投資項(xiàng)目的背景分析

投資項(xiàng)目的背景分析2024/3/25投資項(xiàng)目的背景分析所謂鉆研：就是要在金屬上占有一席之地-----讓石頭開(kāi)縫……

-----與大家共勉第二章投資項(xiàng)目的背景分析2024/3/252投資項(xiàng)目的背景分析1840年：缺乏基礎(chǔ)設(shè)施的生活

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)重被制約

家族式企業(yè)局限本地

三個(gè)不同的世界2024/3/253投資項(xiàng)目的背景分析1910年的世界：現(xiàn)代的基礎(chǔ)設(shè)施

規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)、鐵路、郵政和電報(bào)、證券交易

商界巨變基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)革新—批量生產(chǎn)--企業(yè)規(guī)?！殬I(yè)經(jīng)理人—職業(yè)經(jīng)理階層

成本--生產(chǎn)重組

范圍經(jīng)濟(jì)（杜邦、通用、美鋁）

縱、橫向一體化

三個(gè)不同的世界2024/3/254投資項(xiàng)目的背景分析今天的世界基礎(chǔ)設(shè)施：通訊、運(yùn)輸、計(jì)算機(jī)為標(biāo)志大眾傳播媒介：廣播電視電信互聯(lián)網(wǎng)高速公路系統(tǒng)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù)金融服務(wù)部門(mén)的誕生政府的經(jīng)濟(jì)管制三個(gè)不同的世界2024/3/255投資項(xiàng)目的背景分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)利益相關(guān)失靈代價(jià)慘重1929美國(guó)1997泰國(guó)一些經(jīng)濟(jì)大國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始蕭條，一些國(guó)家政局也開(kāi)始混亂如今的次貸三個(gè)不同的世界2024/3/256投資項(xiàng)目的背景分析三個(gè)不同的世界今天的企業(yè)：全球化二戰(zhàn)后迅速大量多樣化、多次反復(fù)兼并重組戰(zhàn)略聯(lián)盟合資核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)要求靈活、反映迅速：大規(guī)模生產(chǎn)---扁平化通信、計(jì)算機(jī)技術(shù)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，獨(dú)立市場(chǎng)專(zhuān)家的出現(xiàn)---降低縱向一體化的需要。業(yè)已改變經(jīng)理職責(zé)，并將繼續(xù)改變2024/3/257投資項(xiàng)目的背景分析一致的原則、變化的環(huán)境和適應(yīng)性戰(zhàn)略不變應(yīng)萬(wàn)變：靜觀其變------誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？不變的原理應(yīng)用于不斷變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境三個(gè)不同的世界2024/3/258投資項(xiàng)目的背景分析收購(gòu)時(shí)機(jī)來(lái)臨?：2折買(mǎi)美國(guó)品牌雷曼兄弟公司（LehmanBrothers）：2008年9月15日破產(chǎn)，金額6910億美元。華盛頓互惠銀行（WashingtonMutual）：2008年9月26日破產(chǎn)，3279億。世界通訊公司（WorldCom）：2008年7月21日破產(chǎn)，1039億。通用汽車(chē)（GeneralMotors）：2009年6月1日破產(chǎn)，金額910億美元。2024/3/259投資項(xiàng)目的背景分析CIT（金融）集團(tuán):2009年11月1日破產(chǎn)，金額710億美元。恩隆、Conseco保險(xiǎn)、克萊勒汽車(chē)、太平洋瓦斯電力、瑞富集團(tuán)、印地美銀行、環(huán)球電信、利安德、卡爾潘電力、新世紀(jì)金融、聯(lián)合航空、殖民銀行全球最大玩具代供商之一——合俊集團(tuán)旗下兩工廠倒閉，6500名員工面臨失業(yè)!這是受金融危機(jī)影響，中國(guó)實(shí)體企業(yè)倒閉規(guī)模最大的案例。收購(gòu)？為什么？2024/3/2510投資項(xiàng)目的背景分析背景？政府金融安全金融監(jiān)管企業(yè)可行性研究財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目評(píng)估2024/3/2511投資項(xiàng)目的背景分析中國(guó)人第一次和高鐵的結(jié)緣，始于1978年。鄧小平造訪日本。途中，日方安排鄧公搭乘日本1964年開(kāi)通運(yùn)營(yíng)新干線----世界首條載客營(yíng)運(yùn)的高速鐵路系統(tǒng)。“像風(fēng)一樣快，新干線推著人們跑，我們現(xiàn)在很需要跑?！编嚬锌?。例1中國(guó)高鐵項(xiàng)目2024/3/2512投資項(xiàng)目的背景分析1978年，十一屆三中全會(huì)提出以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展思路。在這樣的背景下，交通運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不適應(yīng)性日益突出，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最薄弱的環(huán)節(jié)，1982年中央更是直接提出“鐵路運(yùn)輸已成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要原因”。2024/3/2513投資項(xiàng)目的背景分析1990年12月，鐵道部組織專(zhuān)家完成了《京滬高速鐵路線路方案構(gòu)想報(bào)告》，并提交全國(guó)人大會(huì)議討論，這也是中國(guó)首次正式提出興建高速鐵路。方法論----持續(xù)10年：采用何種方式實(shí)現(xiàn)“像風(fēng)一樣快”的夢(mèng)想----焦點(diǎn)爭(zhēng)論：電氣化還是高速輪軌？2024/3/2514投資項(xiàng)目的背景分析鐵道部：1994年底，《京滬高速鐵路重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題前期研究報(bào)告》出臺(tái)，報(bào)告稱(chēng)：建設(shè)京滬高速鐵路是種迫切需要，技術(shù)上是可行的，經(jīng)濟(jì)上是合理的，國(guó)力是能夠承受的，建設(shè)資金是有可能解決的。因此，要把握時(shí)機(jī)，下決心修建，而且愈早建愈有利。2024/3/2515投資項(xiàng)目的背景分析中國(guó)高鐵項(xiàng)目“反建派”：姚佐周四委一部的報(bào)告“急于求成，匆促應(yīng)付，草率從事，掩蓋矛盾，拼湊數(shù)據(jù)”朱镕基：“這個(gè)線路大家都說(shuō)要快修，唯有姚佐周說(shuō)要緩修，這個(gè)精神就很好。要有不同的意見(jiàn)。我在上海的時(shí)候，沒(méi)有不同意見(jiàn)，我不敢拍板。有了不同意見(jiàn)，做了對(duì)照之后，我才知道哪個(gè)對(duì)、哪個(gè)不對(duì)，我才敢拍板?！?/p>

2024/3/2516投資項(xiàng)目的背景分析2002年12月31日，作為爭(zhēng)論的一部分，上海磁懸浮示范運(yùn)營(yíng)線建成通車(chē)。2010：中國(guó)自主研發(fā)的國(guó)產(chǎn)“和諧號(hào)”高鐵動(dòng)車(chē)最近跑出了時(shí)速486.1公里，再度刷新世界2024/3/2517投資項(xiàng)目的背景分析例2——上海至杭州磁浮列車(chē)建設(shè)項(xiàng)目

2006年二月二十五日，上海至杭州磁浮列車(chē)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)日前獲中國(guó)國(guó)務(wù)院通過(guò)，醞釀十年之久的滬杭磁浮方案的框架內(nèi)容至此浮出水面2024/3/2518投資項(xiàng)目的背景分析滬杭磁浮列車(chē)項(xiàng)目建議書(shū)獲批之后，相關(guān)部門(mén)將編制可行性研究報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告，并進(jìn)行相關(guān)融資行為。相關(guān)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)也將出具評(píng)估論證報(bào)告，以及建設(shè)、交通、環(huán)保、文保、水文、地質(zhì)等多項(xiàng)報(bào)告。2024/3/2519投資項(xiàng)目的背景分析該項(xiàng)目建設(shè)背景：二○一○年上海世博會(huì)參觀流量真的達(dá)到預(yù)測(cè)的七千萬(wàn)人次，上海當(dāng)時(shí)接待能力顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。上海不可能為此短時(shí)間內(nèi)大興土木，蓋很多的飯店。最適宜的辦法是長(zhǎng)三角的城市一起來(lái)接待中外參觀者。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，磁浮項(xiàng)目“再不決定要真的來(lái)不及了”。有項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。有技術(shù)的支撐2024/3/2520投資項(xiàng)目的背景分析2008年4月18日9時(shí)05分，時(shí)任總理溫家寶在京滬高速鐵京滬高鐵路開(kāi)工典禮上宣布，歷經(jīng)十幾年討論、總投資2209.4億元的京滬高速鐵路客運(yùn)專(zhuān)線全線開(kāi)工，并為京滬高速鐵路客運(yùn)專(zhuān)線奠基。例3京滬高鐵2024/3/2521投資項(xiàng)目的背景分析京滬高鐵1318公里，平均造價(jià)1.676億2024/3/2522投資項(xiàng)目的背景分析串起京滬釋放運(yùn)力既有鐵路的利用率已處于超飽和狀態(tài)，有26%的區(qū)段運(yùn)力利用率達(dá)到100%，73%的區(qū)段運(yùn)力利用率達(dá)到90%，也就是說(shuō)，只有3/4的區(qū)段還有10%的運(yùn)輸潛力節(jié)約社會(huì)時(shí)間成本和物流成本鐵路貨運(yùn)增比1%，物流成本降212億沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃

四縱：京滬客運(yùn)專(zhuān)線（京滬高鐵）、京廣深客運(yùn)專(zhuān)線（京廣深高鐵）、京哈客運(yùn)專(zhuān)線（京哈高鐵）、滬杭福深客運(yùn)專(zhuān)線（東南沿?？瓦\(yùn)專(zhuān)線）四橫：徐鄭蘭客運(yùn)專(zhuān)線、滬昆客運(yùn)專(zhuān)線（滬昆高鐵）、青石太客運(yùn)專(zhuān)線、滬漢渝蓉客運(yùn)專(zhuān)線。

京滬高鐵—背景2024/3/2523投資項(xiàng)目的背景分析京滬高鐵開(kāi)始運(yùn)營(yíng)：2011年6月30日15:00運(yùn)行時(shí)間：全程4小時(shí)48分鐘。國(guó)務(wù)院原總理溫家寶出席6月30日的通車(chē)運(yùn)營(yíng)儀式并乘首發(fā)列車(chē)G1次考察運(yùn)營(yíng)情況。正線里程：1318公里運(yùn)輸能力：一年單向輸送乘客8000余萬(wàn)人概算投資：2209.4億元人民幣設(shè)最高計(jì)速度：380公里/小時(shí)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)速度：310公里/小時(shí)2024/3/2524投資項(xiàng)目的背景分析第一節(jié)項(xiàng)目背景分析一、經(jīng)濟(jì)政策分析二、產(chǎn)業(yè)背景分析三、區(qū)域背景分析2024/3/2525投資項(xiàng)目的背景分析一、經(jīng)濟(jì)政策分析1.貨幣政策2.財(cái)政政策3.投資政策4.收入分配政策5.價(jià)格管理政策6.人口與就業(yè)政策7.國(guó)際收支管理政策2024/3/2526投資項(xiàng)目的背景分析二、產(chǎn)業(yè)背景分析產(chǎn)業(yè)政策是國(guó)家按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的要求制定的用來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列政策的總稱(chēng)。一類(lèi)屬于政府的規(guī)制，具有共性，所有的經(jīng)濟(jì)主體都必須遵循，例如市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、關(guān)稅政策、國(guó)際貿(mào)易規(guī)則等。另一類(lèi)是帶有特殊性的、針對(duì)個(gè)別產(chǎn)業(yè)制訂的發(fā)展規(guī)劃、投融資和稅收等政策。前者屬于廣義的產(chǎn)業(yè)政策，后者屬于狹義的產(chǎn)業(yè)政策。2024/3/2527投資項(xiàng)目的背景分析1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策2.產(chǎn)業(yè)組織政策3.產(chǎn)業(yè)分布政策4.技術(shù)政策5.投資政策產(chǎn)業(yè)政策類(lèi)型2024/3/2528投資項(xiàng)目的背景分析什么是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)？

一般指在產(chǎn)業(yè)總體中各產(chǎn)業(yè)的比重和這些產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)系。2024/3/2529投資項(xiàng)目的背景分析2024/3/2530投資項(xiàng)目的背景分析顯著的成效表現(xiàn)在哪里？2024/3/2531投資項(xiàng)目的背景分析2024/3/2532投資項(xiàng)目的背景分析年份第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)1952-20051745.837.21952-197735.638.4261978-200516.44637.6"一五"時(shí)期4426.129.9"二五"時(shí)期31.437.930.7"三五"時(shí)期38.33625.7"四五"時(shí)期33.143.223.6"五五"時(shí)期30.147.222.7"六五"時(shí)期31.24424.8"七五"時(shí)期26.142.931"八五"時(shí)期20.445.833.8"九五"時(shí)期1746.536.5"十五"時(shí)期13.146.140.81952-2005年GDP產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化(%)2024/3/2533投資項(xiàng)目的背景分析2024/3/2534投資項(xiàng)目的背景分析十二五規(guī)劃之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)四個(gè)定量指標(biāo)第三產(chǎn)業(yè)的比例，“十二五”期末,

比2010年提高四個(gè)百分點(diǎn)。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在服務(wù)業(yè)中所占比重由2007年的接近30％,提高到40％。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比例,比2010年提高五個(gè)百分點(diǎn),戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)規(guī)模。全要素生產(chǎn)率貢獻(xiàn)率,比2010年提高10-15個(gè)百分點(diǎn),技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)顯著提高。可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng),單位GDP能耗比2010年下降17％左右,單位GDP二氧化碳排放下降20％左右。2024/3/2535投資項(xiàng)目的背景分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的主要原因科技的廣泛運(yùn)用生產(chǎn)力的發(fā)展

我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中。不穩(wěn)定的政策導(dǎo)向、不規(guī)范的法律制度與不正常的文化習(xí)性，需要解決發(fā)達(dá)國(guó)家已不常見(jiàn)的各種特殊問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2024/3/2536投資項(xiàng)目的背景分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持的項(xiàng)目2000年國(guó)家計(jì)委共列出28個(gè)領(lǐng)域526種項(xiàng)目。制定該目錄的原則：①有較廣闊的市場(chǎng)前景，能符合當(dāng)前和以后一段時(shí)間的市場(chǎng)需要。②有較高的技術(shù)含量，有利于企業(yè)設(shè)備更新，加快對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。2024/3/2537投資項(xiàng)目的背景分析③國(guó)內(nèi)有技術(shù)基礎(chǔ)，能形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。④有利于資源節(jié)約和生態(tài)及環(huán)境保護(hù)，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。⑤現(xiàn)有供給能力不能滿(mǎn)足需要。2024/3/2538投資項(xiàng)目的背景分析嚴(yán)格限制和禁止的建設(shè)項(xiàng)目

①加工能力過(guò)剩的產(chǎn)品。②不符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，經(jīng)濟(jì)效益差，浪費(fèi)能源，污染環(huán)境的項(xiàng)目。③重復(fù)建設(shè)的項(xiàng)目。2024/3/2539投資項(xiàng)目的背景分析2002：47家高收益上市公司行業(yè)分布

行業(yè)名稱(chēng)入圍上市公司家數(shù)量汽車(chē)、房地產(chǎn)、機(jī)械、制藥各5家建材、交通運(yùn)輸各4家通信、鋼鐵、計(jì)算機(jī)各3家電器、食品飲料各2家有色金屬、農(nóng)業(yè)、電力、石油、商貿(mào)、造紙各1家2024/3/2540投資項(xiàng)目的背景分析2012中國(guó)上市公司最具投資價(jià)值100強(qiáng)1內(nèi)蒙古包鋼稀土（集團(tuán)）高科技股份有限公司2貴州茅臺(tái)酒股份有限公司3安徽新華傳媒股份有限公司4中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司5中國(guó)建筑股份有限公司6廣東電力發(fā)展股份有限公司7宜賓五糧液股份有限公司8廣發(fā)證券股份有限公司9上海百潤(rùn)香精香料股份有限公司10中聯(lián)重科股份有限公司2024/3/2541投資項(xiàng)目的背景分析石油、電力、電信煙草等基尼系數(shù)0.61

收入差距2024/3/2542投資項(xiàng)目的背景分析十二五七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)生物產(chǎn)業(yè)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)新材料產(chǎn)業(yè)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)2024/3/2543投資項(xiàng)目的背景分析三、區(qū)域背景分析

*社會(huì)政治環(huán)境分析（政治環(huán)境、社會(huì)意識(shí)形態(tài)、法律建設(shè)）*經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)、涉外經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、貨幣政策、財(cái)政政策、投資政策、產(chǎn)業(yè)政策、價(jià)格管理政策、人口與就業(yè)政策、國(guó)際收支管理政策……）

2024/3/2544投資項(xiàng)目的背景分析

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自然環(huán)境分析（地理位置、地質(zhì)、氣候、自然資源）*技術(shù)環(huán)境分析（技術(shù)政策、科技發(fā)展水平、科技人員素質(zhì)與數(shù)量）*基礎(chǔ)設(shè)施分析（供水、供電、通訊、運(yùn)輸）2024/3/2545投資項(xiàng)目的背景分析三、區(qū)域背景分析1.資源（原料、動(dòng)力、燃料）指向型2.市場(chǎng)指向型3.勞動(dòng)力指向型4.資金指向型5.技術(shù)指向型6.集聚經(jīng)濟(jì)指向型2024/3/2546投資項(xiàng)目的背景分析利潤(rùn)導(dǎo)向效率導(dǎo)向分散風(fēng)險(xiǎn)全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策技術(shù)導(dǎo)向市場(chǎng)導(dǎo)向資源導(dǎo)向項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與背景2024/3/2547投資項(xiàng)目的背景分析四：投資環(huán)境評(píng)估方法多因素評(píng)分法（等級(jí)尺度法P60）多因素綜合評(píng)估法（P60）2024/3/2548投資項(xiàng)目的背景分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型三、競(jìng)爭(zhēng)能力分析四、SWOT分析五、投資組合分析2024/3/2549投資項(xiàng)目的背景分析一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（一）企業(yè)戰(zhàn)略分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，機(jī)遇、威脅，↓內(nèi)部、外部）（二）企業(yè)戰(zhàn)略選擇（設(shè)定目標(biāo)，制定計(jì)劃，↓配置資源）（三）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施（審批計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，控制計(jì)劃）2024/3/2550投資項(xiàng)目的背景分析二、企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略行業(yè)、領(lǐng)域（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)品、市場(chǎng)（三）企業(yè)職能戰(zhàn)略?xún)?nèi)部資源配置2024/3/2551投資項(xiàng)目的背景分析1.穩(wěn)定戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）無(wú)變化戰(zhàn)略、利潤(rùn)戰(zhàn)略2.發(fā)展戰(zhàn)略（進(jìn)攻型戰(zhàn)略）進(jìn)入新領(lǐng)域戰(zhàn)略尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略3.撤退戰(zhàn)略（退卻型戰(zhàn)略）緊縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略2024/3/2552投資項(xiàng)目的背景分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略擴(kuò)大規(guī)模、控制成本差別化戰(zhàn)略質(zhì)量、服務(wù)、產(chǎn)品性能、品牌重點(diǎn)集中戰(zhàn)略特定的目標(biāo)市場(chǎng)（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2024/3/2553投資項(xiàng)目的背景分析（三）企業(yè)職能戰(zhàn)略：內(nèi)部資源配置企業(yè)中的各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略一般可分為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略是為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的，所以必須與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相配合。2024/3/2554投資項(xiàng)目的背景分析經(jīng)營(yíng)單位職能領(lǐng)域和戰(zhàn)略：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：1）市場(chǎng)細(xì)分化2）市場(chǎng)戰(zhàn)略3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1）資金的籌集2）現(xiàn)金預(yù)算3）資本預(yù)算生產(chǎn)戰(zhàn)略1）系統(tǒng)設(shè)計(jì)2)作業(yè)計(jì)劃和控制2024/3/2555投資項(xiàng)目的背景分析人力資源戰(zhàn)略(1)人力資源規(guī)劃(2）招聘(3）挑選

(4)團(tuán)體化、培訓(xùn)和績(jī)效考核（5）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（1）研究與開(kāi)發(fā)的類(lèi)型（2）研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇2024/3/2556投資項(xiàng)目的背景分析三、競(jìng)爭(zhēng)能力分析（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析進(jìn)入和退出障礙完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異集中度信息結(jié)構(gòu)特征寡頭壟斷雙頭壟斷完全壟斷1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型大量公司一些公司兩家公司一家公司無(wú)障礙嚴(yán)重障礙明顯障礙有潛在的產(chǎn)品差異可能信息不能完全獲得完全信息流無(wú)差異2024/3/2557投資項(xiàng)目的背景分析三、競(jìng)爭(zhēng)能力分析（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析2.典型行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局2024/3/2558投資項(xiàng)目的背景分析三、競(jìng)爭(zhēng)能力分析（五力分析）3行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力價(jià)格敏感性討價(jià)還價(jià)能力－產(chǎn)品成本/總成本－供應(yīng)商相對(duì)企業(yè)的集中度和規(guī)模－差別化－供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本－購(gòu)買(mǎi)者之間的競(jìng)爭(zhēng)－供應(yīng)商信息 －供應(yīng)商前向一體化的能力現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)決定競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素－行業(yè)增長(zhǎng)－行業(yè)集中度－固定成本與庫(kù)存成本－差別化－行業(yè)的生產(chǎn)能力－退出障礙新進(jìn)入者威脅進(jìn)入障礙－規(guī)模經(jīng)濟(jì)－差別化－資本需求－成本優(yōu)勢(shì)－銷(xiāo)售渠道－政府限制－轉(zhuǎn)化成本替代品的威脅決定替代的因素－客戶(hù)對(duì)替代品的使用傾向－替代品的相對(duì)價(jià)格－轉(zhuǎn)化成本客戶(hù)討價(jià)還價(jià)的能力價(jià)格敏感性 討價(jià)還價(jià)能力－產(chǎn)品成本/總成本－客戶(hù)相對(duì)企業(yè)的集中度和規(guī)模－差別化 －客戶(hù)的轉(zhuǎn)換成本－購(gòu)買(mǎi)者之間的競(jìng)爭(zhēng)客戶(hù)信息 －客戶(hù)前向一體化的能力2024/3/2559投資項(xiàng)目的背景分析三、競(jìng)爭(zhēng)能力分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析表（1）2024/3/2560投資項(xiàng)目的背景分析三、競(jìng)爭(zhēng)能力分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析表（2）2024/3/2561投資項(xiàng)目的背景分析三、競(jìng)爭(zhēng)能力分析

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析表（3）2024/3/2562投資項(xiàng)目的背景分析

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析表（4）三、競(jìng)爭(zhēng)能力分析2024/3/2563投資項(xiàng)目的背景分析

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析表（5）三、競(jìng)爭(zhēng)能力分析2024/3/2564投資項(xiàng)目的背景分析三、競(jìng)爭(zhēng)能力分析4.行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)

行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)表對(duì)不同行業(yè)吸引力的進(jìn)行比較（專(zhuān)家打分）2024/3/2565投資項(xiàng)目的背景分析四、SWOT分析（一）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（SW）（專(zhuān)家打分）（二）機(jī)會(huì)與威脅分析（OT）（專(zhuān)家打分）（三）企業(yè)戰(zhàn)略選擇2024/3/2566投資項(xiàng)目的背景分析（一）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（SW）（專(zhuān)家打分）（二）機(jī)會(huì)與威脅分析（OT）（專(zhuān)家打分）列因素定權(quán)重專(zhuān)家打分加權(quán)求和四、SWOT分析2024/3/2567投資項(xiàng)目的背景分析（三）企業(yè)戰(zhàn)略選擇0

+5優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)-5機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略WO增長(zhǎng)性戰(zhàn)略SO防御性戰(zhàn)略WT多元化戰(zhàn)略ST-5****+5威脅四、SWOT分析2024/3/2568投資項(xiàng)目的背景分析五、企業(yè)投資組合分析（一）波士頓矩陣（成長(zhǎng)-份額矩陣）20%，高明星業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)10%，中金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)0%，低1.5，高1.0，中0.1，低

相對(duì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)率2024/3/2569投資項(xiàng)目的背景分析五、企業(yè)投資組合分析1.波士頓矩陣——成功的路線高明星業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)中