華新慧眼工程-SAP培訓-PP-生產(chǎn)制造V1.0

慧眼工程

SAP

R/3

生產(chǎn)制造華新水泥2007年5月中文版文件擁有者：目錄ERP簡介生產(chǎn)制造模塊簡介生產(chǎn)制造模塊組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造模塊主數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造模塊流程介紹我們關注您的期望2ERP系統(tǒng)是什么？

ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的脊梁全體人員的堅決執(zhí)行設計合理的流程樹設計完整的單據(jù)集企業(yè)管控的目標ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)不是自動化管理軟件ERP系統(tǒng)不是辦公室自動化軟件ERP系統(tǒng)是全企業(yè)管理信息系統(tǒng)的“脊梁”它幫助企業(yè)綜合各種數(shù)據(jù)，孵化跨部門、跨源頭的分析，它是決策支持體系的基礎生產(chǎn)流水線上的及時管理系統(tǒng)。。lotusNote，Outlook。。。3ERP的定義1．是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團GartnerGroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質(zhì)是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造資源計劃”）基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈（SupplyChain）的管理思想2．是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人財物資源/（人財物，進銷存）、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)4ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的核心部分EnterpriseInformationBusEnterpriseInformationBus企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIPEIP外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫//決策決策支持支持DW/DSSDW/DSS操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)//數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)//網(wǎng)絡管理網(wǎng)絡管理//開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字數(shù)字//聲音聲音//圖像傳輸網(wǎng)絡圖像傳輸網(wǎng)絡網(wǎng)絡基礎架構(gòu)網(wǎng)絡基礎架構(gòu)//網(wǎng)絡安全管理網(wǎng)絡安全管理知識管理知識管理KMKM辦公自動化辦公自動化//工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFMEnterpriseInformationBusEnterpriseInformationBus企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息總線企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIPEIP外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIPEIP外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERPERP企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERPERP企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERPERP(包含EAM)客戶關系管理客戶關系管理CRMCRM客戶關系管理客戶關系管理CRMCRM客戶關系管理客戶關系管理CRMCRM供應鏈管理供應鏈管理SCMSCM供應鏈管理供應鏈管理SCMSCM供應鏈管理供應鏈管理SCMSCM數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫//決策決策支持支持DW/DSSDW/DSS數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫//決策決策支持支持DW/DSSDW/DSS操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)//數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)//網(wǎng)絡管理網(wǎng)絡管理//開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字數(shù)字//聲音聲音//圖像傳輸網(wǎng)絡圖像傳輸網(wǎng)絡網(wǎng)絡基礎架構(gòu)網(wǎng)絡基礎架構(gòu)//網(wǎng)絡安全管理網(wǎng)絡安全管理操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)//數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)//網(wǎng)絡管理網(wǎng)絡管理//開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字數(shù)字//聲音聲音//圖像傳輸網(wǎng)絡圖像傳輸網(wǎng)絡網(wǎng)絡基礎架構(gòu)網(wǎng)絡基礎架構(gòu)//網(wǎng)絡安全管理網(wǎng)絡安全管理知識管理知識管理KMKM知識管理知識管理KMKM辦公自動化辦公自動化//工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFM辦公自動化辦公自動化//工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFM企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERPERP企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERPERP前臺操作系統(tǒng)FES5實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務集成、協(xié)調(diào)運作，達到信息共享，資源優(yōu)化配置的目標。因此系統(tǒng)的引進，對于打破傳統(tǒng)的、部門封閉的思維方式與運作模式，實施改革，學習先進管理思想，實現(xiàn)新的管理手段有著重大的戰(zhàn)略意義。ERP能做什么？

ERP系統(tǒng)是管理信息的中樞如今很多企業(yè)都已經(jīng)建立起了大量的部門級應用，甚至有的應用單個的成本就高達上千萬，而且內(nèi)容非常細致，功能也甚為強大。但是如果只憑借這些分離的應用，是無法給整個企業(yè)提供完整的一體化。正猶如太平洋上的一個個繁榮的小島一般。如果企業(yè)這片大海要能夠進一步發(fā)展，我們則需要把這些小島連接起來，形成一片大陸。這就是ERP能做的事情。但是，這并不是意味著部門級的應用都應該并入ERP，作為大型的企業(yè)專業(yè)的系統(tǒng)，有著他的專業(yè)性、獨特性。ERP的特點是廣泛的集成與拓展，我們可以運用多種方式把專業(yè)系統(tǒng)的小島和ERP的網(wǎng)絡連接起來?？梢允侵苯硬⑷氡热缲攧?、物流、人事，也可以做接口連接，比如供應鏈、前臺銷售體系、客戶關系管理等。ERP完成企業(yè)層面上的三流整合：財務成本流、物流、信息流。ERP的數(shù)據(jù)奔馳在企業(yè)的信息總線上就可以和企業(yè)的OA系統(tǒng)融為一體，真正的把及時電子辦公提升到一個新的境界。ERP將整合整個企業(yè)管理信息數(shù)據(jù)，這些經(jīng)過整合的數(shù)據(jù)將成為決策支持系統(tǒng)的基礎。6業(yè)務完成全企業(yè)的人財物整合，提高業(yè)務支撐、管控、決策的綜合能力系統(tǒng)形成架構(gòu)集成、覆蓋全面、性能穩(wěn)定的軸心系統(tǒng)轉(zhuǎn)變企業(yè)的IT人能從業(yè)務的角度思考IT應用；企業(yè)的業(yè)務人也能從IT應用的角度思考業(yè)務ERP實施的目標是什么？7目錄ERP簡介生產(chǎn)制造模塊簡介生產(chǎn)制造模塊組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造模塊主數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造模塊流程介紹我們關注您的期望8SAPR/3主要模塊機構(gòu)R/3客戶/服務器ABAPCO控制AA資產(chǎn)會計PS項目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)解決方法MM物料管理HR人力資源SD銷售&分銷PP生產(chǎn)計劃QM質(zhì)量管理FI財務會計PM工廠維護9SAP各模塊10生產(chǎn)制造模塊在業(yè)務中與各個模塊關系銷售訂單銷售運作計劃主生產(chǎn)計劃計劃訂單生產(chǎn)訂單發(fā)貨開發(fā)票車間控制財務會計控制成本控制后勤控制銷售,

生產(chǎn)制造

,

倉儲管理

收貨生產(chǎn)制造銷售Kunden-auftrag采購客戶付款庫存移動售前活動篩選供應商物料需求計劃

采購申請采購訂單發(fā)票檢驗對供應商付款

人力資源11生產(chǎn)制造計劃與執(zhí)行銷售需求管理長期計劃主生產(chǎn)計劃銷售與運作計劃主計劃物料需求計劃基于計劃/制造的周期離散制造基于制造的項目流程制造KANBAN12目錄ERP簡介生產(chǎn)制造模塊簡介生產(chǎn)制造模塊組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造模塊主數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造模塊流程模板介紹我們關注您的期望13組織要素：制造SAPR/3制造業(yè)務流程使用下列組織要素：

公司代碼

工廠

倉儲地點14組織要素：公司代碼

公司代碼公司代碼代表一個獨立的核算單位，例如，在某集團公司中的一個公司。

按照法律要求，在公司代碼級別中創(chuàng)建余額表和損益表。

15組織要素：工廠

工廠生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務

或使分銷產(chǎn)品成為可能

16組織要素：倉儲地點

倉儲地點允許在工廠中有不同的物料庫存。倉儲地點0001倉儲地點0002倉儲地點0003倉儲地點000417組織要素：概況

集團倉儲地點0001000200020088工廠10001100公司代碼1000110018目錄ERP簡介生產(chǎn)制造模塊簡介生產(chǎn)制造模塊組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造模塊主數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造模塊流程模板介紹我們關注您的期望19主數(shù)據(jù)

物料主數(shù)據(jù)主配方主數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)物料BOM主配方主數(shù)據(jù)文件樣例20生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)

用于生產(chǎn)制造計劃與執(zhí)行的主數(shù)據(jù)包括：

物料主數(shù)據(jù)

物料清單(BOM)

資源（工作中心）生產(chǎn)版本

主配方

成本核算中心21物料主數(shù)據(jù)

PD=MRP控制M1=MPS控制ND=無計劃VB=記錄點在物料主數(shù)據(jù)中以如下兩種形式之一記錄信息：H=0.3mW=0.2m

描述性數(shù)據(jù)，例如名稱、大小和維數(shù)

控制系統(tǒng)功能的數(shù)據(jù)，例如

MRP類型數(shù)據(jù)

22物料類型

半成品原材料貿(mào)易貨物經(jīng)營供應成品無庫存物料其它其它23物料類型樣例

ROH-原材料HAWA-貿(mào)易貨物HALB-半成品HIBE-經(jīng)營供應FERT-成品NLAG-無庫存物料半成品原材料貿(mào)易貨物經(jīng)營供應成品無庫存物料其它其它24物料主數(shù)據(jù)記錄：視圖

MRP

工廠/倉儲地點

庫存購買核算質(zhì)量管理成本核算預測銷售分類倉庫管理物料主數(shù)據(jù)記錄基本數(shù)據(jù)工作計劃25物料主數(shù)據(jù)記錄：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000基本數(shù)據(jù)

采購類型

MRP控制器

批量關鍵字MRP工廠1000

批量數(shù)

限度數(shù)據(jù)工作計劃工廠1000

價格控制

價格核算工廠1000

物料

描述

計量單位26物料主數(shù)據(jù)：基本數(shù)據(jù)視圖

字段示例：

基本計量單位

物料描述

凈重

毛重

重量單位

憑證編號基本數(shù)據(jù)物料27物料主數(shù)據(jù)：MRP視圖

字段示例：

采購類型

MRP控制器

內(nèi)部生產(chǎn)時間

MRP類型

批量關鍵字

MRP物料28物料主數(shù)據(jù)：工作計劃視圖

字段示例：

生產(chǎn)計劃

批量相關的內(nèi)部生產(chǎn)時間工作計劃物料29物料主數(shù)據(jù)：核算視圖

字段示例：

價格控制

移動平均價控制

標準價格核算物料30物料主數(shù)據(jù)-視圖31物料主數(shù)據(jù)-組織結(jié)構(gòu)32物料主數(shù)據(jù)-組織結(jié)構(gòu)33物料主數(shù)據(jù)-組織結(jié)構(gòu)34物料主數(shù)據(jù)-會計35物料清單定義

物料單是部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單，組成一個產(chǎn)品或裝配。該清單包括每個部件的項目號、數(shù)量和計量單位。

BOM36生產(chǎn)計劃中的BOM示意圖和相應的物料單30201040計量單位描述物料號數(shù)量項目號PC蝸殼T-B101110PC輪

T-B201120PC軸T-B301130PC支撐座T-B401240T-F10137單級物料清單熟料…….石膏水泥單級

BOM表示一個裝配與其部件之間的關系38多級物料清單水泥熟料石膏礦粉礦渣。。。生料水泥單級

BOM

熟料單級

BOM礦粉單級

BOM39BOM種類

物料

BOM機器

BOM銷售訂單

BOM物料文檔

BOM文檔銷售訂單40BOM用途工廠維護工程生產(chǎn)成本核算銷售生產(chǎn)訂單銷售訂單物料BOM41BOM結(jié)構(gòu)

BOM表頭1)子項目2)子項目.

.

.項目-狀態(tài)-文本-基本數(shù)量-項目號-項目種類-數(shù)量-文本-數(shù)量-位置42BOM項目種類

庫存項目非庫存項目可變尺寸項目文本項目文檔項目分類項目虛擬物料43BOM有效性有效性的起始日期SAPAG有效性的終止日期SAPAG2物料BOM工廠2工廠1物料物料有效期有效范圍44BOM-總攬45BOM-總攬46BOM-抬頭47BOM-項目48資源(工作中心)

定義示例用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點或設備用于

主配方、工藝路線、網(wǎng)絡、檢查計劃和維護任務清單等中。也可用作統(tǒng)計計算的能力集合。資源類型

示例o單個資源

自動車床17o資源組

車床廠o裝配線

裝配線9o單個人

JohnDoeo班組

組1249資源數(shù)據(jù)

通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)調(diào)度數(shù)據(jù)成本核算和個人數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)缺省能力調(diào)度分配

名稱與描述標準值碼

控制碼

標準文本碼

工資數(shù)據(jù)

可用能力

公式碼

基本工藝路線

隊列和移動時間公式碼

成本中心

作業(yè)類型公式碼50資源的分級結(jié)構(gòu)

工廠部門1采礦包裝車間2車間1勞動力4H運輸4H勞動力18H機器16H運輸2H勞動力8H機器10H運輸2H勞動力10H機器6H機器10H勞動力8H運輸2H運輸2H勞動力6H機器6H資源101資源組10資源

組20資源組1資源

201資源

102資源

20251資源52資源53資源-能力54資源-調(diào)度55資源-調(diào)度56生產(chǎn)版本57生產(chǎn)版本58生產(chǎn)版本59主配方（Masterrecipe)60主配方（Masterrecipe)61主配方（Masterrecipe)62主配方（Masterrecipe)63主配方（Masterrecipe)64主配方（Masterrecipe)65主配方66主配方-抬頭67主配方-工序（階段）68主配方-組件分配69PP成本核算

WorkCenter

Cost

CenterActivityType成本中心的作業(yè)價格成本中心資源作業(yè)類型70PP成本核算數(shù)據(jù)4420-生產(chǎn)水泥內(nèi)部作業(yè)成本SET1 70.00LAB1 80.00MACH1 60.00MACH2 50.00成本中心分配給某成本中心的作業(yè)類型(美元/小時)某主配方中某工序的標準值資源水泥磨01設置

SET1機械

MACH2人工

LAB1設置 1小時機械 10分鐘/噸

人工 20分鐘/噸在水泥磨01上執(zhí)行工序

20：標準值參數(shù)和作業(yè)類型的工作中心成本中心442071目錄ERP簡介生產(chǎn)制造模塊簡介生產(chǎn)制造模塊組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造模塊主數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造模塊流程介紹我們關注您的期望72銷售與運作計劃(1)物料需求計劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷售與運作計劃控制能力庫存主生產(chǎn)計劃長期計劃73銷售與運作計劃(2)5月6月

7月數(shù)量時間???銷售計劃生產(chǎn)計劃SOP所提供的方法處理：

銷售計劃

生產(chǎn)計劃可行性評估能力預測74產(chǎn)品分組

產(chǎn)品組1高標號水泥產(chǎn)品組

A高標號水泥1產(chǎn)品組

B高標號水泥2物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20060%40%50%30%20%75%25%75SOP處理流程

將計劃值傳送到需求管理創(chuàng)建銷售計劃創(chuàng)建生產(chǎn)計劃分解計劃值76SOP計劃表

生產(chǎn)庫存水平目標庫存水平日供應量銷售目標日供應量Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組

1

高標號水泥工廠1000版本

A00有效版本77創(chuàng)建銷售計劃

數(shù)值

OP從

到銷售 5%+01/199912/1999生產(chǎn)目標庫存10 =01/199912/1999目標供應量分配直接手寫信息版本從到

計量-銷售數(shù)量-返回CO/PA字段名版本從到

計量-銷售數(shù)量1000銷售1200900Un05/199906/199907/1999…SOP計劃表PC銷售信息系統(tǒng)CO/PA模塊預測

78創(chuàng)建生產(chǎn)計劃(1)與銷售同步生產(chǎn)庫存水平目標庫存水平日供應量銷售目標日供應量1000100012001200900900Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1

高標號水泥工廠1000版本

A00有效版本PCPC79創(chuàng)建生產(chǎn)計劃(2)目標庫存水平生產(chǎn)庫存水平目標庫存水平日供應量銷售目標日供應量100011501501502.85120012502002003.509008001001002.44Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組

1

高標號水泥工廠1000版本

A00有效版本PCPCPCPC80創(chuàng)建生產(chǎn)計劃(3)目標日供應量生產(chǎn)庫存水平目標庫存水平日供應量銷售目標日供應量1000115815833120012712294490079412333Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1

高標號水泥工廠1000版本

A00有效版本PCPCPCPC81分解

產(chǎn)品組1高標號水泥產(chǎn)品組

A高標號水泥1產(chǎn)品組

B高標號水泥2物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20060%40%50%30%20%75%25%分解生產(chǎn)計劃……或銷售計劃82傳送到需求管理

產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組

A高標號水泥1產(chǎn)品組

B高標號水泥260%40%到需求管理物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20050%30%20%75%25%83產(chǎn)品組84建立產(chǎn)銷計劃85分解產(chǎn)品組計劃86需求管理(1)物料需求計劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷售與運作計劃主生產(chǎn)計劃控制能力庫存長期計劃87需求管理(2)MPS/MRP需求程序需求管理88需求管理(3)手工輸入SOP銷售計劃SOP生產(chǎn)計劃物料預測復制其它計劃MPS/MRP需求程序89需求管理(4)手工輸入SOP銷售計劃SOP生產(chǎn)計劃物料預測復制其它計劃MPS/MRP需求程序計劃級別：

物料

產(chǎn)品組

版本90需求管理(5)手工輸入SOP銷售計劃SOP生產(chǎn)計劃物料預測復制其它計劃MPS/MRP需求程序計劃級別：

物料

產(chǎn)品組

版本計劃選項：

區(qū)間

劃分周期

歷史91需求管理92需求管理93需求管理94銷售與分銷(1)物料需求計劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷售與運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃控制能力庫存銷售與分銷長期計劃95銷售與分銷(2)客戶銷售給：

客戶

A購買訂單：

XYZ交貨日期：

1999年5月10日項目

物料

數(shù)量10 T-F101 100 Pump可用性核查消耗銷售訂單

96銷售訂單97銷售訂單98R/3系統(tǒng)如何處理計劃獨立需求成品生產(chǎn)/采購計劃策略銷售訂單計劃獨立需求.數(shù)量100日期10May數(shù)量

?日期

?客戶計劃策略

99計劃策略-配置舉例100計劃策略-物料主數(shù)據(jù)101按庫存計劃帶最終裝配的計劃按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)計劃策略102按庫存生產(chǎn)（1）103按庫存生產(chǎn)（2）104按庫存生產(chǎn)（3）105Salesorder銷售訂單Independ.reqmts計劃獨立需求倉庫庫存最終產(chǎn)品Production生產(chǎn)處理流程帶最終裝配的計劃帶最終裝配的計劃I106消耗程序Comparisonwithplanningquantities與計劃數(shù)量比較Totalrequirementsmasterplan總計需求計劃計劃數(shù)量

客戶需求銷售訂單計劃獨立.需求帶最終裝配的計劃II107綜述計劃發(fā)生在最終成品層采購和生產(chǎn)在計劃后開始銷售訂單消耗計劃獨立需求數(shù)量計劃獨立需求數(shù)量不用于增加倉庫庫存附加的需求自動調(diào)整需求程序帶最終裝配的計劃III108可用性檢查

銷售訂單計劃訂單AB12分配1AB25月1日6月1日5月10日5月20日完全確認

部分確認1 = 100PC2 = 100PCA = 120PCB = 90PC銷售訂單1:5月10日 100PC銷售訂單2:5月20日 20PC6月1日 80PC109消耗邏輯圖(1)時間銷售訂單

計劃獨立需求110消耗邏輯圖(2)計劃獨立需求客戶需求時間僅逆推消耗PB逆推消耗周期PB僅前推式消耗

時間前推式消耗周期PF1逆推/前推式消耗時間PFPBPF2111消耗邏輯-物料主數(shù)據(jù)112庫存/需求清單

收據(jù)成分計劃訂單生產(chǎn)訂單購買申請購買訂單表頭：物料主數(shù)據(jù)今天可用數(shù)量當前庫存日期可用數(shù)量收據(jù)數(shù)量收據(jù)成分需求成分銷售訂單預測

獨立需求保留

提供

日期需求成分需求數(shù)量可用數(shù)量需求113庫存/需求清單114主生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷售與運作計劃控制能力庫存主生產(chǎn)計劃長期計劃115MPS-MRP比較在本級上執(zhí)行MPS泵在本級上執(zhí)行MRP

蝸殼輪軸墊圈坯料坯料坯料計劃獨立需求僅存在于下一級：相關需求116物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)控制需求管理計算銷售與運作計劃主生產(chǎn)計劃控制能力庫存長期計劃117計劃程序

計劃程序MRP消費-

基于計劃預測-基于計劃

重定貨點計劃法自動重定貨點計劃法手動重定貨點計劃法118MRP概覽(1)轉(zhuǎn)換計劃訂單獨立需求保留購買申請倉儲生產(chǎn)訂單計劃獨立需求購買訂單計劃方面MRP銷售訂單119MRP概覽(2)銷售訂單/計劃獨立需求計劃訂單購買申請相關需求計劃訂單相關需求成品裝配2裝配1原材料3原材料1原材料2120MRP凈需求計算

短缺銷售訂單計劃獨立需求相關需求保留計劃訂單生產(chǎn)訂單購買申請購買訂單倉儲庫存批量安全庫存比較需求提供121MRP日期計算

計劃訂單計劃訂單計劃訂單購買需求購買需求購買需求成品裝配1裝配2原材料1原材料2原材料3時間訂單結(jié)束日期訂單開始日期要求時間122MRP全部計劃

時間計劃區(qū)間收據(jù)發(fā)布

計劃工廠所有物料

僅計劃在計劃后發(fā)生改變的物料

無限制，或

定義時間長度計劃類型

計劃區(qū)間

123MRP單項目計劃

收據(jù)時間發(fā)布單項目、多級計劃：

計劃

BOM結(jié)構(gòu)的所有級別

BOM中對每個物料手工更改計劃選項單項目、單級計劃124MRP清單和庫存/需求清單

物料需求計劃收據(jù)庫存需求MRP清單庫存/需求清單125生產(chǎn)控制長期計劃物料需求計劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷售與運作計劃主生產(chǎn)計劃控制能力庫存126計劃訂單

計劃訂單表頭

物料

數(shù)量

日期項目物料組件 -數(shù)量 -日期127流程定單的定義與功能定義功能流程定單描述了在生產(chǎn)循環(huán)中一個或多個物料或批次的實際生產(chǎn)信息。流程定單通常應用主處方進行創(chuàng)建；流程定單包含了生產(chǎn)過程的詳細信息。

流程定單是生產(chǎn)過程的主要控制手段，它描述與監(jiān)控所有與生產(chǎn)相關的計劃與實際數(shù)據(jù)。流程訂單

128流程訂單(2)流程訂單

物料

數(shù)量

成本

生產(chǎn)日期

工序

能力2050100129流程訂單結(jié)構(gòu)

130流程訂單管理

計劃定單CostsCostsOperationsOperationsProc.orderProc.orderPhasesPhasesProcessProcessinstructionsinstructionsResourceassignmentsMaterialcomponentsRelationships定單結(jié)算歸檔/刪除定單確認定單創(chuàng)建調(diào)度物料可用性檢查PererclosclosOrdOrdingingProplanningcessgegeProcessProcessProcess