場(chǎng)景化落地應(yīng)用制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃整體解決方案

場(chǎng)景化落地應(yīng)用制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體方案目錄整體方案場(chǎng)景案例現(xiàn)狀解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀解析資源成本售后服務(wù)銷售推廣半

成

零

部

件

生

產(chǎn)附加價(jià)值品/組裝裝配產(chǎn)

品

研

發(fā)

/

咨

詢中國(guó)機(jī)械制造業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇中國(guó)制造業(yè)微笑曲線

面臨的挑戰(zhàn)

外部的環(huán)境壓力成為制造業(yè)智能化和數(shù)字化的催化劑，

傳統(tǒng)制造業(yè)需要通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、連接上下游，

降低企

業(yè)的人力依賴，

改善供應(yīng)鏈上下游的供給環(huán)境。

發(fā)達(dá)國(guó)家意識(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)重要性，正在進(jìn)行“再工業(yè)化”運(yùn)動(dòng)

全球政治因素及經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的外企回流及技術(shù)封鎖，

需要企業(yè)更加重視企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窨梢灾С謽I(yè)務(wù)連續(xù)性。

由于人力成本上升，導(dǎo)致大量勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)外遷東南亞等地。

自動(dòng)化/數(shù)字化基礎(chǔ)差的企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)疫情，停工停產(chǎn)。

疫情導(dǎo)致用工荒、資源緊缺、成本上漲，曲線底部企業(yè)周轉(zhuǎn)困難。

自動(dòng)化及數(shù)字化能力強(qiáng)的企業(yè)依托先進(jìn)技術(shù)正常開(kāi)工，并擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。國(guó)際金融危機(jī)，

凸顯實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性中國(guó)的“世界工廠”面臨雙重挑戰(zhàn)“疫情”讓制造業(yè)“?！薄皺C(jī)”并存

美德英等發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛提出以重振制造業(yè)為核心，以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化制造技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，依靠科技創(chuàng)新，搶占制造業(yè)新的制高點(diǎn)

的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略中國(guó)的“世界工廠”面臨雙重挑戰(zhàn)全球經(jīng)濟(jì)及政

治影響公共突發(fā)事件

沖擊原材料資源

緊張人力成本

上升利潤(rùn)空間業(yè)務(wù)工序數(shù)字化轉(zhuǎn)型跟我們有什么關(guān)系？年產(chǎn)值（人民幣元）數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的三管四做62020年6月30日，

中央全面深化改革委員會(huì)審議通過(guò)《關(guān)于深化新一代信息技術(shù)與制造

業(yè)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，

提出將進(jìn)一步加快制造業(yè)數(shù)字化、

網(wǎng)絡(luò)化、智能化步伐，加速“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造

”轉(zhuǎn)型。智能制造已成為推動(dòng)制

造業(yè)轉(zhuǎn)型、加快制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，而智能工廠

作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的樞紐與核心，備受企業(yè)青睞。數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，

智能工廠成為轉(zhuǎn)型新路徑01明確不同行業(yè)的不同企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑、階段、最佳實(shí)踐和未來(lái)方向02企業(yè)整體和IT

部門如何建設(shè)為以客戶為中心的服務(wù)能力03企業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施如何建設(shè)

整體組件化、產(chǎn)品化的平臺(tái)第一部分I：

Infrastructure數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)運(yùn)營(yíng)能力第二部分O：

Operation企業(yè)整體數(shù)字化經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)能力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的需求和IOMM的思路IOMM：

I&O

Maturity

Model制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估模型IOMM中國(guó)信息通信研究院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所信息化建設(shè)整體方案建設(shè)原則業(yè)務(wù)貫通貫穿9個(gè)業(yè)務(wù)域：營(yíng)銷，采購(gòu)，研發(fā)，制造，倉(cāng)儲(chǔ)，質(zhì)量，發(fā)運(yùn)，售后，財(cái)務(wù)四流合一四流合一：業(yè)務(wù)流，物料流，數(shù)據(jù)流，財(cái)務(wù)流以終為始以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為終，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效數(shù)字產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)字研發(fā)數(shù)字營(yíng)銷數(shù)字運(yùn)維數(shù)字供應(yīng)數(shù)字制造……戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)&管理目標(biāo)年產(chǎn)值（人民幣元）過(guò)程工作流輸入數(shù)據(jù)流輸出信息流高階應(yīng)用三大板塊支撐體系化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)周月報(bào)、移動(dòng)報(bào)表移動(dòng)端填報(bào)，預(yù)警推動(dòng)高效會(huì)議體系移動(dòng)管理應(yīng)用數(shù)字化建設(shè)內(nèi)容WMS駕駛艙QMSSRMPLMMESERPIIOTCRM經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯總管理數(shù)據(jù)匯總實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表各業(yè)務(wù)域核心數(shù)據(jù)展示企業(yè)駕駛艙1.自動(dòng)排產(chǎn)功能，外協(xié)管理；2.各工序工藝執(zhí)行管理；3.員工崗位記錄、異常上報(bào)；4.任務(wù)/產(chǎn)量/工時(shí)實(shí)時(shí)管理；6.齊套、物料配送調(diào)度；制造執(zhí)行管理銷售管理模塊1.統(tǒng)一銷售門戶、APP；2.線上產(chǎn)品介紹、展廳；3.在線選型、在線下單；4.實(shí)時(shí)查詢訂單生產(chǎn)進(jìn)度。1.出庫(kù)、入庫(kù)管理；2.一鍵盤點(diǎn)；3.虛擬庫(kù)位（可視化）；4.物料齊套出庫(kù)管理；5.庫(kù)位管理；倉(cāng)儲(chǔ)管理產(chǎn)品管理PLM研發(fā)項(xiàng)目全周期管理產(chǎn)品全生命周期管理產(chǎn)品工藝管理（三類BOM，圖紙）物料/質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)管理供應(yīng)鏈管理采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商管理，準(zhǔn)入評(píng)價(jià)分級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，物流協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同/制造協(xié)同

企業(yè)資源管理1.財(cái)務(wù)管理，成本分析2.對(duì)接PLM產(chǎn)品主數(shù)據(jù)跑物料需求計(jì)劃3.采購(gòu)訂單管理客訴/生產(chǎn)質(zhì)量異常/質(zhì)量檢測(cè)異常等質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)一歸集質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、記錄填報(bào)質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)：品管部作為監(jiān)管部門，責(zé)任部門處理質(zhì)量管理設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警設(shè)備安裝點(diǎn)巡檢保養(yǎng)維修管理維修經(jīng)驗(yàn)積累備品備件銷售管理設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維1ERP，PLM，IIOT,MES解決核心管理難點(diǎn)滿足核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)2CRM,SRM,WMS,BI企業(yè)內(nèi)部流程貫通全面提高各業(yè)務(wù)域效率延展到供應(yīng)鏈協(xié)同3QMS,數(shù)字孿生管理全面提升全面質(zhì)量管理服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)廠內(nèi)設(shè)備/產(chǎn)線三維建模工廠三維建模運(yùn)維仿真模型設(shè)備實(shí)時(shí)預(yù)警數(shù)字孿生DTS數(shù)據(jù)集市關(guān)系數(shù)據(jù)模型多維數(shù)據(jù)模型存儲(chǔ)處理中心：

底層數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)主數(shù)據(jù)管理（MDM）年產(chǎn)值（人民幣元）專業(yè)軟件

、門戶

、移動(dòng)設(shè)備等形式發(fā)布ODS(操作數(shù)據(jù)存儲(chǔ))EDW(數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù))數(shù)據(jù)加載數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)整合分析數(shù)據(jù)抽取轉(zhuǎn)換

數(shù)據(jù)抽取

展現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)集市物流分析營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)分析客戶分析財(cái)務(wù)分析…..存貨風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理源數(shù)據(jù)固定報(bào)表自主分析移動(dòng)端年產(chǎn)值（人民幣元）數(shù)據(jù)底層板塊——底層數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀傳統(tǒng)報(bào)表平臺(tái)直連業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析中心年產(chǎn)值（人民幣元）指標(biāo)體系——指標(biāo)數(shù)據(jù)分析三要素營(yíng)銷主題庫(kù)存主題指標(biāo)體系——指標(biāo)體系庫(kù)參考質(zhì)量主題人資主題生產(chǎn)主題財(cái)務(wù)主題02年產(chǎn)值（人民幣元）01企業(yè)駕駛艙目的：

展示企業(yè)整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況及指標(biāo)

展示形式：

多指標(biāo)多維度分析圖形適用人群：

高層領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)目的：

明細(xì)數(shù)據(jù)查詢展示形式：

表格填報(bào)適用人群：

基層工作人員業(yè)務(wù)模塊分析目的：

聚焦業(yè)務(wù)，

提升管理效率展示形式：

單指標(biāo)多維度分析圖形+表格適用人群：

中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用平臺(tái)——金字塔平臺(tái)體系搭建戰(zhàn)略層執(zhí)行層運(yùn)營(yíng)層03反饋業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面應(yīng)用平臺(tái)——各層級(jí)建設(shè)策略工廠領(lǐng)導(dǎo)層決策

及戰(zhàn)略信息管理員駕駛艙及移動(dòng)

端應(yīng)用KPI數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視，各

部門高速健康運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題預(yù)警糾偏創(chuàng)建檔案庫(kù)，異常數(shù)據(jù)

與流程及時(shí)糾偏生產(chǎn)日?qǐng)?bào)庫(kù)存日?qǐng)?bào)質(zhì)量月報(bào)設(shè)備OEE報(bào)

表能源單耗工廠業(yè)務(wù)執(zhí)行層基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)信息工廠管理層運(yùn)營(yíng)及

業(yè)務(wù)管理信息工廠運(yùn)營(yíng)管理層業(yè)務(wù)信息報(bào)表及圖形

化展示業(yè)務(wù)信息報(bào)表精益意識(shí)，倡導(dǎo)全員參

與，實(shí)現(xiàn)自學(xué)習(xí)自優(yōu)化，

工作持續(xù)改善

創(chuàng)建精益改善庫(kù)，宣貫

工廠管理決策層戰(zhàn)略目標(biāo)及決策采購(gòu)指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)人力指標(biāo)成本指標(biāo)庫(kù)存指標(biāo)運(yùn)營(yíng)策略戰(zhàn)略目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)分析主題模型采購(gòu)分析主題模型成本分析主題模型產(chǎn)量分析主題模型質(zhì)量分析主題模型監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)經(jīng)營(yíng)

績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃自上而下

進(jìn)行拆解，各部門縱橫工廠戰(zhàn)略決策及運(yùn)營(yíng)支持全員參與改善運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)監(jiān)控戰(zhàn)略拆解落地雙向?qū)崿F(xiàn)高度協(xié)同基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)各類管制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)統(tǒng)一的理和輔助決策工具，實(shí)現(xiàn)管數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理及效率提升；沉淀優(yōu)秀的沉淀及互聯(lián)互通，促進(jìn)以數(shù)分析經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)技能共享與據(jù)共享為基礎(chǔ)的多領(lǐng)域融合。傳承

。1個(gè)理念3個(gè)一流5個(gè)原則締造杰出企業(yè)，

成就先進(jìn)品牌打造集團(tuán)企業(yè)分析體系各個(gè)業(yè)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)效率提升全產(chǎn)業(yè)、全品類布局關(guān)鍵舉措總體規(guī)劃思路建立數(shù)據(jù)管理體系，培養(yǎng)業(yè)務(wù)和大數(shù)據(jù)復(fù)合性人才，創(chuàng)造數(shù)字文化氛圍和持續(xù)演進(jìn)的管理體系。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)部門管理提升，支持分子公司快速?gòu)?fù)制現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析體系和能力。數(shù)據(jù)建設(shè)目標(biāo)愿景關(guān)注體驗(yàn)（客戶/經(jīng)銷商/

員工）目標(biāo)以數(shù)字化為導(dǎo)向，

以運(yùn)營(yíng)效率提升為中心運(yùn)營(yíng)透明

流程上線服務(wù)品質(zhì)一流管理水平一流管理體系一流降本增效組織協(xié)同第三部分典型場(chǎng)景案例介紹制造業(yè)在組織、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價(jià)值鏈上的復(fù)雜性，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)了諸多障礙。事實(shí)上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非單項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，也不僅僅是個(gè)技術(shù)命題，更是一個(gè)戰(zhàn)略和管理命題。因此，制造企業(yè)需要深度剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求和突破口，建立明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。然而高層對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性、緊迫性和復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)內(nèi)部已應(yīng)用的系統(tǒng)孤島縱橫，重視自動(dòng)化輕視數(shù)字化、轉(zhuǎn)型效果不顯著、持續(xù)投資難、無(wú)法有效量化效益等問(wèn)題嚴(yán)重制約了制造業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。因此，企業(yè)急需一個(gè)能夠打通諸多業(yè)務(wù)系統(tǒng)、綜合展示生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)、支撐各層級(jí)管理決策的窗口。在這樣的背景之下，

生產(chǎn)指揮中心應(yīng)運(yùn)而生。建設(shè)生產(chǎn)指揮中心突破降本增效局限場(chǎng)景一：

生產(chǎn)指揮中心提升企業(yè)可持

續(xù)發(fā)展能力減少資源浪費(fèi)，提

高能源效率減少設(shè)計(jì)迭代時(shí)間，

縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間提升工廠產(chǎn)出，提升設(shè)備OEE，降低運(yùn)營(yíng)成本降低庫(kù)存，縮短交貨時(shí)間，減少換線時(shí)間實(shí)現(xiàn)多品種、小批量的定制化生產(chǎn)加速產(chǎn)品迭代提高生產(chǎn)效率24135實(shí)現(xiàn)定制化提升敏捷性5.數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)計(jì)算1.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃工具

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)制定與拆解4.業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)改善2.組織能力提升員工能力六大模塊支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為生產(chǎn)指揮中心打牢基礎(chǔ)數(shù)字化財(cái)務(wù)全面預(yù)算財(cái)務(wù)分析智能制造數(shù)字工廠全局可視數(shù)字化人力人事管理薪酬績(jī)效數(shù)字化雙線管理PDCA閉環(huán)線上化公司級(jí)數(shù)據(jù)中心大數(shù)據(jù)平臺(tái)安全技術(shù)全局訂單采購(gòu)監(jiān)管供銷平衡渠道管理項(xiàng)目管理客戶滿意客戶評(píng)價(jià)智能運(yùn)維智能物流客供監(jiān)造競(jìng)品分析客戶畫(huà)像3.管理模式變革6.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)文化變革數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估智慧供應(yīng)鏈數(shù)字化營(yíng)銷數(shù)字化服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)信息應(yīng)用智能化設(shè)備改造工藝流程改善業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量提升安防監(jiān)控中心產(chǎn)品改良數(shù)據(jù)安全財(cái)務(wù)共享計(jì)劃可控?cái)?shù)據(jù)治理人才發(fā)展會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量追溯員工畫(huà)像員工思維員工治理數(shù)字孿生搭建整廠建模車間建模產(chǎn)線建模倉(cāng)庫(kù)建模數(shù)字孿生系統(tǒng)提供整場(chǎng)、車間、產(chǎn)線、設(shè)備的場(chǎng)景可視化呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)行仿真功能。設(shè)備模型—三維模型物流模型—AGV系統(tǒng)生產(chǎn)模型—實(shí)時(shí)生產(chǎn)監(jiān)控工藝模型—工藝仿真產(chǎn)品模型—產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控工藝模型—節(jié)拍仿真設(shè)備建模南向數(shù)據(jù)控制參數(shù)映射設(shè)備模型北向數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品建模配置中心工藝路徑工廠建模產(chǎn)線模型全廠模型倉(cāng)庫(kù)模型車間模型質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)成品理化物料標(biāo)準(zhǔn)配方單工藝建模配置中心工序模型乳化工藝灌裝工藝…工藝包裝工藝工藝模型數(shù)字孿生應(yīng)用采集各類生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境數(shù)據(jù)、能耗數(shù)據(jù)，，支撐起數(shù)字孿生的設(shè)備模型、工藝模型、生產(chǎn)管控模型，極大推進(jìn)智能化深度。設(shè)備數(shù)據(jù)采集關(guān)鍵設(shè)備組態(tài)視圖某設(shè)備運(yùn)行組態(tài)圖設(shè)備告警管理數(shù)采設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備物流設(shè)備檢測(cè)設(shè)備數(shù)字孿生應(yīng)用駕駛艙體系分層細(xì)化.指揮中心大屏體系之下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的總經(jīng)理/廠長(zhǎng)，需要能夠在自己的辦公室內(nèi)快速掌握工廠的整體動(dòng)向，包括可以根據(jù)異常初步定位原因和責(zé)任部

門，及時(shí)提醒相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人；.核心指標(biāo)展示：

Q質(zhì)量、C成本、

D配送、S安全、M人員士氣等；.當(dāng)前顯示總經(jīng)理駕駛艙頁(yè)面，相應(yīng)數(shù)據(jù)可以點(diǎn)擊下鉆，分別鉆取

跳轉(zhuǎn)至車間級(jí)駕駛艙或各事業(yè)部

駕駛艙。人員技能匹配度情

況人員變動(dòng)情況趨勢(shì)人員總體信息多層級(jí)/多角色的數(shù)據(jù)觸達(dá)體系總成/零件庫(kù)存數(shù)據(jù)匯總庫(kù)存月趨勢(shì)分析總成/零件切換總成庫(kù)齡

TOP10積壓物資

排行各產(chǎn)線不良率

各機(jī)臺(tái)不良率設(shè)備連接狀態(tài)及開(kāi)

動(dòng)情況設(shè)備/模具保養(yǎng)及

執(zhí)行情況總經(jīng)理駕駛艙設(shè)備實(shí)時(shí)OEE分析近七日設(shè)備OEE變

化趨勢(shì)零件庫(kù)齡

TOP10物料周轉(zhuǎn)

排名下線量同比及

趨勢(shì)情況工廠異常信息滾動(dòng)播放緊急交付產(chǎn)

品品種輪播每小時(shí)下

線量各工序不

良率生產(chǎn)下線

整體信息員工相關(guān)技能雷達(dá)

圖不同班組/工種

到崗情況生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況總覽.展示工廠真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況，包括總廠和各個(gè)車間；.綜合展示集團(tuán)及事業(yè)部最關(guān)心的指標(biāo)，如生產(chǎn)訂單情況、來(lái)料庫(kù)存情況、成品質(zhì)量檢測(cè)情況、設(shè)備狀態(tài)等；.不同的業(yè)務(wù)板塊支持點(diǎn)擊下鉆，進(jìn)行細(xì)化分析；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮調(diào)度中心3D建模及渲染展示.全新推出的FVS建模展示模塊，借助通用的GLB模型進(jìn)行3D組件的導(dǎo)入，再結(jié)合前端的動(dòng)態(tài)渲染進(jìn)行更加直觀的效果展示；.通過(guò)對(duì)設(shè)備每日的開(kāi)機(jī)時(shí)長(zhǎng)，作業(yè)時(shí)長(zhǎng)，故障時(shí)長(zhǎng)等指標(biāo)計(jì)算出設(shè)備的開(kāi)機(jī)率，在線率，作業(yè)率，空閑率，故障率等重要指標(biāo)。.下方根據(jù)工作中心維度展示各工作中心的設(shè)備情

況，與各工序駕駛艙的設(shè)備內(nèi)容整體呼應(yīng)。動(dòng)態(tài)渲染設(shè)備互聯(lián)&3D建模-新一代FVS渲染模塊區(qū)域工廠生產(chǎn)情況總覽展示各個(gè)區(qū)域工廠的總產(chǎn)量、批次、工時(shí)、用時(shí)等數(shù)據(jù)。幫助企業(yè)高層快速了解各區(qū)域生產(chǎn)情況。核心板塊——生產(chǎn)達(dá)成1.產(chǎn)量達(dá)成：考究單日產(chǎn)量和累計(jì)產(chǎn)量的達(dá)成率，

幫助企業(yè)高層實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和達(dá)成情況，起到監(jiān)控預(yù)警的作用。2.核心指標(biāo)：

提取批效率、批運(yùn)行效率、OEE三個(gè)核心分析指標(biāo)。不僅監(jiān)控生產(chǎn)總量達(dá)成情況，

同時(shí)還分析生產(chǎn)整體效率。3.產(chǎn)量趨勢(shì)分析：分析產(chǎn)量隨時(shí)間趨勢(shì)的變化和達(dá)成情況，并與OEE進(jìn)行對(duì)比，分析產(chǎn)量是否符合生產(chǎn)效率，

幫助企業(yè)快速定位異常天數(shù)。生產(chǎn)狀況與異常分析該面板以產(chǎn)品線為維度，展示各條產(chǎn)品線當(dāng)前的生產(chǎn)批次和生產(chǎn)狀態(tài)。同時(shí)，展示最近一周設(shè)備故障的停機(jī)時(shí)間和停機(jī)原因，幫助企業(yè)快速定位生產(chǎn)中的關(guān)鍵異常因素。廠間指標(biāo)監(jiān)控車間監(jiān)控大屏展示車間管理關(guān)鍵指標(biāo)信息，

包含計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)

量情況、設(shè)備狀態(tài)、人員配備等，

對(duì)車間的實(shí)時(shí)情況

能夠進(jìn)行監(jiān)控和管理，

也是一種領(lǐng)導(dǎo)層壓力下放、車

間實(shí)現(xiàn)自我管理的有力工具。優(yōu)勢(shì)：1.實(shí)時(shí)性實(shí)時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)情況、設(shè)備情況、人員情況、環(huán)境情況等重要車間生產(chǎn)指標(biāo)，減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)；發(fā)生異常情況時(shí)，快速定位，提高問(wèn)題處理響應(yīng)效率，從而提高生產(chǎn)效率。2.豐富性由于大屏展示涵蓋內(nèi)容較多，使得管理人員可以通過(guò)一張屏幕就能對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)情況進(jìn)行分析。比如單

區(qū)域耗能與產(chǎn)量是否匹配，工人分配情況是否滿足生產(chǎn)需求等。3.美觀性監(jiān)控大屏不僅可以服務(wù)于管理人員，在對(duì)外參觀

或巡視時(shí)，美觀的大屏有助于樹(shù)立“智能工廠”形象，提高公司影響力。生產(chǎn)車間運(yùn)營(yíng)監(jiān)控大屏統(tǒng)計(jì)各車間當(dāng)月及年度累計(jì)指標(biāo)完成率，

對(duì)比反

饋時(shí)序進(jìn)度較差的車間，

進(jìn)行針對(duì)性改善與問(wèn)責(zé)。時(shí)序進(jìn)度不達(dá)標(biāo)的車間，信息標(biāo)紅高亮顯示

。車間生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)過(guò)程管控系統(tǒng)-MES解決的問(wèn)題：主要解決訂單交期難以確定、計(jì)劃排產(chǎn)工作量大、生產(chǎn)進(jìn)度信息不透明、銷售-生產(chǎn)-庫(kù)房-質(zhì)檢-工藝-物流協(xié)同難、質(zhì)量追溯困難、生產(chǎn)異常跟進(jìn)困難等問(wèn)題。解決途徑：建設(shè)MES系統(tǒng)，提供生產(chǎn)管理、排產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、報(bào)工管理等關(guān)鍵模塊，與PLM、ERP、WMS、模具管理等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成，實(shí)現(xiàn)從物料到成品的過(guò)程追溯和管理、生產(chǎn)透明化監(jiān)控，建立基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)模式。應(yīng)用價(jià)值：建立生產(chǎn)管控體系，降低管理成本，提高協(xié)同效率縮短生產(chǎn)周期，提高交貨準(zhǔn)時(shí)率；加強(qiáng)品質(zhì)管控，降低產(chǎn)品不良率解決車間級(jí)排產(chǎn)（計(jì)劃）問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)進(jìn)度監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程透明管控；實(shí)現(xiàn)與ERP、WMS、PLM等系統(tǒng)的打通，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)模式。人工算力計(jì)算機(jī)算力人工派工&滯后統(tǒng)計(jì)自動(dòng)派工&實(shí)時(shí)監(jiān)控&數(shù)據(jù)暢通WMS系統(tǒng)解決的問(wèn)題：建設(shè)WMS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料領(lǐng)取、盤點(diǎn)、流轉(zhuǎn)，半成品成品出入庫(kù)、盤點(diǎn)、流轉(zhuǎn)等的系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化動(dòng)態(tài)管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)同能力，建立虛擬庫(kù)位，實(shí)現(xiàn)物料精準(zhǔn)定位。解決途徑：提供入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、盤點(diǎn)管理、庫(kù)內(nèi)作業(yè)等功能，支持先進(jìn)先出、效率優(yōu)先、指定批次、訂單出貨，通過(guò)數(shù)據(jù)優(yōu)化庫(kù)存現(xiàn)狀，并可對(duì)接MES、ERP、SRM等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到倉(cāng)儲(chǔ)的精益管理。應(yīng)用價(jià)值：數(shù)字化庫(kù)位管理，精準(zhǔn)定位；系統(tǒng)化推薦出入庫(kù)管理，節(jié)省人力；提升收、發(fā)貨準(zhǔn)確性，減少非正常損失；系統(tǒng)推薦最優(yōu)揀貨、出入庫(kù)路徑，支持庫(kù)存預(yù)警；支持變動(dòng)盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)，省時(shí)省力；支持批次管理，減少人工干預(yù)；全面提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率；Step01Step02Step03Step04Step05Step06Step07Step08Step09物料采購(gòu)物料質(zhì)檢物料賦碼批量入庫(kù)分揀上架齊套配送庫(kù)存管理成品入庫(kù)裝箱出庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理庫(kù)位管理報(bào)表管理入庫(kù)管理入庫(kù)申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)入庫(kù)任務(wù)出庫(kù)管理銷售出庫(kù)領(lǐng)料單出庫(kù)單出庫(kù)任務(wù)移庫(kù)管理盤點(diǎn)管理標(biāo)簽管理調(diào)撥管理內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)內(nèi)轉(zhuǎn)外外傳內(nèi)PDA/PAD入庫(kù)任務(wù)出庫(kù)任務(wù)盤點(diǎn)調(diào)撥場(chǎng)景二：

企業(yè)閉環(huán)經(jīng)營(yíng)管控體系戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控

管理分析數(shù)字化管控平臺(tái)?

行動(dòng)進(jìn)度監(jiān)控?

行動(dòng)明細(xì)跟蹤?

市場(chǎng)環(huán)境?

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?

戰(zhàn)略地圖?

財(cái)務(wù)分析?

營(yíng)運(yùn)分析?

生產(chǎn)分析經(jīng)營(yíng)管理閉環(huán)落實(shí)行動(dòng).戰(zhàn)略行動(dòng)方案跟進(jìn).專項(xiàng)改進(jìn)行動(dòng)跟進(jìn)落實(shí)改進(jìn)行動(dòng)戰(zhàn)略回顧與考核.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成監(jiān)測(cè).部門績(jī)效考核評(píng)估.沉淀管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整.外部環(huán)境監(jiān)測(cè).行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析.戰(zhàn)略地圖監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè).關(guān)鍵KPI績(jī)效監(jiān)控.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理分析.業(yè)務(wù)專題分析.剖析業(yè)務(wù)原因?

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)庫(kù)?

經(jīng)營(yíng)儀表盤發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題把控戰(zhàn)略目標(biāo)分析問(wèn)題原因行動(dòng)執(zhí)行PDCA閉環(huán)管理過(guò)程A：

問(wèn)題待辦執(zhí)行閉環(huán)跟蹤D：

執(zhí)行過(guò)程看板驅(qū)動(dòng)C：

執(zhí)行結(jié)果復(fù)盤分析P：

工作目標(biāo)制定拆解數(shù)據(jù)集成—制造中臺(tái)企業(yè)駕駛艙（（PC端、APP端、大屏/看板）氣站壓縮機(jī)制造中臺(tái)設(shè)備外協(xié)加工計(jì)劃外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度訂單信息生產(chǎn)執(zhí)行情況反饋原料/部件圖紙生產(chǎn)入庫(kù)物料信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目信息等基礎(chǔ)制造/工藝數(shù)據(jù)物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)機(jī)械壓縮機(jī)油田壓縮機(jī)增壓設(shè)備設(shè)備…發(fā)運(yùn)數(shù)據(jù)客訴各個(gè)系統(tǒng)通過(guò)制造中臺(tái)交互，幫助企業(yè)打通整合內(nèi)外新舊業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨環(huán)境、跨應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通。設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維設(shè)備參數(shù)設(shè)備狀態(tài)機(jī)械臂程序設(shè)備報(bào)警采購(gòu)管理模具檔案模具使用模具維修模具庫(kù)位銷售管理客戶管理商機(jī)管理訂單管理線上商城產(chǎn)品數(shù)據(jù)制造執(zhí)行計(jì)劃排產(chǎn)執(zhí)行報(bào)工物料管理質(zhì)量管理訂單執(zhí)行數(shù)據(jù)訂單主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢記錄異常處理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖紙/工藝數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)運(yùn)行構(gòu)建完整的閉環(huán)管控體系.

P：

自動(dòng)監(jiān)控考核指標(biāo)超過(guò)閾值/流轉(zhuǎn)超期問(wèn)題，

保障能夠定位到

問(wèn)題的責(zé)任人；.

D：

設(shè)定指標(biāo)監(jiān)控的周期，

如每隔30min做一次推送；.

C：

收到推送預(yù)警消息后，

填寫相應(yīng)的問(wèn)題原因+改進(jìn)措施+計(jì)劃

完成時(shí)間，

精確到執(zhí)行負(fù)責(zé)人；.

A：

再次反饋給負(fù)責(zé)人后，

確認(rèn)是否已經(jīng)完成閉環(huán)。數(shù)據(jù)異常/任務(wù)超期每30min定時(shí)推送超期的任務(wù)/異常數(shù)據(jù)

消息給產(chǎn)線線長(zhǎng)和責(zé)任工程師構(gòu)建完整的指標(biāo)異常/任務(wù)超期閉環(huán)管控體系

確認(rèn)完成

仍需改進(jìn)

審核填寫原因+改進(jìn)對(duì)策+

計(jì)劃完成時(shí)間并推送異常對(duì)策/超期提

醒，反饋產(chǎn)線線長(zhǎng)相關(guān)產(chǎn)線線長(zhǎng)收

到消息任務(wù)流轉(zhuǎn)超期自動(dòng)抓取生產(chǎn)過(guò)

程的異常數(shù)據(jù)進(jìn)入閉環(huán)管理該異常/超期

流轉(zhuǎn)結(jié)束按權(quán)限推送

給責(zé)任人員責(zé)任人問(wèn)題閉環(huán)管理.

建立問(wèn)題找人、分層管理機(jī)制，大幅提升數(shù)據(jù)決策的時(shí)效性；.

重點(diǎn)調(diào)試數(shù)據(jù)及過(guò)程數(shù)據(jù)全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，

掌握全部數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，在線閉環(huán)管控；.

故障及原因分析不再無(wú)的放矢，各類原因全部在線記錄，

方便后續(xù)分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；.

通過(guò)郵件/飛書(shū)推送給指定人員。構(gòu)建完整的指標(biāo)異常/任務(wù)超期閉環(huán)管控體系PDC銷售目標(biāo)制定缺乏依據(jù)，

全靠拍腦袋銷售團(tuán)隊(duì)分散難管理，

缺少協(xié)同透明會(huì)議復(fù)盤無(wú)詳細(xì)數(shù)據(jù)信息支撐，

流于形式A

問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有跟蹤反饋，

落地執(zhí)行困難對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，

銷售部門是為企業(yè)直接帶來(lái)利潤(rùn)的主要部門，

說(shuō)是企業(yè)命脈部門其實(shí)也不為過(guò)。然而事實(shí)上是為數(shù)不少的銷售部工作人員由于缺乏營(yíng)銷分析概念和方法，

企業(yè)累積的大量數(shù)據(jù)得不到有效的利用，

營(yíng)銷分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡(jiǎn)單匯總和流水帳式的通報(bào)，

缺乏對(duì)客戶、營(yíng)銷、代理商、競(jìng)爭(zhēng)方面的OLAP深入分析，

結(jié)果決策者只能憑著本能的反應(yīng)來(lái)運(yùn)作，

決策存在很大的失誤風(fēng)險(xiǎn)。任務(wù)執(zhí)行問(wèn)題跟蹤場(chǎng)景三：

銷售運(yùn)營(yíng)管理分析復(fù)盤檢查目標(biāo)制定市場(chǎng)規(guī)模及占有率分析商機(jī)數(shù)量變化趨勢(shì)分析1、市場(chǎng)規(guī)模分析，

對(duì)市場(chǎng)整體體量以及企業(yè)自身市場(chǎng)定位，有個(gè)大致的認(rèn)知；2、

同行業(yè)同類型產(chǎn)品競(jìng)品分析，

細(xì)化到每個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析，

清楚企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和主打產(chǎn)品；3、線索商機(jī)來(lái)源及變化趨勢(shì)分析，

對(duì)比往年銷量和商機(jī)數(shù)量來(lái)制定今年的預(yù)計(jì)目標(biāo)，

相對(duì)更有參考意義。P

目

標(biāo)

制

定D

執(zhí)

行

過(guò)

程C

結(jié)

果

復(fù)

盤A

問(wèn)

題

跟

蹤目標(biāo)制定三步走——現(xiàn)狀分析外部

內(nèi)部

一線同行業(yè)同類型產(chǎn)品競(jìng)品分析外部

內(nèi)部

一線1、

營(yíng)業(yè)收入同比往年數(shù)據(jù)分析，

預(yù)估本年度未來(lái)幾個(gè)月的收入、成本、費(fèi)用等相關(guān)指標(biāo)，

給目標(biāo)制定以及執(zhí)行監(jiān)督做參考；2、相關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析，

營(yíng)業(yè)收入相關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析，

通過(guò)關(guān)聯(lián)指標(biāo)趨勢(shì)相同或者相反的變化情況，

參考制定對(duì)應(yīng)目標(biāo)；3、

商機(jī)轉(zhuǎn)化率分析，

了解內(nèi)部業(yè)務(wù)人員對(duì)商機(jī)的把控情況，

結(jié)合現(xiàn)有商機(jī)既能估算出實(shí)際轉(zhuǎn)化的銷售額。P

目

標(biāo)

制

定D

執(zhí)

行

過(guò)

程C

結(jié)

果

復(fù)

盤A

問(wèn)

題

跟

蹤目標(biāo)制定三步走——?dú)v史結(jié)果數(shù)據(jù)分析營(yíng)收達(dá)成同比分析

商機(jī)轉(zhuǎn)化分析營(yíng)業(yè)收入相關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析外部

內(nèi)部

一線目標(biāo)制定三步走——月度目標(biāo)預(yù)測(cè)體系搭建P

目

標(biāo)

制

定D

執(zhí)

行

過(guò)

程C

結(jié)

果

復(fù)

盤A

問(wèn)

題

跟

蹤為了保證上報(bào)的目標(biāo)越來(lái)

越準(zhǔn)確，

除了關(guān)注任務(wù)達(dá)成情

況以外，

還考核目標(biāo)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)

確情況

。

集團(tuán)營(yíng)銷

分公司

業(yè)務(wù)員任務(wù)下發(fā)集團(tuán)營(yíng)銷目標(biāo)上報(bào)

業(yè)務(wù)員

分公司

業(yè)務(wù)員及管理者業(yè)務(wù)指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核指標(biāo)以及日常工作過(guò)程中的事務(wù)性數(shù)據(jù)等信息匯集到一起，做成一張日常工作看板，

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)員目標(biāo)自我管理和自我驅(qū)動(dòng)

。執(zhí)行過(guò)程三層透明激勵(lì)——自我管理驅(qū)動(dòng)看板

報(bào)告

賽馬題跟蹤PD

執(zhí)

行

過(guò)

程C

結(jié)

果

復(fù)

盤A

問(wèn)目標(biāo)制定看板

報(bào)告

賽馬定時(shí)自動(dòng)生成各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度報(bào)告，

推送給相關(guān)業(yè)務(wù)員以及管理層手中，

發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)跟進(jìn)處理，

同時(shí)把對(duì)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成壓力下放給業(yè)務(wù)員

。執(zhí)行過(guò)程三層透明激勵(lì)——高層壓力下放P

目

標(biāo)

制

定D

執(zhí)

行

過(guò)

程C

結(jié)

果

復(fù)

盤A

問(wèn)

題

跟

蹤執(zhí)行過(guò)程三層透明激勵(lì)——橫向?qū)Ρ雀?jìng)爭(zhēng)P

目

標(biāo)

制

定D

執(zhí)

行

過(guò)

程C

結(jié)

果

復(fù)

盤A

問(wèn)

題

跟

蹤看板

報(bào)告

賽馬TOP業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)完成率排行

同類產(chǎn)品市場(chǎng)銷量對(duì)比

本月某產(chǎn)品銷量驟減

市場(chǎng)分析

結(jié)果復(fù)盤分析—結(jié)果到問(wèn)題再到原因定位的關(guān)聯(lián)分析體系

業(yè)績(jī)歷史同環(huán)比分析

銷售分析

P

目

標(biāo)

制

定D

執(zhí)

行

過(guò)

程C

結(jié)

果

復(fù)

盤A

問(wèn)

題

跟

蹤通過(guò)某產(chǎn)品客戶歷史訂單分析，

定位到銷量減少是因?yàn)橛写罂蛻粼谡型稑?biāo)過(guò)程中被競(jìng)品搶走，

這個(gè)點(diǎn)在市場(chǎng)占有率的數(shù)據(jù)中也得到印證通過(guò)歷史數(shù)據(jù)同比加同類

團(tuán)隊(duì)橫向?qū)Ρ?，發(fā)現(xiàn)這個(gè)

銷售公司雖然業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)，

但是完成度排名和增幅都

比較靠前，

可能是目標(biāo)定高了通過(guò)市場(chǎng)整體數(shù)據(jù)監(jiān)控分析，發(fā)現(xiàn)銷售額下降是整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，

做好促銷等應(yīng)對(duì)措施即可

產(chǎn)品歷史銷量同環(huán)比

產(chǎn)品市場(chǎng)占有率問(wèn)題

影響因子

分析方法

結(jié)論

季度銷售額斷崖式下降

客戶分析

大客戶異常數(shù)據(jù)預(yù)警

關(guān)鍵用戶分析

......

業(yè)績(jī)排名分析

整體市場(chǎng)銷量監(jiān)控

銷售分公司業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)

產(chǎn)品分析P

目

標(biāo)

制

定D

執(zhí)

行

過(guò)

程C

結(jié)

果

復(fù)

盤A

問(wèn)

題

跟

蹤問(wèn)題跟蹤閉環(huán)——會(huì)議必決、決后必辦決后必辦：每次會(huì)議的代辦事項(xiàng)

以及問(wèn)題記錄都在系

統(tǒng)中行成具體的跟蹤

標(biāo)志，下次會(huì)議之前

先整體過(guò)一遍遺留問(wèn)

題的處理情況，保證

會(huì)議提出的決議都能

得到跟進(jìn)會(huì)議必決：每次高層會(huì)議形成決

議，記錄責(zé)任人，具

體事項(xiàng)，預(yù)期目標(biāo)與

效果，計(jì)劃完成時(shí)間，

進(jìn)度跟蹤等數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路數(shù)字化實(shí)現(xiàn)路徑0103數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)思路02標(biāo)準(zhǔn)化流程化建立：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈條、運(yùn)營(yíng)鏈條、協(xié)同鏈條基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程化建立系統(tǒng)應(yīng)用建設(shè)與集成：建設(shè)ERP，IIOT，PLM，MES，WMS，CRM，SRM，QMS等系統(tǒng)/模塊，打通營(yíng)銷-研發(fā)-生產(chǎn)-采購(gòu)-倉(cāng)儲(chǔ)-財(cái)務(wù)-售后等業(yè)務(wù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，建設(shè)企業(yè)駕駛艙系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與迭代優(yōu)化：平臺(tái)推行與運(yùn)營(yíng)管理，