Valeo項(xiàng)目管理手冊(cè)簡(jiǎn)要

VSDP背景在啟動(dòng)CIP時(shí)，實(shí)施的研發(fā)過(guò)程必須是正式，可執(zhí)行且有效的。這個(gè)過(guò)程必須用于P2,P1/P0工程的產(chǎn)品中，可能是零部件也可能是系統(tǒng)〔P3工程沒(méi)有預(yù)先確定的結(jié)構(gòu)或階段〕P3工程P2工程Ph0Ph1Ph2Ph3aPh3bP0工程

P3工程Ph0Ph1Ph2Ph4aPh4b工程管理手冊(cè)階段0

競(jìng)爭(zhēng)

階段階段1

產(chǎn)品/過(guò)程

設(shè)計(jì)階段2

設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段3

產(chǎn)品/過(guò)程

驗(yàn)證階段4a

生產(chǎn)啟動(dòng)和

過(guò)程穩(wěn)定階段4b

批量生產(chǎn)模型

訂單初始技術(shù)

任務(wù)書PMC更新的

技術(shù)

任務(wù)書PMC定點(diǎn)通知書/

系統(tǒng)PMCG0PMCIS定單生產(chǎn)滿意度NPA客戶

合同經(jīng)驗(yàn)建議

模型RFQC.A.A報(bào)價(jià)模型I.A.R需求

確定樣件

定義樣件定義OK樣件工裝制造

啟動(dòng)ISISOKSOP批生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)性

分析報(bào)價(jià)獲得

樣件訂單獲得工

裝訂單供給鏈

定義獲得

工裝付款供給鏈

啟動(dòng)獲得

開口合同客戶

滿意度PMCPMCPMCPMCPMCPMCPMCPMCPMCPMC銷售項(xiàng)目工程啟動(dòng)客戶

要求目標(biāo)

本錢CAA經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)減少

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和操縱工程〔對(duì)進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)、工程本錢和毛利進(jìn)行持續(xù)的管理配件市場(chǎng)

接受經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)更新客戶要求監(jiān)督和操縱工程〔對(duì)進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)、工程本錢和毛利進(jìn)行持續(xù)的管理工程結(jié)束IAR概念

定義研發(fā)知識(shí)

產(chǎn)權(quán)開始

DFMEADR產(chǎn)品

定義DFMEA驗(yàn)證

方案DR模型的制造和認(rèn)可詳細(xì)的產(chǎn)品

設(shè)計(jì)DFMEADR樣件的制造和認(rèn)可設(shè)計(jì)

認(rèn)可工程跟蹤〔包括DFMEA的更新〕初始過(guò)程定義過(guò)程過(guò)程定義PFMEA詳細(xì)過(guò)程設(shè)計(jì)更新

PFMEA過(guò)程設(shè)備

制造過(guò)程認(rèn)證FDR過(guò)程穩(wěn)定對(duì)過(guò)程

持續(xù)改進(jìn)SOP質(zhì)量采購(gòu)質(zhì)量

目標(biāo)定義質(zhì)量改進(jìn)方案啟開工程質(zhì)量方案零部件

質(zhì)量目標(biāo)樣件監(jiān)

控方案監(jiān)控方案監(jiān)督和推行質(zhì)量改進(jìn)方案管理工程質(zhì)量保證文檔選擇一體化供給商選擇其他供給商定義VRF合同評(píng)審SC定義和接受質(zhì)量保證文檔供給商

IS供給商生產(chǎn)準(zhǔn)備FDPR試用期和PQA狀態(tài)管理IS

認(rèn)可IS

驗(yàn)收回應(yīng)客戶問(wèn)題供給鏈

啟動(dòng)轉(zhuǎn)換為商品供給商界面經(jīng)驗(yàn)建議

模型RFQ報(bào)價(jià)定點(diǎn)通知書模型模型OK生產(chǎn)滿意度樣件

定義樣件定義OK設(shè)計(jì)確定ISISOKSOP批生產(chǎn)合同樣件PO進(jìn)度報(bào)告開發(fā)和

設(shè)計(jì)工作預(yù)防

工作報(bào)警

工作警報(bào)和監(jiān)控工作工程

里程碑ABC工程組工作XWY工作分解

在手冊(cè)中持續(xù)的工作到客戶或

來(lái)自供給商的

通用界面來(lái)自客戶或

到供給商的

通用界面與公司的特定的

特定界面

系統(tǒng)工程版本批量生產(chǎn)P0工程

批量生產(chǎn)產(chǎn)品

P2

-

PI轉(zhuǎn)換P1工程：公司標(biāo)準(zhǔn)

Valeo零部件P1/P0工程的結(jié)構(gòu)化開發(fā)過(guò)程工作種類開發(fā)和設(shè)計(jì)工作預(yù)防工作探測(cè)工作警報(bào)預(yù)控制工作附加的使用符號(hào)整個(gè)工程的工作里程碑在工程管理手冊(cè)中的“大型活動(dòng)”分解成小型活動(dòng)重復(fù)性工作的符號(hào)在本階段啟動(dòng)并在下一個(gè)階段繼續(xù)進(jìn)行的工作在上個(gè)階段啟動(dòng)并將延續(xù)到下個(gè)階段的工作在本階在上個(gè)階段啟動(dòng)將在本階段結(jié)束的工作重復(fù)性工作的符號(hào)橫穿階段時(shí)期所做的持續(xù)支持和管理工作到客戶或來(lái)自

供給商的通用界面來(lái)自客戶或到

供給商的通用界面與公司系統(tǒng)工程

的特定界面零部件P1/P0工程的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程Phase0

競(jìng)爭(zhēng)階段Phase1

產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)計(jì)Phase2

設(shè)計(jì)驗(yàn)證Phase3

產(chǎn)品/過(guò)程驗(yàn)證Phase4a

過(guò)程穩(wěn)定

和生產(chǎn)啟動(dòng)Phase4a

批量生產(chǎn)為客戶提供

技術(shù)方案

獲得新的

可盈利業(yè)務(wù)確定的產(chǎn)品的最終需求

開展產(chǎn)品和工藝流程的整體設(shè)計(jì)檢查概念設(shè)計(jì)是否滿足所有需求開展產(chǎn)品和工藝流程的詳細(xì)設(shè)計(jì)

詳細(xì)設(shè)計(jì)的驗(yàn)證產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行材料采購(gòu)、建造、安裝、調(diào)試和合格檢查內(nèi)部的

產(chǎn)品/過(guò)程驗(yàn)證

客戶

產(chǎn)品/過(guò)程驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定化完成生產(chǎn)的批量建造

為客戶的SOP作準(zhǔn)備確認(rèn)毛利和質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)積累模型/模擬

向客戶報(bào)價(jià)模型/模擬

按照技術(shù)任務(wù)書

進(jìn)行設(shè)計(jì)樣件

設(shè)計(jì)確定/

工裝制造啟動(dòng)

供批量生產(chǎn)的圖紙

和技術(shù)任務(wù)書生產(chǎn)線準(zhǔn)備就緒首批樣件（IS)

IS驗(yàn)收預(yù)批量

減少不可控制

達(dá)到QCD目標(biāo)SOP準(zhǔn)備就緒批量生產(chǎn)交付

客戶滿意度

項(xiàng)目結(jié)束主要輸出目標(biāo)P0工程：批產(chǎn)產(chǎn)品的

P1X工程標(biāo)準(zhǔn)

P2/P1工程轉(zhuǎn)換

批量生產(chǎn)

PVCPMCPVCPMCPVCPMCPVCPMCPVCPMCPVCPMCPMCNPAP2階段0

定義目標(biāo)階段1

定義目標(biāo)階段2

定義目標(biāo)階段3A

過(guò)程認(rèn)可階段3B

標(biāo)準(zhǔn)化

p2-p1轉(zhuǎn)化目標(biāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃：明確和認(rèn)可項(xiàng)目目標(biāo)

定義項(xiàng)目的

強(qiáng)制性需求開發(fā)通用的產(chǎn)品和

過(guò)程設(shè)計(jì)

檢查概念設(shè)計(jì)是否滿足總體的要求詳細(xì)的產(chǎn)品和

過(guò)程設(shè)計(jì)

執(zhí)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證通過(guò)過(guò)程驗(yàn)證，

檢驗(yàn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

符合制造能力

使用驗(yàn)證對(duì)技術(shù)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)積累

認(rèn)可P2到P1

的轉(zhuǎn)化主要成果模型模擬模型模擬樣件1&2

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有代表性的生產(chǎn)線

有批量代表性的

生產(chǎn)批次產(chǎn)品/過(guò)程

標(biāo)準(zhǔn)化P1/P0零部件開發(fā)工程

階段0-競(jìng)爭(zhēng)階段PMCNPA150

PVC160

PMC銷售工程研發(fā)工藝質(zhì)量采購(gòu)初步技術(shù)

任務(wù)書客戶

界面經(jīng)驗(yàn)建議

模型RFQ報(bào)價(jià)客戶任務(wù)書競(jìng)爭(zhēng)性分析5

客戶需求10

經(jīng)驗(yàn)積累15

質(zhì)量和可靠性90目標(biāo)定義質(zhì)量110改進(jìn)方案減少風(fēng)險(xiǎn)25工程啟動(dòng)20CAA140定義工程初始115質(zhì)量方案選擇一體化/120設(shè)計(jì)供給商目標(biāo)本錢50概念定義50

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理40

初始DFMEA60

定義初始工藝流程80

100

DR系統(tǒng)PMCGo報(bào)價(jià)130供給商

界面經(jīng)驗(yàn)建議

模型RFQ報(bào)價(jià)P1/P0零部件開發(fā)工程

階段1-產(chǎn)品/工程設(shè)計(jì)150

PVC160

PMC銷售工程研發(fā)工藝質(zhì)量采購(gòu)更新技術(shù)

任務(wù)書客戶

界面模型訂單模型需求

確定IAR130更新用戶需求10

產(chǎn)品定義40

供給商

界面任命書模型監(jiān)督和操縱工程20〔時(shí)間.資源.風(fēng)險(xiǎn).工程本錢.毛利〕更改管理30

工程管理115質(zhì)量保證文檔監(jiān)督和操縱70

質(zhì)量改進(jìn)方案零部件35

質(zhì)量目標(biāo)DFMEA45PFMEA65樣件監(jiān)控方案75VRF定義80

選擇其他供給商85驗(yàn)證方案50工藝流程定義60

100

DR模型制造及認(rèn)可140

模型OK所需執(zhí)行的

貫穿整個(gè)階段的

持續(xù)性工作P1/P0零部件開發(fā)工程

階段2-設(shè)計(jì)驗(yàn)證150

PVC160

PMC銷售工程研發(fā)工藝質(zhì)量采購(gòu)客戶

界面模樣件定義OK樣件工裝啟動(dòng)獲得工裝訂單130獲得樣件訂單10

詳細(xì)產(chǎn)品定義50

供給商

界面合同模型監(jiān)督和操縱工程20〔時(shí)間.資源.風(fēng)險(xiǎn).工程本錢.毛利〕更改管理30

更新DFMEA55監(jiān)控方案40合同評(píng)審80100

DR模型制造及認(rèn)可140

設(shè)計(jì)確定樣件定義所需執(zhí)行的

貫穿整個(gè)階段的

持續(xù)性工作

項(xiàng)目管理115

質(zhì)量保證文檔監(jiān)督和操縱70

質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃詳細(xì)工藝流程定義60

SC定義和接受90

質(zhì)量保證文檔發(fā)放產(chǎn)品

定義文件更新PFMEA65樣件定義

OK樣件定義P1/P0零部件開發(fā)工程

Phaes3-產(chǎn)品/過(guò)程驗(yàn)證150

PVC160

PMC銷售工程研發(fā)工藝質(zhì)量采購(gòu)客戶

界面IS訂單ISISOK供給鏈定義10供給商

界面ISOK監(jiān)督和驅(qū)開工程20〔時(shí)間.資源.風(fēng)險(xiǎn).工程本錢.毛利〕更改管理30

供給商生產(chǎn)準(zhǔn)備80模型制造及認(rèn)可110

所需執(zhí)行的

貫穿整個(gè)階段的

持續(xù)性工作

項(xiàng)目管理115

質(zhì)量保證文檔監(jiān)督質(zhì)量50改進(jìn)計(jì)劃SCIS驗(yàn)收130ISP0工程設(shè)計(jì)跟蹤40

〔包括DFMEA更新〕進(jìn)度報(bào)告100

DRIS認(rèn)可120

觀察期及PQA管理60供應(yīng)商IS90

認(rèn)可過(guò)程設(shè)備制造70P1/P0零部件開發(fā)工程

Phaes4a-生產(chǎn)啟動(dòng)和過(guò)穩(wěn)定150

PVC160

PMC銷售工程研發(fā)工藝質(zhì)量采購(gòu)客戶

界面預(yù)批量SOP獲得開口合同10

供給商

界面SOP監(jiān)督和操縱工程20〔時(shí)間.資源.風(fēng)險(xiǎn).工程本錢.毛利〕更改管理30

啟動(dòng)供給鏈80所需執(zhí)行的

貫穿整個(gè)階段的

持續(xù)性工作觀察期及PQA管理

115

操縱質(zhì)量50改進(jìn)計(jì)劃工程設(shè)計(jì)跟蹤40

預(yù)批量報(bào)告處理問(wèn)題客戶120過(guò)程穩(wěn)定110獲得工裝付款70

啟動(dòng)供給鏈90配件市場(chǎng)

接受100

P1/P0零部件開發(fā)工程

Phaes4b-批量生產(chǎn)150

PVC160

PMC銷售工程研發(fā)工藝質(zhì)量采購(gòu)客戶

界面批量生產(chǎn)滿意度供給商

界面滿意度監(jiān)督和操縱工程20〔時(shí)間.資源.風(fēng)險(xiǎn).工程本錢.毛利〕更改管理30

所需執(zhí)行的

貫穿整個(gè)階段的

持續(xù)性工作觀察期及PQA管理

60

操縱質(zhì)量50改進(jìn)計(jì)劃過(guò)程持續(xù)改進(jìn)90客戶

滿意度70

經(jīng)驗(yàn)積累80

工程關(guān)閉準(zhǔn)備110客戶問(wèn)題處理40將各類文件移交給

產(chǎn)品采購(gòu)員100批量生產(chǎn)SOPAPUAutonomousProductionUnit自主生產(chǎn)單位ARGPGeneralprojectriskanalysis(項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)分析）BOMBillofmaterials材料清單CAAContractApprovalApplication合同申請(qǐng)批準(zhǔn)CEECenterforElectronicExpertise電子技術(shù)中心CEMContractualElectronicManufacturer契約電子制造商CPKProcessCapabilityIndex過(guò)程能力指數(shù)CRDCustomerRequirementsDocument客戶要求文件CTChoiceofTechnologies技術(shù)選擇DEPD額velopmentEfficiencyPlan開發(fā)效率計(jì)劃DFADesignforAssembly

為裝配性設(shè)計(jì)DFGDesignforGreen為環(huán)保設(shè)計(jì)DFSDesignforServiceability為使用性而設(shè)計(jì)DFMEADesignFMEA(includesmoutabilityandpackaging/transportrequirements)設(shè)計(jì)失效模式及其后果分析（包括可安裝性、包裝和運(yùn)輸要求）DOEDesignofExperiments

試驗(yàn)設(shè)計(jì)DRDesignReview

設(shè)計(jì)評(píng)審DVP&RDesignValidationPlan&Report設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃及報(bào)告EBOMEngineeringbillofmaterials工程材料清單ECOEngineeringChangeOrder工程更改指令ECREngineeringChangeRequest工程更改申請(qǐng)EOLEndofLine線末ESElectronicSourcingteam電子資源開發(fā)小組FDPRFullDayProductionRun滿負(fù)荷生產(chǎn)日運(yùn)行FMEAFailureModeandEffectsAnalysis失效模式及其后果分析FTAFaultTreeAnalysis

失效分析樹GMGrossMatgin毛利IARInvestmentAuthorizationRequest投資授權(quán)申請(qǐng)IAMIndependentAfterMarket獨(dú)立售后市場(chǎng)IDMInventionDisclosureMenorandum發(fā)明公開備忘錄IPIntellectualProperty知識(shí)產(chǎn)權(quán)IPRIntellectualPropertyRights知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利IQInteractiveQuestionnaire(客戶）互動(dòng)問(wèn)卷ISInitialSample首批樣件MAFManuelAdministratif&Financier(財(cái)務(wù)管理手冊(cè)）MBOMManufactureBillofMaterials制造材料清單MSAMasterSupplyAgreement主要供貨協(xié)議MTBFMedianTimeBetweenFailure失效間的時(shí)間平均值NPANewProjectApproval新項(xiàng)目批準(zhǔn)OEMOriginalEndManufacturer主機(jī)廠原配件OESOriginalEquipmentSpares主機(jī)原備件P3CP3Committee/P3委員會(huì)PAAProjectApprovalApplication項(xiàng)目批準(zhǔn)申請(qǐng)PDCAPlanDoCheckAct/PDCAPDMProductDataManagement產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PFMEAProcessFMEA過(guò)程失效模式及其后果分析（包括物流）PLMProductLifecycleManagement產(chǎn)品生命周期管理PLMCCProductLifecycleManagementCompetencyCenter產(chǎn)品生命周期管理中心PMProjectManager項(xiàng)目經(jīng)理PMBOKProjectMangementBodyofKnowledge項(xiàng)目管理知識(shí)主體PMCProjectMangementCommittee項(xiàng)目管理委員會(huì)POPurchaesOrder采購(gòu)訂單PPAPProductionPartApprovalProcess生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程PQAProductQualityAssurance產(chǎn)品質(zhì)量保證PPIPhasePerformanceIndicator

階段效益指數(shù)PTMProjectTeamMember項(xiàng)目組成員PVCProjectValidationCommittee項(xiàng)目認(rèn)可委員會(huì)PWGProgrammedWorkGroup計(jì)劃工作組QAFQualityAssuran