廣東電信推行《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》項目過程管理研究的綜述報告

廣東電信推行《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》項目過程管理研究的綜述報告《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》是中國新一代的財務(wù)會計準(zhǔn)則，于2006年開始實施，主要針對企業(yè)的財務(wù)會計體系進行規(guī)范，以更好地滿足國內(nèi)外對企業(yè)財務(wù)信息透明度要求。而廣東電信也在積極推行《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》項目過程管理，以逐步規(guī)范財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理效率。本文將就廣東電信推行《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》項目過程管理進行研究，探討其具體實施情況及存在的問題。一、廣東電信推行《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》項目過程管理的背景廣東電信是中國聯(lián)通公司的重要子公司之一，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋全國各地的通信服務(wù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)咨詢等領(lǐng)域。在公司發(fā)展過程中，財務(wù)管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，尤其是隨著中國國內(nèi)市場的競爭加劇和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，要求公司能夠更加高效、規(guī)范地進行公司財務(wù)管理。因此，廣東電信決定推行《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》項目過程管理，以規(guī)范公司財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理效率。二、廣東電信推行《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》項目過程管理的具體實施情況1.項目啟動階段廣東電信成立了項目組，制定項目計劃和時間表，確定項目的目標(biāo)和任務(wù)，并建立了項目的組織架構(gòu)和項目進度管理機制。2.項目立項階段廣東電信制定了《全面推行新會計準(zhǔn)則實施項目方案》，該項目方案主要涵蓋了：新會計準(zhǔn)則的相關(guān)知識培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換工作、系統(tǒng)調(diào)整與測試、內(nèi)部控制自評、法律法規(guī)制度的修訂、財務(wù)報表披露等內(nèi)容。3.知識培訓(xùn)階段廣東電信通過對公司內(nèi)部的職工，特別是與財務(wù)相關(guān)的職工進行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，使其全面掌握新的會計準(zhǔn)則規(guī)定，確保對新會計準(zhǔn)則的理解和運用達到標(biāo)準(zhǔn)。4.系統(tǒng)調(diào)整階段廣東電信根據(jù)新會計準(zhǔn)則對財務(wù)核算軟件進行升級、改版，使其與新會計準(zhǔn)則的規(guī)定相符合。此外，廣東電信還針對新會計準(zhǔn)則的規(guī)定，對公司對應(yīng)的財務(wù)流程進行更改，形成了新的財務(wù)流程。5.內(nèi)部控制自評階段內(nèi)部控制自評主要是通過公司內(nèi)部的評估體系來認(rèn)真檢查和評估公司各項財務(wù)管理流程的有效性和合規(guī)性，確保全方位地遵守新的會計準(zhǔn)則。三、廣東電信推行《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》項目過程管理存在的問題雖然廣東電信在推行《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》項目過程管理中取得了很大的成功，但也存在一些問題：1.項目規(guī)模大、周期長由于涉及面較廣，并且影響重大，所以項目周期較長，需要公司方面提前對項目進行規(guī)劃，并加強組織協(xié)調(diào)和事務(wù)處理。但是，項目過程中各環(huán)節(jié)的實施并不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致總體進度拖延，增加了投入的成本。2.職工反應(yīng)遲鈍、理解程度不高公司內(nèi)部職工對新的會計準(zhǔn)則規(guī)范內(nèi)容的理解程度和運用不夠靈活，感受到了新會計準(zhǔn)則的規(guī)定與傳統(tǒng)的操作流程的不一致。這種不適應(yīng)情況要緩解，必須加強對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提升其業(yè)務(wù)能力。3.信息系統(tǒng)更新不及時新會計準(zhǔn)則的實施比較排他性，這就需要公司經(jīng)營信息系統(tǒng)能夠及時升級。然而，廣東電信在這方面不能夠及時更新信息系統(tǒng)，導(dǎo)致在過程上存在一些問題。綜上所述，盡管存在一些問題，廣東電信推行《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》項目過程管理仍是公司財務(wù)管理的重要一環(huán)。將來，在項目的實施過程中，公司應(yīng)更加注重實施和完善項目的規(guī)劃和執(zhí)行方案，加強項目負(fù)責(zé)人的管理和組織