國際企業(yè)生產(chǎn)管理及技術(shù)轉(zhuǎn)移

國際企業(yè)生產(chǎn)管理及技術(shù)轉(zhuǎn)移第一節(jié)國際生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇

一、自制與外購的選擇

國際企業(yè)在選擇時(shí)考慮的因素：（1）經(jīng)濟(jì)合理性（2）供應(yīng)的可靠性（3）技術(shù)因素（4）管理者偏好

二、國內(nèi)生產(chǎn)與國外生產(chǎn)的選擇

國際企業(yè)進(jìn)入國外市場的商品有兩個基本的來源：

（1）母國生產(chǎn)

（2）海外生產(chǎn):具體又分為：

在目標(biāo)市場當(dāng)?shù)厣a(chǎn)在第三國生產(chǎn)

三、國內(nèi)銷售與國外銷售的選擇國際企業(yè)可以有三種基本方式：（1）國內(nèi)市場銷售（2）國際市場銷售（3）國內(nèi)市場和國際市場同時(shí)銷售第二節(jié)全球供應(yīng)戰(zhàn)略

一、供應(yīng)活動和全球供應(yīng)戰(zhàn)略

供應(yīng)活動：獲取企業(yè)生產(chǎn)所需的各種投入物的活動

全球供應(yīng)戰(zhàn)略：國際企業(yè)從全球范圍考慮合理配置生產(chǎn)資源，決定并具體籌劃生產(chǎn)零部件、主件、半成品以及組裝最終產(chǎn)品的地方和場所，以形成開展供應(yīng)活動的高效的全球網(wǎng)絡(luò)。

二、國內(nèi)供應(yīng)與國外供應(yīng)的選擇

選擇國外供應(yīng)的原因：（1）價(jià)格低（2）質(zhì)量高（3）國內(nèi)無貨源或供應(yīng)不足（4）交貨及時(shí)（5）供應(yīng)持續(xù)性（6）先進(jìn)的技術(shù)含量和技術(shù)服務(wù)（7）營銷策略（8）與國外子公司內(nèi)部交易

三、集中供應(yīng)與分散供應(yīng)的選擇

可供選擇的方式：

（1）集中供應(yīng)：由公司統(tǒng)一在國內(nèi)或國外建立生產(chǎn)供應(yīng)基地，通過企業(yè)內(nèi)部市場交易取得所需的生產(chǎn)投入或產(chǎn)品

（2）分散供應(yīng)：由海外子公司，從企業(yè)外部獲取所需的生產(chǎn)投入或產(chǎn)品

（3）混合方式：在一些國家，對一定產(chǎn)品采用集中來源方式，但在另一些國家對另一些產(chǎn)品則采用分散來源的方式

集中供應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本（2）有利于迅速發(fā)展新產(chǎn)品（3）有利于減少庫存集中供應(yīng)的缺點(diǎn)：（1）不能滿足東道國政府就地生產(chǎn)的要求，因而有失去該市場的危險(xiǎn)（2）對市場和消費(fèi)者偏好變化的適應(yīng)性?。?）風(fēng)險(xiǎn)大第三節(jié)國際制造一、國際制造系統(tǒng)可供選擇的國際制造系統(tǒng)有兩類：

1、單一工廠：國際企業(yè)在某地建立一個工廠，讓這個工廠集中為所有的市場服務(wù)

2、多個工廠：國際企業(yè)在世界各地根據(jù)需要建立若干個工廠服務(wù)于各個市場。具體有兩種方式：（1）實(shí)行國際制造的合理化布局（2）實(shí)行制造品的國際交換二、廠址的選擇

1、廠址選擇的基本決策（1）選擇建廠的國家（2）選擇建廠的具體地點(diǎn)

2、選擇建廠地址時(shí)應(yīng)考慮的因素（1）接近消費(fèi)者（2）生產(chǎn)要素成本（3）運(yùn)輸成本（4）外匯的可用性和限制（5）政府補(bǔ)貼（6）基礎(chǔ)設(shè)施（7）原材料的可供性（8）熟練工人和非熟練工人的可供量（9）技術(shù)和管理人員的可供量（10）政治和經(jīng)濟(jì)情況三、工廠設(shè)計(jì)和規(guī)模決定工廠規(guī)模的因素：（1）市場（2）企業(yè)整合程度和經(jīng)濟(jì)規(guī)模企業(yè)整合程度：某種產(chǎn)品由一個工廠制造的百分比（3）政府的政策和態(tài)度第四節(jié)國際企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移管理一、技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)作為生產(chǎn)要素，通過各種途徑在企業(yè)和國家間傳播、交流二、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容

1、專利

2、商標(biāo)

3、專有技術(shù)三、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型

1、垂直轉(zhuǎn)移與水平轉(zhuǎn)移（1）垂直轉(zhuǎn)移：處于技術(shù)效應(yīng)的擴(kuò)大過程不同階段的雙方間的轉(zhuǎn)移或發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家間的轉(zhuǎn)移（2）水平轉(zhuǎn)移

2、簡單轉(zhuǎn)移與技術(shù)吸收（1）簡單轉(zhuǎn)移

（2）技術(shù)吸收

四、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式

1、股權(quán)式安排通過對外直接投資轉(zhuǎn)移技術(shù)

2、合同式安排通過簽定合同向其他企業(yè)轉(zhuǎn)移技術(shù)。具體形式包括：（1）許可貿(mào)易合同（2）特許權(quán)轉(zhuǎn)讓合同（3）技術(shù)服務(wù)合同（4）合作生產(chǎn)合同（5）補(bǔ)償貿(mào)易合同（6）合作研究與開發(fā)合同

3、交鑰合同與BOT方式

交鑰匙合同：國際企業(yè)作為承包人，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、技術(shù)提供、廠房建設(shè)、設(shè)備采購與安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)直至項(xiàng)目竣工后試生產(chǎn)的一系列過程，并且在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量及原材料、勞動消耗等方面完全符合合同標(biāo)準(zhǔn)之后，再把工廠的管理權(quán)交給技術(shù)引進(jìn)方BOT方式：即建設(shè)---經(jīng)營---轉(zhuǎn)讓方式。東道國政府與某些國際企業(yè)簽定特許協(xié)議，由它們承建某個基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，并在竣工后經(jīng)營一段時(shí)間，期滿再將項(xiàng)目移交東道國政府部門或其他公共機(jī)構(gòu)

五、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的策略

1、技術(shù)轉(zhuǎn)移方式的選擇策略

影響技術(shù)轉(zhuǎn)移方式的因素：（1）收益