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創(chuàng)課:大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)智慧樹(shù)知到期末考試答案2024年創(chuàng)課:大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)在融資前,要先檢查下自己的企業(yè)在那些(
)上是否有閃光點(diǎn)。
A:選人用人B:項(xiàng)目選擇C:商業(yè)模式D:公司選址答案:項(xiàng)目選擇###商業(yè)模式###選人用人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目訓(xùn)練中,進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算與使用管理時(shí),要注意(
)。
A:細(xì)化研究?jī)?nèi)容B:加強(qiáng)財(cái)務(wù)基本學(xué)習(xí)C:了解經(jīng)費(fèi)的使用、管理和報(bào)銷(xiāo)細(xì)則D:了解校、省、國(guó)家的立項(xiàng)支持額度答案:細(xì)化研究?jī)?nèi)容###了解校、省、國(guó)家的立項(xiàng)支持額度###了解經(jīng)費(fèi)的使用、管理和報(bào)銷(xiāo)細(xì)則###加強(qiáng)財(cái)務(wù)基本學(xué)習(xí)名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式的特點(diǎn)包括(
)。
A:獨(dú)特的商業(yè)合體模式B:高效率高運(yùn)轉(zhuǎn)的物流配送體系C:完美的IT系統(tǒng)D:一流的店鋪E:獨(dú)特的品牌定位F:一流的產(chǎn)品答案:獨(dú)特的品牌定位;一流的產(chǎn)品;一流的店鋪;高效率高運(yùn)轉(zhuǎn)的物流配送體系;完美的IT系統(tǒng);獨(dú)特的商業(yè)合體模式人力資源規(guī)劃需要抓住的要點(diǎn)包括(
)。
A:企業(yè)規(guī)模B:企業(yè)業(yè)務(wù)定位C:人力資源運(yùn)行模式D:企業(yè)發(fā)展計(jì)劃答案:企業(yè)業(yè)務(wù)定位###企業(yè)規(guī)模###企業(yè)發(fā)展計(jì)劃###人力資源運(yùn)行模式天使投資的特點(diǎn)是(
)。
A:一次性注資B:能獲得企業(yè)比較大的股份C:承擔(dān)著較大風(fēng)險(xiǎn)D:在創(chuàng)業(yè)中期進(jìn)行投資答案:一次性注資;承擔(dān)著較大風(fēng)險(xiǎn);能獲得企業(yè)比較大的股份人力資源管理的基本職能包括(
)。
A:培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)B:人力資源規(guī)劃C:薪酬管理D:招聘與配置E:績(jī)效管理F:勞資關(guān)系答案:人力資源規(guī)劃;招聘與配置;培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);績(jī)效管理;薪酬管理為確保每一項(xiàng)投資的“安全”,投資方會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者出兩道考題,包括(
)。
A:盡職調(diào)查B:風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)C:團(tuán)隊(duì)職責(zé)分配D:投資條款清單答案:投資條款清單###盡職調(diào)查唐僧作為西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,具有(
)。
A:以情感人、以德化人B:目標(biāo)明確、善定愿景C:手握緊箍,以權(quán)制人D:本領(lǐng)高強(qiáng)、沖鋒陷陣答案:目標(biāo)明確、善定愿景###手握緊箍,以權(quán)制人###以情感人、以德化人為了順利拿到天使投資,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從哪幾個(gè)方面做準(zhǔn)備(
)。
A:調(diào)試好融資心態(tài)B:做好展示PPTC:建立個(gè)人信用D:給自己的企業(yè)估值答案:建立個(gè)人信用###給自己的企業(yè)估值###調(diào)試好融資心態(tài)創(chuàng)新訓(xùn)練在選題時(shí),應(yīng)注意(
)。
A:盡量從學(xué)科專(zhuān)業(yè)和感興趣的范圍選題B:涉及課題要從具體問(wèn)題入手C:要明確所提出和解決的問(wèn)題D:盡可能反應(yīng)社會(huì)的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題E:考慮實(shí)施研究和訓(xùn)練的可能性答案:涉及課題要從具體問(wèn)題入手###盡量從學(xué)科專(zhuān)業(yè)和感興趣的范圍選題###考慮實(shí)施研究和訓(xùn)練的可能性###要明確所提出和解決的問(wèn)題###盡可能反應(yīng)社會(huì)的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題天使投資承擔(dān)著巨大風(fēng)險(xiǎn),可能投資的(
)企業(yè)都是失敗的。
A:80%-90%B:60%-70%C:70%-80%D:50%-60%答案:80%-90%一項(xiàng)投資無(wú)法通過(guò)轉(zhuǎn)移或銷(xiāo)售得到完全補(bǔ)償?shù)哪遣糠殖杀?,或是有些決策所產(chǎn)生的成本一經(jīng)發(fā)生便不可能再被其他任何決策所改變,這樣的成本叫做(
)。
A:經(jīng)濟(jì)成本B:時(shí)間成本C:機(jī)會(huì)成本D:沉沒(méi)成本答案:沉沒(méi)成本將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力的途徑也很多種,其中“通過(guò)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新基地、ERP系統(tǒng)等平臺(tái)進(jìn)行科學(xué)研究與發(fā)明創(chuàng)造”的這種方法,叫做(
)。
A:科研立項(xiàng)B:創(chuàng)新競(jìng)賽C:模擬訓(xùn)練D:問(wèn)題研討答案:模擬訓(xùn)練以現(xiàn)代的眼光來(lái)看,豬八戒是團(tuán)隊(duì)中的(
)。
A:能者B:智者C:德者D:勞者答案:智者個(gè)人與個(gè)人之間的電子商務(wù),稱(chēng)之為(
)。
A:O2OB:C2CC:B2BD:B2C答案:C2C馬化騰的成功之處,在于從一開(kāi)始就設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的(
)。
A:分工、規(guī)模、利益B:人數(shù)、資源、用戶(hù)對(duì)象C:規(guī)模、資源、市場(chǎng)D:責(zé)、權(quán)、利答案:責(zé)、權(quán)、利機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)、資源,這三者被稱(chēng)之為(
)。
A:創(chuàng)業(yè)過(guò)程B:創(chuàng)業(yè)要素C:創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)D:創(chuàng)業(yè)類(lèi)型答案:創(chuàng)業(yè)要素以現(xiàn)代的眼光來(lái)看,孫悟空是團(tuán)隊(duì)中的(
)。
A:德者B:勞者C:能者D:智者答案:能者企業(yè)命名時(shí)應(yīng)遵循(
)原則。
A:合法性、獨(dú)特性、易記性B:合法性、大眾性、國(guó)際性C:形象性、簡(jiǎn)約型、反差性D:合法性、識(shí)別性、傳播性答案:合法性、識(shí)別性、傳播性把線(xiàn)下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線(xiàn)下交易的前臺(tái),這種模式稱(chēng)之為(
)。
A:O2OB:C2CC:B2BD:B2C答案:O2O企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票、直接投資等方式融資,投資者占有企業(yè)的股份,這種融資方式叫做(
)。
A:自融資B:債權(quán)融資C:眾籌D:股權(quán)融資答案:股權(quán)融資京東、當(dāng)當(dāng)屬于下面哪種電子商務(wù)模式(
)。
A:C2CB:O2OC:B2CD:P2P答案:B2C編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí),如果你的目的是為了融資,一定要提出的是(
)。
A:團(tuán)隊(duì)實(shí)力B:所在城市C:投資回報(bào)率D:發(fā)展前景答案:投資回報(bào)率郭敬明能夠成功的最重要原因之一是(
)。
A:準(zhǔn)確定位用戶(hù)群體B:天生的導(dǎo)演天分C:超高的文學(xué)造詣D:良好的偶像形象答案:準(zhǔn)確定位用戶(hù)群體創(chuàng)業(yè)只是創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的方式之一,在兩者轉(zhuǎn)化的過(guò)程中,(
)起著決定性的因素。
A:商機(jī)B:執(zhí)行力C:市場(chǎng)D:政策答案:商機(jī)企業(yè)名稱(chēng)中的“字號(hào)”應(yīng)由(
)漢字組成。
A:三個(gè)或三個(gè)以上B:兩個(gè)或兩個(gè)以上C:四個(gè)或四個(gè)以上D:一個(gè)或一個(gè)以上答案:兩個(gè)或兩個(gè)以上《商業(yè)模式新生代》中作者以繪圖形式將其比喻成了一個(gè)個(gè)商業(yè)模式畫(huà)布,這塊畫(huà)布,共分為了(
)個(gè)方格。
A:8B:10C:9D:7答案:9陸金所、人人貸屬于下面哪種電子商務(wù)模式(
)。
A:C2CB:P2PC:O2OD:B2C答案:P2P創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目計(jì)劃的立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)間為(
)。
A:每年一次,5月中旬B:每年兩次,4月和10月C:每年一次,11月中旬D:每年兩次,5月和11月答案:每年一次,5月中旬(
)及時(shí)高效團(tuán)隊(duì)的外在表現(xiàn),又是營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧關(guān)系的重要手段。
A:相互的信任B:良好的溝通C:高度的忠誠(chéng)D:有效的領(lǐng)導(dǎo)答案:良好的溝通把小股東的表決權(quán)歸集到創(chuàng)始人的手中,增加創(chuàng)始人手上表決權(quán)的數(shù)量,這種方法叫做(
)。
A:一票否決權(quán)B:多倍表決權(quán)C:歸集表決權(quán)D:創(chuàng)始人否決權(quán)答案:歸集表決權(quán)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明顯的核心,組織結(jié)構(gòu)較為松散,一般采取集體決策的方式,通過(guò)溝通和討論達(dá)成一致意見(jiàn),這種團(tuán)隊(duì)類(lèi)型是(
)。
A:伙伴型B:領(lǐng)袖型C:核心型D:合作型答案:伙伴型一般創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的展示分為兩種形式,即(
)。
A:書(shū)面展示、陳述展示B:實(shí)體展示、書(shū)面展示C:現(xiàn)場(chǎng)展示、線(xiàn)上展示D:實(shí)體展示、虛擬展示答案:書(shū)面展示、陳述展示企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)模式,稱(chēng)之為(
)。
A:B2BB:C2CC:B2CD:O2O答案:B2B創(chuàng)新是(
)的轉(zhuǎn)化階段,需要產(chǎn)生有價(jià)值的成果。
A:創(chuàng)業(yè)B:創(chuàng)意C:產(chǎn)品D:商業(yè)模式答案:創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目的申請(qǐng)人中,主持人一般(
)人。
A:≤2人B:1人C:4人D:≤3人答案:≤2人杰弗里·帝蒙斯被稱(chēng)為(
)。
A:創(chuàng)業(yè)之父B:創(chuàng)新教育之父C:創(chuàng)業(yè)教育之父D:創(chuàng)新之父答案:創(chuàng)業(yè)教育之父海底撈董事長(zhǎng)張勇認(rèn)為,雇傭員工不止是雇傭雙手,還要雇傭他們的大腦,即激發(fā)他們的創(chuàng)造力。(
)
A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)表包括自我評(píng)估部分和他人評(píng)估部分。(
)
A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)合作社對(duì)內(nèi)部成員不以盈利為目的,將利潤(rùn)返還給成員。(
)
A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力表現(xiàn)在人們的個(gè)體動(dòng)機(jī)行為,對(duì)群體目標(biāo)任務(wù)所具有的依賴(lài)性、依從性乃至服從性上。(
)
A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)商機(jī)很重要,但也要所有創(chuàng)業(yè)要素的評(píng)價(jià)指標(biāo)都趨于完美時(shí)才可以創(chuàng)業(yè)。(
)
A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)“互聯(lián)網(wǎng)+”就是指互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與各行各業(yè)之間的簡(jiǎn)單相連。(
)
A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)“資產(chǎn)負(fù)債表”反映的是企業(yè)某個(gè)特定日期的財(cái)務(wù)狀況,是一張動(dòng)態(tài)報(bào)表。()
A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)寫(xiě)作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容時(shí)最好一個(gè)人完成,不要分工,以免意見(jiàn)不一致。(
)
A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)對(duì)自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的評(píng)估,如果得分低,就說(shuō)明你在這一方面具備不良屬性或有缺陷,意味著自己不適合創(chuàng)業(yè)。(
)
A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要詳略得當(dāng),一般企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展原因等詳寫(xiě),企業(yè)基本情況、人員組織、前景目標(biāo)等略寫(xiě)。(
)
A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí),即使是最好的朋友,也要建立一個(gè)合理的利益分配制度。(
)
A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí),志同道合就是把團(tuán)隊(duì)成員、合伙人等同于自己的兄弟、家人。(
)
A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)用戶(hù)思維、極致思維、精益創(chuàng)業(yè)思維、迭代思維、微創(chuàng)新思維、社會(huì)化思維都是互聯(lián)網(wǎng)思維。(
)
A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)“消費(fèi)者洞察”始終是評(píng)估商機(jī)的原點(diǎn)。(
)
A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)生存型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是,顯示出創(chuàng)業(yè)者的被動(dòng)性,從事的是技術(shù)壁壘低,不需要高技能的,且創(chuàng)業(yè)成本低、門(mén)檻低、風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)薄。(
)
A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)本課程中,提到的未來(lái)10年應(yīng)具有的流行思維包括(
)。
A:凡事智能化B:控制占有欲C:摸著石頭過(guò)河D:共享資源E:持續(xù)學(xué)習(xí)、抓大放小答案:AI參考:正確選項(xiàng)為:A:凡事智能化、D:共享資源。\n\n未來(lái)10年應(yīng)具有的流行思維包括智能化和共享資源,這兩個(gè)選項(xiàng)在課程中都有提到。其他選項(xiàng)如控制占有欲、摸著石頭過(guò)河、持續(xù)學(xué)習(xí)抓大放小等,雖然也有一定的意義,但在課程中并未明確提到屬于未來(lái)10年應(yīng)具有的流行思維。'進(jìn)行創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目時(shí),負(fù)責(zé)人在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)最好(
)。
A:隊(duì)員質(zhì)量要精B:隊(duì)員越多越好C:成員可控D:與負(fù)責(zé)人具有互補(bǔ)性答案:AI參考:進(jìn)行創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目時(shí),負(fù)責(zé)人在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)最好與負(fù)責(zé)人具有互補(bǔ)性。這意味著團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備與負(fù)責(zé)人不同的技能和經(jīng)驗(yàn),這樣可以形成一種互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì),從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和創(chuàng)新能力。因此,選項(xiàng)D:“與負(fù)責(zé)人具有互補(bǔ)性”是正確答案。其他選項(xiàng)并不適用于所有情況,例如隊(duì)員質(zhì)量要精可以適用于某些特定情況下,但是過(guò)于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量不足;隊(duì)員越多越好并不適用于所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,因?yàn)檫@可能會(huì)導(dǎo)致管理難度和成本增加;成員可控雖然是一個(gè)重要的考慮因素,但是在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)也應(yīng)該考慮其他因素。'喬布斯在創(chuàng)業(yè)之初最終是靠(
)打動(dòng)投資人的。
A:有規(guī)模的團(tuán)隊(duì)B:談判的技巧C:蘋(píng)果的超級(jí)技術(shù)D:堅(jiān)持不懈的溝通答案:AI參考:正確選項(xiàng)為C:蘋(píng)果的超級(jí)技術(shù)。\n\n喬布斯在創(chuàng)業(yè)之初,他憑借蘋(píng)果的超級(jí)技術(shù),展示出了產(chǎn)品的潛力和創(chuàng)新性,從而打動(dòng)了投資人。他注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn),強(qiáng)調(diào)技術(shù)的重要性,這也是他成功吸引投資人并創(chuàng)立蘋(píng)果公司的重要因素之一。其他選項(xiàng)如有規(guī)模的團(tuán)隊(duì)、談判的技巧、堅(jiān)持不懈的溝通雖然也是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素,但在題目所給情境中不是最關(guān)鍵的因素。'參與完成大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃,對(duì)大學(xué)生有什么幫助和影響(
)。
A:知識(shí)系統(tǒng)性增強(qiáng)B:實(shí)踐能力、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升C:協(xié)作精神增強(qiáng)D:提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力答案:AI參考:參與完成大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃,對(duì)大學(xué)生有以下幫助和影響:\n\nA:知識(shí)系統(tǒng)性增強(qiáng)\nB:實(shí)踐能力、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升\nC:協(xié)作精神增強(qiáng)\nD:提升創(chuàng)新能力\n\n因此,正確選項(xiàng)為ABCD。參與大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃可以幫助大學(xué)生增強(qiáng)知識(shí)系統(tǒng)性、提升實(shí)踐能力、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),同時(shí)也能增強(qiáng)協(xié)作精神和提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,從而提升創(chuàng)新能力。'雷軍的小米神話(huà)雷軍做手機(jī)顛覆了中華酷聯(lián)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)格局,雷軍做電視讓深圳的傳統(tǒng)電視品牌膽寒而心驚,雷軍三年給小米做了300億人民幣的銷(xiāo)售額,這是一個(gè)讓普通人根本無(wú)法想象的神話(huà)般的企業(yè)發(fā)展速度,但誰(shuí)又知道雷軍在成就小米的神話(huà)前又交了多少學(xué)費(fèi)呢?雷軍的第一次創(chuàng)業(yè)是他還是武漢大學(xué)學(xué)生的時(shí)候,那時(shí)候雷軍和他的朋友4個(gè)人開(kāi)了一家公司,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有資源,沒(méi)有客戶(hù),公司做仿制漢卡,結(jié)果不久連技術(shù)也被人盜用,團(tuán)隊(duì)吃飯都成了問(wèn)題,但最麻煩的是4個(gè)人股份一樣,遇到問(wèn)題該聽(tīng)誰(shuí)的呢?雷軍最后提出散伙,這是他第一次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,之后他進(jìn)入金山,2007年在金山上市后雷軍以“身體原因”退休。2011年做了多年天使投資人的雷軍,年過(guò)40歲復(fù)出創(chuàng)辦小米科技,雷軍在小米三年的成功顛覆了所有人的認(rèn)知,他的成功是依賴(lài)于他過(guò)去十多年的經(jīng)驗(yàn)、資源和人脈積累。
答案:"AI參考:閱讀理解答案:C解釋?zhuān)何恼轮刑岬?,雷軍?chuàng)辦小米科技時(shí)已經(jīng)擁有了十多年的經(jīng)驗(yàn)、資源和人脈積累,這說(shuō)明他之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)他的成功有著重要影響。此外,他還提到了他的團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題,包括沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有資源、沒(méi)有客戶(hù)等,這表明他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。因此,選項(xiàng)C“他的成功不是偶然的,而是他過(guò)去積累的經(jīng)驗(yàn)、資源和人脈的結(jié)果”是正確的答案。"<p><strong><spanstyle="font-size:16px;font-family:微軟雅黑">寫(xiě)出1100、1101對(duì)應(yīng)的漢明碼<spanclass="tpccontent1"><strong><spanstyle="font-size:12pt;font-family:微軟雅黑;">(按配偶原則配置)<strongstyle="white-space:normal;"><spanstyle="font-family:微軟雅黑;">.</span></strong></span></strong></span></span></strong></p>
答案:有效信息均為n=4位,假設(shè)有效信息用b4b3b2b1表示校驗(yàn)位位數(shù)k=3位,(2k>=n+k+1)設(shè)校驗(yàn)位分別為c1、c2、c3,則漢明碼共4+3=7位,即:c1c2b4c3b3b2b1校驗(yàn)位在漢明碼中分別處于第1、2、4位c1=b4⊕b3⊕b1c2=b4⊕b2⊕b1c3=b3⊕b2⊕b1當(dāng)有效信息為1100時(shí),c3c2c1=110,漢明碼為0111100.當(dāng)有效信息為1101時(shí),c3c2c1=001,漢明碼為1010101“無(wú)商不奸”的由來(lái)一提到誠(chéng)信問(wèn)題,很多人就會(huì)聯(lián)想到“無(wú)商不奸”,其實(shí)這個(gè)詞語(yǔ)是后人杜撰的,其原因原意為“無(wú)商不尖”,出典為舊時(shí)買(mǎi)米以生斗作量器,故有“升斗小民”之說(shuō)。賣(mài)家在量米時(shí)會(huì)以一把紅木戒尺之類(lèi)削平升斗內(nèi)隆起的米,以保證分量準(zhǔn)足。銀貨兩訖成交之后,商家會(huì)另外在米筐里氽點(diǎn)米加在米斗上,如是已抹平的米表面便會(huì)鼓成一撮“尖頭”,盡量讓利。量好米再加點(diǎn)添點(diǎn)已成習(xí)俗,即但凡做生意,總給客人一點(diǎn)添頭。這是老派生意人一種生意噱頭,這一小撮“添頭”,很讓客人受用?!盁o(wú)商不尖”還體現(xiàn)在去布莊扯布,“足尺放三”、“加三放尺”;拷油拷酒都有點(diǎn)添頭。十里洋場(chǎng)的上海,在王家沙吃小籠饅頭免費(fèi)送蛋皮絲開(kāi)洋清湯,“老大昌”稱(chēng)糖果奉送兩根品牌三色棒頭糖??傊碳冶M量讓利,以博得回頭客,獲得客人的贊許和肯定,這些行為和做法叫做“無(wú)商不尖”。
答案:A,B,C,D<p><strong><spanstyle="font-size:16px;font-family:微軟雅黑">寫(xiě)出1100、1101對(duì)應(yīng)的漢明碼<spanclass="tpccontent1"><strong><spanstyle="font-size:12pt;font-family:微軟雅黑;">(按配偶原則配置)<strongstyle="white-space:normal;"><spanstyle="font-family:微軟雅黑;">.</span></strong></span></strong></span></span></strong></p>
答案:有效信息均為n=4位,假設(shè)有效信息用b4b3b2b1表示校驗(yàn)位位數(shù)k=3位,(2k>=n+k+1)設(shè)校驗(yàn)位分別為c1、c2、c3,則漢明碼共4+3=7位,即:c1c2b4c3b3b2b1校驗(yàn)位在漢明碼中分別處于第1、2、4位c1=b4⊕b3⊕b1c2=b4⊕b2⊕b1c3=b3⊕b2⊕b1當(dāng)有效信息為1100時(shí),c3c2c1=110,漢明碼為0111100.當(dāng)有效信息為1101時(shí),c3c2c1=001,漢明碼為1010101“無(wú)商不奸”的由來(lái)一提到誠(chéng)信問(wèn)題,很多人就會(huì)聯(lián)想到“無(wú)商不奸”,其實(shí)這個(gè)詞語(yǔ)是后人杜撰的,其原因原意為“無(wú)商不尖”,出典為舊時(shí)買(mǎi)米以生斗作量器,故有“升斗小民”之說(shuō)。賣(mài)家在量米時(shí)會(huì)以一把紅木戒尺之類(lèi)削平升斗內(nèi)隆起的米,以保證分量準(zhǔn)足。銀貨兩訖成交之后,商家會(huì)另外在米筐里氽點(diǎn)米加在米斗上,如是已抹平的米表面便會(huì)鼓成一撮“尖頭”,盡量讓利。量好米再加點(diǎn)添點(diǎn)已成習(xí)俗,即但凡做生意,總給客人一點(diǎn)添頭。這是老派生意人一種生意噱頭,這一小撮“添頭”,很讓客人受用?!盁o(wú)商不尖”還體現(xiàn)在去布莊扯布,“足尺放三”、“加三放尺”;拷油拷酒都有點(diǎn)添頭。十里洋場(chǎng)的上海,在王家沙吃小籠饅頭免費(fèi)送蛋皮絲開(kāi)洋清湯,“老大昌”稱(chēng)糖果奉送兩根品牌三色棒頭糖??傊碳冶M量讓利,以博得回頭客,獲得客人的贊許和肯定,這些行為和做法叫做“無(wú)商不尖”。
答案:A,B,C,D<p><strong><spanstyle="font-size:16px;font-family:微軟雅黑">寫(xiě)出1100、1101對(duì)應(yīng)的漢明碼<s
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