寧夏共享集團企業(yè)文化創(chuàng)新研究的中期報告

寧夏共享集團企業(yè)文化創(chuàng)新研究的中期報告寧夏共享集團企業(yè)文化創(chuàng)新研究的中期報告一、研究背景和意義近年來，中國的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)階段，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和面臨的挑戰(zhàn)也在不斷變化。面臨嚴(yán)峻的市場競爭，順應(yīng)市場需求，具有創(chuàng)新力的企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新也變得越來越重要，不僅可以提高企業(yè)的核心競爭力，還可以促進(jìn)員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。作為一個以共享經(jīng)濟為理念的企業(yè)，寧夏共享集團也需要不斷進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。本次研究旨在通過對寧夏共享集團的企業(yè)文化進(jìn)行分析，深入挖掘、探討其文化創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑，為企業(yè)提供借鑒和啟示，提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、研究內(nèi)容和方法本研究采用文獻(xiàn)資料法、實地調(diào)研法、問卷調(diào)查法等多種研究方法，從不同角度對寧夏共享集團的企業(yè)文化進(jìn)行深入研究，主要涉及以下幾個方面：1.企業(yè)文化的基本概念和內(nèi)涵，分析其在企業(yè)中的重要作用。2.分析寧夏共享集團的企業(yè)文化現(xiàn)狀，包括它的理念、價值、行為準(zhǔn)則等方面。3.探討寧夏共享集團目前存在的企業(yè)文化問題，分析可能的原因。4.研究寧夏共享集團企業(yè)文化的創(chuàng)新實踐，分析其文化創(chuàng)新實現(xiàn)的路徑，梳理這些實踐的成功經(jīng)驗，以及它們的啟示和借鑒意義。5.通過問卷調(diào)查對寧夏共享集團員工對企業(yè)文化的認(rèn)知情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析。三、前期調(diào)研與分析結(jié)果1.企業(yè)文化的基本概念和內(nèi)涵企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部的思想觀念、業(yè)務(wù)理念、社會關(guān)系、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等一整套行事風(fēng)格、行為方式和思維方式的構(gòu)成。它是具有獨特性、相對穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部整體氛圍，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心競爭力。企業(yè)文化的內(nèi)涵包括：理念、價值、行為準(zhǔn)則、共同氛圍、行為模式等幾個方面。2.寧夏共享集團的企業(yè)文化現(xiàn)狀寧夏共享集團的企業(yè)文化以“共享、創(chuàng)新、服務(wù)、責(zé)任、信任”為核心價值觀，旨在成為一家現(xiàn)代化、國際化的共享經(jīng)濟企業(yè)。在企業(yè)文化方面，寧夏共享集團注重不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，每年舉辦一系列慶?；顒?，如春節(jié)聚餐、員工生日會等。3.寧夏共享集團存在的企業(yè)文化問題盡管寧夏共享集團在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定的成績，但在企業(yè)文化的貫徹落實方面仍存在著問題。部分員工對公司的理念和規(guī)定認(rèn)知不足，用人機制和考核機制的不完善等都影響了企業(yè)文化的推行和實現(xiàn)。四、未來研究計劃在剩余的研究時間里，將完成以下研究計劃：1.對寧夏共享集團的文化建設(shè)進(jìn)行更進(jìn)一步的實地調(diào)研及深入分析。2.通過與其它共享企業(yè)的比較分析，探討寧夏共享集團文化創(chuàng)新的路徑及其實現(xiàn)方式。3.通過定量研究方法，對寧夏共享集團員工對企業(yè)文化的認(rèn)知情況進(jìn)行大規(guī)模統(tǒng)計和分析，挖掘涉及企業(yè)文化的隱性問題，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供可操作性的決策建