跳槽謀求職業(yè)發(fā)展并不是最好路徑

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然而，換個(gè)東家能更快地升至高層職位嗎？并非如此！莫妮卡.哈莫里對1001名CEO和14000名非CEO的經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)受分析后發(fā)覺，員工在一家公司待的時(shí)間越長，他們升至最高職位的速度就越快。相比跳槽而言，內(nèi)部工作變動(dòng)帶來的升職機(jī)會(huì)更多，由于公司更了解和信任內(nèi)部員工。換個(gè)東家或許能換來一次職位晉升，但升至高層的概率不大。

事實(shí)上，經(jīng)常跳槽顯著不利于職業(yè)進(jìn)展。獵頭公司更青睞那些在外部與內(nèi)部工作變動(dòng)之間做到適當(dāng)平衡的候選者。一個(gè)抱負(fù)的候選者是在兩三家公司工作過，比如先在一家公司工作10年，接著又在另一家公司服務(wù)3年，然后在第三家公司連續(xù)工作8年。考慮到職業(yè)進(jìn)展的連續(xù)性，除非去一家新公司能夠大幅提高你的就業(yè)技能，否那么不要考慮跳槽。

除此之外，在一個(gè)方向上的快速升遷也不能確保長遠(yuǎn)勝利。堅(jiān)守同一職能崗位的員工在其職業(yè)生涯的初期攀升得比較快，但是由于過度專業(yè)化，他們很快就會(huì)到達(dá)職業(yè)天花板。很多公司都青睞那些曾在專業(yè)崗位與綜合管理崗位上都工作過的員工，由于這樣的人更適合做高層管理者。假如一個(gè)人的橫向變動(dòng)假設(shè)能在不久的將來提供升遷機(jī)會(huì)，就是合理的。

同樣，一個(gè)人跨行業(yè)或跨職業(yè)跳槽，并不比專注于一個(gè)領(lǐng)域或擁有一技之長的人晉升慢。依據(jù)莫妮卡.哈莫里的討論數(shù)據(jù)庫，歐洲與亞洲大型公司的CEO中有49%曾在兩個(gè)以上的'行業(yè)供職。盡管應(yīng)聘者缺乏行業(yè)閱歷，但他們可能在其他方面符合用人單位的要求。作為求職者，你需要查找能讓你的技能成為真正財(cái)寶的行業(yè)。因此，間或的行業(yè)改變不是壞事。

每個(gè)人都是獨(dú)一無二的，每份職業(yè)也都是獨(dú)一無二的。即便你和你的同事的簡歷和職業(yè)目標(biāo)特別接近，同樣的工作變動(dòng)對你可能特別合適，對你的同事卻可能是場災(zāi)難。在面臨職業(yè)選擇的時(shí)候，關(guān)鍵在于要以批判的眼光看待每一次工作變動(dòng)，依據(jù)自己的實(shí)際狀況做出合適的選擇。當(dāng)然，也要有面對不確定性時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，由于沒有什么是可以確定的。

作為一個(gè)管理者，外來因素或許無法把握，但還是可以在自身上多花功夫。要成為一個(gè)卓越的管理者，需要經(jīng)受一個(gè)漫長而艱苦的自我修煉的征程，其時(shí)間之久超出大多數(shù)人的想象。卓越經(jīng)理人需要要學(xué)會(huì)自我開發(fā)，從自身的親身體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，管好自己、管好公司人脈、管好團(tuán)隊(duì)，這樣才能不斷精進(jìn)，讓每個(gè)人都制造佳績，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

跳槽并不是一個(gè)最好的職業(yè)進(jìn)展的路徑。領(lǐng)導(dǎo)者想要做得更好，需要反復(fù)演練，包括嘗試、學(xué)習(xí)、觀測、互動(dòng)、試驗(yàn)，才能進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)先樹立特定的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，然后開始行動(dòng)。行動(dòng)之后，要檢視自己