供應鏈管理中的供應鏈價值鏈與供應鏈設計

供應鏈管理中的供應鏈價值鏈與供應鏈設計匯報人：PPT可修改2024-01-20目錄contents供應鏈與價值鏈概述供應鏈設計原則與方法供應鏈價值鏈分析基于價值鏈的供應鏈設計策略供應鏈設計實踐案例未來展望與挑戰(zhàn)01供應鏈與價值鏈概述供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈定義供應鏈由所有加盟的節(jié)點企業(yè)（或企業(yè)單位）構成，其中一般有一個核心企業(yè)，節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅動下，通過供應鏈的職能分工與合作（生產、分銷、零售等），以資金流、物流或/和服務流為媒介實現(xiàn)整個供應鏈的不斷增值。供應鏈構成供應鏈定義及構成價值鏈概念價值鏈是指企業(yè)在一個特定產業(yè)內的各種活動的組合，它反映企業(yè)所從事的各個活動的方式、經營戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及企業(yè)各項活動本身的根本經濟效益。價值鏈作用價值鏈分析是從企業(yè)內部條件出發(fā)，把企業(yè)經營活動的價值創(chuàng)造、成本構成同企業(yè)自身的競爭能力相結合，與競爭對手經營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法。價值鏈概念及作用供應鏈是價值鏈的基礎價值鏈是供應鏈的反映，供應鏈的運行效果決定了價值鏈的實現(xiàn)程度。沒有高效有序的供應鏈管理，價值鏈的實現(xiàn)就會受到阻礙。價值鏈是供應鏈的目標供應鏈管理的目標是實現(xiàn)整個供應鏈的增值，而價值鏈正是反映這種增值的有效工具。通過對價值鏈的優(yōu)化和整合，可以提升企業(yè)乃至整個供應鏈的競爭力。供應鏈和價值鏈的互動關系在供應鏈管理過程中，企業(yè)需要不斷地優(yōu)化和調整自身的價值鏈，以適應市場變化和客戶需求。同時，企業(yè)也需要通過供應鏈管理來協(xié)調和整合內外部資源，以實現(xiàn)價值鏈的優(yōu)化和升級。這種互動關系使得供應鏈和價值鏈在實踐中相互依存、相互促進。供應鏈與價值鏈關系02供應鏈設計原則與方法深入了解客戶需求通過市場調研、客戶反饋等方式，全面了解客戶的真實需求，為供應鏈設計提供依據(jù)。個性化定制服務針對不同客戶的需求，提供個性化的產品和服務，提高客戶滿意度?？焖夙憫袌鲎兓⒖焖夙憫獧C制，及時調整供應鏈策略，以適應市場變化和客戶需求的變化?？蛻粜枨髮蛟瓌t030201跨部門協(xié)同合作打破部門壁壘，實現(xiàn)跨部門協(xié)同合作，共同優(yōu)化供應鏈流程。資源整合與共享充分利用內外部資源，實現(xiàn)資源整合與共享，提高供應鏈整體效率。持續(xù)改進與創(chuàng)新不斷尋求改進和創(chuàng)新的機會，提高供應鏈績效和競爭力。整體優(yōu)化原則多樣化供應策略建立多樣化的供應策略，降低對單一供應商的依賴，提高供應鏈的穩(wěn)定性。柔性生產模式采用柔性生產模式，能夠快速調整生產計劃和產品組合，以適應市場需求的變化?？焖夙憫c恢復能力建立快速響應和恢復機制，能夠在突發(fā)事件發(fā)生時迅速調整供應鏈策略，確保供應鏈的連續(xù)性和穩(wěn)定性。靈活性原則充分利用先進的信息技術，如物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能等，提高供應鏈的智能化水平。信息技術應用建立信息共享機制，提高供應鏈信息的透明度和可追溯性，加強供應鏈各方的信任和合作。信息共享與透明度通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，為供應鏈決策提供科學依據(jù)和支持，提高決策效率和準確性。數(shù)據(jù)驅動決策信息化原則03供應鏈價值鏈分析包括原材料采購、生產制造、物流配送、市場營銷等。識別主要價值創(chuàng)造活動如技術研發(fā)、人力資源管理、財務管理等，這些活動對主要價值創(chuàng)造活動提供支持。分析輔助活動分析各項活動之間的內在聯(lián)系和相互依賴關系，以形成完整的價值鏈。確定活動間的關聯(lián)價值鏈活動識別核算各項活動的成本包括直接成本和間接成本，如原材料成本、人工成本、運輸成本、銷售費用等。分析成本動因識別影響成本的主要因素，如生產規(guī)模、技術水平、市場需求等。評估成本效益對比各項活動的投入與產出，分析成本效益情況，為優(yōu)化價值鏈提供依據(jù)。價值鏈成本分析優(yōu)化生產流程通過改進生產工藝、提高生產效率等方式降低生產成本。加強供應商管理建立穩(wěn)定的供應商合作關系，降低采購成本，提高采購效率。提升物流配送效率優(yōu)化物流配送網絡，減少運輸時間和成本，提高客戶滿意度。創(chuàng)新市場營銷策略根據(jù)市場需求和競爭狀況，制定有效的市場營銷策略，提高產品知名度和競爭力。價值鏈優(yōu)化策略04基于價值鏈的供應鏈設計策略延遲策略通過優(yōu)化物流配送網絡，采用先進的物流技術和信息系統(tǒng)，實現(xiàn)快速響應客戶需求和降低物流成本。物流延遲在產品設計階段，通過模塊化、標準化等方法，將產品的個性化需求推遲到生產階段實現(xiàn)，以降低成本和提高靈活性。產品設計延遲在生產過程中，采用延遲制造技術，如精益生產、敏捷制造等，將最終產品的形成推遲到最接近客戶需求的時間點，以減少庫存和浪費。生產延遲生產協(xié)同在企業(yè)內部各部門之間建立協(xié)同機制，打破部門壁壘，實現(xiàn)跨部門、跨職能的協(xié)同作業(yè)，提高生產效率和質量。銷售協(xié)同與銷售渠道和客戶建立協(xié)同關系，及時了解市場需求和客戶反饋，共同制定銷售策略和推廣方案。供應商協(xié)同與供應商建立緊密的合作關系，共同進行產品設計和開發(fā)，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。協(xié)同策略123通過與客戶和銷售渠道的緊密合作，實現(xiàn)需求信息的實時共享和預測，提高供應鏈的響應速度和準確性。需求信息共享在企業(yè)內部和供應鏈合作伙伴之間建立庫存信息共享機制，減少庫存積壓和浪費，降低庫存成本。庫存信息共享將生產計劃和進度信息實時共享給供應鏈合作伙伴，以便及時調整生產和配送計劃，提高供應鏈的協(xié)同效率。生產信息共享信息共享策略05供應鏈設計實踐案例03物流配送網絡優(yōu)化構建高效的物流配送網絡，提高配送速度和準確性，提升客戶滿意度。01需求預測與庫存管理通過大數(shù)據(jù)分析，預測商品需求，優(yōu)化庫存布局，降低庫存成本。02供應商選擇與協(xié)同建立供應商評估體系，選擇優(yōu)質供應商，實現(xiàn)與供應商的信息共享和協(xié)同計劃。案例一：某電商企業(yè)供應鏈設計生產計劃與排程建立靈活的生產計劃和排程系統(tǒng)，適應市場需求的快速變化，減少生產浪費。供應鏈可視化與協(xié)同利用信息技術實現(xiàn)供應鏈可視化，加強與供應商和客戶的協(xié)同合作，提高整體運營效率。采購策略優(yōu)化通過集中采購、長期合同等方式降低采購成本，提高采購效率。案例二：某制造企業(yè)供應鏈優(yōu)化服務創(chuàng)新與差異化通過提供個性化、定制化的物流服務，滿足客戶多樣化需求，提升市場競爭力。綠色物流與可持續(xù)發(fā)展推行綠色物流理念，減少物流活動對環(huán)境的影響，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。資源整合與共享整合內外部資源，構建物流資源共享平臺，提高資源利用效率。案例三：某物流企業(yè)價值鏈整合06未來展望與挑戰(zhàn)數(shù)字化技術提升供應鏈透明度01通過物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等技術手段，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)信息的實時共享，提高供應鏈透明度和協(xié)同效率。數(shù)字化技術優(yōu)化供應鏈決策02基于數(shù)據(jù)分析和預測，幫助企業(yè)做出更科學、合理的供應鏈決策，如需求預測、庫存管理等。數(shù)字化技術推動供應鏈創(chuàng)新03數(shù)字化技術的發(fā)展為供應鏈創(chuàng)新提供了更多可能性，如C2M模式、智能物流等。數(shù)字化技術對供應鏈管理影響01通過自動化設備和人工智能技術，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的自動化運作，提高運作效率和準確性。智能化技術提高供應鏈自動化水平02基于機器學習和優(yōu)化算法，對供應鏈計劃和執(zhí)行進行智能優(yōu)化，提高資源利用效率和響應速度。智能化技術優(yōu)化供應鏈計劃與執(zhí)行03通過智能感知和預警系統(tǒng)，實時監(jiān)測供應鏈風險并做出快速響應，降低風險損失。智能化技術提升供應鏈風險管理能力智能化技術在供應鏈中應用