ERP(II)-EAM-IG-電廠EAM推廣總體解決方案-20110221-V2.71

深圳能源ERP（II期）咨詢實施項目

電廠EAM推廣總體解決方案電廠推廣組2011年02月真誠協(xié)同目錄總體解決方案概述業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)實施策略總體解決方案包含的組件安全與管控業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)組織架構(gòu)客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)流程總體解決方案組件1業(yè)務(wù)模型-業(yè)務(wù)模型：總體需求理解-業(yè)務(wù)范圍：總體實施范圍定義2業(yè)務(wù)流程根據(jù)業(yè)務(wù)模型與業(yè)務(wù)范圍定義的流程清單流程包含的功能點清單測試場景3組織架構(gòu)確定業(yè)務(wù)/系統(tǒng)組織架構(gòu)數(shù)據(jù)4客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)SAP系統(tǒng)架構(gòu)及接口原有信息系統(tǒng)處置方案客戶化開發(fā)方案系統(tǒng)架構(gòu)實施策略數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)編碼原則數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略6實施策略功能實施路徑組織實施路徑1235645在項目實施組織總設(shè)計的指引下，電廠EAM推廣組有條不紊地開展總體解決方案設(shè)計工作項目實施組織總設(shè)計項目實施組織總設(shè)計是ERP（II期）電廠EAM推廣子項目的總體綱領(lǐng)項目實施組織總設(shè)計指引著項目工作的開展在ERP（I期）試點電廠項目成果基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)梳理與準備，并且吸收消化了有關(guān)材料，形成了ERP（II期）電廠子項目推廣模板，具備較好的推廣基礎(chǔ)ERP（II期）EAM電廠推廣沙角B電廠媽灣電廠洪灣電廠樟洋電廠豐達電廠河源一期試點成果河源一期試點評審會成果河源一期運維改進需求河源ERP應(yīng)用情況報告河源ERP一期評估報告河源ERP一期EAM推廣評估結(jié)果河源ERP一期項目總結(jié)報告實施策略上，我們遵循并堅持“模板標準和電廠特性相結(jié)合”的原則柔性剛性柔性工作流：對于推廣模板的“工作流”名稱稱謂不同的，可做一般性表述調(diào)整；對于與其有實質(zhì)性不同的，或者其部門、崗位、角色與模板調(diào)整保持一致，或者模板“工作流”做暫時的、適量的適應(yīng)性調(diào)整。五大模塊功能：基于推廣模板的五大模塊功能，根據(jù)電廠的實際情況，對于生產(chǎn)過程中必須的業(yè)務(wù)功能，可進行適應(yīng)性的調(diào)整，以保證系統(tǒng)的流暢通暢，正常運行。剛性工作流：推廣模板的“工作流”是基于電廠實際實現(xiàn)的，其剛性體現(xiàn)在電廠業(yè)務(wù)凡是符合“基于完成工作的合理性”要求的，均應(yīng)與其基本一致。業(yè)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)功能：總體而言，與業(yè)務(wù)架構(gòu)相匹配，模板的系統(tǒng)功能包括OM、PM、MM、FICO和PS五大模塊，其內(nèi)容應(yīng)保持剛性。即實施內(nèi)容是符合五大模塊范圍內(nèi)的，對于超出范圍的其他需求，根據(jù)實際做項目變更或后續(xù)處理解決。對于電廠業(yè)務(wù)部門架構(gòu)與模板系統(tǒng)有不一致的，應(yīng)按其實際調(diào)整，做部門崗位和系統(tǒng)角色的匹配結(jié)合，確保系統(tǒng)流程通暢，功能可用。變革：對整個ERP（II期）EAM電廠推廣子項目的推進計劃和實施進度沒有制約，則可以考慮，否則，必須堅持原定計劃和內(nèi)容?！耙妗钡膭傂?、界面的柔性目錄總體解決方案概述業(yè)務(wù)模型總體業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)實施策略深圳能源集團發(fā)電運營業(yè)務(wù)模型工程項目管理發(fā)電運營投資規(guī)劃工程設(shè)計工程建設(shè)維護計劃發(fā)電銷售資產(chǎn)使命與

全生命周期設(shè)備維護工程移交建設(shè)

項目調(diào)試

運營綜合服務(wù)集團公司管理集團業(yè)務(wù)管理集團業(yè)務(wù)開發(fā)供應(yīng)鏈財務(wù)信息

服務(wù)人事主營業(yè)務(wù)管理電廠生產(chǎn)管理（EAM)基于業(yè)務(wù)模型設(shè)計的SAP系統(tǒng)藍圖模型集團管控內(nèi)部審計運行管理日常消缺預(yù)防性維修大中小修持續(xù)優(yōu)化技術(shù)改造項目管理報廢停用設(shè)備報廢設(shè)備停用維修與維護基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持財務(wù)管理財務(wù)會計管理會計集團合并標準成本全面預(yù)算人力資源管理組織管理考勤管理薪資管理人事管理績效管理培訓(xùn)管理員工發(fā)展招聘管理薪酬管理財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策分析財務(wù)分析電力資產(chǎn)分析燃料分析人力資源分析SAP管理平臺風(fēng)控管理電廠物資管理電廠基建管理供應(yīng)商管理合同管理采購管理庫存管理設(shè)計管理進度管理質(zhì)量及風(fēng)險管理概預(yù)算及成本費用定期工作交接班管理兩票管理大小修協(xié)調(diào)記錄紙登記小指標管理企業(yè)門戶燃料供應(yīng)鏈管理SAP標準模塊標準成本全面預(yù)算/BPC財務(wù)/FICO設(shè)備管理/PM設(shè)備+項目/PM+PS商務(wù)智能/BI物料管理/MM供應(yīng)商管理/SRM人力資源/HR項目管理/PS+P6運行管理凱捷電力行

業(yè)方案包風(fēng)控管理/GRC兩票管理集團電力資產(chǎn)管理平臺統(tǒng)一編碼項目組合管理集中采購電子商務(wù)安全及技術(shù)監(jiān)督電力營銷物資供應(yīng)鏈計劃管理采購管理調(diào)運管理銷售管理場存管理質(zhì)量管理績效管理臺風(fēng)管理工器具管理燃料管理供應(yīng)鏈管理/SCM目錄總體解決方案概述業(yè)務(wù)模型總體業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)實施策略業(yè)務(wù)范圍：基于運營電廠價值鏈拆分的28個業(yè)務(wù)包圖例主數(shù)據(jù)管理基建生產(chǎn)銜接日常運行維修維護停用報廢持續(xù)優(yōu)化基建轉(zhuǎn)資交接班定期工作值際小指標考核管理鑰匙、記錄紙管理庫存物資移交設(shè)備資料移交日常消缺非缺陷檢修預(yù)防性維修大中小修技改項目實時報表統(tǒng)計分析備件采購備件庫存物資采購物資管理電廠生命周期日常財務(wù)成本管理業(yè)務(wù)兩票管理數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)計分析圖形化界面展示（將來）KKS主數(shù)據(jù)物資主數(shù)據(jù)設(shè)備主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)各種財務(wù)主數(shù)據(jù)…….分析反饋資產(chǎn)報廢設(shè)備報廢庫存管理(日常領(lǐng)用)FINMMPMOMOMOMPMOMMMPMPMPMPMMMMMFINFINPMMMMMPMPMR3BWBOPSPSPMMM設(shè)備管理模塊物資管理模塊項目管理模塊財務(wù)管理模塊運行管理模塊SAPR3報表SAPBW報表SAPBO報表PSFINOMR3BWBO財務(wù)部門關(guān)注運行部門關(guān)注計劃商務(wù)、倉庫部門關(guān)注管理層關(guān)注策劃/檢修部門關(guān)注主數(shù)據(jù)反饋（即：主數(shù)據(jù)管理相關(guān)）MD

主數(shù)據(jù)管理MD主數(shù)據(jù)MD注：燃料、基建工程均是單獨的一個實施項目，不在本次電廠推廣實施范圍中周轉(zhuǎn)件PM

技改轉(zhuǎn)資FINPS臺風(fēng)及工器具管理OM目錄總體解決方案概述業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)流程流程清單功能點清單測試場景組織架構(gòu)客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)實施策略3.物資管理4.項目管理1.設(shè)備管理2.運行管理結(jié)合深圳能源各電廠業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，將業(yè)務(wù)分解為122個業(yè)務(wù)流程模板核心生產(chǎn)流程3.1物料主數(shù)據(jù)維護3.2供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護3.3采購信息記錄維護3.4物資采購申請3.5服務(wù)采購申請3.6詢報價處理3.7物資采購訂單處理3.8服務(wù)采購訂單處理3.9物資委外加工3.10合同處理3.11供應(yīng)商評估3.12固定資產(chǎn)采購申請1.1功能位置主數(shù)據(jù)維護1.2設(shè)備主數(shù)據(jù)維護1.3周轉(zhuǎn)件數(shù)據(jù)維護1.4維護備品備件1.5任務(wù)清單維護1.6缺陷代碼維護1.7文檔資料維護1.8消缺管理1.9工單管理1.10預(yù)防性維修1.11(SJB)試驗許可工作票支持流程3.13固定資產(chǎn)采購訂單處理3.14項目物資采購處理3.15根據(jù)采購訂單的收貨3.16無采購訂單收貨3.17領(lǐng)料管理3.18退料管理3.19報廢管理3.20盤點管理3.21庫存轉(zhuǎn)儲處理3.22借用管理3.23供應(yīng)商退貨處理管理3.24物料需求審批2.1運行主數(shù)據(jù)維護2.2定期工作2.3運行交接班日志管理2.4工器具及鑰匙主數(shù)據(jù)維護2.5大小修協(xié)調(diào)管理流程2.6鑰匙管理2.7臺風(fēng)管理2.8工器具管理2.9記錄紙管理2.10值際小指標競賽考核管理4.1標準項目維護4.2項目立項4.3項目預(yù)算4.4項目執(zhí)行4.5項目變更4.6項目關(guān)閉1.12(SJB)工作許可工作票1.13(SJB)工作界限工作票1.14(HW)電氣第一種工作票1.15(HW)電氣第二種工作票1.16(HW)熱工工作票1.17(HW)熱力機械工作票1.18(HW)一級動火工作票1.19(HW)二級動火工作票1.20(HW)帶電作業(yè)工作票1.21(SJB)動火票1.22操作票管理1.23月度維修計劃5.財務(wù)會計管理流程6.管理會計5.1會計科目新增和修改5.2會計科目凍結(jié)和刪除5.3憑證處理5.4清賬及重置已清項5.5外匯匯率維護及評估流程5.6財務(wù)會計期末結(jié)賬流程5.7現(xiàn)金頭寸流動性預(yù)測5.16供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護5.17預(yù)付賬款5.18應(yīng)付賬款核算5.19員工借款核算5.20費用報銷及借款核銷5.21其他應(yīng)付款核算5.22應(yīng)付票據(jù)核算5.23付款清賬5.24發(fā)票校驗5.8客戶主數(shù)據(jù)維護5.9預(yù)收賬款核算5.10應(yīng)收賬款核算5.11其他應(yīng)收款核算5.12壞帳準備計提5.13壞賬核銷5.14應(yīng)收票據(jù)核算5.15收款清賬5.25資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護5.26非A類及其他外部購置5.27A類及其他資產(chǎn)外部購置5.28固定資產(chǎn)非購置5.29固定資產(chǎn)公司內(nèi)轉(zhuǎn)移5.30固定資產(chǎn)公司間轉(zhuǎn)移5.31固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)處置5.32在建工程轉(zhuǎn)固5.33固定資產(chǎn)盤點5.34資產(chǎn)減值準備5.35資產(chǎn)期末處理6.1利潤中心維護6.2利潤中心計劃6.3利潤中心分配分攤6.4成本要素維護6.5成本中心維護6.6統(tǒng)計指標維護6.7統(tǒng)計指標計劃及實際輸入6.8成本中心計劃6.9成本中心費用調(diào)整6.10基金中心維護6.11承諾項目維護6.12初始預(yù)算輸入6.13預(yù)算調(diào)整6.14預(yù)算下達及執(zhí)行6.15預(yù)算年結(jié)6.16標準成本計劃編制6.17標準成本實際成本處理6.18標準實際預(yù)算編碼調(diào)整6.19統(tǒng)計型內(nèi)部訂單維護及核算6.20其他結(jié)算類內(nèi)部訂單維護及核算6.21基建以及技改項目預(yù)算及核算6.22檢修項目預(yù)算及核算6.23日常領(lǐng)料工單結(jié)算6.24管理會計月結(jié)總賬應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)利潤中心/成本中心預(yù)算控制/標準成本項目會計并結(jié)合SAP標準功能及一期成果，對流程模板進行系統(tǒng)實現(xiàn)分析3.物資管理4.項目管理1.設(shè)備管理2.運行管理核心生產(chǎn)流程3.1物料主數(shù)據(jù)維護3.2供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護3.3采購信息記錄維護3.4物資采購申請3.5服務(wù)采購申請3.6詢報價處理3.7物資采購訂單處理3.8服務(wù)采購訂單處理3.9物資委外加工3.10合同處理3.11供應(yīng)商評估3.12固定資產(chǎn)采購申請1.1功能位置主數(shù)據(jù)維護1.2設(shè)備主數(shù)據(jù)維護1.3周轉(zhuǎn)件數(shù)據(jù)維護1.4維護備品備件1.5任務(wù)清單維護1.6缺陷代碼維護1.7文檔資料維護1.8消缺管理1.9工單管理1.10預(yù)防性維修1.11(SJB)試驗許可工作票支持流程3.13固定資產(chǎn)采購訂單處理3.14項目物資采購處理3.15根據(jù)采購訂單的收貨3.16無采購訂單收貨3.17領(lǐng)料管理3.18退料管理3.19報廢管理3.20盤點管理3.21庫存轉(zhuǎn)儲處理3.22借用管理3.23供應(yīng)商退貨處理管理3.24物料需求審批2.1運行主數(shù)據(jù)維護2.2定期工作2.3運行交接班日志管理2.4工器具及鑰匙主數(shù)據(jù)維護2.5大小修協(xié)調(diào)管理流程2.6鑰匙管理2.7臺風(fēng)管理2.8工器具管理2.9記錄紙管理2.10值際小指標競賽考核管理4.1標準項目維護4.2項目立項4.3項目預(yù)算4.4項目執(zhí)行4.5項目變更4.6項目關(guān)閉1.12(SJB)工作許可工作票1.13(SJB)工作界限工作票1.14(HW)電氣第一種工作票1.15(HW)電氣第二種工作票1.16(HW)熱工工作票1.17(HW)熱力機械工作票1.18(HW)一級動火工作票1.19(HW)二級動火工作票1.20(HW)帶電作業(yè)工作票1.21(SJB)動火票1.22操作票管理1.23月度維修計劃5.財務(wù)會計管理流程6.管理會計5.1會計科目新增和修改5.2會計科目凍結(jié)和刪除5.3憑證處理5.4清賬及重置已清項5.5外匯匯率維護及評估流程5.6財務(wù)會計期末結(jié)賬流程5.7現(xiàn)金頭寸流動性預(yù)測5.16供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護5.17預(yù)付賬款5.18應(yīng)付賬款核算5.19員工借款核算5.20費用報銷及借款核銷5.21其他應(yīng)付款核算5.22應(yīng)付票據(jù)核算5.23付款清賬5.24發(fā)票校驗5.8客戶主數(shù)據(jù)維護5.9預(yù)收賬款核算5.10應(yīng)收賬款核算5.11其他應(yīng)收款核算5.12壞帳準備計提5.13壞賬核銷5.14應(yīng)收票據(jù)核算5.15收款清賬5.25資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護5.26非A類及其他外部購置5.27A類及其他資產(chǎn)外部購置5.28固定資產(chǎn)非購置5.29固定資產(chǎn)公司內(nèi)轉(zhuǎn)移5.30固定資產(chǎn)公司間轉(zhuǎn)移5.31固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)處置5.32在建工程轉(zhuǎn)固5.33固定資產(chǎn)盤點5.34資產(chǎn)減值準備5.35資產(chǎn)期末處理6.1利潤中心維護6.2利潤中心計劃6.3利潤中心分配分攤6.4成本要素維護6.5成本中心維護6.6統(tǒng)計指標維護6.7統(tǒng)計指標計劃及實際輸入6.8成本中心計劃6.9成本中心費用調(diào)整6.10基金中心維護6.11承諾項目維護6.12初始預(yù)算輸入6.13預(yù)算調(diào)整6.14預(yù)算下達及執(zhí)行6.15預(yù)算年結(jié)6.16標準成本計劃編制6.17標準成本實際成本處理6.18標準實際預(yù)算編碼調(diào)整6.19統(tǒng)計型內(nèi)部訂單維護及核算6.20其他結(jié)算類內(nèi)部訂單維護及核算6.21基建以及技改項目預(yù)算及核算6.22檢修項目預(yù)算及核算6.23日常領(lǐng)料工單結(jié)算6.24管理會計月結(jié)總賬應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)利潤中心/成本中心預(yù)算控制/標準成本項目會計SAP標準功能+一期已實現(xiàn)功能SAP標準+二次開發(fā)二次開發(fā)A:沙角B電廠流程清單序號流程編碼流程分類流程子分類流程描述實現(xiàn)方式

1SJ.PM.MD.01設(shè)備管理主數(shù)據(jù)管理功能位置(KKS)數(shù)據(jù)維護流程標準功能2SJ.PM.MD.02設(shè)備管理主數(shù)據(jù)管理設(shè)備主數(shù)據(jù)維護流程標準功能3SJ.PM.MD.03設(shè)備管理主數(shù)據(jù)管理周轉(zhuǎn)件管理流程標準功能4SJ.PM.MD.04設(shè)備管理主數(shù)據(jù)管理維護備品備件標準功能5SJ.PM.MD.05設(shè)備管理主數(shù)據(jù)管理任務(wù)清單維護流程標準功能6SJ.PM.MD.06設(shè)備管理主數(shù)據(jù)管理文檔及資料流程標準功能7SJ.PM.MD.07設(shè)備管理主數(shù)據(jù)管理缺陷代碼維護流程標準功能8SJ.PM.WO.01設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理消缺流程標準功能+工作臺開發(fā)9SJ.PM.WO.02設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理工單流程標準功能+工作臺開發(fā)10SJ.PM.WO.03設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理預(yù)防性維修流程標準功能11SJ.PM.WO.04設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理試驗許可證流程二次開發(fā)12SJ.PM.WO.05設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理工作許可證流程二次開發(fā)13SJ.PM.WO.06設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理工作界限證流程二次開發(fā)14SJ.PM.WO.07設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理動火票二次開發(fā)15SJ.PM.WO.08設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理操作票二次開發(fā)16SJ.OM.XX.01運行管理運行管理運行主數(shù)據(jù)流程標準功能17SJ.OM.XX.02運行管理運行管理定期工作流程標準功能18SJ.OM.XX.03運行管理運行管理值長交接班流程標準功能19SJ.OM.XX.04運行管理運行管理其他崗位交接班流程標準功能20SJ.OM.XX.05運行管理運行管理大小修協(xié)調(diào)管理流程標準功能21SJ.OM.XX.06運行管理運行管理鑰匙管理流程標準功能22SJ.OM.XX.07運行管理運行管理臺風(fēng)管理流程二次開發(fā)23SJ.OM.XX.08運行管理運行管理工器具管理流程二次開發(fā)24SJ.OM.XX.09運行管理運行管理記錄紙管理流程標準功能25SJ.OM.XX.10運行管理運行管理小指標考核流程標準功能26SJ.MM.MD.01物資管理主數(shù)據(jù)管理物料主數(shù)據(jù)維護流程標準功能27SJ.MM.MD.02物資管理主數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護流程標準功能28SJ.MM.MD.03物資管理主數(shù)據(jù)管理采購信息記錄維護流程標準功能29SJ.MM.PU.01物資管理采購管理物資采購申請流程標準功能30SJ.MM.PU.02物資管理采購管理服務(wù)采購申請流程標準功能A:沙角B電廠流程清單-續(xù)（1）序號流程編碼流程分類流程子分類流程描述實現(xiàn)方式

31SJ.MM.PU.03物資管理采購管理詢報價處理流程標準功能32SJ.MM.PU.04物資管理采購管理物資采購訂單處理流程標準功能33SJ.MM.PU.05物資管理采購管理服務(wù)采購訂單處理流程標準功能34SJ.MM.PU.06物資管理采購管理物資委外加工流程標準功能35SJ.MM.PU.07物資管理采購管理合同處理流程標準功能36SJ.MM.PU.08物資管理采購管理供應(yīng)商評估流程標準功能37SJ.MM.PU.09物資管理采購管理固定資產(chǎn)采購申請流程標準功能38SJ.MM.PU.10物資管理采購管理固定資產(chǎn)采購訂單處理流程標準功能39SJ.MM.PU.11物資管理采購管理項目物資采購處理流程標準功能40SJ.MM.IV.01物資管理庫存管理根據(jù)采購訂單的收貨流程標準功能41SJ.MM.IV.02物資管理庫存管理無采購訂單收貨流程標準功能42SJ.MM.IV.03物資管理庫存管理領(lǐng)料流程標準功能43SJ.MM.IV.04物資管理庫存管理退料流程標準功能44SJ.MM.IV.05物資管理庫存管理報廢流程標準功能45SJ.MM.IV.06物資管理庫存管理盤點流程標準功能46SJ.MM.IV.07物資管理庫存管理庫存轉(zhuǎn)儲處理流程標準功能47SJ.MM.IV.08物資管理庫存管理借用流程標準功能48SJ.MM.IV.09物資管理庫存管理供應(yīng)商退貨處理流程標準功能49SJ.MM.IV.10物資管理庫存管理物料需求審批流程標準功能50SJ.FI.GL.01總帳管理主數(shù)據(jù)維護會計科目新增和修改流程標準功能51SJ.FI.GL.02總帳管理主數(shù)據(jù)維護會計科目凍結(jié)和刪除流程標準功能52SJ.FI.GL.03總帳管理總帳業(yè)務(wù)處理憑證處理流程標準功能53SJ.FI.GL.04總帳管理總帳業(yè)務(wù)處理清賬及重置已清項流程標準功能54SJ.FI.GL.05總帳管理總帳業(yè)務(wù)處理外匯匯率維護及評估流程標準功能55SJ.FI.GL.06總帳管理總帳業(yè)務(wù)處理財務(wù)會計期末結(jié)賬流程標準功能56SJ.FI.AR.01應(yīng)收管理主數(shù)據(jù)維護客戶主數(shù)據(jù)維護流程(集中維護)標準功能57SJ.FI.AR.02應(yīng)收管理應(yīng)收管理處理預(yù)收賬款核算流程標準功能58SJ.FI.AR.03應(yīng)收管理應(yīng)收管理處理應(yīng)收賬款核算流程標準功能59SJ.FI.AR.04應(yīng)收管理應(yīng)收管理處理其他應(yīng)收款核算流程標準功能60SJ.FI.AR.05應(yīng)收管理應(yīng)收管理處理壞帳準備計提流程標準功能A:沙角B電廠流程清單-續(xù)（2）序號流程編碼流程分類流程子分類流程描述實現(xiàn)方式

61SJ.FI.AR.06應(yīng)收管理應(yīng)收管理處理壞賬核銷流程標準功能62SJ.FI.AR.07應(yīng)收管理應(yīng)收管理處理應(yīng)收票據(jù)核算流程標準功能63SJ.FI.AR.08應(yīng)收管理應(yīng)收管理處理收款清賬流程標準功能64SJ.FI.AA.01固定資產(chǎn)管理主數(shù)據(jù)維護固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護流程標準功能65SJ.FI.AA.02固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)取得管理非A類固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)外部購置流程標準功能66SJ.FI.AA.03固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)取得管理A類固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)外部購置流程標準功能67SJ.FI.AA.04固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)處理固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)非購置流程標準功能68SJ.FI.AA.05固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)處理固定資產(chǎn)公司內(nèi)轉(zhuǎn)移流程標準功能69SJ.FI.AA.06固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)處理固定資產(chǎn)公司間轉(zhuǎn)移流程標準功能70SJ.FI.AA.07固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)處理固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)處置流程標準功能71SJ.FI.AA.08固定資產(chǎn)管理在建轉(zhuǎn)固業(yè)務(wù)處理在建工程轉(zhuǎn)固流程標準功能72SJ.FI.AA.09固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)盤點業(yè)務(wù)處理固定資產(chǎn)盤點流程標準功能73SJ.FI.AA.10固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)期末業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)減值準備流程標準功能74SJ.FI.AA.11固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)期末業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)期末處理流程標準功能75SJ.FI.AP.01應(yīng)付管理主數(shù)據(jù)維護供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護流程(集中)標準功能76SJ.FI.AP.02應(yīng)付管理應(yīng)付賬款管理預(yù)付賬款流程標準功能77SJ.FI.AP.03應(yīng)付管理應(yīng)付賬款管理應(yīng)付賬款核算流程標準功能78SJ.FI.AP.04應(yīng)付管理員工借款報銷業(yè)務(wù)員工借款核算流程標準功能79SJ.FI.AP.05應(yīng)付管理員工借款報銷業(yè)務(wù)費用報銷及借款核銷流程標準功能80SJ.FI.AP.06應(yīng)付管理應(yīng)付賬款管理其他應(yīng)付款核算流程標準功能81SJ.FI.AP.07應(yīng)付管理應(yīng)付賬款管理應(yīng)付票據(jù)核算流程標準功能82SJ.FI.AP.08應(yīng)付管理應(yīng)付賬款管理付款清賬流程標準功能83SJ.FI.AP.09應(yīng)付管理應(yīng)付賬款管理發(fā)票校驗流程標準功能84SJ.FI.CM.01資金管理資金預(yù)測現(xiàn)金頭寸流動性預(yù)測流程標準功能85SJ.CO.CCA.01成本中心會計主數(shù)據(jù)維護成本要素維護流程標準功能86SJ.CO.CCA.02成本中心會計主數(shù)據(jù)維護成本中心維護流程標準功能87SJ.CO.CCA.03成本中心會計主數(shù)據(jù)維護統(tǒng)計指標維護流程標準功能88SJ.CO.CCA.04成本中心會計成本分攤管理統(tǒng)計指標計劃及實際輸入流程標準功能89SJ.CO.CCA.05成本中心會計成本中心計劃管理成本中心計劃流程標準功能90SJ.CO.CCA.06成本中心會計成本分攤管理成本中心費用調(diào)整流程標準功能A:沙角B電廠流程清單-續(xù)（3）序號流程編碼流程分類流程子分類流程描述實現(xiàn)方式

91SJ.CO.FM.01基金管理主數(shù)據(jù)維護基金中心維護流程標準功能92SJ.CO.FM.02基金管理主數(shù)據(jù)維護承諾項目維護流程標準功能93SJ.CO.FM.03基金管理預(yù)算管理初始預(yù)算輸入流程標準功能94SJ.CO.FM.04基金管理預(yù)算管理預(yù)算調(diào)整流程標準功能95SJ.CO.FM.05基金管理預(yù)算管理預(yù)算下達及執(zhí)行流程標準功能96SJ.CO.FM.06基金管理預(yù)算管理預(yù)算年結(jié)流程標準功能97SJ.CO.IO.01項目管理預(yù)算核算管理統(tǒng)計型內(nèi)部訂單維護及核算流程標準功能98SJ.CO.IO.02項目管理預(yù)算核算管理其他結(jié)算類內(nèi)部訂單維護及核算流程標準功能99SJ.CO.WBS.01項目管理預(yù)算核算管理基建以及技改項目預(yù)算及核算流程標準功能100SJ.CO.WBS.02項目管理預(yù)算核算管理檢修項目預(yù)算及核算流程標準功能101SJ.CO.WBS.03項目管理預(yù)算核算管理日常領(lǐng)料工單結(jié)算流程標準功能102SJ.CO.GL.01總帳管理總帳業(yè)務(wù)處理管理會計月結(jié)流程標準功能103SJ.CO.PCA.01利潤中心管理主數(shù)據(jù)管理利潤中心維護流程標準功能104SJ.CO.PCA.02利潤中心管理利潤中心計劃利潤中心計劃流程標準功能105SJ.CO.PCA.03利潤中心管理利潤中心核算利潤中心分配分攤流程標準功能106SJ.CO.SC.01基金管理標準成本管理標準成本計劃編制流程標準功能107SJ.CO.SC.02基金管理標準成本管理標準成本實際成本處理流程標準功能108SJ.CO.SC.03基金管理標準成本管理標準實際預(yù)算編碼調(diào)整流程標準功能109SJ.PS.MD.01項目管理項目管理標準項目維護流程標準功能110SJ.PS.XX.01項目管理項目管理項目立項流程標準功能111SJ.PS.XX.02項目管理項目管理項目預(yù)算流程標準功能112SJ.PS.XX.03項目管理項目管理項目執(zhí)行流程標準功能113SJ.PS.XX.04項目管理項目管理項目變更流程標準功能114SJ.PS.XX.05項目管理項目管理項目關(guān)閉流程標準功能B:洪灣電廠流程清單序號流程編碼流程分類流程子分類流程描述實現(xiàn)方式

1HW.PM.MD.01設(shè)備管理主數(shù)據(jù)管理功能位置(KKS)數(shù)據(jù)維護流程標準功能2HW.PM.MD.02設(shè)備管理主數(shù)據(jù)管理設(shè)備主數(shù)據(jù)維護流程標準功能3HW.PM.MD.03設(shè)備管理主數(shù)據(jù)管理周轉(zhuǎn)件管理流程標準功能4HW.PM.MD.04設(shè)備管理主數(shù)據(jù)管理設(shè)備BOM維護（備品備件）標準功能5HW.PM.MD.05設(shè)備管理主數(shù)據(jù)管理任務(wù)清單維護流程標準功能6HW.PM.MD.06設(shè)備管理主數(shù)據(jù)管理缺陷代碼維護流程標準功能7HW.PM.MD.07設(shè)備管理主數(shù)據(jù)管理文檔及資料流程標準功能8HW.PM.WO.01設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理消缺流程標準功能+工作臺開發(fā)9HW.PM.WO.02設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理工單流程標準功能+工作臺開發(fā)10HW.PM.WO.03設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理預(yù)防性維修標準功能11HW.PM.WO.04設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理電氣第一種工作票二次開發(fā)12HW.PM.WO.05設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理電氣第二種工作票二次開發(fā)13HW.PM.WO.06設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理熱工工作票二次開發(fā)14HW.PM.WO.07設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理熱力機械票二次開發(fā)15HW.PM.WO.08設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理動火工作票（一類）二次開發(fā)16HW.PM.WO.09設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理動火工作票（二類）二次開發(fā)17HW.PM.WO.10設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理帶電作業(yè)工作票二次開發(fā)18HW.PM.WO.11設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理操作票二次開發(fā)19HW.PM.WO.12設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理月度維修計劃二次開發(fā)20HW.OM.XX.01運行管理運行管理運行主數(shù)據(jù)流程標準功能21HW.OM.XX.02運行管理運行管理定期工作流程標準功能22HW.OM.XX.03運行管理運行管理值長交接班流程標準功能23HW.OM.XX.04運行管理運行管理其它崗位交接班流程標準功能24HW.OM.XX.05運行管理運行管理大小修協(xié)調(diào)管理流程標準功能25HW.OM.XX.06運行管理運行管理鑰匙管理流程標準功能26HW.OM.XX.07運行管理運行管理臺風(fēng)管理流程二次開發(fā)27HW.OM.XX.08運行管理運行管理工器具管理流程二次開發(fā)28HW.OM.XX.09運行管理運行管理記錄紙管理流程標準功能29HW.OM.XX.10運行管理運行管理小指標考核流程標準功能30HW.MM.MD.01物資管理主數(shù)據(jù)管理物料主數(shù)據(jù)維護流程標準功能B:洪灣電廠流程清單-續(xù)（1）序號流程編碼流程分類流程子分類流程描述實現(xiàn)方式

31HW.MM.MD.02物資管理主數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護流程標準功能32HW.MM.MD.03物資管理主數(shù)據(jù)管理采購信息記錄維護流程標準功能33HW.MM.PU.01物資管理采購管理物資采購申請流程標準功能34HW.MM.PU.02物資管理采購管理服務(wù)采購申請流程標準功能35HW.MM.PU.03物資管理采購管理詢報價處理流程標準功能36HW.MM.PU.04物資管理采購管理物資采購訂單處理流程標準功能37HW.MM.PU.05物資管理采購管理服務(wù)采購訂單處理流程標準功能38HW.MM.PU.06物資管理采購管理物資委外加工流程標準功能39HW.MM.PU.07物資管理采購管理合同處理流程標準功能40HW.MM.PU.08物資管理采購管理供應(yīng)商評估流程標準功能41HW.MM.PU.09物資管理采購管理固定資產(chǎn)采購申請流程標準功能42HW.MM.PU.10物資管理采購管理固定資產(chǎn)采購訂單處理流程標準功能43HW.MM.PU.11物資管理采購管理項目物資采購處理流程標準功能44HW.MM.IV.01物資管理庫存管理根據(jù)采購訂單的收貨流程標準功能45HW.MM.IV.02物資管理庫存管理無采購訂單收貨流程標準功能46HW.MM.IV.03物資管理庫存管理領(lǐng)料流程標準功能47HW.MM.IV.04物資管理庫存管理退料流程標準功能48HW.MM.IV.05物資管理庫存管理報廢流程標準功能49HW.MM.IV.06物資管理庫存管理盤點流程標準功能50HW.MM.IV.07物資管理庫存管理庫存轉(zhuǎn)儲處理流程標準功能51HW.MM.IV.08物資管理庫存管理借用流程標準功能52HW.MM.IV.09物資管理庫存管理供應(yīng)商退貨處理流程標準功能53HW.MM.IV.10物資管理庫存管理物料需求審批流程標準功能54HW.FI.GL.01總帳管理主數(shù)據(jù)維護會計科目新增和修改流程標準功能55HW.FI.GL.02總帳管理主數(shù)據(jù)維護會計科目凍結(jié)和刪除流程標準功能56HW.FI.GL.03總帳管理總帳業(yè)務(wù)處理憑證處理流程標準功能57HW.FI.GL.04總帳管理總帳業(yè)務(wù)處理清賬及重置已清項流程標準功能58HW.FI.GL.05總帳管理總帳業(yè)務(wù)處理外匯匯率維護及評估流程標準功能59HW.FI.GL.06總帳管理總帳業(yè)務(wù)處理財務(wù)會計期末結(jié)賬流程標準功能60HW.FI.AR.01應(yīng)收管理主數(shù)據(jù)維護客戶主數(shù)據(jù)維護流程(集中維護)標準功能B:洪灣電廠流程清單-續(xù)（2）序號流程編碼流程分類流程子分類流程描述實現(xiàn)方式

61HW.FI.AR.02應(yīng)收管理應(yīng)收管理處理預(yù)收賬款核算流程標準功能62HW.FI.AR.03應(yīng)收管理應(yīng)收管理處理應(yīng)收賬款核算流程標準功能63HW.FI.AR.04應(yīng)收管理應(yīng)收管理處理其他應(yīng)收款核算流程標準功能64HW.FI.AR.05應(yīng)收管理應(yīng)收管理處理壞帳準備計提流程標準功能65HW.FI.AR.06應(yīng)收管理應(yīng)收管理處理壞賬核銷流程標準功能66HW.FI.AR.07應(yīng)收管理應(yīng)收管理處理應(yīng)收票據(jù)核算流程標準功能67HW.FI.AR.08應(yīng)收管理應(yīng)收管理處理收款清賬流程標準功能68HW.FI.AA.01固定資產(chǎn)管理主數(shù)據(jù)維護固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護流程標準功能69HW.FI.AA.02固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)取得管理非A類固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)外部購置流程標準功能70HW.FI.AA.03固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)取得管理A類固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)外部購置流程標準功能71HW.FI.AA.04固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)處理固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)非購置流程標準功能72HW.FI.AA.05固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)處理固定資產(chǎn)公司內(nèi)轉(zhuǎn)移流程標準功能73HW.FI.AA.06固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)處理固定資產(chǎn)公司間轉(zhuǎn)移流程標準功能74HW.FI.AA.07固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)處理固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)處置流程標準功能75HW.FI.AA.08固定資產(chǎn)管理在建轉(zhuǎn)固業(yè)務(wù)處理在建工程轉(zhuǎn)固流程標準功能76HW.FI.AA.09固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)盤點業(yè)務(wù)處理固定資產(chǎn)盤點流程標準功能77HW.FI.AA.10固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)期末業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)減值準備流程標準功能78HW.FI.AA.11固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)期末業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)期末處理流程標準功能79HW.FI.AP.01應(yīng)付管理主數(shù)據(jù)維護供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護流程(集中)標準功能80HW.FI.AP.02應(yīng)付管理應(yīng)付賬款管理預(yù)付賬款流程標準功能81HW.FI.AP.03應(yīng)付管理應(yīng)付賬款管理應(yīng)付賬款核算流程標準功能82HW.FI.AP.04應(yīng)付管理員工借款報銷業(yè)務(wù)員工借款核算流程標準功能83HW.FI.AP.05應(yīng)付管理員工借款報銷業(yè)務(wù)費用報銷及借款核銷流程標準功能84HW.FI.AP.06應(yīng)付管理應(yīng)付賬款管理其他應(yīng)付款核算流程標準功能85HW.FI.AP.07應(yīng)付管理應(yīng)付賬款管理應(yīng)付票據(jù)核算流程標準功能86HW.FI.AP.08應(yīng)付管理應(yīng)付賬款管理付款清賬流程標準功能87HW.FI.AP.09應(yīng)付管理應(yīng)付賬款管理發(fā)票校驗流程標準功能88HW.FI.CM.01資金管理資金預(yù)測現(xiàn)金頭寸流動性預(yù)測流程標準功能89HW.CO.CCA.01成本中心會計主數(shù)據(jù)維護成本要素維護流程標準功能90HW.CO.CCA.02成本中心會計主數(shù)據(jù)維護成本中心維護流程標準功能B:洪灣電廠流程清單-續(xù)（3）序號流程編碼流程分類流程子分類流程描述實現(xiàn)方式

91HW.CO.CCA.03成本中心會計主數(shù)據(jù)維護統(tǒng)計指標維護流程標準功能92HW.CO.CCA.04成本中心會計成本分攤管理統(tǒng)計指標計劃及實際輸入流程標準功能93HW.CO.CCA.05成本中心會計成本中心計劃管理成本中心計劃流程標準功能94HW.CO.CCA.06成本中心會計成本分攤管理成本中心費用調(diào)整流程標準功能95HW.CO.FM.01基金管理主數(shù)據(jù)維護基金中心維護流程標準功能96HW.CO.FM.02基金管理主數(shù)據(jù)維護承諾項目維護流程標準功能97HW.CO.FM.03基金管理預(yù)算管理初始預(yù)算輸入流程標準功能98HW.CO.FM.04基金管理預(yù)算管理預(yù)算調(diào)整流程標準功能99HW.CO.FM.05基金管理預(yù)算管理預(yù)算下達及執(zhí)行流程標準功能100HW.CO.FM.06基金管理預(yù)算管理預(yù)算年結(jié)流程標準功能101HW.CO.IO.01項目管理預(yù)算核算管理統(tǒng)計型內(nèi)部訂單維護及核算流程標準功能102HW.CO.IO.02項目管理預(yù)算核算管理其他結(jié)算類內(nèi)部訂單維護及核算流程標準功能103HW.CO.WBS.01項目管理預(yù)算核算管理基建以及技改項目預(yù)算及核算流程標準功能104HW.CO.WBS.02項目管理預(yù)算核算管理檢修項目預(yù)算及核算流程標準功能105HW.CO.WBS.03項目管理預(yù)算核算管理日常領(lǐng)料工單結(jié)算流程標準功能106HW.CO.GL.01總帳管理總帳業(yè)務(wù)處理管理會計月結(jié)流程標準功能107HW.CO.PCA.01利潤中心管理主數(shù)據(jù)管理利潤中心維護流程標準功能108HW.CO.PCA.02利潤中心管理利潤中心計劃利潤中心計劃流程標準功能109HW.CO.PCA.03利潤中心管理利潤中心核算利潤中心分配分攤流程標準功能110HW.CO.SC.01基金管理標準成本管理標準成本計劃編制流程標準功能111HW.CO.SC.02基金管理標準成本管理標準成本實際成本處理流程標準功能112HW.CO.SC.03基金管理標準成本管理標準實際預(yù)算編碼調(diào)整流程標準功能113HW.PS.MD.01項目管理項目管理標準項目維護流程標準功能114HW.PS.XX.01項目管理項目管理項目立項流程標準功能115HW.PS.XX.02項目管理項目管理項目預(yù)算流程標準功能116HW.PS.XX.03項目管理項目管理項目執(zhí)行流程標準功能117HW.PS.XX.04項目管理項目管理項目變更流程標準功能118HW.PS.XX.05項目管理項目管理項目關(guān)閉流程標準功能目錄總體解決方案概述業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)流程流程清單功能點清單測試場景組織架構(gòu)客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)實施策略功能點清單待定即為將來開發(fā)目錄總體解決方案概述業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)流程流程清單功能點清單測試場景組織架構(gòu)客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)實施策略沙角B電廠單元測試場景清單待定即為將來開發(fā)洪灣電廠單元測試場景清單待定即為將來開發(fā)集成測試場景清單編號廣深電力集成測試案例

001標準項目維護002大修類項目管理003小修類項目管理004技改類項目管理005小型基建類項目管理006日常消缺（非緊急）007緊急消缺008日常維護工單（非消缺引起）009預(yù)防性維修業(yè)務(wù)010設(shè)備報廢011日常領(lǐng)料012維修業(yè)務(wù)長期委外013維修業(yè)務(wù)一次委外014標準成本計劃編制及實際預(yù)算編碼調(diào)整015財務(wù)月結(jié)年結(jié)處理016運行交接班日志管理017定期工作管理018大小修協(xié)調(diào)管理019臺風(fēng)管理020工器具管理021臺賬管理022A類資產(chǎn)采購申請、領(lǐng)用到付款流程023廠內(nèi)移庫流程024工單領(lǐng)料流程025盤點及報廢流程026日常服務(wù)性采購申請到付款流程027物資委外加工流程028物資采購申請到付款(設(shè)備、資產(chǎn)、易耗、材料、備件)029物資借用及歸還流程編號洪灣電力集成測試案例

001標準項目維護002大修類項目管理003小修類項目管理004技改類項目管理005日常消缺（非緊急）006緊急消缺007月度維修計劃（非消缺引起）008預(yù)防性維修業(yè)務(wù)009設(shè)備報廢010日常領(lǐng)料011維修業(yè)務(wù)長期委外012維修業(yè)務(wù)一次委外013標準成本計劃編制及實際預(yù)算編碼調(diào)整014財務(wù)月結(jié)年結(jié)處理015運行交接班日志管理016定期工作管理017大小修協(xié)調(diào)管理018臺風(fēng)管理019工器具管理020臺賬管理021A類資產(chǎn)采購申請、領(lǐng)用到付款流程022廠內(nèi)移庫流程023工單領(lǐng)料流程024盤點及報廢流程025日常服務(wù)性采購申請到付款流程026物資委外加工流程027物資采購申請到付款(設(shè)備、資產(chǎn)、易耗、材料、備件)028物資借用及歸還流程目錄總體解決方案概述業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)廣深公司洪灣公司客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)實施策略SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)總圖集團成本控制范圍財務(wù)控制范圍基金中心公司代碼利潤中心成本中心工廠采購組織采購組庫存地點計劃工廠工作中心班次薪資范圍薪資等級類型薪資等級范圍組織單元人事范圍人員職位職等薪資等級組人員組/子組財務(wù)/全面預(yù)算電廠生產(chǎn)人力資源SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)明細圖SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)明細圖深能廣深電力SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

財務(wù)與成本管理模塊：財務(wù)成本管理深圳能源成本控制范圍(成本控制)代碼：SEC0廣深公司（公司代碼）代碼：2050公司領(lǐng)導(dǎo)代碼：2050010100SAP系統(tǒng)成本控制范圍廣深公司（利潤中心）代碼：205001

205002公司代碼利潤中心成本中心說明成本控制范圍SEC0公司代碼2050利潤中心205001

205002會計科目表SEC0成本中心集團統(tǒng)一編碼公司代碼（四位）+公司（01）/電廠（02）（兩位）+部門（兩位）+順序號（兩位）。行政管理部統(tǒng)籌代碼：2050010300計劃財務(wù)部統(tǒng)籌代碼：2050010500電廠廠長代碼：2050020101電廠行政部統(tǒng)籌代碼：2050020300電廠財務(wù)部統(tǒng)籌代碼：2050020500科目表廣深公司（科目表）代碼：SEC0公司本部工會代碼：2050010900電廠總工部統(tǒng)籌代碼：2050020600……深能廣深電力SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

財務(wù)與成本管理模塊：財務(wù)資產(chǎn)管理深圳能源集團代碼：SEC廣深公司（公司代碼）代碼：2050投資性房地產(chǎn)-房屋建筑物代碼：10100SAP系統(tǒng)折舊表廣深公司（正常折舊范圍）代碼：01公司代碼正常折舊范圍資產(chǎn)類別說明SEC深圳能源集團統(tǒng)一的折舊表

根據(jù)中國的會計制度統(tǒng)一制定。01正常的折舊范圍正常的折舊范圍是指過賬到總賬的折舊范圍。02稅法折舊范圍根據(jù)稅法的折舊方法計提折舊，但是不需要過賬，通過報表檢查會計法和稅法折舊的差異。資產(chǎn)類別：財務(wù)的資產(chǎn)分類。投資性房地產(chǎn)-土地使用權(quán)代碼：10200房屋及建筑物代碼：20100運輸設(shè)備-租賃代碼：30200機器設(shè)備-直線法代碼：40100機器設(shè)備-產(chǎn)量法代碼：40200稅法折舊范圍廣深公司（稅法折舊范圍）代碼：02運輸設(shè)備代碼：30100電子設(shè)備代碼：50100深能廣深電力SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

財務(wù)與成本管理模塊：預(yù)算成本管理深圳能源集團代碼：SEC0廣深公司（公司代碼）代碼：2050公司領(lǐng)導(dǎo)代碼：2050010100

SAP系統(tǒng)財務(wù)管理范圍公司代碼功能范圍基金中心說明SEC0深圳能源中國范圍內(nèi)預(yù)算管理組織架構(gòu)。功能范圍：用來區(qū)分費用的性質(zhì)，通過會計科目+功能范圍來區(qū)分費用的性質(zhì)，比如：管理費用/制造費用/銷售費用。

基金中心：預(yù)算的基本單位，與成本中心的核算維度保持一致。行政管理部統(tǒng)籌代碼：2050010300

計劃財務(wù)部統(tǒng)籌代碼：2050010500

電廠廠長代碼：2050020101

電廠行政部統(tǒng)籌代碼：2050020300

電廠財務(wù)部統(tǒng)籌代碼：2050020500

公司本部工會代碼：2050010900

電廠總工部統(tǒng)籌代碼：2050020600

生產(chǎn)成＆制造費用代碼:S001管理費用代碼:S003銷售費用代碼:S004無功能范圍代碼:S099廣深公司SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

設(shè)備管理模塊：設(shè)備管理廣深沙角B電力有限公司代碼：2050廣深公司（維護工廠）代碼：205ASAP系統(tǒng)公司代碼廣深公司（計劃工廠）代碼：205A維護工廠計劃工廠工作中心成本中心#1機組代碼:2050029101#2機組代碼:2050029102機械分部脫硫組代碼:ZSJJXTL1機械分部服務(wù)組代碼:ZSJJXFW1機械分部煤場組代碼:ZSJJXMC1機械分部灰場組代碼:ZSJJXHC1機械分部汽機組代碼:ZSJJXQJ1機械分部鍋爐組代碼:ZSJJXGL1計劃員組機械代碼:010電氣代碼:020儀控代碼:030運行代碼:060策劃代碼:040效率代碼:050行政代碼:070安環(huán)代碼:080電氣分部服務(wù)組代碼:ZSJDQFW1電氣分部保護組代碼:ZSJDQBH1電氣分部煤場組代碼:ZSJDQMC1電氣分部主廠房代碼:ZSJDQZC1儀控分部計算機組代碼:ZSJYKJS1儀控分部輔控組代碼:ZSJYKFK1儀控分部主控組代碼:ZSJYKZK1化學(xué)分部代碼:ZSJHX001策劃分部代碼:ZSJCH001效率分部代碼:ZSJXL001總務(wù)部分部代碼:ZSJZW001總務(wù)部飯?zhí)么a:ZSJZW002總務(wù)部車隊代碼:ZSJZZW003安監(jiān)分部代碼:ZSJZAJ001消防代碼:ZSJZXF001廣深公司SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

物料管理模塊：采購管理廣深沙角B電力有限公司代碼：2050廣深公司（維護工廠）代碼：205A廣深公司物資采購組（程琦）代碼：S01SAP系統(tǒng)公司代碼廣深公司（采購組織）代碼：205A工廠采購組織采購組說明采購組織是負責(zé)為一個或多個工廠（公司）采購物料和提供服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)商價格和供貨條款的組織單位。采購組織進一步細分成采購組(買方組)，負責(zé)日常的采購活動。采購組按照采購業(yè)務(wù)執(zhí)行人員進行劃分。物資分類體系出臺后，再按照物資專業(yè)劃分到相應(yīng)到采購組人員，編碼規(guī)則：S（沙角B廠）+兩位流水碼。例如S01備件采購組-程琦。廣深公司物資采購組（何華盛）代碼：S03廣深公司物資采購組（梁東）代碼：S02廣深公司物資采購組（陳世文）代碼：S04廣深公司SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

物料管理模塊：庫存管理廣深沙角B電力有限公司代碼：2050廣深公司（維護工廠）代碼：205A備品類庫代碼：S001SAP系統(tǒng)公司代碼廣深公司（利潤中心）代碼：205002工廠利潤中心庫存地點說明工廠是ERP系統(tǒng)為了實現(xiàn)成本控制管理、庫存管理及生產(chǎn)管理過程中必須的組織單元之一。庫存地是ERP系統(tǒng)對庫存物資進行有效管理的最基本的組織單元。編碼規(guī)則：S（沙角B廠）+三位流水碼。例如S001備品類庫。S007與S008庫均為虛擬庫存地。潤滑油庫代碼：S003工具庫代碼：S005消耗品庫代碼：S002勞保與安全用品庫代碼：S004電廠生產(chǎn)用車零件庫代碼：S006借用庫代碼：S007報廢庫代碼：S008廣深公司SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

運行管理模塊：運行管理廣深公司代碼：2050廣深公司（電廠）代碼：205ASAP系統(tǒng)公司代碼工廠利潤中心說明值別用于標識各運行班組的名稱。班次：電廠通常將一天分為幾個時段，每個時段有一個值別的班組值班，每個時段就成為班次。廣深公司（利潤中心）代碼：205002運行A值代碼：運行A值值別運行B值代碼：運行B值運行C值代碼：運行C值運行D值代碼：運行D值運行E值代碼：運行E值早班代碼：早班中班代碼：中班夜班代碼：夜班班次廣深公司SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

項目管理模塊：項目結(jié)構(gòu)管理廣深沙角B電力有限公司代碼：2050廣深公司（電廠）代碼：205A大中小修項目編碼代碼：E-205AXXXXXXSAP系統(tǒng)公司代碼工廠利潤中心項目編碼說明技改項目編碼代碼：P-205AXXXXXX基建項目編碼代碼：B-205AXXXXXX廣深公司（利潤中心）代碼：205002大中小修項目參數(shù)文件代碼：Z205001技改項目參數(shù)文件代碼：Z205002基建項目參數(shù)文件代碼：Z205003項目參數(shù)文件預(yù)算參數(shù)文件投資概況項目編碼：用于規(guī)范技改、大小修項目編碼規(guī)則。項目參數(shù)文件：設(shè)定大小修、技改、小型基建累項目的參數(shù)信息。項目計劃參數(shù)文件用于色丁各類型項目成本計劃（概算）相關(guān)參數(shù)信息。項目預(yù)算參數(shù)文件用于設(shè)定各類項目預(yù)算相關(guān)的參數(shù)信息。投資概況用于設(shè)定對在建工程資產(chǎn)的分類信息。項目預(yù)算參數(shù)文件代碼：Z20501在建工程建筑工程投資概況代碼：（SEC001）在建工程安裝工程投資概況代碼：（SEC0X2）項目計劃參數(shù)文件代碼：Z20501在建工程在安裝設(shè)備投資概況代碼：（SEC003）在建工程待攤支出投資概況代碼：（SEC0X4）深能廣深電力SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

標準成本管理：標準成本預(yù)算編碼管理廣深沙角B電力有限公司代碼：2050廣深公司（電廠）代碼：205A90A代碼：職工薪酬SAP系統(tǒng)公司代碼工廠利潤中心預(yù)算分類說明公司代碼：從財務(wù)管理設(shè)計角度來看，以作為法人單位的或者是需要對外披露財務(wù)信息和履行繳納稅務(wù)的企業(yè)為基準而設(shè)置公司代碼。利潤中心：利潤中心作為公司代碼下內(nèi)部責(zé)任細分單位，由集團統(tǒng)一編碼，各實施企業(yè)根據(jù)自身情況進行設(shè)置。預(yù)算編碼：標準成本統(tǒng)計的顆粒度，與業(yè)務(wù)核算保持一致。90B代碼：稅務(wù)、保險90AA代碼：工資廣深公司（利潤中心）代碼：20500120500290C代碼：咨詢、檢驗90D代碼：運輸費90BA代碼：稅費—印花稅預(yù)算編碼90E代碼：一般費用90F代碼：水電費90CA代碼：審計費90DA代碼：運輸費—車隊車輛90EA代碼：辦公費90FA代碼：管理辦公用水費目錄總體解決方案概述業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)廣深公司洪灣公司客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)實施策略洪灣公司SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

財務(wù)與成本管理模塊：財務(wù)成本管理深圳能源成本控制范圍(成本控制)代碼：SEC0洪灣公司（公司代碼）代碼：2190公司領(lǐng)導(dǎo)代碼：2190010100SAP系統(tǒng)成本控制范圍洪灣公司（利潤中心）代碼：219000

公司代碼利潤中心成本中心說明成本控制范圍SEC0公司代碼2090利潤中心219000會計科目表SEC0成本中心集團統(tǒng)一編碼公司代碼（四位）+公司（01）/電廠（02）（兩位）+部門（兩位）+順序號（兩位）李燕杰代碼：2190010101劉小平代碼：2190010102華元熙代碼：2190010104盧勁代碼：2190010105行政管理部代碼：2190010300科目表李煉代碼：2190010103發(fā)電部代碼：2190020600……洪灣公司（科目表）代碼：SEC0

洪灣公司SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

財務(wù)與成本管理模塊：財務(wù)資產(chǎn)管理深圳能源集團代碼：SEC洪灣公司（公司代碼）代碼：2190SAP系統(tǒng)折舊表洪灣公司（正常折舊范圍）代碼：01公司代碼正常折舊范圍資產(chǎn)類別說明SEC深圳能源集團統(tǒng)一的折舊表根據(jù)中國的會計制度統(tǒng)一制定。01正常的折舊范圍。正常的折舊范圍是指過賬到總賬的折舊范圍。02稅法折舊范圍根據(jù)稅法的折舊方法計提折舊，但是不需要過賬，通過報表檢查會計法和稅法折舊的差異。資產(chǎn)類別：財務(wù)的資產(chǎn)分類。稅法折舊范圍投資性房地產(chǎn)-房屋建筑物代碼：10100投資性房地產(chǎn)-土地使用權(quán)代碼：10200房屋及建筑物代碼：20100運輸設(shè)備-租賃代碼：30200機器設(shè)備-直線法代碼：40100機器設(shè)備-產(chǎn)量法代碼：40200運輸設(shè)備代碼：30100電子設(shè)備代碼：50100洪灣公司（稅法折舊范圍）代碼：02洪灣公司SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

財務(wù)與成本管理模塊：預(yù)算成本管理深圳能源集團代碼：SEC0洪灣公司（公司代碼）代碼：2190SAP系統(tǒng)財務(wù)管理范圍公司代碼功能范圍基金中心說明SEC0深圳能源中國范圍內(nèi)預(yù)算管理組織架構(gòu)。功能范圍：用來區(qū)分費用的性質(zhì)，通過會計科目+功能范圍來區(qū)分費用的性質(zhì)，比如：管理費用/制造費用/銷售費用。

基金中心：預(yù)算的基本單位，與成本中心的核算維度保持一致。生產(chǎn)成＆制造費用代碼:S001管理費用代碼:S003銷售費用代碼:S004無功能范圍代碼:S099公司領(lǐng)導(dǎo)代碼：2190010100李燕杰代碼：2190010101劉小平代碼：2190010102華元熙代碼：2190010104盧勁代碼：2190010105行政管理部代碼：2190010300李煉代碼：2190010103發(fā)電部代碼：2190020600……洪灣公司SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

設(shè)備管理模塊：設(shè)備管理珠海深能洪灣電力有限公司代碼：2190洪灣公司（維護工廠）代碼：219ASAP系統(tǒng)公司代碼洪灣公司（計劃工廠）代碼：219A維護工廠計劃工廠工作中心說明計劃員組是依照分部劃分的，目的在于以后可以按照計劃員組出具報表。工作中心是維修的執(zhí)行組織單元，隸屬于工廠下面。工作中心編碼規(guī)則工作中心第1位:字母Z，表示客戶化的編碼第2--3位:字母HW，表示洪灣工廠代碼。第4--5位：分部名稱。不足補0.第6-7位:組名稱。不足的補0。第8位：流水號。成本中心#4/#5發(fā)電機組代碼:2190029103#6/#7發(fā)電機組（油電）代碼:2190029107#6/#7發(fā)電機組（氣電）代碼:2190029108機械專業(yè)代碼:ZHWJX001電氣專業(yè)代碼:ZHWDQ001熱控專業(yè)代碼:ZHWRK001#6/#7發(fā)電機組代碼:2190029106#4/#5發(fā)電機組（油電）代碼:2190029104#4/#5發(fā)電機組（氣電）代碼:2190029105計劃員組熱控代碼:010電氣代碼:020機械代碼:030洪灣公司SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

物料管理模塊：采購管理珠海深能洪灣電力有限公司代碼：2190洪灣公司（計劃工廠）代碼：219A珠海洪灣物資采購組（徐國平）代碼：H01SAP系統(tǒng)公司代碼洪灣公司（采購組織）代碼：219A工廠采購組織采購組說明采購組織是負責(zé)為一個或多個工廠（公司）采購物料和提供服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)商價格和供貨條款的組織單位。采購組織進一步細分成采購組(買方組)，負責(zé)日常的采購活動。采購組按照采購業(yè)務(wù)執(zhí)行人員進行劃分。物資分類體系出臺后，再按照物資專業(yè)劃分到相應(yīng)到采購組人員，編碼規(guī)則：H（洪灣電廠）+兩位流水碼。例如H01物資采購組-徐國平。洪灣公司SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

物料管理模塊：庫存管理珠海深能洪灣電力有限公司代碼：2190洪灣公司（維護工廠）代碼：219AA庫（大件物資）代碼：H001SAP系統(tǒng)公司代碼洪灣公司（利潤中心）代碼：219000工廠利潤中心庫存地點說明工廠是ERP系統(tǒng)為了實現(xiàn)成本控制管理、庫存管理及生產(chǎn)管理過程中必須的組織單元之一。庫存地是ERP系統(tǒng)對庫存物資進行有效管理的最基本的組織單元。編碼規(guī)則：H（洪灣電廠）+三位流水碼。例如H001大件物資庫E庫（濾器）代碼：H005C庫（熱控及電氣）代碼：H003H庫（棚庫）代碼：H006借用庫代碼：H007報廢庫代碼：H008B庫（材料備件庫）代碼：H002D庫（其他）代碼：H004洪灣公司SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

運行管理模塊：運行管理珠海深能洪灣電力有限公司代碼：2190洪灣公司（電廠）代碼：219ASAP系統(tǒng)公司代碼工廠利潤中心說明洪灣公司（利潤中心）代碼：219000值別用于標識各運行班組的名稱。班次：電廠通常將一天分為幾個時段，每個時段有一個值別的班組值班，每個時段就成為班次。運行一值代碼：運行一值值別運行二值代碼：運行二值運行三值代碼：運行三值運行四值代碼：運行四值運行五值代碼：運行五值早班代碼：早班中班代碼：中班夜班代碼：夜班班次洪灣公司SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

項目管理模塊：項目結(jié)構(gòu)管理珠海深能洪灣電力有限公司代碼：2190洪灣公司（電廠）代碼：219A大中小修項目編碼代碼：E-219AXXXXXXSAP系統(tǒng)公司代碼工廠利潤中心項目編碼說明項目編碼：用于規(guī)范技改、大小修項目編碼規(guī)則。項目參數(shù)文件：設(shè)定大小修、技改、小型基建累項目的參數(shù)信息。項目計劃參數(shù)文件用于色丁各類型項目成本計劃（概算）相關(guān)參數(shù)信息。項目預(yù)算參數(shù)文件用于設(shè)定各類項目預(yù)算相關(guān)的參數(shù)信息。投資概況用于設(shè)定對在建工程資產(chǎn)的分類信息。技改項目編碼代碼：P-219AXXXXXX基建項目編碼代碼：B-219AXXXXXX洪灣公司（利潤中心）代碼：219000大中小修項目參數(shù)文件代碼：Z219001技改項目參數(shù)文件代碼：Z219002基建項目參數(shù)文件代碼：Z219003項目參數(shù)文件預(yù)算參數(shù)文件投資概況項目預(yù)算參數(shù)文件代碼：Z21901在建工程建筑工程投資概況代碼：（SEC001）在建工程安裝工程投資概況代碼：（SEC0X2）項目計劃參數(shù)文件代碼：Z21901在建工程在安裝設(shè)備投資概況代碼：（SEC003）在建工程待攤支出投資概況代碼：（SEC0X4）洪灣公司SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

標準成本管理：標準成本預(yù)算編碼管理珠海深能洪灣電力有限公司代碼：2190洪灣公司代碼：219ASAP系統(tǒng)公司代碼工廠利潤中心預(yù)算分類說明公司代碼：從財務(wù)管理設(shè)計角度來看，以作為法人單位的或者是需要對外披露財務(wù)信息和履行繳納稅務(wù)的企業(yè)為基準而設(shè)置公司代碼。利潤中心：利潤中心作為公司代碼下內(nèi)部責(zé)任細分單位，由集團統(tǒng)一編碼，各實施企業(yè)根據(jù)自身情況進行設(shè)置。預(yù)算編碼：標準成本統(tǒng)計的顆粒度，與業(yè)務(wù)核算保持一致。洪灣公司（利潤中心）代碼：219000預(yù)算編碼90A代碼：職工薪酬90B代碼：稅務(wù)、保險90AA代碼：工資90C代碼：咨詢、檢驗90D代碼：運輸費90BA代碼：稅費—印花稅90F代碼：水電費90CA代碼：審計費90DA代碼：運輸費—車隊車輛90EA代碼：辦公費90FA代碼：管理辦公用水費90E代碼：一般費用目錄總體解決方案概述業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)SAP系統(tǒng)架構(gòu)與接口主要信息系統(tǒng)處置方案客戶化開發(fā)方案系統(tǒng)部署方案數(shù)據(jù)實施策略SAP信息系統(tǒng)架構(gòu)與接口－

集團公司SAPNetWeaver/PISAPNetWeaver/PISAP商務(wù)智能（BO）SAP數(shù)據(jù)倉庫（BW）管理層KPI報表SAP核心系統(tǒng)ECC6.0設(shè)備管理物資管理運行管理財務(wù)管理項目管理財務(wù)會計管理會計標準成本日常消缺非缺陷工單預(yù)防性維修大中小修技改項目基建項目周轉(zhuǎn)件管理采購管理庫存管理DMS系統(tǒng)文檔管理交接班定期工作值記小指標考核鑰匙、記錄紙管理指標設(shè)定物資調(diào)撥管理監(jiān)督持續(xù)優(yōu)化分析反饋現(xiàn)有系統(tǒng)(接口)MRO圖例雙向接口從SAP單向接口到SAP單向接口SIS系統(tǒng)工程管理物資編碼平臺暫不在本期實現(xiàn)1SAP信息系統(tǒng)架構(gòu)與接口－

廣深公司圖例雙向接口從SAP單向接口到SAP單向接口S