打造安全文化軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展

打造安全文化軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展平安是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，作為從事高危行業(yè)的建筑從業(yè)者，我司一貫重視平安管理工作，近年來，在不斷探究創(chuàng)新平安管理機(jī)制的同時(shí)，我們力圖站在“求得企業(yè)生存進(jìn)展，保障客戶員工權(quán)益”的高度，大力推動(dòng)平安文化建設(shè)，以此提升企業(yè)平安管理的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo)，取得肯定的成效。公司連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，先后被評(píng)為“廣州市平安生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”、“廣州市‘三無兩有’施工管理先進(jìn)企業(yè)”和“廣東省平安生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。一、加強(qiáng)思想建設(shè)，營造深厚的平安文化氛圍。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，改革是動(dòng)力，進(jìn)展是目標(biāo)，穩(wěn)定是前提，沒有穩(wěn)定，改革和進(jìn)展都無從談起。而建筑業(yè)是一個(gè)平安事故多發(fā)的行業(yè)，掌握整個(gè)生產(chǎn)過程中人的不穩(wěn)定因素和物的不穩(wěn)定狀態(tài)，是樹立企業(yè)品牌、提高社會(huì)信譽(yù)、贏得進(jìn)展生氣的重要保障。因此，我們認(rèn)為平安文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是從轉(zhuǎn)變管理層對(duì)平安工作熟悉的誤區(qū)動(dòng)身，從提升作業(yè)群體素養(yǎng)現(xiàn)實(shí)需要?jiǎng)由?，?duì)癥下藥地加強(qiáng)從業(yè)人員的思想建設(shè)，營造深厚的平安文化氛圍。對(duì)管理人員，我們通過會(huì)議座談、法制講座、案例分析等形式大力開展平安文明的宣揚(yáng)教育，著重引導(dǎo)他們克服建筑工地“事故難免論”，消退管理上的僥幸心理和麻痹思想，轉(zhuǎn)變對(duì)事故隱患熟視無睹、麻木不仁的精神狀態(tài)，切實(shí)改正思想上對(duì)平安文明說起來重要、做起來次要、趕起工來不要的態(tài)度。同時(shí)明確告之違法違規(guī)的害處和需要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，促使廣闊管理人員進(jìn)一步增加責(zé)任心，提高執(zhí)行力，為企業(yè)和個(gè)人的生存進(jìn)展供應(yīng)平安保障。對(duì)作業(yè)工人，我們針對(duì)其文化程度和職業(yè)技能相對(duì)較低的狀況，采納了一些他們喜聞樂見、易于接受的形式開展宣揚(yáng)教育，包括：自行編印平安漫畫小冊(cè)子發(fā)放到每個(gè)工人手中；組建平安綜治學(xué)問宣講組到屬下工地巡回講解平安文施、衛(wèi)生防疫、綜合治理、勞動(dòng)愛護(hù)等學(xué)問；設(shè)置工地平安環(huán)保宣揚(yáng)長(zhǎng)廊；利用民工午飯時(shí)間開展平安學(xué)問問答競(jìng)賽；開展平安漫畫創(chuàng)作競(jìng)賽；播放平安教育DVD開展職業(yè)技能培訓(xùn)等。這些通俗易懂的活動(dòng)，一方面使作業(yè)工人不斷學(xué)習(xí)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的施工技能，另一方面也使平安意識(shí)不斷深化人心，最終實(shí)現(xiàn)平安自保和互保。二、加強(qiáng)組織建設(shè)，形成層層落實(shí)的平安管理責(zé)任制。建筑企業(yè)平安文明工作專業(yè)性很強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)健全的組織網(wǎng)絡(luò)予以支撐，以便通過平安管理措施的落實(shí)普及和推廣企業(yè)平安文化。為此公司成立了平安文明推動(dòng)委員會(huì)，統(tǒng)籌管理平安、防火、質(zhì)量、綜治、衛(wèi)生等工作，下設(shè)相應(yīng)的推動(dòng)小組，這個(gè)組織與企業(yè)內(nèi)各級(jí)平安文明責(zé)任人共同組成了我司的平安文明管理網(wǎng)絡(luò)，為平安文化建設(shè)供應(yīng)了組織保證。在這一管理網(wǎng)絡(luò)下，公司與部門、項(xiàng)目一級(jí)簽訂平安文明責(zé)任書，與分包單位簽訂平安協(xié)議，項(xiàng)目又將平安指標(biāo)逐級(jí)分解到班組，形成了層層落實(shí)、人人有責(zé)的平安文明管理層級(jí)責(zé)任制。隨著社會(huì)形勢(shì)和行業(yè)規(guī)范對(duì)平安工作要求的不斷提高，2024年起，公司從業(yè)務(wù)指引的專業(yè)角度動(dòng)身，獨(dú)立設(shè)置了平安管理部，從建章立制、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、平安評(píng)估、平安文化建設(shè)等方面全方位指導(dǎo)企業(yè)平安工作的開展。2024年，公司把平安防火和綜合治理日常工作人員和職能統(tǒng)一納入工程管理部，由一個(gè)部門統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施平安管理，同時(shí)對(duì)平安部和黨群部給予平安、防火、維穩(wěn)、綜治方面的監(jiān)督職責(zé)，“裁判員”和“運(yùn)動(dòng)員”分工合作，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目平安主體責(zé)任的落實(shí)，較好地掌握了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平安目標(biāo)的實(shí)施。公司重視專職平安管理隊(duì)伍的建設(shè)。目前我司共有注冊(cè)平安工程師5人，平安主任74人，持有建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)考核合格證（即ABC證）共181人。這些專職平安管理人員除了具備相應(yīng)的資質(zhì)外，仍需接受每月兩次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。他們當(dāng)中大部分擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理閱歷，不少還是黨性強(qiáng)、覺悟高的先進(jìn)黨員。公司注意視落實(shí)專職平安管理人員的責(zé)權(quán)利，在不斷提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)和薪酬待遇的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)樹立他們工作上的權(quán)威，支持他們?nèi)烤S護(hù)企業(yè)平安穩(wěn)定的行為。因此，這支隊(duì)伍既是保障企業(yè)平安生產(chǎn)的實(shí)干者，同時(shí)也是傳播和建設(shè)平安文化的生力軍。三、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)平安管理的猜測(cè)預(yù)控。依據(jù)“以法治企，以制管人”的管理方針，我司平安工作始終以持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新的態(tài)度，探究和完善平安管理制度，并形成了“遵守法規(guī)、預(yù)防為主，掌握風(fēng)險(xiǎn)、文明施工，保障安康、不斷改善”的平安文化理念。目前公司關(guān)于平安生產(chǎn)管理的制度包括25大項(xiàng)，所涉及的范圍涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，掩蓋至參加施工生產(chǎn)的全部單位和個(gè)人，為平安管理實(shí)現(xiàn)“全面實(shí)施，全員參加，全方位預(yù)防，全過程掌握”供應(yīng)了制度上的保障。公司平安文化的一個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)是企業(yè)自身的平安生產(chǎn)條件和力量是否遵守法規(guī)、能否掌握風(fēng)險(xiǎn)。為此，公司定期對(duì)各辦公基地和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展平安評(píng)價(jià)，找出潛在危急源，制定有效的訂正預(yù)防措施；實(shí)施高危施工項(xiàng)目平安分級(jí)管理，派專人跟蹤監(jiān)控，使全部高危項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，從而有效遏制事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安管理的猜測(cè)預(yù)控。鑒于現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)的易變性，我司在實(shí)踐中還形成了“三檢制”，即施工現(xiàn)場(chǎng)日檢、監(jiān)管部門旬檢、公司月檢，成為目前行之有效的自我監(jiān)督檢查機(jī)制。另一個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)是在制度上保障參加平安生產(chǎn)的人的權(quán)益。盡管平安工作無小事，但平安管理人員卻因長(zhǎng)期以來的地位和待遇低下不被重視，為此我司特地制定了一系列的平安激勵(lì)機(jī)制，包括設(shè)立評(píng)優(yōu)嘉獎(jiǎng)基金，每年對(duì)創(chuàng)出平安文施樣板的項(xiàng)目實(shí)施嘉獎(jiǎng)；推行項(xiàng)目平安目標(biāo)績(jī)效考核，實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)專職平安主任每月崗位嘉獎(jiǎng)等，極大提高了平安管理人員工作的樂觀性。公司還建立員工健康檔案，定期組織員工體檢，為作業(yè)人員配置適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)防護(hù)用品，對(duì)當(dāng)天工作狀態(tài)欠佳的高危作業(yè)人員，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)必需另換他人上崗。上述制度最大限度地保障了人以最佳的精神狀態(tài)投入到平安管理工作中。在平安文化的建設(shè)過程中，我們發(fā)覺，沒有全體員工的參加，就不會(huì)有真正意義上的平安文化。因此，詳細(xì)到思想、組織、制度各個(gè)方面的建設(shè)，我們都反復(fù)強(qiáng)調(diào)人的因素在保證平安上的主導(dǎo)地位，包括企業(yè)的管理層要