《采購管理案例二》課件

《采購管理案例二》PPT課件

制作人：PPT創(chuàng)作創(chuàng)作時間：2024年X月目錄第1章課程簡介第2章采購需求確認(rèn)第3章供應(yīng)商篩選第4章采購合同簽訂第5章采購管理案例分析第6章總結(jié)與展望01第1章課程簡介

采購管理概述采購管理是指組織對產(chǎn)品和服務(wù)的采購活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以達(dá)到節(jié)約成本、提高效率、確保質(zhì)量的目標(biāo)。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，采購管理的作用日益凸顯，成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。采購管理的定義明確采購需求，準(zhǔn)確定義采購目標(biāo)采購需求確認(rèn)通過評估供應(yīng)商能力和信譽(yù)，選擇最合適的供應(yīng)商供應(yīng)商篩選協(xié)商價格、質(zhì)量、交貨期等細(xì)節(jié)，達(dá)成雙方共識采購談判

直接影響企業(yè)利潤和發(fā)展采購管理的重要性0103

02確保采購成本最小化，保證采購質(zhì)量，提升采購效率采購管理的目標(biāo)采購管理的基本流程明確雙方責(zé)任和權(quán)利，保障交易順利進(jìn)行合同簽訂

市場環(huán)境采購管理的影響因素之一是市場環(huán)境，包括市場供需狀況、價格波動、競爭情況等。企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境變化靈活調(diào)整采購策略，以適應(yīng)市場需求變化。法律法規(guī)各國法律法規(guī)對采購活動有嚴(yán)格規(guī)定，企業(yè)需遵守法律法規(guī)，避免風(fēng)險

采購管理的影響因素內(nèi)外部需求內(nèi)部需求指企業(yè)內(nèi)部部門對采購的需求，外部需求則是市場需求對采購的影響合理協(xié)調(diào)內(nèi)外部需求，可以提高采購效率利用信息技術(shù)提高采購效率數(shù)字化采購管理0103注重環(huán)保，選擇綠色供應(yīng)商和產(chǎn)品綠色采購02整合供應(yīng)鏈資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈管理02第2章采購需求確認(rèn)

分析市場價格趨勢比較不同供應(yīng)商的價格預(yù)測未來價格的變化趨勢預(yù)估采購規(guī)模和周期根據(jù)需求量和采購周期做出合理預(yù)估確保供應(yīng)商可以及時交付所需數(shù)量

市場調(diào)研了解市場供應(yīng)商情況調(diào)查市場上的潛在供應(yīng)商了解他們的產(chǎn)品種類和供貨能力采購需求分析防止采購目標(biāo)模糊，確保采購符合實(shí)際需求明確采購目的和要求規(guī)劃采購流程和財務(wù)支出，確保預(yù)算合理制定采購計劃和預(yù)算選擇適合的采購方式，如競爭性談判或詢價比較確定采購方式

了解供應(yīng)商的注冊信息、資質(zhì)和信譽(yù)供應(yīng)商背景調(diào)查0103評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系供應(yīng)商實(shí)力評估02考察供應(yīng)商過往業(yè)績和客戶評價供應(yīng)商信譽(yù)評估采購需求確認(rèn)報告采購需求確認(rèn)報告是對市場調(diào)研、采購需求分析和供應(yīng)商評估等工作的總結(jié)和分析，通過報告，可以清晰地了解采購需求和風(fēng)險，為后續(xù)采購工作提供指導(dǎo)和建議。03第3章供應(yīng)商篩選

供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行供應(yīng)商篩選時，重要的標(biāo)準(zhǔn)包括價格競爭力、交貨準(zhǔn)時率、品質(zhì)保證和服務(wù)支持。這些因素直接影響到采購的成本和效率。

供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)影響采購成本價格競爭力保證采購計劃執(zhí)行交貨準(zhǔn)時率確保產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)保證提供售后服務(wù)服務(wù)支持供應(yīng)商篩選方法比較不同供應(yīng)商的價格詢價比較評估供應(yīng)商的報價合理性報價評估查看供應(yīng)商生產(chǎn)環(huán)境實(shí)地考察綜合考量各項(xiàng)因素綜合評分供應(yīng)商談判準(zhǔn)備明確談判目的設(shè)定談判目標(biāo)制定談判方針準(zhǔn)備談判策略確定參與談判人員確定談判團(tuán)隊(duì)了解競爭對手情況收集競爭對手信息利益博弈尋求雙贏局面不斷調(diào)整策略溝通技巧傾聽對方需求清晰表達(dá)自身要求靈活應(yīng)變根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整策略靈活應(yīng)對談判變化供應(yīng)商談判技巧言辭交鋒運(yùn)用巧妙措辭達(dá)成目的注意控制情緒總結(jié)供應(yīng)商篩選和談判是采購管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，合理的篩選和有效的談判能夠保證采購的質(zhì)量和成本控制。通過對供應(yīng)商的充分了解、綜合評估和靈活應(yīng)對，采購方能夠獲得更好的采購結(jié)果。04第四章采購合同簽訂

合同內(nèi)容明確產(chǎn)品服務(wù)規(guī)定價格條款合同履行方式交付時間地點(diǎn)支付方式合同變更和解決爭議條款應(yīng)對突發(fā)情況解決分歧方式合同要素合同主體明確雙方責(zé)任約定權(quán)利義務(wù)明確關(guān)鍵條款條款澄清0103雙方共識協(xié)商一致02預(yù)防合同風(fēng)險風(fēng)險防范合同履行監(jiān)督監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展合同執(zhí)行進(jìn)度跟蹤評估供應(yīng)商表現(xiàn)供應(yīng)商履約情況評估驗(yàn)收階段監(jiān)督合同履行檢查解決執(zhí)行困難處理合同履行中的問題供應(yīng)商績效評估供應(yīng)商績效評估是持續(xù)提高采購效率和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。通過設(shè)定績效考核指標(biāo)和評估方法，分析績效結(jié)果并制定持續(xù)改進(jìn)計劃，可以推動供應(yīng)商不斷提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)共贏局面。

05第五章采購管理案例分析

案例一：xxxx公司的采購管理實(shí)踐xxxx公司是一家知名企業(yè)，擁有雄厚的實(shí)力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。在采購管理方面，公司面臨著一些挑戰(zhàn)，包括供應(yīng)商管理不嚴(yán)格、采購成本控制不力等問題。為了解決這些問題，公司制定了一系列的解決方案，并進(jìn)行了效果評估，取得了顯著的成效。

案例二：xxxx公司的采購管理挑戰(zhàn)行業(yè)特點(diǎn)和競爭環(huán)境公司行業(yè)主要問題和困難采購管理挑戰(zhàn)具體措施和改進(jìn)方向應(yīng)對措施取得的成績和效果成果展示供應(yīng)商關(guān)系管理建立穩(wěn)定的合作關(guān)系提升供應(yīng)商績效供應(yīng)鏈協(xié)同信息共享與協(xié)作協(xié)同決策與執(zhí)行供應(yīng)鏈優(yōu)化成本降低與效率提升持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)案例三：xxxx公司的供應(yīng)鏈管理案例供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的組成部分協(xié)同配合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)字化采購平臺功能介紹采購系統(tǒng)介紹0103流程精益化改進(jìn)和效率提升采購流程優(yōu)化02數(shù)據(jù)分析在采購決策中的應(yīng)用數(shù)據(jù)分析應(yīng)用結(jié)尾通過以上案例分析，我們可以看到xxxx公司在采購管理和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的實(shí)踐和創(chuàng)新。不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、改進(jìn)采購流程、數(shù)字化采購等舉措，為公司帶來了顯著的成效和業(yè)績提升。06第6章總結(jié)與展望

采購管理的發(fā)展趨勢利用數(shù)字技術(shù)提升采購效率數(shù)字化采購注重環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展綠色采購?fù)卣箛H合作渠道全球化采購整合供應(yīng)商資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理需應(yīng)對市場價格波動挑戰(zhàn)：市場波動0103利用智能技術(shù)提升采購效率機(jī)遇：技術(shù)發(fā)展02面臨供應(yīng)商倒閉等風(fēng)險挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈風(fēng)險專業(yè)化人才培養(yǎng)培訓(xùn)采購專業(yè)知識強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新采購模式建立眾包采購模式拓展供應(yīng)商多樣性風(fēng)險管理加強(qiáng)建立風(fēng)險評估機(jī)制加強(qiáng)供應(yīng)商審核采購管理實(shí)踐建議信息化建設(shè)采購管理系統(tǒng)升級數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用未來采購管理趨勢未來采購管理將借助智能采購系統(tǒng)提升效率，打造網(wǎng)絡(luò)化采購平臺，定制化供應(yīng)商管理將成為關(guān)鍵，同時高效供應(yīng)鏈協(xié)同將