進(jìn)項(xiàng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析，制定環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。4.12.6全過程工程咨詢單位應(yīng)在施工過程及竣工后，進(jìn)行環(huán)境管理績(jī)效評(píng)價(jià)。4.13信息管理4.13.1信息管理工作應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和全面。4.13.2全過程工程咨詢單位應(yīng)建立信息管理體系，及時(shí)準(zhǔn)確地獲得和使用項(xiàng)目所需的信息。4.13.3項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵循下列程序：1確定項(xiàng)目信息管理目標(biāo)；2進(jìn)行項(xiàng)目信息管理策劃；3項(xiàng)目信息收集；4項(xiàng)目信息處理及運(yùn)用；5項(xiàng)目信息管理評(píng)價(jià)。4.13.4信息管理的工作應(yīng)包括信息管理計(jì)劃、實(shí)施和信息安全保障等。4.13.5全過程工程咨詢單位宜利用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息管理的先進(jìn)性、高效性和協(xié)同性，主要技術(shù)手段包括下列內(nèi)容：1BIM；2云計(jì)算；3大數(shù)據(jù)；4物聯(lián)網(wǎng)；5移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。4.13.6信息管理計(jì)劃應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求和工作程序等內(nèi)容。4.13.7信息過程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索、輸出和反饋等內(nèi)容，宜使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行。4.13.8信息計(jì)劃的實(shí)施過程中，應(yīng)定期檢查信息的有效性并不斷改進(jìn)信息管理工作。4.13.9全過程工程咨詢單位應(yīng)做好工程檔案的收集、整理、歸檔、存儲(chǔ)和移交工作。4.13.10信息管理應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328和項(xiàng)目所在地城建檔案館的規(guī)定。4.14協(xié)調(diào)管理4.14.1協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)通過制度建設(shè)、完善程序，消除相互之間的溝通障礙與沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)行的效率。4.14.2全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定溝通協(xié)調(diào)制度，進(jìn)行有效的交流與合作。4.14.3全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需求，搭建通用、高效、協(xié)同的交互平臺(tái)，保障溝通的順暢。4.14.4全過程工程咨詢單位應(yīng)動(dòng)態(tài)維護(hù)溝通渠道的順暢性，做好溝通障礙管理工作。4.14.5全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)溝通內(nèi)容、層級(jí)，選擇合適的溝通方式，并做好溝通記錄。4.15風(fēng)險(xiǎn)管理4.15.1風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)遵循適度控制、適時(shí)控制和適當(dāng)控制的原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)控制。4.15.2全過程工程咨詢單位應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過程不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。4.15.3風(fēng)險(xiǎn)管理制度中應(yīng)明確建設(shè)項(xiàng)目全過程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)種類、影響因素、危害損失及防范措施。4.15.4全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并隨項(xiàng)目推進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)。4.15.5風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容：1風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容；2風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；3可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、措施、工具和數(shù)據(jù)；4風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；5風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和權(quán)限；6必須的資源和費(fèi)用預(yù)算。4.15.6風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的處理程序和可采取避免或降低風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。4.15.7風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。4.15.8風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)遵循下列程序：1收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；2確定風(fēng)險(xiǎn)因素；3編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。4.15.9全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：1風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；2風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)；3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。4.15.10風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)應(yīng)包括工期損失、費(fèi)用損失的估計(jì)和對(duì)工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。4.15.11全過程工程咨詢單位應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。4.15.12全過程工程咨詢單位在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后應(yīng)出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。4.16移交管理4.16.1移交管理工作應(yīng)計(jì)劃明確、資料齊全，項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4.16.2全過程工程咨詢單位應(yīng)組織參建單位按承包的建設(shè)項(xiàng)目名稱和合同約定的交工方式，向投資人進(jìn)行項(xiàng)目移交。4.16.3全過程工程咨詢單位的移交工作內(nèi)容應(yīng)包括竣工檔案移交和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體移交等。4.16.4全過程工程咨詢單位應(yīng)組織各單位按歸檔要求對(duì)建設(shè)工程檔案進(jìn)行收集、整理與匯總。4.16.5項(xiàng)目竣工檔案移交的資料應(yīng)包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖等竣工驗(yàn)收文件等。4.16.6全過程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集建設(shè)工程竣工檔案，并統(tǒng)一向城建檔案管理部門移交。4.16.7竣工檔案移交工作應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328和建設(shè)項(xiàng)目所在地城建檔案館的規(guī)定。4.16.8建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體移交時(shí)應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300的規(guī)定。4.16.9全過程工程咨詢單位移交工程竣工材料時(shí)，應(yīng)按工程竣工資料清單目錄進(jìn)行逐項(xiàng)交接，辦清交驗(yàn)簽章手續(xù)。4.16.10全過程工程咨詢單位應(yīng)向使用單位提交工程移交工作計(jì)劃表，確定工程移交時(shí)間及移交項(xiàng)目。5項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢5.1一般規(guī)定5.1.1項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢的內(nèi)容應(yīng)包括前期、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)、監(jiān)理、運(yùn)行與維護(hù)和BIM服務(wù)等。5.1.2全過程工程咨詢單位提供項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢服務(wù)時(shí)，應(yīng)具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應(yīng)的資質(zhì)條件。5.2前期5.2.1前期咨詢管理工作內(nèi)容為項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。5.2.2全過程工程咨詢單位應(yīng)針對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲得的可能性編制項(xiàng)目建議書。5.2.3全過程工程咨詢單位在項(xiàng)目建議書編制過程中，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告階段成果，聽取建設(shè)單位意見，保證項(xiàng)目建議書編制質(zhì)量。5.2.4項(xiàng)目建議書編制的要點(diǎn)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1項(xiàng)目建設(shè)的必要性；2國(guó)家、行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃，周邊的自然資源等信息；3根據(jù)項(xiàng)目預(yù)測(cè)結(jié)果，并結(jié)合用地規(guī)劃情況和同類項(xiàng)目類比的情況，提出合理的建設(shè)規(guī)模；4項(xiàng)目的整體框架。5.2.5項(xiàng)目建議書的編制工作應(yīng)符合下列流程：1組建項(xiàng)目組；2專項(xiàng)負(fù)責(zé)人搜集資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)；3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核項(xiàng)目建議書；4投資人確認(rèn)項(xiàng)目建議書；5申報(bào)項(xiàng)目建議書；6投資主管部門審批項(xiàng)目建議書。5.2.6項(xiàng)目立項(xiàng)后，全過程工程咨詢單位應(yīng)進(jìn)行可行性研究，并編制可行性研究報(bào)告。5.2.7項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制應(yīng)符合相關(guān)國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)、批復(fù)的項(xiàng)目建議書、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書和建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見等的規(guī)定。5.2.8可行性研究報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：1項(xiàng)目建設(shè)的必要性；2需求分析及建設(shè)規(guī)模論證的充分性、合規(guī)性、合理性；3建設(shè)方案；4投資估算；5資金籌措方案；6財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)或國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；7特殊要求：滿足綠色建筑、新型建筑工業(yè)化、海綿城市、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析的相關(guān)政策、規(guī)范要求。5.2.9全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、綠建咨詢和交通影響評(píng)價(jià)等進(jìn)行咨詢。咨詢的成果文件應(yīng)符合國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目進(jìn)度的要求。5.3工程勘察5.3.1工程勘察單位應(yīng)編制勘察任務(wù)書，并根據(jù)勘察階段對(duì)勘察質(zhì)量、進(jìn)度等作出規(guī)定。5.3.2勘察任務(wù)書應(yīng)說明項(xiàng)目基本概況、勘察工作進(jìn)程、勘察技術(shù)性要求。5.3.3工程勘察工作應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《巖土工程勘察規(guī)范》GB50021的規(guī)定，保證相應(yīng)成果文件的完整性、準(zhǔn)確性、符合性。5.3.4工程勘察作業(yè)結(jié)束后，勘察單位應(yīng)編制勘察成果文件。5.3.5勘察成果文件的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1勘察文件應(yīng)滿足勘察任務(wù)書的委托要求及合同約定；2勘察文件應(yīng)滿足編制深度的要求；3工程概述應(yīng)表述清晰，工程項(xiàng)目、地點(diǎn)、類型、規(guī)模、荷載、擬采用的基礎(chǔ)形式等資料齊全；4編制完成后，應(yīng)對(duì)勘察文件進(jìn)行內(nèi)部審查，確保勘察成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，將問題及時(shí)反饋至勘察人員，并跟蹤落實(shí)修改情況；5檢查勘察文件應(yīng)齊全，實(shí)驗(yàn)資料、測(cè)量成果表、勘察工作統(tǒng)計(jì)表等無缺少。5.4工程設(shè)計(jì)5.4.1設(shè)計(jì)工作應(yīng)依據(jù)有關(guān)國(guó)家、地方現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施，保證相應(yīng)成果文件的完整性、準(zhǔn)確性、符合性。5.4.2設(shè)計(jì)工作應(yīng)符合相關(guān)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的成果文件，其內(nèi)容、深度應(yīng)符合現(xiàn)行的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》。5.4.3工程設(shè)計(jì)單位從事工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況劃分項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，并編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，說明項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、功能定位等，明確設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)深度、成果文件等要求。5.4.4初步設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告或方案設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，研究并提出設(shè)計(jì)中存在的問題。5.4.5工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足投資人的需求和編制設(shè)計(jì)文件的需要。5.4.6設(shè)計(jì)方案通過審批后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)開展初步設(shè)計(jì)并出具初步設(shè)計(jì)圖紙。5.4.7施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，設(shè)計(jì)文件應(yīng)能滿足施工招標(biāo)及施工準(zhǔn)備的要求。5.4.8工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告階段成果，并根據(jù)建設(shè)單位、政府主管部門對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查意見，落實(shí)完善設(shè)計(jì)文件，保證設(shè)計(jì)文件滿足項(xiàng)目報(bào)批或開工建設(shè)需要。5.5招標(biāo)采購(gòu)5.5.1全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇合適的工程發(fā)包模式。5.5.2全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)承包人/供應(yīng)商的財(cái)務(wù)水平、資信情況、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研。5.5.3全過程工程咨詢單位根據(jù)具體項(xiàng)目情況，編制采購(gòu)策劃成果文件，明確采購(gòu)項(xiàng)目、標(biāo)段劃分、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)條件、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)市場(chǎng)符合性等。5.5.4全過程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)或配合進(jìn)行采購(gòu)實(shí)施工作，并確保滿足施工進(jìn)度要求。5.5.5對(duì)無方案、無造價(jià)測(cè)算的采購(gòu)項(xiàng)目，全過程工程咨詢單位應(yīng)進(jìn)行供應(yīng)商方案對(duì)接、采購(gòu)詢價(jià)等工作。5.5.6采購(gòu)特殊產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)單位提供有效的安全資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其他相關(guān)要求的資格證書。5.5.7全過程工程咨詢單位準(zhǔn)備好開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的資料后應(yīng)按國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和政府采購(gòu)的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定做好招標(biāo)公告、投標(biāo)和采購(gòu)工作。5.5.8全過程工程咨詢單位應(yīng)按規(guī)定審核投標(biāo)人的投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金是否符合招標(biāo)文件和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。5.5.9全過程工程咨詢單位應(yīng)組織評(píng)審小組，對(duì)投標(biāo)人提交的資格預(yù)審文件進(jìn)行完整性、有效性及正確性的資格預(yù)審。5.5.10清標(biāo)報(bào)告應(yīng)闡述清標(biāo)的內(nèi)容、范圍、方法、結(jié)果和主要問題等，主要包括下列內(nèi)容：1算術(shù)性錯(cuò)誤的復(fù)核與整理，不平衡報(bào)價(jià)的分析與整理，錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、多項(xiàng)的核查與管理；2綜合單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合理性分析和整理；3投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性和全面性分析與整理，投標(biāo)文件錯(cuò)誤的核查與整理；4投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的吻合程度。5.5.11全過程工程咨詢單位應(yīng)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)。5.5.12全過程工程咨詢單位應(yīng)按招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較。完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)向投資人提出評(píng)標(biāo)報(bào)告，并推薦合格的中標(biāo)候選人。5.5.13定標(biāo)后，全過程工程咨詢單位應(yīng)到相關(guān)行政監(jiān)督部門將定標(biāo)結(jié)果進(jìn)行備案并公示中標(biāo)候選人。5.5.14全過程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)助投資人進(jìn)行合同澄清、簽訂合同等工作。5.5.15全過程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和儲(chǔ)存保管。5.5.16招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備、材料應(yīng)檢驗(yàn)合格，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求。5.6工程造價(jià)5.6.1全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)合同約定實(shí)施全過程、全要素、全方位的造價(jià)咨詢。5.6.2全過程工程咨詢單位應(yīng)依照合同約定做好投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算的編制或?qū)徍斯ぷ鳌?.6.3全過程工程咨詢單位宜借助BIM技術(shù)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。5.6.4全過程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)無信息價(jià)材料/設(shè)備詢價(jià)工作，審核無定額工程組價(jià)。5.6.5全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工情況，審核工程進(jìn)度款申請(qǐng)資料，并協(xié)助建設(shè)單位按合同約定完成工程款審批與支付。5.6.6全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》GB/T51095、浙江省《建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》及相關(guān)文件的規(guī)定實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)。

5.6.7全過程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)工程變更、簽證、索賠等資料審核工作，必要時(shí)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行索賠和反索賠。5.6.8全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)具體造價(jià)管理工作，出具相應(yīng)成果文件，并對(duì)成果文件質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.7工程監(jiān)理5.7.1全過程工程咨詢單位應(yīng)按照合同要求，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)安全生產(chǎn)、合同和信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。5.7.2全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定相匹配的項(xiàng)目管理體系，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，確定監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序、方法和措施。5.7.3全過程工程咨詢單位應(yīng)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員的配置應(yīng)滿足合同要求。5.7.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃，及時(shí)報(bào)告進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面的重大事項(xiàng)。5.7.5監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大或采用新材料、工藝技術(shù)、設(shè)備的工程編制可操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5.7.6全過程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作的總體策劃和部署，建立文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的制度和措施。5.7.7工程監(jiān)理應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319、浙江省《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》DB33/T1104及相關(guān)文件的規(guī)定實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)。5.8運(yùn)行與維護(hù)5.8.1項(xiàng)目竣工交付后，全過程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位參與項(xiàng)目試運(yùn)行相關(guān)工作。5.8.2建設(shè)項(xiàng)目正常運(yùn)行一定周期后，全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)過程、運(yùn)營(yíng)情況編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位。5.8.3項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目決策評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目可持續(xù)評(píng)價(jià)和相關(guān)建議等。5.8.4全過程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位審核項(xiàng)目使用說明書，并根據(jù)合同服務(wù)內(nèi)容為建設(shè)單位提供設(shè)施管理咨詢，并編制設(shè)施管理咨詢報(bào)告。5.8.5設(shè)施管理咨詢應(yīng)包括下列內(nèi)容：1物業(yè)資產(chǎn)管理包括財(cái)務(wù)管理、空間管理和用戶管理；2物業(yè)運(yùn)行管理包括維修和現(xiàn)代化。5.8.6設(shè)施管理咨詢報(bào)告應(yīng)提出設(shè)施管理的專業(yè)化、精細(xì)化、集約化、智能化、信息化、定制化等要求。5.9BIM服務(wù)5.9.1全過程工程咨詢單位應(yīng)審核招標(biāo)文件中有關(guān)BIM應(yīng)用相關(guān)條款，明確BIM咨詢實(shí)施單位。5.9.2全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)合同約定在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制BIM總實(shí)施方案，主要包括下列內(nèi)容：1BIM在項(xiàng)目各階段的應(yīng)用內(nèi)容、模型深度要求、成果文件；2BIM在項(xiàng)目各階段工作管理制度；3BIM在項(xiàng)目中應(yīng)用的軟件、硬件要求；4項(xiàng)目級(jí)BIM實(shí)施協(xié)同管理體系方案；5BIM在項(xiàng)目實(shí)施成果資料交付格式；6BIM在項(xiàng)目實(shí)施中評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。5.9.3全過程工程咨詢單位負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核參建單位編制所承接項(xiàng)目的BIM實(shí)施方案，保障各參建單位職責(zé)界面清晰。5.9.4全過程工程咨詢單位應(yīng)在項(xiàng)目推進(jìn)中不斷完善BIM總實(shí)施方案，并根據(jù)BIM應(yīng)用情況編制BIM實(shí)施細(xì)則。5.9.5BIM成果文件應(yīng)符合《建筑信息模型（BIM）應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51212和《浙江省建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)則》的相關(guān)要求。5.9.6全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各階段BIM實(shí)施情況，編制BIM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位。5.9.7全過程工程咨詢單位根據(jù)參建單位BIM實(shí)施情況，定期組織BIM實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)。5.9.8全過程工程咨詢單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM實(shí)施成果匯總相關(guān)工作。5.9.9全過程工程咨詢單位指導(dǎo)參建單位搭建BIM技術(shù)應(yīng)用環(huán)境并進(jìn)行全方位技術(shù)指導(dǎo)，組織并監(jiān)督各參建單位落實(shí)各項(xiàng)BIM應(yīng)用工作，解答并指導(dǎo)BIM現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的技術(shù)問題。5.9.10全過程工程咨詢單位應(yīng)按合同約定提供BIM應(yīng)用軟件和硬件設(shè)備，督促各參建單位做好相應(yīng)接口的銜接工作。5.9.11BIM咨詢應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51212、《建筑信息模型設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51301和《建筑信息模型施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51235的規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)用詞說明1為便于在執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)條文時(shí)區(qū)別對(duì)待，對(duì)要求嚴(yán)格程度不同的用詞說明如下：1）表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的：正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴(yán)禁”；2）表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的：正面詞采用“應(yīng)”，反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”；3）表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣做的：正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”；4）表示有選擇，在一定條件下可這樣做的，采用“可”。2條文中指明應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的寫法為：“應(yīng)符合……的規(guī)定”或“應(yīng)按……執(zhí)行”。引用標(biāo)準(zhǔn)名錄《巖土工程勘察規(guī)范》GB50021《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50326《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》GB/T51095《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51212《建筑信息模型施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51235《建筑信息模型設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51301浙江省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)DB33/T××××-20××條文說明目次TOC\o"1-3"\h\u1總則 282術(shù)語(yǔ) 293基本規(guī)定 304項(xiàng)目建設(shè)管理 314.1一般規(guī)定 314.2項(xiàng)目策劃 314.3報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn) 324.4合同管理 324.5工程勘察管理 334.6工程設(shè)計(jì)管理 344.7技術(shù)管理 344.8進(jìn)度管理 344.9質(zhì)量管理 354.11安全生產(chǎn)管理 364.12環(huán)境管理 374.13信息管理 374.14協(xié)調(diào)管理 384.15風(fēng)險(xiǎn)管理 385項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢 395.2前期 395.3工程勘察 415.4工程設(shè)計(jì) 415.5招標(biāo)采購(gòu) 415.7工程監(jiān)理 435.8運(yùn)行與維護(hù) 445.9BIM服務(wù) 441總則1.0.1改革開放以來，我國(guó)工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等專業(yè)化的咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)，部分專業(yè)咨詢服務(wù)建立了執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，促進(jìn)了我國(guó)工程咨詢服務(wù)專業(yè)化水平提升。隨著我國(guó)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強(qiáng)。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項(xiàng)服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，深化工程領(lǐng)域咨詢服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，破解工程咨詢市場(chǎng)供需矛盾，必須完善政策措施，創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式。因此為規(guī)范浙江省全過程工程咨詢服務(wù)，提高全過程工程咨詢專業(yè)化水平，提升項(xiàng)目投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，保障全過程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量，制定了本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2全過程工程咨詢服務(wù)是指從事建設(shè)工程咨詢服務(wù)的企業(yè)，受建設(shè)單位委托，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行的專業(yè)咨詢服務(wù)活動(dòng)。2術(shù)語(yǔ)2.0.1開展全過程工程咨詢，能夠通過協(xié)調(diào)管理，全面整合工程建設(shè)過程各階段的服務(wù)業(yè)務(wù)，打破信息與資源壁壘，提高工程建設(shè)水平和整體效益，因而是創(chuàng)新和完善工程項(xiàng)目管理制度、探索工程建設(shè)組織模式改革的一項(xiàng)重要舉措。發(fā)展全過程工程咨詢，也是實(shí)現(xiàn)工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程管理模式接軌的必然要求。2.0.2全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)當(dāng)由一家具有綜合能力的咨詢單位實(shí)施，也可由多家具有招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等不同能力的咨詢單位聯(lián)合實(shí)施。由多家咨詢單位聯(lián)合實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)明確牽頭單位及各單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。2.0.6全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)取得工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格且具有工程類、工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)職稱，并具有類似工程經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。2.0.7專項(xiàng)負(fù)責(zé)人是在全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，開展全過程工程咨詢的技術(shù)人員，由具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力的專業(yè)人士來?yè)?dān)任。對(duì)于工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。3基本規(guī)定3.0.1提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法規(guī)等咨詢服務(wù)能力，同時(shí)具有良好的信譽(yù)、相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、健全的工程咨詢服務(wù)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。全過程工程咨詢單位承擔(dān)項(xiàng)目全過程工程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)樹立文化為本、綠色為先、集約發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)新的咨詢服務(wù)原則，在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段，應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和項(xiàng)目具體要求編制全過程工程咨詢相應(yīng)專業(yè)的成果文件。3.0.2視服務(wù)范圍可分為前期管理部、項(xiàng)目管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、采購(gòu)合約部、投資控制部和工程監(jiān)理部等。3.0.8全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制全過程工程咨詢規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括基本管理制度、通用文件格式和表式。4項(xiàng)目建設(shè)管理4.1一般規(guī)定4.1.4全過程工程咨詢單位承擔(dān)項(xiàng)目全過程工程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂全過程工程咨詢合同。合同中應(yīng)明確約定委托雙方的權(quán)利義務(wù)、咨詢服務(wù)范圍、內(nèi)容、成果文件表現(xiàn)形式，成果質(zhì)量與工期目標(biāo)，全過程工程咨詢服務(wù)費(fèi)用、變更程序等內(nèi)容。委托雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，不得將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或違法分包。4.2項(xiàng)目策劃4.2.1全過程工程咨詢單位應(yīng)建立項(xiàng)目策劃的管理制度，確定項(xiàng)目策劃的管理職責(zé)、實(shí)施程序和控制要求。4.2.2全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目策劃包含工作主要內(nèi)容有：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、交通評(píng)估、節(jié)能評(píng)估等工作。4.2.5項(xiàng)目組織策劃是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，其過程如下：1項(xiàng)目組織策劃前，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目的總目標(biāo)分析，完成相應(yīng)階段的技術(shù)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)分解工作，這是項(xiàng)目組織策劃的基礎(chǔ)工作；2確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略，即確定項(xiàng)目實(shí)施組織和項(xiàng)目管理模式總的指導(dǎo)思想；3項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的委托及相關(guān)的組織工作。包括項(xiàng)目分標(biāo)策劃以及招標(biāo)和合同策劃工作；4項(xiàng)目管理任務(wù)的組織工作，具體包括：1）項(xiàng)目管理模式的確定。即業(yè)主所采用的項(xiàng)目管理模式，如設(shè)計(jì)管理模式、施工管理模式、業(yè)主自己派人管理或采用監(jiān)理制度；2）項(xiàng)目管理組織設(shè)置。即業(yè)主委派項(xiàng)目經(jīng)理(或業(yè)主代表)或委托監(jiān)理單位，并構(gòu)建項(xiàng)目管理組織體系，繪制項(xiàng)目管理組織圖，選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項(xiàng)目的需求；3）項(xiàng)目管理工作流程分析；4）項(xiàng)目組織職能分解。即應(yīng)將整個(gè)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分配，清楚劃分業(yè)主與全過程工程咨詢單位的工作范圍，分配職責(zé)，授予權(quán)力，確定協(xié)調(diào)范圍。5組織策劃的結(jié)果。通常由招標(biāo)文件和合同文件、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目管理規(guī)范和組織責(zé)任矩陣圖、項(xiàng)目手冊(cè)組成。4.2.10項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃亦稱“進(jìn)度計(jì)劃”，包括每一具體活動(dòng)的計(jì)劃開始日期和期望完成日期?？捎谜爸鬟M(jìn)度計(jì)劃”形式或詳細(xì)形式表示，又可用表格形式，但通常以圖示法表示。具體有以下幾種：1“時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”。這些圖能顯示出項(xiàng)目間前后次序的邏輯關(guān)系，同時(shí)也顯示了項(xiàng)目關(guān)鍵路徑與相應(yīng)的活動(dòng)；2條形圖，也稱“甘特圖'。該圖顯示了活動(dòng)開始和結(jié)束日期，也顯示了期望活動(dòng)時(shí)間，但圖中顯示不出相關(guān)性。條形圖易讀，通常用于直觀顯示上；3重大事件圖。類似于橫道圖，可顯示出主要工作細(xì)目的開始和完成時(shí)間；4有時(shí)間尺度的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和條形圖的一種混合圖，顯示了項(xiàng)目的前后邏輯關(guān)系、活動(dòng)所需時(shí)間和進(jìn)度方面信息。4.2.11項(xiàng)目質(zhì)量策劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量策劃就是根據(jù)有關(guān)要求確定某一項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)的具體的質(zhì)量目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的過程。4.3報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)4.3.2項(xiàng)目行政審批管理依照建設(shè)程序辦理行政審批手續(xù)。如果項(xiàng)目沒有按照法定的程序進(jìn)行行政審批，項(xiàng)目的建設(shè)就是一種非法行為，全過程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)助投資人開展報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作。4.3.4報(bào)建工作過程中，全過程工程咨詢單位應(yīng)及時(shí)收集報(bào)建資料并與政府主管部門對(duì)接，確保各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作順利實(shí)施。4.3.6在不同的項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期，全過程工程咨詢單位需要向不同的相關(guān)部門進(jìn)行行政報(bào)批，主要包括下列內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用證、建設(shè)工程施工許可證等。4.4合同管理4.4.2全過程工程咨詢單位應(yīng)配備符合要求的項(xiàng)目合同管理人員，實(shí)施合同的策劃和編制活動(dòng)，規(guī)范項(xiàng)目合同管理的實(shí)施程序和控制要求，確保合同的訂立和履行過程的合規(guī)性。4.4.3合同訂立前，全過程工程咨詢單位應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，完成對(duì)合同條件的審查、認(rèn)定和評(píng)估工作。以招標(biāo)方式訂立合同時(shí)，全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件進(jìn)行審查、認(rèn)定和評(píng)估。合同評(píng)審應(yīng)包括下列內(nèi)容：1合法性、合規(guī)性評(píng)審；2合理性、可行性評(píng)審；3合同嚴(yán)密性、完整性評(píng)審；4與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評(píng)審；5合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。4.4.7合同實(shí)施計(jì)劃是保證合同履行的重要手段。合同實(shí)施計(jì)劃需由組織的有關(guān)部門和專業(yè)人員編制，并經(jīng)管理層批準(zhǔn)。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括對(duì)分包合同的管理。4.4.9合同交底需由全過程工程咨詢單位的相關(guān)部門及合同談判人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。合同交底既是向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)作合同文件解析，也是合同管理職責(zé)移交的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。合同交底可以書面、電子數(shù)據(jù)、視聽資料和口頭形式實(shí)施，書面交底的應(yīng)簽署確認(rèn)書。4.4.11合同中止應(yīng)根據(jù)合同約定或者法律規(guī)定實(shí)施。因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致合同中止的，應(yīng)追究其違約方責(zé)任；因不可抗力導(dǎo)致合同中止的，需按照合同約定或者法律規(guī)定簽訂部分或者全部免除責(zé)任協(xié)議，涉及合同內(nèi)容變更的，應(yīng)訂立補(bǔ)充合同。通過結(jié)合合同簽訂和執(zhí)行的過程中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來提出合同總結(jié)報(bào)告，報(bào)告中宜包括下列內(nèi)容：1合同訂立情況評(píng)價(jià)；2合同履行情況評(píng)價(jià)；3合同管理工作評(píng)價(jià)；4對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款評(píng)價(jià)；5其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.5工程勘察管理4.5.2勘察任務(wù)書的擬定，應(yīng)把地基、基礎(chǔ)與上部結(jié)構(gòu)作為互相影響的整體，并在調(diào)查研究場(chǎng)地工程地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上，下達(dá)勘察任務(wù)書。4.5.3勘察方案應(yīng)由全過程工程咨詢單位勘察專業(yè)工程師編制、設(shè)計(jì)專業(yè)工程師進(jìn)行審查，編審主要包括以下內(nèi)容：1鉆孔位置與數(shù)量、間距是否滿足初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)的要求；2鉆孔深度應(yīng)根據(jù)上部荷載與地質(zhì)情況（地基承載力）確定；3鉆孔類別比例的控制，主要是控制性鉆孔的比例以及技術(shù)性鉆孔的比例；4勘探與取樣，包括采用的勘探技術(shù)手段方法，取樣方法及措施等；5原位測(cè)試，主要包括標(biāo)貫試驗(yàn)、重探試驗(yàn)、靜力觸探、波速測(cè)試、平板載荷試驗(yàn)等。在勘察方案中應(yīng)明確此類測(cè)試的目的、方法、試驗(yàn)要求、試驗(yàn)數(shù)量；6土工試驗(yàn)，土工試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)該滿足建筑工程設(shè)計(jì)與施工所需要的參數(shù)，比如：為基坑支護(hù)提供參數(shù)的剪切試驗(yàn)，地基土強(qiáng)度驗(yàn)算時(shí)的三軸剪切試驗(yàn)，以及水質(zhì)分析等；7項(xiàng)目組織，包括機(jī)械設(shè)備、人員組織；8方案的經(jīng)濟(jì)合理性。通過對(duì)勘察方案的編制和審查，可以保證勘察成果滿足設(shè)計(jì)需要，滿足項(xiàng)目建設(shè)需要，為設(shè)計(jì)工作的開展提供真實(shí)的地勘資料。4.5.4全過程工程咨詢單位應(yīng)組織專業(yè)咨詢工程師按規(guī)范開展勘察作業(yè)，包括野外作業(yè)，如工程地質(zhì)測(cè)繪與調(diào)查、勘察與取樣、原位測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)等；室內(nèi)試驗(yàn)，如土的物理性質(zhì)、抗剪強(qiáng)度試驗(yàn)，巖石試驗(yàn)等。為保證勘察作業(yè)成果質(zhì)量，全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)勘察作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和配合協(xié)助。4.6工程設(shè)計(jì)管理4.6.2根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定（2016版）》（建質(zhì)﹝2016﹞247號(hào)），建筑工程（民用建筑、工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)及其配套工程）一般應(yīng)分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段；對(duì)于技術(shù)要求相對(duì)簡(jiǎn)單的民用建筑工程，當(dāng)有關(guān)主管部門在初步設(shè)計(jì)階段沒有審查要求，且合同中沒有做初步設(shè)計(jì)的約定時(shí)，可在方案設(shè)計(jì)審批后直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)。4.6.5項(xiàng)目文化包括建筑文化、景觀文化和裝飾文化等。4.7技術(shù)管理4.7.3技術(shù)規(guī)格書一般是招標(biāo)文件的附件（也可以與其他招標(biāo)文件合并），是發(fā)包方提出的技術(shù)要求。在簽訂合同的時(shí)候，也常常作為合同的附件，其作用類似于技術(shù)協(xié)議，一般情況下，與招標(biāo)文件或合同的其他條款具有同等的法律效力。4.7.5實(shí)施方案是指專門用于技術(shù)應(yīng)用活動(dòng)的實(shí)施方法、風(fēng)險(xiǎn)防范和具體安排等，可包括具體的信息溝通計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)方案、技術(shù)保證措施或詳細(xì)技術(shù)交底等內(nèi)容，書面或口頭形式均可。4.7.6全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)技術(shù)管理過程中的資源投入情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量控制情況進(jìn)行記錄與統(tǒng)計(jì)。實(shí)施過程完成后，應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行實(shí)施效果分析，對(duì)技術(shù)管理措施進(jìn)行改進(jìn)提升。4.8進(jìn)度管理4.8.9編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要選用下列方法：1里程碑表；2工作量表；3橫道計(jì)劃；4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。選擇編制進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)方法時(shí)還應(yīng)考慮下列內(nèi)容：1作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法；2宜借助項(xiàng)目管理軟件編制進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施。4.8.11進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄可選用下列方法：1文字記錄；2在計(jì)劃圖（表）上記錄；3用切割線記錄；4用“S”型曲線或“香蕉曲線”記錄；5用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄。4.8.12項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)進(jìn)度管理報(bào)告提供的信息，糾正進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行變更調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃變更可包括下列內(nèi)容：1工程量或工作量；2工作的起止時(shí)間；3工作關(guān)系；4資源供應(yīng)。4.9質(zhì)量管理4.9.7對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)。質(zhì)量控制點(diǎn)可包括下列內(nèi)容：1對(duì)施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素；2工藝上有嚴(yán)格要求，對(duì)下道工序的活動(dòng)有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位；3嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能；4影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時(shí)間；5與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)：6容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；7緊缺工程材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備或可能對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目；8隱蔽工程驗(yàn)收；9跟蹤、收集、整理實(shí)際數(shù)據(jù)，與質(zhì)量要求進(jìn)行比較，分析偏差，采取措施予以糾正和處置，并對(duì)處置效果復(fù)查。4.9.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在質(zhì)量控制過程中，跟蹤、收集、整理實(shí)際數(shù)據(jù)，與質(zhì)量要求進(jìn)行比較，分析偏差，采取措施予以糾正和處置，并對(duì)處置效果復(fù)查。1設(shè)計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)包括下列流程：按照設(shè)計(jì)合同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃；根據(jù)設(shè)計(jì)需求確定設(shè)計(jì)輸入；實(shí)施設(shè)計(jì)活動(dòng)并進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審；驗(yàn)證和確認(rèn)設(shè)計(jì)輸出；實(shí)施設(shè)計(jì)變更控制。2采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)包括下列流程：確定采購(gòu)程序；明確采購(gòu)要求；選擇合格的供應(yīng)單位；實(shí)施采購(gòu)合同控制；進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)及問題處置。3施工質(zhì)量控制應(yīng)包括下列流程：施工質(zhì)量目標(biāo)分解；施工技術(shù)交底與工序控制；施工質(zhì)量偏差控制；產(chǎn)品或服務(wù)的驗(yàn)證、評(píng)價(jià)和防護(hù)。4.12安全生產(chǎn)管理4.11.3配備合格的項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)人和管理人員的關(guān)鍵是聘任具有合格資格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人必須取得安全生產(chǎn)管理資格證書。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部需設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備專職安全管理人員。各分包單位需配備專職安全員。項(xiàng)目特殊工種作業(yè)人員按照國(guó)家規(guī)定需持證上崗。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解落實(shí)到人。4.11.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需收集包括各工種安全技術(shù)操作規(guī)程在內(nèi)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度辦法等。4.11.5項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合編制，施工組織設(shè)計(jì)需包含具有全面的安全生產(chǎn)管理內(nèi)容的章節(jié)，或?qū)Π踩a(chǎn)管理進(jìn)行專項(xiàng)策劃。4.11.6項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃的關(guān)鍵之一是設(shè)計(jì)與施工的一體化管理。通過項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工接口界面，在前期的設(shè)計(jì)過程實(shí)現(xiàn)施工過程的事故預(yù)防，消滅設(shè)計(jì)中的施工危險(xiǎn)源，已經(jīng)成為項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的基本需求。4.12環(huán)境管理4.12.2綠色機(jī)具主要指能耗低、噪聲小、施工效率高的機(jī)械、器具和設(shè)備。如低噪聲高頻振動(dòng)器等。4.13信息管理4.13.2全過程工程咨詢單位宜按下列方法進(jìn)行信息管理：1對(duì)信息管理體系建設(shè)進(jìn)行總體合理規(guī)劃，明確信息管理體系建設(shè)的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。依據(jù)規(guī)劃推進(jìn)體系建設(shè)，保證體系建設(shè)有序進(jìn)行、前后銜接。2建立信息管理組織，構(gòu)建完整的信息管理系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行管理機(jī)制，作為信息管理的組織基礎(chǔ)；3建設(shè)信息管理支撐體系。即規(guī)定信息管理作業(yè)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章；4根據(jù)實(shí)際情況，建設(shè)數(shù)字化信息采集、分析、共享系統(tǒng)，使信息管理的實(shí)質(zhì)目的—充分發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用信息—能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)；5規(guī)定信息分類儲(chǔ)存方式，建設(shè)相應(yīng)的信息存儲(chǔ)管理設(shè)施，以及信息存儲(chǔ)、調(diào)用管理體制。4.13.5信息管理應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、商業(yè)智能等，實(shí)現(xiàn)從信息的采集、傳輸、存儲(chǔ)，到應(yīng)用、評(píng)價(jià)的高效的過程管理。4.13.8項(xiàng)目信息采集宜采用移動(dòng)終端、計(jì)算機(jī)終端、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或其他技術(shù)進(jìn)行及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的采集。項(xiàng)目信息應(yīng)采用安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理的方式和載體進(jìn)行傳輸。4.13.9項(xiàng)目建設(shè)和管理過程中產(chǎn)生的資料、文件和信息數(shù)據(jù)需全面進(jìn)行收集、整理，不僅是項(xiàng)目施工部分，還包括分包部分。分包過程中的資料、文件和信息數(shù)據(jù)都應(yīng)及時(shí)收集、整理，按項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行完整的存檔。4.13.10應(yīng)配備專門的運(yùn)行維護(hù)人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息系統(tǒng)的使用指導(dǎo)、數(shù)據(jù)備份、維護(hù)和優(yōu)化工作。4.14協(xié)調(diào)管理4.14.5全過程工程咨詢單位可采用信函、郵件、文件、會(huì)議、口頭交流、工作交底以及其他媒介溝通方式與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通，重要事項(xiàng)的溝通結(jié)果應(yīng)書面確認(rèn)。4.15風(fēng)險(xiǎn)管理4.15.2風(fēng)險(xiǎn)管理一般包括下列程序：1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。4.15.9風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估宜采取下列方法：1根據(jù)已有信息和類似項(xiàng)目信息采用主觀推斷法、專家估計(jì)法或會(huì)議評(píng)審法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的認(rèn)定：2根據(jù)工期損失、費(fèi)用損失和對(duì)工程質(zhì)量、功能、使用效果的負(fù)面影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)；3根據(jù)工期縮短、利潤(rùn)提升和對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境的正面影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)效益水平的估計(jì)。5項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢5.2前期5.2.2項(xiàng)目建議書（或初步可行性研究報(bào)告）是要求建設(shè)某一具體項(xiàng)目的建議文件，是基本建設(shè)程序中最初階段的工作，是投資決策前對(duì)擬建項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，其主要作用是論述一個(gè)擬建建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲得的可能性，供投資人或建設(shè)管理部門選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。項(xiàng)目建議書報(bào)經(jīng)投資主管部門批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行可行性研究工作，但并不表明項(xiàng)目非進(jìn)行不可，項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目的最終決策。項(xiàng)目建議書的編制是按照建設(shè)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策等要求，結(jié)合資源情況、建設(shè)條件、投資人的戰(zhàn)略、投資人的資歷等，在廣泛調(diào)查研究、收集資料、踏勘建設(shè)地點(diǎn)、初步分析投資效果的基礎(chǔ)上由專業(yè)咨詢工程師進(jìn)行編制。5.2.3在項(xiàng)目建議書編制階段，其編制工作流程為全過程工程咨詢單位組建項(xiàng)目組——專業(yè)咨詢工程師搜集資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)——專業(yè)咨詢工程師編制項(xiàng)目建議書——負(fù)責(zé)人審核項(xiàng)目建議書——投資人確認(rèn)項(xiàng)目建議書——投資人/全過程工程咨詢單位申報(bào)項(xiàng)目建議書——投資主管部門審批項(xiàng)目建議書。5.2.4項(xiàng)目建議書編制時(shí)要充分了解國(guó)家、地方的相關(guān)法規(guī)、政策，緊密結(jié)合自身行業(yè)的特點(diǎn)論證，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要與國(guó)家、地區(qū)、部門、行業(yè)的宏觀規(guī)劃目標(biāo)一致。要通過廣泛的考察、調(diào)研，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，資料數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確、可靠，要有較強(qiáng)的說服力。此外，不同的行業(yè)有不同的編制標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)以及相關(guān)政策文件進(jìn)行編制。5.2.6項(xiàng)目可行性研究一般是在項(xiàng)目建議書（初步可行性研究）的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地對(duì)在哪建、建什么、建多大、何時(shí)建、如何實(shí)施、如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、誰(shuí)來運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生什么社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益等問題進(jìn)行分析、研究。通過對(duì)擬建項(xiàng)目的建設(shè)方案和建設(shè)條件的分析、比較、論證，從而得出該項(xiàng)目是否值得投資，籌資方案、建設(shè)方案、運(yùn)營(yíng)方案是否合理、可行的研究結(jié)論，為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)?？尚行匝芯渴墙ㄔO(shè)項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)階段的重要工作?？尚行匝芯康倪^程既是深入調(diào)查研究的過程，又是多方案比較選擇的過程。此外，項(xiàng)目的可行性研究不僅是投資決策的依據(jù)，也是籌措資金、申請(qǐng)貸款和編制初步設(shè)計(jì)文件的依據(jù)。因此，可行性研究具有預(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。5.2.8項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)通過項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。5.2.9專項(xiàng)咨詢還包括安全評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和地址災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估等，咨詢的主要內(nèi)容如下：1日照分析：指具有相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)部門利用計(jì)算機(jī)，采用分析軟件，在指定日期進(jìn)行模擬計(jì)算某一層建筑、高層建筑群對(duì)其北側(cè)某一規(guī)劃或保留地塊的建筑、建筑部分層次的日照影響情況或日照時(shí)數(shù)情況。日照分析適用于擬建高層建筑。多層建筑不作日照分析，根據(jù)技術(shù)管理規(guī)定要求按日照間距控制。2水土保持：綜合說明應(yīng)簡(jiǎn)要說明下列內(nèi)容：1）主體工程的概況、方案設(shè)計(jì)深度及方案設(shè)計(jì)水平年限。2）項(xiàng)目所在地的水土流失重點(diǎn)防治區(qū)劃分情況，防治標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等級(jí)。3）主體工程水土保持分析評(píng)價(jià)結(jié)論。4）水土流失防治責(zé)任范圍及面積。5）水土流失預(yù)測(cè)結(jié)果。主要包括損壞水土保持設(shè)施數(shù)量、建設(shè)期水土流失總量及新增量、水土流失重點(diǎn)區(qū)段及時(shí)段。6）水土保持措施總體布局、主要工程量。7）水土保持投資估算及效益分析。8）結(jié)論與建議。9）水土保持方案特性表。3交通影響評(píng)價(jià)：通過分析擬建項(xiàng)目對(duì)周邊交通系統(tǒng)運(yùn)行的影響，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)在交通方面的合理性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提出對(duì)應(yīng)的改善措施。4環(huán)境影響評(píng)價(jià)：通過評(píng)價(jià)項(xiàng)目擬建地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)項(xiàng)目建成后對(duì)周邊環(huán)境的影響及程度，從而制定減少污染的對(duì)策，為項(xiàng)目?jī)?yōu)化提供科學(xué)依據(jù)；5節(jié)能評(píng)估報(bào)告：對(duì)投資項(xiàng)目的能源利用是否科學(xué)合理進(jìn)行分析評(píng)估；6安全評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目安全性能是否滿足當(dāng)?shù)匾?guī)劃，采用的建筑結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)備、安全應(yīng)對(duì)設(shè)施是否符合要求；7社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：在項(xiàng)目前期，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，征詢相關(guān)群眾意見，查找并列出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；8地址災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估：在查明各種致災(zāi)地質(zhì)作用的性質(zhì)、規(guī)模的基礎(chǔ)上，對(duì)潛在的危險(xiǎn)性進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，開展現(xiàn)狀評(píng)估、預(yù)測(cè)評(píng)估、綜合評(píng)估、建設(shè)用地適宜性評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害防治措施建議等主要工作。5.3工程勘察5.3.2勘察任務(wù)書應(yīng)說明工程的意圖、設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)階段或施工圖設(shè)計(jì)階段）、要求提交勘察文件的內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)及室內(nèi)的測(cè)試項(xiàng)目以及勘察技術(shù)要求等，同時(shí)應(yīng)提供勘察工作所需要的各種圖表資料。為配合初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的勘察，在勘察任務(wù)書中應(yīng)說明工程的類別、規(guī)模、建筑面積及建筑物的特殊要求、主要建筑物的名稱、最大荷載、最大高度、基礎(chǔ)最大埋深和重要設(shè)備的有關(guān)資料等，并向?qū)I(yè)咨詢工程師（勘察）提供附有坐標(biāo)的、比例為1：1000~1：2000的地形圖，圖上應(yīng)劃出勘察范