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文檔簡介
第頁共頁工程部人事專員職責(zé)范本一、招聘和人才引進(jìn)1.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門協(xié)調(diào),制定并執(zhí)行工程部招聘計(jì)劃,并確保招聘進(jìn)展順利。2.負(fù)責(zé)全面管理工程部人員的招聘流程,包括崗位需求發(fā)布、簡歷篩選、面試安排、體檢、背調(diào)等。3.跟蹤招聘進(jìn)展并及時(shí)匯報(bào)給上級,確保招聘目標(biāo)的達(dá)成。4.合理安排面試官和被面試者的面試時(shí)間和地點(diǎn),提供必要的面試培訓(xùn),保證面試工作的質(zhì)量和效率。5.協(xié)助與各高校及相關(guān)機(jī)構(gòu)合作,開展校園招聘,并組織參加各類招聘會(huì)。6.開展有效的人才引進(jìn)活動(dòng),尋找并吸引高素質(zhì)人才加入公司工程部。二、員工績效管理1.負(fù)責(zé)制定和完善公司工程部員工的績效管理體系,確??冃гu定的科學(xué)性和公正性。2.協(xié)助上級完成工程部員工的崗位描述和崗位評分,制定可衡量的目標(biāo)和工作計(jì)劃。3.跟蹤員工的績效表現(xiàn),及時(shí)進(jìn)行績效評估和反饋。4.協(xié)助上級制定績效獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制,確??冃Ъ?lì)的有效性和公平性。5.組織和進(jìn)行員工績效面談和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。三、員工培訓(xùn)和發(fā)展1.根據(jù)工程部員工的需要和公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,提供必要的培訓(xùn)資源。2.進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)研,開展合適的培訓(xùn)活動(dòng),提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。3.協(xié)助上級評估員工培訓(xùn)效果,進(jìn)行培訓(xùn)成本效益分析。4.組織和實(shí)施新員工入職培訓(xùn)和公司文化傳遞,幫助新員工盡快融入工作環(huán)境。5.協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,提供合適的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)支持。四、員工關(guān)系管理1.協(xié)助上級管理員工的入職手續(xù),包括簽訂勞動(dòng)合同、辦理保險(xiǎn)和福利等工作。2.負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)的辦理,包括離職申請、結(jié)算工資和辦理社會(huì)保險(xiǎn)等。3.負(fù)責(zé)日常員工關(guān)系的維護(hù),解答員工的疑問和問題,并及時(shí)反饋給上級。4.跟蹤員工工作滿意度和離職率,分析問題原因并提出改進(jìn)措施,提高員工的積極性和凝聚力。5.定期組織員工活動(dòng),增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)合作精神。五、人力資源信息管理1.負(fù)責(zé)工程部員工信息的收集、整理和歸檔,確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.根據(jù)公司要求,按時(shí)將員工信息報(bào)送給相關(guān)部門,保證人事信息的正常流轉(zhuǎn)。3.維護(hù)人事系統(tǒng)的運(yùn)行和管理,確保人事信息的安全和機(jī)密性。4.根據(jù)需求,分析和提供與工程部人力資源相關(guān)的報(bào)表和數(shù)據(jù),為決策提供支持。六、其他工作1.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。2.及時(shí)關(guān)注人力資源管理的最新動(dòng)態(tài)和趨勢,提出改進(jìn)意見和建議,不斷優(yōu)化工作流程和制度。以上僅為工程
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