新改項目管理實施規(guī)劃-正文

目錄TOC\o"1-2"\h\u263531編制依據(jù) 1321912工程概況與工程實施條件分析 3306032.1工程概述 351242.2工程設(shè)計特點、工程量 4317162.3工程實施條件及自然環(huán)境分析 551763工程施工管理組織結(jié)構(gòu) 5171073.1工程管理組織結(jié)構(gòu) 531516工程管理機構(gòu)人員及部門職責 691554工期目標和施工進度方案 9188124.1工期目標及分解 939544.2施工進度方案及編制說明 1055334.3進度方案圖表 11170584.4進度方案風險分析及控制措施 11260994.5主要施工設(shè)備及材料供給方案 135315質(zhì)量管理體系 13194375.1質(zhì)量目標及分解 13169875.2質(zhì)量管理組織機構(gòu) 1454335.3質(zhì)量管理主要職責 14310805.4質(zhì)量控制措施 16303145.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 19290936平安管理體系 2172606.1平安目標及分解 21116366.2平安管理組織機構(gòu) 22212896.3平安管理主要職責 22289296.4平安控制措施 25237486.5危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及預(yù)防措施 31130657環(huán)境保護與文明施工體系 33264357.1施工引起的環(huán)保問題及保護措施 33231477.2文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案 34293428工地管理和施工平面布置 41126568.1施工現(xiàn)場總體平面布置 4124108.2施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水總體布置 4210528.3工地管理方案與制度 4531529施工方法與資源需求方案 46190189.1勞動力需求方案及方案投入的施工隊伍 4647639.2施工方法及主施工機具選擇 46124999.3施工機具、材料需求方案 47132789.4資金需求方案 483215210施工管理與協(xié)調(diào) 492282510.1技術(shù)管理及要求 49317810.2物資管理及要求 50415210.3資金管理及要求 50762810.4作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求 51538110.5協(xié)調(diào)工作〔參建方、外部〕 512013810.6方案、統(tǒng)計和信息管理 53160210.7資料管理 541090211創(chuàng)優(yōu)籌劃 551285211.1施工創(chuàng)優(yōu)目標 553167611.2施工創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu) 5687611.3施工創(chuàng)優(yōu)管理措施 572846911.4創(chuàng)優(yōu)自查及整改 652157111.5主要施工工藝質(zhì)量要求、控制措施及成品效果要求 662279512標準工藝施工 672644012.1標準工藝實施目標及要求 673212912.2標準工藝及技術(shù)控制措施 682969212.3工藝標準、施工要點及實施效果 701261712.4標準工藝成品保護措施 722932913施工新技術(shù)應(yīng)用 7228891 7226251 7220228采用新材料 731009314主要技術(shù)經(jīng)濟指標 7323908 7324543 741403附1：擬投入主要施工機械設(shè)備表 7532495附2：土建工程施工總平面布置圖 116237附3：工程進度方案 77編制依據(jù)序號標準名稱標準號國家有關(guān)法律法規(guī)《建設(shè)工程工程管理標準》GB/T50326－2006《電力建設(shè)工程監(jiān)理標準》DL/T5434-2009《建筑工程施工組織設(shè)計標準》GB/T50502-2009《東京110kV變電站工程建設(shè)管理綱要》《國家電網(wǎng)公司施工工程部標準化工作手冊變電工程》2014版《國家電網(wǎng)公司基建管理通那么》國網(wǎng)〔基建/1〕92-2015《國家電網(wǎng)公司基建工程管理規(guī)定》國網(wǎng)〔基建/2〕111-2015《國家電網(wǎng)公司基建平安管理規(guī)定》國網(wǎng)〔基建/2〕173-2015《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》國網(wǎng)〔基建/2〕112-2015《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工平安風險識別、評估及預(yù)控措施管理方法》國網(wǎng)〔基建/3〕176-2015《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)那么》國家電網(wǎng)工〔2003〕153號國家電網(wǎng)公司《輸變電工程施工平安管理及風險控制方案編制綱要〔試行〕》基建安質(zhì)〔2013〕42號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》基建質(zhì)量〔2007〕89號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程進度方案管理方法》國網(wǎng)〔基建/3〕179-2015《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理方法》國網(wǎng)〔基建/3〕186-2015《國家電網(wǎng)公司輸變電工程平安文明施工標準化管理方法》國網(wǎng)〔基建/3〕187-2015《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理方法》國網(wǎng)〔基建/3〕190-2015《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評定管理方法》國網(wǎng)〔基建/3〕182-2015《國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理方法》國網(wǎng)〔基建/3〕188-2015《國家電網(wǎng)公司基建信息化管理方法》國網(wǎng)〔基建/3〕818-2017《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理方法》國網(wǎng)〔基建/3〕117-2017《國家電網(wǎng)公司基建施工裝備管理方法》國網(wǎng)〔基建/3〕819-2017《國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理方法》國網(wǎng)〔基建/3〕114-2017《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計審批管理方法》國網(wǎng)〔基建/3〕115-2017《國家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定》國網(wǎng)〔基建/2〕175-2017《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理方法》國網(wǎng)〔基建/3〕185-2017《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理方法》國網(wǎng)〔基建/3〕181-2017《國網(wǎng)基建部關(guān)于全面實施輸變電工程平安文明施工設(shè)施標準化配置工作的通知》基建安質(zhì)〔2017〕2號輸變電工程基建平安質(zhì)量巡查工作方案2017版《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程檔案管理方法〔試行〕》國家電網(wǎng)辦〔2010〕250號國網(wǎng)基建部關(guān)于印發(fā)《輸變電工程平安質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片管理工作要求》的通知基建安質(zhì)〔2016〕56號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝施工工藝示范手冊》及光盤2013版《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝工藝標準庫》2012版《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝典型施工方法》第一輯、第二輯〕《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》基建質(zhì)量〔2010〕19號《輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》〔第1局部：通那么〕《輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》〔第2局部：變電〔換流〕站建筑工程設(shè)計〕《輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》〔第3局部：變電〔換流〕站建筑工程施工〕《輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》〔第8局部：輸變電工程施工平安〕《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工現(xiàn)場平安通病及防治措施〔2010年版〕》基建平安〔2010〕270號《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施〔修訂版〕》國家電網(wǎng)生技〔2012〕352號《協(xié)調(diào)統(tǒng)一基建類和平安生產(chǎn)類標準差異條款〔變電局部〕》辦基建〔2008〕20號《協(xié)調(diào)統(tǒng)一基建類和平安生產(chǎn)類標準差異條款》國家電網(wǎng)科〔2011〕12號《變電工程落地式鋼管腳手架施工平安技術(shù)標準》國家電網(wǎng)Q/GDW1274-2015《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程〔電網(wǎng)建設(shè)局部〕》〔試行〕國網(wǎng)安質(zhì)〔2016〕212號《電力建設(shè)平安工作規(guī)程〔變電局部〕》《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標準》JGJ80-2016《建筑施工腳手架平安技術(shù)統(tǒng)一標準》GB51210-2016《建筑施工臨時支撐結(jié)構(gòu)技術(shù)標準》JGJ300-2013《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安標準》GB50194-2014《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準》JGJ46-2005《國家電網(wǎng)公司輸變電工程試運行工作有關(guān)規(guī)定》國家電網(wǎng)基建〔2010〕613號《變電〔換流〕站土建工程施工質(zhì)量驗收標準》Q/GDW1183—2012《110千伏及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程》DL/T782-2001綠色施工導(dǎo)那么建質(zhì)【2007】233號其他相關(guān)的施工及驗收標準、質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程東京110kV變電站工程招投標文件、承包合同及施工圖紙本公司質(zhì)量、職業(yè)健康平安及環(huán)境整合管理體系文件工程概況與工程實施條件分析工程概述本工程位于南京市江寧區(qū)坤寧路東側(cè)，西莊路北側(cè)。為新建全戶內(nèi)變電站工程。站區(qū)總用地面積6232.09㎡，站內(nèi)總建筑面積3277.8㎡。本工程建筑物為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地面以上兩層〔局部三層〕，地下為電纜層。一層布置主變室、散熱器室、110kV配電裝置室、10kV開關(guān)室等；二層布置電容器室、二次設(shè)備等，三層水泵房。本站建筑平面布置緊湊，巡視操作走向通常，各功能區(qū)清晰明確，功能組合合理。參建單位建設(shè)管理單位：國網(wǎng)江蘇省電力公司南京供電公司〔以下簡稱：建設(shè)單位〕設(shè)計單位：南京蘇逸實業(yè)〔以下簡稱：設(shè)計院〕監(jiān)理單位：江蘇興力工程建設(shè)監(jiān)理咨詢〔以下簡稱：監(jiān)理單位〕施工單位：南京市第六建筑安裝工程〔土建〕

南京遠能電力工程〔電氣〕

運行單位：南京供電公司運維檢修部工程規(guī)模本工程有生產(chǎn)綜合樓、站內(nèi)道路、圍墻及大門、室外排水、消防水池，屋外場地工程、防雷與接地裝置，綜合樓總建筑面積為3277㎡。建筑總高度m,設(shè)計使用年限為50年，火災(zāi)危險分類和耐火等級為丙類一級，變電站綜合樓為地下一層，地上二層〔局部三層〕。變電站各層高分別為：地下電纜層3.0m,一層除散熱器室層高為13.80m，主變室9.80m，其它層高為4.80m，二層層高5.00m。本變電站采用三層全戶內(nèi)綜合樓布置形式，地下室、主體均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、地下室為現(xiàn)澆混凝土電纜層、主變室儲油池，樓梯間。一層為三個主變室和散熱器室、110kV配電裝置室、10kV開關(guān)室、備品室、衛(wèi)生間、門衛(wèi)室、樓梯間；二層為三個電容器室、二次設(shè)備室、樓梯間；三層為樓梯間和水泵房。本站建筑平面布置緊湊，巡視操作走向通常，各功能區(qū)清晰明確，功能組合合理。

本變電站為兩級電壓：110/10kV；遠景建設(shè)3臺80MVA主變壓器，本期建設(shè)1臺50MVA主變壓器；110kV進出線遠景6回，本期2

回，均采用環(huán)進環(huán)出支接變壓器接線；10kV出線遠景36回，本期建設(shè)12回；遠景每臺主變需配置的無功總?cè)萘繛?組6Mvar并聯(lián)電容器和1組6Mvar并聯(lián)電抗器，本期主變需配置2組4.8MVA并聯(lián)電容器。

工程靜態(tài)投資3702萬元，動態(tài)投資3747萬元。工期要求本期工程方案工期：2017年02月進場開始施工，2017年03月20日正式標準化開工，方案2017年11月底具備竣工投運條件。實際開工日期以開工令為準。工程設(shè)計特點、工程量工程設(shè)計特點工期緊，質(zhì)量要求高：需要組織足夠的人員、機械、材料。場地小：主要工作量在建筑物上面，施工區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)均比擬小。預(yù)埋、預(yù)留工作量大：由于是變電土建工程，有大量的設(shè)備根底的預(yù)埋、預(yù)留工作，且預(yù)埋、預(yù)留位置多樣，精度要求高。軸線和標高的控制要求高：室內(nèi)各種設(shè)備根底較多，相互之間的尺寸相對精度較高。施工配合要求高、成品保護困難：由于變電站工程有大量的設(shè)備進場安裝，多專業(yè)、多工種交叉施工，施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作尤為重要。110kVGIS室、主變室及散熱器室模板支撐架搭設(shè)高度均高于8米，需單獨編制專項施工方案，還需組織專家進行論證、審查。工程量及總體布置方案總布置方案：消防水池系統(tǒng)建、構(gòu)筑物位于站區(qū)的南側(cè)，主控制樓位于站區(qū)的中部，建筑物地下室為現(xiàn)澆混凝土電纜層、主變室儲油池，樓梯間。一層為三個主變室和散熱器室、110kV配電裝置室、10kV開關(guān)室、備品室、衛(wèi)生間、門衛(wèi)室、樓梯間；二層為三個電容器室、二次設(shè)備室、樓梯間；三層為樓梯間和水泵房。2〕土方工程量為18m3。3〕混凝土工程量為1528m3。4〕填充墻砌體工程量為560m3。5〕鋼筋工程量為480t。6〕抹灰工程量為12480m2。7〕外墻真石漆工程量約2283m2。8〕自流平地面約1623m2；地磚地面約2165m2；。9〕圍墻總長度為268m。10〕道路面積1127m2工程承包范圍變電站土建，包括地基處理、站區(qū)土石方、綜合樓、圍墻〔含大門〕、站內(nèi)外道路、電纜溝管、消防水池和泵房、給排水系統(tǒng)、建筑物防雷接地、室內(nèi)外動力照明、消防水系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等工程組成。工程實施條件及自然環(huán)境分析自然環(huán)境分析℃，平均相對濕度79%，平均降雨量1079.4毫米，降水主要集中在夏季。空氣質(zhì)量常年達國家二級標準。交通狀況及運輸條件本工程位于南京市江寧區(qū)坤寧路東側(cè)，西莊路北側(cè)，交通運輸十分便利。工程施工管理組織結(jié)構(gòu)工程管理組織結(jié)構(gòu)工程經(jīng)理陳后鎮(zhèn)工程經(jīng)理陳后鎮(zhèn)工程總工張金水瓦工工長孫新馬木工工長馮洪明鋼筋工長黃海濤焊工工長夏孝青水電工長魏元虎架子工長邢定軍油漆工長馬大雙材料員吳愛蓮施工員周林圓資料員黃愛云造價員江五頭平安員工程總工張金水瓦工工長孫新馬木工工長馮洪明鋼筋工長黃海濤焊工工長夏孝青水電工長魏元虎架子工長邢定軍油漆工長馬大雙材料員吳愛蓮施工員周林圓資料員黃愛云造價員江五頭平安員黃鎖頭質(zhì)檢員施伯飛技術(shù)員魏宏貴全體職工工程管理機構(gòu)人員及部門職責工程經(jīng)理施工工程經(jīng)理是落實施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，全面負責施工工程部各項管理工作〔施工工程副經(jīng)理協(xié)助施工工程經(jīng)理履行職責〕〔1〕主持施工工程部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行?！?〕組織建立相關(guān)施工責任制和各種專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效地運行，負責工程部員工管理職責的考核及獎懲?！?〕組織編制工程管理實施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計〕，并負責監(jiān)督和落實?！?〕組織制訂施工進度、平安、質(zhì)量及造價管理實施方案，實時掌握施工過程中平安、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開工程部工作例會，安排部署施工工作?！?〕對施工過程中的平安、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及組織糾偏?！?〕負責組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，制訂復(fù)方措施。負責妥善處理，特殊困難及時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決?！?〕合理安排工程資金使用；落實平安文明施工費申請、使用。〔8〕負責組織落實平安文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求；負責組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)工程開工前的平安文明施工條件進行檢查并簽證確認?！?〕負責組織工程班組級自檢、工程部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關(guān)問題進行閉環(huán)整改。〔10〕參加或配合工程平安事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作?！?1〕工程投產(chǎn)后，組織對工程管理工作進行總結(jié)；配合審計工作，安排工程部解散后的收尾工作。工程總工在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程施工技術(shù)管理等工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理工程部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求?！?〕貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和國家電網(wǎng)公司通用制度，組織編制施工平安管理及風險控制方案、施工強制性條文執(zhí)行方案等管理籌劃文件，并負責監(jiān)督落實?！?〕組織編制施工進度方案、技術(shù)培訓(xùn)方案并催促實施?！?〕組織對工程全員進行平安、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工作?！?〕組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主工程部組織的設(shè)計交底及施工圖會檢。對施工圖紙和設(shè)計變更的執(zhí)行有效性負責，對施工圖紙中存在的問題，及時編制設(shè)計變更聯(lián)系單并報設(shè)計單位?！?〕組織編寫專項施工方案、專項平安技術(shù)措施，組織平安技術(shù)交底。負責對承當?shù)氖┕し桨高M行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價?！?〕定期組織檢查或抽查工程平安、質(zhì)量情況，組織解決工程施工平安、質(zhì)量有關(guān)問題。〔7〕負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)?！?〕負責組織收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料?！?〕協(xié)助工程經(jīng)理做好其他施工管理工作貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助工程經(jīng)理或工程總工做好施工技術(shù)管理工作。工程技術(shù)員貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助工程經(jīng)理或工程總工做好施工技術(shù)管理工作。〔1〕熟悉有關(guān)設(shè)計文件，及時提出設(shè)計文件存在的問題。協(xié)助工程總工做好設(shè)計變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理?！?〕編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并組織進行交底，在施工過程中監(jiān)督落實?！?〕在施工過程中隨時對施工現(xiàn)場進行檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，存在問題或隱患時，及時提出技術(shù)解決和防范措施?！?〕負責組織施工班組做好工程施工過程中的施工記錄和簽證?！?〕參與審查施工作業(yè)票。工程質(zhì)檢員協(xié)助工程經(jīng)理負責工程實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作?！?〕貫徹落實工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與籌劃文件質(zhì)量局部的編制并指導(dǎo)實施?！?〕定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作?！?〕組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的工程責成返工，催促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作?！?〕按照工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料?！?〕配合工程質(zhì)量事件調(diào)查。工程平安員協(xié)助工程經(jīng)理負責施工過程中的平安文明施工和管理工作。〔1〕貫徹執(zhí)行工程平安管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與籌劃文件平安局部的編制并指導(dǎo)實施?！?〕負責施工人員的平安教育和上崗培訓(xùn)；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報監(jiān)理項目部審查。〔3〕參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助工程總工審核一般方案的平安技術(shù)措施，參加平安交底，檢查施工過程中平安技術(shù)措施落實情況?！?〕負責編制平安防護用品和平安工器具的需求方案，建立工程平安管理臺賬?！?〕檢查作業(yè)場所的平安文明施工狀況，催促問題整改；制止和處分違章作業(yè)和違章指揮行為；做好平安工作總結(jié)。〔6〕配合平安事件的調(diào)查處理。〔7〕負責工程建設(shè)平安信息收集，整理與上報，每月按時上報平安信息月報。工程造價員〔1〕嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實建設(shè)管理單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負責工程施工過程中的造價管理與控制工作?！?〕負責工程設(shè)計變更費用核實，負責工程現(xiàn)場簽證費用的計算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部報審?！?〕配合業(yè)主工程部工程量管理文件的編審?！?〕編制工程進度款支付申請和月度用款方案，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部報審?！?〕依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報至本單位對口管理部門。配合建設(shè)管理單位、本施工單位等有關(guān)單位的財務(wù)、審計部門完成工程財務(wù)決算、審計以及財務(wù)稽核工作?！?〕負責收集、整理工程實施中造價管理工作有關(guān)根底資料。工程資料員〔1〕負責對工程設(shè)計文件、施工信息及有關(guān)行政文件〔資料〕的接收、傳遞和保管；保證其平安性和有效性?！?〕負責有關(guān)會議紀要整理工作，負責有關(guān)工程資料的收集和整理工作；負責基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作?！?〕建立文件資料管理臺賬，按時完成檔案移交工作。施工隊長〔1〕根據(jù)工程部的施工安排，組織施工班組完成指定工作的施工調(diào)試任務(wù)?！?〕執(zhí)行工程部發(fā)放的各種施工的施工方案、平安、質(zhì)量和文明施工的規(guī)定?，F(xiàn)場施工隊人員配備及工作職責工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備根底工程主體工程裝修工程附屬工程瓦工1015252510木工5152055鋼筋4202054普工101015155抹灰4231010安裝25662架子32661焊工13441油漆11192合計40731008540工期目標和施工進度方案工期目標及分解本期工程方案工期：2017年03月20日開工，2017年11月底竣工并具備投運條件。具體開工日期以開工令為準。2017年03月下旬土建工程正式開工；2017年05月13日主控制樓根底中間驗收；2017年6月25日主控制樓主體中間驗收；2017年9月1日土建交付安裝中間驗收；2017年11月底工程竣工。施工進度方案及編制說明關(guān)鍵工序及關(guān)鍵路徑施工準備→定位放線→附屬工程→過路排水管、過路電纜埋管、過路接地網(wǎng)→所內(nèi)、外道路基層及第一次面層→建筑物→所內(nèi)、外道路第二次面層→驗收關(guān)鍵工序的進度控制措施施工準備根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)備、圖紙供給情況，積極組織人員、機械、材料進場，組織人員進行管理籌劃，進行辦公、生產(chǎn)、生活臨建的搭設(shè)，創(chuàng)造條件，盡早開工。建筑物、構(gòu)筑物土建施工〔1〕按照施工總進度控制方案，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標點，編制詳細切實可行的月、旬方案，確?？刂品桨傅膶崿F(xiàn)?！?〕由于本工程的施工進度控制時間要求精度比擬高，本工程在組織各項工程特別是鋼筋、模板、混凝土工程的施工過程中的時間控制，應(yīng)按小時的施工精度進行控制。在工程施工過程中，做好鋼筋等隱蔽工作是本工程施工進度控制的重點之一，特別對因時間關(guān)系未能及時進行鋼筋的隱蔽驗收，對下步模板的安裝、混凝土的澆筑影響很大。因此，工程施工過程中工程部應(yīng)合理組織各相關(guān)部門的及時檢驗、隱蔽驗收。對在因柱、墻板筋未能及時驗收的，可組織模板工先進行單方向的模板安裝，在保證不影響工程隱蔽驗收的情下進行安裝。對因樓面模板未能及時進行驗收的，可做好混凝土澆筑前的所有準備工作，一經(jīng)驗收馬上投入施工?！?〕在本工程施工中，將應(yīng)用計算機輔助信息化管理技術(shù)、激光測量技術(shù)、泵送混凝土技術(shù)等先進工藝技術(shù)。充分發(fā)揮企業(yè)以往的施工經(jīng)驗，編制最優(yōu)化的施工方案。電纜溝的施工穿插于站內(nèi)各個施工區(qū)域，在全站的電纜溝施工中，蓋板及壓頂采用工廠化預(yù)制加工，既加快了施工進度又使質(zhì)量得到了保證。〔4〕工程部技術(shù)員協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做詳細的施工方案和施工技術(shù)交底。與設(shè)計、甲方隨時溝通聯(lián)系及時把問題解決。采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍，適時編制合理的施工方案對工期加以保證。驗收〔1〕驗收人員和運行人員盡早介入安裝和調(diào)試過程。〔2〕配合監(jiān)理做好各分部工程的驗收工作。〔3〕對于驗收發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織消缺。進度方案圖表本工程施工進度橫道圖見附錄C。進度方案風險分析及控制措施進度方案風險分析風險原因控制措施材料因素對自購材料局部，早排方案，早聯(lián)系、早落實。氣候影響天晴時抓緊進行室外工程施工。陰雨天進行室內(nèi)裝飾裝修。技術(shù)措施工程部建立健全良好的技術(shù)管理組織。充分考慮施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點，提前準備。在設(shè)計方案方面應(yīng)滿足進度需要的要求。對施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件作好物資和工器具等方面的準備。機具設(shè)備在施工準備階段，對所有機具設(shè)備、車輛進行維修和保養(yǎng)，使機具設(shè)備保持良好狀態(tài)。按照進度需要，同時投入多臺設(shè)備?，F(xiàn)場配備機具員，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。圖紙供給時間和設(shè)計變更提前制定詳細圖紙需求方案提交業(yè)主。加強施工圖審核工作；結(jié)合施工經(jīng)驗，提供合理化建議，防止返工造成的損失。工程綜合進度控制措施組織措施〔1〕本工程施工工期較為緊張。將綜合考慮、合理安排強有力的施工隊伍保證工程按期完成?！?〕發(fā)揮企業(yè)的施工力量，將把在其它工程總結(jié)出的進度保證的經(jīng)驗用于本變電站的施工中?！?〕在工程施工中，將安排專人負責施工進度方案的控制工作，認真編制施工進度方案，定期跟蹤進度方案的執(zhí)行情況，采用糾偏措施并調(diào)整進度方案?！?〕作為施工單位，積極與其他參建單位、供貨單位等及時協(xié)調(diào)溝通確保施工進度的實現(xiàn)，并對施工進度控制提出自己的建議。本公司工程部的施工進度將完全服從施工總進度的需要。管理措施〔1〕充分利用微機信息管理系統(tǒng)和INTERNET網(wǎng)絡(luò)，運用P3&EXP軟件進行科學管理，對工程進度進行預(yù)控及動態(tài)管理，并據(jù)現(xiàn)場實際情況，定期滾動調(diào)整進度方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師,保證施工調(diào)度及時、合理、科學?！?〕各單位根據(jù)進度方案制定出3、4級進度方案，3、4級進度方案不得突破1、2級網(wǎng)絡(luò)進度方案的要求。〔3〕采用動態(tài)控制原理，將實際進度情況與方案安排進行比照，找出偏離方案的主要原因并進行分析，采取相應(yīng)措施進行調(diào)整?！?〕合理安排施工程序，確保關(guān)鍵工序施工，非關(guān)鍵工序力求做到均衡施工。〔5〕確定工程進度協(xié)調(diào)制度，包括協(xié)調(diào)會舉行的時間、參加的人員、解決問題的方法等，以加強與發(fā)包方和監(jiān)理工程師的溝通與合作，確保工程順利施工?！?〕合理進行施工安排，春、夏季雨水較多，天氣將影響施工進度。發(fā)揚拼搏精神，科學管理，合理安排工期，晴天將集中優(yōu)勢力量優(yōu)先安排戶外工作，雨天那么安排在戶內(nèi)工作；尤其對梅雨季節(jié)，充分做好設(shè)備、材料的保管工作；冬天做好防寒防凍工作。〔7〕充分利用地方優(yōu)勢，協(xié)調(diào)搞好地方關(guān)系，文明施工，及時解決地方矛盾,保證施工渠道的暢通，把本工程做成便民、利民工程。經(jīng)濟措施〔1〕本工程作為公司的重點工程，從資源分配上給予大力支持?！?〕本工程資金?？顚Ｓ茫怀霈F(xiàn)因資金影響工程進度。〔3〕為確保本工程按時完工，制訂經(jīng)濟責任制，對按時或提前完成分局部項工程的班組負責人進行物質(zhì)獎勵，對不能按時完成分局部項工程的班組及責任人進行經(jīng)濟處分?！?〕為了確保進度目標的實現(xiàn)，編制與進度方案相適應(yīng)的資源需求方案〔資源進度方案〕，包括資金需求方案、人力和物力需求方案，以反映工程實施的各階段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度方案實現(xiàn)的可能性?！?〕及時解決工程設(shè)備、材料、資金等方面的需求，及時安排好采購、檢驗、提貨、運輸、倉儲，保障供給，防止窩工。技術(shù)措施〔1〕加強教育培訓(xùn)工作。針對本工程的特點，組織崗位培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)和管理素養(yǎng)，以適應(yīng)工程的需要?！?〕由公司施工管理部牽頭編制其他前期籌劃文件，收集信息做好機械設(shè)備、儀器儀表、工器具配置等的準備?！?〕開工前由工程總工牽頭及時進行施工方案的編制和機械設(shè)備、工器具配置及工程報表、施工記錄表等準備，按期準點開工。〔4〕優(yōu)化施工方案。組織學習國網(wǎng)公司輸變電工程典型施工方法，有針對性地選用；認真編寫施工工藝措施，根據(jù)各項工序流程做好技術(shù)交底，防止因質(zhì)量、平安等因素而造成停工和窩工現(xiàn)象?！?〕積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效率?！?〕按合同工期及進度方案，提請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師、運行單位代對施工用圖、技術(shù)文件、設(shè)備供給等影響工程進度的各個方面進行催促與檢查，以保證工程施工的需要。主要施工設(shè)備及材料供給方案主要施工材料供給方案序號名稱供給時間1鋼材2017.032木方2017.033模板2017.034水泥2017.035混凝土2017.036鋼管扣件2017.037砂石2017.038煤矸石磚2017.079涂料2017.0710防水卷材2017.07質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標及分解工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)及國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗收標準及相關(guān)規(guī)定。過程控制數(shù)碼照片真實完整標準。工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，且滿足：變電站工程：土建局部：分項、分部、單位工程合格率100%，土建工程施工質(zhì)量綜合評價優(yōu)良，觀感得分率≥95%。按現(xiàn)行國家、行業(yè)及公司的技術(shù)標準、質(zhì)量標準及相關(guān)規(guī)定組織施工，工程建設(shè)期間不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。“標準工藝”應(yīng)用率到達100%。“標準工藝”管理及實施效果評價得分大于90分。工程“零缺陷”投運；工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求，工程投產(chǎn)后一年內(nèi)不發(fā)生因基建質(zhì)量原因引發(fā)的電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和一類障礙。工程達標投產(chǎn)、確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)江蘇省電力公司輸變電工程工程管理〔平安、質(zhì)量〕流動紅旗。質(zhì)量管理組織機構(gòu)公司邢貞輝工程經(jīng)理陳后鎮(zhèn)工程總工工程總工張金水材料員材料員吳愛蓮技術(shù)員魏宏貴質(zhì)檢員施伯飛各專業(yè)施工班組圖5.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理主要職責公司管理層“主要決策人員、部門的職責和權(quán)限”開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動。公司安質(zhì)部是公司工程質(zhì)量管理的職能部門，負責工程施工各階段的質(zhì)量活動和公司級質(zhì)量檢查及驗收工作，負責組織工程的投產(chǎn)達標工作。工程經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，貫徹實施公司管理方針和工程質(zhì)量目標。工程總工對工程工程的質(zhì)量、技術(shù)管理全面負責，按施工組織設(shè)計的要求認真組織作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和審批，并組織技術(shù)交底和實施，并檢查措施落實情況，負責組織施工圖紙審查和設(shè)計變更的歸口管理工作。組織處理重大技術(shù)質(zhì)量事務(wù)，負責《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)那么》在工程工程中的實施和管理，協(xié)助工程經(jīng)理做好工程工程質(zhì)量籌劃、質(zhì)量分析和預(yù)測，采取有效預(yù)防措施，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。主持對不合格品/項的評審和做出處置決定。工程技術(shù)員負責作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、交底和實施工作，負責施工圖紙的審查和設(shè)計變更的修改工作，除了一般技術(shù)事務(wù)，負責現(xiàn)場質(zhì)量檢查，參與編寫質(zhì)量工藝二次籌劃、質(zhì)量分析和預(yù)測。工程質(zhì)檢員負責建立、健全工程部的質(zhì)量管理體系，并負責監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量體系的有效運行；具體貫徹實施公司的管理方針、目標和方案，參與制定和實施工程工程質(zhì)量目標，參與工程工程質(zhì)量籌劃；制定工程工程質(zhì)量保證措施并催促實施。參加工程部的設(shè)計交底、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底等活動；負責工程工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分；主持工程部級驗收工程的檢查驗收，催促班組、施工隊及時做好自檢和復(fù)檢工作；深入現(xiàn)場巡查，對違規(guī)操作進行制止，對質(zhì)量管理不到位及時糾正；定期組織質(zhì)量例會，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定對策措施；負責配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗收，配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查；參加質(zhì)量事故的調(diào)查工作，參加質(zhì)量分析、預(yù)測活動，制定預(yù)防措施，并催促實施，及時做好質(zhì)量統(tǒng)計工作。施工隊質(zhì)檢員參加所承當施工工程的施工圖會檢和技術(shù)措施審查及施工技術(shù)交底；負責施工隊級施工質(zhì)量的檢查驗收；參與班組對工程工程的質(zhì)量分析和預(yù)測，積極參與推動QC小組活動，積極促進群眾性質(zhì)量改良活動的開展。催促施工人員、技術(shù)人員完成規(guī)定的施工記錄和質(zhì)保資料的整理，協(xié)助班組建立工程工程的檔案。在施工作業(yè)中組織落實自檢工作，并做好規(guī)定記錄。做好自檢時不合格品/項的評審、處置工作。參與班組對工程工程的質(zhì)量分析和預(yù)測，積極參與推動QC小組活動，積極促進群眾性質(zhì)量改良活動的開展。催促施工人員、技術(shù)人員完成規(guī)定的施工記錄和質(zhì)保資料的整理，協(xié)助班組建立工程工程的檔案。工程物資管理員負責物資的采購、接貨、開箱的質(zhì)量管理工作，發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量問題及時匯報，并做好隔離工作。施工人員及時填寫準確的施工安裝記錄和調(diào)試報告；施工人員必須按施工圖、標準、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的要求進行施工；施工人員在施工前對要安裝的設(shè)備、材料將再次檢查，不合格的杜絕使用。質(zhì)量控制措施質(zhì)量教育和培訓(xùn)措施運用多種形式對職工進行經(jīng)常性的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，使廣闊職工真正認識確保工程質(zhì)量的重要性。所有參加施工勞動的人員都必須經(jīng)過學習，具有與所從事的工作相適應(yīng)的技術(shù)知識和工藝水平，并熟悉應(yīng)當?shù)竭_的質(zhì)量標準方可準許獨立操作。物資質(zhì)量控制措施按照《采購與供方控制程序》進行物資采購管理，評定合格供貨方，選擇供貨廠商等。接受工程法人和監(jiān)理工程師對我公司選定的供貨廠家進行資質(zhì)和材料質(zhì)量檢查。按《施工過程控制程序》對顧客提供物資進行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即與顧客聯(lián)系，以保證工程質(zhì)量。按顧客安排，派專人負責在交貨點的卸車及保管工作。在工程法人的安排組織下，參加工程法人供給的材料在采購過程中的管理或監(jiān)造。加強對物資進行進貨檢驗和試驗，確保用于工程的物資均符合標準標準要求，保證未經(jīng)檢驗或檢驗不合格不使用，鋼材等的質(zhì)保資料和相關(guān)檢驗報告必須隨物資帶到現(xiàn)場。加強物資的使用過程進行控制，做到現(xiàn)場物資分類堆放整齊、標識明確清楚，防止混用，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。做好進場設(shè)備的質(zhì)量驗證工作，按廠家要求認真做好現(xiàn)場倉儲和保管措施，注重防火、防潮、防盜，開箱檢查工作仔細、認真，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷以便及時處理。設(shè)備和機具控制按照《機具設(shè)備控制程序》的規(guī)定，根據(jù)本工程特點配備滿足施工要求的施工設(shè)備機具和檢測儀器。保證在用設(shè)備的完好和適用以及檢測試驗設(shè)備的準確度和精密度，檢測設(shè)備必須經(jīng)法定單位檢定，并在有效期內(nèi)使用。配備機具/設(shè)備專業(yè)管理和操作人員，負責對施工設(shè)備進行日常管理和維護保養(yǎng)工作，對施工機具進行發(fā)放、維修、保養(yǎng)及入庫的日常工作，保證使用的設(shè)備和機具始終處于適用、平安及完好狀態(tài)，保證檢測設(shè)備的準確度和精密度符合規(guī)定要求。工程計量控制工程工程部的計量管理工作應(yīng)嚴格按照公司頒發(fā)的《計量設(shè)備管理實施細那么》執(zhí)行，工程工程部領(lǐng)取計量器具時，計量管理員對每件計量器具要進行建帳登記，填寫“在用計量器具登記表”，并對外觀進行檢查，已超過校準有效期的計量器具不得使用。工程部使用的計量器具應(yīng)按監(jiān)理要求報驗。對流轉(zhuǎn)中的計量器具，要加強保管和維護保養(yǎng)。精密計量器具搬移及運輸應(yīng)采取防震、防撞等措施。工程施工工地需有儀表間存放儀器、儀表，儀表間應(yīng)符合清潔、枯燥、防震、防磁、無腐蝕等要求，使其準確度和適用性保持完好。使用者應(yīng)熟悉計量器具的技術(shù)性能和操作方法，按操作要求進行使用，精密計量器具使用人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格。嚴禁擅自拆卸、改動、挪用計量器具，對有封印的計量器具應(yīng)防止破壞封印，調(diào)整不當而使其校準失效。使用計量器具必須有檢定合格證，凡無檢定合格證書或超過檢定周期的計量器具，一律禁止使用。對使用的計量器具有疑心時，應(yīng)立即停止使用，須經(jīng)重新檢定合格前方可使用。檢定不合格時，應(yīng)按《監(jiān)視、測量和試驗設(shè)備控制程序》執(zhí)行。流轉(zhuǎn)中的計量器具如有損壞或遺失，應(yīng)及時上報本單位，并填寫《計量器具損壞情況分析表》，按照損壞原因，由本單位做出相應(yīng)處理，報質(zhì)保部。施工過程控制本著“質(zhì)量第一、信譽第一”的宗旨實行全面質(zhì)量管理，切實貫徹我公司的管理方針,針對質(zhì)量目標和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。全面接受并認真貫徹招標書提出的質(zhì)量標準及工藝要求，堅持按國家現(xiàn)行標準及有效設(shè)計文件施工，充分重視并加強對隱蔽工程的質(zhì)量控制和管理；認真執(zhí)行業(yè)主委托的反措及特殊要求，施工中嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)。執(zhí)行《施工過程控制程序》，建立工序質(zhì)量跟蹤卡，對每道工序的施工，具體的施工人員必須在完成后進行簽字確認，做到凡事有人負責，實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯性。按本工程特點和要求選用相應(yīng)的施工方案，針對本工程施工的特殊環(huán)境和要求再編寫更詳細具體的技術(shù)措施，并采用先進、合理的施工工藝和方法，以保證直接影響質(zhì)量的各道工序和整個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。參加本工程施工的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和施工人員必須認真閱讀施工圖紙，熟悉標準標準，掌握施工措施，明確各項技術(shù)要求。全面細致地做好技術(shù)交底，嚴格按設(shè)計施工圖、施工方案和技術(shù)標準進行操作。認真落實設(shè)計修改和設(shè)計變更等事項。質(zhì)量檢驗和信息反應(yīng)執(zhí)行公司質(zhì)量程序確保施工的過程質(zhì)量受控，并保證最終質(zhì)量到達優(yōu)良。為實現(xiàn)這一目標，嚴格執(zhí)行三級檢驗制度，做到上道工序不檢驗，不進行下道工序施工，自檢完成進行復(fù)檢，復(fù)檢完成進行終檢。嚴格按《不合格〔不符合〕控制程序》對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題或檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品進行控制和處理，以確保施工質(zhì)量。按照《糾正和預(yù)防措施控制程序》，對已出現(xiàn)的不合格或潛在的不合格因素進行分析、控制，以防止不合格再次發(fā)生，實現(xiàn)工程質(zhì)量的不斷改良。施工過程中堅持邊施工、邊檢查、邊記錄，原始記錄數(shù)據(jù)準確可靠。及時收集分類、整理各種質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)，并適時傳遞和提交各相關(guān)部門和場所，保證信息傳遞渠道暢通。注意信息的統(tǒng)計分析，統(tǒng)計分析工序質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量開展趨勢，并及時上報和反應(yīng)到有關(guān)部門，防止非預(yù)期情況出現(xiàn)，不斷滿足顧客對工程質(zhì)量的要求和期望。對隱蔽工程以監(jiān)理工程師簽證的施工記錄表為準，在施工期間對現(xiàn)場隨時進行抽查。積極進行施工工藝改良，尤其對設(shè)備根底、電纜溝、道路及散水等分項工程強化工藝管理。虛心接受業(yè)主、運行及監(jiān)理工程師意見；確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)并一次投運成功。工程防護和效勞工程完工至移交期間以及移交未送電期間，對工程進行防護和保管，以防損壞。土建施工過程中，與電氣施工單位加強聯(lián)系，互相協(xié)調(diào)。站內(nèi)道路和已做好的地坪劃分行車區(qū)，不應(yīng)行車的地方嚴禁車輛行駛。站內(nèi)道路和地面嚴禁用硬物撬、砸或?qū)Φ缆酚袣牡男袨?，不得污染路面、壓壞路?cè)石。設(shè)備根底嚴禁用重物撞擊，電纜溝蓋板要輕拿輕放，不得把電纜溝蓋板反放在電纜溝上，嚴禁在非過路段電纜溝蓋板上行車或移動重物，電纜溝內(nèi)不得有雜物。搬運機具、設(shè)備時要防止碰壞墻面，不得在粉刷好的墻面上涂抹、張貼，不得污染墻面。防止在樓地面上牽引重物，必要時要做好保護樓地面的措施〔如在重物和樓地面的接觸面墊橡皮等〕，不得破壞和污染樓面。不在屋面堆放重物，不用金屬物撬砸屋面破壞屋面的保護層。文件資料及質(zhì)量記錄的控制堅持一切施工工程都有作業(yè)指導(dǎo)、都有精品工藝要求的原那么。并在施工前進行技術(shù)交底，確保貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵工序、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)強化質(zhì)量管理和控制。按照《文件與法律法規(guī)和其他要求控制程序》建立工程部質(zhì)量管理體系文件，其中包括《管理手冊》、《程序文件》、《管理方法》和《施工方案》，同時還根據(jù)工程要求配備所需的技術(shù)文件，其中包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工圖紙、相關(guān)規(guī)程、標準標準等，并且規(guī)定其控制的范圍和要求，確保所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料都能得到有效地控制，并確保有關(guān)場所和人員都能及時使用適用的有效文件。執(zhí)行《記錄控制程序》，對與質(zhì)量活動有關(guān)的記錄都必須妥善保管，所有記錄的書寫要工整，簽字齊全，數(shù)據(jù)準確、真實的反映施工質(zhì)量情況。工程竣工資料的整理、裝訂、移交嚴格按國家檔案要求進行管理，確保移交的各種文件資料、質(zhì)量記錄等符合合同要求和國家標準要求。質(zhì)量獎罰與質(zhì)保體系考核措施本工程將根據(jù)公司的《質(zhì)量獎懲方法》和施工合同制定《工程部質(zhì)量獎罰制度》，通過與經(jīng)濟掛鉤以及行政處分的手段，遏制質(zhì)量事故的發(fā)生。按規(guī)定上報質(zhì)量事故發(fā)生的原因和處理結(jié)果，按照“四不放過”的原那么制定預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為保證質(zhì)量管理體系的正常有效運行，利用經(jīng)濟杠桿調(diào)發(fā)動工的積極性，公司設(shè)立了質(zhì)量體系保證單項獎，按照《質(zhì)量獎懲方法》，對工程進行全過程考核，根據(jù)施工階段和進度安排工地現(xiàn)場審核。并且把本工程列入公司年度內(nèi)審方案，從多個角度對其質(zhì)量體系運行情況進行綜合考評，獎優(yōu)罰劣，到達確保質(zhì)量體系在工地現(xiàn)場持續(xù)有效運行，以便推進各項質(zhì)量管理工作的提高。質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施根據(jù)本工程的特點，我們認為質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)在圖紙接口和施工接口上。主要質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)如下表：序號質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)技術(shù)措施1測量偏差要求測量人員持證上崗；使用經(jīng)檢測校核符合測量精度的儀器；反復(fù)測回，必須經(jīng)另一批測量人員校核；保存測量過程中的數(shù)據(jù)，便于后期計算校核；控制樁要求固定牢固。有可靠的保護措施。2天然地基被擾動開挖前做好高程控制樁，并引測至開挖區(qū)；預(yù)測開挖深度，對施工人員進行現(xiàn)場交底；先每隔一米做高程控制樁，接近基底面時，每隔0.5米做高程控制樁；基底面上預(yù)留200MM-300厚土方人工開挖；完成土方開挖后及時澆筑混凝土；如超過一定時間，那么用塑料薄膜覆蓋。3混凝土外表不平整、出現(xiàn)蜂窩麻面、缺棱掉角、孔洞要求模板外表平整，拼縫嚴密；混凝土施工前先潤濕模板，加強振搗；鋼筋與模板面接觸處用水泥墊塊隔開，保證混凝土保護層厚度；加強混凝土配合比控制，同時要求砂石原材料同設(shè)計配合比單同一批量；加強混凝土攪拌，保證混凝土攪拌時間；采用混凝土復(fù)振法施工。就是在每一遍振搗后待混凝土收水前后時間再淺層振搗一遍；控制拆模時間，成品保護及時倒位。4內(nèi)外粉刷空鼓開裂控制好砂漿配合比。盡量選用優(yōu)質(zhì)黃砂，嚴格控制砂中含泥量；墻面滿鋪細小鋼絲網(wǎng)，用不銹鋼釘固定；分三遍成活，加強灑水養(yǎng)護；加強施工過程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；加強上崗工人的培訓(xùn)，嚴格按制訂的工序執(zhí)行。5預(yù)埋螺栓偏位用可靠的固定方式進行施工；增加測量遍數(shù)，保存測量數(shù)據(jù)便于復(fù)查；螺栓安裝盡量在混凝土施工前，減少由于模板施工造成偏位；混凝土澆筑方案中要有保護螺栓的方案。澆筑時有專人監(jiān)督控制。混凝土澆筑完成后要加強螺栓復(fù)測；加強成品保護，拆模后，螺栓用黃油覆蓋，用塑料薄膜包裹。四周用模板固定保護，并用紅白油漆相間標示。6電氣與土建圖紙尺寸不符及時核對土建和安裝圖紙中的尺寸；土建交底時電氣專業(yè)參加；電氣交底時土建專業(yè)參加。7施工出現(xiàn)漏項熟悉土建與電氣施工圖，全面分析施工流程；研究分工接口，考慮施工細節(jié)；發(fā)現(xiàn)前道工序有漏項，主動提醒并積極配合；參加協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)接口問題。平安管理體系平安目標及分解平安管理目標嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司及建設(shè)管理單位有關(guān)工程建設(shè)平安管理的法律法規(guī)和規(guī)章制度?！?〕不發(fā)生六級及以上人身事件?！?〕不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件?！?〕不發(fā)生六級及以上施工機械設(shè)備事件。〔4〕不發(fā)生火災(zāi)事故。〔5〕不發(fā)生環(huán)境污染事件?！?〕不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。〔7〕不發(fā)生基建信息平安事件。〔8〕不發(fā)生對公司造成影響的平安穩(wěn)定事件。環(huán)境保護及水土保護目標執(zhí)行環(huán)保規(guī)定，落實環(huán)保措施，保護生態(tài)環(huán)境，不超標排放，不隨意棄置固廢，不發(fā)生環(huán)境污染事件?？刂撇p少環(huán)境破壞和植被破壞，不發(fā)生一般及以上水土流失事件。建設(shè)過程中文明施工、綠色施工，環(huán)保、水保措施執(zhí)行到位，“三同時”執(zhí)行到位。工程環(huán)保、水保驗收合格率100％。文明施工目標嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程平安文明施工標準化管理方法》〔〔基建/3〕187-2015〕設(shè)施標準，行為標準、施工有序、環(huán)境整潔，努力消除平安通病，實現(xiàn)輸變電工程平安制度執(zhí)行標準化、平安設(shè)施標準化、個人防護用品標準化、現(xiàn)場布置標準化、作業(yè)行為標準化和環(huán)境影響最小化“六化”目標。平安管理組織機構(gòu)公司孫來年工程經(jīng)理陳后鎮(zhèn)工程總工工程總工張金水平安負責黃鎖頭瓦工工長孫新馬油漆工長瓦工工長孫新馬油漆工長馬大雙架子工長邢定軍水電工長魏元虎木工工長馮洪明焊工工長夏孝青鋼筋工長黃海濤全體職工圖6.1平安管理組織機構(gòu)平安管理主要職責建立以工程經(jīng)理為組長、工程總工、工程技術(shù)員、平安員、施工隊長等參加的工程部平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組；同時組建工程平安組織機構(gòu)。其人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)滿足本工程平安施工及管理要求，做到相對固定，不隨意變動；配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員等資源，加強工程部平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，對工程施工全過程實施有效的平安管理、控制與協(xié)調(diào)。公司領(lǐng)導(dǎo)層的平安職責公司管理層應(yīng)按照公司《質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理手冊》的要求進行管理。公司平安監(jiān)督質(zhì)量部、工程管理部的平安職責〔1〕平安監(jiān)督質(zhì)量部負責對本工程重要、特殊或危險的施工過程實施現(xiàn)場平安監(jiān)督與檢查，催促工程部健全并執(zhí)行平安施工管理制度，并嚴格按照國家、行業(yè)和公司有關(guān)平安管理規(guī)定組織施工，同時指導(dǎo)工程部平安員做好全過程平安管理與監(jiān)督檢查工作?！?〕工程管理部負責對本工程施工技術(shù)部門的平安技術(shù)保證提供技術(shù)支撐，對重大特殊、危險施工工程，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工?！?〕平安監(jiān)督質(zhì)量部和工程管理部參加工程中間重要平安施工檢查，催促工程部對事故隱患的薄弱環(huán)節(jié)展開整治、整改，努力保證平安目標的實現(xiàn)。工程經(jīng)理的平安職責〔一〕全面負責施工工程部平安管理工作，是本工程部平安第一責任人?！捕池瀼貓?zhí)行平安法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和上級頒發(fā)的規(guī)章制度?！踩辰M織建立本工程部平安管理體系并支持其行使職責，組織召開相關(guān)平安工作會議?！菜摹辰M織確定本工程部的平安管理目標，制定保證目標實現(xiàn)的具體措施，在確保平安的前提下組織施工。〔五〕組織編制工程平安管理各類籌劃文件，并組織實施；〔六〕落實平安文明施工費申請、使用。〔七〕定期組織開展平安檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理?！舶恕池撠熃M織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)工程開工前的平安文明施工條件進行檢查并簽證確認?！簿拧撑浜瞎こ唐桨彩录{(diào)查處理工作。工程總工的平安職責〔一〕貫徹執(zhí)行平安法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和上級頒發(fā)的規(guī)章制度?！捕池撠煿こ淌┕ぜ夹g(shù)管理工作，組織編寫專項施工方案、專項平安技術(shù)措施，組織平安技術(shù)交底。〔三〕組織工程部平安教育培訓(xùn)工作?！菜摹硡f(xié)助工程經(jīng)理做好其他與平安相關(guān)的工作?！参濉撑浜瞎こ唐桨彩录{(diào)查處理工作。工程專職平安員的平安職責〔一〕協(xié)助工程經(jīng)理做好平安文明施工管理，落實平安文明施工管理要求，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場實施?！捕池瀼貓?zhí)行平安法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和上級頒發(fā)的規(guī)章制度。〔三〕負責施工人員的平安教育和上崗培訓(xùn)。〔四〕協(xié)助工程總工程師審核一般方案的平安技術(shù)措施，參加平安交底，檢查施工過程中平安技術(shù)措施落實情況?！参濉池撠熅幹破桨卜雷o用品和平安工器具的需求方案，建立工程平安管理臺帳?！擦硻z查作業(yè)場所的平安文明施工狀況，催促問題整改，做好平安工作總結(jié)?！财摺撑浜瞎こ唐桨彩录恼{(diào)查處理。施工隊〔班組長〕的平安職責〔一〕負責施工隊〔班組〕日常平安管理工作，對施工隊〔班組〕人員在施工過程中的平安與健康負直接管理責任。〔二〕組織施工隊〔班組〕人員進行平安學習，執(zhí)行上級有關(guān)基建平安的規(guī)程、規(guī)定、制度及平安施工措施，糾正并查處違章違紀行為。〔三〕負責新進人員和變換工種人員上崗前的班組級平安教育，審查施工人員進出場工作。〔四〕組織周平安活動，總結(jié)布置施工隊〔班組〕平安工作，并作好平安活動記錄?！参濉辰M織施工隊〔班組〕人員開展風險識別，落實風險預(yù)控措施，負責分項工程開工前的平安文明施工條件檢查確認?！擦痴匍_“站班會”，檢查作業(yè)場所的平安文明施工狀況，催促施工隊〔班組〕人員正確使用平安防護用品和用具?！财摺辰M織施工隊〔班組〕人員通過宣讀平安施工作業(yè)票方式進行作業(yè)前平安技術(shù)交底，并簽字，不得安排未參加交底或未在交底書上簽字的人員上崗作業(yè)。〔八〕配合工程平安事件調(diào)查，參加平安事件原因分析，落實處理意見，及時改良平安工作。施工隊〔班組〕?！布妗陈毱桨矄T的平安職責〔一〕協(xié)助施工隊〔班組〕長組織學習貫徹基建平安工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)平安工作的指示與要求?！捕硡f(xié)助施工隊〔班組〕長進行施工隊〔班組〕平安建設(shè)，開展平安活動。〔三〕協(xié)助施工隊〔班組〕長開展隱患排查和反違章活動，催促問題整改。〔四〕審查施工人員進出場健康狀態(tài)，檢查作業(yè)現(xiàn)場平安措施落實，監(jiān)督施工隊〔班組〕開展作業(yè)前的平安技術(shù)措施交底。〔五〕檢查作業(yè)場所的平安文明施工狀況，催促施工隊〔班組〕人員執(zhí)行平安施工措施?！擦硡f(xié)助施工隊〔班組〕長做好平安活動記錄，保管有關(guān)平安資料。施工人員的平安職責〔一〕自覺遵守本崗位工作相關(guān)的平安規(guī)程、規(guī)定，不違章作業(yè)。〔二〕正確使用平安防護用品、工器具，并在使用前進行外觀完好性檢查?！踩硡⒓幼鳂I(yè)前的平安技術(shù)交底，并在平安施工作業(yè)票上簽字?！菜摹匙鳂I(yè)前檢查工作場所，落實平安防護措施，下班前及時清掃整理作業(yè)場所。〔五〕施工中發(fā)現(xiàn)平安隱患應(yīng)妥善處理或向上級報告；在發(fā)生危及人身平安的緊急情況時，立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域?！擦硡⒓悠桨不顒?，積極提出改良平安工作的建議。〔七〕發(fā)生人身事件時應(yīng)立即搶救傷者，保護事件現(xiàn)場并及時報告；接受事件調(diào)查時應(yīng)如實反映情況。平安控制措施作業(yè)人員根本條件參加本工程的作業(yè)人員年齡必須在18周歲及以上，新進場人員需經(jīng)公司級平安教育培訓(xùn)合格，工程部組織二級平安教育，催促班組進行三級平安教育，各級平安教育須經(jīng)考試合格前方可進場。結(jié)合工程特點，對上崗前員工進行“安規(guī)”及相關(guān)平安知識的培訓(xùn)教育并進行考試；考試不合格的人員可進行一次補考，補考不合格予以清退。分局部項工程開工前，對作業(yè)人員進行平安技術(shù)措施交底；未參加交底或未履行簽字確認手續(xù)的，不允許上崗。每天上班前開站班會，交任務(wù)、交技術(shù)、交平安；查衣著、查“平安帽、平安帶、平安繩”、查精神狀態(tài)；未參加站班會的作業(yè)人員不允許參加作業(yè)。特殊工種人員持證上崗，上崗前提供有效證件報監(jiān)理工程部審查，經(jīng)過培訓(xùn)教育并考試合格。組織作業(yè)人員每兩年至少進行一次體檢，有禁忌癥者禁止參加施工。對作業(yè)人員開展危險因素及控制措施、應(yīng)急處置方案、急救知識培訓(xùn)，提高作業(yè)人員風險防范及應(yīng)急處置能力。平安管理工作機制和臺帳為提高工程平安文明施工管理水平，使現(xiàn)場平安文明施工及管理做到有章可循，努力實現(xiàn)平安管理制度化，工程部除配備必要的標準、規(guī)程、規(guī)定等平安文明施工依據(jù)性文件外，必須建立健全并嚴格執(zhí)行以下平安管理工作機制：〔1〕平安施工責任制；〔2〕平安教育培訓(xùn)機制；〔3〕平安工作例會機制；〔4〕平安檢查機制；〔5〕平安施工措施管理和交底機制；〔6〕班組平安日活動機制；〔7〕平安監(jiān)護機制；〔8〕平安施工作業(yè)票管理機制；〔9〕施工用電管理機制；〔10〕平安防護裝備管理機制；〔11〕施工機械及工器具平安管理機制；〔12〕車輛交通平安管理機制；〔13〕文明施工管理機制；〔14〕平安工作獎懲機制；〔15〕治安保衛(wèi)管理機制；〔16〕鄰近帶電作業(yè)、停電作業(yè)施工平安管理機制；〔17〕防火、防爆平安管理機制；〔18〕成品保護管理機制；〔19〕環(huán)境保護和綠色施工管理機制；〔20〕生活衛(wèi)生管理機制；〔21〕施工調(diào)查、處理、統(tǒng)計報告機制；〔22〕施工平安信息管理機制；〔23〕平安文明施工費管理機制；工程部應(yīng)設(shè)立各種帳、表、冊、卡資料，建設(shè)完善的工程部平安管理臺帳，供工程部和施工班組在工程施工過程中使用，以真實反映工程部和施工班組對上述平安管理工作機制的貫徹執(zhí)行情況，同時也為上級各種平安文明施工檢查、評比活動提供支撐性材料。工程部的平安管理臺帳主要有：〔1〕平安法律、法規(guī)、標準、制度等有效文件清單；〔2〕平安管理文件收發(fā)、學習記錄；〔3〕平安教育、培訓(xùn)、考試記錄；〔4〕平安例會及平安活動記錄；〔5〕平安檢查記錄及整改單；〔6〕平安施工作業(yè)票及平安技術(shù)措施交底記錄；〔7〕特種作業(yè)人員及專、兼職平安人員登記檔案，施工人員花名冊；〔8〕重要臨時設(shè)施驗收記錄；〔9〕登高作業(yè)人員體檢表；〔10〕平安工器具臺帳及檢查試驗記錄；〔11〕平安用品臺帳及領(lǐng)用記錄；〔12〕平安文明施工費使用審核記錄；〔13〕現(xiàn)場應(yīng)急處置方案及演練記錄；〔14〕平安獎懲登記臺帳。施工方案序號工程部位編制時間編制責任人1臨時施工用電專項施工方案戶外場地工程開工前張金水23米-5米土方開挖專項施工方案包含消防水池、消防泵房土方開挖內(nèi)容分部工程開工前張金水3主控制樓模板專項施工方案主控制樓分部工程開工前張金水4主控制樓外腳手架專項施工方案主控制樓分部工程開工前張金水5圍墻及大門施工方案圍墻分部工程開工前魏宏貴6消防水池及泵房施工方案消防水池及泵房分部工程開工前魏宏貴7接地施工方案全站場地分部工程開工前魏宏貴8站內(nèi)外道路施工方案道路分部工程開工前魏宏貴9主控制樓根底施工方案主控制樓分部工程開工前魏宏貴10高支模專項施工方案GIS室、主變散熱器室分部工程開工前張金水11主控制樓主體結(jié)構(gòu)施工方案主控制樓分部工程開工前魏宏貴12屋面施工方案主控制樓分部工程開工前魏宏貴13裝飾裝修施工方案主控制樓分部工程開工前魏宏貴14同條件養(yǎng)護試塊留置方案全站分部工程開工前魏宏貴15鋼筋保護層檢驗方案主控制樓分部工程開工前魏宏貴16綠色施工專項方案全站分部工程開工前張金水17“標準工藝”實施方案全站分部工程開工前魏宏貴18塔吊安拆專項施工方案全站場地分部工程開工前張金水〔1〕一般施工方案由工程部技術(shù)員編寫，報工程部平安、質(zhì)量、工程總工等人員審核，公司總工審批，工程總監(jiān)理工程師簽字后實施?！?〕特殊施工方案由工程部總工程師編寫，報公司技術(shù)、質(zhì)量、平安等職能部室審核，總工程師審批，工程總監(jiān)理工程師、業(yè)主工程經(jīng)理簽字后實施?！?〕工程總工組織方案交底，全體作業(yè)人員必須參加，履行簽字確認手續(xù)?！?〕施工過程如需變更施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書或平安技術(shù)措施，必須經(jīng)措施審批人同意，監(jiān)理工程部審核確認后重新交底。施工周期超過一個月或重復(fù)施工的施工工程，重新交底；如人員、機械〔機具〕、環(huán)境等條件發(fā)生變化，應(yīng)完善措施，重新報批，重新辦理作業(yè)票，重新交底。施工機械管理〔1〕工程經(jīng)理為現(xiàn)場施工機械平安管理第一責任人，負責組織建立工程部施工機械平安管理工作機制，設(shè)置機械管理專責人員；負責施工機械作業(yè)的組織實施，并對施工機械日常管理和作業(yè)進行平安管理和監(jiān)督?！?〕機械管理專責人員按工程施工需要，到公司機械管理部門領(lǐng)用機械并辦理領(lǐng)用手續(xù)，對帶有動力的施工機具應(yīng)當面試機交驗，確保領(lǐng)用的機械性能完好。對帶電施工機具應(yīng)確保其具有良好的外殼絕緣性能及防觸電措施。〔3〕機械管理專責人員對到庫的施工機械按品種、規(guī)格、型號分別存放，建立進庫檢驗臺賬、標識，做到帳、卡、物相符，且保持庫容整潔?！?〕機械的操作使用應(yīng)按照機械操作規(guī)程進行，機械施工前檢查機具的完好性，發(fā)現(xiàn)不合格或有疑問的立即停止使用，并與工程部機械管理專責人員聯(lián)系處理?！?〕在施工巡檢中，發(fā)現(xiàn)機械違章操作、使用及機械缺陷，立即提出整改要求，整改合格前方可投入施工?！?〕機械管理專責人員負責機具的定期維修、保養(yǎng)工作，并作好檢修記錄，以保證在庫機械處于完好狀態(tài)。并收集、整理好領(lǐng)用單、退料單、維修任務(wù)單等原始資料，做好上述單據(jù)的統(tǒng)計工作。平安費用管理依據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定落實平安施工補助費和文明施工措施費“兩項費用”的措施，確保費用的有效使用，為平安文明施工提供物質(zhì)保障?！?〕開工前，按施工準備、土建施工二個階段編制平安文明施工設(shè)施配置方案單，報監(jiān)理工程部審核?！?〕平安文明施工設(shè)施進場時，編制平安文明施工設(shè)施進場報驗單，分階段報監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部驗核并簽字確認。〔3〕按方案領(lǐng)用〔采購或制作〕平安文明施工標準化設(shè)施，做好設(shè)施布設(shè)、日常管理和維護?！?〕設(shè)施布置完成后，報監(jiān)理工程部驗收，合格后及時申請付款方案。作業(yè)人員行為管理根據(jù)平安操作規(guī)程、技術(shù)措施、以及《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊》等文件的要求，分析總結(jié)工作及以往工程常見的各類違章現(xiàn)象，針對性地進行整治和防范，開展標準化施工作業(yè)，催促員工嚴格按照平安規(guī)程和安技措施進行施工，杜絕各類違章違紀行為?！?〕作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴平安帽；穿著符合平安要求的工作服，著裝力求整齊統(tǒng)一并佩戴胸卡，嚴禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋，以及短褲、裙子等。嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場?！?〕高處作業(yè)的作業(yè)人員必須正確佩戴平安帶、平安繩、攀登自鎖器、工具包，并在施工中正確使用。高處作業(yè)人員應(yīng)衣著靈便，衣袖、褲腳應(yīng)扎緊，穿軟底鞋。在作業(yè)過程中，高處作業(yè)人員應(yīng)隨時檢查平安帶〔繩〕是否牢固，在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時不得失去保護。高處作業(yè)應(yīng)設(shè)平安監(jiān)護人。〔3〕從事起重作業(yè)時，應(yīng)按照已經(jīng)審批的施工方案和平安技術(shù)措施進行組織施工；按規(guī)定辦理平安施工作業(yè)票，并有施工技術(shù)負責人在場指導(dǎo)下進行；起重作業(yè)應(yīng)設(shè)置取得資格證的人員進行指揮，并設(shè)專人進行平安監(jiān)護?！?〕從事焊接或切割的人員須持證上崗，并應(yīng)穿戴專用工作服、絕緣鞋、防護手套、防護鏡等符合專業(yè)防護要求的勞動保護用品。使用超過平安電壓的手持電開工具，應(yīng)佩帶絕緣防護用品?！?〕使用小型施工機械的人員應(yīng)掌握各類機械的操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)?！?〕現(xiàn)場施工用電設(shè)施的安裝、運行、維護，應(yīng)由專業(yè)電工負責。應(yīng)急管理措施〔1〕工程開工前，配合現(xiàn)場應(yīng)急工作組制定本工程現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處置方案?！?〕按處置方案分工要求，將緊急聯(lián)絡(luò)和救護方法內(nèi)容宣傳到每個員工。將應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖懸掛在施工工程部、施工現(xiàn)場醒目處。〔3〕組建應(yīng)急救援隊伍，儲藏應(yīng)急救援物資，按方案配合實施應(yīng)急演練活動，確?，F(xiàn)場應(yīng)急處置方案的有效性和響應(yīng)的及時性?！?〕發(fā)生突發(fā)事件，現(xiàn)場人員按處置方案要求開展應(yīng)急處置，并按方案要求上報流程進行報告，在上級應(yīng)急機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急處置工作?！?〕突發(fā)事件處置完畢后，進行應(yīng)急恢復(fù)?！?〕配合事故調(diào)查組進行事故調(diào)查?！?〕總結(jié)事故教訓(xùn)，改良并提高應(yīng)急處置管理水平。危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及預(yù)防措施危險點預(yù)控措施根據(jù)本工程實際情況和施工特點，運用公司整合管理體系《危險源和環(huán)境因素辯識、評價管理程序》的工作程序和方法，對工程部施工現(xiàn)場的員工活動、設(shè)施及效勞產(chǎn)生的職業(yè)健康平安危害因素、風險和環(huán)境因素，進行調(diào)查、分析、辯識和風險評價，列出危險點辯識清單和環(huán)境因素清單，對辯識評審出的風險值較大的危險點進行重點預(yù)防，編制管理措施進行控制；并對施工過程中新出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的危害因素，持續(xù)進行辯識和評價，并制定控制措施進行動態(tài)控制；對工程部可能出現(xiàn)的突發(fā)事故、事件或人力不可抗拒的災(zāi)害，應(yīng)事先制定完善的平安事故應(yīng)急預(yù)案并適時組織應(yīng)急救援演練，以求將事故損失降到最小值。具體危險點、風險預(yù)測及預(yù)控措施詳見《施工平安風險識別、評估和預(yù)控清冊》。平安風險等級采用LEC風險評價法進行風險評估，將可能造成平安風險的大小〔D〕發(fā)生事故的可能性大小〔L〕、人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度〔E〕和一旦發(fā)生事故會造成的損失后果〔C〕三個自變量的乘積衡量，即D=L×E×C，根據(jù)此公式的估算結(jié)果，可按表6.5.1-1對風險的大小進行分級和控制。平安風險等級表6.3分數(shù)發(fā)生的可能性〔L〕分數(shù)風險事件出現(xiàn)的頻率程度〔E〕分數(shù)發(fā)生風險事件產(chǎn)生的后果〔C〕10可能性很大10連續(xù)100大災(zāi)難，無法承受損失6可能性比擬大6每天工作時間40災(zāi)難，幾乎無法承受損失3可能但不經(jīng)常3每周一次15非常嚴重，非常重大損失1可能性小，完全意外2每月一次7嚴重損失根本不可能，但可以設(shè)想1每年幾次3重大損失極不可能非常罕見1一般損失實際不可能輕微損失風險值D與風險等級關(guān)系表表6.4風險值D風險程度風險等級≥320風險極大，應(yīng)采取措施降低風險等級，否那么不能繼續(xù)作業(yè)5160≤D<320高度風險，要制定專項施工平安方案和控制措施作業(yè)前要嚴格檢查，作業(yè)過程中要嚴格監(jiān)護470≤D<160顯著風險，制定專項控制措施，作業(yè)前要嚴格檢查，作業(yè)過程中要有專人監(jiān)護320≤D<70一般風險，需要注意2<20稍有風險，但可能接受1薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測從本工程的實際出發(fā)，結(jié)合我公司以往變電站工程施工的經(jīng)驗，分析本工程的平安薄弱環(huán)節(jié)主要是：施工用電；腳手架搭設(shè)、撤除；模板安裝、撤除；高度超過8m的模板支撐系統(tǒng)〔GIS室、散熱器室、主變室模板支撐系統(tǒng)〕針對平安薄弱環(huán)節(jié)編制平安技術(shù)措施施工用電平安技術(shù)措施施工電源應(yīng)使用業(yè)主設(shè)置指定的專用變壓器提供的臨時施工電源，一般由業(yè)主設(shè)置的一級配電箱引接至各現(xiàn)場二級配電源?，F(xiàn)場施工電源采用三相五線制TN-S接零保護系統(tǒng)，即三級配電，二級漏電保護，二級配電箱和開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電斷路器。各級電源箱及用電設(shè)備的金屬外殼與PE線作可靠連接，各電源箱的PE排可重復(fù)接地，以防止觸電事故發(fā)生。電源箱及用電設(shè)備的電源線應(yīng)從電源箱的底部引接，不得從電源箱門內(nèi)直接接入，以防關(guān)門時傷及電源線絕緣和下班時影響關(guān)門。施工電源的引接及維護由專業(yè)電工負責。腳手架搭設(shè)、撤除平安技術(shù)措施1)制訂搭設(shè)方案，按方案施工。2)搭設(shè)人員必須持證上崗。3)驗收合格后才允許使用。模板安裝、撤除平安技術(shù)措施1)編制搭、拆專項方案，并經(jīng)公司審批。2)搭、拆過程指派經(jīng)培訓(xùn)的人員進行監(jiān)控并做好記錄。3)做好對混凝土輸送設(shè)備驗收，合格前方準使用。4)搭、拆期間設(shè)置警戒區(qū)域。5)搭、拆前必須對作業(yè)人員進行平安教育及平安技術(shù)交底。6)搭、拆人員須穿戴好勞動防護用品。7)搭設(shè)完后必須進行驗收，確認合格前方準使用?；?槽)開挖平安技術(shù)措施1)制訂專項開挖方案，嚴格按規(guī)定放坡。2)基坑〔槽〕余土及時運走，不得堆置在基坑邊。3)基坑施工區(qū)域安裝隔離護欄，并派專人監(jiān)護基坑邊坡情況。搭設(shè)高度超過8m的模板支撐1〕作業(yè)前編寫專項施工方案，經(jīng)施工單位論證、審查后，向施工人員進行平安交底。2〕填寫《平安施工作業(yè)票B》，作業(yè)前通知監(jiān)理旁站。

3〕建筑物框架施工時，模板運輸時施工人員應(yīng)從梯子上下，不得在模板、支撐上攀登。嚴禁在高處的獨木或懸吊式模板上行走。4〕模板頂撐應(yīng)垂直，底端應(yīng)平整并加墊木，木楔應(yīng)釘牢，支撐必須用橫桿和剪刀撐固定，支撐處地基必須堅實，嚴防支撐下沉、傾倒。

5〕支設(shè)柱模板時，其四周必須釘牢，操作時應(yīng)搭設(shè)臨時工作臺或臨時腳手架，搭設(shè)的臨時腳手架應(yīng)滿足腳手架搭設(shè)的各項要求。

6〕支設(shè)梁模板時，不得站在柱模板上操作，并嚴禁在梁的底模板上行走。

7〕采用鋼管腳手架兼作模板支撐時必須經(jīng)過技術(shù)人員的計算，每根立柱的荷載不得大于20kN，立柱必須設(shè)水平拉桿及剪刀撐。環(huán)境保護與文明施工體系施工引起的環(huán)保問題及保護措施序號環(huán)境因素主要物質(zhì)組成環(huán)境影響類別控制措施1廢油泄漏廢礦物油水體、土壤污染濾油區(qū)域地面采用硬化處理，防止廢油污染；存在泄漏立即采取防泄漏應(yīng)急預(yù)案；對于廢油污染土壤全部轉(zhuǎn)移到專門的固體廢料回收站。2設(shè)備、材料包裝的廢棄物有色或黑色金屬、木板、其它化纖填充固體廢棄物每天清理，做到工完、料盡、場地清；分類集中堆放；盡量二次利用，賣給廢品收購站，及時清理出現(xiàn)場；不得燃燒。3工程施工過程粉塵土、水泥等大氣污染施工車輛、吊車進入現(xiàn)場限速；道路經(jīng)常清掃、灑水，對土沙有遮蓋措施、防止廢水泥袋亂丟。4施工噪聲噪聲噪音盡量減小，防止夜間施工擾民。5車輛噪音噪音遵守規(guī)章制度，站內(nèi)禁鳴氣笛或緊急剎車，降低噪音。6機械設(shè)備噪音噪音做好日常的維修保養(yǎng)工作，降低設(shè)備運行時的噪音，晚間施工不得擾民；斷路器盡量少在晚間操作。7施工原材料浪費資源和能源的消耗盡量節(jié)約使用，減少資源能源消耗，杜絕浪費。8汽柴油、水、電和紙張消耗消耗資源和能源的消耗盡量節(jié)約使用，減少資源能源消耗，杜絕浪費。9汽車尾氣超標排放有毒氣體大氣污染尾氣檢測應(yīng)合格，安裝尾氣凈化裝置。10生活垃圾亂扔廢棄物由專人運至固定的垃圾堆放點。11食堂泔水及生活污水亂排水體污染不得直接排放和超標準排入河流、魚塘，應(yīng)經(jīng)別離、檢測處理合格后達標排放。12食堂油煙排放大氣污染用集油裝置，統(tǒng)一回收處理。13流動吸煙大氣污染在施工、辦公、生活區(qū)設(shè)吸煙區(qū)。14廢電池亂扔水體污染采用在辦公區(qū)采用專門廢電池集中箱，定期送專門機構(gòu)處理。15廁所衛(wèi)生大氣污染在工程部辦公區(qū)和職工駐地生活區(qū)，應(yīng)建立水從沖式廁所，并有專人定時清掃沖洗消毒，保證廁所內(nèi)無蚊蠅，無異味。16廁所廢水水體污染必須采用化糞池處理后，方可排放。17施工及生活污水水體污染設(shè)立污水沉淀池，污水經(jīng)過處理后排出。在經(jīng)過處理待排出的污水設(shè)立污水檢測口，以便對污水水質(zhì)進行監(jiān)控。文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案文明施工目標嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程平安文明施工標準化管理方法》〔〔基建/3〕187-2015〕設(shè)施標準，行為標準、施工有序、環(huán)境整潔，努力消除平安通病，實現(xiàn)輸變電工程平安制度執(zhí)行標準化、平安設(shè)施標準化、個人防護用品標準化、現(xiàn)場布置標準化、作業(yè)行為標準化和環(huán)境影響最小化“六化”目標。環(huán)保、水保管理目標執(zhí)行環(huán)保規(guī)定，落實環(huán)保措施，保護生態(tài)環(huán)境，不超標排放，不隨意棄置固廢，不發(fā)生環(huán)境污染事件?？刂撇p少環(huán)境破壞和植被破壞，不發(fā)生一般及以上水土流失事件。建設(shè)過程中文明施工、綠色施工，環(huán)保、水保措施執(zhí)行到位，“三同時”執(zhí)行到位。工程環(huán)保、水保驗收合格率100％。工程經(jīng)理：工程經(jīng)理：陳后鎮(zhèn)制定標準化、文明施工管理制度監(jiān)督標準化、文明施工措施落實實行標準化管理、文明施工獎懲工程總工工程總工：張金水生活、辦公區(qū)室內(nèi)外衛(wèi)生資料員：黃愛云門衛(wèi)道路衛(wèi)生造價員：資料員：黃愛云門衛(wèi)道路衛(wèi)生造價員：徐千寶生活區(qū)域及食堂衛(wèi)生施工員：周林圓辦公區(qū)域衛(wèi)生技術(shù)員：魏宏貴平安設(shè)施布置檢查質(zhì)檢員：施伯飛工序操作落實檢查監(jiān)督材料員：吳愛蓮室內(nèi)外材料堆放、標識各專業(yè)施工班組遵守標化、文明施工制度，聽從指揮人員指揮、加強標化意識圖7.1文明施工組織機構(gòu)圖實施方案現(xiàn)場總體布局〔1〕視覺形象開工前，工程部根據(jù)工程特點及現(xiàn)場