招聘渠道分析與選擇

招聘渠道分析與選擇

1在哪里釣魚?用什么釣魚?2課程大綱人員招聘的兩大渠道二如何選擇內(nèi)外部招聘渠道三招聘渠道分析與選擇的意義一33課程目標(biāo)1、使受訓(xùn)者可以列出招聘渠道分析與選擇的意義；2、使受訓(xùn)者可以列出招聘的兩大渠道；3、使受訓(xùn)者可以根據(jù)不同的崗位選擇適宜的招聘渠道。4一、招聘渠道分析與選擇的意義1、招聘流程“中間陷落”的趨勢

2、漏斗原理——進口決定出口

3、渠道策略——批量化解決招聘問題渠道第一（人才來源）甄選第二（人才標(biāo)準(zhǔn)）5在哪里釣，用什么魚餌？6目的時間成本技巧招聘成本的構(gòu)成7內(nèi)部成本招聘人員的工資福利差旅費管理費用外部成本外部員工搬家費安家費探親費交通補貼直接成本廣告費招聘會費用獵頭費員工推薦獎勵校園招聘費網(wǎng)絡(luò)廣告費用機會成本不符合要求的員工，有可能帶來的一系列經(jīng)濟損失企業(yè)招聘成本的核算招聘成本核算方法招聘廣告費招聘廣告費=所有廣告媒體的發(fā)布費用面試成本面試成本=面試人員工資+面試資料費用入職培訓(xùn)費用入職培訓(xùn)費用=培訓(xùn)教材費+培訓(xùn)講師費用+場地費用+培訓(xùn)器材費用+培訓(xùn)管理人員工資安置成本安置成本=工作所需設(shè)備、材料的配置成本+管理（指導(dǎo)）人員工資離職成本離職成本=離職面談費用+離職產(chǎn)生的管理費用離職的面談費用=時間費用+離職者的時間費用離職產(chǎn)生的費用=辦理離職手續(xù)花費時間*人力資源部管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)（元/小時）重置成本重置成本=新員工招聘費用+培訓(xùn)費用+崗位空缺帶來的損失+企業(yè)支付給離職員工的報酬8不同招聘渠道的效率/成本分析9現(xiàn)場招聘網(wǎng)絡(luò)招聘媒體廣告獵頭校園招聘內(nèi)部推薦效率★★★★★★★★★★★★★★★★★★★成本★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★影響范圍★★★★★★★★★★★★★★★★★★★命中率★★★★★★★★★★★★★★★★1、各種招聘渠道的特點對比二、人員招聘的兩大渠道1、內(nèi)部招聘了解全面，招聘成本低可鼓舞士氣，激勵員工可更快適應(yīng)工作使組織培訓(xùn)投資得到回報來源局限、水平有限不能引進先進的理念可能造成內(nèi)部矛盾“近親繁殖”優(yōu)點缺點6二、人員招聘的兩大渠道2、外部招聘生源廣，有利于招到一流人才引進新思想，新方法樹立對外形象進入工作角色慢，適應(yīng)周期長影響內(nèi)部員工的積極性招聘成本高優(yōu)點缺點789保定某公司成立已經(jīng)20年，而且目前處于發(fā)展上升期，現(xiàn)公司需人力資源主管1名，請問應(yīng)該采用內(nèi)部招聘還是外部招聘的方式？案例分析：討論時間：10分鐘，每小組選1名代表進行發(fā)表，每小組發(fā)表時間5分鐘三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之招聘會短時間內(nèi)收集較多求職者信息招聘成本較低企業(yè)可以借此機會進行廣告宣傳很難招聘到高級人才效率不高畢業(yè)生多，缺乏經(jīng)驗優(yōu)點缺點適用招聘人群：通用型崗位及一般專業(yè)崗位10三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之校園招聘能夠找到足夠數(shù)量的高素質(zhì)人才招聘成本隨招聘人數(shù)的上升而下降優(yōu)點缺點適用招聘人群：公司后續(xù)人才梯隊——應(yīng)屆大學(xué)生缺少實踐工作經(jīng)驗，培訓(xùn)成本高對工作期待過于理想化，容易產(chǎn)生不滿11三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之廣告招聘網(wǎng)絡(luò)廣告成本相對低，信息傳播面廣吸引更多的求職者有助于樹立企業(yè)形象優(yōu)點缺點適用招聘人群：普通工程師、一般管理人員等不能控制招聘人員的數(shù)量與質(zhì)量不能進行面對面的交流不適用于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)12三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之獵頭招聘可以招聘到高級人才專業(yè)服務(wù)，目標(biāo)準(zhǔn)確優(yōu)點缺點適用招聘人群：高級技術(shù)人員及高級管理人員招聘成本高與企業(yè)文化融入周期長1314案例分析：江蘇某地某民營企業(yè)發(fā)展迅速，公司無論是管理還是人力資源都跟不上發(fā)展需要，公司現(xiàn)有的人力資源部招聘的人才、工人流動率很高，很多事情落實不到位。公司有為中高層提供住房補貼、買車等福利，可還是留不住人才，該怎么辦？15思考：1、你認為這個公司下一步要招聘什么樣的人才？2、公司如何建立有效的人才進出機制？3、如何有效的選擇、評估招聘渠道？討論時間：15分鐘，每小組選1名代表進行發(fā)表，每小組發(fā)表時間5分鐘。16SWOT分析優(yōu)勢：1、企業(yè)屬高速發(fā)展期2、老板低調(diào)、不小氣3、公司中高層福利待遇在當(dāng)?shù)貙僦械绕狭觿荩?、公司的人力資源管理弱2、人員缺乏，且流動率高機會：選擇合理的渠道可以提高公司知名度威脅：新老人員的斗爭會給公司發(fā)展帶來一定的內(nèi)耗17與老板溝通，直言有關(guān)制度的不合理建立選擇獵頭與報紙媒體合結(jié)合的模式建立有效的招聘團隊新洲獵頭2人公司內(nèi)部助理1人項目外聘顧問1人，面試考官6人制定招聘計劃時間表、規(guī)范招聘流程專業(yè)的、細致的面試設(shè)計具體解決措施：18三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之報刊招聘內(nèi)容多少可以靈活選擇針對某一特定區(qū)域優(yōu)點缺點適用招聘人群：一線人員、廚師或技能人員時效性強，很多潛在的求職者可能看不到19三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道內(nèi)部招聘渠道之晉升激勵員工更加努力工作可以降低對權(quán)力有特殊偏好的員工的激勵成本獲得內(nèi)部晉升員工對企業(yè)非常熟悉，對新崗位的磨和期短優(yōu)點缺點適用招聘人群：運營成熟的企業(yè)內(nèi)部人員內(nèi)部提拔受工作性質(zhì)的制約內(nèi)部提拔容易加劇企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭20三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道內(nèi)部招聘渠道之輪崗可以培養(yǎng)全面手，有利于選擇接班人和管理者可以發(fā)現(xiàn)員工的潛在優(yōu)勢可以換位思考，以后不再出現(xiàn)本位主義，而相互推卸責(zé)任優(yōu)點缺點適用招聘人群：運作成熟且崗位人員配備完備的企業(yè)工作人員不利于引進外部先進的工作理念21課程回顧人員招聘的兩大來源二如何選擇內(nèi)外部招聘渠道三招聘渠道分析與選擇的意義一22

如今人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)進入白熱化階段，企業(yè)的招聘不僅是與競爭對手作戰(zhàn)，更