某公司的戰(zhàn)略報告

26三月2024某公司的戰(zhàn)略報告《LegendResearch:聯(lián)想研究》戰(zhàn)略篇框架公司戰(zhàn)略基本理論公司戰(zhàn)略案例分析聯(lián)想IBMHP康柏方正戰(zhàn)略使命目標(biāo)行為及任務(wù)控制結(jié)果及獎勵歷史發(fā)展過程公司背景環(huán)境公司戰(zhàn)略調(diào)整動向戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施環(huán)境分析資源和戰(zhàn)略能力分析文化和利益相關(guān)者期望分析選擇評價資源規(guī)劃和配置組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計管理戰(zhàn)略變革目標(biāo)調(diào)整量化目標(biāo)調(diào)整行為任務(wù)動態(tài)戰(zhàn)略環(huán)境動態(tài)與電腦公司各位同仁研討，歡迎大家提出改進意見等其他各公司分析方法與聯(lián)想相同2一。戰(zhàn)略的基本概念二。戰(zhàn)略的層次三。一個完整戰(zhàn)略內(nèi)容四。戰(zhàn)略管理三要素（步驟）五。聯(lián)想電腦公司發(fā)展戰(zhàn)略六。聯(lián)想電腦公司發(fā)展回顧七。IBM公司發(fā)展戰(zhàn)略八。IBM公司發(fā)展回顧本期《戰(zhàn)略篇》目錄3一。戰(zhàn)略的基本概念企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)為著眼長遠，適應(yīng)其內(nèi)外形勢而作的總括性發(fā)展規(guī)則。企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和競爭方式企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存態(tài)勢和發(fā)展方向資源變化的環(huán)境（市場，客戶）保證相互匹配指明決定目的戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)的遠期發(fā)展方向和范圍，理想情況下，它應(yīng)使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場，消費者或客戶相匹配，以便達到所有者的預(yù)期希望。戰(zhàn)略4二。戰(zhàn)略的層次公司層關(guān)于組織的整個經(jīng)營范圍，從結(jié)構(gòu)和財務(wù)的角度來考慮如何經(jīng)營。競爭戰(zhàn)略主要涉及如何在市場中競爭，如關(guān)心應(yīng)開發(fā)那些產(chǎn)品和服務(wù)，以及提供給那些市場和它們滿足客戶的程度，去達到組織的目標(biāo)。經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)心企業(yè)的不同職能--營銷，融資和制造如何為其他各級戰(zhàn)略服務(wù)。我們可以把戰(zhàn)略分成如下三個層次：5三。一個完整戰(zhàn)略內(nèi)容使命目標(biāo)具體目標(biāo)行為/任務(wù)控制獎勵使命：與所有者的價值觀或期望一致的前提目標(biāo)：對目的或目標(biāo)的一般說法具體目標(biāo)：對目標(biāo)的量化或更精確的描述行為/任務(wù)：實施戰(zhàn)略的各步驟控制：對各步行動的監(jiān)視獎勵：對達到目標(biāo)的獎勵6戰(zhàn)略管理分為戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個要素四。戰(zhàn)略管理三要素（步驟）。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施環(huán)境文化和利益相關(guān)者的期望資源和戰(zhàn)略能力鑒別各種戰(zhàn)略方案評估各種方案選擇戰(zhàn)略計劃和分配資源組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計管理戰(zhàn)略變革123對于一個具體的戰(zhàn)略管理，第一步是戰(zhàn)略分析，第二步是戰(zhàn)略選擇，第三步是戰(zhàn)略實施，同時它們并不是簡單的從上到下的步驟關(guān)系，而是相互影響，相互適應(yīng)，不斷調(diào)整的封閉整體。7五。聯(lián)想電腦公司發(fā)展戰(zhàn)略1.年產(chǎn)銷個人電腦150萬臺，進入世界個人電腦制造商前十位2.中國市場份額超過20%,對中國計算機應(yīng)用和普及做出特別貢獻3.建成世界一流的電腦生產(chǎn)基地：年生產(chǎn)能力達到200萬臺以上4.達到國際一流的管理水準(zhǔn)

PC總銷量超過780,000臺，市場份額16%商用電腦450，000臺，市場份額13%家用電腦突破300,000臺，市場份額30%筆記本電腦20，000臺，市場份額7%服務(wù)器10，000臺，市場份額8%■渠道：“大聯(lián)想”策略建立以客戶、代理、聯(lián)想三位一體、共同成長的開放型大架構(gòu)■服務(wù)：“全面服務(wù)”策略一切為了用戶，為了用戶的一切，為了一切的用戶■研發(fā)：“內(nèi)聯(lián)外合”策略借市場資源之優(yōu)勢，匯中外科技之精華，解客戶應(yīng)用之急需■產(chǎn)品：“結(jié)聯(lián)世界，著想中國”策略與世界同步，讓中國人用得更好?！鲋圃欤骸爱a(chǎn)業(yè)平臺”策略集百萬臺電腦制造經(jīng)驗，筑信息產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地■管理與文化：“成果共享”策略傳播聯(lián)想經(jīng)營管理理念，共享“以人為本”企業(yè)文化精髓8六。聯(lián)想電腦公司發(fā)展回顧

96年

5月10日喬石委員長攜帶聯(lián)想微機出訪古巴6月6日聯(lián)想作為國內(nèi)首家計算機整機廠家率先通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證8月28日聯(lián)想發(fā)布昭陽筆記本填補我國電腦市場的一個空白9月9日聯(lián)想與宏基推出全民個人電腦BasicComputer（BC）的第一代產(chǎn)品"雙子星"系列12月6日聯(lián)想臺式機市場占有率已躍居中國市場第一

97年

3月19日成立聯(lián)想電腦公司3月5日聯(lián)想電腦以10%的市場占有率位居國內(nèi)市場首位8月聯(lián)想電腦銷量進入亞太十強并排名第八94年3月19日聯(lián)想集團成立微機事業(yè)部（聯(lián)想電腦公司的前身）并提出"扛起民族計算機工業(yè)大旗"的口號10月底聯(lián)想系列微機獲得北京市首批88種"北京名牌產(chǎn)品"的稱號95年

1月18日聯(lián)想發(fā)布系列1+1家用電腦并提出"家用電腦軟硬件服務(wù)三位一體的概念"4月16日聯(lián)想第十萬臺電腦誕生

10月31日聯(lián)想中標(biāo)第三期日元貸款項目而且包括最大的微機包11月2日中國生產(chǎn)的第一臺PentiumPro級微機--聯(lián)想"奔月"電腦誕生98年4月3日聯(lián)想率先推出基于奔騰Ⅱ處理器的筆記本電腦--昭陽7500DT5月4日聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理楊元慶當(dāng)選第三屆北京十大杰出青年5月6日聯(lián)想舉辦第100萬臺電腦誕生儀式9七。IBM公司發(fā)展戰(zhàn)略10八。IBM公司發(fā)展回顧1924年國際商業(yè)機器公司（InternationalBusinessMachine）成立。1936年IBM成功推出第一臺電動打字機 。1939年IBM在紐約國際博覽會獲得“1BM日”榮譽。同年撥款100萬美元研制自動順序控制計算機，為1BM轉(zhuǎn)向計算機預(yù)設(shè)了方向。1944年IBM研制成功1BMASCC自動順序控制自算機，又稱Mark1，它的成功被稱為“使巴貝奇的夢想蠻為現(xiàn)實”，許多文獻證明Mark1是現(xiàn)代計算機時代的開始。1946年Mark2投入運行，它使用大量繼電器，用于海軍武器實驗場，在冷戰(zhàn)時期為美軍發(fā)揮作用。1949年IBM國際貿(mào)易公司成立。1950年Mark3投入運行，它最早使用了磁鼓存儲器。1952年Mark4投入運行，同時推出IBM701計算機，表明IBM徹底告別計算器時代，進入計算機時代。1953年IBM資助的一個委員會在JohnBackus領(lǐng)導(dǎo)下開始研制高級語言，設(shè)計用于科學(xué)與工程計算的FORTRAN語言。1956年IBM公司總裁老沃森去世。IBM年營業(yè)額高達70億美元，名列美國公司榜首。小沃森接管1BM。召開咸廉斯堡會議，從組織形式到人員結(jié)構(gòu)對IBM進行改革，使IBM從傳統(tǒng)企業(yè)一躍而為現(xiàn)代企業(yè)，奠定了IBM不可戰(zhàn)勝的基礎(chǔ)。1957年研制開發(fā)高級語言IT，IT是在1BM650小型計算機上實現(xiàn)的第一個語言，對編譯的程序研究起到推動