XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)2024/3/25XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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何為精益生產(chǎn)方式

精益生產(chǎn)的由來(lái)精益生產(chǎn)是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目組為日本汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式所起的名稱(chēng).

精益生產(chǎn)可以達(dá)成的效果

生產(chǎn)人員減半,生產(chǎn)場(chǎng)地減半,生產(chǎn)資金減半,生產(chǎn)周期減半,研發(fā)時(shí)間減半以及極少的庫(kù)存便能生產(chǎn)高品質(zhì),低成本的產(chǎn)品.XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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精益生產(chǎn)方式的起源

精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車(chē)公司.

其基礎(chǔ)思想起源于豐田佐吉的自動(dòng)織布機(jī).

最初的社長(zhǎng)豐田喜一郎以高效化為基礎(chǔ)作為創(chuàng)社初期的基本理念.

以大野耐一為代表的現(xiàn)場(chǎng)改善先驅(qū)們

開(kāi)創(chuàng)和豐富了精益生產(chǎn)的內(nèi)涵.

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精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)

精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù).它能最大限度

減少閑置時(shí)間.作業(yè)切換時(shí)間.庫(kù)存.低劣品質(zhì).不合格供應(yīng)商.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期及不合格的績(jī)效.

它是繼大批量生產(chǎn)方式之后對(duì)人類(lèi)社會(huì)和人們的生活方式以及世界制造業(yè)產(chǎn)生

巨大影響的新型生產(chǎn)方式.

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精益生產(chǎn)方式的目的

降低成本,創(chuàng)造利益(利潤(rùn))----第一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將徹底

除去一切不合理的因素而提高生產(chǎn)性.

減少在庫(kù)量使所有問(wèn)題顯現(xiàn)化-----通過(guò)在庫(kù)減少改善活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而使制造原價(jià)下降.

數(shù)量管理,品質(zhì)保證,能力開(kāi)發(fā)-----滿足

顧客,提供合格品,員工技能向上.

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精益生產(chǎn)的基本思想

精益生產(chǎn)的基本思想其實(shí)用一句話便可概括,就是

在制造業(yè)廣為流傳的JUSTINTIME(JIT)-------

“只在需要的時(shí)候,按照需要的數(shù)量,生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”.

其核心點(diǎn):

1.

零庫(kù)存的目標(biāo)2.

快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)

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精益生產(chǎn)方式的特征

精益生產(chǎn)方式的特征------就是徹底的除去所有的

浪費(fèi).

浪費(fèi)有時(shí)表現(xiàn)為庫(kù)存,有時(shí)是作業(yè)本身,有時(shí)是制造

不良,種種復(fù)雜的情形糾纏在一起.浪費(fèi)產(chǎn)生浪費(fèi),最

終壓迫企業(yè)的經(jīng)營(yíng).

高價(jià)售出換取產(chǎn)品的利潤(rùn)已不可能,唯一能做的只

有減少浪費(fèi),改善制造方法來(lái)贏取利益.

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A.BRAINCONSULTING精益生產(chǎn)的兩大支柱準(zhǔn)時(shí)化(JUSTINTIME)自働化(防止誤操作)

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精益生產(chǎn)方式的兩大支柱

準(zhǔn)時(shí)化(JUSTINTIME)

為了滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的條件,即各工序能夠在必要的

時(shí)候收到所提供的必要量的必要物品.

正確的做法是生產(chǎn)計(jì)劃只對(duì)應(yīng)最終工程(終端組裝線)

組裝線所使用的物品向前工程來(lái)取,前工程依據(jù)情報(bào)

(看板)只生產(chǎn)后工程取走的數(shù)量的方法使準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

變?yōu)楝F(xiàn)實(shí).

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自働化

在這里強(qiáng)調(diào)的自動(dòng)化是帶人字旁的動(dòng),其定義是:一旦

異常發(fā)生時(shí)機(jī)器可以自動(dòng)停止或依靠人來(lái)使之停止.

這時(shí)候,機(jī)器可以判定好壞,使一人多機(jī)

(多能工)成為可能,同時(shí)也使生產(chǎn)效率大大提高.人不僅僅是操縱機(jī)器,更重要是發(fā)現(xiàn)異常并解決.

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精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)筑顧客滿意社會(huì)滿意精益工廠員工滿意品種質(zhì)量成本納期庫(kù)存意識(shí)六大效果兩大基礎(chǔ)徹底的6S活動(dòng)全員參與的改善提案活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)化自働化兩大支柱柔性生產(chǎn).U型線.多能工平均化與平準(zhǔn)化物品放置場(chǎng).容器.位置.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與少人化.看板運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)量管理.品質(zhì)改善設(shè)備管理.一個(gè)流生產(chǎn)(目視化)小LOT化.交替搬運(yùn)改善.XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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精益成本的導(dǎo)入

銷(xiāo)售成本開(kāi)發(fā)生產(chǎn)成本的概念XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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成本的表面化和潛在化人們經(jīng)常說(shuō)這樣一句話:我的太太很能干.這是因?yàn)橐话闳瞬荒軈^(qū)分動(dòng)作與工作的概念生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)里的搬運(yùn)部品,裝載變更,找東西等這些行為是不能提高附加價(jià)值的無(wú)效的動(dòng)作比有效的工作在企業(yè)里要多XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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成本倒流為我們帶來(lái)的啟發(fā)

[成本決定售價(jià)]------利潤(rùn)掌握在制造商手里

[售價(jià)決定成本]------利潤(rùn)掌握在顧客手里你想過(guò)嗎？XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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精益成本的概念

售價(jià)=成本+利潤(rùn)（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)）售價(jià)-成本=利潤(rùn)(市場(chǎng)經(jīng)濟(jì))

售價(jià)-利潤(rùn)=成本(精益成本)

成本的降低決定于制造方法的改善

這是精益成本的核心所在.XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善

精益生產(chǎn)與5S活動(dòng)

提升員工素養(yǎng)、導(dǎo)入精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理

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A.BRAINCONSULTING精益生產(chǎn)與設(shè)備管理

全面開(kāi)展TPM活動(dòng)，強(qiáng)化自主維護(hù)，追求設(shè)備效率的最大化，用以改善企業(yè)的體制。XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING精益生產(chǎn)與物流改善

準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)，情報(bào)信息與實(shí)物傳送的高效管理，使連續(xù)流的生產(chǎn)成為現(xiàn)實(shí)。XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING精益生產(chǎn)與作業(yè)改善

一個(gè)流的生產(chǎn)，柔性生產(chǎn)線的打造、員工的多技能化平準(zhǔn)化生產(chǎn)以及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING精益生產(chǎn)與設(shè)備布局

“U”型線的生產(chǎn)布局設(shè)置，搬運(yùn)方式的改善，以設(shè)備為中心的少批量、多品種的生產(chǎn)方式。XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING精益生產(chǎn)與物料管理

直納方式的改進(jìn)，容器標(biāo)準(zhǔn)化管理，合理的設(shè)置放置場(chǎng)所，構(gòu)筑情報(bào)——物流的看板系統(tǒng)。XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)A.BRAINCONSULTING看板運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

外協(xié)業(yè)體半成品倉(cāng)庫(kù)store部品加工線外協(xié)品倉(cāng)庫(kù)store部品store制品store組裝線成品庫(kù)生產(chǎn)指示看板接收制品看板部品加工看板在工信號(hào)看板部品納入看板看板管理

精益生產(chǎn)改善事例XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING精益生產(chǎn)與改善提案活動(dòng)

全員參與，人人改善，創(chuàng)新改變了人的思維和意識(shí)。員工改善能力的提升加速了精益生產(chǎn)的推進(jìn)。XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING精益生產(chǎn)與效率管理

時(shí)間別生產(chǎn)的管理、生產(chǎn)線的平衡效率管理、少人化改善、L/T縮短。XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING精益生產(chǎn)與品質(zhì)改善

品質(zhì)改善活動(dòng)與制造成本的節(jié)減，品質(zhì)成本的管理，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)體系的建立XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING精益思想的特征：

徹底的除去浪費(fèi)

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造成成本上升的最大原因------浪費(fèi)

過(guò)剩生產(chǎn)的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)組裝不良品的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)在庫(kù)的浪費(fèi)XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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過(guò)剩生產(chǎn)是浪費(fèi)的根源過(guò)剩生產(chǎn)是最大的浪費(fèi)。然而，很多時(shí)候這種浪費(fèi)往往不被現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者所重視，有時(shí)甚至受到贊揚(yáng)。XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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快速組裝有時(shí)也是浪費(fèi)

盡管按照生產(chǎn)量來(lái)組裝生產(chǎn)，但是沒(méi)有遵守組裝的節(jié)拍（TACKTIME），快速組裝破壞了生產(chǎn)的平衡，造成工程間的等待浪費(fèi)。XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常見(jiàn)的浪費(fèi)---等待

所謂等待的浪費(fèi)是指不直接參與加工生產(chǎn)的人的動(dòng)作。在日本被稱(chēng)為“手在等待的浪費(fèi)”。設(shè)備故障以及生產(chǎn)線的平衡效率有差因等待材料或作業(yè)而待機(jī)在機(jī)器旁守機(jī)器機(jī)種切換

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搬運(yùn)真得是浪費(fèi)嗎？很多現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者似乎都在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在我們應(yīng)該斷言：搬運(yùn)肯定是浪費(fèi)。前工程與后工程能否減少搬運(yùn)，沒(méi)有搬運(yùn)比減少搬運(yùn)更好，這是我們考慮的問(wèn)題。XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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加工本身的浪費(fèi)為了想出一個(gè)好的辦法，最好先看一下這個(gè)加工工程這樣的加工辦法是不是最好的？改善完畢的還有沒(méi)有浪費(fèi)？方法不會(huì)只有一種發(fā)現(xiàn)加工浪費(fèi)的提示好的加工辦法是什么？XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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最?lèi)旱睦速M(fèi)------過(guò)多在庫(kù)的浪費(fèi)大量的在庫(kù)既掩蓋著各種問(wèn)題點(diǎn)，同時(shí)也使?jié)摑撛诶速M(fèi)不易發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)顯化------讓問(wèn)題一一暴露出來(lái)沒(méi)有危險(xiǎn)的減少在庫(kù)在庫(kù)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的尺子X(jué)X瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING庫(kù)存是百害之首庫(kù)存的危害增加利息負(fù)擔(dān)占用場(chǎng)地、廠房管理人員增加出、入庫(kù)的搬運(yùn)

除銹、失效等浪費(fèi)

最大的問(wèn)題：完全掩蓋了工廠里的問(wèn)題點(diǎn)

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精益思想對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)

隱藏的問(wèn)題點(diǎn)供應(yīng)商問(wèn)題、停機(jī)、質(zhì)量問(wèn)題切換問(wèn)題、生產(chǎn)效率問(wèn)題、工藝問(wèn)題、生產(chǎn)線平衡問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)等庫(kù)存水平XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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最沒(méi)有價(jià)值的工作------動(dòng)作的浪費(fèi)你能分辨出動(dòng)作和工作的差異嗎？如果能的話，那就可以看到到處存在的浪費(fèi)動(dòng)作.

時(shí)間是動(dòng)作的結(jié)果------快與慢的分析.

運(yùn)用動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性原則可以改善成本.

學(xué)會(huì)最省力的工作方法需要鍛煉.XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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最無(wú)效的工作------制造不良品

制造不良品是品質(zhì)成本意識(shí)的問(wèn)題返工就是浪費(fèi)檢查與檢驗(yàn)品質(zhì)管理的五“W”

發(fā)現(xiàn)不良和即時(shí)對(duì)策------時(shí)間改善XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING企業(yè)到處都是浪費(fèi)工作:創(chuàng)造附加價(jià)值的活動(dòng)干活:不創(chuàng)造附加價(jià)值,但現(xiàn)在需要.浪費(fèi):不創(chuàng)造附加價(jià)值也不需要.XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING工作干活浪費(fèi)你能知道有多少浪費(fèi)嗎？除去浪費(fèi)XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING精益的思考方法

稼動(dòng)率與可動(dòng)率無(wú)論何時(shí)我們都不應(yīng)該片面地追求時(shí)間別里機(jī)器能夠加工多少產(chǎn)品(稼動(dòng)率)

而是當(dāng)我們需要一定數(shù)量的產(chǎn)品時(shí),機(jī)器能夠準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)加工(可動(dòng)率)

就像我們隨時(shí)乘輛沒(méi)有故障的車(chē)去購(gòu)物而不是去兜風(fēng)XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING精益的思考方法

單能工與多能工一個(gè)作業(yè)者只能管理一個(gè)工程的工作，而當(dāng)外界條件發(fā)生變化時(shí)，他只能充當(dāng)不可更換者的角色而許多工程都可以操作的多能工在很大程度上解決了上述的問(wèn)題多技能的成本意識(shí)得到體現(xiàn)XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING精益的思考方法

“積載效率”與“共同搬運(yùn)”搬運(yùn)時(shí)總是在考慮有可能的話裝滿可積載的量，這樣即可以運(yùn)送更多，又可以省錢(qián)但是應(yīng)該考慮搬運(yùn)的目的是為了把必要的東西按照必要的數(shù)量，在必要的時(shí)間送到目的地，這就需要采用混載運(yùn)輸式的“共同搬運(yùn)”方法無(wú)目的地運(yùn)輸也是浪費(fèi)XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING精益的思考方法

省力化與省人化盡管實(shí)施了自動(dòng)化，但從某種意義上來(lái)講并沒(méi)有節(jié)省人力。機(jī)器代替了人的簡(jiǎn)單工作，但是判斷不了故障和所制造的不良品。機(jī)器可以自己判斷異常情況，并能自動(dòng)停止，而不需要人來(lái)管理，這就是帶人字旁的自働化。只有這樣的自働化才能達(dá)到省人化。XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING精益生產(chǎn)的目標(biāo)只制造能夠銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品.只制造高品質(zhì)的產(chǎn)品.只用低成本制造產(chǎn)品.XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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組立生產(chǎn)線成本上升的原因

作業(yè)者手上的的無(wú)效工作（浪費(fèi)）部品品切.納期延遲.計(jì)劃變更因品質(zhì)不良而造成的浪費(fèi)操作不良.檢出力低下.部品不良.設(shè)計(jì)不良生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)降低成本的關(guān)鍵XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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半成品在工.成品在庫(kù)存量過(guò)多作業(yè)計(jì)劃的不確定性.信息情報(bào)失誤.因部品.質(zhì)量技術(shù)等原因造成的過(guò)量在工.在庫(kù)大量的無(wú)效搬運(yùn)充斥著現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工程安排不當(dāng).作業(yè)者對(duì)組立作業(yè)內(nèi)容不明放置場(chǎng)設(shè)計(jì)不合理.容器不規(guī)范XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING作業(yè)方法的不良導(dǎo)致生產(chǎn)性下降造成浪費(fèi)工程編成的不合理作業(yè)效率缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砩a(chǎn)的平準(zhǔn)化控制不好生產(chǎn)線平衡效率差設(shè)備的效率管理出現(xiàn)偏差等等XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除去浪費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)

強(qiáng)化購(gòu)買(mǎi)的貨期管理

遵循QCD購(gòu)買(mǎi)原則實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化購(gòu)買(mǎi).減少不必要的浪費(fèi)

有效的處置故障并明確方法和責(zé)任

合理分析.準(zhǔn)確樹(shù)立改善對(duì)策.避免重復(fù)發(fā)生同類(lèi)故障XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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在工與在庫(kù)量的管理明確

合理在工的設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)手持以銷(xiāo)定產(chǎn)的情報(bào)流與實(shí)物流

工程編成的改善

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的使用,LOB平衡效率的活用少人化.瓶頸工程等效率改善XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)徹底的“6S”活動(dòng)“6S”是最好的減少浪費(fèi)的改善活動(dòng)通過(guò)整理.整頓清除不用品,規(guī)范物品的拿取方法減少找.等.不能用等浪費(fèi)

搬運(yùn)改善專(zhuān)業(yè)化

標(biāo)準(zhǔn)容器.放置場(chǎng).各類(lèi)STORE等XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)之改善

真正的了解浪費(fèi)

轉(zhuǎn)換一下思考方式，便可以發(fā)現(xiàn)在我們的身邊有許許多多的浪費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)會(huì)觀察，發(fā)現(xiàn)七大浪費(fèi)現(xiàn)象真正的把握造成浪費(fèi)的原因XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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教給你如下最有效的改善方法:

運(yùn)營(yíng)拉動(dòng)式看板，可以避免過(guò)剩生產(chǎn)遵守TACKTIME，消除快速生產(chǎn)造成的浪費(fèi)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)手持（一個(gè)流），減少生產(chǎn)線在工實(shí)施正確的作業(yè)順序，防止動(dòng)作浪費(fèi)和誤操作使用LOB效率平衡，合理安排人力XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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建立“U”型生產(chǎn)線，投入產(chǎn)出一人化確保先入先出培養(yǎng)多能工，一人多機(jī)作業(yè)，少人化生產(chǎn)變坐姿為站立式作業(yè)，減少疲勞帶來(lái)的作業(yè)損失小LOT生產(chǎn)活用化，避免意外損失學(xué)會(huì)停線，杜絕帶著問(wèn)題生產(chǎn)縮短交替作業(yè)時(shí)間的改善XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING實(shí)施IE工程改善,消除一切不合理的動(dòng)作浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)最好使用混栽運(yùn)送車(chē),減少往返運(yùn)送定量不定時(shí)的改善減少過(guò)多投入減少機(jī)械等候,部品品切這些等待的浪費(fèi)去除毛刺,機(jī)械再次使用的斷電等加工的浪費(fèi)明確檢查與檢驗(yàn)的關(guān)系,檢查先于檢驗(yàn),減少不良浪費(fèi)XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING運(yùn)輸距離,搬運(yùn)移動(dòng)堆放的改善可減少搬運(yùn)浪費(fèi)重體力作業(yè)造成的肌肉疲勞的改善糾正不自然.不合理的作業(yè)姿勢(shì),減少體力疲勞精神疲勞造成的浪費(fèi)不可忽視遵循“三現(xiàn)原則”活用“5W”

等等------XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING精益生產(chǎn)的品質(zhì)改善是自働化的延續(xù)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)改善活動(dòng)

變更點(diǎn)（4M）管理人員變更的操作差異會(huì)導(dǎo)致作業(yè)不良時(shí)時(shí)發(fā)生，因而造成浪費(fèi)。設(shè)備變更是容易忽略的一環(huán)。部品（零件）變更的目視化管理。作業(yè)方法的變更是影響品質(zhì)的重要因素。XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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工程診斷經(jīng)?；扒Ю镏蹋瑵⑴c蟻穴”。工程診斷的目的就是為了防止不良和故障發(fā)生，通過(guò)事先對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制造條件、生產(chǎn)要素的具備與否等現(xiàn)象的判定及診斷以此達(dá)到消除不良的目的。工程診斷擔(dān)當(dāng)者應(yīng)該是管理者。診斷內(nèi)容：人、機(jī)、料、法、環(huán)等。XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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建立基礎(chǔ)技能認(rèn)證制度做自己最熟悉的工程，往往可以避免操作不良的浪費(fèi)。你能掌握基本工程技能嗎？定期認(rèn)證的方法活用（操作與理論）特殊工程技能的認(rèn)證應(yīng)隨時(shí)隨地的在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，以保證關(guān)鍵工序的操作質(zhì)量。XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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強(qiáng)化多技能培訓(xùn)少人化作業(yè)編成中不可缺少的一種改善工具，高效熟練的操作可提高效率，減少不良。有效的減少因變更點(diǎn)帶來(lái)的作業(yè)不良。管理者不再為重新安排工程而發(fā)生的作業(yè)不良傷腦筋，人力安排柔性化。作業(yè)者的作業(yè)熟練度的提高加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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運(yùn)營(yíng)LINE—STOP制度“不會(huì)停線的生產(chǎn)線決不是好的生產(chǎn)線”精益思想帶給我們的啟發(fā)不要等不良品（作業(yè)）堆積起來(lái)盲目生產(chǎn)，尤其是帶著問(wèn)題盲目生產(chǎn)，最終結(jié)果只能是制造不良品停止的目的是為了更快的前進(jìn)`（效率）XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING核心管理項(xiàng)目與“亡”字管理“亡“字管理---通常我們把使企業(yè)倒閉或無(wú)法生存直至死亡的品質(zhì)管理點(diǎn)稱(chēng)之為“亡”字管理。許多應(yīng)引起注意的品質(zhì)管理項(xiàng)目均可列入核心管理項(xiàng)目。核心管理項(xiàng)目與“亡”字管理的區(qū)別?；钣媚恳暬芾淼母纳品椒╔X瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

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Q—MAP管理不接受不良，不制造不良，不傳遞不良的法則本身就是節(jié)減成本。準(zhǔn)確性和持久性的操作檢查效果?；钣眯院瓦m宜性相結(jié)合。管理者的確認(rèn)往往是很重要的環(huán)節(jié)。問(wèn)題是明天還會(huì)不會(huì)發(fā)生？XX瑞管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)

A.BRAINCONSULTING現(xiàn)場(chǎng)的“5S”改善活動(dòng)不良的發(fā)生往往是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”做的不好。許多品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)被臟，亂，差，污，等現(xiàn)象掩蓋起來(lái)。整理，整頓------實(shí)際上是在清除浪