全球戰(zhàn)略管理經(jīng)典著作

全球戰(zhàn)略管理經(jīng)典著作中英文版本同步出版希特《戰(zhàn)略治理：概念與案例（第8版）》戰(zhàn)略治理：概念與案例（第8版）（工商治理經(jīng)典譯叢）戰(zhàn)略治理︱常銷(xiāo)書(shū)名：戰(zhàn)略治理：概念與案例（第8版）書(shū)號(hào)：978-7-300-10573-4出版時(shí)刻：2009.06定價(jià)：定價(jià)：58.00元頁(yè)數(shù)：540頁(yè)開(kāi)本：16開(kāi)（雙色）戰(zhàn)略治理：概念與案例（第8版）（教育部工商治理類(lèi)教指委雙語(yǔ)教學(xué)舉薦教材）戰(zhàn)略治理︱常銷(xiāo)書(shū)名：戰(zhàn)略治理：概念與案例（第8版）書(shū)號(hào)：978-7-300-10515-4出版時(shí)刻：2009.05定價(jià)：48.00元開(kāi)本：16開(kāi)頁(yè)數(shù)：540頁(yè)◎本書(shū)特點(diǎn)精心整合戰(zhàn)略治理領(lǐng)域聞名的兩大理論思想：工業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)資源基礎(chǔ)觀，以講明戰(zhàn)略治理過(guò)程及其在各種類(lèi)型組織中的應(yīng)用。全面涵蓋戰(zhàn)略治理理論的內(nèi)容，采納經(jīng)典的研究成果，同時(shí)包含許多戰(zhàn)略治理文獻(xiàn)的最新內(nèi)容。強(qiáng)烈的應(yīng)用導(dǎo)向色彩，展現(xiàn)了大量有關(guān)戰(zhàn)略治理思想、技術(shù)和工具的范例和應(yīng)用。12個(gè)全新的案例，多數(shù)案例附有完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。雙語(yǔ)版：由于原書(shū)篇幅較大，為了更加適合國(guó)內(nèi)高?！皯?zhàn)略治理”課程雙語(yǔ)教學(xué)的需要，改編者對(duì)原著作了小幅刪減，要緊是刪除了原書(shū)的“戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)”一章，及“公司治理”一章中公司操縱權(quán)市場(chǎng)部分的內(nèi)容。此外，原書(shū)的24個(gè)案例保留了8個(gè)經(jīng)典案例：AMD與英特爾、波音、戴爾、福特、華為、微軟、雀巢及沃爾瑪?！蜃髡吆?jiǎn)介邁克爾·A·希特（MichaelA.Hitt），得克薩斯農(nóng)工大學(xué)杰出教授。希特是得克薩斯農(nóng)工大學(xué)教授，擁有商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方向的JosephFoster教席。于科羅拉多大學(xué)獲博士學(xué)位。與人合著/合編著作26部，發(fā)表論文150篇。在多家國(guó)際聞名期刊的審稿委員會(huì)任職，包括AcademyofManagementJournal，AcademyofManagementExecutive，JournalofAppliedPsychology，JournalofManagement等。曾任治理學(xué)會(huì)（AcademyofManagement）主席，現(xiàn)為戰(zhàn)略治理協(xié)會(huì)（StrategicManagementSociety）主席。因其學(xué)術(shù)研究獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，曾獲“歐文杰出教育者獎(jiǎng)”及治理學(xué)會(huì)頒發(fā)的“杰出服務(wù)獎(jiǎng)”。◎簡(jiǎn)要名目第Ⅰ篇戰(zhàn)略治理的輸入第1章什么是戰(zhàn)略治理第2章外部環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇第3章內(nèi)部組織：行動(dòng)、資源與能力第П篇戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃第4章建立并堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第6章公司層戰(zhàn)略第7章并購(gòu)與重組戰(zhàn)略第8章國(guó)際化戰(zhàn)略第9章合作戰(zhàn)略第Ⅲ篇戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略執(zhí)行第10章公司治理第11章組織結(jié)構(gòu)與操縱第12章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略企業(yè)家案例研究預(yù)備一次有效的案例分析 案例1AMD與英特爾：競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn) 案例2波音：重新界定戰(zhàn)略，治理競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)案例3家樂(lè)福在亞洲 案例4戴爾：從一家低成本的PC制造商成長(zhǎng)為一家創(chuàng)新性的公司 案例5福特汽車(chē)公司 案例6杰克?韋爾奇和杰弗里?伊梅爾特：通用電氣在戰(zhàn)略、風(fēng)格和文化上的連續(xù)與改變案例7增長(zhǎng)的中國(guó)家裝市場(chǎng)：家得寶是否應(yīng)該進(jìn)入，或者能否獲得后發(fā)優(yōu)/劣勢(shì)？案例8華為：思科的中國(guó)對(duì)手案例9漢莎航空：走向全球化，如何樣解決復(fù)雜性？案例10微軟的多樣化經(jīng)營(yíng)策略案例11雀巢：在成熟市場(chǎng)連續(xù)增長(zhǎng)案例12太陽(yáng)運(yùn)算機(jī)系統(tǒng)公司◎網(wǎng)友評(píng)判言簡(jiǎn)意賅，經(jīng)典之作，值得一讀。——杰出網(wǎng)友sgchunxia讀者定位治理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生、研究生、MBA、EMBA及企業(yè)治理人員和研究有關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者。建議上架治理學(xué)/戰(zhàn)略治理譯者序上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與治理學(xué)院副院長(zhǎng)呂巍教授“戰(zhàn)略治理”被稱(chēng)為商業(yè)企業(yè)運(yùn)作的《圣經(jīng)》，眾多企業(yè)的CEO及治理團(tuán)隊(duì)運(yùn)用戰(zhàn)略治理的核心理論為自己的企業(yè)掌舵護(hù)航。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)遭遇前所未有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)重創(chuàng)，即使是那些曾經(jīng)被稱(chēng)為“基業(yè)長(zhǎng)青”的企業(yè)，也出乎意料地面臨戰(zhàn)略緊縮，有些企業(yè)不得不變賣(mài)資產(chǎn)，甚至落入破產(chǎn)的境地。這使得人們不得不重新摸索和凝視企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)題。關(guān)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，除了受到國(guó)際大環(huán)境的阻礙之外，也受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)各種變化的考查。過(guò)去30年中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展有目共睹，然而當(dāng)前正經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展存在專(zhuān)門(mén)大的不確定性。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是臨時(shí)的攔路虎，依舊預(yù)示著中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入穩(wěn)固的進(jìn)展？隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中國(guó)企業(yè)是否需要重新調(diào)整？本書(shū)的譯者多年來(lái)一直在摸索和研究中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢(xún)題，曾組織翻譯了美國(guó)治理學(xué)大師邁克爾·A·希特等人的《戰(zhàn)略治理》第4版和第6版。而正是在當(dāng)前那個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略需要重新摸索的關(guān)鍵時(shí)刻，其第8版咨詢(xún)世，可謂是“好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生”。本書(shū)的幾位作者差不多上現(xiàn)代戰(zhàn)略治理理論進(jìn)展的先驅(qū)者和戰(zhàn)略理論的主動(dòng)踐行者。同時(shí)，本書(shū)結(jié)合了對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的摸索，特色鮮亮。1、全面深刻。本書(shū)的戰(zhàn)略理論構(gòu)架完整、清晰，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)地融入了戰(zhàn)略治理最新的思想和實(shí)踐，專(zhuān)門(mén)是在當(dāng)今復(fù)雜的、全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。第8版綜合了戰(zhàn)略治理的理論、技巧和工具，并與戰(zhàn)略治理的實(shí)踐緊密結(jié)合，補(bǔ)償了以往幾版理論多于實(shí)踐的不足，在理論及其運(yùn)用方面取得了極佳的平穩(wěn)。同時(shí)新增多個(gè)全新的企業(yè)案例和具體的“戰(zhàn)略聚焦”專(zhuān)欄，以全新的視角剖析了戰(zhàn)略治理在知名企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情形；通過(guò)體會(huì)總結(jié)，為讀者的學(xué)習(xí)和能力提升提供了專(zhuān)門(mén)好的材料。即使是初涉戰(zhàn)略治理的讀者，也能通過(guò)本書(shū)全面了解戰(zhàn)略治理的理論框架及其在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。2、與時(shí)俱進(jìn)。本書(shū)不僅在內(nèi)容中融入了治理大師以及精英企業(yè)治理者對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的摸索，而且別處心裁地引入了大量案例。這些案例在字里行間滲透著經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊后企業(yè)戰(zhàn)略的選擇咨詢(xún)題，期望能給經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供一定的參考。3、深入淺出。不管是對(duì)戰(zhàn)略治理理論的闡述，依舊對(duì)企業(yè)案例的分析，本書(shū)總是力圖用最簡(jiǎn)潔易懂的行文風(fēng)格貼近讀者，具有良好的可讀性。因此，關(guān)于寬敞商學(xué)院的學(xué)生專(zhuān)門(mén)是MBA學(xué)員來(lái)講，這是一本專(zhuān)門(mén)好的戰(zhàn)略治理入門(mén)和提升的書(shū)籍。同樣，關(guān)于從事戰(zhàn)略治理的商界精英們來(lái)講，本書(shū)亦能夠使他們專(zhuān)門(mén)好地懂得戰(zhàn)略治理的理論及其運(yùn)用現(xiàn)狀，并為其作出戰(zhàn)略決策提供理論依據(jù)和實(shí)踐借鑒?！按禾炖锏墓适?，往