公司安全生產(chǎn)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

公司安全生產(chǎn)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)草木蔓發(fā)，春山可望。在春暉漸進(jìn)之際，××公司借集團(tuán)、公司兩級(jí)“三會(huì)”春風(fēng)，錨定安全管理不放松，以時(shí)時(shí)、事事放不下的責(zé)任感、緊迫感，巧用三張“單”，助推××安全管理答出“滿分卷”。一、活用“成績(jī)單”，建機(jī)制、曬排名，安全管理蹄疾步穩(wěn)××廠持續(xù)完善和活用以績(jī)效考評(píng)為核心的“賽馬機(jī)制”，以集團(tuán)公司“12560”安全管理模式和“22660”安全績(jī)效評(píng)價(jià)體系為指引，年初制定和完善了分廠、車間、班組管理人員以及員工安全績(jī)效履職量化、“亮化”底線標(biāo)準(zhǔn)，建立履職亮化考核表，從重大風(fēng)險(xiǎn)管控、sop執(zhí)行、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查等多個(gè)方面進(jìn)行量化、亮化考核，一周一“對(duì)賬”，一月一排名。強(qiáng)化“留跡”管理方式，杜絕“指尖”替代“腳尖”、“平板”替代“腳板”，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有單、安全履職留名、措施整改有賬，把“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”，讓安全績(jī)效考評(píng)拉得出、看得見、有依據(jù)、可執(zhí)行。同時(shí)，給非常規(guī)作業(yè)管控賦重分、出重拳，激勵(lì)實(shí)施主體采用卷答＋口述、他講＋自評(píng)多形式、高質(zhì)量拓展安全技術(shù)交底深度，以人員操作受控、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)受控確保非常規(guī)作業(yè)受控，從措施落實(shí)效能、管控率、借鑒性多方總結(jié)探討，健全全流程、全過程、全方位非常規(guī)作業(yè)管控模式。二、巧用“體檢單”，小切口，大縱深，沉痼亂疴藥到病除“××廠一定以本次一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建檢查為契機(jī)，正視自己的不足，虛心接受專家領(lǐng)導(dǎo)意見建議，助推××廠安全工作邁上新臺(tái)階?！?月14日，××廠支旭波代表××公司××單元對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建檢查做了詳細(xì)匯報(bào)并鄭重表態(tài)。長(zhǎng)期以來，××廠高度重視安全檢查驗(yàn)收各項(xiàng)工作，始終把安全檢查當(dāng)作“照妖鏡”、“練兵場(chǎng)”、“提升臺(tái)”，以定期檢查、隨機(jī)抽查、履職巡查、主體自查、交互檢查等多種方式對(duì)××廠各項(xiàng)安全元素一次一次篦、一遍一遍縷。開年之初組織六大科室五大車間開展安全交叉大檢查，通過片區(qū)劃分、領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、各專業(yè)口組隊(duì)、互查互評(píng)等方式跳出安全“自盲區(qū)”，引導(dǎo)安全管理人員正視不足，暴露問題，走出“舒適區(qū)”。此次一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建檢查××廠要求各迎檢車間樹立“露出來才能避免擴(kuò)大、查出來才能有效整改”的意識(shí)，敞開“禁區(qū)”，把專家往“短薄弱”的區(qū)域、環(huán)節(jié)引導(dǎo)，找準(zhǔn)癥結(jié)、深究不放。對(duì)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建檢查問題以實(shí)名清單責(zé)任到人、現(xiàn)場(chǎng)督辦、書面反饋、舉一反三、限時(shí)回頭，有力地保證了××廠安全工作邁上新臺(tái)階。三、拓展“列表單”，微細(xì)胞，大能量，千堤蟻潰萬(wàn)鈞眾舉“謀劃布局看設(shè)計(jì)，執(zhí)行落實(shí)靠班組，班組是××生產(chǎn)的最小單元，也是安全管理最基層的‘微細(xì)胞’，抓好了‘微細(xì)胞’，也就抓住了安全管理核心點(diǎn)，”××廠安全管理負(fù)責(zé)人常常用這句話指導(dǎo)安全員開展工作。該廠以班組為安全管理“育苗圃”，通過理論輔導(dǎo)＋實(shí)操演練僅去年培訓(xùn)培養(yǎng)安全監(jiān)護(hù)人217人、班組群安員37人，為基層安全管理夯實(shí)根基。立足崗位，以班組為單位先后開展SOP修訂、踐行、完善等活動(dòng)，凝結(jié)基層智慧形成267條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和操作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)以班組為“操作臺(tái)”，深度釋放基層班組潛力，建立了以隱患排查、事故演練、評(píng)先樹優(yōu)、違章舉報(bào)等多項(xiàng)目、切實(shí)際的自主安全管理體系，有力推動(dòng)了該廠安全管理自主化、扁平化