準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式下物料庫(kù)存管理的研究-以A公司為例的綜述報(bào)告_第1頁(yè)
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式下物料庫(kù)存管理的研究-以A公司為例的綜述報(bào)告_第2頁(yè)
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式下物料庫(kù)存管理的研究-以A公司為例的綜述報(bào)告_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式下物料庫(kù)存管理的研究——以A公司為例的綜述報(bào)告該綜述報(bào)告主要圍繞準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式下物料庫(kù)存管理展開(kāi),以A公司為研究對(duì)象,闡述其庫(kù)存管理策略和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并分析其優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)方向,以期為相關(guān)企業(yè)提供參考和借鑒。一、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式概述準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式,即Just-In-Time(JIT)生產(chǎn)方式,是一種以需求為導(dǎo)向、盡量避免庫(kù)存積壓的生產(chǎn)方式。它通過(guò)精細(xì)的計(jì)劃和管理,確保在生產(chǎn)和供應(yīng)環(huán)節(jié)中物料、零部件、或成品在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定的生產(chǎn)線(xiàn),以保證生產(chǎn)的連續(xù)、有序、高效。JIT生產(chǎn)方式是通過(guò)實(shí)時(shí)控制庫(kù)存水平,使生產(chǎn)和供應(yīng)之間的交流更加快捷,有效地提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在JIT生產(chǎn)方式下,庫(kù)存通常都是被使用的物品,這就意味著企業(yè)要確保所需庫(kù)存在適當(dāng)數(shù)量,并及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。為此,企業(yè)需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理。物料庫(kù)存管理的目的是滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)盡量減少庫(kù)存持有成本。物料庫(kù)存管理的重點(diǎn)在于如何控制采購(gòu)數(shù)量、安全庫(kù)存水平以及生產(chǎn)節(jié)奏。二、A公司物料庫(kù)存管理策略分析A公司作為一家大型生產(chǎn)企業(yè),在JIT生產(chǎn)方式下,需要嚴(yán)格控制物料庫(kù)存,以確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量。針對(duì)此目標(biāo),A公司采取了一系列物料庫(kù)存管理策略,如下:1.物料計(jì)劃-公司根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、產(chǎn)能數(shù)據(jù)、供應(yīng)商情況等因素來(lái)制定一份嚴(yán)密的物料計(jì)劃,以確保每個(gè)物料采購(gòu)量的準(zhǔn)確性,并建立適當(dāng)?shù)陌踩鎯?chǔ)量。2.供應(yīng)鏈管理-公司與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作、信息共享和質(zhì)量控制等制度,并要求供應(yīng)商在半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)JIT的供貨,并制定罰款措施以確保交貨期內(nèi)按照要求提供物料。3.庫(kù)存控制-公司制定庫(kù)存策略,包括最大庫(kù)存、最小庫(kù)存、安全庫(kù)存和訂貨周期等指標(biāo),并根據(jù)物料特性以及其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期等的影響,優(yōu)化庫(kù)存策略。4.供應(yīng)商質(zhì)量控制-公司建立物料供應(yīng)商質(zhì)量管理體系,包括供應(yīng)商評(píng)價(jià)、質(zhì)量審核、質(zhì)量監(jiān)管和苛刻的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),以確保所供應(yīng)的物料能夠達(dá)到公司的要求。三、A公司物料庫(kù)存管理的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)方向1.優(yōu)點(diǎn):①保證了庫(kù)存水平的最優(yōu)化,減少了庫(kù)存積壓和廢品率,從而提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量;②降低了物料采購(gòu)成本,減少了資金與存儲(chǔ)空間的占用,提高了流動(dòng)資產(chǎn);③優(yōu)化了供應(yīng)鏈,簡(jiǎn)化了物流運(yùn)作,提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。2.缺點(diǎn):?對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈的要求較高,導(dǎo)致合作供應(yīng)商數(shù)量較少;?對(duì)于一些重要且極度需求不穩(wěn)定的物料,易導(dǎo)致生產(chǎn)延誤問(wèn)題的出現(xiàn)。3.改進(jìn)方向:√加強(qiáng)物料計(jì)劃的制定與執(zhí)行,以便更好地管理物料庫(kù)存;√加強(qiáng)供應(yīng)商監(jiān)督,提高供應(yīng)商交貨和物料質(zhì)量的穩(wěn)定性;√建立多供應(yīng)商體系,以減小由于單一供應(yīng)商原因所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。四、結(jié)論總體上,A公司采取的物料庫(kù)存管理策略適合其生產(chǎn)方式,為其高質(zhì)量高效率的生產(chǎn)提供了保障。但是,面對(duì)重要且不穩(wěn)定的物料,還有一定的改進(jìn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論