監(jiān)理質(zhì)量管理體系

監(jiān)理質(zhì)量管理體系xxx工程項目管理2021年8月9日目錄一、文件化控制順序二、監(jiān)理任務順序及框圖1.監(jiān)理順序2.監(jiān)理任務順序框圖三、針對技術(shù)難點監(jiān)理方案的技術(shù)性建議〔一〕、關于管理目的確實定〔二〕、關于施工隊伍的選擇〔三〕、關于新資料、新工藝的選擇〔四〕、關于施工圖紙的設計深度〔五〕、關于總承包管理〔六〕、關于房屋工程質(zhì)量通病的預防措施〔七〕、關于經(jīng)濟處分手腕的運用〔五〕、關于總承包管理四、房屋工程難點〔質(zhì)量通病〕防止及控制措施〔一〕、防水工程滲漏〔二〕、清水砼〔變形、蜂窩、麻面、爛根、裂痕〕〔三〕、門窗漏水〔四〕、外墻保溫開裂、透寒、零落、起鼓〔五〕、質(zhì)量保證的重要措施監(jiān)理質(zhì)量管理體系********工程樹立監(jiān)理嚴厲執(zhí)行ISO9001-2020規(guī)范質(zhì)量管理體系的要求，我公司每個項目監(jiān)理部的質(zhì)量與平安保證體系均實行：公司對項目管理實行項目管理經(jīng)理制；現(xiàn)場項目監(jiān)理部實行總監(jiān)擔任人；專業(yè)監(jiān)理工程師對自己承當?shù)膶I(yè)任務擔任。在組織落實的基礎上，質(zhì)量保證體系實行規(guī)范化管理，按公司文件化控制順序執(zhí)行。一、文件化控制順序部門職責控制順序各級人員質(zhì)量責任制管理評審控制順序合同評審控制順序文件和資料控制順序?qū)ν馕锌刂祈樞驑I(yè)主提供產(chǎn)品的控制順序產(chǎn)品標識和可追溯性的控制順序程控制順序檢驗和實驗及其形狀的控制順序檢驗和測量儀器的控制順序不合格效勞的控制順序糾正和預防措施控制順序質(zhì)量記載控制順序外部質(zhì)量審核控制順序員工培訓的控制順序效勞的控制順序統(tǒng)計技術(shù)的控制順序二、監(jiān)理任務順序及框圖1.監(jiān)理順序：與業(yè)主洽商，簽署監(jiān)理合同。確定項目總監(jiān)理工程師組建工程監(jiān)理機構(gòu)進駐工地。進一步熟習狀況，搜集有關資料，以作為展開樹立監(jiān)理任務的依據(jù)。制定工程項目的監(jiān)理規(guī)劃。制定各專業(yè)監(jiān)理實施細那么。依據(jù)制定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么與運轉(zhuǎn)順序，規(guī)范化地展開監(jiān)理任務，表達在：任務的時序性、職責分工的嚴密性、任務目的確實定性。監(jiān)理任務總結(jié)：向業(yè)主提交的監(jiān)理任務總結(jié)：主要內(nèi)容包括：監(jiān)理合同實行狀況概述；監(jiān)理義務完成狀況評價；返還業(yè)主辦公用房、設備等清單；說明監(jiān)理任務終結(jié)的說明等；向監(jiān)理公司提交的監(jiān)理任務總結(jié)；缺陷責任期〔保修期〕監(jiān)理。

2.監(jiān)理任務順序框圖框圖一項目管理機構(gòu)質(zhì)保體系報審順序框圖開始開始施工單位開工前，填報?承包單位央求書?遼統(tǒng)監(jiān)表A-17和?施工現(xiàn)場質(zhì)量管理反省記載?表A.0.1附：質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系相關資料及?項目經(jīng)理申報表?新源監(jiān)表-10和?施工組織機構(gòu)申報表?新源監(jiān)表-11，見注明總監(jiān)理工程師對申報資料停止審查；總監(jiān)理工程師在?施工現(xiàn)場質(zhì)量管理反省記載?表A.0.1中填寫反省結(jié)論；報送樹立單位。同意？監(jiān)理單位監(jiān)理單位留存二份；報送樹立單位一份；前往施工單位一份。結(jié)束否是 注明：新源監(jiān)表-10、新源監(jiān)表-11由監(jiān)理單位提供樣表，承包單位復印。

項目經(jīng)理申報表填報單位：〔年月日〕新源監(jiān)表—10姓名性別年齡民族安康狀況學歷學位職務技術(shù)職稱何年畢業(yè)于何院校何專業(yè)何年由何單位授予何技術(shù)職稱〔證件號〕從事施工管理簡歷近兩年承當什么項目的指導職務，并引見項目概略及施工上的效果熟習何專業(yè)、技術(shù)有何級項目經(jīng)理證書何單位何時授予申報單位的評價意見施工企業(yè)經(jīng)理簽字：業(yè)主、監(jiān)理單位審查意見總監(jiān)理工程師(代表)簽字：業(yè)主(代表)簽字：監(jiān)理公司提供樣表，施工單位復印運用。

施工組織機構(gòu)申報表填報單位：〔年月日〕新源監(jiān)表—11施工組織機構(gòu)系統(tǒng)圖主要成員一覽表職務姓名性別年齡學歷專業(yè)職稱從事管理任務概略及年限業(yè)主監(jiān)理單位審查意見總監(jiān)理工程師(代表)簽字：業(yè)主(代表)簽字：監(jiān)理公司提供樣表，施工單位復印運用。

框圖二工程開工報審順序框圖開始施工單位在承包合同商定開工日期的前7天，填報開始施工單位在承包合同商定開工日期的前7天，填報?工程開工報審表?遼統(tǒng)監(jiān)表A-1；附：1、承包單位資質(zhì)證明文件；2、承包合同；3、已審查過的施工技術(shù)規(guī)范；4、已審查過的施工組織設計；5、已審查過的施工進度方案；6、已審查過的項目管理機構(gòu)質(zhì)保體系；7、現(xiàn)場開工的條件落實狀況。監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后，在遼統(tǒng)監(jiān)表A-1中簽署審批意見；報送樹立單位。同意？施工單位執(zhí)行開工指令施工單位下達?監(jiān)理工程師通知書?遼統(tǒng)監(jiān)表B-1結(jié)束否是施工單位施工單位開工前填報?施工組織設計〔方案〕報審表?寧 統(tǒng)監(jiān)表A—2附：施工單位已編制的?施工組織設計?文本監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師對?施工組織設計?停止審查，總監(jiān)理工程師在A-2表中提出審核意見和結(jié)論。同意？監(jiān)理單位報樹立單位前往承包單位執(zhí)行監(jiān)理存檔1份結(jié)束開始否是

框圖四檢驗批工程質(zhì)量驗收順序框圖開始開始施工單位填報?工程報驗審核表?寧統(tǒng)監(jiān)表A-4附：?隱蔽工程反省驗收記載?或其它施工技術(shù)檔案〔注明2〕；?檢驗批質(zhì)量驗收記載?表D.0.1。監(jiān)理單位按有關驗收規(guī)范、?修建工程施工質(zhì)量驗收實施細那么?寧夏省中央規(guī)范DB-21停止現(xiàn)場驗收。反省所報施工技術(shù)檔案內(nèi)容能否完全、正確、與實踐相符。檢驗批工程質(zhì)量合格？監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在表D.0.1及A-4表驗收記載欄目中，填寫驗收意見。監(jiān)理工程師在表D.0.1驗收結(jié)論欄目中填寫驗收結(jié)論。施工單位保管好?檢驗批質(zhì)量驗收記載?表D.0.1，備分項工程驗收時運用。結(jié)束施工單位應按?修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范?GB50300-2001中第5.0.6條款規(guī)則停止處置。是否注明2：相應的?隱蔽工程反省驗收記載?及其它施工技術(shù)檔案：注明2：相應的?隱蔽工程反省驗收記載?及其它施工技術(shù)檔案：地基土承載力：寧建檔表式4-4-31隱蔽工程：隱蔽記載遼建檔表式5-8-44、5-12-46、5-13-47、5-6-43、5-4-41、5-4-42、5-10-45功用檢驗：寧建檔表式7-2-51、7-3-52、8-2-53、8-3-54、8-3-55、8-8-59、8-10-61、8-10-62、8-10-63、8-11-64、8-11-65設備運轉(zhuǎn)記載：寧建檔表式8-5-56、8-5-57、8-5-58以上表格一式四份，前往承包單位三份，監(jiān)理單位留存一份。注明1：檢驗批合格質(zhì)量應契合?修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范?GB50300-2001第5.0.1條規(guī)則：①主控項目和普通項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣反省合格；②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量反省記載。開始開始施工單位填報?工程報驗審核表?遼統(tǒng)監(jiān)表A-4?分項工程質(zhì)量驗收記載?表E.0.1附：該分項所包括的一切的?檢驗批質(zhì)量驗收記載?；有關檢驗批的質(zhì)量驗收資料。監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)場實踐狀況，反省所報分項工程中所包括的檢驗批數(shù)量與實踐能否相符分項工程能否滿足合格規(guī)則要求。合格？監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在表E.0.1及A-4驗收意見欄目中，填寫驗收意見；監(jiān)理工程師在表E.0.1驗收結(jié)論欄目中，填寫驗收結(jié)論。監(jiān)理單位將表E.0.1及A-4表即時前往施工單位；監(jiān)理單位保管一份復印件留存。施工單位保管?分項工程質(zhì)量驗收記載?表E.0.1，備分部〔子分部〕工程驗收時運用。結(jié)束施工單位應按?修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范?GB50300-2001中第5.0.2條款規(guī)則停止處置。是否注明：分項工程合格質(zhì)量應契合?修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范?GB50300-2001中第5.0.2條規(guī)則：分項工程所含的檢驗批應契合合格質(zhì)量規(guī)則；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記載應完整

框圖六分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗收順序框圖開始開始施工單位填報?工程報驗審核表?遼統(tǒng)監(jiān)表A-4；附：①?分部〔子分部〕工程驗收記載?表F.0.1；②該分部〔子分部〕所包括的一切的?分項工程質(zhì)量驗收記載?；③有關質(zhì)量控制資料；④平安和功用檢驗〔檢測〕報告；⑤有關觀感質(zhì)量驗收資料。監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)場實踐狀況，反省所報分部〔子分部〕工程中所包括的分項工程數(shù)量與實踐能否相符；分部〔子分部〕工程能否滿足合格規(guī)則要求。合格？監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在表F.0.1及A-4表驗收意見欄目中，填寫驗收意見并簽字。監(jiān)理單位將表F.0.1及A-4表即時前往施工單位；監(jiān)理單位保管一份復印件留存。施工單位保管?分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗收記載?表F.0.1，備單位〔子單位〕工程質(zhì)量完工驗收時運用。結(jié)束施工單位應按?修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范?GB50300-2001中第5.0.3條款規(guī)則停止處置。是否注明：分部〔子分部〕工程合格質(zhì)量應契合?修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范?GB50300-2001中第5.0.3條規(guī)則：注明：分部〔子分部〕工程合格質(zhì)量應契合?修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范?GB50300-2001中第5.0.3條規(guī)則：分部〔子分部〕工程所含的分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；質(zhì)量控制資料應完整；地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備裝置等分部工程有關平安及功用的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應契合有關規(guī)則；觀感質(zhì)量驗收應契合要求。開始開始施工單位填報?工程報驗審核表?遼統(tǒng)監(jiān)表A-4；附：①?單位〔子單位〕工程驗收記載?表G.0.1-1；②?單位〔子單位〕工程質(zhì)量控制資料核對記載?表G.0.1-2；③?單位〔子單位〕工程平安和和功用檢驗資料核對及主要功用抽查記載?表G.0.1-3；④?單位〔子單位〕工程觀感質(zhì)量反省記載?表G.0.1-4。監(jiān)理單位反省所報單位〔子單位〕工程上述資料能否完全，與實踐相符；認定單位〔子單位〕工程能否滿足合格規(guī)則要求。合格？樹立單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位上述四單位在表G.0.1-1中簽名、蓋公章；總監(jiān)理工程師在表G.0.1-2、G.0.1-3、G.0.1-4、寧統(tǒng)監(jiān)表A-4中簽名并簽署驗收結(jié)論。監(jiān)理單位將表G.0.1-1至G.0.1-4和表A-4即時前往施工單位；監(jiān)理單位保管一份復印件、留存。施工單位保管好上述資料，預備工程報竣時運用。結(jié)束施工單位應按?修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范?GB50300-2001中第5.0.4條款規(guī)則停止處置是否注明：單位〔子單位〕工程合格質(zhì)量應滿足?修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范?GB50300-2001中第5.0.4條規(guī)則：單位〔子單位〕工程所含的分部〔子分部〕工程的質(zhì)量均應驗收合格；質(zhì)量控制資料應完整；單位〔子單位〕工程所包括分部工程有關平安及功用的檢驗資料應完整；主要功用項目的抽查結(jié)果應契合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)則；觀感質(zhì)量驗收應契合要求。

框圖八旁站監(jiān)理順序框圖否開始監(jiān)理單位依據(jù)：下級主管部門下發(fā)文件中規(guī)則的須旁站監(jiān)理的工程關鍵部位；依據(jù)工程實踐狀況。確定：本工程中須旁站監(jiān)理的工程關鍵工序或部位；本工程中各關鍵工序旁站監(jiān)理細那么〔旁站監(jiān)理方案〕否開始監(jiān)理單位依據(jù)：下級主管部門下發(fā)文件中規(guī)則的須旁站監(jiān)理的工程關鍵部位；依據(jù)工程實踐狀況。確定：本工程中須旁站監(jiān)理的工程關鍵工序或部位；本工程中各關鍵工序旁站監(jiān)理細那么〔旁站監(jiān)理方案〕監(jiān)理單位向施工單位下發(fā)?旁站監(jiān)理工序監(jiān)理通知書?附：旁站監(jiān)理細那么〔旁站監(jiān)理方案〕施工單位依據(jù)?旁站監(jiān)理工序監(jiān)理通知書?中規(guī)則的監(jiān)理范圍；對行將施工的須旁站監(jiān)理的關鍵工序或部位提早24小時向監(jiān)理單位提交?旁站監(jiān)理工序施工通知書?。監(jiān)理單位上道工序能否經(jīng)過驗收監(jiān)理單位相關監(jiān)理工程師在施工單位提交的?旁站監(jiān)理工序施工通知書?上簽署審核意見；及時前往施工單位。監(jiān)理單位監(jiān)理工程師將依據(jù)旁站監(jiān)理細那么〔監(jiān)理方案〕中的要求，對現(xiàn)場實踐預備狀況，施工進程中及其結(jié)果，填寫?旁站監(jiān)理記載?；并要求施工單位的相關人員在本表中簽字。監(jiān)理單位?旁站監(jiān)理工序監(jiān)理通知書?、?旁站監(jiān)理工序施工通知書?、?旁站監(jiān)理記載?各1份，存入監(jiān)理檔案，并備查。是結(jié)束監(jiān)理單位假設原監(jiān)理細那么中無該局部旁站監(jiān)理內(nèi)容，應補加出來。是是開始施工單位編制施工總進度方案填報?施工進度方案報審表?監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批送交樹立單位認可施工單位施工單位編制年、季、月進度方案填報?施工進度方案報審表?審批認可？監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批送交樹立單位認可審批認可？施工單位實施進度方案監(jiān)理單位對進度實施狀況停止反省確認對當行進度與進度方案停止比擬能否基本完成方案目的？施工單位繼續(xù)執(zhí)行方案監(jiān)理單位、施工單位依據(jù)影響進度要素剖析未完成方案目的的緣由制定糾正措施結(jié)束否是否否

▓框圖十施工測量放線報驗順序框圖施工單位施工單位完成工程定位、施工測量和沉降觀測后，填報?施工測量放線報驗表?遼統(tǒng)監(jiān)表A-12；附：遼建檔表式6-1-49，6-3-50監(jiān)理單位監(jiān)理工程師依據(jù)所報資料與現(xiàn)場停止復核；總監(jiān)理工程師在A-12表中簽發(fā)審查、審核意見合格？結(jié)束開始是否

框圖十一資料/構(gòu)配件/設備報驗——質(zhì)量統(tǒng)計順序框圖施工單位施工單位填報?資料/購配件/設備報驗表?遼統(tǒng)監(jiān)表A-9附：①數(shù)量清單〔有的報驗可省〕②質(zhì)量證明文件〔消費容許證、合格證〕；監(jiān)理單位施工單位停止外觀反省、開箱反省；反省質(zhì)量文件能否契合要求。假設質(zhì)量文件是復印件，要求注明原件寄存單位，并加蓋公章。對出口資料與設備還應與商檢部門停止外觀和開箱反省。開始契合要求否？監(jiān)理單位對抽樣、封樣、送樣停止反省、確認試驗單位實驗結(jié)果能否滿足驗收規(guī)范；出具檢測報告監(jiān)理單位填報?資料/購配件/設備報驗表?遼統(tǒng)監(jiān)表A-9，前往施工單位；贊同進場運用在制定部位監(jiān)理單位填報?資料/購配件/設備報驗表?遼統(tǒng)監(jiān)表A-9，并簽署審查意見、簽字；填寫?監(jiān)理工程師通知書?遼統(tǒng)監(jiān)表B-1，前往施工單位，令其參與現(xiàn)場，或其它處置；填寫1份?檢測部門質(zhì)量信息反應處置記載?遼統(tǒng)監(jiān)表C-4，監(jiān)理留存監(jiān)理單位填寫?資料/購配件/設備質(zhì)量統(tǒng)計表?遼統(tǒng)監(jiān)表C-3，監(jiān)理留存結(jié)束否是否是

框圖十二工程變卦報審順序框圖開始開始建設單位、施工單位填報?工程變卦報審表?遼統(tǒng)監(jiān)表A-11；附：工程變卦聯(lián)絡單等資料監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變卦內(nèi)容、工期、費用、工程量停止審查，并在?工程變卦報審表?遼統(tǒng)監(jiān)表A-11中簽署審核意見。建設單位、設計單位對監(jiān)理單位簽署的意見做出決議；同意？設計單位出具?設計變卦通知單?遼建檔表式10-5-86；設計單位加蓋公章后失效〔嚴重技術(shù)變卦需經(jīng)原施工圖審批機關同意〕監(jiān)理單位接受?設計變卦通知單?遼建檔表式10-5-86，并執(zhí)行；填寫?設計變卦通知單總目錄表?遼建檔式10-5-87施工單位執(zhí)行遼建檔表式10-5-87結(jié)束否是

框圖十三工程暫停和工程停工報審順序框圖開始開始監(jiān)理單位對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，向施工單位下達?工程暫停令?遼統(tǒng)監(jiān)表B-2施工單位對工程質(zhì)量隱患提出整改方案；返監(jiān)理單位監(jiān)理單位對整改方案提出意見和確認；確認？施工單位組織實施，消弭隱患；填報?工程停工報審表?遼統(tǒng)監(jiān)表A-1監(jiān)理單位對隱患消弭停止反省、確認，總監(jiān)理工程師簽署審批意見，簽字；確認？監(jiān)理單位填寫?質(zhì)量效果及處置狀況注銷表?遼統(tǒng)監(jiān)表C-2結(jié)束否是是否

▓框圖十四檢測部門質(zhì)量信息反應處置順序框圖開始開始施工單位、監(jiān)理單位見證取樣、封樣、送樣；送到實驗單位停止檢測試驗單位、施工單位停止檢測，并出具檢測報告檢測結(jié)果能否契合有關規(guī)范？監(jiān)理單位填寫?檢測部門質(zhì)量信息反應處置記載?遼統(tǒng)監(jiān)表C-4對效果停止調(diào)查處置施工單位在指定部位運用結(jié)束是否

框圖十五工程完工驗收報審順序框圖開始開始施工單位填報?工程完工驗收報審表?遼統(tǒng)監(jiān)表A-10；附：1、?單位工程完工驗收央求報告?遼建檔式11-6-922、施工技術(shù)檔案和施工管理資料；3、工程質(zhì)量綜合驗收資料；4、工程完工報告〔備案制中的表格〕；5、工程質(zhì)量保修書〔備案制中的表格〕；6、商品住宅的?住宅質(zhì)量保修書?和?住宅運用說明書?監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對所報資料停止審查；總監(jiān)理工程師在遼統(tǒng)監(jiān)表A-10中簽署驗收意見；報送樹立單位修建工程質(zhì)量監(jiān)視站建設單位組織設計、監(jiān)理、承包單位及消防、電訊有關專家停止驗收，并填報?工程完工驗收報告?〔備案制中的表格〕；簽署完工驗收意見合格？建設單位向備案機關提出備案央求；附：?房屋修建工程和市政基礎設備工程完工驗收備案表?〔備案制中的表格〕報送備案機關備案建設單位填寫?完工驗收證明?遼檔表式11-6-93；注：遼檔表式11-6-93前往施工單位一份結(jié)束同意？是否是否

▓框圖十六月工程計量和工程款支付順序框圖是是開始設計變卦費用、合同變卦費用、索賠費用等施工單位填報?月完成工程量/任務量報審表?附監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部〔子分部〕已簽認的資料監(jiān)理單位審批確認？否施工單位按審批確認的工程量填報?工程預付/進度款支付證書?監(jiān)理單位審批確認？是監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程預付進度款支付證書?建設單位審批建設單位向施工單位支付工程款結(jié)束否三方協(xié)商雙方協(xié)商雙方協(xié)商

▓框圖十七工程款完工決算順序框圖是是開始雙方協(xié)商施工單位填報?承包單位央求書?提出完工決算央求條件：工程已完工驗收附：承包單位完工決算資料監(jiān)理單位審批？否建設單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程決算工程款支付證書?建設單位審批建設單位向施工單位支付工程款結(jié)束樹立單位施工單位保修階段完畢后停止工程款最終決算

▓框圖十八工程延期報審順序框圖是是施工單位報送?工程暫時延期央求表?附：①工程暫時/最終延期的依據(jù)及工期計算②證明資料監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師停止審查，并提出意見結(jié)束監(jiān)理單位同意？開始樹立單位同意？監(jiān)理單位監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程暫時延期審批表?總監(jiān)理工程師復查延期實踐狀況后簽署?工程延期審批表?施工單位簽收是否否

監(jiān)理單位接受?設計變卦通知單?遼建檔表式10-5-86，并執(zhí)行；填寫?設計變卦通知單總目錄表?遼建檔式10-5-87；承包單位執(zhí)行遼建檔表式10-5-87結(jié)束框圖十九工程例會執(zhí)行順序框圖監(jiān)理單位接受?設計變卦通知單?遼建檔表式10-5-86，并執(zhí)行；填寫?設計變卦通知單總目錄表?遼建檔式10-5-87；承包單位執(zhí)行遼建檔表式10-5-87結(jié)束完畢建設單位對例會的內(nèi)容和目的要求確實認建設單位完畢建設單位對例會的內(nèi)容和目的要求確實認建設單位監(jiān)理單位施工單位對工程中的質(zhì)量、進度、平安消費和文明施工的效果停止最終研討，并確認；對工程中采用的新技術(shù)、新工藝等特殊技術(shù)效果停止研討和確認監(jiān)理單位宣布例會完畢按一致格式打印例會記要，加蓋公章發(fā)送參會單位簽收建設單位審閱例會記要監(jiān)理單位經(jīng)過巡視，平行反省，旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進度、平安消費和文明施工、檔案報驗等方面的效果；對施工單位提出整改要求，并對所采取的措施、完成時間停止確認；提出本周對工程質(zhì)量、進度、平安消費和文明施工等應完成的目的；發(fā)布有關監(jiān)理指令。監(jiān)理單位例會簽到；宣布例會末尾；會議記載。施工單位對照上周例會記要，匯報進度完成狀況，說明未完成的緣由，將采取什么措施完成進度方案;工程中存在的質(zhì)量效果，剖析發(fā)生的緣由，改良措施；結(jié)合反省平安消費和文明施工中的效果，改良方案及措施；需求樹立單位，監(jiān)理單位協(xié)調(diào)處置的效果。樹立單位監(jiān)理單位施工單位一周一次平安消費文明施工結(jié)合反省由監(jiān)理單位構(gòu)成一次結(jié)合反省記要，加蓋公章；發(fā)送聯(lián)檢單位并簽收。開始注明：例會掌管單位，由樹立單位或監(jiān)理單位經(jīng)雙方商議確認監(jiān)理單位搜集、熟習投資控制任務有關資料對工程投資停止風險剖析、制定投資控制方案監(jiān)理單位樹立單位停止現(xiàn)場計量、資料審核樹立單位對計量、資料審核確認監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師停止工程量及工程款支付審核總監(jiān)理工程師簽署?工程款支付央求表?樹立單位監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師停止月度工程量統(tǒng)計、比擬剖析上報樹立單位監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師搜集、整理施工和監(jiān)理資料上報樹立單位樹立單位監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核完工結(jié)算報表上報樹立單位建設單位簽發(fā)完工結(jié)算文件和最終工程款支付證書終制定調(diào)整措施與投資控制方案比擬停止風險剖析，制定防范性對策超差合格始框圖二十投資控制順序框圖三、針對技術(shù)難點監(jiān)理方案的技術(shù)性建議〔一〕、關于管理目的確實定工程管理目的是一個系統(tǒng)工程，工期、投資、質(zhì)量目的三者是統(tǒng)一一致的關系，不能孤立或片面地強調(diào)其中任何一方面，否那么將給工程管理任務形成偏向。1、關于合理工期目前在修建市場上，有這樣一種做法：在施工招標文件中商定了很苛刻的工期條件，招標單位只能主動接受。不合理地緊縮工期目的，施工單位肯定需求很大的投入，包括改動施工設備及工藝、延伸任務時間或添加休息力數(shù)量等，這些都直接關系到施工本錢的添加和管理難度。假設在施工合同中沒有商定經(jīng)濟補償方法，肯定招致在項目管理進程中增大業(yè)主或監(jiān)理協(xié)調(diào)任務的難度，同時又影響工程質(zhì)量等。正確的做法是：在項目實施決策中，一定要對工程交付運用時間有一個明白的目的，給工程施工預留出一個合理施工時間區(qū)段。工程施工招標時，不要把工期定死，而是給出一個最遲時間點，同時把工期日歷天數(shù)作為評標計分條件，并給出一個合理的分值，鼓舞招標單位在自身能接受的條件下盡量延長工期。這樣既能使招標人提高中標的能夠性，同時也能確保工程工期管理目的的完成。2、關于質(zhì)量控制規(guī)范：在眾多的裝飾分項工程中，對容易發(fā)生質(zhì)量通病的分項工程的控制是整個工程質(zhì)量控制的重點。其中包括防水、裂痕、成品維護這三大項。與防水有關的施工項目包括地下室底板施工縫留置。衛(wèi)生間防水層、外門窗周邊、屋面防水；與裂痕有關的施工項目：內(nèi)墻抹灰、外墻抹灰、梁下斜砌磚；門窗洞口過梁。與成品維護有關的施工項目：門窗、開關、插座及各種箱盒面板、防水層等。以上項目均為客戶索賠重點，當然應是參建單位關注的重點。3、關于投資控制投資控制要有總目的和分解目的。在施工階段，現(xiàn)場項目組必需有一定限額內(nèi)的自主控制資金，也叫做暫定金。業(yè)主項目管理人員可以依據(jù)現(xiàn)場實踐狀況自主調(diào)用，以提高任務效率。我們不能指望設計單位可以把現(xiàn)場一切的變卦都能及時的用書面方式反映出來，效勞到位，我們也不能指望施工單位有限量的做貢獻。假設開發(fā)商現(xiàn)場管理部沒有適當?shù)慕?jīng)濟決策權(quán)，必將給現(xiàn)場協(xié)調(diào)任務帶來很小氣便。〔二〕、關于施工隊伍的選擇1、總包隊伍管理體制是一個重要調(diào)查內(nèi)容?？偘鼘Ψ职舶ò嘟M承包〕的管理必需是有直接的人事、財務控制權(quán)，以利于現(xiàn)場指揮調(diào)度。項目經(jīng)理必需具有相對權(quán)益，尤其是人事調(diào)動權(quán)、資料的調(diào)動權(quán)和行政處分權(quán)，否那么就能夠政令不通。2、總包單位的管理人員素質(zhì)、施工設備和資料供應才干是確保工期和質(zhì)量的先決條件，必需在選擇隊伍時充沛思索。未來對施工單位進場的設備應與中標文件的技術(shù)標中的設備一覽表相分歧。3、總包隊伍對專業(yè)〔如砌筑、抹灰、涂刷等〕施工隊伍選擇，應經(jīng)過開發(fā)商、監(jiān)理和總包隊伍確認的樣板間或樣板層的施工質(zhì)量來引路，經(jīng)過驗收確認，以此為未來選擇優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍。它的益處是：總包單位有充足時間選擇優(yōu)秀專業(yè)隊伍，當樣板間〔或樣板層〕一旦被樹立單位、監(jiān)理單位、施工單位共同確認，即作為對該分項工程的驗收規(guī)范?！踩?、關于新資料、新工藝的選擇1、墻體保溫資料目前在修建市場盛行的外保平和中保溫方法，對墻體防水和耐久性方面都存在有很大的質(zhì)量隱患。我們建議采用施工工藝相對復雜的內(nèi)保溫體系為好，但這里所指的內(nèi)保溫資料不是過去的保溫砂漿系列，而是新型的板材保溫系列。至于冷橋處置可以經(jīng)過調(diào)整墻體節(jié)點結(jié)構(gòu)來處置。在選擇新資料新工藝時，除了要調(diào)查其先進性、動搖性及功用價錢比之外，還要思索在施工進程中的質(zhì)量可控性，假設這種工藝在某道工序質(zhì)量構(gòu)成進程中需求旁站監(jiān)視，而又沒有操作性很強的檢驗方法，我們以為這種工藝就能夠存在較大的質(zhì)量隱患。例如：歐文斯科寧的擠塑苯板在掛網(wǎng)之前，需求在板面上涂刷一層界面劑，這道工序不能夠提早一兩天以上刷好報驗，由于現(xiàn)場施工環(huán)境很臟，界面劑遭污染而失效，詳細操作時只能跟隨掛網(wǎng)工序，掛網(wǎng)前1個小時左右刷上即可，這樣就給反省驗收帶來很大困難，由于后道工序很快就末尾，本道工序又不能夠完全完畢，這種交叉施工在工序施工及反省驗收進程中都很容易形成漏做或漏查，所以我們以為這種工藝就存在一種管理缺陷，尤其在趕工期時，這種缺陷就越發(fā)顯得突出。2、防水資料的選擇及施工：防水資料的選擇除了要了解資料的防水功用、適用條件外，還要思索其后道工序?qū)Ρ镜拦ば虺善返牟豢善茐男?。假設后道工序?qū)Ρ镜拦ば虻某少|(zhì)量量能夠發(fā)生很大的破壞，我們以為這種工藝也存在很大的不迷信性。例如：地下室底板采用柔性卷材外防水，假設沒有有效措施，那么在卷材上維護層施工時，極有能夠曾經(jīng)將防水層破壞，而且這種破壞又是不可反省的，這種沒有有效監(jiān)控措施的施工方案在工程中應盡量琢磨采用?！菜摹场㈥P于施工圖紙的設計深度由于設計周期和設計人自身的才干所限，目前在房屋設計文件中普遍存在表達深度不夠的效果，突出表如今墻身節(jié)點數(shù)量缺乏、特殊資料做法表達不清、業(yè)主自定的構(gòu)件沒有表達等方面；今后，對保溫防水等細部必需在施工圖上畫出結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖和文字注明，同時注明防水和防滲高度等?！参濉?、關于總承包管理由于業(yè)主直接分包的項目很多，形成總承包管理形式形同虛設，現(xiàn)場協(xié)調(diào)任務量而添加，協(xié)調(diào)難度也添加。集中表如今以下幾方面：1、工序布置指令不疏通，商定的分包項目完成、末尾時間無法完成，使進度控制力度大大削弱。2、在分包單位自檢力度跟不上的狀況下〔任務面很分散，質(zhì)檢人員數(shù)量缺乏等〕，總包單位的質(zhì)量管理手腕跟不上。3、成品維護任務界限不清，責任不清，賠償方法不清。如何處置以上效果，我們以為可以從以下幾方面加以思索：〔1〕總包對分包的經(jīng)濟處分權(quán)應以合同的方式在合同中表達?！?〕分包商的工程款支付央求要經(jīng)總包單位的審批，審批的內(nèi)容主要是確認工程籠統(tǒng)進度及對質(zhì)量狀況、經(jīng)濟處分狀況評價?！?〕分包單位不能直接向監(jiān)理單位實行資料及工程報驗順序，而應首先向總包單位報驗，然后由總包向監(jiān)理單位一致報驗?！?〕總包單位的配合費一定要按相關規(guī)則給予兌現(xiàn)或與施工單位協(xié)商處置，這點尤其重要。由于稅費相比，配合費畢竟低于稅費，業(yè)主應在這方面的財務支出上給予思索，進而給工程管理帶來不用要的費事。〔六〕、關于房屋工程質(zhì)量通病的預防措施我們對工程質(zhì)量控制的重點必需轉(zhuǎn)移到對質(zhì)量通病的注重水平這方面來，增加和根絕購房者提出質(zhì)量效果或索賠意向的效果。普通質(zhì)量效果我們可以經(jīng)過耐煩腸解釋和說明達成共識，但有些效果是必需要給客戶處置的，這里包括：漏水、結(jié)露、裂痕、資料構(gòu)配件破損、樓空中平整及層初等。防止這樣效果的發(fā)作必需做到以下三方面任務：①設計結(jié)構(gòu)要合理②施工組織有序③工序反省要嚴厲。1、設計效果：發(fā)生地下室頂板后澆帶和外窗框的漏水及墻體結(jié)露等效果，很重要的方面是設計結(jié)構(gòu)不合理，例如：后澆帶鋼筋延續(xù)經(jīng)過而且采用鋼板止水，形成二次澆注砼時澆注面的清算很難到達的要求，最終形成漏水。再如：后塞窗框下坎，內(nèi)窗臺低于外窗臺，很能夠形成漏水等。2、工序組織效果：在重要工序施工時不能過多地停止工序交叉，必需給工序驗收容有一定的時間距離。不能邊施工邊檢驗邊隱蔽。3、驗收規(guī)范：所謂嚴厲反省，包括兩個方面，一方面技術(shù)交底要深化片面〔由監(jiān)理停止〕。另一方面反省要求應明白，執(zhí)行規(guī)范或方案的規(guī)范要堅決，反省的頻數(shù)要滿足要求。4、做到八個不放過：〔1〕施工方案不報審不放過〔2〕基層邊角處置不到位不放過〔3〕抹灰用砂不合格不放過〔4〕上道工序未驗收不放過〔5〕保溫面不完整不放過〔6〕技術(shù)交底不到位不放過〔7〕旁站監(jiān)理不到位不放過〔8〕提出效果沒有結(jié)果不放過〔七〕、關于經(jīng)濟處分手腕的運用經(jīng)濟處分措施必需在施工合同中作出詳細的商定，并且在施工單位進場時作深化的交底，但是在處分的尺度的掌握上，我們以為應側(cè)重于管理順序方面和質(zhì)量缺陷方面。對施工單位違犯管理順序的處分要高于發(fā)生質(zhì)量缺陷的處分;在質(zhì)量效果處分方面要側(cè)重于