中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案

24三月2024中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案建議的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)20中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案定出管理風(fēng)險(xiǎn)的最佳結(jié)構(gòu)–設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)的原則管理層必須在授權(quán)范圍之內(nèi)，依照銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，政策和程序經(jīng)營(yíng)銀行業(yè)務(wù)必須對(duì)日常風(fēng)險(xiǎn)管理和匯報(bào)負(fù)責(zé)

管業(yè)及支持單位應(yīng)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和審計(jì)部門(mén)進(jìn)行信息匯報(bào)，以求逹致獨(dú)立的功能能有效運(yùn)作具有獨(dú)立于管理層的監(jiān)管功能董事會(huì)級(jí)執(zhí)委會(huì)(風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)委會(huì)及審計(jì)執(zhí)委會(huì))，由全職工作部門(mén)(風(fēng)險(xiǎn)管理部和內(nèi)部審計(jì)部)負(fù)責(zé)日常工作

風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)專(zhuān)注于風(fēng)險(xiǎn)管理策略，政策，程序及權(quán)限遵守情況的日常監(jiān)控審計(jì)部門(mén)專(zhuān)注于確定各個(gè)系統(tǒng)和內(nèi)控的機(jī)制落實(shí)情況及其成效.其中包括財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)等方面風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)和內(nèi)部審計(jì)總監(jiān)分別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)委會(huì)和審計(jì)執(zhí)委會(huì)直接負(fù)責(zé)，但對(duì)行政總裁負(fù)有匯報(bào)責(zé)任同樣，風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理和內(nèi)部審計(jì)員直接對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)和內(nèi)部審計(jì)總監(jiān)分別負(fù)責(zé)，但對(duì)各策略性業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)有匯報(bào)責(zé)任雙重匯報(bào)在確保獨(dú)立性之余也保證了日常風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的執(zhí)行效率管理層作為笫一道防線風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和審計(jì)部門(mén)作為一道獨(dú)立的防線董事會(huì)至管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合架構(gòu)建議的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)22中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)委會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理部董事會(huì)行政總裁管理執(zhí)委會(huì)營(yíng)業(yè)單位支援單位行政管理部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)審計(jì)委員會(huì)內(nèi)部審計(jì)部審計(jì)部門(mén)碓定管理風(fēng)險(xiǎn)的最佳結(jié)構(gòu)–基本風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)建議的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)21中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案直接負(fù)責(zé)匯報(bào)責(zé)任行政總裁零售銀行部企業(yè)銀行部人力資源部業(yè)務(wù)支援服務(wù)部業(yè)務(wù)發(fā)展及策劃部法律法規(guī)部董事會(huì)審計(jì)執(zhí)委會(huì)行政管理執(zhí)委會(huì)資產(chǎn)負(fù)債及資源分配執(zhí)委會(huì)信貸管理執(zhí)委會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)委會(huì)審計(jì)部門(mén)信貸風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)酬金管理執(zhí)委會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)行政總裁辦公室市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理財(cái)務(wù)單位資金中臺(tái)部業(yè)務(wù)發(fā)展單位呆滯貸款管理部零售及服務(wù)地區(qū)/分行經(jīng)理信貸風(fēng)險(xiǎn)研究員企業(yè)銀行企業(yè)中心咨詢科技單位其他營(yíng)運(yùn)單位信貸辦理單位貸款回收單位信貸風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理資金部定出管理風(fēng)險(xiǎn)的最佳結(jié)構(gòu)–風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)藍(lán)圖建議的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)23中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案行政總裁財(cái)資業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理政策及程序規(guī)范下執(zhí)行日常營(yíng)商活動(dòng)確保風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞給相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)及經(jīng)理參予對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理政策及程序的定期檢討(包括對(duì)支持系統(tǒng)的迠當(dāng)性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的測(cè)定方法，匯報(bào)渠道，信息科技和人力資源提出意見(jiàn))支援單位法律法規(guī)單位財(cái)務(wù)單位咨詢科技單位人力資源

單位基本責(zé)任是向營(yíng)業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提拱支援.但該等部門(mén)亦有責(zé)任就它們?cè)谔幚盹L(fēng)險(xiǎn)管理方面遇到的情況向風(fēng)險(xiǎn)管理單位定期匯報(bào)其他行政管理執(zhí)委會(huì)監(jiān)管并控制銀行整體性風(fēng)險(xiǎn)確保營(yíng)商策略與董事會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的取向相一致審閱信貸執(zhí)委會(huì)與資產(chǎn)負(fù)債及資本分配執(zhí)委會(huì)提議的信貸政策，程序，和目標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債及資本分配執(zhí)委會(huì)專(zhuān)注于高效資本分配的資產(chǎn)負(fù)債管理

由專(zhuān)注于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)資管理分屬執(zhí)委會(huì)提供協(xié)助信貸管理執(zhí)委會(huì)管理銀行整體信貸風(fēng)險(xiǎn)提議適當(dāng)?shù)男刨J風(fēng)險(xiǎn)管理政策及程序，以分行業(yè)分國(guó)家等方法設(shè)定信貸限額，并加以監(jiān)管.審批大額信貸交易.策略性營(yíng)業(yè)單位企業(yè)業(yè)務(wù)零售業(yè)務(wù)信貸辦

理單位貸款回收單位管理部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任對(duì)董事會(huì)制訂的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的執(zhí)行情況負(fù)最終的責(zé)任

對(duì)處理各種具體風(fēng)險(xiǎn)的執(zhí)委會(huì)進(jìn)行責(zé)任分配

定期聽(tīng)取風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的工作匯報(bào)，確保及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的問(wèn)題及其對(duì)策.建議的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)24中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案風(fēng)險(xiǎn)管理單位與審計(jì)部門(mén)的內(nèi)部關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)委會(huì)由董事會(huì)正式授權(quán)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)性活動(dòng)，并須確保行政總裁的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任作迠當(dāng)履行主要職責(zé)包括制訂符合銀行風(fēng)險(xiǎn)容忍度的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理政策及程序?qū)徲?jì)執(zhí)委會(huì)由董事會(huì)正式授權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)控框架的效率和成效進(jìn)行獨(dú)立評(píng)核

審閱財(cái)務(wù)報(bào)告/資料以確保法律法規(guī)得到遵守風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)專(zhuān)注于審查逐單交易和風(fēng)險(xiǎn)組合，以確保有適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)核機(jī)制，而且風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序都能得到遵守.

(例如:權(quán)限結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定方法和變量單位等)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)則專(zhuān)注監(jiān)察營(yíng)運(yùn)政策及程序的遵守情況.(例如:需要批準(zhǔn)的有關(guān)步驟/程序是否得到遵守，必需的資料收集是否齊備，交易審查是否及時(shí)等)建議的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)25風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)委會(huì)的全職執(zhí)行機(jī)構(gòu)，通過(guò)對(duì)逐單交易及風(fēng)險(xiǎn)組合資料的審查及預(yù)先/事后批準(zhǔn)來(lái)確保風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序，得到遵守

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理在營(yíng)運(yùn)單位的日常工作以及風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)等參予行政管理執(zhí)委會(huì)并對(duì)重大事故向行政總裁作出匯報(bào)等渠道建立與管理部門(mén)(行政總裁/行政管理執(zhí)委會(huì)/營(yíng)運(yùn)單位)的匯報(bào)機(jī)制內(nèi)部審計(jì)部門(mén)審計(jì)執(zhí)委會(huì)的全職執(zhí)行機(jī)構(gòu)，通過(guò)周期/臨時(shí)審查營(yíng)運(yùn)單位和支持單位的具體運(yùn)作來(lái)監(jiān)察它們對(duì)營(yíng)運(yùn)的政策及程序的遵守情況

通過(guò)與市場(chǎng)及信貸風(fēng)險(xiǎn)主管保持緊密聯(lián)系，了解確保風(fēng)險(xiǎn)管理政策及程序得以遵守的具體運(yùn)作過(guò)程和相關(guān)文件，以便設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膶徲?jì)步驟和執(zhí)行方法

與風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)信貨風(fēng)險(xiǎn)主管，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主管及營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主管討論分析不遵守風(fēng)險(xiǎn)政策的事件及其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響，必要的糾正措施等中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案采取風(fēng)險(xiǎn)管理的有益嘗試之方法及途徑中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案“四步走”方法當(dāng)前的評(píng)估未來(lái)目標(biāo)構(gòu)架實(shí)施戰(zhàn)略制定方案目標(biāo)了解銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)識(shí)別行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和良好的實(shí)踐來(lái)找出不足和尚需改進(jìn)的方面發(fā)展良好的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和具體的解決方案找出關(guān)鍵的成功因素和限制實(shí)施的因素取得銀行高級(jí)管理層的正式認(rèn)可開(kāi)發(fā)具體的實(shí)施戰(zhàn)略和項(xiàng)目計(jì)劃確定實(shí)地測(cè)試的范圍和方法評(píng)價(jià)實(shí)地測(cè)試結(jié)果修正目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和實(shí)施戰(zhàn)略通過(guò)銀行制定出目標(biāo)結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和遷移策略時(shí)間4-6周6-8周10-12周中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案當(dāng)前的評(píng)估當(dāng)前的評(píng)估未來(lái)目標(biāo)框架實(shí)施戰(zhàn)略制定方案主要任務(wù):了解CCB的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略了解高層管理的風(fēng)險(xiǎn)原理和銀行的固有風(fēng)險(xiǎn)了解風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和關(guān)鍵管理人員的競(jìng)爭(zhēng)回顧C(jī)CB的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)根據(jù)國(guó)際銀行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一要求,確認(rèn)現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)要素中的不足中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案當(dāng)前的評(píng)估(承前頁(yè))當(dāng)前的評(píng)估未來(lái)的目標(biāo)框架實(shí)施戰(zhàn)略制定方案工作內(nèi)容:一個(gè)診斷性回顧報(bào)告將會(huì)產(chǎn)生,它將探討旨在采用風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)的有益嘗試的有待提高的方面.關(guān)于以下關(guān)鍵要素的高層建議將會(huì)產(chǎn)生:風(fēng)險(xiǎn)管理的分工和職責(zé),董事會(huì),首席執(zhí)行官和專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的組成(董事會(huì)層委員會(huì)及經(jīng)理層委員會(huì))風(fēng)險(xiǎn)管理的分工和職責(zé),核心的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),業(yè)務(wù)部門(mén),和支持部門(mén)的結(jié)構(gòu)以上部門(mén)的責(zé)任性質(zhì)和范圍及他們之間的報(bào)告關(guān)系以上部門(mén)的責(zé)任性質(zhì)和范圍及總部與地方分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告關(guān)系中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案未來(lái)的目標(biāo)框架當(dāng)前的評(píng)估未來(lái)的目標(biāo)框架實(shí)施策略制定方案主要任務(wù):基于第一步的高層介紹,發(fā)展總部級(jí)的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu),包括總部和地方分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)和報(bào)告關(guān)系定義關(guān)鍵的成功因素以實(shí)施目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理框架考慮到銀行現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)原理,特性和人員競(jìng)爭(zhēng),確定CCB向目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型所受的局限為第一步制定初步風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu),并依據(jù)成功的關(guān)鍵因素和局限制定長(zhǎng)遠(yuǎn)方案獲得CCB高級(jí)管理層對(duì)目標(biāo)框架的正式認(rèn)可中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案未來(lái)目標(biāo)框架(承前頁(yè))工作內(nèi)容:將會(huì)制定如下具體方案:初步的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)具體章程及董事會(huì)和董事會(huì)層委員會(huì)的組成,如:風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),審計(jì)委員會(huì),指定委員會(huì),酬金管理委員會(huì)首席執(zhí)行官的具體工作和職責(zé),章程,管理委員會(huì)的組成,如:管理委員會(huì),資產(chǎn)負(fù)債及資源分配委員會(huì),信貸委員會(huì),資金/市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)部門(mén)委任及核心風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的結(jié)構(gòu),如:風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),內(nèi)部審計(jì)部門(mén),法律部門(mén)及特別資產(chǎn)部門(mén)以上部門(mén)的責(zé)任性質(zhì)和范圍及他們之間的報(bào)告關(guān)系以上部門(mén)的責(zé)任性質(zhì)和范圍及他們與業(yè)務(wù)支持部門(mén)之間的報(bào)告關(guān)系首席執(zhí)行官及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理人員的執(zhí)行章程,包括與其風(fēng)險(xiǎn)管理職務(wù)和職責(zé)相關(guān)的重要結(jié)果和表現(xiàn)關(guān)于每一項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)的管理(信用,市場(chǎng),流動(dòng)性,運(yùn)營(yíng),法律法規(guī)),所推薦的作品和信息與以上風(fēng)險(xiǎn)管理職務(wù)及職責(zé)的分配一致地流動(dòng)當(dāng)前的評(píng)估未來(lái)框架目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略制定方案中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案實(shí)施戰(zhàn)略主要任務(wù):制定第一步的具體實(shí)施戰(zhàn)略選擇先進(jìn)的地方分支機(jī)構(gòu)來(lái)試行具體的計(jì)劃解決方案確定實(shí)地測(cè)試的范圍和方法進(jìn)行實(shí)地測(cè)試當(dāng)前的評(píng)估未來(lái)目標(biāo)框架實(shí)施戰(zhàn)略指定方案中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案實(shí)施戰(zhàn)略(承前頁(yè))工作內(nèi)容:制定完成第一步風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)所需的主要方案,包括::董事會(huì)選擇并指定必要的額外執(zhí)行/非執(zhí)行董事為附加的風(fēng)險(xiǎn)管理職務(wù)和職責(zé)建立適當(dāng)?shù)男姓C(jī)構(gòu),其職責(zé)包括指派適當(dāng)?shù)亩?必需的工作和信息流動(dòng)董事會(huì)層委員及管理委員會(huì)重新委任并組成現(xiàn)有的董事會(huì)層委員及管理委員會(huì),包括選擇并任命額外成員,解聘不適當(dāng)?shù)某蓡T及為附加的風(fēng)險(xiǎn)管理職務(wù)和職責(zé)建立適當(dāng)?shù)男姓C(jī)構(gòu)建立現(xiàn)在還不存在的董事會(huì)層委員會(huì),包括委員會(huì)成員的選擇和批準(zhǔn)及由董事會(huì)建立和批準(zhǔn)其托管重新限定責(zé)任和報(bào)告關(guān)系,包括在職務(wù)和職責(zé)上轉(zhuǎn)換現(xiàn)有委員會(huì)與董事會(huì)對(duì)首席執(zhí)行官的關(guān)系,董事會(huì)層委員會(huì)對(duì)管理委員會(huì)的關(guān)系當(dāng)前的評(píng)估未來(lái)目標(biāo)框架實(shí)施戰(zhàn)略制定方案中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案實(shí)施戰(zhàn)略(承前頁(yè))核心風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)及支持部門(mén)

根據(jù)它的角色和職責(zé)創(chuàng)建和重定義每一個(gè)部門(mén)的結(jié)構(gòu).繪制提出的業(yè)務(wù),支持和風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理角色和職責(zé)的結(jié)構(gòu)圖確定在上述單元之間的必要的職責(zé)和角色轉(zhuǎn)換,包括在義務(wù)和匯報(bào)關(guān)系上的變化.重新定義核心風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),,執(zhí)行委員會(huì)及管理委員會(huì)之間的義務(wù)和匯報(bào)關(guān)系.制定移動(dòng)計(jì)劃包括:對(duì)比需要的技能,評(píng)估員工的能力制定員工調(diào)動(dòng)計(jì)劃,招聘計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃為重要的管理員工制定和簽署表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)章程修訂運(yùn)營(yíng)程序使重新定義的角色,職責(zé),義務(wù)和報(bào)告關(guān)系保持一致.確定文件的轉(zhuǎn)移當(dāng)前的評(píng)估未來(lái)目標(biāo)框架實(shí)施戰(zhàn)略制定方案中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案實(shí)施戰(zhàn)略(承前頁(yè))風(fēng)險(xiǎn)管理框架的其他相關(guān)問(wèn)題基于被提出的董事會(huì),委員會(huì),首席執(zhí)行官,核心風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)和支持部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和修訂的角色,職責(zé)針對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理類(lèi)型(信用風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),法律風(fēng)險(xiǎn)和順從風(fēng)險(xiǎn))修訂風(fēng)險(xiǎn)管理政策為了風(fēng)險(xiǎn)管理角色和職責(zé)的正確執(zhí)行來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的需要為有效的監(jiān)督以上項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程制定一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表,包括::區(qū)分以上項(xiàng)目的優(yōu)先順序?qū)γ恳粋€(gè)項(xiàng)目:細(xì)化要履行的項(xiàng)目需要的時(shí)間的資源可靠的項(xiàng)目執(zhí)行人員當(dāng)前的評(píng)估未來(lái)目標(biāo)框架實(shí)施戰(zhàn)略制定方案中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案項(xiàng)目計(jì)劃例證中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案實(shí)施戰(zhàn)略(承前頁(yè))為實(shí)地試驗(yàn)開(kāi)發(fā)范圍和途徑:討論并經(jīng)高級(jí)管理層同意,制定實(shí)地試驗(yàn)的目標(biāo)和選擇省級(jí)分支機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)省級(jí)分支結(jié)構(gòu)的以下業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行了解:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和主要涉及的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有的自治水平員工的能力和經(jīng)驗(yàn)支持部門(mén)的混合水平(例:IT,信息數(shù)據(jù)庫(kù)等)如有必要重新評(píng)估選則省級(jí)分支機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的正確性并進(jìn)行重新選則為以執(zhí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)提出的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)制定詳細(xì)的解決方案.

當(dāng)前評(píng)估目標(biāo)框架實(shí)施戰(zhàn)略制定方案中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案制定方案主要任務(wù):評(píng)估實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果為執(zhí)行目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)重新定義主要成功和制約因素在總公司為第一天精煉目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和實(shí)施戰(zhàn)略為不同類(lèi)型的地方分支機(jī)構(gòu)為第一天制定目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)的實(shí)施戰(zhàn)略在總部和地方分之結(jié)構(gòu)規(guī)劃開(kāi)展的任務(wù)和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃制定長(zhǎng)期的規(guī)劃藍(lán)圖和轉(zhuǎn)移計(jì)劃當(dāng)前的評(píng)估未來(lái)目標(biāo)框架實(shí)施戰(zhàn)略制定方案中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案制定方案(承前頁(yè))工作內(nèi)容:為執(zhí)行目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)重新定義主要成功和制約因素在總公司修訂風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和細(xì)化解