第五章 創(chuàng)業(yè)管理基礎(chǔ)

第五章創(chuàng)業(yè)管理基礎(chǔ)一、創(chuàng)業(yè)的概念和意義（一）創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式，它為機(jī)會所驅(qū)動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)業(yè)是不拘于當(dāng)前資源條件的限制而探尋機(jī)會，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機(jī)會并創(chuàng)造價值的過程。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理概述一、創(chuàng)業(yè)的概念和意義（一）創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者積極地發(fā)掘機(jī)會，運用資源充分利用機(jī)會并實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理概述一、創(chuàng)業(yè)的概念和意義（二）創(chuàng)業(yè)的意義1．創(chuàng)業(yè)是國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要2．創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長的推動力3．創(chuàng)業(yè)是促進(jìn)就業(yè)的必然要求4．創(chuàng)業(yè)是富民的需要第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理概述二、創(chuàng)業(yè)的類型（一）生存型創(chuàng)業(yè)和機(jī)會型創(chuàng)業(yè)機(jī)會型創(chuàng)業(yè)者出于個人抓住現(xiàn)有機(jī)會的強(qiáng)烈愿望，創(chuàng)業(yè)來自更好的機(jī)會選擇。生存型創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)作為其不得不做出的選擇，因為所有的其他選擇不是沒有就是不滿意，創(chuàng)業(yè)者必須依靠創(chuàng)業(yè)為自己的生存與發(fā)展謀求出路。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理概述二、創(chuàng)業(yè)的類型（二）復(fù)制型創(chuàng)業(yè)、模仿型創(chuàng)業(yè)、演進(jìn)型創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)復(fù)制型創(chuàng)業(yè)模式是復(fù)制創(chuàng)業(yè)者熟悉或工作過的某公司的經(jīng)營模式。模仿型創(chuàng)業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊模仿已取得創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理概述二、創(chuàng)業(yè)的類型（二）復(fù)制型創(chuàng)業(yè)、模仿型創(chuàng)業(yè)、演進(jìn)型創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)演進(jìn)型創(chuàng)業(yè)模式是以創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊擁有的專業(yè)特長或已有技術(shù)成果為核心競爭力進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)模式是根據(jù)一些創(chuàng)新構(gòu)想所進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動的模式。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理概述二、創(chuàng)業(yè)的類型（三）個體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)的區(qū)別第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理概述三、創(chuàng)業(yè)者（三）個體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)的區(qū)別第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理概述三、創(chuàng)業(yè)者（一）創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的核心人員。廣義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的全部人員。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理概述三、創(chuàng)業(yè)者（二）創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)與能力1．創(chuàng)業(yè)者心理特質(zhì)強(qiáng)烈欲望敢于冒險機(jī)會導(dǎo)向堅忍不拔誠實可信第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理概述三、創(chuàng)業(yè)者（二）創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)與能力2．創(chuàng)業(yè)者個人技能執(zhí)行智能平衡領(lǐng)導(dǎo)營銷技巧產(chǎn)品/顧客聚焦善于學(xué)習(xí)第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理概述一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會的含義和特征1．創(chuàng)業(yè)機(jī)會的含義（1）從價值角度定義（2）從來源角度定義第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與評價一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會的含義和特征2．創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征（1）隱蔽性（2）創(chuàng)新性（3）經(jīng)濟(jì)價值性第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與評價一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會的分類第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與評價價值創(chuàng)造能力不確定確定價值訴求不明確明確夢想問題解決技術(shù)轉(zhuǎn)移企業(yè)形成一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述（三）創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源1．技術(shù)變革2．政府政策變化3．社會和人口因素的變化4．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與評價二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別（一）影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的因素1．機(jī)會的自然屬性

蒂蒙斯提供了幾個用于篩選商機(jī)的指標(biāo):

包括市場需求、市場結(jié)構(gòu)和規(guī)模以及市場利潤指標(biāo)，每一指標(biāo)下還各設(shè)若干分指標(biāo)用于機(jī)會評價。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與評價二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別（一）影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的因素2．創(chuàng)業(yè)者的個人特征創(chuàng)業(yè)者基本素質(zhì)、先驗知識認(rèn)知學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)業(yè)動機(jī)資源秉賦、社會網(wǎng)絡(luò)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與評價二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的常見方法1．“新眼光”調(diào)查2．通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會3．通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機(jī)會4．通過創(chuàng)造獲得機(jī)會第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與評價三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會價值的評價（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會價值評價的方法1．標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣2．Westinghouse法3．HananPotentionmeter法4．Baty的選擇因素法第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與評價一、組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)涵狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊則不僅僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險投資者、專家顧問等。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的開發(fā)一、組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一種特殊的群體。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊工作績效大于所有個體成員獨立工作時的績效之和。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價值創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是高層管理團(tuán)隊的基礎(chǔ)和最初組織形式。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的開發(fā)一、組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的形成原因1.環(huán)境的不確定性2．共同的興趣和目標(biāo)3．核心創(chuàng)業(yè)者4．外部資源的需要5．機(jī)會成本第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的開發(fā)一、組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的開發(fā)1.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的理念2．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的激勵機(jī)制3．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的績效評估第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的開發(fā)二、創(chuàng)業(yè)融資（一）創(chuàng)業(yè)融資的概念

創(chuàng)業(yè)融資是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)其創(chuàng)業(yè)計劃，通過不同的融資渠道，并運用一定的融資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集所需資金的財務(wù)活動。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的開發(fā)二、創(chuàng)業(yè)融資（二）創(chuàng)業(yè)融資的原則1．效益性原則2．合理性原則3．及時性原則4．合法性原則第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的開發(fā)二、創(chuàng)業(yè)融資（三）創(chuàng)業(yè)融資選擇的主要影響因素分析1．企業(yè)的經(jīng)營時間和發(fā)展階段2．企業(yè)所涉足的行業(yè)情況與技術(shù)水平3．企業(yè)的潛在增長能力和發(fā)展前景4．融資成本和風(fēng)險5．融資環(huán)境的狀況第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的開發(fā)二、創(chuàng)業(yè)融資（四）創(chuàng)業(yè)融資過程1．融資前的準(zhǔn)備2．測算資本需求量3．編寫創(chuàng)業(yè)計劃書4．確定融資來源5．融資談判第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的開發(fā)三、創(chuàng)建新企業(yè)（一）新企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)法律和倫理問題

與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的法律主要包括知識產(chǎn)權(quán)、競爭、質(zhì)量和勞動等方面的法規(guī)。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的開發(fā)三、創(chuàng)建新企業(yè)（二）新企業(yè)的選址和注冊1．新企業(yè)的選址2．新企業(yè)的注冊第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的開發(fā)一、為顧客創(chuàng)造價值（一）努力獲取顧客（二）創(chuàng)造顧客價值（三）傳遞顧客價值