零基供應(yīng)鏈-埃森哲

可推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本系統(tǒng)可持續(xù)的優(yōu)成本可視化和運(yùn)營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈韌性和62|企業(yè)全面重塑零基供應(yīng)鏈零基供應(yīng)鏈傳傳研發(fā)現(xiàn)，約70%的受訪企業(yè)高管認(rèn)為傳統(tǒng)的成本管零基理念來(lái)設(shè)計(jì)成本和管理成本，并找到實(shí)現(xiàn)持續(xù)何為零基供應(yīng)鏈零基供應(yīng)鏈（zero-basedsupplychain,ZBSC）是一種基于運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)降的（營(yíng)業(yè)成本、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)資金投入依據(jù)成本結(jié)構(gòu)洞察供應(yīng)鏈各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，并識(shí)別活動(dòng)對(duì)成本和價(jià)值收益的影響。零基供應(yīng)鏈通過(guò)打通運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)成本的關(guān)聯(lián)性和可見(jiàn)性，結(jié)合定性與定量分析，推動(dòng)成本管理模式轉(zhuǎn)型，從而持續(xù)提升企業(yè)全面重塑|63原材料成本入廠物流直接人工制造費(fèi)用能源消耗營(yíng)業(yè)成本成品倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用IT費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用成本結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用管理費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用運(yùn)營(yíng)資金投入庫(kù)存資金占用原材料成本入廠物流直接人工制造費(fèi)用能源消耗營(yíng)業(yè)成本成品倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用IT費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用成本結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用管理費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用運(yùn)營(yíng)資金投入庫(kù)存資金占用零基供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)根本性的轉(zhuǎn)變，其要義是成供了新的成本管理視角，在本質(zhì)上改變了成本管理基供應(yīng)鏈管理的先決條件。成本和現(xiàn)金流投入優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化建設(shè)中，以持續(xù)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率提升和降本增效。第四，埃森哲客戶在應(yīng)用零基供應(yīng)鏈方法后稅息折舊及攤銷(xiāo)前利潤(rùn)（EBITDA）和營(yíng)業(yè)收入兩項(xiàng)指標(biāo)的平均表現(xiàn)均優(yōu)于同行水平。第五，使用零基供應(yīng)鏈可以有效降低銷(xiāo)貨成本（Costofgoodssold，COGS并建立拉通產(chǎn)品定義?研發(fā)?采購(gòu)?制造的成本管理機(jī)制。第六，通過(guò)使用零基供應(yīng)鏈了解客戶的經(jīng)濟(jì)情可以將其基礎(chǔ)年度利潤(rùn)率提高15%至20%。2圖一零基供應(yīng)鏈下的成本結(jié)構(gòu) 成本分類(lèi) 成本科目 供應(yīng)鏈價(jià)值杠桿物料規(guī)格和復(fù)雜性物料規(guī)格和復(fù)雜性采購(gòu)策略供應(yīng)商協(xié)同制造工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn)自動(dòng)化及數(shù)據(jù)可視化產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品組合管理物流倉(cāng)網(wǎng)布局產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同管理物流采購(gòu)策略流程自動(dòng)化及數(shù)據(jù)可視化產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品組合管理物流倉(cāng)網(wǎng)布局產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同管理64|企業(yè)全面重塑零基供應(yīng)鏈通過(guò)采用零基供應(yīng)鏈，企業(yè)有望在整個(gè)運(yùn)營(yíng)鏈計(jì)劃：拉通銷(xiāo)售職能與供應(yīng)鏈職能，基于供需平衡的原則指導(dǎo)交付和庫(kù)存設(shè)置，降低庫(kù)存呆滯，物流操作效率與物流儲(chǔ)運(yùn)成本節(jié)降。售后服務(wù)：審視維修部件通用性與維修模塊化圖二零基供應(yīng)鏈助力釋放運(yùn)營(yíng)鏈條潛在價(jià)值財(cái)務(wù)分析：服務(wù)成本財(cái)務(wù)分析：服務(wù)成本分析驅(qū)動(dòng)分析驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)可循環(huán)的綠色材料包材優(yōu)化產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)計(jì)劃存貨運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)直接材料間接采購(gòu)制造制造成本人工成本能源和設(shè)備成本制造損失交付運(yùn)輸費(fèi)用勞工和服務(wù)費(fèi)用操作費(fèi)用貨損售后服務(wù)勞工和服務(wù)運(yùn)營(yíng)成本維修成本聚焦可持續(xù)聚焦可持續(xù)運(yùn)營(yíng)分析：供應(yīng)鏈績(jī)效/生產(chǎn)力運(yùn)營(yíng)分析：供應(yīng)鏈績(jī)效/生產(chǎn)力埃森哲助力企業(yè)完成零基供應(yīng)鏈無(wú)論企業(yè)的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)如何，重要的是通過(guò)管理手段確保結(jié)果的持久性。埃森哲零基供成本和現(xiàn)金流支出。對(duì)于希望打造高效且持久的成企業(yè)全面重塑|65支出可視化：我們使用標(biāo)準(zhǔn)化和獨(dú)特的成本支出可視化：我們使用標(biāo)準(zhǔn)化和獨(dú)特的成本定義和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目表，以實(shí)現(xiàn)完整的成本可見(jiàn)性。這可確保企業(yè)擁有真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，從而能夠進(jìn)行強(qiáng)大的分析和基準(zhǔn)測(cè)試。價(jià)值定位：通過(guò)對(duì)成本類(lèi)別和成本驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)高層責(zé)任：為零基供應(yīng)鏈建立負(fù)責(zé)人機(jī)制，確保每一項(xiàng)支出的責(zé)任對(duì)象，推進(jìn)和監(jiān)督每個(gè)舉措的落實(shí)情況和結(jié)果達(dá)成。零基預(yù)算：制定零基預(yù)算工作方式，確保成本基線被反映在預(yù)算中。降本執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型：以敏捷快速迭代的方式實(shí)施速贏項(xiàng)目，達(dá)成成本節(jié)降目標(biāo)。通過(guò)靈活的架和韌性的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型?？刂婆c效果追蹤：執(zhí)行有效的控制與追蹤，以確保潛在商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。圖三埃森哲零基供應(yīng)鏈閉環(huán)“六步走”2價(jià)值定位3高層責(zé)任6控制與效果追蹤零基供應(yīng)鏈4零基預(yù)算5降本執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型案例解讀案例解讀某市值數(shù)十億美元的半導(dǎo)體設(shè)備制造商希望提升機(jī)器設(shè)備維修效率，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)能力，同時(shí)降低維修埃森哲分析該企業(yè)維修成本的構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)其維修過(guò)程存在大量部件等待配送，從而延長(zhǎng)了機(jī)器設(shè)備停機(jī)時(shí)間。埃森哲重新審視部件庫(kù)存和配件配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，定義了對(duì)維修部件的通用性設(shè)計(jì)，提升了訂通過(guò)完善流程和機(jī)制，該企業(yè)機(jī)器設(shè)備的停機(jī)時(shí)間顯著縮短，同時(shí)維修服務(wù)的物流和庫(kù)存成本得到有效節(jié)降，客戶對(duì)該66|企業(yè)全面重塑零基供應(yīng)鏈幫助某能源企業(yè)提升全價(jià)值鏈成本效益幫助某能源企業(yè)提升全價(jià)值鏈成本效益能源行業(yè)某天然氣公司希望找到新的方法來(lái)降低分銷(xiāo)和運(yùn)維成本。成本與業(yè)務(wù)活動(dòng)透明化，深入了解分銷(xiāo)成本與售后設(shè)備維修成本。埃森哲與客戶共將所有可直接追溯的成本和管理費(fèi)用分配serve）計(jì)算模型，深入了解運(yùn)輸和設(shè)備維護(hù)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，并評(píng)估其成本結(jié)構(gòu)，包括直接材料、物流費(fèi)用、勞動(dòng)力和運(yùn)維費(fèi)用，并建立成本基線。這樣可以使每個(gè)客戶和產(chǎn)品的管理重心從毛利轉(zhuǎn)移到凈利維修成本基線，審視每項(xiàng)成本支出的合理性。②將低利潤(rùn)客戶和產(chǎn)品的運(yùn)輸模式改該項(xiàng)目不僅為企業(yè)顯著改善了成本支出，同時(shí)也轉(zhuǎn)變了成本管理模式，提高了整條價(jià)值鏈的成本透明度。某消費(fèi)品企業(yè)苦于盈利能力的降低，盡管近年來(lái)營(yíng)收增長(zhǎng)，該企業(yè)的盈利空間卻持續(xù)收緊，在資本市場(chǎng)上，投資人也質(zhì)疑企業(yè)管理能力。而在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)上，一方面客戶訂單無(wú)法及時(shí)交付，另一方面分布在五家工廠的成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢。埃森哲針對(duì)該企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)其復(fù)雜的產(chǎn)品組合管理是造成上述問(wèn)題的一個(gè)關(guān)為解決這一難題，埃森哲首先幫助管為解決這一難題，埃森哲首先幫助管理層回顧了企業(yè)近10年來(lái)產(chǎn)品組合變化歷程和管理機(jī)制。其次，對(duì)運(yùn)營(yíng)成本與產(chǎn)品組合變化的相關(guān)性進(jìn)行了深入分析，涵蓋要素對(duì)產(chǎn)品組合的敏感性。同時(shí)我們也對(duì)各產(chǎn)品的盈利能力進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)近50%的產(chǎn)品處于長(zhǎng)尾區(qū)域。最后，我們結(jié)合消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研以及競(jìng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品埃森哲通過(guò)成本和市場(chǎng)趨勢(shì)分析，幫助該企業(yè)確定了需要瘦身的產(chǎn)品組合，同時(shí)完善其產(chǎn)品組合與供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制。歷時(shí)一年，該企業(yè)的單位制造成本節(jié)降約零基供應(yīng)鏈由深度數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)高層高效做出決策提供更優(yōu)視角，使企業(yè)有效平衡風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)韌性運(yùn)營(yíng)，在創(chuàng)造新價(jià)值的同時(shí)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)