![東方雨虹內(nèi)部培訓(xùn)課件_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M05/03/1C/wKhkGWX_yFiAeVIrAAE5CJqTAPg278.jpg)
![東方雨虹內(nèi)部培訓(xùn)課件_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M05/03/1C/wKhkGWX_yFiAeVIrAAE5CJqTAPg2782.jpg)
![東方雨虹內(nèi)部培訓(xùn)課件_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M05/03/1C/wKhkGWX_yFiAeVIrAAE5CJqTAPg2783.jpg)
![東方雨虹內(nèi)部培訓(xùn)課件_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M05/03/1C/wKhkGWX_yFiAeVIrAAE5CJqTAPg2784.jpg)
![東方雨虹內(nèi)部培訓(xùn)課件_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M05/03/1C/wKhkGWX_yFiAeVIrAAE5CJqTAPg2785.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
東方雨虹內(nèi)部培訓(xùn)課件CATALOGUE目錄公司介紹與企業(yè)文化產(chǎn)品知識及市場分析銷售技巧與策略培訓(xùn)客戶服務(wù)與關(guān)系維護團隊協(xié)作與執(zhí)行力提升個人職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展建議01公司介紹與企業(yè)文化010204東方雨虹發(fā)展歷程1995年,東方雨虹成立,專注于建筑防水材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2000年,公司推出自主研發(fā)的防水卷材和防水涂料,打破國外品牌壟斷。2008年,東方雨虹成功上市,成為防水行業(yè)首家上市公司。2015年,公司拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,進入民用建材、節(jié)能保溫、特種砂漿等領(lǐng)域。03誠信創(chuàng)新務(wù)實協(xié)作企業(yè)文化核心理念01020304堅守誠信原則,對客戶、員工、股東和社會負責(zé)。鼓勵創(chuàng)新思維,追求卓越,不斷推動產(chǎn)品和服務(wù)的升級。注重實效,腳踏實地,以實際行動創(chuàng)造價值。倡導(dǎo)團隊協(xié)作,開放包容,共同實現(xiàn)公司目標。成為全球領(lǐng)先的建筑建材系統(tǒng)服務(wù)商。愿景致力于為人類為社會創(chuàng)造持久安全的環(huán)境。使命公司愿景與使命遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。尊重他人,平等待人,建立良好的人際關(guān)系。保持積極的工作態(tài)度,不斷提高自身能力。關(guān)注公司發(fā)展,積極參與公司各項活動。01020304員工行為準則02產(chǎn)品知識及市場分析包括水性、油性、高彈性等多種類型,具有優(yōu)異的防水、防潮、耐腐蝕性能。防水涂料采用高分子材料制成,具有良好的耐候性、抗老化性和延伸性,適用于各種復(fù)雜環(huán)境。防水卷材包括硅酮密封膠、聚氨酯密封膠等,具有優(yōu)異的耐候性、耐高低溫性能和彈性,廣泛應(yīng)用于建筑、汽車等領(lǐng)域。密封材料快速堵漏、高效止水,適用于各種緊急漏水情況。堵漏材料主要產(chǎn)品介紹隨著人們對建筑防水重要性的認識不斷提高,防水材料市場規(guī)模持續(xù)擴大。環(huán)保、節(jié)能、高性能成為防水材料市場的發(fā)展趨勢,同時,智能化、自動化生產(chǎn)技術(shù)也將得到廣泛應(yīng)用。市場現(xiàn)狀及趨勢分析市場趨勢市場規(guī)模包括其他防水材料生產(chǎn)企業(yè)、綜合性建材企業(yè)等,競爭激烈。國內(nèi)主要競爭對手國際知名防水材料品牌紛紛進入中國市場,加劇了市場競爭。國際競爭對手競爭對手概況包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑施工企業(yè)等,是防水材料的主要需求方。建筑企業(yè)裝修企業(yè)個人消費者為家庭裝修提供防水材料和解決方案。對家庭防水有需求的個人消費者,如房屋維修、裝修等。030201目標客戶群體定位03銷售技巧與策略培訓(xùn)積極傾聽客戶需求,理解客戶觀點,給予反饋。傾聽技巧用簡潔明了的語言闡述產(chǎn)品特點和優(yōu)勢,避免使用過于專業(yè)的術(shù)語。表達清晰保持積極、耐心的態(tài)度,處理客戶異議和投訴。情緒管理有效溝通技巧
客戶需求挖掘方法提問技巧運用開放式和封閉式問題,引導(dǎo)客戶表達需求。觀察力觀察客戶的言行舉止,分析潛在需求和購買動機。需求分析對客戶需求進行深入分析,提供個性化解決方案。熟練掌握產(chǎn)品特點和功能,能夠回答客戶疑問。產(chǎn)品知識提前準備好演示環(huán)境和素材,確保演示效果。演示準備邀請客戶參與產(chǎn)品體驗,增強客戶對產(chǎn)品的好感度?;芋w驗產(chǎn)品展示和演示技巧合同知識了解合同法律知識和相關(guān)條款,防范合同風(fēng)險。談判技巧運用有效的談判技巧,爭取有利的價格和合同條款。簽訂流程熟悉合同簽訂流程,確保合同順利簽訂和執(zhí)行。談判策略和合同簽訂流程04客戶服務(wù)與關(guān)系維護專業(yè)性及時性主動性友好性優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)標準具備豐富的產(chǎn)品知識和行業(yè)經(jīng)驗,能夠為客戶提供專業(yè)的咨詢和解決方案。主動與客戶保持聯(lián)系,了解客戶需求變化,提前為客戶提供個性化服務(wù)??焖夙憫?yīng)客戶需求,提供高效的服務(wù),確保客戶問題得到及時解決。以友善、耐心的態(tài)度對待客戶,關(guān)注客戶感受,提升客戶體驗。跟蹤反饋在解決方案實施后,主動與客戶聯(lián)系,了解客戶對處理結(jié)果的滿意度。實施解決方案按照解決方案的要求,及時、準確地處理客戶投訴。制定解決方案根據(jù)投訴原因,制定針對性的解決方案,并與客戶溝通確認。接收投訴認真傾聽客戶投訴,記錄投訴內(nèi)容和客戶聯(lián)系方式。分析原因?qū)ν对V進行深入分析,找出問題根源和責(zé)任歸屬。客戶投訴處理流程通過問卷調(diào)查、電話訪談等方式,定期收集客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的反饋意見。定期調(diào)研針對調(diào)研結(jié)果中反映的問題,及時改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。改進產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)客戶需求,提供個性化的增值服務(wù),如定制化產(chǎn)品、專業(yè)咨詢等。提供增值服務(wù)提高員工服務(wù)意識和服務(wù)技能水平,確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加強員工培訓(xùn)客戶滿意度提升舉措通過誠信經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù),贏得客戶的信任和認可。建立信任定期溝通共享資源深化合作與客戶保持定期溝通,了解客戶需求和變化,及時調(diào)整服務(wù)策略。與客戶分享行業(yè)信息、市場趨勢等資源,促進雙方共同成長。在信任基礎(chǔ)上,與客戶探討更深入的合作方式,如共同研發(fā)、聯(lián)合營銷等。長期合作關(guān)系建立方法05團隊協(xié)作與執(zhí)行力提升分工明確根據(jù)團隊成員的特長和能力,合理分配任務(wù),確保每項工作都有明確的責(zé)任人和時間節(jié)點。有效溝通定期召開團隊會議,分享工作進展、交流想法和解決問題,保持信息暢通。信任與尊重建立團隊成員間的信任和尊重,鼓勵開放、坦誠的溝通,營造積極的工作氛圍。目標一致確保團隊成員對共同目標有清晰、統(tǒng)一的認識,形成共同的價值觀和使命感。高效團隊協(xié)作原則任務(wù)優(yōu)先級評估根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性,合理分配優(yōu)先級,確保重要任務(wù)得到優(yōu)先處理。時間規(guī)劃制定詳細的工作計劃,合理分配時間和資源,避免任務(wù)延誤或資源浪費。任務(wù)分解將復(fù)雜任務(wù)分解成若干個小任務(wù),逐一完成,提高工作效率。時間管理工具運用時間管理工具如日程表、待辦事項清單等,幫助自己更好地管理時間。任務(wù)分配及時間管理技巧明確溝通目標在跨部門溝通前,明確溝通的目標和期望結(jié)果,避免溝通偏離主題。選擇合適的溝通方式根據(jù)溝通內(nèi)容和緊急程度,選擇合適的溝通方式,如面對面會議、電話、郵件等。建立信任關(guān)系通過積極的互動和合作,建立與其他部門的信任關(guān)系,為跨部門協(xié)作打下基礎(chǔ)。及時反饋和調(diào)整在溝通過程中及時反饋問題和調(diào)整策略,確保跨部門協(xié)作順利進行。跨部門溝通協(xié)作方法增強責(zé)任心培養(yǎng)自己的責(zé)任心,認真對待每一項工作,做到盡心盡責(zé)。制定合理的工作計劃根據(jù)工作目標和實際情況,制定合理的工作計劃,確保工作有條不紊地進行。提高工作效率通過學(xué)習(xí)和實踐,不斷提高自己的工作效率和技能水平。及時反饋和跟進在工作中及時反饋問題和進展情況,積極跟進并解決問題。提高個人執(zhí)行力途徑06個人職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展建議03調(diào)整與更新目標隨著個人成長和市場變化,不斷評估并調(diào)整職業(yè)目標,確保其符合實際情況。01確定長期職業(yè)目標根據(jù)自身興趣、專業(yè)背景和公司發(fā)展需要,明確想要達到的職業(yè)高度。02設(shè)定短期目標將長期目標分解為短期可實現(xiàn)的里程碑,以便更好地衡量進度并保持動力。明確個人職業(yè)目標尋求外部學(xué)習(xí)機會利用業(yè)余時間參加行業(yè)研討會、進修課程等,拓寬知識面和視野。將所學(xué)知識運用到實際工作中,通過項目經(jīng)驗來提升自己的能力。實踐與鍛煉積極參加公司組織的各類培訓(xùn)課程,提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。參加內(nèi)部培訓(xùn)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,通過閱讀、網(wǎng)絡(luò)課程等方式不斷提升自己。自我學(xué)習(xí)與提升提升自身能力素質(zhì)途徑ABCD公司內(nèi)部晉升機會及選拔機制了解公司晉升政策熟悉公司的晉升渠道、選拔標準和流程,為自己制定合適的晉升計劃。建立良好的人際關(guān)系與同事建立良好的關(guān)系,為自己的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。展現(xiàn)自己的才能在工作中積極表現(xiàn),爭取獲得更多的成績和認可,提升自己的競爭力。主動申請與爭取機會關(guān)注公司內(nèi)部職位空缺信息,主動申請晉升或參與相關(guān)項目。1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度政府項目借款還款協(xié)議(含審計條款)
- 2025年度建筑勞務(wù)分包合同規(guī)范(建筑勞務(wù)派遣)
- 2025年度市政工程施工工人安全責(zé)任書樣本
- 2025年度建筑安全風(fēng)險評估與監(jiān)理合同
- (高清版)DB37∕T 1994-2011 膨脹?;⒅楸貪{料復(fù)合外墻外保溫系統(tǒng)
- 2025年香辣榨菜行業(yè)深度研究分析報告
- 2025年度集裝箱租賃期滿退租合同規(guī)范
- 糧食儲備庫項目背景與意義
- 2025年度綜合能源服務(wù)大包施工合同
- 2025年度城市垃圾分類處理項目合同
- 鋼結(jié)構(gòu)考試試題(含答案)
- 彭大軍橋牌約定卡
- 新能源整車裝配工藝培訓(xùn)的資料課件
- 房車露營地的研究課件
- 園藝療法共課件
- DB33T 628.1-2021 交通建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 第1部分:公路工程
- 醫(yī)院-9S管理共88張課件
- 設(shè)立登記通知書
- 2022醫(yī)學(xué)課件前列腺炎指南模板
- MySQL數(shù)據(jù)庫項目式教程完整版課件全書電子教案教材課件(完整)
- 藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工程完整版課件
評論
0/150
提交評論