XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版

XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版2024/3/24XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版人力資源部的使命培養(yǎng)人才，提高員工戰(zhàn)斗力。傾聽(tīng)每一位員工心聲，培養(yǎng)員工向心力。開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)。增強(qiáng)凝聚力。完善公司梯隊(duì)架構(gòu)。XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版人力資源部的責(zé)任通過(guò)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，提高每一位員工的綜合能力，以使員工單產(chǎn)率提高。提高單產(chǎn)率就是提高員工的收入，讓員工的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于通貨膨脹率。XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版人力資源部的責(zé)任通過(guò)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，提高每一位員工的綜合能力，以使員工單產(chǎn)率提高。提高單產(chǎn)率就是提高員工的收入，讓員工的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于通貨膨脹率。XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版2014年人力資源部工作總結(jié)XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版2014年人力資源部工作總結(jié)組建組織機(jī)構(gòu)組建公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)。做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)行員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。。企業(yè)文化宣執(zhí)弘揚(yáng)企業(yè)文化，用優(yōu)秀的文化感染人。團(tuán)隊(duì)建設(shè)XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版完成日常人力資源招聘與配置.執(zhí)行績(jī)效考核體系執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提高績(jī)效考核的有效性。人員招聘完善入職人員檔案管理。2014年人力資源部工作總結(jié)檔案管理XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版2014年度人力資源部工作總結(jié)之一組建公司組織架構(gòu)XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版組建公司組織架構(gòu)分公司各部門(mén)完備，總經(jīng)理、外聯(lián)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部各司其職，協(xié)調(diào)工作。分公司轄兩個(gè)銷售部，銷售工作正常開(kāi)展。內(nèi)勤人員在保證正常工作的同事，積極培養(yǎng)后備人員?，F(xiàn)有人員編制：總經(jīng)理1名，外聯(lián)部長(zhǎng)1名，人力資源部長(zhǎng)1名，經(jīng)理1名，銷售部長(zhǎng)2名，銷售人員13名，內(nèi)勤3名，大夫1名，顧問(wèn)1名，合計(jì)24人。XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版2014年度人力資源部工作總結(jié)之二團(tuán)隊(duì)建設(shè)XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)——1.邀請(qǐng)發(fā)改委研究員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)；2.公司規(guī)章制度和產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)；3.內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)分享。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。活動(dòng)——1.體育活動(dòng)，放松心情；2.互動(dòng)游戲，釋放壓力；3.參觀博物館，愉悅身心；4.K歌聚餐，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版2014年度人力資源部工作總結(jié)之三企業(yè)文化宣執(zhí)XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版企業(yè)文化宣執(zhí)沒(méi)有文化的軍隊(duì)是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)。XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版企業(yè)文化宣執(zhí)以文化來(lái)影響以制度來(lái)規(guī)范讓自信成為習(xí)慣讓落實(shí)成為習(xí)慣讓敬業(yè)成為習(xí)慣讓認(rèn)真成為習(xí)慣XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版2014年度人力資源部工作總結(jié)之其它人員招聘檔案管理績(jī)效考核XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版人員招聘、檔案管理、績(jī)效考核人員招聘——以人事人才網(wǎng)為平臺(tái)發(fā)布招聘信息和查閱個(gè)人資料通知面試形式，招聘符合公司要求的人才。保證各崗位的正常工作。檔案管理——按照公司檔案制度，完善在職人員4項(xiàng)檔案?？?jī)效考核——執(zhí)行公司績(jī)效考核制度，向公司匯報(bào)股東等人員工作情況。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版2015年人力資源部工作計(jì)劃XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版2015年人力資源部工作計(jì)劃基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，完善“經(jīng)理——部長(zhǎng)——主任——組長(zhǎng)”，一個(gè)健全的公司組織架構(gòu)，完善組織架構(gòu)人力資源招聘與配置人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版2015年人力資源部工作計(jì)劃建立內(nèi)部溝通機(jī)制促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系企業(yè)文化塑造與宣貫不斷塑造與宣貫企業(yè)文化，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。人力資源部全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。員工激勵(lì)XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版2014年度人力資源部工作目標(biāo)之一完善公司組織架構(gòu)XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版完善公司組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。人力資源部在2015年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出“經(jīng)理——部長(zhǎng)——主任——組長(zhǎng)”一個(gè)健全的公司組織架構(gòu)，目標(biāo)概述XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版完善公司組織架構(gòu)具體實(shí)施方案2015年2月2015年3月2015年4月2015年2月底前完成公司組織架構(gòu)中主任職位人選的調(diào)查和培養(yǎng)。2015年3月底前完成公司組織架構(gòu)主任職位的提拔，完成部長(zhǎng)職位人選的調(diào)查和培養(yǎng)。2015年4月底前完成公司組織架構(gòu)部長(zhǎng)職位的提拔。XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版2015年度人力資源部工作目標(biāo)之二人力資源招聘與配置XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版人力資源招聘與配置目標(biāo)概述2015年陜西市場(chǎng)部將在西安市場(chǎng)開(kāi)2個(gè)分公司，人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求，在2015年2月至5月，完成15人的招聘配置目標(biāo)；在2015年6月至11月，完成20人的招聘配置目標(biāo)。人力資源的招聘與配置，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版人力資源招聘與配置具體實(shí)施方案1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：西安人才市場(chǎng)的招聘會(huì)。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以寶雞人事人才網(wǎng)、西安前程無(wú)憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報(bào)刊招聘主要以華商報(bào)、寶雞生活向?qū)?bào)等；熟人薦才視具體需求和情況確定。XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版2、具體招聘時(shí)間安排：2—5月份，根據(jù)公司需求在寶雞參加2至3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；開(kāi)通寶雞人事人才網(wǎng)會(huì)員。寶雞生活向?qū)?bào)發(fā)布招聘信息。6—11月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；開(kāi)通西安前程無(wú)憂網(wǎng)會(huì)員；西安華商報(bào)發(fā)布招聘信息。根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。3、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：6000元。人力資源招聘與配置XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版人力資源招聘與配置實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通,了解特定需求；招聘職位與要求的撰寫(xiě)；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版2014年度人力資源部工作目標(biāo)之三員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版目標(biāo)概述員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部2011年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

2015年培訓(xùn)目標(biāo)：打造

狼性團(tuán)隊(duì)XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版執(zhí)著——狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移地向往。拼搏——在狼的生命中，沒(méi)有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因?yàn)樗攀沟美堑靡郧娜f(wàn)苦地生存下來(lái)，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一。團(tuán)結(jié)——狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。狼性三大特性一、嗅覺(jué)敏銳，快人一步的競(jìng)爭(zhēng)精神二、不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神三、協(xié)同作戰(zhàn)，群體戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

為什么是狼？XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版具體實(shí)施方案員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1、根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)編制2011年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：心靈激勵(lì)、營(yíng)銷技能、產(chǎn)品知識(shí)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營(yíng)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。

5、培訓(xùn)費(fèi)用：約需2萬(wàn)元XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)1、人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。3、人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版2014年度人力資源部工作目標(biāo)之四建立內(nèi)部溝通機(jī)制XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版目標(biāo)概述建立內(nèi)部溝通機(jī)制建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版具體實(shí)施方案建立內(nèi)部夠溝通機(jī)制建立內(nèi)部溝通機(jī)制。1、人力資源部在2011年將加強(qiáng)員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。2、設(shè)立總經(jīng)理電子信箱。人力資源部設(shè)立總經(jīng)理電子信箱，員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議。提倡署名但不反對(duì)匿名。總經(jīng)理根據(jù)員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。3、建立民主評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在2011年對(duì)公司經(jīng)理、銷售部長(zhǎng)、主任進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)經(jīng)理和部長(zhǎng)、主任的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為升遷、績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)中高層干部的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)中高層干部的評(píng)價(jià)的主觀性。XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版建立內(nèi)部夠溝通機(jī)制實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問(wèn)題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽(tīng)、多思考，找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門(mén)或上級(jí)反饋。XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版2014年度人力資源部工作目標(biāo)之五企業(yè)文化塑造與宣貫XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版目標(biāo)概述企業(yè)文化塑造與宣貫企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，不斷塑造與宣貫企業(yè)文化，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版企業(yè)文化塑造與宣貫人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。2015年，人力資源部全力塑造天陽(yáng)生物科技獨(dú)具特色的企業(yè)文化。1、利用晨會(huì)、晚會(huì)宣貫企業(yè)誓詞、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。2、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培