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精品文檔-下載后可編輯年11月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師廣東卷下午題2022年11月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師廣東卷下午題
1.【[材料型]問答題】9分|【問題1】(9分)
(1)結(jié)合案例,請(qǐng)指出小安在此項(xiàng)目中的工作是質(zhì)量保證還是質(zhì)量控制?
(2)指出本案例中質(zhì)量管理方面存在的問題,并給出正確的做法。
2.【[材料型]問答題】6分|【問題2】(6分)
請(qǐng)分別指出實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制二者在工作內(nèi)容上的區(qū)別。
3.【[材料型]問答題】3分|【問題3】(3分)
判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫"√"錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫"x")
(1)可以使用其他工具(諸如親和圖、樹形圖或魚骨圖)產(chǎn)生的數(shù)據(jù),來(lái)繪制關(guān)聯(lián)圖。()
(2)質(zhì)量通常是指產(chǎn)品的質(zhì)量,廣義上的質(zhì)量還包括工作質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。()
(3)存在問題未關(guān)閉,不能上線。()
4.【[材料型]問答題】9分|[問題1](9分)
為了實(shí)施項(xiàng)目的過程跟蹤,項(xiàng)目經(jīng)理制定了如下過程跟蹤表,請(qǐng)補(bǔ)充表中的數(shù)據(jù)(PV、EV、AC值保留整數(shù),SPI、CPI保留2位小數(shù),單位:萬(wàn)元)。
5.【[材料型]問答題】4分|[問題2](4分)
請(qǐng)說明第4周時(shí)項(xiàng)目的績(jī)效情況,并說明理由。
6.【[材料型]問答題】3分|[問題3](3分)
第4周時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備采取如下措施,請(qǐng)指出各措施可能會(huì)帶來(lái)的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)。
(1)快速跟進(jìn)。
(2)減小活動(dòng)范圍或減低活動(dòng)要求。
(3)改進(jìn)方法或技術(shù)。
7.【[材料型]問答題】5分|[問題4](5分)
第4周時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為,照此情況,項(xiàng)目的這種偏差情況還會(huì)延續(xù)到項(xiàng)目的收尾階段,項(xiàng)目總成本會(huì)發(fā)生變化,請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目總成本會(huì)超出預(yù)算多少?(結(jié)果保留整數(shù))
8.【[材料型]問答題】5分|【問題1】(5分)
請(qǐng)分析案例,指出案例中工作說明書缺少哪些主要內(nèi)容。
9.【[材料型]問答題】7分|【問題2】(7分)
如果A公司用招標(biāo)的方式尋找合作方,請(qǐng)寫出招投標(biāo)程序。
10.【[材料型]問答題】5分|【問題3】(5分)
請(qǐng)將下面①~⑤處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
(1)按照采購(gòu)管理過程,該項(xiàng)目處于①階段。
(2)A公司招標(biāo)過程涉及多種采購(gòu)文件,②是用于征求潛在供應(yīng)商建議的文件,③是用于征求潛在供應(yīng)商報(bào)價(jià)的文件。
(3)依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》,政府采購(gòu)方式分為公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、④、⑤和國(guó)務(wù)院政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他方式。
11.【[材料型]問答題】10分|【問題1】(10分)
結(jié)合案例,請(qǐng)指出張偉在項(xiàng)目溝通管理與干系人管理中存在的問題。
12.【[材料型]問答題】6分|【問題2】(6分)
結(jié)合案例,請(qǐng)采用權(quán)力/利益方格對(duì)A公司信息中心管理層、B公司行政部門、A公司業(yè)務(wù)部門人員,分別采用什么方式來(lái)管理,并給出理由。
13.【[材料型]問答題】3分|【問題
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