招聘渠道分析與選擇

招聘渠道分析與選擇

1在哪里釣魚(yú)?用什么釣魚(yú)?2課程大綱人員招聘的兩大渠道二如何選擇內(nèi)外部招聘渠道三招聘渠道分析與選擇的意義一33課程目標(biāo)1、使受訓(xùn)者可以列出招聘渠道分析與選擇的意義；2、使受訓(xùn)者可以列出招聘的兩大渠道；3、使受訓(xùn)者可以根據(jù)不同的崗位選擇適宜的招聘渠道。4一、招聘渠道分析與選擇的意義1、招聘流程“中間陷落”的趨勢(shì)

2、漏斗原理——進(jìn)口決定出口

3、渠道策略——批量化解決招聘問(wèn)題渠道第一（人才來(lái)源）甄選第二（人才標(biāo)準(zhǔn)）5在哪里釣，用什么魚(yú)餌？6目的時(shí)間成本技巧招聘成本的構(gòu)成7內(nèi)部成本招聘人員的工資福利差旅費(fèi)管理費(fèi)用外部成本外部員工搬家費(fèi)安家費(fèi)探親費(fèi)交通補(bǔ)貼直接成本廣告費(fèi)招聘會(huì)費(fèi)用獵頭費(fèi)員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)校園招聘費(fèi)網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)用機(jī)會(huì)成本不符合要求的員工，有可能帶來(lái)的一系列經(jīng)濟(jì)損失企業(yè)招聘成本的核算招聘成本核算方法招聘廣告費(fèi)招聘廣告費(fèi)=所有廣告媒體的發(fā)布費(fèi)用面試成本面試成本=面試人員工資+面試資料費(fèi)用入職培訓(xùn)費(fèi)用入職培訓(xùn)費(fèi)用=培訓(xùn)教材費(fèi)+培訓(xùn)講師費(fèi)用+場(chǎng)地費(fèi)用+培訓(xùn)器材費(fèi)用+培訓(xùn)管理人員工資安置成本安置成本=工作所需設(shè)備、材料的配置成本+管理（指導(dǎo)）人員工資離職成本離職成本=離職面談費(fèi)用+離職產(chǎn)生的管理費(fèi)用離職的面談費(fèi)用=時(shí)間費(fèi)用+離職者的時(shí)間費(fèi)用離職產(chǎn)生的費(fèi)用=辦理離職手續(xù)花費(fèi)時(shí)間*人力資源部管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）重置成本重置成本=新員工招聘費(fèi)用+培訓(xùn)費(fèi)用+崗位空缺帶來(lái)的損失+企業(yè)支付給離職員工的報(bào)酬8不同招聘渠道的效率/成本分析9現(xiàn)場(chǎng)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘媒體廣告獵頭校園招聘內(nèi)部推薦效率★★★★★★★★★★★★★★★★★★★成本★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★影響范圍★★★★★★★★★★★★★★★★★★★命中率★★★★★★★★★★★★★★★★1、各種招聘渠道的特點(diǎn)對(duì)比二、人員招聘的兩大渠道1、內(nèi)部招聘了解全面，招聘成本低可鼓舞士氣，激勵(lì)員工可更快適應(yīng)工作使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)來(lái)源局限、水平有限不能引進(jìn)先進(jìn)的理念可能造成內(nèi)部矛盾“近親繁殖”優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)6二、人員招聘的兩大渠道2、外部招聘生源廣，有利于招到一流人才引進(jìn)新思想，新方法樹(shù)立對(duì)外形象進(jìn)入工作角色慢，適應(yīng)周期長(zhǎng)影響內(nèi)部員工的積極性招聘成本高優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)789保定某公司成立已經(jīng)20年，而且目前處于發(fā)展上升期，現(xiàn)公司需人力資源主管1名，請(qǐng)問(wèn)應(yīng)該采用內(nèi)部招聘還是外部招聘的方式？案例分析：討論時(shí)間：10分鐘，每小組選1名代表進(jìn)行發(fā)表，每小組發(fā)表時(shí)間5分鐘三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之招聘會(huì)短時(shí)間內(nèi)收集較多求職者信息招聘成本較低企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)進(jìn)行廣告宣傳很難招聘到高級(jí)人才效率不高畢業(yè)生多，缺乏經(jīng)驗(yàn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：通用型崗位及一般專業(yè)崗位10三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之校園招聘能夠找到足夠數(shù)量的高素質(zhì)人才招聘成本隨招聘人數(shù)的上升而下降優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：公司后續(xù)人才梯隊(duì)——應(yīng)屆大學(xué)生缺少實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)成本高對(duì)工作期待過(guò)于理想化，容易產(chǎn)生不滿11三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之廣告招聘網(wǎng)絡(luò)廣告成本相對(duì)低，信息傳播面廣吸引更多的求職者有助于樹(shù)立企業(yè)形象優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：普通工程師、一般管理人員等不能控制招聘人員的數(shù)量與質(zhì)量不能進(jìn)行面對(duì)面的交流不適用于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)12三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之獵頭招聘可以招聘到高級(jí)人才專業(yè)服務(wù)，目標(biāo)準(zhǔn)確優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：高級(jí)技術(shù)人員及高級(jí)管理人員招聘成本高與企業(yè)文化融入周期長(zhǎng)1314案例分析：江蘇某地某民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，公司無(wú)論是管理還是人力資源都跟不上發(fā)展需要，公司現(xiàn)有的人力資源部招聘的人才、工人流動(dòng)率很高，很多事情落實(shí)不到位。公司有為中高層提供住房補(bǔ)貼、買車等福利，可還是留不住人才，該怎么辦？15思考：1、你認(rèn)為這個(gè)公司下一步要招聘什么樣的人才？2、公司如何建立有效的人才進(jìn)出機(jī)制？3、如何有效的選擇、評(píng)估招聘渠道？討論時(shí)間：15分鐘，每小組選1名代表進(jìn)行發(fā)表，每小組發(fā)表時(shí)間5分鐘。16SWOT分析優(yōu)勢(shì)：1、企業(yè)屬高速發(fā)展期2、老板低調(diào)、不小氣3、公司中高層福利待遇在當(dāng)?shù)貙僦械绕狭觿?shì)：1、公司的人力資源管理弱2、人員缺乏，且流動(dòng)率高機(jī)會(huì)：選擇合理的渠道可以提高公司知名度威脅：新老人員的斗爭(zhēng)會(huì)給公司發(fā)展帶來(lái)一定的內(nèi)耗17與老板溝通，直言有關(guān)制度的不合理建立選擇獵頭與報(bào)紙媒體合結(jié)合的模式建立有效的招聘團(tuán)隊(duì)新洲獵頭2人公司內(nèi)部助理1人項(xiàng)目外聘顧問(wèn)1人，面試考官6人制定招聘計(jì)劃時(shí)間表、規(guī)范招聘流程專業(yè)的、細(xì)致的面試設(shè)計(jì)具體解決措施：18三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之報(bào)刊招聘內(nèi)容多少可以靈活選擇針對(duì)某一特定區(qū)域優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：一線人員、廚師或技能人員時(shí)效性強(qiáng)，很多潛在的求職者可能看不到19三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道內(nèi)部招聘渠道之晉升激勵(lì)員工更加努力工作可以降低對(duì)權(quán)力有特殊偏好的員工的激勵(lì)成本獲得內(nèi)部晉升員工對(duì)企業(yè)非常熟悉，對(duì)新崗位的磨和期短優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：運(yùn)營(yíng)成熟的企業(yè)內(nèi)部人員內(nèi)部提拔受工作性質(zhì)的制約內(nèi)部提拔容易加劇企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)20三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道內(nèi)部招聘渠道之輪崗可以培養(yǎng)全面手，有利于選擇接班人和管理者可以發(fā)現(xiàn)員工的潛在優(yōu)勢(shì)可以換位思考，以后不再出現(xiàn)本位主義，而相互推卸責(zé)任優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：運(yùn)作成熟且崗位人員配備完備的企業(yè)工作人員不利于引進(jìn)外部先進(jìn)的工作理念21課程回顧人員招聘的兩大來(lái)源二如何選擇內(nèi)外部招聘渠道三招聘渠道分析與選擇的意義一22

如今人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)的招聘不僅是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作戰(zhàn)，更