采購與倉儲物流課件教學(xué)教材

采購與倉儲物流課件教學(xué)教材目錄采購管理概述供應(yīng)商選擇與評估采購計劃與執(zhí)行倉儲物流管理概述配送與運輸管理采購與倉儲物流成本控制總結(jié)與展望01采購管理概述采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。采購不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點，更是企業(yè)整體運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的采購能夠降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)競爭力。采購定義及重要性采購重要性采購定義實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的采購，滿足企業(yè)生產(chǎn)及運營需求。采購目標遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，確保采購活動的透明度和規(guī)范性。采購原則采購目標與原則采購結(jié)算完成采購后進行貨款結(jié)算和支付，處理發(fā)票和憑證等財務(wù)事項。采購執(zhí)行按照合同約定進行采購操作，包括訂單下達、貨物接收、驗收等。供應(yīng)商選擇根據(jù)調(diào)研結(jié)果選擇合適的供應(yīng)商，并簽訂合同明確雙方權(quán)利和義務(wù)。需求確定明確采購需求，包括產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量等要求。市場調(diào)研了解市場行情，收集供應(yīng)商信息，評估供應(yīng)商能力和信譽。采購流程簡介02供應(yīng)商選擇與評估了解市場趨勢、競爭對手、供應(yīng)商分布等情況。市場調(diào)研收集潛在供應(yīng)商的相關(guān)信息，如企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等。信息收集對收集的信息進行分析，形成市場調(diào)研報告，為后續(xù)供應(yīng)商選擇提供參考。分析報告供應(yīng)商市場調(diào)查制定初步的篩選標準，如企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等。明確篩選標準初步篩選初步溝通根據(jù)篩選標準，對潛在供應(yīng)商進行初步篩選，縮小選擇范圍。與初步篩選后的供應(yīng)商進行初步溝通，了解其合作意愿和條件。030201供應(yīng)商初步篩選根據(jù)采購需求和企業(yè)戰(zhàn)略，制定供應(yīng)商綜合能力評估指標，如質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等。評估指標制定對初步篩選后的供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察，了解其生產(chǎn)現(xiàn)場、管理水平、質(zhì)量控制等情況。現(xiàn)場考察根據(jù)評估指標和現(xiàn)場考察結(jié)果，對供應(yīng)商進行綜合能力評估。綜合評估供應(yīng)商綜合能力評估合作實施按照合同約定，實施采購計劃，確保采購活動的順利進行。合同簽訂與評估合格的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合作關(guān)系維護建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商進行評估和審計，確保供應(yīng)商的持續(xù)改進和合作關(guān)系的穩(wěn)定發(fā)展。供應(yīng)商合作關(guān)系建立與維護03采購計劃與執(zhí)行

需求分析與預(yù)測分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃了解企業(yè)生產(chǎn)計劃、銷售計劃、庫存計劃等，確定采購物品的種類、數(shù)量、規(guī)格等需求。市場調(diào)研與預(yù)測掌握市場動態(tài)和趨勢，進行采購物品的市場價格、供求狀況等調(diào)研和預(yù)測。需求確定綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和市場調(diào)研結(jié)果，確定采購物品的具體需求，包括品質(zhì)、價格、交貨期等。根據(jù)需求分析結(jié)果，制定采購物品清單，明確采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算等。采購物品清單結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和采購物品清單，制定采購時間表，明確采購開始和結(jié)束時間。采購時間表根據(jù)采購物品清單和采購時間表，制定采購預(yù)算，確保采購活動的經(jīng)濟性和合理性。采購預(yù)算制定采購計劃采購訂單跟蹤實時跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按照訂單要求及時交貨。采購變更管理如遇采購需求變更，及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，確保采購活動的順利進行。供應(yīng)商選擇根據(jù)采購計劃和供應(yīng)商評估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，并下達采購訂單。采購訂單下達及跟蹤03采購文檔管理妥善保管采購過程中產(chǎn)生的各種文檔資料，以便后續(xù)審計和追溯。01交貨驗收在供應(yīng)商交貨后，按照采購合同和訂單要求進行交貨驗收，確保采購物品的數(shù)量、質(zhì)量等符合要求。02付款結(jié)算根據(jù)采購合同和驗收結(jié)果，及時進行付款結(jié)算，確保企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的順暢。交貨驗收及付款結(jié)算04倉儲物流管理概述倉儲物流定義倉儲物流是指通過倉庫對物資進行儲存、保管以及配送等相關(guān)活動，以實現(xiàn)物資的空間和時間價值。倉儲物流作用倉儲物流在供應(yīng)鏈中發(fā)揮著重要作用，包括調(diào)節(jié)供需、降低成本、優(yōu)化資源配置、提高運營效率等。倉儲物流定義及作用根據(jù)業(yè)務(wù)需求和發(fā)展規(guī)劃，對倉庫、貨架、搬運設(shè)備等進行合理規(guī)劃和配置。設(shè)施規(guī)劃按照貨物特性和業(yè)務(wù)流程，對倉庫進行功能區(qū)域劃分，如收貨區(qū)、存儲區(qū)、揀貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。布局設(shè)計倉儲設(shè)施規(guī)劃與布局入庫準備制定入庫計劃，準備相應(yīng)的貨位、搬運設(shè)備和人員等。入庫操作核對貨物信息，進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，安排貨位并上架。入庫記錄詳細記錄貨物的入庫信息，包括時間、數(shù)量、質(zhì)量等，以便后續(xù)管理和追溯。貨物入庫管理貨物保管庫存盤點貨物養(yǎng)護信息管理貨物在庫管理01020304確保貨物在庫期間的安全和完好，采取防火、防盜、防潮等措施。定期對庫存進行盤點，確保賬物相符，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。根據(jù)貨物特性進行養(yǎng)護和保管，如定期通風(fēng)、控制溫度和濕度等。建立庫存管理信息系統(tǒng)，實時掌握貨物在庫情況，為決策提供支持。05配送與運輸管理配送路線規(guī)劃運用先進的路線規(guī)劃算法，合理規(guī)劃配送路線，確保配送效率。配送資源調(diào)配根據(jù)配送需求和路線規(guī)劃，合理調(diào)配配送車輛、人員等資源，確保配送計劃的順利執(zhí)行。配送需求分析根據(jù)客戶需求、訂單量、配送距離等因素，分析配送需求，為制定配送計劃提供依據(jù)。配送計劃制定分析不同運輸方式的成本、時效、安全性等因素，為企業(yè)選擇合適的運輸方式提供參考。運輸方式比較針對復(fù)雜運輸需求，設(shè)計多式聯(lián)運方案，實現(xiàn)不同運輸方式的無縫銜接，提高運輸效率。多式聯(lián)運設(shè)計運用運籌學(xué)、物流仿真等技術(shù)手段，優(yōu)化運輸網(wǎng)絡(luò)布局，降低運輸成本。運輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運輸方式選擇及優(yōu)化123通過GPS、GIS等技術(shù)手段，實時追蹤在途貨物的位置和狀態(tài)，確保貨物的安全運輸。在途信息追蹤建立異常預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理運輸過程中的異常情況，確保貨物的順利送達。異常預(yù)警與處理與收貨人保持實時溝通，及時反饋貨物在途信息，提高客戶滿意度。信息反饋與溝通在途監(jiān)控與異常處理送達確認流程01建立規(guī)范的送達確認流程，確保貨物準確、及時地送達客戶手中?？蛻舴答伿占?2主動收集客戶對配送服務(wù)的評價和反饋，及時了解客戶需求和意見。服務(wù)質(zhì)量改進03針對客戶反饋中提出的問題和建議，及時改進服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。送達客戶確認及反饋收集06采購與倉儲物流成本控制采購成本包括訂單成本、采購管理成本、存儲成本以及運輸成本等。倉儲物流成本涵蓋倉儲租金、設(shè)備折舊、人工費用、管理費用等。成本構(gòu)成分析集中采購與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供應(yīng)的穩(wěn)定性，降低交易成本。長期合作電子商務(wù)采購利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)電子化采購，簡化采購流程，提高效率。通過集中需求，提高采購規(guī)模，從而獲得更優(yōu)惠的價格和更好的服務(wù)。降低采購成本策略根據(jù)需求合理規(guī)劃倉儲設(shè)施布局，減少不必要的搬運和運輸。合理布局倉儲設(shè)施通過提高設(shè)備利用率，降低單位貨物的倉儲成本。提高倉儲設(shè)備利用率采用先進的倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化、智能化管理，提高倉儲效率。實施信息化管理降低倉儲物流成本策略優(yōu)化采購流程強化供應(yīng)商管理實施精益物流管理加強人才培養(yǎng)提高采購和倉儲物流效率途徑簡化采購流程，縮短采購周期，提高采購效率。通過精益思想和方法，消除浪費，提高物流效率。加強對供應(yīng)商的管理和評估，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期。重視采購和倉儲物流人才的培養(yǎng)和引進，提高員工素質(zhì)和能力。07總結(jié)與展望采購管理知識通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握采購管理的基本概念、原則和方法，了解采購流程、采購策略制定、供應(yīng)商選擇與管理等方面的知識。倉儲物流管理知識學(xué)生應(yīng)掌握倉儲物流管理的基本概念、原則和方法，了解倉庫規(guī)劃與設(shè)計、庫存管理、物流配送等方面的知識。采購與倉儲物流整合學(xué)生應(yīng)理解采購與倉儲物流之間的內(nèi)在聯(lián)系，掌握如何將二者有效整合，提高供應(yīng)鏈整體效率。課程總結(jié)回顧數(shù)字化與智能化隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化和智能化將成為采購與倉儲物流行業(yè)的重要趨勢，例如運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提高決策效率和準確性。綠色環(huán)保環(huán)保意識的提高將推動采購與倉儲物流行業(yè)向更加綠色、環(huán)保的方向發(fā)展，例如采用環(huán)保包裝材料、優(yōu)化運輸路線以減少碳排放等。全球化與跨境電商全球化趨勢和跨境電商的興起將使得采購與倉儲物流行業(yè)面臨更多國際化挑戰(zhàn)和機遇，例如建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)對不同國家和地區(qū)的法規(guī)和文化差異等。行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測未來挑戰(zhàn)和機遇探討國內(nèi)外法規(guī)和政策的變化將對采購與倉儲物流行業(yè)產(chǎn)