PMP項(xiàng)目管理過程圖(可打印)

PMP項(xiàng)目管理過程圖(可打印)

●項(xiàng)目工作說明書●商業(yè)論證●合同或發(fā)起人 啟動(dòng)過程組

●采購文件●干系人登記冊●干系人治理策略

●項(xiàng)目章程●組織過程資產(chǎn)●事業(yè)環(huán)境因素

規(guī)劃過程組企業(yè)／組織●合作協(xié)議

項(xiàng)目文件資源日歷

●項(xiàng)目治理打算●自制或外購決策●供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)控過程組客戶 ●需求

執(zhí)行過程組●最終的產(chǎn)品、服務(wù)或成果

●賣方建議書賣方

●采購合同授予

●批準(zhǔn)的變更要求●質(zhì)量操縱測量結(jié)果●績效報(bào)告●可交付成果●變更要求●工作績效信息●選定的賣方收尾過程組●驗(yàn)收的可交付成果●采購文檔注：深色虛線表示過程組之間的關(guān)系，淺色虛線表示過程組與外部因素的關(guān)系。圖3-3項(xiàng)目治理過程組之間的相互作用?項(xiàng)目治理知識體系指南〔PMBO?指南〔第4版〕表項(xiàng)目治理過程組與知識領(lǐng)域表知識領(lǐng)域項(xiàng)目治理過程組啟動(dòng)過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組4．項(xiàng)目整合4.1制定項(xiàng)目章4.2制定項(xiàng)目治理打算4.3指導(dǎo)與治理項(xiàng)目4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作4.6終止項(xiàng)目治理程執(zhí)行4.5實(shí)施整體變更操縱或時(shí)期5．項(xiàng)目范疇5.1收集需求5.4核實(shí)范疇治理5.2定義范疇5.5操縱范疇5.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)6．項(xiàng)目時(shí)刻6.1定義活動(dòng)6.6操縱進(jìn)度治理6.2排列活動(dòng)順序6.3估算活動(dòng)資源6.4估算活動(dòng)連續(xù)時(shí)刻6.5制定進(jìn)度打算7．項(xiàng)目成本7.1估算成本7.3操縱成本治理7.2制定預(yù)算8．項(xiàng)目質(zhì)量治理8.1規(guī)劃質(zhì)量8.2實(shí)施質(zhì)量保證8.3實(shí)施質(zhì)量操縱9．項(xiàng)目人力9.1制定人力資源打算9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源治理9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4治理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10項(xiàng)目溝通10.1識別干系人10.2規(guī)劃溝通10.3公布信息10.5報(bào)告績效治理10.4治理干系人期望1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)治理監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)治理識別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對12項(xiàng)目采購治理12.1規(guī)劃采購12.2實(shí)施采購12.3治理采購12.4終止采購項(xiàng)目邊界項(xiàng)目啟動(dòng)者或發(fā)起人

項(xiàng)目輸入 啟動(dòng)過程

監(jiān)控過程規(guī)劃過程收尾過程執(zhí)行過程

項(xiàng)目可交付成果項(xiàng)目記錄

最終用戶過程資產(chǎn)圖3-4項(xiàng)目邊界第3章單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目治理過程項(xiàng)目范疇治理

6.1

項(xiàng)目時(shí)刻治理

6.3估算5.1收集需求5.2定義范疇5.3創(chuàng)建

定義活動(dòng)6.2排列活動(dòng)順序

6.5制定進(jìn)度打算

活動(dòng)資源6.4估算活動(dòng)連續(xù)時(shí)刻

項(xiàng)目成本治理7.1估算成本7.2制定預(yù)算項(xiàng)目采購治理

項(xiàng)目整合治理

項(xiàng)目質(zhì)量治理12.1規(guī)劃采購

4.2制定項(xiàng)目治理打算

8.1規(guī)劃質(zhì)量項(xiàng)目人力資源治理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理

9.1制定人力資源打算規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)治理識別風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目溝通治理10.2規(guī)劃溝通規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 環(huán)形虛箭線內(nèi)的過程是項(xiàng)目整合治理知識領(lǐng)域的一部分，該知識領(lǐng)域和諧與統(tǒng)一其他各知識領(lǐng)域的過程。圖3-8規(guī)劃過程組輸入 工具與技術(shù) 輸出項(xiàng)目啟動(dòng)者/發(fā)起人

4.1

項(xiàng)目整合治理

5.1收集需求●合同●項(xiàng)目工作說明書●商業(yè)論證●組織過程資產(chǎn)●事業(yè)環(huán)境因素企業(yè)/組織

制定項(xiàng)目章程

●項(xiàng)目章程4.2制定項(xiàng)目治理打算

5.2定義范疇10.1識別干系人圖4-3制定項(xiàng)目章程的數(shù)據(jù)流向圖項(xiàng)目基準(zhǔn)包括〔但不限于〕：■進(jìn)度基準(zhǔn)；■成本績效基準(zhǔn)；■范疇基準(zhǔn)。子打算包括〔但不限于：■范疇治理打算〔見第5章引言部分；■需求治理打算〔見5.1.3.2節(jié)；■進(jìn)度治理打算〔見第6章引言部分；■成本治理打算〔見第7章引言部分；■質(zhì)量治理打算〔見8.1.3.1節(jié)；■過程改進(jìn)打算〔見8.1.3.4節(jié)；■人力資源打算〔見9.1.3.1節(jié)；■溝通治理打算〔見10.2.3.1節(jié)；■風(fēng)險(xiǎn)治理打算〔見1.1.3.1節(jié)；■采購治理打算〔見12.1.3.1節(jié)。通常將范疇、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)合并為一個(gè)績效測量基準(zhǔn)，作為項(xiàng)目的整體基準(zhǔn)以便據(jù)此測量項(xiàng)目的整體績效績效測量基準(zhǔn)用于掙值測量中。5.2定義范疇5.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)企業(yè)/組織5.1收集需求7.2制定預(yù)算6.5制定進(jìn)度打算8.1規(guī)劃質(zhì)量9.1制定人力資源打算

●項(xiàng)目范疇說明書●范疇基準(zhǔn)●組織過程資產(chǎn)●事業(yè)環(huán)境因素●需求文件●需求治理打算●成本績效基準(zhǔn)●進(jìn)度基準(zhǔn)●所量治理打算●過程改進(jìn)打算●人力資源治理打算

項(xiàng)目整合治理4.1制定項(xiàng)目章●項(xiàng)目章程4.2制定項(xiàng)目治理打算 ●項(xiàng)目治理打算4.3指導(dǎo)與治理項(xiàng)目執(zhí)行4.4監(jiān)控項(xiàng)目工4.5實(shí)施整體變更操縱

5.4核實(shí)范疇5.5操縱范疇6.6操縱進(jìn)度7.3操縱成本8.2實(shí)施質(zhì)量保證8.3實(shí)施質(zhì)量操縱9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.410.2規(guī)劃溝通規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)治理12.1規(guī)劃采購

●溝通治理打算●風(fēng)險(xiǎn)治理打算●采購治理打算

●項(xiàng)目治理打算〔更新〕

4.6終止項(xiàng)目或時(shí)期

治理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.3公布信息10.4治理干系人期望10.5報(bào)告績效

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

12.2實(shí)施采購

12.3治理采購

12.4終止采購圖4-5制定項(xiàng)目治理打算的數(shù)據(jù)流向圖項(xiàng)目整合治理企業(yè)/組織

4.2制定項(xiàng)目治理打算●項(xiàng)目治理計(jì)

4.5實(shí)施整體變更操縱●批準(zhǔn)的變更要求

項(xiàng)目文件●組織過程資產(chǎn)●事業(yè)環(huán)境因素

劃〔更新〕●項(xiàng)目治理打算

4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

●變更要求●項(xiàng)目文件〔更新〕

8.3實(shí)施質(zhì)量操縱●工作績效信息

●可交付成果

10.5報(bào)告效績監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)5.5操縱范疇

6.6操縱進(jìn)度

7.3操縱成本

8.2實(shí)施質(zhì)量保證

12.3治理采購圖4-7指導(dǎo)與治理項(xiàng)目執(zhí)行的數(shù)據(jù)流向圖項(xiàng)目整合治理10.5報(bào)告績效●績效報(bào)告

●項(xiàng)目治理打算

4.2制定項(xiàng)目治理打算●項(xiàng)目治理計(jì)劃〔更新〕4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作

●項(xiàng)目文件〔更新〕●變更要求

項(xiàng)目文件●組織過程資產(chǎn)●事業(yè)環(huán)境因素企業(yè)/組織

4.5實(shí)施整體變理操縱圖4-9監(jiān)控項(xiàng)目工作的數(shù)據(jù)流向圖5.4核實(shí)范疇5.5操縱范疇6.6操縱進(jìn)度7.3操縱成本

項(xiàng)目整合治理8.2實(shí)施質(zhì)量保證8.3實(shí)施質(zhì)量操縱

4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作

●項(xiàng)目管理打算

4.2制定項(xiàng)目治理打算9.4治理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.4

●變更要求

4.5實(shí)施整體變更操縱

●項(xiàng)目治理計(jì)劃〔更新〕●項(xiàng)目文件〔更新〕

項(xiàng)目文件8.3治理干系人期望10.5報(bào)告績效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)12.1規(guī)劃采購12.2實(shí)施采購12.3治理采購

●工作績效信息4.3指導(dǎo)與治理項(xiàng)目執(zhí)行

●變更要求狀態(tài)〔更新〕

實(shí)施質(zhì)量操縱12.3治理采購●組織過程資產(chǎn)●事業(yè)環(huán)境因素企業(yè)/組織圖實(shí)施整體變更操縱的數(shù)據(jù)流向圖5.4核實(shí)范疇●驗(yàn)收的可交付成果●組織過程資產(chǎn)

●項(xiàng)目管理打算

項(xiàng)目整合治理4.2制定項(xiàng)目治理打算4.6終止項(xiàng)目 客戶或時(shí)期 ●最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交組織 ●組織過程資產(chǎn)〔更新〕圖4-13終止項(xiàng)目或時(shí)期的數(shù)據(jù)流向圖4.1制定項(xiàng)目章程●項(xiàng)目章程●干系人登記冊10.1識別干系人

項(xiàng)目范疇治理5.1收集需求●需求文件

●需求文件●需求治理打算●需求文件●需求跟蹤矩陣

4.2制定項(xiàng)目治理打算12.1規(guī)劃采購5.2定義范疇5.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

5.4核實(shí)范疇5.5操縱范疇圖5-3收集需求的數(shù)據(jù)流向圖項(xiàng)目范疇治理4.1制定項(xiàng)目章程●項(xiàng)目章程●組織過程資產(chǎn)企業(yè)/組織

●需求文件

5.1收集需求5.2定義范疇5.3創(chuàng)建實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

●項(xiàng)目文件〔更新〕●項(xiàng)目范疇說明書

項(xiàng)目文件4.2制定項(xiàng)目治理打算6.2排列活動(dòng)順序6.4估算活動(dòng)連續(xù)時(shí)刻6.5制定進(jìn)度打算規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)治理圖5-5定義范疇的數(shù)據(jù)流向圖項(xiàng)目范疇治理

項(xiàng)目文件企業(yè)/組織●組織過程資產(chǎn)

5.1收集需求●需求文件

5.3創(chuàng)建

5.2定義范疇●項(xiàng)目范疇說明書●項(xiàng)目文件〔更新〕●范疇基準(zhǔn)

4.2制定項(xiàng)目治理打算6.1定義活動(dòng)7.1估算成本7.2制定預(yù)算8.1規(guī)劃質(zhì)量識別風(fēng)險(xiǎn)12.1規(guī)劃采購圖5-7創(chuàng)建的數(shù)據(jù)流向圖項(xiàng)目范疇治理4.2制定項(xiàng)目治理打算

5.1收集需求

4.5實(shí)施整體變更操縱8.3實(shí)施質(zhì)量操縱●確認(rèn)的可交付

●范疇基準(zhǔn)

●需求文件●需求跟蹤矩陣●變更要求

4.6終止項(xiàng)目或時(shí)期成果 5.4核實(shí)范疇

●驗(yàn)收的可交付成果●項(xiàng)目文件〔更新〕

項(xiàng)目文件圖5-12核實(shí)范疇的數(shù)據(jù)流向圖4.2制定項(xiàng)目治理打算●項(xiàng)目治理打算

項(xiàng)目范疇治理5.1收集需求

●項(xiàng)目文件〔更新〕

項(xiàng)目文件4.3指導(dǎo)與治理項(xiàng)目執(zhí)行

●項(xiàng)目治理計(jì)劃〔更新〕

●需求文件●需求跟蹤矩陣

4.5實(shí)施整體變更操縱●工作績效信息●組織過程資產(chǎn)企業(yè)/組織

5.5操縱范疇●組織過程資產(chǎn)〔更新〕

●變更要求●工作績效測量結(jié)果

10.5報(bào)告績效圖5-14操縱范疇的數(shù)據(jù)流向圖5.3創(chuàng)建

項(xiàng)目時(shí)刻治理●范疇基準(zhǔn)●組織過程資產(chǎn)

6.1定義活動(dòng)●事業(yè)環(huán)境因素

●里程碑清單

●活動(dòng)清單●活動(dòng)屬性企業(yè)/組織 6.2排列活動(dòng)順序6.3估算活動(dòng)資源

6.4估算活動(dòng)連續(xù)時(shí)刻6.5制定進(jìn)度打算圖6-4定義活動(dòng)的數(shù)據(jù)流向圖項(xiàng)目時(shí)刻治理5.2定義范疇●項(xiàng)目范疇說明書

●活動(dòng)清單●活動(dòng)屬性●里程碑清單

6.1定義活動(dòng)6.2

●項(xiàng)目文件〔更新〕●組織過程資產(chǎn)企業(yè)/組織

排列活動(dòng)順序●項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

項(xiàng)目文件6.5制定進(jìn)度打算圖6-6排列活動(dòng)順序的數(shù)據(jù)流向圖9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)●資源日歷12.2

項(xiàng)目時(shí)刻治理6.1定義活動(dòng)●活動(dòng)清單●活動(dòng)屬性6.3

項(xiàng)目文件●資源分解結(jié)構(gòu)●項(xiàng)目文件〔更新〕實(shí)施采購●組織過程資產(chǎn)●事業(yè)環(huán)境因素企業(yè)/組織

估算活動(dòng)資源6.4估算活動(dòng)連續(xù)時(shí)刻

●活動(dòng)資源需求6.5制定進(jìn)度打算

9.1制定人力資源打算12.1規(guī)劃采購圖6-9估算活動(dòng)資源的數(shù)據(jù)流向圖5.2定義范疇●項(xiàng)目范疇說明書

項(xiàng)目時(shí)刻治理9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)●資源日歷12.2實(shí)施采購

6.1定義活動(dòng)●活動(dòng)清單●活動(dòng)屬性

6.3估算活動(dòng)資源●活動(dòng)資源需求●項(xiàng)目文件〔更新〕6.4估算

項(xiàng)目文件●組織過程資產(chǎn)●事業(yè)環(huán)境因素

活動(dòng)連續(xù)時(shí)刻

●活動(dòng)連續(xù)時(shí)刻估算

識別風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)/組織

6.5制定進(jìn)度打算圖6-11估算活動(dòng)連續(xù)時(shí)刻的數(shù)據(jù)流向圖項(xiàng)目時(shí)刻治理5.2定義范疇

6.1定義活動(dòng)

6.3估算活動(dòng)資源

項(xiàng)目文件●項(xiàng)目范疇說明書9.2

●活動(dòng)清單●活動(dòng)屬性 ●活動(dòng)資源需求

4.2制定項(xiàng)目治理打算組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

6.2排列活動(dòng)順序

6.4估算活動(dòng)連續(xù)時(shí)刻

●進(jìn)度基準(zhǔn)

7.1●資源日歷12.2實(shí)施采購

●項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

6.5

●活動(dòng)連續(xù)時(shí)刻估算●進(jìn)度數(shù)據(jù)●項(xiàng)目文件〔更新〕

估算成本7.2制定預(yù)算●組織過程資產(chǎn)●事業(yè)環(huán)境因素企業(yè)/組織

制定進(jìn)度打算

●項(xiàng)目進(jìn)度打算6.6操縱進(jìn)度●進(jìn)度基準(zhǔn)

12.1規(guī)劃采購8.1規(guī)劃質(zhì)量圖6-13制定進(jìn)度打算的數(shù)據(jù)流向圖4.3指導(dǎo)與治理項(xiàng)目執(zhí)行●工作績效信息4.2制定項(xiàng)目治理打算

項(xiàng)目時(shí)刻治理6.5制定進(jìn)度打算●項(xiàng)目進(jìn)度打算●進(jìn)度基準(zhǔn)●項(xiàng)目文件〔更新〕6.6

項(xiàng)目文件10.5●項(xiàng)目治理打算●項(xiàng)目治理打算〔更新〕●組織過程資產(chǎn)

操縱進(jìn)度

●工作績效測量結(jié)果●變更要求

報(bào)告績效4.5實(shí)施整體變更操縱企業(yè)/組織

●組織過程資產(chǎn)〔更新〕圖6-16操縱進(jìn)度的數(shù)據(jù)流向圖5.3創(chuàng)建

●范疇基準(zhǔn)

項(xiàng)目成本治理●項(xiàng)目文件〔更新〕

項(xiàng)目文件6.5制定進(jìn)度打算9.1制定人

●項(xiàng)目進(jìn)度打算

7.1估算成本

●活動(dòng)成本估算

12.1規(guī)劃采購力資源打算識別風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)/組織

●人力資源打算●風(fēng)險(xiǎn)登記冊●組織過程資產(chǎn)●事業(yè)環(huán)境因素

●估算依據(jù)7.2制定預(yù)算

識別風(fēng)險(xiǎn)圖7-3估算成本的數(shù)據(jù)流向圖5.3創(chuàng)建

●范疇基準(zhǔn)

項(xiàng)目成本治理6.5制定進(jìn)度打算9.2組建

●項(xiàng)目進(jìn)度講劃

7.1估算成本●活動(dòng)成本估算●估算依據(jù)●項(xiàng)目文件

項(xiàng)目文件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

●資源日歷

7.2制定預(yù)算

〔更新〕●成本績效基準(zhǔn)

12.1規(guī)劃采購12.2實(shí)施采購企業(yè)/組織

●合同●組織過程資產(chǎn)

●項(xiàng)目資金需求7.3操縱成本

8.1規(guī)劃質(zhì)量4.2制定項(xiàng)目治理打算圖7-5制定預(yù)算的數(shù)據(jù)流向圖4.2制定項(xiàng)目治理打算4.3指導(dǎo)與治理項(xiàng)目執(zhí)行

●項(xiàng)目治理打算●項(xiàng)目治理打算〔更新〕●組織績效信息●組織過程資產(chǎn)

項(xiàng)目成本治理7.2制定預(yù)算●項(xiàng)目資金需求7.3操縱成本

●項(xiàng)目文件〔更新〕●工作績效測量結(jié)果●成本推測

項(xiàng)目文件10.5報(bào)告績效企業(yè)/組織 ●組織過程資產(chǎn)〔更新〕

●變更要求 4.5實(shí)施整體變更操縱圖7-8操縱成本的數(shù)據(jù)流向圖5.3創(chuàng)建10.1識別干系人

●范疇基準(zhǔn)

項(xiàng)目質(zhì)量治理●項(xiàng)目文件〔更新〕8.1

項(xiàng)目文件7.2制定預(yù)算6.5制定進(jìn)度打算識別風(fēng)險(xiǎn)

●干系人登記冊●成本績效基準(zhǔn)●進(jìn)度基準(zhǔn)●風(fēng)險(xiǎn)登記冊

規(guī)劃質(zhì)量●質(zhì)量核對表8.3實(shí)施質(zhì)量操縱

●質(zhì)量治理打算●過程改進(jìn)打算●質(zhì)量測量指標(biāo)8.2實(shí)施質(zhì)量保證

識別風(fēng)險(xiǎn)4.2制定項(xiàng)目治理打算企業(yè)/組織

組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境要素圖8-3規(guī)劃質(zhì)量的數(shù)據(jù)流向圖項(xiàng)目質(zhì)量治理4.2制定項(xiàng)目治理打算●質(zhì)量治理打算●過程改進(jìn)打算

8.1規(guī)劃質(zhì)量●質(zhì)量測量指標(biāo)

8.3實(shí)施質(zhì)量控 項(xiàng)目文件●質(zhì)量操縱測量結(jié)果4.5●項(xiàng)目治理打算〔更新〕●工作績效信息4.3指導(dǎo)與治理項(xiàng)目執(zhí)行

8.2實(shí)施質(zhì)量保證

●項(xiàng)目文件〔更新〕●變更要求●組織過程資產(chǎn)〔更新〕

實(shí)施整體變更操縱企業(yè)/組織圖8-9實(shí)施質(zhì)量保證的數(shù)據(jù)流向圖4.2制定項(xiàng)目治理打算

項(xiàng)目質(zhì)量治理●確認(rèn)的變更8.1

項(xiàng)目文件〔更新〕4.3

質(zhì)量治理打算

規(guī)劃質(zhì)量

●項(xiàng)目文件〔更新〕

4.2指導(dǎo)與治理項(xiàng)目執(zhí)行●可交付成果4.5實(shí)施整體

●質(zhì)量核對表●質(zhì)量測量指標(biāo)8.3實(shí)施質(zhì)量

●項(xiàng)目治理打算〔更新〕●變更要求

制定項(xiàng)目治理打算4.5實(shí)施整體變更操縱變更操縱5.5操縱范疇6.6操縱進(jìn)度

●批準(zhǔn)的變更要求

●工作績效測量結(jié)果

操縱●質(zhì)量操縱測量結(jié)果8.2實(shí)施質(zhì)量保證

●確認(rèn)的可交付成果5.4核實(shí)范疇7.3操縱成本企業(yè)/組織

●組織過程資產(chǎn)●組織過程資產(chǎn)〔更新〕圖實(shí)施質(zhì)量操縱的數(shù)據(jù)流向圖6.3估算活動(dòng)資源●活動(dòng)資源需求●組織過程資產(chǎn)●事業(yè)環(huán)境因素企業(yè)/組織

項(xiàng)目人力資源治理9.1制定人力資源打算●人力資源打算

4.2制定項(xiàng)目治理打算7.1估算成本圖9-3制定人力資源打算的數(shù)據(jù)流向圖4.2制定項(xiàng)目治理打算

●人力資源打算

項(xiàng)目人力資源治理

6.3估算活動(dòng)資源6.4●項(xiàng)目治理打算〔更新〕

9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

●資源日歷

估算活動(dòng)連續(xù)時(shí)刻●組織過程資產(chǎn)●事業(yè)環(huán)境因素

●項(xiàng)目人員分派

6.5制定進(jìn)度打算企業(yè)/組織

9.4治理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

7.2制定預(yù)算圖9-8組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)流向圖項(xiàng)目人力資源治理4.2制定項(xiàng)目治理打算

●人力資源計(jì)劃

9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)●項(xiàng)目人員分派●資源日歷9.3

企業(yè)/組織12.2實(shí)施采購

●資源日歷

建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

●事業(yè)環(huán)境因素〔更新〕●團(tuán)隊(duì)績效評判9.4治理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圖9-10建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)流向圖項(xiàng)目人力資源治理4.2制定項(xiàng)目治理打算●人力資源打算10.5

9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)●項(xiàng)目人員分派●項(xiàng)目治理打算〔更新〕

9.4

9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)●團(tuán)隊(duì)績效評判

4.5實(shí)施整體報(bào)告績效

●績效報(bào)告

治理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

●變更要求

變更操縱企業(yè)/組織

●組織過程資產(chǎn)●組織過程資產(chǎn)〔更新〕●事業(yè)環(huán)境因素〔更新〕圖9-12治理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)流向圖4.1制定項(xiàng)目章程●項(xiàng)目章程

項(xiàng)目溝通治理

5.1收集需求8.1●采購文件12.1規(guī)劃采購●組織過程資產(chǎn)●事業(yè)環(huán)境因素企業(yè)/組織

識別干系人●干系人治理策略

●干系人登記冊10.2規(guī)劃溝通10.4治理干系人期望

規(guī)劃質(zhì)量識別風(fēng)險(xiǎn)圖10-3識別干系人的數(shù)據(jù)流向圖項(xiàng)目溝通治理企業(yè)/組織●組織過程資產(chǎn)●事業(yè)環(huán)境因素

10.1識別干系人●干系人登記冊●干系人治理策略10.2規(guī)劃溝通

●項(xiàng)目文件〔更新〕●溝通治理打算

項(xiàng)目文件4.2制定項(xiàng)目治理打算規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)治理圖10-7規(guī)劃溝通的數(shù)據(jù)流向圖4.2制定項(xiàng)目治理打算企業(yè)/組織

●溝通治理打算●組織過程資產(chǎn)

10.5報(bào)告績效●績效報(bào)告10.3公布信息●組織過程資產(chǎn)〔更新〕圖10-10公布信息的數(shù)據(jù)流向圖4.2制定項(xiàng)目治理打算

項(xiàng)目溝通治理10.1識別干系人項(xiàng)目文件●問題日志

●項(xiàng)目治理計(jì)劃〔更新〕●溝通治理打算

10.4

●干系人登記冊●干系人治理策略

4.5●變更日志●項(xiàng)目文件〔更新〕企業(yè)/組織

●組織過程資產(chǎn)

治理干系人期望

實(shí)施整體變更操縱●變更要求●組織過程資產(chǎn)〔更新〕圖10-12治理干系人期望的數(shù)據(jù)流向圖4.2制定項(xiàng)目治理打算●項(xiàng)目治理打算●工作績效

項(xiàng)目溝通治理10.5報(bào)告績效

●績效報(bào)告

9.4治理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)5.5操縱范疇6.6操縱進(jìn)度7.3操縱成本4.3指導(dǎo)和治理項(xiàng)目執(zhí)行企業(yè)/組織

測量結(jié)果●成本推測●工作績效信息●組織過程資產(chǎn)〔更新〕●組織過程資產(chǎn)〔更新〕

10.3公布信息●變更要求

12.3治理采購4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作4.5實(shí)施整體變更操縱圖10-14報(bào)告績效的數(shù)據(jù)流向圖第章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理5.2定義范疇●項(xiàng)目范疇說明書6.0項(xiàng)目時(shí)刻治理●進(jìn)度治理打算●成本治理打算7.0項(xiàng)目成本治理●溝通治理打算10.2規(guī)劃溝通●組織過程資產(chǎn)●事業(yè)環(huán)境因素企業(yè)/組織

識別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)治理●風(fēng)險(xiǎn)治理打算實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

4.2制定項(xiàng)目治理打算圖規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)治理的數(shù)據(jù)流向圖5.2

11.1規(guī)劃

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理

11.2定義范疇

風(fēng)險(xiǎn)治理

識別風(fēng)險(xiǎn)●項(xiàng)目范疇說明書 ●風(fēng)險(xiǎn)治理打算 ●風(fēng)險(xiǎn)登記冊企業(yè)/組織

●組織過程資產(chǎn)

11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

●風(fēng)險(xiǎn)登記冊〔更新〕圖實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的數(shù)據(jù)流向圖6.0項(xiàng)目時(shí)刻治理7.0項(xiàng)目成本治理●范疇基準(zhǔn)5.3

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理●進(jìn)度治理打算●成本治理打算11.2識別風(fēng)險(xiǎn)

11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)治理●風(fēng)險(xiǎn)治理打算

7.16.4估算活動(dòng)連續(xù)時(shí)刻●活動(dòng)連續(xù)時(shí)間估算●活動(dòng)成本估算7.1估算成本●質(zhì)量治理打算

11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

●風(fēng)險(xiǎn)登記冊11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對11.6監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

估算成本8.1規(guī)劃質(zhì)量12.1規(guī)劃采購8.1規(guī)劃質(zhì)量●干系人登記冊10.1識別干系人●項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件企業(yè)/組織

●組織過程資產(chǎn)●事業(yè)環(huán)境因素圖識別風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)流向圖6.0項(xiàng)目時(shí)刻治理

●進(jìn)度治理打算

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理

7.0項(xiàng)目成本

●成本治理打算

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)治理

識別風(fēng)險(xiǎn)治理 ●風(fēng)險(xiǎn)治理打算 ●風(fēng)險(xiǎn)登記冊企業(yè)/組織

●組織過程資產(chǎn)

實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ●風(fēng)險(xiǎn)登記冊〔更新〕圖實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的數(shù)據(jù)流向圖規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)治理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理

識別風(fēng)險(xiǎn)

●項(xiàng)目文件〔更新〕

項(xiàng)目文件4.2制定項(xiàng)目●風(fēng)險(xiǎn)治理打算 ●風(fēng)險(xiǎn)登記冊

●項(xiàng)目治理

治理打算規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

●風(fēng)險(xiǎn)登記冊〔更新〕

打算〔更新〕

12.1規(guī)劃采購●與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策圖規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的數(shù)據(jù)流向圖4.2制定項(xiàng)目治理打算

●風(fēng)險(xiǎn)治理打算●項(xiàng)目治理計(jì)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理識別風(fēng)險(xiǎn)●風(fēng)險(xiǎn)登記冊 ●項(xiàng)目文件

項(xiàng)目文件10